商业街商业策划书三篇
街区活动策划书范文3篇
街区活动策划书范文3篇篇一《街区活动策划书范文》一、活动主题“活力街区，欢乐共享”二、活动目的1. 提升街区的知名度和影响力，吸引更多人关注和参与街区活动。
2. 促进街区商业发展，增加商家的客流量和销售额。
3. 丰富居民的业余生活，增进邻里之间的交流和互动。
4. 打造一个充满活力、和谐、欢乐的街区氛围。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点街区内主要街道、广场等公共区域五、参与人员街区居民、商家、周边社区居民等六、活动内容1. 开幕式：时间：[开幕式具体时间]地点：街区广场活动：邀请领导致辞，宣布活动正式开始。
举行精彩的文艺表演，如舞蹈、歌曲、杂技等，吸引观众的注意力。
2. 特色美食街：时间：[美食街开放时间]地点：街区主要街道活动：组织街区内的商家和特色小吃摊主设立美食摊位，展示和销售各种美食。
举办美食评选活动，让观众评选出最喜欢的美食。
3. 文化展览：时间：[展览时间]地点：街区文化中心活动：举办摄影、书画、手工艺品等文化展览，展示街区的文化底蕴和艺术魅力。
邀请艺术家现场创作，与观众互动交流。
4. 亲子互动活动：时间：[亲子活动时间]地点：街区儿童乐园活动：设置亲子游戏区域，如亲子拼图、亲子绘画、亲子跳绳等，让家长和孩子们一起参与，增进亲子感情。
举办儿童才艺表演，展示孩子们的风采。
5. 商家促销活动：时间：活动期间地点：街区各商家店铺活动：鼓励街区内的商家开展促销活动，推出优惠套餐、打折商品等，吸引顾客消费。
同时，举办商家评选活动，评选出最受欢迎的商家。
6. 闭幕式：时间：[闭幕式具体时间]地点：街区广场七、活动宣传1. 制作活动宣传海报、传单，在街区内张贴和发放。
2. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引更多人关注。
3. 邀请媒体记者对活动进行报道，扩大活动的影响力。
4. 与街区内的商家合作，通过商家的宣传渠道进行宣传。
八、活动预算活动预算主要包括场地租赁费用、文艺表演费用、美食摊位费用、文化展览费用、奖品费用、宣传费用等，具体预算如下：项目预算金额（元）场地租赁[场地租赁金额]文艺表演[表演费用金额]美食摊位[摊位费用金额]文化展览[展览费用金额]奖品[奖品费用金额]宣传[宣传费用金额]其他费用[杂支费用金额]总计[总预算金额]九、活动组织与执行1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和协调工作。
夜市摆摊项目策划书3篇
夜市摆摊项目策划书3篇篇一夜市摆摊项目策划书一、项目概述夜市摆摊是一种具有创业潜力的商业模式，它为创业者提供了一个低门槛、低成本的创业机会。
本策划书旨在为有意在夜市摆摊的创业者提供一份详尽的项目规划，包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预算等方面的内容，以帮助创业者更好地开展夜市摆摊业务。
二、市场分析1. 目标市场：夜市摆摊的目标市场主要包括年轻人、学生、上班族等群体，他们对小吃、饮品、手工艺品等商品具有较高的需求。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对夜市小吃、饮品、手工艺品等商品的需求逐渐增加，尤其是在节假日和周末，夜市的人流量更大，市场需求更为旺盛。
3. 竞争分析：夜市摆摊的竞争对手主要包括其他摊贩和周边的商店、超市等，因此，需要提供具有特色和竞争力的商品和服务，以吸引消费者。
三、产品定位1. 产品种类：根据市场需求和竞争情况，选择具有特色和竞争力的产品种类，如小吃、饮品、手工艺品等。
2. 产品品质：注重产品的品质和口感，确保消费者能够享受到美味、健康的食品和饮品。
3. 产品价格：根据产品成本和市场需求，制定合理的产品价格，既要保证盈利空间，又要具有竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：通过设计独特的摊位形象、标志和宣传口号，打造品牌形象，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、买一送一、满减等，吸引消费者。
3. 会员制度：建立会员制度，为消费者提供积分、优惠券等福利，增加消费者的忠诚度。
4. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道进行宣传和推广，扩大品牌影响力。
五、运营管理1. 人员管理：招聘有经验、有责任心的员工，对员工进行培训，提高员工的服务水平和工作效率。
3. 成本控制：控制摊位的成本，降低原材料采购成本，合理控制人力成本和租金成本。
4. 质量管理：严格把控产品质量，确保消费者能够享受到美味、健康的食品和饮品。
六、财务预算1. 初始投资：包括摊位租赁、设备采购、原材料采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
商业计划书范文（通用15篇）
商业计划书范文（通用15篇）商业计划书范文（通用15篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是小编精心整理的商业计划书范文（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书篇1一、活动背景：为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办，特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。
协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况，举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座，加强理论与实践的联系，让同学们切实参与到本次大赛之中，体验商务谈判的本质。
为更好地开展本次大赛，现特制订本计划。
二、活动主旨：因庆祝院庆以及社团活动月的举办，特此举办本活动极大地营造校园气氛，提高全院师生对商业性知识的积极能动性，加强理论联系实际，充分展现华师学子的智慧和风采,以及为校区培养和选拔商业人才，令全院师生全情投入到大赛中，特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。
三、活动意义：第二届商务谈判大赛的开展，将带动校区学生学习商务贸易知识的积极性。
为培养新型的就业、学习理念打下基础，有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来，同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会，有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。
四、活动简介：(一)活动主题：薪火相传，商务新风。
(三)活动地点：多功能会议厅(决赛地点)(四)活动对象：XX师范大学南海校区全体学生(五)主办单位：XX师范大学南海校区学生社团联合会(六)承办单位：XX师范大学南海校区商务贸易协会(七)赞助单位：大学购物网五、活动内容：分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
(一)初赛阶段2、比赛方式：让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时10分钟的讲解。
(二)复赛阶段1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(8支)参加复赛。
复赛采取淘汰赛形式，进入复赛的队伍在初赛结果出来时，现场抽取复赛题目和对手。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们消费需求的增长，打造一条具有特色和吸引力的商业街成为提升城市商业氛围和满足市民生活需求的重要举措。
本项目旨在筹备建设一条充满活力、特色鲜明的商业街，为城市增添新的商业亮点。
二、商业街定位将商业街定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，以吸引不同年龄层次和消费群体。
三、目标市场1. 本地居民：满足其日常购物、休闲娱乐的需求。
2. 周边上班族：提供便捷的餐饮和休闲场所。
3. 游客：展现城市的特色文化和商业风貌。
四、商业街规划1. 合理布局不同功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
2. 打造具有特色的建筑风格和景观设计，营造独特的商业氛围。
3. 规划充足的停车位和便捷的交通流线。
五、招商策略1. 确定重点招商对象，包括知名品牌商家、特色小店等。
2. 制定优惠政策，如租金减免、装修补贴等，吸引商家入驻。
3. 举办招商推介会，加强与商家的沟通与合作。
六、营销推广1. 利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动，如购物节、美食节等，吸引人气。
3. 与旅行社等合作，吸引游客前来。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商业街的日常管理和服务。
2. 制定严格的管理制度，确保商业街的秩序和环境卫生。
3. 定期对商家进行评估和考核，促进商家提升服务质量。
八、财务预算1. 详细列出商业街筹备过程中的各项费用，包括建设费用、招商费用、营销费用等。
2. 制定合理的收入预测，确保商业街的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争风险、招商风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对商业街建设和运营的影响。
十、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保商业街筹备工作的顺利推进。
篇二《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业街区的需求日益增长。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书一、项目背景商业街是城市中经济活力较高的地区，吸引了大量的商家和消费者。
随着竞争的加剧，商业街面临着越来越大的压力。
为了保持商业街的繁荣，我们需要采取一系列的招商策划措施，吸引更多的商家加入并提升整体竞争力。
二、市场分析商业街的商家主要分为两类：零售商家和服务商家。
零售商家主要经营商品的销售，而服务商家主要提供各种服务。
随着城市发展和人们消费观念的变化，消费者对商业街的期望也在不断提高。
他们希望商业街能提供更多的品牌选择和高品质的服务。
商业街需要与时俱进，不断提升自身的竞争力。
三、招商目标我们的招商目标是吸引一批具有知名度和影响力的品牌商家入驻商业街，提升商业街整体形象和竞争力。
我们也欢迎创新型的初创企业入驻商业街，为商业街注入新鲜的血液和活力。
四、招商策略1. 市场调研在制定招商策略之前，我们需要先进行充分的市场调研。
了解目标消费群体的需求和偏好，了解竞争对手的情况，找到商业街的优势和不足之处。
只有充分了解市场，才能有针对性地制定招商策略。
2. 定位明确商业街需要根据目标消费群体的需求和偏好，明确自己的定位。
定位可以是高端、时尚、休闲等不同的风格，但必须与目标消费群体相匹配。
定位明确后，商业街可以更好地吸引到符合定位的商家。
3. 提供优质服务商家选择入驻商业街的一个重要因素就是商业街能否提供优质的服务。
商业街可以通过培训员工、提升服务水平、提供便利设施等方式，提供优质的服务。
只有消费者满意，商家才会选择入驻。
4. 引入知名品牌引入一些知名品牌是提升商业街竞争力的重要手段。
知名品牌可以吸引更多的消费者，也会带动周边商家的销售。
商业街可以与知名品牌进行合作，提供一些优惠政策，吸引其入驻。
5. 创新招商方式除了传统的商业街招商方式，我们还可以尝试一些创新的招商方式。
例如，可以组织一场招商推介会，邀请商家参与，向他们介绍商业街的优势和发展机会。
也可以利用社交媒体进行宣传，吸引更多的目光。
摆地摊生意策划书3篇
摆地摊生意策划书3篇篇一《摆地摊生意策划书》一、项目概述摆地摊作为一种低成本、灵活的创业方式，具有很大的潜力。
本项目旨在通过在合适的地点销售具有吸引力的商品，满足消费者需求，实现盈利。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 市场需求：对物美价廉、实用有趣的商品有较大需求。
3. 竞争情况：周边可能存在其他地摊，但通过特色商品和优质服务可形成竞争优势。
三、商品选择1. 选择热门、流行的商品，如时尚饰品、小型家居用品、文具等。
2. 考虑季节因素，如夏季可销售冷饮、防晒用品等，冬季可销售保暖用品等。
3. 定期更新商品，保持新鲜感。
四、进货渠道1. 与当地批发商建立合作，争取优惠价格。
2. 利用线上批发平台，拓宽进货渠道。
五、地摊选址1. 选择人流量大、消费潜力高的地段，如商业街、学校附近、居民区出入口等。
2. 遵守当地的摆摊规定，避免违规。
六、定价策略1. 结合成本和市场情况，制定合理的价格体系。
2. 可设置一些特价商品吸引顾客。
七、营销推广1. 制作醒目的招牌和宣传海报。
2. 利用社交媒体进行宣传推广。
3. 提供优质服务，树立良好口碑。
八、人员安排1. 摊主本人负责日常经营。
九、成本预算1. 进货成本：[具体金额]2. 设备成本（如货架、照明等）：[具体金额]3. 其他费用（如宣传费用等）：[具体金额]十、盈利预测根据市场分析和经营计划，预计每月盈利[具体金额]。
十一、风险评估与应对1. 可能面临天气变化、政策变动等风险。
2. 应对措施：准备雨具等应对天气变化，关注政策动态及时调整经营策略。
篇二《摆地摊生意策划书》一、项目概述摆地摊作为一种灵活的商业模式，具有成本低、风险小、启动快等优点。
本策划书旨在规划一个具有吸引力和盈利能力的地摊生意。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 市场需求：日常用品、小吃、饰品等具有较大的市场需求。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书一、项目背景及概述1·1 项目背景商业街是一个位于城市中心的商业运营区域，集餐饮、购物、娱乐等多种商业形态于一体，旨在提供便利、创造价值和满足消费者需求。
1·2 项目概述本次招商的商业街项目位于城市中心，地理位置优越，交通便利。
占地面积X平方米，拟建设X层商业综合体，包括商铺、写字楼、酒店等，总建筑面积约X平方米。
二、市场调研及市场分析2·1 市场调研通过对目标消费群体的调查研究，了解他们的消费需求、购物习惯等方面的信息，并借助专业调查机构的支持，开展市场调研工作。
2·2 市场分析结合市场调研结果，分析目标消费群体的特点、竞争对手的现状以及商业街未来发展的趋势，为招商策略的制定提供依据。
三、招商定位及规划布局3·1 招商定位商业街招商定位为高端商务消费和休闲娱乐为主，以满足目标消费群体对品质生活的需求。
3·2 规划布局商业街将按照区块划分的原则进行规划布局，包括商铺、餐饮区、娱乐区、公共空间等，以提升消费体验。
四、招商策略4·1 品牌引进策略制定品牌引进计划，重点引进具有知名度、实力雄厚的品牌，提升商业街整体形象和吸引力。
4·2 商户服务策略制定完善的商户服务体系，包括开展培训、提供各种支持，与商户建立良好的合作关系，共同促进商业街发展。
4·3 营销推广策略通过多种营销渠道，包括线上推广、线下活动等，提升商业街的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
五、招商计划及合作方式5·1 招商计划制定招商计划，包括招商时间、各阶段招商目标、招商流程等，确保招商工作有序进行。
5·2 合作方式根据不同类型的商户，提供不同的合作方式，包括出租、加盟、合作等，满足商户的需求。
六、项目成本及回报预测6·1 项目成本估算对项目建设、招商运营等各方面的成本进行估算和分析，包括土地购置、建设投资、运营费用等。
商业街商业策划书7篇
商业街商业策划书商业街商业策划书 7篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候，最关键的策划书怎么能落下！写策划书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的商业街商业策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业街商业策划书 1×广场“步行街”商业策划书前言××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、背景分析××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
夜店商业策划书3篇
夜店商业策划书3篇篇一夜店商业策划书一、项目概述夜店是一种娱乐场所，通常提供音乐、饮品和舞蹈等服务，吸引着大量的年轻人和社交人士。
本商业策划书旨在规划一家全新的夜店，提供独特的夜店体验，吸引目标客户群体，并在竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是 18-35 岁的年轻人和社交人士，他们喜欢夜生活，追求时尚和潮流。
2. 市场规模：随着人们生活水平的提高和娱乐需求的增加，夜店市场呈现出稳步增长的趋势。
特别是在大城市，夜店市场潜力巨大。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些知名的夜店品牌，但我们相信通过提供独特的夜店体验和优质的服务，我们能够吸引更多的客户。
三、项目创新性1. 主题夜店：我们将打造一个独特的主题夜店，例如音乐主题、电影主题等，让顾客在夜店中感受到不同的氛围和体验。
2. 互动娱乐：引入互动娱乐设施，如 VR 体验、电竞区等，增加顾客的参与度和娱乐性。
3. 定制化服务：为顾客提供定制化的服务，例如根据顾客的喜好和需求定制饮品和音乐，增加顾客的满意度和忠诚度。
四、运营策略1. 活动策划：定期举办各种主题活动，如音乐派对、时尚秀、明星见面会等，吸引顾客前来。
2. 合作伙伴：与知名品牌和艺人建立合作关系，提高夜店的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供优惠和特权，增加会员的忠诚度。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、APP 等平台进行宣传和推广，吸引目标客户群体。
2. 线下营销：在繁华地段进行宣传和推广，如地铁站、商业街等，提高夜店的知名度。
3. 合作推广：与周边商家、酒店、餐厅等进行合作推广，互相宣传和引流。
六、财务预算1. 初始投资：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、物料采购等费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场规模和竞争情况，预计夜店开业后第[X]年开始盈利，年盈利[X]万元。
商业街策划方案
商业街策划方案2009-07-05 09:04三、项目运作策略及构思（一）、项目运作策略1、成立商业经营管理团队，获得统一代理经营权在目前商业街人气不旺，经营氛围惨淡的现实情况下，大部分业主在对前景充满希望的同时，愿意接受业态规划并降低租金。
因此应把握这一契机，通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。
确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。
2、定向招租，龙头店铺带动在一定区域内，根据商业规划，选择主力店带动区域发展。
同时，从市场调研反映的结果，目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%，根据龙头店铺带动原则，定向招租店铺满足30%则可，使商业街整体经营店铺超50%，商业氛围可培育起业。
3、放水养鱼，培育商业氛围降低商铺租金，或实行三个月免租，招集商家加盟，使商业氛围火爆起来。
4、以点带面，吸引人气在商业街内布点4至5处流动小吃，吸引更多的女性及儿童。
如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。
（二）、项目定位及业态规划⌝项目定位观澜区域首个特色风情商业街定位诠释：“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。
“首个”突出首个，突出在创意及设计上的绝无仅有。
致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。
“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街，凸显项目的文化底蕴和气息。
1、一层业态规划通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析，结合项目“皇家英里路”的定位情况，业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等，并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。
⌝酒吧街特点此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河，并且此区域处在商业街内部，白天商业人流很难引入，只有酒吧街白天不需要太强的人流，晚上则可成为优散的休闲地。
酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次，填补区域市场空缺，具体操作时可以外摆休闲方式，带出西式文化消费环境，体现了“皇家英里路”这一定位。
摆地摊商业策划书3篇
摆地摊商业策划书3篇篇一摆地摊商业策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体地摊名称]2. 项目类型：地摊经营3. 项目地点：[详细地址]4. 项目时间：[开始时间]-[结束时间]5. 项目负责人：[负责人姓名]二、市场分析1. 目标客户：[具体年龄段、性别、消费群体等]2. 市场需求：[分析目标客户的需求和痛点，以及地摊商品的市场需求]3. 竞争对手：[分析周边地摊和店铺的竞争情况，找出竞争对手的优势和劣势]4. 市场趋势：[了解地摊经济的发展趋势和政策法规，以及市场的变化和发展方向]三、产品与服务1. 产品定位：[明确地摊商品的定位和特色，如价格、品质、款式等]2. 产品种类：[列出地摊商品的种类和数量，以及每种商品的特点和优势]3. 服务内容：[提供优质的服务，如热情接待、耐心解答、包装精美等]4. 产品与服务的优势：[分析产品与服务的优势和独特之处，如价格优势、品质保证、个性化服务等]四、商业模式1. 采购渠道：[寻找合适的采购渠道，如批发市场、厂家直销等，以保证商品的质量和价格]2. 定价策略：[根据市场需求和竞争对手的价格，制定合理的定价策略，以保证利润和竞争力]3. 销售渠道：[选择合适的销售渠道，如地摊、网店、社交媒体等，以扩大销售范围和提高销售额]4. 盈利模式：[分析地摊的盈利模式，如销售收入、广告收入、合作收入等]五、营销策略1. 品牌建设：[打造地摊的品牌形象，如品牌名称、标志、口号等，以提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，以吸引客户和提高销售额]3. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行宣传和推广，以扩大品牌影响力和提高销售额]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，如会员制度、积分系统等，以提高客户忠诚度和复购率]六、运营管理1. 人员管理：[招聘合适的人员，如销售人员、收银员、后勤人员等，以保证地摊的正常运营]2. 库存管理：[建立库存管理系统，如库存盘点、库存预警等，以保证商品的供应和减少库存积压]3. 财务管理：[建立财务管理系统，如账目记录、财务报表、成本控制等，以保证地摊的财务状况良好]4. 风险管理：[分析地摊经营过程中可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等，并制定相应的风险管理措施]七、财务预算1. 启动资金：[列出地摊启动所需的资金，如采购资金、设备资金、人员资金等]2. 运营成本：[列出地摊运营过程中的成本，如采购成本、租金成本、人员成本、营销成本等]3. 收入预测：[根据市场分析和营销策略，预测地摊的收入情况]4. 利润预测：[根据收入预测和运营成本，预测地摊的利润情况]5. 资金来源：[列出地摊的资金来源，如自有资金、贷款、投资等]八、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场风险的可能性和影响程度，并制定相应的对策，如调整产品结构、优化营销策略等]2. 竞争风险：[分析竞争风险的可能性和影响程度，并制定相应的对策，如提高产品质量、降低价格、加强服务等]3. 政策风险：[分析政策风险的可能性和影响程度，并制定相应的对策，如关注政策法规、积极响应政策等]4. 其他风险：[分析其他风险的可能性和影响程度，并制定相应的对策，如自然灾害、安全事故等]2. 展望：[对地摊的未来发展进行展望，如扩大规模、增加产品种类、拓展销售渠道等]篇二摆地摊商业策划书一、项目概述摆地摊作为一种传统的商业模式，具有成本低、风险小、灵活性高等优点。
商业街策划书
商业街策划书商业街策划书一、背景介绍现如今，城市化发展日益迅猛，城市人口也在不断增加。
随着城市经济的快速发展，人们消费观念和方式也在发生着改变。
传统的消费场所已经不能满足人们的需求，一个定位准确、形式新颖、功能齐全的商业街已经成为了城市发展中不可或缺的重要部分。
二、商业街的意义商业街是城市经济发展的重要组成部分，不仅可以推动当地经济的繁荣，还可以满足人们日益增长的消费需求，引导人们走向现代化消费方式，更加注重个性化，创意化的消费方式。
三、商业街的规划建议1. 总体布局商业街总体布局应该首先考虑商业与人文氛围的相互融合，同时考虑商业街的可行性。
具体说来，可以考虑商业街的主题定位，根据主题的不同，确定商业街的规模和布局，如主打时尚、休闲等，摆设街头文化艺术品等。
2. 建筑设施商业街的建筑设施应该具有人文气息和现代化特色。
设计建筑外立面应该符合当地文化历史氛围，增加在当地人心目中的含义和美感，创造具有深厚文化底蕴的商业街。
同时，为了适应现代化消费需求，商业建筑应该具有坚固、实用和美观的特点。
3. 商家租赁和管理要让商业街拥有更好的经济效益和商业营销效果，商家的租赁和管理是至关重要的。
应该建立合理的商家租赁制度，严格规范商业街所有商家的质量标准、管理制度等方面，以便能够有效地提高商业街商家的经营效益和商业营销。
4. 街道绿化和公共设施商业街的建设应该注重环保和绿色建设，可以在商业街两侧种植适合当地环境的绿色植物，提高商业街的环保意识。
此外，商业街的公共设施也要做得相当出色，如提供无线网络、街灯、音响广场、停车场等公共服务设施。
5. 组织宣传和营销商业街的组织宣传和营销应该采用多种渠道，可以利用各大媒体进行宣传，如报刊、杂志、电视等，同时还可以借助推广电子商务平台等进行广告宣传，以便更加有效地提高商业街的知名度和影响力。
四、商业街的经济效益商业街的经济效益是衡量商业街成功与否的重要标志。
商业街的建设和营销需要充分考虑商业街商家的经营效益、街区整体的受欢迎程度、环保和城市形象以及商业街将来的经济发展前景等多个因素，这些因素会影响整个商业街的经济效益。
商业街招商策划书
商业街招商策划书商业街招商策划书1. 引言商业街是城市中繁华的商业区域，是吸引市民和游客的热门地点。
招商策划书是商业街开发中的必要文件，用于向潜在投资者和合作伙伴展示商业街的潜力和吸引力，以促进招商合作。
本文档将详细说明商业街招商策划的关键内容和步骤。
2. 背景介绍2.1 商业街概述商业街坐落于城市中心，具有良好的地理位置和交通便利性。
商业街拥有丰富多样的商业活动，如购物中心、餐饮店铺、娱乐场所等。
商业街通常呈现出繁华热闹的氛围，吸引大量市民和游客前来消费和娱乐。
2.2 招商目标商业街招商的主要目标是吸引有实力的投资者，引进多样化的商业项目，进一步提升商业街的竞争力和吸引力。
通过引入新的商业项目，商业街将进一步扩大市场影响力，并促进经济的持续增长。
3. 招商策略3.1 定位和目标群体商业街的定位是一个高档、多元化的购物和娱乐中心。
目标群体包括城市中的年轻白领、家庭以及游客。
商业街将提供多样化的购物选择和娱乐活动，以满足不同目标群体的需求。
3.2 商业项目选择商业街将注重选择有潜力和符合定位的商业项目。
其中包括品牌连锁店、时尚潮流店铺、特色餐饮以及娱乐场所等。
通过精心筛选和整合的商业项目，商业街将提供一站式购物和娱乐体验，满足不同人群的需求。
3.3 建立合作伙伴关系商业街将积极与各行业的合作伙伴建立关系，包括品牌商、开发商、经纪人等。
与优质合作伙伴的合作将为商业街招商合作提供更多资源和支持，共同推动商业街的发展。
3.4 品牌塑造和宣传推广商业街将投入一定的资源进行品牌塑造和宣传推广。
通过有效的市场营销策略，商业街将提升形象和知名度，吸引更多潜在投资者和目标消费者的关注。
4. 招商方案4.1 商业街规划和设计商业街将根据定位和招商目标进行规划和设计。
在商业街设计中，将考虑商铺空间布局、停车设施、景观设计等各个方面，以创造宜人的购物和娱乐环境。
4.2 投资回报分析商业街将提供详细的投资回报分析，以吸引潜在投资者。
广场商业街建设项目商业策划书
广场商业街建设项目商业策划书一、项目概述本项目定位于一个以商业为主的综合性广场商业街，地处市区中心地带，依靠旁边的大型商场和城市交通优势，为商家与消费者搭建一个互动交流和互利共赢的平台。
该商业街总用地面积80,000㎡，总建筑面积50,000㎡，共分为地下商业、一层、二层、三层商业，包含购物、美食、娱乐、文化、休闲等多种业态。
本项目拥有独特的地理位置和电商营销模式，将吸引更多消费者前来购物、娱乐、休闲，打造成为当地新兴的商业地标。
二、市场分析本项目地理位置得天独厚，周边居住人口达到十万以上，而特定消费年龄群体占据市场份额较大。
近年来，消费者对于购物体验和品质的追求越来越高，随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，对购物中心的需求也在不断增长，因此市场预期十分乐观。
此外，大力发展电商业务，实行线上线下一体化运营模式，将为商家和消费者带来更多便利和优惠，进一步提高市场竞争力。
三、商业策略本商业街致力于打造“人流、客流、资金流”的互动共同体，为商家和消费者建立诚信和互惠互利的品牌形象。
针对市场需求，本项目采用以下策略：1. 成立协调小组：协调商家、消费者与管理层三方面关系，规范合同管理，及时解决矛盾纠纷，保持市场秩序。
2. 强大的运营团队：选择行业资深人才，强化团队合作，提高服务质量和商业竞争力。
3. 建设电商平台：与线上电商配合，将商业街各业态的商品资源丰富地呈现给消费者。
4. 多元化业态：包括购物、学习、游乐、美食、体验、休闲等，满足不同消费群体的需求。
5. 举办活动:每月至少举办一次的主题活动，吸引更多消费者前来消费和参与，增加人气和消费潜力。
4、商业模式本项目采取重视物联网技术、推广线上线下一体化服务、充分调配“人流、客流、资金流”的商业模式。
具体策略如下：1. 推广电商平台：通过线上和线下销售的双重渠道，覆盖更大的市场；2. 实行O2O（线上到线下）模式：通过线上优惠券、电子代金券等方式引导消费者到线下购买；3. 强化社交媒体营销：让消费者通过新媒体途径参与到营销活动中来，提高消费粘性；4. 强大的数据分析能力，通过数据分析，发掘潜在的会员消费者，调配市场力量；5. 推广会员制度：依托现代化的客户管理系统和会员卡功能，提供个性化、优质的服务和消费体验，促进商业街与消费者之间的良性互动。
商业策划书15篇
商业策划书15篇商业策划书1一、序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。
现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。
如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。
同比“便利店”的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。
不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析（一）消费群体分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：（1）集市水果摊（2）大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的`实惠。
他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
地摊商业策划书3篇
地摊商业策划书3篇篇一《地摊商业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 消费需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于个性化、物美价廉的商品有较高的需求，地摊商品往往能满足这部分需求。
2. 竞争情况：与传统店铺相比，地摊具有价格优势；与其他地摊区域相比，可通过特色定位和优质服务形成差异化竞争。
3. 目标客户：包括周边居民、上班族、学生等不同群体。
三、地摊区域规划1. 选址：选择人流量较大、交通便利、周边配套设施完善的区域，如商业街附近、居民区周边等。
2. 布局：合理划分不同品类的摊位区域，如服装区、饰品区、小吃区等，便于消费者购物。
3. 摊位设置：提供统一规格的摊位，配备基本的照明、遮阳等设施。
四、商品与服务1. 商品种类：涵盖服装、饰品、小工艺品、特色小吃、日用百货等。
2. 商品质量：严格把控商品质量，确保消费者购买到放心商品。
3. 服务特色：摊主提供热情、周到的服务，如产品介绍、售后服务等。
五、营销策略1. 宣传推广：通过社交媒体、线下传单等方式进行宣传，吸引消费者。
2. 促销活动：定期举办折扣、满减等促销活动，增加消费者购买意愿。
3. 主题活动：根据不同季节和节日举办特色主题活动，营造热闹氛围。
六、运营管理1. 摊位管理：制定摊位租赁规则和管理制度，确保摊主规范经营。
3. 客户反馈：及时收集消费者和摊主的意见和建议，不断改进服务和管理。
七、盈利模式1. 摊位租金：收取摊主一定的摊位租金作为主要收入来源。
2. 合作分成：与部分摊主开展合作，按比例分成盈利。
八、风险评估与应对1. 政策风险：关注政府相关政策，确保地摊经营合法合规。
2. 竞争风险：持续提升地摊区域的竞争力，应对可能出现的竞争压力。
3. 天气风险：准备应对恶劣天气的措施，如提供雨棚等。
篇二《地摊商业策划书》一、项目概述地摊商业作为一种传统且具有活力的商业模式，具有成本低、灵活性高、贴近消费者等优势。
本策划书旨在详细规划一个地摊商业项目，包括商品选择、选址策略、运营模式等方面，以实现商业成功和可持续发展。
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商业街商业策划书三篇篇一：商业街商业策划书XX水乡商业街，是以6期开发，总开发量商业面积约达到60万平方。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达1.2万平方米，拥有大小店面120多个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中，目前出租18间，出租率仅为53％；二期商街10月底刚刚开市，二期商街的80多家店铺中，出租26间，出租率仅为32％。
已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热XX水乡一期二期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动XX水乡三期的店铺出售。
特此，本案将主要对XX水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。
背景分析。
XX水乡一期商街位于XX之畔，处于新老城区的交接处，位于城市中心东部入口，与繁华的市中心还有2公里距离。
这样具有“窗口型”市口的商业街，当前缘何一时难“热”在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，XX水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。
XX水乡商业街处于XX国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称，属于居住大好环境。
社区是以住宅为住，商业为辅，由于1公里处已引进大型国际百货XX，正处于城建阶段，达到一定成熟期还需要待开业验证，商家处于观望较多，同时由于距离原因，XX对XX水乡商家的影响并不大，大的影响在于东江夜游环绕XX水乡而过。
再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。
2、商业街入口不通顺，“门口旧楼”成了“绊脚石”。
在社区人流不旺的情况下，商业街入口与对面社区无法相通，红绿灯未开通，再加上商业街入口处的“旧楼”，既无观赏价值，又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。
地理位置和交通是影响商业特大因数。
本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合。
3、一二期街商用功能设计缺失经验。
一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮功能,因为一般中型的餐饮功能需达到面积150-200平方.而二期有餐饮功能的店铺面积大约都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃类.从商业功能设计上看还不够完善。
4、商业街要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。
目前，由于上述设施没有配套，商业街的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。
5、打造商街，服务“缺位”。
开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。
事实上，经营商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。
商户进来,是需要物业去关心和护持,而不是进来了就只收物业管理其他不管,而必须考虑到进来了如何使他们生意做起来，能鼓励内部就内部消费.二、商街定位。
定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：1、街名:XX商业街或灯饰装饰一条街？2、概念：XX商业街是未来“XXXX”旅游观光区的门户，汇聚整个XX地区特色产品的商业街，以及XXXX的商业街。
灯饰装饰一条街是联合百安居，打造家居专业市场配套街，这可作为副主题规划，消化掉部分内街的出租。
3、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐4、商品：主营餐饮、酒吧街，XX地区特色产品兼休闲食品、工艺品等；家居灯市行业集中购物点。
5、顾客定位：国内外的旅游观光者，商务餐会，年轻一族泡酒吧集中点。
另一类是安置新家后购买家居灯饰集中点。
6、经营理念：分两步走：第一步先引进社区配套带动人流带动入住率。
第二步：在引进社区配套完整的情况同时，站在城市经营的高度来打造，打造一条闻名XX另有情调的商业街。
三、招商策划。
XX水乡商业街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：1、发布招商公告。
每年分三个季度在《XX日报》、《XX特区报》、XX电视台、XX 网站发布招商公告，突出介绍XX商业街的优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户。
2、整合店铺资源。
XX商业街一二三期的店铺均已出售，投资者是否同意接受我公司提出的代理租金价格和规划方案?这些都值得协商和约定，一旦确定了都可以委托招商，我们便可以自己对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金，不再逐个联系客户。
3、商户入驻优惠措施。
为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：第一，品牌商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位，供其做商品或品牌宣传三至六个月；第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，允许在商业街上免费举办活动，鼓励举办有较大影响力的商业街文化艺术活动；第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按六折优惠收取；第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予XX商业街以集贸市场的税收优惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。
第五，开发商对业主产生的优惠，可以现金卷的形式给到业主，业主凭现金卷可在商业街任何消费，商家再以折扣形式与开发商更换现金，促进商业街的消费。
4、商业氛围营造、商街指示识别系统布置、设计制作商业街的入口或路口交接处雕塑作品，以增添XX水乡风情商业街的文化底韵，吸引游人前来休闲。
、XX 水乡商业街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及冰淇淋售卖亭等，广场上采用鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛，增加视觉看点，扩大商街的休闲与服务功能。
、邀请政府部门、社会团体前来举办商业街主题活动，借力炒热商业街、活跃气氛、吸引眼球。
尤其要抓住“节假日”5、联系总工会、文联、群艺馆、新华书店等单位举办商业街活动，借助媒体推波助澜，巧妙宣传XX水乡商业街。
、与市摄影家协会和新闻媒体联合举办《水乡风韵》优秀摄影作品广场展示活动，用文化手段提升XX水乡风情商业街的时尚品位。
5月份起，争取举办几次《水乡之夏》广场音乐欣赏会，用高雅艺术推高XX水乡商业街在市民心目中的地位，提升XX水乡商业街的“聚流”效应。
利用春节来临，与政府部门协调，搞花市一条街，不做XX最大的花街，但要做XX最高档的花街。
降低门槛，让花农免费进场，只收取水电和卫生费。
让XX 水乡花市一条街在XX市民留下深刻印象。
常年不同季节再请不同名家来XX水乡搞画展、雕塑展以及品酒会，借此来推广商业街及整个公司的品牌文化。
四、招商的价值所在招商营销的目标之一是使交换双方价值增值，市场是双方实现这一目标的手段。
而作为公司的角度出发，招商目的是带动促进产品销售，实现产品的价值最大化。
既然招商有其作用，建议对招商这一块能从公司角度上重视，通过当地的招商工作过程，达到对公司的品牌传播，同时提高社区人流，为业主提供入住的生活配套方便，进一步提高业主入住率及带动产品的销售率。
篇二：商业街商业策划书一、背景分析一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的XX街北段仅一步之遥。
这样具有钻石级市口的商业街，当前缘何一时难热?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准病灶对症下药。
据考察和分析，**一期商业步行街主要存在先天与后天两方面原因。
1）、商街设计先天不足1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼**街、**路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众眼球、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的旱式喷泉、简易花坛，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、假山成了绊脚石。
步行街南入口处的假山景观，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的绊脚石。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
**街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同XX豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。
遗憾的是，**一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的幽巷，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在XX街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。
4、**街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。
2)、商街策划后天失调1、**广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的灵魂，即战略定位和商业主题。
**广场商业街最早定位是**街，后来又定位于***很好，只是推广很费力)，如今准备冠以**广场步行街。
由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上我是谁、我为谁服务的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。
2、**广场是一处很好的市民广场，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的广场文化，例如象***路、***广场、***步行街那样的广场雕塑。
此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。
目前，由于上述设施没有配套，**广场的磁场效应不佳，所以商街难热。
3、打造商街，服务缺位。
开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的老皇历。
事实上，经营**广场商业街，物业管理代替不了商业管理，商业街由冷到热需要专业策划管理机构来操盘运作，此所谓泛商业地产运作。
**广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户婚姻自主，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象炒作，这就无法形成火爆的商业氛围。
此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号、68号两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。