建设工程监理例会制度
工程监理工地例会制度
工程监理工地例会制度一、制度目的二、会议召开1.会议召开周期：每周召开一次例会。
2.会议召开时间：一般在工作日的上午或下午举行，时间为30至60分钟。
3.会议召开地点：通常在工地办公室或工地临时设立的会议室。
三、例会成员1.项目经理：项目的主要负责人，对工程进度和质量负有全面责任。
2.工程监理：负责监督工程质量，对工地施工进行巡查和检验。
3.监理公司代表：由监理公司派驻工地的代表，负责与项目经理和工程监理进行沟通和协调。
5.相关部门代表：如设计、采购、环境保护等部门的代表，根据需要参加例会。
四、会议内容1.工程进度汇报：项目经理向与会人员汇报工程进度情况，分析可能存在的延误原因，并提出解决方案。
2.工程质量检查：工程监理报告最近一周的工程质量检查情况，指出存在的问题并要求整改。
3.安全事故情况汇报：工程监理和施工负责人汇报最近一周的安全事故情况，并提出安全管理建议。
4.供应材料检验：采购部门代表向与会人员汇报最近一周的供应材料检验情况，确保使用的材料质量符合要求。
5.工期调整和变更：设计和施工变更的情况汇报，以及可能对工期产生的影响进行分析和协商。
6.现场问题协调：解决现场施工中遇到的问题，包括项目经理、工程监理和施工负责人的协调和沟通。
7.例会记录和总结：由监理公司代表记录会议内容、决策和分工，并及时向与会人员汇报。
五、会议效果评估1.监理公司代表对例会的顺利进行和结果进行评估，以及参会人员对例会的工作效果进行评价。
2.评估结果及时向项目经理汇报，并向各参会人员反馈评估结果。
六、会议纪律1.参会人员应按时参加例会，不得迟到或早退。
2.参会人员要做好会前准备，对与自己相关的问题进行调查和分析。
3.例会期间，参会人员应保持严肃认真的态度，积极参与讨论和决策。
4.例会的内容和决策应及时整理和发送给参会人员，以便跟进和落实。
七、制度执行和调整1.例会制度由项目经理负责执行，并与监理公司代表进行沟通和协调。
工程建设监理安全例会制度
工程建设监理安全例会制度一、总则1. 安全例会制度是为了加强工程建设项目的安全管理工作，提高全体参建人员的安全意识，确保工程建设的顺利进行而设立的。
2. 例会应定期举行，特殊情况下可临时召开紧急会议。
3. 例会的参与人员包括项目监理、施工单位负责人、安全管理人员及现场作业人员代表。
二、会议组织1. 安全例会由项目监理单位负责召集，施工单位协助组织。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并做好会议准备工作。
3. 会议应有明确的议程，确保讨论主题的针对性和实效性。
三、会议内容1. 分析上一期的安全工作情况，包括安全事故、隐患排查、整改措施的执行情况等。
2. 学习最新的安全生产法律法规、标准和政策，确保全体人员的知识更新。
3. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
4. 对下一阶段的安全工作进行部署，明确责任人和完成时限。
5. 交流安全工作经验，分享安全管理的好做法和好案例。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，不随意打断他人。
3. 对于会议中提出的问题和建议，应积极讨论并形成共识。
五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员。
3. 会议纪要应存档备查，作为后续安全管理工作的参考。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中确定的安全措施和任务，应定期跟踪其执行情况。
2. 发现问题应及时反馈并调整相关措施，确保安全管理的有效性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理单位负责解释。
2. 根据工程实际情况和管理需要，本制度可适时进行调整和完善。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
监理工程例会制度
监理工程例会制度1. 概述监理工程例会是指建设单位与监理单位之间定期召开的工程会议。
目的是对工程进展情况进行评估，发现问题并及时解决，确保工程质量和进度。
此文档旨在明确监理工程例会制度的相关规定与流程，以便建设单位和监理单位共同遵守。
2. 例会召开时间监理工程例会应定期召开，以确定评估工作的周期和具体时间，一般应每月或每季度召开一次。
具体召开时间根据工程进度情况确定，但必须保证建设单位和监理单位均有充裕的准备时间。
在特别情况下，如施工过程中出现了安全事故等紧急情况，监理例会可以随时召开。
3. 例会召开流程监理工程例会需按照规定程序召开。
具体流程如下：1.会前准备：本次例会由监理单位进行召开，需要提前向建设单位公布会议时间、地点、议程等信息。
协商议题可由建设单位和监理单位商议，但包含以下内容：•工程质量和安全状况•工程进度•项目变动情况•工程质量检验结果报告•其他重要事项建设单位和监理单位需要根据议程分别准备相关资料，确保会议顺利进行。
2.召开会议：监理单位应当主持会议，采用典型的“主题式”或“议题式”例会方式进行。
建设单位和监理单位应全员参加，设为常规例会，注重时间的安排和参会人员的质量。
3.会议记录与纪要：例会中的重要内容、意见或建议应当详实记载，由出席人员签字确认。
监理单位与建设单位应当有专人负责会议记录和纪要的起草与发布，确保信息的正确性和及时性。
4.后续跟踪：在例会之后，建设单位应对有关问题或修改意见进行尽快跟进和落实。
4. 其他说明1.本制度在实行中应当遵循“灵活、有效、便捷”的原则，监理单位和建设单位可根据实际情况合理调整具体实施细节。
2.双方应当认真履行例会共识，避免因疏忽而带来的不必要的纷争和经济损失。
3.监理工程例会记录的所有文件或资料属于监理单位和建设单位所有，不得在未经授权的情况下向外泄露。
5. 结论本文档旨在规范和明确监理工程例会的相关规定和流程，确保在工程建设过程中各方间的信息交流和安全控制的顺利实施，并保证工程进度顺利推进。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
工程监理项目部例会制度
工程监理项目部例会制度一、目的为规范工程监理项目部的日常例会，提高例会效率，促进项目进度和质量的提升，特制定本例会制度。
二、参会人员1. 项目部主要负责人：包括项目经理、总监理工程师等；2. 各部门负责人：包括工程部、质量部、安全部等；3. 关键工作人员：包括工程师、监理员等。
三、会议安排1. 会议时间：每周定期召开，具体时间由项目经理统一安排；2. 会议地点：项目办公室或者会议室；3. 会议主持：由项目经理或者总监理工程师主持；4. 会议记录：由项目助理负责记录会议内容。
四、会议内容1. 项目进度汇报：各部门负责人及关键工作人员汇报本周工作进度、存在问题和下周工作计划；2. 质量安全情况：质量部、安全部负责人汇报质量和安全情况，及时发现和解决存在的问题；3. 人员调配和培训：项目经理根据项目进度和需要调配人员，部门负责人提出培训计划；4. 合同管理：总监理工程师汇报合同履约情况，项目经理与合同部商讨解决方案；5. 风险防范：总监理工程师提出风险评估和应对措施；6. 其他事项：会议中如有其他问题需要讨论解决，及时提出并商讨。
五、会议记录1. 会议记录应详细记录会议内容、会议时间、参会人员以及决策和任务分配情况；2. 会议记录应经过主持人确认后，分发给参会人员和相关部门；3. 会议记录应妥善保存，作为工程监理项目部例会的重要资料。
六、会议评估1. 项目经理每月对例会效果评估一次，总结优缺点，及时调整和改进例会制度；2. 项目部主要负责人定期开展例会效果评估，提出改进建议。
七、附则1. 本例会制度自发布之日起生效；2. 如有不符合实际情况的地方，可适当调整；3. 本制度最终解释权归项目经理和总监理工程师所有。
以上为《工程监理项目部例会制度》，望广大员工认真执行，确保会议的质量和效果，为项目的顺利进行提供支持和保障。
建设工程监理例会会议制度
建设工程监理例会会议制度第一章总则第一条为加强建设工程监理工作，提高监理质量，加强监理团队协作，确保工程安全、质量、进度和经济效益，根据相关法律法规和规范要求，制定本例会会议制度。
第二条本例会会议制度适用于建设工程监理单位内部的会议，包括例会、专题会议、讨论会议等。
第三条本例会会议制度的遵守者为所有建设工程监理人员，违反本制度的行为将受到相应处罚。
第四条建设工程监理例会会议应遵循公正、公平、公开原则，保障监理人员的合法权益。
第五条建设工程监理例会会议应及时发布会议通知，做好会议准备工作，确保会议的顺利进行。
第六条建设工程监理例会会议应及时总结会议内容，制定会议纪要，落实相关会议决定。
第二章会议类型第七条建设工程监理例会会议主要包括以下几种类型：（一）例会：定期召开，主要用于总结工作进展，交换信息，解决问题，协调工作。
（二）专题会议：针对特定问题或项目进行讨论研究，确定解决方案。
（三）讨论会议：各方就特定问题进行研讨，达成共识，确定下一步工作计划。
第八条根据实际需要，建设工程监理例会会议可以结合多种类型，灵活设置会议形式。
第九条建设工程监理例会会议的召开应充分考虑各方意见和建议，做到公正、客观、提高会议效果。
第十条建设工程监理例会会议的议题应具体明确，避免主题模糊、内容单一，确保会议议题的实质性。
第三章会议程序第十一条建设工程监理例会会议的程序主要包括准备、召开、讨论、决策、总结等环节。
第十二条会议召集人应提前确定会议时间、地点、主题、参与人员等，并向相关人员发送会议通知。
第十三条会议召集人应做好会议准备工作，确定会议主持人、记录员、时间安排等，确保会议的有序进行。
第十四条会议主持人应依次主持会议，引导讨论，总结意见，促成会议决议，保持会议纪律。
第十五条会议记录员应全程记录会议过程，详细记录讨论内容，提出意见和建议，制定会议纪要，保留相关文件资料。
第十六条会议参与人员应积极参与讨论，发表意见，表达观点，积极配合主持人，促成会议达成一致意见。
工程建设监理安全例会制度
工程建设监理安全例会制度一、目的为了保障工程建设过程中的安全和顺利进行，提高监理工作质量，全面加强工程建设监理安全管理工作，特制定本例会制度。
二、范围本制度适用于所有工程建设监理工作。
三、例会设置1. 定期例会：每周一次2. 特殊情况下的临时例会四、主要内容1. 安全情况汇报- 安全生产情况：包括安全生产目标完成情况、事故隐患排查情况、安全检查情况等。
- 事故处理情况：报告近期发生的事故情况及处理结果，总结事故原因，提出防范措施。
- 安全生产知识培训情况：汇报近期开展的安全生产培训情况，总结培训效果。
2. 安全管理措施讨论- 安全管理制度：讨论并完善安全管理制度，确保各项制度得到有效执行。
- 安全检查计划：制定安全检查计划，明确检查内容、责任人和时间安排。
- 安全风险评估：对工程建设中存在的安全风险进行评估，并制定相应的应对措施。
3. 安全隐患整改- 安全隐患排查：汇报最新的安全隐患排查情况，明确整改责任人和时限。
- 安全隐患整改情况：报告已整改的安全隐患情况，及时消除安全隐患，确保工程建设安全进行。
4. 紧急情况应急预案- 制定紧急情况应急预案，明确各部门的应急责任和措施，提高对突发情况的应对能力。
五、会议程序1. 例会召集：由工程监理部门负责召集，提前通知参会人员。
2. 会议主持：由会议召集人主持会议，议程安排合理，确保会议顺利进行。
3. 例会记录：安排专人记录会议内容和决议，及时汇总形成会议纪要。
4. 会议评估：例会结束后进行会议评估，总结会议效果，及时调整改进。
六、会议纪要1. 会议日期、地点、参会人员名单；2. 安全情况汇报内容；3. 安全管理措施讨论内容；4. 安全隐患整改情况；5. 紧急情况应急预案讨论；6. 下次例会安排。
七、例会审定本例会制度由监理部门制定，经相关领导审定后执行。
八、附则1. 本例会制度解释权归监理部门所有。
2. 如有相关规定与本例会制度不符，以本例会制度为准。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
监理工程例会制度(5篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
建设工程监理例会制度
建设工程监理例会制度一、总则为加强建设工程监理工作的组织管理，提高监理工作效率和质量，促进工程项目的顺利实施，制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开一次例会。
2. 例会时间：每周工作日上午9:00召开。
3. 例会地点：建设工程监理办公室会议室。
4. 例会主持：由主管监理工程师负责主持。
5. 例会内容：主要内容包括本周监理工作总结、下周工作计划、项目进展情况、存在问题和解决方案等。
三、例会流程1. 例会准备：提前准备会议议程和相关资料。
2. 例会主持：主管监理工程师主持例会。
按照议程顺序逐项进行讨论。
3. 例会讨论：与会人员逐项讨论本周工作情况和存在的问题，提出解决方案。
4. 例会总结：主持人总结本周监理工作，确定下周工作计划和重点任务。
5. 例会记录：由记录员记录会议内容、问题和解决方案。
6. 例会整理：整理会议记录，及时向相关部门报送会议纪要。
四、例会内容1. 本周工作总结：对上周监理工作进行总结，评估工作效果，查找存在的问题。
2. 下周工作计划：确定下周监理工作计划和重点任务，分配相关人员负责。
3. 项目进展情况：汇报项目进展情况，及时反映现场施工情况，遇到的困难和解决方案。
4. 存在问题：分析存在的问题，探讨解决方案，确保问题及时得到解决。
5. 其他事项：如项目投资情况、合同变更、工程质量管理等其他相关事项。
五、例会纪要1. 会议纪要内容包括会议时间、地点、主持人、与会人员、议程、讨论内容、问题与解决方案、下周工作计划等。
2. 会议纪要要及时整理形成，由主持人审核后签字，再由记录员送交相关部门。
3. 会议纪要作为重要依据，用于监理工作的跟踪和评估，确保工作任务的顺利完成。
六、例会效果通过建设工程监理例会制度的实施，能够有效提高监理工作的组织性和协调性，加强团队合作，促进工程项目的顺利实施和质量提升，确保工程建设的安全性和可持续发展。
七、例会改进建设工程监理例会制度是一个不断完善和调整的过程，需要根据实际情况及时对例会内容和流程进行调整和改进，使其更适应工程项目的需要，确保监理工作的有效开展。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
安全监理工地例会制度(5篇)
安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。
6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。
下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。
2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。
3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。
b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度一、会议目的及流程1.例会目的：例会是为了加强团队之间的沟通协调，及时了解施工进度、质量、安全等问题，并进行相应的解决和决策，确保工程建设顺利进行。
2.例会流程：通常以每周例会为基本单位，具体时间由项目经理确定。
流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会后跟踪等环节。
二、例会主要内容1.工程进度：关注工程建设的进度计划、进度完成情况，阻碍因素和解决方案等。
2.工程质量：关注施工过程中出现的质量问题，如施工工艺、材料选用、施工工序等方面的问题。
3.工程安全：关注工程建设过程中的安全问题，如现场人员安全、设备安全、施工过程安全等。
4.工程变更：关注工程中的设计变更、工程量变更等与原合同有关的变更情况。
5.工程交底：关注施工单位对工程情况的交底情况，确保各方工作人员的一致理解。
6.厂商沟通：与承建方的合作方、材料供应商等进行沟通，了解质量问题、供货情况等。
三、会议组成与角色1.项目经理：负责例会的召集和主持，协调各方工作人员的工作。
2.监理工程师：负责监督施工单位的工作，提出建议和改进措施。
3.施工单位代表：负责向监理工程师汇报施工进度、质量和安全等信息。
4.设计单位代表：负责向监理工程师汇报设计变更和工程量变更等信息。
5.材料供应商代表：负责向监理工程师汇报材料供货情况及质量问题等信息。
四、例会制度的实施与管理1.例会记录：由专门的人员负责会议记录，将会议的内容、讨论结果、决策和行动计划等进行详细记录。
2.跟踪与督导：会议纪要及时下发到各方，并进行相应的跟踪与督导，确保各项决策和行动计划的有效执行。
3.监督与考核：定期对例会制度进行评估与改进，监督例会的质量和效果，及时对问题进行整改和优化。
以上是工程建设监理例会制度的基本要点，通过制定和实施这套例会制度，可以更好地协调各项工作，及时解决问题，确保工程建设的顺利进行。
同时，例会制度也有助于加强团队的沟通与协作，提高工作效率和质量。
工程建设监理例会制度
监理例会管理规定一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周星期三下午3点钟。
2、召开的地点除特殊情况外均在工地项目部会议室召开。
3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份。
4、会议召开前施工单位必须布置好会场。
5、会议由总监理工程师或现场监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1、项目监理部全体人员；如需要设计、勘察、质监、安监单位参加的会议，由建设单位通知参会。
2、施工总包单位的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员及相关管理人员。
3、与本工程建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。
4、施工单位各施工班组组长。
5、会议实行签到记录，不得代签。
三、会议内容1、项目监理部监理工程师对近期的工程质量、安全等问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求。
2、由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。
3、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容。
4、技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。
5、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理措施作出汇报。
6、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题。
7、其他参加会议人员提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要。
8、业主对现场的施工情况作出客观评价，对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容。
9、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。
10、监理例会由项目监理部整理会议纪要，并于第二天下发各参会单位。
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**集团103住宅小区项目部监理例会制度第一条依据建设工程监理规范、本项目的监理委托合同、监理规划、实施细则及有关法规等，为了及时解决施工中出现的各种问题，确保该项目参与方的各项目标控制得以实现，特制定本制度。
第二条例会参加人员
（一）建设单位：项目主管领导及管理人员。
（二）监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、资料员。
（三）施工单位：项目经理、技术总负责、质量员、安全员、施工员。
（四）其他单位：地勘、设计院、监测等单位按项目管理需求参加。
第三条例会程序和主要内容
（一）由总监理工程师主持，建设单位、监理单位、施工单位等参会人员按要求签到。
（二）施工单位进行施工情况汇报：○1目前施工进度；○2上阶段施工情况（安全、质量、进度），未完成任务的原因分析；○3下周施工进度计划以及确保措施；○4近期需要建设单位和监理单位协调配合的事项；○5其它。
（三）施工单位其他参会人员根据需要提出完成目标存在的问题和需要建设单位和监理单位协调解决的问题。
（四）监理项目部土建工程师及监理员发言：对该项目近期施工中存在问题及处理情况对施工中需要解决问题提出合理化建议对工程质量、安全、进度的检查情况作出评价。
（五）甲方主管领导及项目管理人员对施工单位提出的问题进行答复和协调，提出施工中有关质量、安全、进度等各方面存在的问题，并提出整改处理的建议和意见。
（六）施工单位对建设单位和监理单位提出的问题如有异议，提出来三方进行复议。
（七）总监理工程师（会议主持人）总结本次会议的主要内容以及决议。
（八）监理单位负责对会议内容和会议决议详细如实的记录，形成会议纪要，报送各方备案。
第四条项目例会每周四下午定期召开，具体时间由监理单位协调确定，并通知参会各方，如有会议日期、时间有变动，提前通知参会各方。
第五条监理例会施工阶段每周召开一次，具体时间视情况而定。
如有其它需要协调会议，时间另定。
第六条单位参加会议人员应遵守以下规定
（一）参会人员按时参加会议，不得迟到。
（二）要求参加会议的人员若不能参加会议，需提前一天请假。
施工单位项目经理向总监理工程师以及建设单位项目主管领导请假；总监理工程师向建设单位主管领导请假，并由其他监理人员代为主持；建设单位工程主管领导向总监理工程师告知；其他参会人员向各自方的负责任人请假。
（三）开会期间严禁喧哗、吸烟、随意走动，手机调为静音或者关机。
（四）施工单位负责会场准备工作和会议服务工作。
**实业103小区项目部
**监理有限公司。