监理例会制度
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
安全监理工地例会制度范文（4篇）
安全监理工地例会制度范文第一章总则第一条为了加强安全监理工作，提高工地安全管理水平，保障工人安全生产，特制定本例会制度。
第二条例会是安全监理工作的一种重要形式，是组织协调工地各部门、各岗位之间的沟通和协作，保障工地安全工作有效开展的重要手段。
第三条例会的主要内容包括但不限于：安全工作回顾，安全隐患排查，安全讲座培训等。
第四条例会的召开周期由工地安全监理人员根据实际情况确定，通常为每周或每两周召开一次。
第五条例会的召开地点为工地办公室或者会议室。
第六条例会的主持人为工地安全监理人员。
第七条例会的记录人为工地安全监理人员。
第八条例会的形式可以是线下会议、线上视频会议或者通过其他技术手段进行。
第二章例会组织第九条例会的召集人为工地安全监理人员，需提前通知各相关部门和相关岗位的工作人员。
第十条例会的参会人员为工地相关部门和相关岗位的工作人员，必要时可以邀请其他相关人员参加。
第十一条例会的时间一般为工作日的上午或下午时间段。
第十二条例会的召开时间不得超过2小时。
第十三条例会的议程由主持人提前安排并发送给与会人员。
第三章例会内容第十四条例会应包括以下内容：1. 上次例会的工作总结和成果通报；2. 本次例会的议程安排；3. 对工作人员的安全意识教育和安全操作培训；4. 安全隐患的发现、记录和整改；5. 安全保障措施的执行情况和效果评估；6. 安全工作的经验总结和改进措施；7. 其他需要讨论的事项。
第十五条例会可采用讲座、培训、工作汇报以及小组讨论等形式进行。
第十六条例会应注意安排合理的时间分配，注重问题的分析和解决。
第四章例会记录第十七条例会的记录由记录人员完成。
第十八条例会的记录应详细记录参会人员、议题、发言内容等关键信息。
第十九条例会的记录应及时整理和归档，做好备查和汇总工作。
第二十条例会的记录应保密，不得外泄。
第五章附则第二十一条本例会制度由工地安全监理人员负责解释。
第二十二条本例会制度的修改和补充，由工地安全监理人员提出，并征得工地负责人同意后执行。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。
（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。
（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。
（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。
2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。
（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。
（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。
三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。
（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。
2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。
（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。
（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。
3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。
（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。
（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。
四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。
（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。
（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。
2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。
（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。
（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。
为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。
一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。
（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。
二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。
（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。
三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。
（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。
四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。
（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。
五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。
（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。
（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。
六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。
（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。
七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。
（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。
八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。
（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。
九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。
（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。
通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。
这将为项目的成功交付打下坚实基础。
安全监理工地例会制度范文（三篇）
安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。
为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。
二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。
2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。
3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。
4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。
三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。
2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。
四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。
2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。
3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。
4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。
5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。
6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。
五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。
工程监理例会管理制度
工程监理例会管理制度第一章总则第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。
为此，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。
第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。
第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。
第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。
第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。
第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。
第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。
第二章例会召开规定第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。
第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。
第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。
第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。
第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。
第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。
第三章例会工作流程第十五条项目监理主要例会工作流程如下：1.项目经理传达项目进展情况；2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；4.确定下一步具体工作计划和分工；5.执行上一次例会决定的工作计划。
第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。
第十七条项目经理应当负责例会议题的准备工作，确保会议的高效进行。
第十八条会议记录应当及时整理，经项目经理审核后，进行分发和备案，以供查阅。
第四章例会纪要的保存和管理第十九条例会纪要作为会议工作的重要资料，应当得到保密和妥善保存。
第二十条例会纪要的保存管理应当符合公司文件管理规定，定期进行归档。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理工程质量监督例会制度
监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。
2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。
3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。
三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。
2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。
3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。
四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。
2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。
3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。
五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。
2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。
3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。
六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。
2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。
七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。
2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。
八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。
2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。
九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
监理例会会议规章制度范本
第一章总则第一条为规范监理例会制度，加强工程建设过程中的监督管理，提高工程质量和施工效率，确保工程安全、顺利进行，特制定本制度。
第二条监理例会是指监理单位与建设单位、施工单位等各方相关责任主体定期召开的会议，旨在协调解决工程建设过程中出现的问题，确保工程合同内容的履行。
第三条本制度适用于监理单位、建设单位、施工单位等各方相关责任主体。
第二章会议组织第四条监理例会由总监理工程师主持，项目监理机构负责组织、筹备和记录。
第五条会议时间：每周五上午10:00，特殊情况另行通知。
第六条会议地点：总包会议室，特殊情况另行通知。
第三章参会人员第七条参会人员包括：1. 建设单位：项目经理、项目管理人员、必要时可邀请其他有关单位代表参加。
2. 监理单位：项目总监理工程师、各专业监理工程师、其他有关监理人员。
3. 施工单位：施工单位项目经理、执行经理、施工技术负责人、安全负责人、施工单位有关专业主要负责人等。
4. 分包单位现场负责人。
5. 其他会议人员根据会议通知参加。
第四章会议内容第八条会议内容主要包括：1. 施工单位汇报工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 监理单位对工程进度、质量、安全等方面进行检查，提出整改意见。
3. 建设单位对施工过程中出现的问题提出意见和建议。
4. 各方就工程建设过程中存在的问题进行讨论，协调解决。
5. 确定下一阶段工程目标、任务和措施。
第五章会议纪律第九条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律。
第十一条参会人员应保持手机静音或振动状态，不得随意接听电话。
第十二条参会人员不得在会议期间随意离开会场。
第十三条参会人员不得在会议期间进行与会议无关的活动。
第六章会议记录与报告第十四条会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后下发。
第十五条会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
第十六条会议纪要应在会议结束后两日内报建设单位工程部。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
安全监理工地例会制度(5篇)
安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。
6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。
下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。
2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。
3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。
b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。
安全监理例会制度范文(三篇)
安全监理例会制度范文一、会议目的和背景本例会制度旨在加强安全监理工作，提高安全监理人员的工作效率和质量，确保项目安全进行。
本制度适用于所有相关安全监理人员参加的例会。
二、会议形式和频率1. 例会形式：会议采取集中会议形式，以提高信息沟通效率。
2. 例会频率：例会按照项目进展和需要进行，原则上每周一次，特殊情况可调整。
三、会议主要内容1. 安全情况汇报：参会人员应按照项目安全督导计划要求，对项目安全情况进行全面汇报。
包括但不限于事故、隐患排查和整改情况、安全纪律执行情况等。
2. 安全工作进展：参会人员应就安全工作进展情况进行汇报，包括各项安全措施的实施情况、安全设备的检修和维护情况等。
3. 安全问题讨论与分析：针对项目中出现的安全问题，参会人员应进行讨论和分析，找出问题的原因和解决办法，并制定相应的整改措施。
重点关注安全风险高、频发的问题，确保及时解决。
4. 安全计划更新：参会人员应根据项目实际情况，更新安全督导计划，明确下一阶段的督导重点和工作计划。
5. 其他事项：参会人员可就项目中的其他相关事宜进行讨论和决策。
四、会议组织和流程1. 会议组织：会议由项目安全监理负责人组织召开，会议前确保参会人员提前收到会议通知和相关资料。
2. 会议召开流程：a. 主持人开场致辞，简短介绍会议目的和背景；b. 参会人员依次汇报各自工作情况，包括安全情况汇报、工作进展汇报等；c. 主持人组织讨论和分析安全问题，并制定整改措施；d. 主持人总结会议内容并决定下一阶段的工作计划；e. 主持人宣布会议结束。
五、会议记录和报告1. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容、意见和决策，并做好会议纪要的整理和保存。
确保会议内容记录准确、简明扼要。
2. 会议报告：会议结束后，由主持人负责整理相关会议报告，及时将会议情况向项目相关人员进行汇报，并确保相关问题的整改工作落地和跟踪。
六、会议纪律要求1. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如无特殊原因，不得迟到或早退。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是在工程监理过程中进行监督、交流和问题解决的重要环节，有助于确保工程的顺利进行和质量的提升。
为了规范监理例会的管理，提高例会的效能，制定一套科学的监理例会管理制度势在必行。
二、例会召开要求1. 例会周期：监理例会按照工程进度和需要的情况进行安排，通常一周召开一次。
2. 会议召集：例会由监理工程师负责召集，并提前通知参会人员。
3. 参会人员：例会应邀请工程施工方、甲方代表及其他相关方参会，确保各方意见充分交流和协调解决问题。
4. 会议时间和地点：例会时间一般在工作日的上午或下午，会议地点选取方便参会人员的场所。
三、会议议程安排1. 例会议程：会议议程应由监理工程师提前制定并发送给参会人员，以确保会议的目的明确，并做好议程的时间控制。
2. 会议主持：例会由监理工程师主持，确保会议流程的顺畅进行。
3. 会议纪要：会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果，制作会议纪要并及时发送给参会人员。
四、会议内容和讨论1. 工程进展情况：例会期间，应对工程的进展情况进行详细汇报，包括工期、资金、施工质量等方面的情况。
2. 问题讨论与解决：例会是解决问题的重要机会，参会人员应就存在的问题、困难及解决方案进行讨论，达成共识并制定相应的解决措施。
3. 合规监督检查：例会还可以对工程的合规性进行检查，确保施工方按照相关法规和监理要求进行施工。
4. 成果分享和经验总结：例会可以为参会人员提供交流和学习的机会，分享成功经验和教训，总结工作成果。
五、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要要求：会议纪要应包括例会时间、地点、参会人员、议程、讨论内容和决策结果等要点，内容要准确、简明扼要。
2. 纪要审核和发送：会议纪要应由监理工程师审核并在会后及时发送给参会人员，以便大家了解会议内容和后续行动计划。
3. 后续跟进：针对会议中提出的问题和解决方案，监理工程师应跟进执行情况，并在下一次例会进行回顾和检查。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
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监理例会制度
1.目的
监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。
使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。
强化监理的管理职责。
2.适用范围
项目营造全过程
3.程序及职责
3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。
3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。
3.3会议参加人员
3.3.1监理例会应由总监或总监代表主持；
3.3.2各参加单位人员如下：
3.3.2.1建设单位：工程部经理/副经理、工程管理人员，工程分管领导、总工程师根据会议重要性选择参加；
3.3.2.2监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；
3.3.2.3总包单位：项目经理、施工总负责、技术总负责、质量员、安全员；
3.3.2.4各参建单位：现场负责人及技术负责人。
3.4会议材料准备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附表）。
工程部人员应仔细查阅工作笔记，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好书面发言稿。
监理单位应将上周的监理日记进行详细整理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。
主要材料有：施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、人员签到表。
3.5会前准备工作：工程部应组织监理单位参加会议人员预先碰头（时间控制在10—15分钟），将上周主要工作完成情况进行对比分析，并根据工程实际情况明确下周主要工作安排。
3.6会议议程：首先应由施工单位汇报上周施工情况及本周工作安排，内容必须包括：上周质量、进度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方协调事宜、其他事项等。
然后由监理单位对上周施工情况进行分析，对存在的问题提出处理意见，并对本周施工安排提出意见与建议；最后由工程部进行总结，并解答或协调施工单位提出的需甲方协调的事项。
统一各方意见后形成会议纪要。
会议汇报材料格式详见附表《第周监理例会工程汇报资料》。
3.7会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24小时内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。