例会监理主要内容
第一次监理例会及监理要求
第一次监理例会及监理要求第一次监理例会交底内容目录一、开工前对各项准备工作的要求：二、工程质量控制工作（一）实行工程材料、半成品、构配件报审制度(二)实行隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程的报验制度(三)对基础、主体工程的关键工序、关键部位实行旁站监理制度(四)在施工过程中，如施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经专业监理工程师审查，XXX签认。
(五)对设计变更、索赔及涉及工程造价增减变更的要求(六)、对试块制作及档案编制的要求三、工程造价控制工作。
四、工程进度控制五、现场文明施工及安全管理六、关于工地例会制度一、开工前对各项准备工作的要求：1、施工单位应向监理部呈报本单位的营业执照、企业资质等级证书；呈报施工合同及中标通知书等工程前期资料；2、工程开工前一周，施工单位向监理部上报派驻现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的组织机构和各项管理规章制度，以及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证和相关人员的联系方式等；3、要求施工单位应将本单位的营业执照、企业资质、项目部组织机构、各项规章制度、管理人员和特种作业人员的资格证书和上岗证书上墙；4、在接到图纸后，项目部主要技术负责人组织各专业技术员及相关人员迅速熟悉图纸及图纸审查意见书，对图纸中存在的问题以及各专业在设计中存在矛盾的地方做好记录，为图纸会审做好准备；5、施工单位在工程开工前，应将需进行分包的分项工程上报至监理部，并应注明预选择的分包单位名称、分包工程预开时时。
并在分包工程开工前一周将分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等与分包单位资格报审表一并报送至监理部，由总监理工程师予以签认。
6、专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的测量放线线控制成果及保护措施进行检查，吻合要求时，专业监理工程师对承包单元的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单元专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。
监理例会的主要议题
监理例会的主要议题：
1) 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因,针对未落实的工作，未定事项提出处理办法。
2) 工程进展情况
3) 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4) 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求
5) 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施
6) 分包单位的管理及协调问题
7) 设计变更、洽商主要问题
8) 工程款的核定及财务支付中的有关问题
9) 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况
10) 有关安全、文明施工
11) 其他事项。
监理例会汇报
监理例会汇报引言概述：监理例会是建造工程监理单位与施工单位之间的重要沟通环节，通过例会汇报可以及时了解工程发展情况、解决问题、提出建议，确保工程质量和进度。
本文将从监理例会的意义、内容、流程、注意事项和效果等方面进行详细阐述。
一、监理例会的意义1.1 促进沟通与协调监理例会是监理单位与施工单位之间沟通协调的重要平台，可以及时交流工程发展情况和存在的问题，商议解决方案。
1.2 提高工程质量通过监理例会，监理单位可以及时发现工程质量问题，提出整改意见，确保工程质量符合标准。
1.3 保障工程进度监理例会可以及时了解工程进度情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
二、监理例会的内容2.1 工程发展汇报施工单位应当向监理单位汇报工程发展情况，包括施工进度、质量检测结果等。
2.2 问题反馈与解决监理单位应当向施工单位反馈存在的问题，并提出解决方案，双方共同商议解决。
2.3 安全生产情况监理例会中应当重点关注工程安全生产情况，及时发现并解决存在的安全隐患。
三、监理例会的流程3.1 确定会议时间和地点监理例会应当定期召开，确定好会议时间和地点，确保各方能够准时参加。
3.2 制定议程监理例会前应当制定好详细的议程，包括工程发展汇报、问题讨论、安全生产情况等内容。
3.3 形成会议记录监理例会应当形成详细的会议记录，记录下各方的意见和建议，以备后续参考。
四、监理例会的注意事项4.1 会议纪律监理例会应当严格按照议程进行，不得偏离主题，确保会议效率和质量。
4.2 信息保密监理例会中涉及的工程信息应当保密，防止泄露给外部人员，确保工程安全。
4.3 合作共赢监理例会应当强调合作共赢的理念，监理单位与施工单位应当共同努力，达成共识，推动工程顺利进行。
五、监理例会的效果5.1 问题及时解决通过监理例会，可以及时发现和解决工程中存在的问题，保障工程质量和进度。
5.2 沟通协调顺畅监理例会可以促进监理单位与施工单位之间的沟通协调，建立良好的合作关系。
工地第一次监理例会纪要（精选6篇）
工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
你写会议纪要时总是无从下手？下面是小编精心整理的工地第一次监理例会纪要-会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
监理例会纪要内容
监理例会纪要内容监理例会纪要内容（精选篇1）工程名称：会议地点：项目部会议室会议日期：2__年11月16日参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表会议纪要内容一，监理单位1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。
采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。
各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。
所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
3、空压机无安全防护罩。
4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。
施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
二，施工单位1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。
无施工用料部位的标牌。
钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。
抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。
监理例会的主要内容
监理例会的主要内容监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、发现问题并及时解决，保障工程质量和进度。
监理例会的主要内容包括以下几个方面：一、工程进展情况汇报。
在监理例会上，施工单位需要对工程进展情况进行详细的汇报，包括工程进度、质量情况、安全生产情况等。
监理人员可以通过施工单位的汇报了解工程的整体情况，及时发现问题并提出意见和建议。
二、存在的问题及解决方案。
在工程施工过程中，往往会出现各种问题，例如材料质量不合格、施工工艺不符合要求、安全隐患等。
监理例会上需要对这些问题进行详细的分析，并提出解决方案。
施工单位和监理人员需要共同商讨，找出最合理的解决办法，确保问题得到及时解决，不影响工程进度和质量。
三、安全生产情况。
安全生产是工程施工中最重要的环节之一，监理例会上需要对安全生产情况进行全面的检查和评估。
施工单位需要对安全生产措施进行详细的汇报，监理人员则需要对安全生产情况进行全面的检查和评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全生产。
四、质量验收情况。
工程质量是工程施工中最为关键的一环，监理例会上需要对工程质量进行全面的验收。
施工单位需要对已完成的工程进行详细的质量验收汇报，监理人员则需要对质量验收情况进行全面的检查和评估，发现质量问题及时提出整改意见，确保工程质量达到设计要求。
五、后续工作计划。
在监理例会上，施工单位需要对后续工作计划进行详细的安排和汇报，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
监理人员需要对后续工作计划进行全面的审核和评估，提出意见和建议，确保后续工作能够顺利进行。
综上所述，监理例会是监理工作中非常重要的一环，通过例会可以及时了解工程进展情况、发现问题并及时解决，保障工程质量和进度。
监理例会的主要内容包括工程进展情况汇报、存在的问题及解决方案、安全生产情况、质量验收情况和后续工作计划。
通过这些内容的充分讨论和交流，可以确保工程施工的顺利进行，保障工程质量和安全。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理例会内容及程序
监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。
4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。
应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。
2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。
3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。
4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。
在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。
整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。
2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。
3）分清问题的主次，条理分明。
2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
第一次监理例会主要内容
第一次监理例会主要内容
一、介绍会议议程；二、明确监理在工作中的主导思想（及监理规划核心内容）分土建和安装两类；
第一次工地例会由建设单位主持召开。
第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
按照监理规范第五章第二节第10条的程序进行:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构，人员及其分工；
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工的准备情况；
4、承包单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；按12条外加安
全。
7、研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，召开
工地例会周期、地点及主要议题。
二、监理的总体任务是“四控、两管、一协调”及投资、进度、质量、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调工作。
为了做好这一系列工作我们项目监理机构必须做好如下工作：（一）、在质量控制方面坚持“五个方面的原则”：
1、坚持质量第一的原则：
1。
第一次工地例会上主要会议内容(监理部总监发言稿)
第一次工地例会上的主要会议内容（监理部总监发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底T承包商总工程师（或技术负责人）交底T各施工班组长T操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证［生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单］，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
土方阶段监理例会说什么内容
土方阶段监理例会说什么内容摘要：1.土方阶段监理例会的概念和目的2.土方阶段监理例会的主要内容3.土方阶段监理例会的流程和要点4.土方阶段监理例会的注意事项正文：一、土方阶段监理例会的概念和目的土方阶段监理例会是在建筑工程的土方阶段进行的一种会议形式，主要目的是对土方工程的质量、进度、安全等方面进行监督和管理，确保工程按照设计要求和合同约定顺利进行。
二、土方阶段监理例会的主要内容1.工程质量：检查土方工程的质量是否符合设计要求和规范标准，如土壤的物理性能、压实度、平整度等。
2.工程进度：了解工程的实际进度与计划进度的差异，分析原因，提出改进措施。
3.安全生产：检查施工现场的安全设施、施工操作、人员安全意识等，预防安全事故的发生。
4.材料设备：检查施工材料、设备的质量、使用情况和维护保养情况，确保其满足工程需要。
5.合同履行：检查施工单位是否按照合同约定完成工程任务，处理合同纠纷和争议。
6.信息沟通：及时传达上级指示、工程变更、施工方案等信息，确保各方信息畅通。
三、土方阶段监理例会的流程和要点1.召开时间：例会应在土方工程施工期间定期召开，具体时间可根据工程进度和需要确定。
2.参会人员：会议应由建设单位、监理单位、施工单位等相关方面的代表参加。
3.会议议程：会议议程应包括工程质量、进度、安全生产、材料设备、合同履行等方面的汇报和讨论。
4.例会纪要：会议结束后，应整理编写例会纪要，并由参会各方代表签字确认。
四、土方阶段监理例会的注意事项1.提前准备：参会各方应提前准备好相关材料和数据，以便在会议上进行有效的汇报和讨论。
2.沟通协调：会议中，各方应充分沟通，共同协调解决工程中出现的问题。
3.跟进落实：会议结束后，各方应按照会议纪要的要求，及时跟进落实相关工作。
4.法律法规：会议应遵守国家有关法律法规，处理工程中的纠纷和争议。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容本次监理例会由总监主持。
第一时期一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。
二、各参建单位别离介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；1.施工单位介绍2.公共区装修单位介绍3.监理单位介绍4.相关参建单位介绍5.建设单位介绍三、确信以后监理例会时刻、地址、周期及每次例会要紧参加人员，会议流程如下：1.总结、分析工程进展情形，；（监理）2.对上次会议遗留问题的处置情形；（监理、相关承包商）3.目前存在的问题及处置情形；（监理、相关承包商）4.人员、材料、机具的进场打算情形；（相关承包商）5.商议相关工程方法；（监理、相关承包商）6.总结本次会议。
（监理）第二时期一、施工单位介绍动工手续预备情形；二、施工单位介绍施工预备情形；三、监理单位介绍人员进场情形；四、监理单位对施工单位交底；一、工作流程；二、资料流程；3、例会制度；4、监理配合要求。
五、建设单位、监理单位对施工预备情形提出意见和要求；1.企业资质、营业执照及平安施工许可证书报验；2.治理人员职位证书；3.特殊工种上岗证书；4.进场机械报验；5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；6.进场材料，构配件报验；7.检测单位资质证书、营业执照；8.总的施工进度打算及现场总平布置图；9.工期紧，建设单位对工期提要求；六、确信工地例会内容1.工程存在质量问题及整改情形2.进度打算是不是滞后及缘故分析；3.是不是产生发生合同之外费用增加的联系单及缘故分析；4.现场平安及文明施工情形是不是知足合同及方案要求；5.施工技术资料及平安文明施工资料是不是及时及滞后缘故分析；6.相关参建单位需要和谐处置的各项内容。
第一次工地会议要紧内容：1、建设单位、承包单位和监理单位别离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位依照委托监理合同宣布对总监工程师的授权；3、建设单位介绍工程动工预备情形；4、承包单位介绍施工预备情形；5、建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理计划的要紧内容；7、研究确信各方在施工进程中参加工地例会的要紧人员，召动工地例会周期、地址及要紧议题。
施工现场安全监理例会内容
施工现场安全监理例会内容随着社会的不断发展，各行各业都在不断发展和变化，建筑行业也是如此。
在建筑现场，为了确保工作的稳定和安全，需要建立一套完善的安全监控机制来监管现场的安全事项，以保障建筑工人和他们的生命财产安全。
而施工现场安全监理例会就是建筑行业中必须的例会之一，以确保施工现场的安全工作的顺利开展。
一、制定例会计划首先，在施工现场安全监理例会之前，需要先制定一份例会计划。
计划应该包括在指定日期和时间召开安全监理例会的具体时间、地点、参会人员名单以及议程，以确保参会人员能够及时准确地到达例会现场，并能够顺利开展例会。
二、确定例会议程其次，在准备施工现场安全监理例会前，需要确定例会议程，以确保例会的议程内容及安排合理、科学、有效，并能够满足监理人员的需求。
议程包括但不限于检查施工现场安全设施、工作人员安全教育培训、安全监控设备检查和维护等。
三、准备好例会材料在例会开始之前，需要准备好相应的例会材料，比如安全规章制度、安全监控措施、安全记录等。
这些材料将在例会中发挥重要作用，以便监理人员对施工现场的安全工作有全面、详细的了解和掌握。
四、开展例会内容例会开始之后，首先需要向监理人员介绍今天的例会议程，以便监理人员能够明确每个议程的内容和重要性。
然后，监理人员将对施工现场的安全设施进行检查，并发表意见和建议来改善现场的安全状况。
此外，还需要透过检查施工现场的安全设施，了解工作人员的安全教育培训情况，并给予他们建议和指导。
五、结论综上所述，施工现场安全监理例会非常重要。
通过制定正确的例会计划、确定例会议程、准备好例会材料、开展例会内容，可以为建筑工程的安全管理提供保障。
监理人员应当定期举行安全监理例会，提高施工现场管理水平，为建筑工程的安全管理提供有力的支持和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、第一次工地会议监理工作内容概要：
总监应充分利用好业主组织的第一次工地会议，在参见各方初次碰头时，向各方介绍监理工作的主要内容、工作方法、手段及其监理工作要求非常必要：
1、监理分工：总监详细介绍监理机构组成人员及其分工，如设有总监代表应对其授权。
2、开工前审查：对项目开工前监理审查的要求：施工组织设计必须在开工前审核通过；施工质保体系、安保体系、特殊工种上岗必须到位，并做到人证相符。
3、检查及验收：材料（施工机械等）使用必须做到先检测合格再使用，不得出现边送检边使用现象，否则按停工待料处理（提供材料送检批量及检测次数最低要求计划，提前备料送检）；工序验收做到先检查后隐蔽，不得未经监理检查验收擅自隐蔽，否则按返工处理（施工自检资料齐全，无不符合设计及规范要求问题，监理平检合格签署工序质量报验单）。
4、监理工作方法、程序及手段：监理将采取旁站、平行检验及巡视开展监理工作，及时发现问题，及时解决问题；解决问题的方法及手段：口头通知、联系单、通知单（按期回复，一般不超过两天）、暂停令、汇报上级主管部门（汇报业主）。
5、进度控制要求：按施工合同要求，确定总工期，适时签署开工令（注意：按照总工期要求确定竣工日期）；审查总进度计划（注意：农忙、季节、节假日、春节以及周转材料模板配置、机械数量等）；
月计划、周计划审查（注意：对上期计划完成情况的分析，本期计划完成工程量及投入的人员、材料及设备计划安排）；工期拖延3天口头通知、拖延7天下发通知单、超过7天通知施工企业负责人召开进度专题会议、无法按期完工调整进度计划经业主书面同意；进度控制重点：前期准备工作、桩基与土建交接、模板投入数量、装饰与后配套交叉以及甲方分包、甲供材料的供应等）。
6、投资控制要求：按合同内工程量清单审核阶段性完成合格工程量；涉及设计变更处理（业主——监理通知单——施工单位回复单）；措施费用按照施工单位编制的施工方案审核三方确定。
7、安全控制：要求安全员有执业资格，按工程规模配备的确定安全员数量常驻现场；施工前报审安全专项方案、季节措施（需专家论证的提前备案）、监理按方案对照检查，同时检查施工单位安全管理台帐（日检、公司检查、交接记录等）。
8、工地例会：由总监每周（）定期组织召开：明确例会参加人员（业主代表、项目经理、安全员、质检员、施工员等、相关监理人员）。
例会主要内容（会议内容要求施工单位书面汇报）：
1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4）、解决需要协调的有关事项；
5）、其它有关事宜。
9、确定项目创优目标：质量及安全目标（按合同、合同无要求时征求业主及施工单位意见）。
10、职业道德：明确监理职业道德要求，向业主表明监理公正开展监理工作的决心，杜绝监理人员向施工单位卡、拿、要现象的发生；如有施工单位向监理人员贿赂问题发生，应及时退还或上交公司妥善处理。