苏州某商业街招商策划书
苏州东盛步行街招商策划方案
苏州东盛步行街招商策划方案一、项目背景苏州是一个有着悠久历史和文化底蕴的城市，素有“人间天堂”、“吴中福地”之称。
苏州是我国南方地区的重要商贸、物流和科技中心，其发展速度和经济实力均居江苏省第二，在全国排名前列。
东盛步行街位于苏州工业园区（SIP），紧邻苏州金鸡湖景区。
步行街的总建筑面积约为8万平方米，已于2019年建成并投入使用。
步行街集购物、美食、休闲、文化等为一体，是SIP重要的商圈之一。
二、市场分析1. 消费市场需求分析随着人们生活水平和经济实力的提升，消费观念的变化越来越显著。
消费者越来越注重购物环境、服务质量、产品质量以及购物体验。
苏州东盛步行街的定位是集购物、美食、休闲、文化为一体，与现代消费者的需求相适应。
2. 竞争对手分析苏州市区内有多个商圈，宏观经济形势下，商圈间竞争较为激烈。
主要的竞争对手为观前、平江、金鸡湖等商圈。
观前、平江等商圈以历史和文化为卖点，金鸡湖商圈以高端品牌为主要卖点。
相比之下，苏州东盛步行街的优势在于一站式购物，更注重年轻消费者的需求。
三、招商策划1. 商铺招商苏州东盛步行街目前有多个空置商铺，其中大部分为60-80平方米左右的小型商铺。
为吸引更多品牌入驻，可以考虑针对品牌特点，推出如下配套政策：（1）租金优惠政策：对于入驻时间较长、品牌知名度较高、商品品质优良的品牌，给予包租60平米以上空铺3个月优惠。
（2）营销支持：以积累签约商品的配送单、实现多店互动联动的广告宣传经费等方式激励商户数量和质量的提高。
（3）双赢商业预期：与品牌合作共同推出优质企业社会责任、参与社区活动的公益项目，增强品牌社会形象，提高品牌的宣传力度。
2. 行业招商步行街的业态应该根据市场需求和周边企业分析来定位。
东盛步行街周边是以金鸡湖高新技术开发区为主的企业，这一方向是未来科技产业的重要发展方向，其未来发展空间广阔。
因此，可以考虑将企业服务和科技合作作为街道特色服务之一，推出如下政策：（1）企业服务：依托东盛步行街的资金、技术和管理优势，为周边企业提供创新研发、成果转化和市场推广等企业服务。
某步行街的招商计划书
某步行街的招商计划书招商计划书：某步行街一、项目背景某步行街位于城市中心繁华商业区，地理位置优越，周边交通便利，是市民休闲购物的重要场所。
为了进一步推动步行街发展，吸引更多商户入驻，制定招商计划书，以提供更多细节，展示步行街的潜力，激发商家的兴趣与投入。
二、市场分析1. 城市人口增长及经济发展趋势：近年来，城市人口不断增长，消费需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，城市的经济水平不断提高，居民消费能力增强，更有利于商户的经营和发展。
2. 周边竞争环境：周边商业街区良好的交通设施和丰富的商业资源，提供了激烈的竞争环境。
我们需要弄清竞争对手所提供的资源与服务，以便在招商过程中寻找差异化优势并吸引商户选择入驻。
3. 目标客户群体：步行街的目标客户群体主要是城市中心区域的居民、上班族和游客。
此外，我们计划通过不同的营销手段吸引更多的年轻人和家庭消费者。
三、项目优势1. 地理位置：步行街位于城市中心位置，交通便利，附近有多个公交站和地铁站，有助于商户吸引更多潜在客户。
2. 人流量：由于地理位置和周边商业环境的优势，步行街每天有大量人流量，商户有很大的机会吸引更多顾客。
3. 政府支持：城市政府非常重视该区域的发展，提供了多项政策支持，以鼓励商户入驻步行街。
四、招商目标1. 扩大商户规模：通过积极招商，吸引更多的商户进驻步行街，丰富步行街的产品与服务种类。
2. 提升商户经营水平：提供培训和咨询等支持服务，帮助商户提升经营能力，提高销售额和盈利能力。
3. 建立步行街品牌形象：通过精心策划各类活动，提高步行街知名度和影响力，打造步行街品牌形象，吸引更多消费者和商户。
五、招商策略1. 店铺优先：为希望入驻的大型知名品牌提供优先选择的机会，并提供租金折扣等优惠政策。
2. 创业扶持：针对初创企业和小型商户，提供创业支持计划，包括租金减免、装修补贴和市场推广支持等。
3. 主题街道：设置不同的主题街道，如美食街、文化创意街等，打造特色街区，吸引更多商户入驻。
某商业步行街招商策划方案
某商业步行街招商策划方案某商业步行街招商策划方案一、项目背景某商业步行街位于城市中心繁华地段，拥有优越的交通条件和人流。
商业步行街计划打造成一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合商业区域，吸引广大市民和游客前来消费。
二、项目目标1. 打造具有独特特色的商业步行街，成为城市的地标性景点和消费热点。
2. 引入一流的品牌商家和各类优质商铺，提供多样化的商品和服务。
3. 吸引大量的消费者和游客，提升步行街的知名度和美誉度。
4. 实现商业步行街的盈利和可持续发展。
三、招商策略1. 吸引品牌商家与国内外知名品牌商家进行合作，引入一流的服装、饰品、家居用品、美食等品牌，提供高质量的商品和服务。
商业步行街将提供有竞争力的租金优惠和营销支持，吸引品牌商家入驻。
2. 举办主题活动商业步行街将策划举办各种主题活动，如美食节、时装秀、音乐演出等，吸引消费者和游客前来参与。
通过活动的举办，商业步行街将打造出热闹、有趣的购物环境，吸引更多的消费者和游客到访。
3. 提供特色服务商业步行街将提供特色服务，如免费停车位、儿童乐园、休闲区域等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
同时，商业步行街还将积极引进餐饮、娱乐等业态，提供全方位的消费体验。
4. 结盟本地企业商业步行街将积极寻求与本地企业的合作，合作对象包括旅游机构、酒店、景区等。
通过共同推广和宣传，提升商业步行街的知名度和影响力，吸引更多的游客和消费者到访。
五、实施计划1. 制定详细的招商计划商业步行街将根据招商目标和策略制定详细的招商计划，包括目标品牌、目标业态、租金优惠政策等。
拟定招商计划后，将积极与品牌商家进行洽谈和合作。
2. 加强宣传推广商业步行街将加大宣传推广力度，通过户外广告、网络媒体、社交媒体等渠道，广泛传播商业步行街的品牌形象和特色服务，吸引更多的消费者和游客到访。
3. 策划举办主题活动商业步行街将组织策划各种主题活动，如开业庆典、美食节、儿童嘉年华等，通过活动吸引消费者和游客的目光。
商业街招商运营方案2篇
商业街招商运营方案第一篇：商业街招商方案1. 引言商业街是一个集合众多商户的地方，通常是城市中繁华的商业区域。
在商业街的招商过程中，需要制定一个招商方案来吸引潜在的商户加入，以最大化地利用商业街的资源并提升整个商业街的盈利能力。
本文将提供一份以商业街招商为目标的招商方案。
2. 目标商业街招商的主要目标是吸引优质商户，并且提升商业街的整体价值和盈利能力。
在制定招商方案时，需要明确以下目标： - 吸引具有消费者市场需求的商户，以提供多样化的产品和服务； - 增加商业街的人流量和客流量，以促进销售和盈利；- 提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求，并提高商业街的声誉和口碑。
3. 招商策略为了实现上述目标，商业街可以采取以下招商策略：3.1. 定位和目标市场首先，商业街需要明确自己的定位和目标市场，即要确定商业街的类型和服务对象。
例如，商业街可以定位为高档购物区，吸引奢侈品品牌和中高收入人群；或者定位为时尚潮流区，吸引年轻人和时尚品牌。
定位和目标市场明确后，商业街就可以针对该市场制定相应的招商策略。
3.2. 营销推广商业街需要积极开展宣传和推广活动，以提高知名度和吸引商户和消费者。
可以利用各种渠道进行宣传，如报纸广告、户外广告、社交媒体等。
同时，还可以组织一些促销活动和主题活动，吸引潜在商户和消费者，增加商业街的人气和知名度。
3.3. 服务保障商业街需要提供良好的商业环境和服务，以满足商户的需求。
可以提供便利的交通和停车设施，提供安全的环境和设施，提供专业的管理团队和维护人员。
商业街还可以提供一些额外的服务，如市场调研、店铺设计和装修指导等，帮助商户尽快适应和开展业务。
3.4. 合作机制商业街可以与相关的行业协会、商业机构或企业建立合作机制，共同开展招商和运营活动。
可以与品牌商进行合作，引入优质的品牌商户；可以与银行、物流公司等建立合作关系，提供金融和物流支持；可以与旅游局或旅游公司合作，开展旅游推广活动等。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商的策划书怎么写呢？下面小编为大家整理了商业街招商策划书，希望能帮到大家！篇一：商业街招商策划书前言随着人民生活水平的日益增高，人们的投资意识逐渐庞大，作为现今普定乃至于安顺较大的“颐景园”住宅小区内的商业场所，在以后的10年内随着普定的腾飞，当地的人民的物质文化生活的大步提高，它的升值潜力和投资潜力将是巨大的。
一、普定前景普定县位于安顺的西北面，是滇之喉、黔之腹的重要交通枢纽要道，是安顺的卫星城市，普定县现财政收入平均19000元/人/年，已基本达到小康水平，每年的县税收入为1亿元人民币，在同时拥有两个500万瓦的大型换流站和一个大型的发电厂的基础上带动了煤矿业和运输业的兴旺。
现在县城已出现私家车、别墅等高等级消费，并且据调查整体人民的经商意识极强，出外打工、做生意的不在少数，整体县城人民的生活都比较富足。
随着西部大开发，西电东输的极大利好政策，贵州将会得到长足的大发展。
贵州安顺作为旅游重点开发城市，在这个大发展时期内知名度将会在全国乃至于全世界打响；普定作为安顺的卫星城市，它的发展将随着贵州、安顺的发展而长足发展。
普定由于得天独厚的地理优势和人文文化优势，在借着整个大发展的契机，普定将会发展成为贵州的开发重镇，并且计划在20XX年建成市级政府。
作为电力输送大县普定将在原有的基础上再大力发展电力，不但要扩大换流站而且还将再建一个120万千瓦的大型电厂；在人文文化上普定的元月十五元宵冲龙已有上百年的历史并且已响誉全国，而且现在联合国教科文组织将投资50亿在普定建设射电望远镜基地以观天象。
在种种利好的消息下，我相信普定的发展将会是大踏步的，将会是让人奋进的。
二、“颐景园”在普定城市建设中的重要作用县委、县政府为了进一步加快普定县城的建设，完善县城道路交通络，实施旧城改造、道路等基础设施的建设，决定由安顺辞源地产进行对“颐景园”小区的开发。
“颐景园”小区的修建不仅保持国民经济持续稳定的发展，还增强了国家对县城重点项目的开发投资和提高招商引资的力度。
苏州某商业街招商策划书
盛泽.东盛步行街招商策划报告一站式购物中心（shoping mall）2006年5月18日盛泽.东盛步行街招商策划报告----盛泽城市商业功能配套中心.新财富中心（2006年6月——2007年开业）目录总纲一、招商策划（一）项目整体定位（二）招商策略二、招商计划（一）统筹计划内容（二）招商计划执行时间表（三）媒体计划表附录总纲我们的工作思路：精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事：围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标：实现开业招商90%，力争100%。
为步行街开业运营奠定坚实的基础。
第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
（二）招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
商业街招商推广方案
商业街招商推广方案一、市场定位商业街作为人们生活购物的重要场所，需要在市场中有准确的定位。
首先，商业街应该以满足当地居民的日常消费需求为主要目标。
其次，商业街可以通过独特的特色、丰富的文化内涵等方面，吸引更多的游客。
最后，商业街也可以延伸服务于周边居民，形成一个以商业为核心，集文化、休闲、娱乐等多功能于一体的综合性区域。
二、加强品牌建设商业街需要有自己的品牌形象，以吸引更多的商户和消费者。
可以通过开展品牌活动、举办特色市集、发放宣传资料等方式，提升商业街在市场中的知名度和形象。
同时，商业街也可以加强与品牌商的合作，引入一些有知名度的品牌入驻，提升商业街的整体品牌价值。
三、多元化招商模式商业街可以根据市场需求和商业发展趋势，采取多元化的招商模式。
可以通过租赁模式引进商户，也可以通过扶持创业者的方式吸引创业项目。
此外，商业街还可以开展众筹或合作模式，吸引更多的资本参与，共同推动商业街的发展。
四、提供优质服务商业街作为一个综合性区域，需要提供优质的服务，才能吸引和留住客户。
可以通过提供免费停车位、舒适的购物环境、便捷的交通等方式，增加客户的便利性和满意度。
同时，商业街还可以建立客户关怀机制，定期与商户和消费者互动，了解他们的需求和建议，并及时处理问题，提升服务质量。
五、举办活动促销商业街可以通过举办各类活动和促销活动，吸引更多的人流和客流。
可以组织文化艺术节、美食节、时尚展示等丰富多彩的活动，吸引不同群体的消费者。
同时，商业街也可以与品牌商进行合作，开展打折、积分兑换、优惠券等促销活动，吸引客户前来消费。
六、加强与社区合作商业街作为当地的一个重要组成部分，需要与周边社区紧密合作，互利共赢。
可以与社区开展联合推广活动，提升商业街的知名度和形象。
同时，商业街还可以通过提供就业机会、培训项目等方式，促进周边居民的就业和经济发展，提高商业街的社会责任感。
七、利用社交媒体推广在当代社会，社交媒体成为了人们获取信息和交流的重要渠道。
某商业街招商方案
某商业街招商方案某商业街招商方案一、背景介绍某商业街位于城市中心地段，交通便利，周边居民众多。
目前商业街上租金低廉，商铺面积较大，但部分商铺闲置和老旧，导致商业街整体形象不佳，吸引力不足。
为了促进商业街的发展，吸引更多的商家入驻，制定了以下招商方案。
二、目标定位1.打造商业街形象，提升吸引力。
通过重新装修商铺外立面和共用区域，改善商业街整体形象，增加人气。
2.引进优质商家，提升商业街品质。
对商业街上的空置商铺进行租赁和销售，吸引知名品牌和优质商家入驻，提高商业街的品牌知名度和商业价值。
3.丰富商业街业态，提供多样化的消费体验。
引入餐饮、娱乐、文化、美容、服装等各类商家，满足不同消费者的需求，营造出独特的商业氛围。
三、招商策略1.物美价廉。
商业街上的部分商铺面积较大，可以提供相对低廉的租金，吸引那些寻找合适面积的商家入驻。
2.灵活合作。
商业街可以提供多种合作方式，如租赁、销售、合作分成等，以满足商家的不同需求，降低其进驻的风险。
3.品牌短租。
对于创业型企业或品牌推广活动来说，商业街可以提供短期租赁，降低其初始投资，增加商业街的品牌曝光度。
4.配套支持。
商业街可以提供一定的后勤和管理支持，如市场推广、活动策划、安保保障等，为商家的发展提供良好的服务保障。
四、推广活动1.开展商铺装修补贴活动。
对于入驻商家，商业街可以提供一定的装修补贴，吸引商家对商铺进行改造和品牌展示。
2.组织商业节庆活动。
商业街可以定期举办各类商业节庆活动，如民俗表演、热门歌手演唱会、美食文化展示等，吸引消费者，提升商业街的知名度和人气。
3.开展联合促销活动。
商业街可以组织商户联合促销，提供优惠折扣或赠品等福利，吸引消费者前来购物，增加销售额。
4.举办特色市集。
商业街可以定期举办特色市集，吸引各地的小摊贩和创业者前来销售，增加商业街的特色和多样性，给消费者带来更多选择。
五、合作方式商业街可以与地方政府、企业、银行等进行合作，以共同促进商业街的发展。
大江南商贸城招商策划报告
大江南商贸城招商策划报告目录第一部分营销背景一、城市环境二、区域环境三、苏州小商品市场发展现状存在以下重要的营销背景：一、城市环境以上海为中心的长三角地区正发展成长为世界第六大城市群，国内外企业云集、人民生活富裕，商务消费和旅游度假消费市场潜力巨大，苏州作为长三角副商务中心城市将率先受益！1、地理位置苏州位于长江三角洲中部，在北纬30度47分至32度零2分，东经119度55分至121度20分之间，东临上海，南连浙江省嘉兴、湖州两市，西傍太湖，与无锡相接，北依长江。
全市总面积8488.42平方公里，其中市区建成区面积为177.17平方公里(古城区14.2平方公里)。
苏州市实行市管县体制，下辖张家港、常熟、太仓、昆山、吴江5个县级市，吴中、相城、平江、沧浪、金阊5个区以及苏州工业园区和苏州高新区。
年)》，戏曲、医学、建筑自成流派，独树一帜；工艺品闻名中外，苏绣与湘、蜀、粤绣等同誉为“四大名绣”,桃花坞木刻与天津杨柳青木刻并称“南桃北杨”。
苏州古典园林星罗棋布、艺术精湛。
现有保存完好的古典园林60余处，其中拙政园、留园、网师园、环秀山庄、沧浪亭、狮子林、艺圃、耦园、退思园等9座园林已被列入世界文化遗产名录。
近几年来，苏州充分发挥旅游资源丰富的优势，着力构建新老结合的大旅游格局，旅游业快速发展，正在成为新的支柱产业。
3、社会概况(1)人口苏州市及市区人口从1998年至2005年有所增长，最近3年增幅略大(见下表)，“十五”期间增长平缓，进入新世纪的头几年增幅略大。
2005年末，全市量30.11万辆，比上年增长35%，其中家用客车拥有量27.59万辆，增长40.1%。
城镇居民人均住房建筑面积30.5平方米，比上年增加1.3平方米。
4、经济概况改革开放以来，苏州坚持以经济建设为中心，大力实施科教兴市、经济国际化、可持续发展和城市化战略，积极推进体制和科技创新，国民经济保持了持续快速健康发展。
2005年全市地区生产总值突破4000亿元，达4026.52亿元，按可比价格计算比上年增长15.3%。
街区招商方案范文
街区招商方案范文街区招商是一个重要的城市发展方向，可以为城市带来经济活力、就业机会和社会发展。
在制定街区招商方案时，需要考虑市场需求、城市规划和发展战略。
下面是一个街区招商方案的示例，包括市场分析、项目规划、招商策略和运营管理。
一、市场分析1.目标市场：明确街区的目标受众群体，包括住户、商户和游客等。
2.竞争分析：了解周边竞争街区的特点和业态，以及其市场份额和优势。
3.需求分析：调查目标市场的购物、娱乐、餐饮和休闲等需求，了解他们的消费习惯和偏好。
二、项目规划1.商业布局：根据市场分析，制定合理的商业布局方案，包括商业街、商业中心和商业广场等。
2.商业面积：根据目标市场的需求和经济实力，确定合理的商业面积，并考虑适度的扩大空间。
3.建筑设计：根据街区的风格和定位，设计独特的建筑外观和空间布局，以吸引目标受众的注意。
4.配套设施：考虑为商业区提供相应的配套设施，如停车场、公共广场和绿化带等，以提升顾客的购物体验。
三、招商策略1.定位策略：根据市场需求和市场竞争情况，确定街区的定位和差异化竞争策略。
2.品牌引进：引入知名品牌和特色企业，以提升街区的知名度和吸引力。
3.招商政策：制定合理的招商政策，如减免租金、提供临时补贴和优先发展等，以吸引企业入驻。
4.进驻条件：设定一定的进驻条件，如品牌知名度、经营实力和市场适应性等，以提升街区的整体品质。
四、运营管理1.市场营销：制定市场推广计划，包括媒体宣传、活动策划和线上线下联动等，以吸引目标受众和提升知名度。
2.物业管理：建立专业的物业管理团队，负责街区的日常运营和设施维护，以提供良好的商业环境和服务。
3.租金管理：制定合理的租金政策，根据商户的经营情况和市场行情，进行租金调整和合同管理。
4.市场调研：定期进行市场调研，了解目标市场的变化和需求，及时调整运营策略和商业布局。
总结：。
苏州环金鸡湖商圈泛shoppingmall整合招商推广策划案-81P
16683
15882 15638 14565 14451
4
5 6 7 8
苏州和氏春秋投资顾问（广州刘聪策划工作室）
泛Shopping Mall
苏州近8年三大产业的变化情况（1997～2004）
环金鸡湖
单位:万元
年份 1997 1998
研 究 创 造 价 值
第一产业产值 第二产业产值 第三产业产值 881628 880069 881409 909605 914124 936000 784566 770000 6364226 7019538 7640685 8700980 9998911 12084880 17680620 22680000 4080087 4600526 5062218 5796213 6689760 7799200 9554820 11050000
泛Shopping Mall
环金鸡湖
2004年苏州市城镇居民的恩格尔系数：40%，比上年增长2.3%，苏锡常地 区今年在恩格尔系数方面有不同程度的上升。 2004年人均收入指标：市区城市居民人均可支配收入14451元，全市农民 人均纯收入7460元，分别比上年增长16.9%和10.5%。年末城乡居民人民币储蓄 存款余额1712.27亿元，人均储蓄存款2.86万元，比上年增长14.9%，城乡居民
创 新 带 动 进 步
位于长江下游南岸的张家港港、常熟港、太仓港都是国家一类口岸。
● 地势:苏州地处太湖为中心的浅碟形平原的底部，地形以平原为主，全市地势低平， 一般高程为海拔3.5至5米。东南部地势低洼，最低点低洼地在海拔2米以下。西南部 多小山丘，穹窿山主峰高351.7米，为全市最高点。
苏州和氏春秋投资顾问（广州刘聪策划工作室）
泛Shopping Mall
商业街招商计划书5篇
商业街招商计划书5篇商业街招商提案优选商业区招商方案篇一一。
方案描述：方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁权。
方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2：8分成。
投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。
方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一运营管理。
二。
推出本案的目的：1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的租金，以避免出现返租的点比实际租金少。
2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。
用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。
3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。
三。
详细方案(个人建议采用方案1)1.置恒新天地步行街一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。
某步行街招商计划书
某步行街招商计划书招商计划书一、概述某步行街作为市中心繁华地段的重要组成部分，具有得天独厚的地理位置优势和人流资源。
在此，我们希望邀请各位商家加盟，共同打造一个独特的商业空间，为消费者提供丰富多样的购物、娱乐和休闲体验。
二、市场分析1. 地理位置某步行街位于市中心核心区域，周边人口密度高，交通便利。
步行街上设有公交站点和地铁站，方便消费者前来购物。
2. 人流资源某步行街每天都有大量的人流量，包括工作人员、市民和游客。
步行街上设有各类商户，吸引了众多的消费者。
3. 潜在市场某步行街周边居民数量多且购买力强，市民对品质生活的需求不断增长。
同时，步行街也吸引了来自其他城市的游客，因此具有较大的消费潜力。
三、合作方式我们欢迎各位商家以以下方式与某步行街合作：1. 直营合作商家可直接在步行街设立自己的门店，并经营自己的品牌产品。
2. 加盟合作商家可以选择加盟步行街统一管理的特许品牌，享受品牌溢价和统一推广。
3. 租赁合作商家可以租赁步行街的商铺进行经营，享受步行街的人流资源和品牌形象。
四、招商优势1. 地理位置优越某步行街位于市中心核心区域，周边交通便利，并且是人流密集的地段。
2. 人流资源丰富步行街每天都有大量的人流量，消费者群体多样化，为商家提供了广阔的市场。
3. 统一运营与管理步行街将提供统一的品牌形象和市场推广策略，为商家提供运营支持和管理服务。
4. 品牌竞争力步行街将打造自己独特的品牌形象和文化，为商家提供品牌优势和加盟合作的吸引力。
五、合作条件1. 商家资质商家需具备合法经营资质，包括营业执照、健康证等相关证件。
2. 融资能力商家需具备一定的融资能力，包括用于装修和经营的启动资金。
3. 产品定位商家产品定位需符合步行街的整体定位和消费者需求，以保证市场的竞争力。
六、合作支持1. 品牌形象支持步行街将为商家提供统一的品牌形象设计及市场推广策略，提升品牌知名度和竞争力。
2. 经营支持步行街将为商家提供店铺装修设计、人员培训、物流和仓储等方面的经营支持。
商业街招商运营方案2篇 (4)
商业街招商运营方案一、背景介绍商业街是城市中的繁华地段，是商家竞相进驻的热门地带。
招商运营方案是商业街经营者制定的吸引投资者和商家进驻的策略和方法。
本文将介绍商业街招商运营方案的重要性，并提供两种不同的方案供参考。
二、商业街招商运营方案11. 目标市场定位商业街招商运营方案的第一步是确定目标市场定位。
根据商业街的地理位置、周边消费者画像、竞争对手等因素，确定主要的目标市场。
例如，如果商业街位于学生聚集区，目标市场可以是大学生和年轻职场人士。
2. 建立品牌形象在商业街招商运营方案中，建立品牌形象是至关重要的。
通过设计吸引人的商业街标识、统一的商户门头和招牌等，可以提升商业街的知名度和形象。
此外，可以参考其他成功商业街的经验，打造独特的商业街特色，吸引更多的投资者和商家前来。
3. 开展市场推广活动为了吸引投资者和商家进驻商业街，需要进行全面而有效的市场推广活动。
可以通过举办招商推介会、参加行业展览会、发布招商信息等方式，扩大商业街的知名度，并吸引潜在的投资者和商家的关注。
此外，可以将目标市场与市场推广活动结合，例如在学生群体中开展线上线下的推广活动。
4. 提供完善的招商服务商业街经营者还应提供完善的招商服务，以吸引和留住投资者和商家。
这包括提供详细的商业街介绍、规划和运营方案等信息，为投资者提供投资咨询和相关政策指导，为商家提供商铺设计和装修建议等。
同时，要根据不同目标市场的需求，提供个性化的服务，以增加投资者和商家的满意度和忠诚度。
5. 加强与商家的合作招商运营方案中，与商家的合作和沟通是非常重要的环节。
商业街经营者可以定期组织商家会议，了解商家的需求和意见，并及时解决问题。
同时，可以与商家合作举办促销活动、主题市集等，增加商业街的活力和吸引力。
6. 持续监测和改进商业街招商运营方案需要不断监测和改进。
商业街经营者可以定期进行市场调研，了解消费者和竞争对手的变化和趋势，及时调整运营策略。
并且，在实施方案后，要及时收集反馈意见，分析数据，发现问题并提出改进措施。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1.项目背景1.1 项目概述本项目拟建立一座商业街，作为该区域的商业中心，打造成集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商业区。
1.2 项目目标●开辟新的商业空间，满足消费者多样化的需求。
●提供良好的商业环境，吸引各类商家入驻。
●创造就业机会，促进当地经济发展。
●提高区域整体形象，增加吸引力。
2.市场调研2.1 目标人群分析通过市场调研，我们确定目标人群为年龄在25-45岁之间的中产阶级，他们注重品质生活，有一定的消费能力。
2.2 竞争对手分析针对该区域已有的商业街及商业中心进行竞争对手分析，包括其商业定位、商家组合、租赁价格等因素。
3.商业定位3.1 定位目标本项目将以高端、时尚、多元化为定位目标，致力于打造一个高品质、有特色的商业街。
3.2 商业布局商业街将分为多个区域，涵盖时尚服饰、美食餐饮、娱乐休闲等不同的商业类型。
4.招商策略4.1 招商目标招商目标主要包括引入知名品牌、引入本地特色商家以及引入一些具有较高消费能力的商家。
4.2 招商方式我们将采取多种招商方式，包括主动招商、招标招租等，以确保商业街的商家组合多样化。
5.租赁政策5.1 租金根据商业街的不同区域及商铺面积，我们将制定不同的租金标准，以提供灵活的租赁条件。
5.2 租期租期一般为3-5年，根据商家经营情况及商业街整体规划灵活调整。
6.营销策划6.1 品牌推广通过线上线下的多种渠道宣传，打造商业街的品牌形象，提高知名度。
6.2 活动策划定期举办各类活动，如主题展览、购物节、文化艺术演出等，吸引消费者参与，提高商业街的人气。
7.投资回报根据市场调研及预测，我们预计在项目开始后3-5年内，将实现投资回报并获得稳定的经济利益。
附件：本文档附带商业街规划图、消防安全规范、投资回报预测表等相关资料。
法律名词及注释：1.租赁：指商业街将商铺等出租给商家使用的行为。
2.招标招租：指通过公开招标的方式租赁商业街的商铺，以确保公平竞争。
商业街招商运营方案2篇 (3)
商业街招商运营方案一、市场调研与分析1. 背景商业街是一个集购物、娱乐、餐饮等业态于一体的综合性商业区域，吸引了大量的消费者。
然而，随着市场竞争的加剧，商业街的招商和运营面临着一系列的挑战。
本文将针对商业街的招商运营问题提出相应的解决方案。
2. 市场调研在制定招商运营方案之前，我们首先需要进行市场调研。
通过调研，我们可以了解商业街的当前市场情况、竞争对手的情况、消费者需求和市场趋势等信息。
3. 市场分析在市场调研的基础上，我们可以进行市场分析。
通过市场分析，我们可以对商业街的发展前景进行评估，并确定我们在招商和运营方面的策略。
二、招商策略1. 定位商业街的定位非常重要，它决定了我们的目标客户群和业态组合。
在定位商业街时，我们应考虑到周边居民的消费能力、购物需求以及竞争对手的定位。
2. 招商目标在制定招商策略时，我们需要明确招商目标。
我们应该确定我们希望吸引哪些品牌和业态，以及他们对商业街的要求和期望。
3. 招商手段为了吸引品牌和业态进驻商业街，我们可以采取多种招商手段。
例如，我们可以与品牌商进行洽谈，提供有竞争力的租金和优惠政策。
同时，我们还可以组织招商活动，吸引品牌商的关注。
4. 招商计划招商计划是招商工作的具体操作步骤和时间表。
在制定招商计划时，我们应考虑到各种运营风险和需求的吸引点，并合理安排各项工作的时间表。
三、运营策略1. 商业街定位商业街的定位对于其运营非常重要。
在商业街的定位中，我们可以考虑到周边居民的消费需求、购物习惯和消费能力，并根据这些因素提供相应的业态。
2. 商业街管理商业街的管理是商业街运营的核心环节。
我们应建立完善的管理团队，并确立相应的管理制度和流程，以确保商业街的良好运营和服务质量。
3. 活动策划商业街可以通过组织各种活动来吸引消费者的关注，并提高商业街的知名度和影响力。
我们可以组织促销活动、展览和演出等，以提升商业街的营销效果。
4. 改善客户体验为了吸引更多的消费者和提升客户满意度，我们应不断改善客户体验。
某商业街招商计划书
某商业街招商计划书某商业街招商计划书一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
招商目标：由于商业街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。
通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用，提高工作效率。
2、招商人员主要工作职责（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
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盛泽.东盛步行街招商策划报告一站式购物中心（shoping mall）2006年5月18日盛泽.东盛步行街招商策划报告----盛泽城市商业功能配套中心.新财富中心（2006年6月——2007年开业）目录总纲一、招商策划（一）项目整体定位（二）招商策略二、招商计划（一）统筹计划内容（二）招商计划执行时间表（三）媒体计划表附录总纲我们的工作思路：精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利我们要做的事：围绕招商目标的整体解决方案我们要达到的目标：实现开业招商90%，力争100%。
为步行街开业运营奠定坚实的基础。
第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
（二）招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。
二、招商策略（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
（二）先确定主力店，再全面招商考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。
在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。
（三）为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。
例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
（四）人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
（五）招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。
我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。
采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。
3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。
坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
第二部分招商计划一、统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向，特定目标如下：1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。
2、截止到2007年5月，基本完成招商任务。
3、截止到2007年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。
力争8月底，确保9月份一定开街。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2006年5月开始执行，截止到2007年开业。
具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
（二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。
通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个 10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。
因此，对团队的培训尤其重要。
目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。
2、团队执行力的培训。
3、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
4、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
（三）招商架构、招商机制的建立在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。
以节省招商费用，提高工作效率。
招商架构和人员职责如下：1、地产集团招商中心组织架构图2、招商人员主要工作职责（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。
一名策划，一名设计。
根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。
建立一系列的管理制度。
（1）招商人员奖励政策的建立（2）招商人员处罚政策的建立（3）招商人员日常管理规范制度的建立等附：人员薪酬及奖励方案一、人员薪酬（建议）：1、一般人员：1500——2500元/月（月薪）2、主管：3000元/月（月薪）3、经理（暂不设，今后可从现有人员中提拔）4000元/月（月薪）二、人员奖励方案（建议）1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。
2、其中招商人员按年租金收入的2.5%提取奖金.3、其中其他团队服务人员按年租金收入的1.5%视表现与贡献由地产集团分管领导分配。
4、此项奖励方案不含高层领导。
（四）相关招商资料的准备（1）招商手册（已有）和招商说明书（2）租赁合同（3）委托经营合同（4）定租确认书（5）招商委托书（6）招商流程表（7）招商文案（8）退房申请表等（9）授权委托书等以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！（五）招商方式、目标客户的确定招商方式：1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、大型零售连锁会议4、登门拜访5、网络招商6、电话联系7、面对面沟通8、行业协会、政府机构9、各地商会目标客户——主力店1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。
3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。
目标客户——次主力店1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV等2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店3、电影厅及成人电玩（六）第三方招商网络平台的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。
构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：1、专业的招商网站2、专业的地产交易平台3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。
更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。
例如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单位等。
5、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。
特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。
（七）招商政策的制定在项目的定位、宣传推广基本到位的基础上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的推动剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。
为了吸引和推动极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑结构等方面给予一定的优惠。
（八）媒体宣传推广计划的制定执行商业项目，特别是大型商业项目，招商造势至关重要！孙子兵法曰：不战而屈人之兵，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。
造势就是运用各种媒体，以新闻性的软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集的市场宣传攻势。
在短时间内，在吴江、苏州、嘉兴，乃至上海形成热门话题，有力提升我们的项目知名度。
这样做的好处是：1、节省大笔广告费，因为好的选题和好的文章，一些报纸的收费要比广告收费少很多。