工程建设监理公司管理制度
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
建设工程监理有哪些监理工作制度
建设工程监理有哪些监理工作制度一、监理组织管理制度1.监理组织的设置及职责分工建设工程监理单位应当根据项目的规模和特点，合理设置监理组织，确保监理工作的有效开展。
监理组织应当明确各个监理人员的职责分工，明确主监理工程师、副监理工程师、监理工程师等人员的职责，确保每个监理人员做好本职工作。
2.监理人员的资质要求监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，通过相关资格考试或者培训，取得相应的监理资质证书。
监理人员要不断学习和提升自己的专业技能，确保能够胜任监理工作。
3.监理人员的管理监理单位应当加强对监理人员的管理，建立健全的考核机制，对监理人员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并加以纠正。
同时，监理人员要服从监理单位的统一管理，遵守相关规定，做到廉洁自律。
二、监理程序管理制度1.监理合同签订及备案监理单位应当与施工单位和设计单位签订监理合同，明确双方的权利和义务，确定监理的时间和费用等。
监理合同签订后，应当及时备案，确保监理工作能够按照合同约定进行进行。
2.监理方案编制监理单位应当在项目启动前，编制监理方案，明确监理范围、目标、内容和方法等。
监理方案应当经建设单位和设计单位审查确认，确保监理工作能够按照方案进行进行。
3.监理日常工作监理单位应当根据监理方案的要求，对工程施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应当认真履行监理职责，确保工程施工质量和进度符合要求。
4.监理报告编写监理单位应当定期向建设单位、设计单位和施工单位提交监理报告，对工程施工质量、安全和进度情况进行总结和评估。
监理报告应当客观、真实地反映监理工作的情况，提出改进建议和意见。
三、监理质量管理制度1.监理质量控制监理单位应当根据工程的特点和要求，制定相应的监理质量控制方案，明确监理的工作重点和关键环节。
监理人员应当密切关注工程质量情况，及时发现和处理质量问题。
2.监理验收监理单位应当对工程施工过程中的各个阶段进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
工程监理工作规章制度
工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。
本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。
3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。
4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。
三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。
2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。
五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。
2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。
3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。
六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。
2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。
七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。
2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。
八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。
华海建设工程监理公司管理制度
华海建设工程监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (11)十三、《工程会议制度》要点： (12)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (12)十五、《监理工作预控制度》要点： (12)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12)十七、《工程验收管理制度》要点： (13)十八、《安全监理管理制度》要点： (13)十九、《合理化建议制度》要点： (14)二十、《建设合同管理制度》要点： (14)二十一、《工作总结制度》要点： (14)二十二、《监理资料管理制度》要点： (14)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (18)二十四、《考勤管理制度》要点： (18)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (18)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (18)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (19)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (19)二十九、《创新管理制度》要点： (19)三十、《奖惩制度》要点： (20)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (20)第二章人员调配制度 (22)一、目的： (22)二、项目总监组建监理机构： (22)三、项目总监申请调配人员： (22)四、工程部调配人员： (22)五、工程部之间调配人员： (23)六、公司调配人员： (23)七、考核： (23)八、相关表格 (23)第三章监理规划、细则编写制度 (28)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
工程建设监理公司经济技术签证管理制度
工程建设监理公司经济技术签证管理制度一、目的：加强工程各类签证的管理，防止各种可能错误发生。
二、技术签证：1、所有的分部公项工程验收，由总监或总监代表安排监理部至少二名监理工程师进行，并由验收的这二名监理工程师签署验收意见，其它人代签无效。
2、分部工程验收由总监或总监代表会同其它有关单位进行，由总监或总监代表签署验收意见，其它人代签无效。
三、经济签证：1、合同内经济技术签证，由总监或总监代表负责组织单位验收，并根据合同等文件签署验收意见；2、合同外经济技术签证由建设单位代表组织相关单位的人员验收，总监或总监代表参加验收，并根据合同及实际情况签署验收意见。
四、监理工程师签证时注意事项1、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。
所有技术签证上交公司；4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；5、签证语言和签章准确、规范；6、所有经济技术签证须由项目总监签发；7、监理人员调离开工地后的签证无效；8、合同内签证须在一周内审批完成；9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；10、技术签证须真实、准确、规范。
统一用表常用签字语言A1：施工组织设计/技术施工方案报审表：经审查，施工单位必须严格按国家的施工规范及本方案条款施工，本监理组将按施工规范及本方案条款强制监督执行。
（监理工程师的审查意见以建议的形式另附文）。
附加建议围绕下列四方面考虑：1、是否导致投资增加，应按合同及相关组成文件执行；2、质量、工期目标是否符合合同规定；3、质量、安全等方面是否符合相关规范的要求；4、方案、工序、工艺方法、技术措施、施工设备是否满足工程需要。
A2：经审查，资质符合分包要求，同意承担此项施工任务。
A3：同意进/退场。
A4：工程材料/构配件使用报审表：规格必须符合设计及合同要求，根据工程进度，同意按拟制日期进场。
A5：同意使用。
我国工程建设监理基本管理制度
我国工程建设监理基本管理制度一、监理的概念和作用工程建设监理是指为了保证工程质量、安全、经济和进度，确保工程合同执行得到完全实施，未发生违约行为或影响工程质量和安全的行为，设立监理机构对建设工程实施全过程技术、质量、安全和合同管理活动的一种专门监督和检验的管理制度。
监理的作用主要是对工程施工过程中各种活动进行有效的监督和检查，以保证工程的质量、安全和合同执行。
二、监理的原则1.独立性原则。
监理机构应当独立于建设单位和施工单位之外，对工程建设实施全过程进行监督和管理，依法行使职权，保证监理活动的独立性和客观性。
2.公正性原则。
监理机构应当根据法律法规和相关标准规范，对工程建设过程进行公正监督，不能偏袒任何一方，必须按照事实、公平和合理原则进行监理活动。
3.专业性原则。
监理机构应当具备一定的专业技术能力，必须具备相关的资质和资格，熟悉工程施工管理的相关规程和标准，具有相关的经验和技能。
4.保密性原则。
监理机构应当遵守国家有关保密规定，对工程建设中知悉的商业秘密和个人隐私信息进行保密，不能将相关信息泄露给第三方。
5.效益性原则。
监理机构应当最大限度地保障工程的质量、安全和合同执行，同时保证监理活动的成本和效益，实现监理活动的最佳利益。
6.服务性原则。
监理机构应当为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，根据双方的需求和要求，提供专门的技术支持和监理活动，为工程建设提供保障。
三、监理的职责1.监理机构应当依法履行监理职责，对工程建设的设计、施工、验收和竣工过程进行监督和管理，确保工程的质量、安全和进度。
2.监理机构应当根据监理合同的约定，对建设单位和施工单位之间的合同执行情况进行监督和检查，保证双方的权益得到充分保障。
3.监理机构应当参与工程建设的设计、施工和验收过程，提供专业的技术支持和建议，帮助双方解决技术和质量问题。
4.监理机构应当对工程中出现的违法、违规、违约行为进行监督和检查，及时向有关部门报告并建议采取相应的措施。
监理公司工程部管理制度
监理公司工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织结构，明确各层级的职责与权限。
通常包括部门经理、项目经理、专业监理工程师等关键岗位。
部门经理负责整个工程部的运行和管理，项目经理负责具体工程项目的监理工作，而专业监理工程师则负责工程的具体技术问题。
二、人员管理人员是监理工作的核心，因此，工程部应当建立一套完善的人员管理制度。
这包括但不限于员工的招聘、培训、考核、激励以及职业发展规划。
通过定期的培训和考核，确保监理人员的专业技能和服务质量不断提升。
三、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
监理公司应制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保工程按照既定目标顺利进行。
四、质量控制质量是监理工作的生命线。
工程部应建立一套全面的质量管理体系，从工程设计审查、材料设备检验到施工过程监督，每一环节都要严格把控。
同时，应定期组织质量检查和评审，及时发现并解决质量问题。
五、安全管理安全生产责任重于泰山。
工程部应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
确保所有工作人员都能够熟悉并遵守安全操作规程，有效预防各类安全事故的发生。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益和客户满意度。
工程部应建立科学的进度管理体系，合理编制和调整工程进度计划，确保工程按期交付。
七、成本控制成本控制是保证项目利润的关键。
工程部应通过精细化管理，对工程的成本进行严格控制。
这包括合理预算、成本分析、变更管理等多个方面，以实现成本的最优化。
八、沟通协调良好的沟通协调机制是确保工程顺利实施的基础。
工程部应建立有效的内外沟通渠道，及时处理项目参与各方之间的信息交流和问题协调。
九、风险管理风险管理是预防和减少损失的重要手段。
工程部应识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
十、持续改进持续改进是企业发展的动力。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度建设工程监理管理制度第一章总则第一条为了规范公司建设工程监理活动，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司范围内的建设工程(建筑工程、市政工程、公路工程)监理及其相关监督管理活动，适用本制度。
第三条本办法所称的建设工程监理，是指建设工程监理单位(以下简称监理单位)受建设单位的委托，在施工阶段对建设工程的质量、进度、资金使用进行控制以及对建设工程的合同、信息管理及安全生产实施监督的活动。
第四条集团公司工程部是公司工程监理活动的综合监督管理部门，并负责相关建设工程监理活动的监督管理，具体履行以下职责:(一)审定监理单位的项目资质并进行备案管理；(二)负责监督检查监理单位的监理工作实施情况；(三)指导、协调公司相关部门及子公司，对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程监理活动实施监督管理。
1第二章监理管理第五条监理工作的原则监理单位和监理人员应严格按照[严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律"的原则进行监理工作，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划和岗位职责，严格检查审批制度，努力做好施工监理工作。
第六条监理工作目标(一)监理工作总目标:客观、公正地当好第三方，全面履行监理合同，督促施工单位履行施工承包合同。
(二)工程质量目标:工程质量达到合格标准；(三)工程进度目标:实现建设总工期目标；(四)工程费用目标:在批准的总投资限额内；(五)安全生产目标:实现安全事故为零；(六)工程环保目标:无环境污染事故发生。
第七条依法必须进行监理招标的建设工程，建设单位应当按照有关规定进行招投标。
第八条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位实施建设工程监理。
监理单位应当按照国家有关规定取得相应的资质，并在资质证书核定的范围内承接监理业务，监理业务不得转让。
工程监理公司规章制度
工程监理公司规章制度一、总则1. 本公司遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程监理工作的专业性和权威性。
2. 本公司的工程监理活动应遵守国家有关法律、法规和行业标准，维护工程建设市场秩序。
3. 本公司应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，提高工作效率和服务质量。
二、组织机构与人员管理1. 公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、质量监控部、安全生产部等。
2. 各部门应根据项目特点配备足够数量的专业监理工程师和其他技术人员。
3. 员工必须持证上岗，定期参加培训，提升专业技能和服务水平。
4. 建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，作为晋升和薪酬调整的依据。
三、项目管理1. 项目启动前，应制定详细的监理计划，包括监理目标、范围、内容、方法和程序。
2. 实施项目跟踪管理，定期召开监理会议，及时解决工程中出现的问题。
3. 强化现场管理，确保施工按照设计图纸和规范要求进行。
4. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量。
四、质量监控1. 建立健全质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督和管理。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 对使用的材料、设备进行抽检，确保符合国家标准和设计要求。
4. 编制质量监控报告，为项目验收提供依据。
五、安全生产1. 制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地应对。
六、信息管理与沟通1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。
2. 保持与建设方、设计方、施工方的良好沟通，协调解决各方关系。
3. 定期向建设方报告工程进展情况，接受其监督和指导。
七、客户服务与反馈1. 建立客户服务体系，提供专业、高效的服务。
2. 主动收集客户意见和建议，不断改进工作方法和服务流程。
工程建设监理制度内容
工程建设监理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规及标准规范制定，旨在通过专业监理团队对建设项目实施全过程的监督管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建设、设计、施工、材料供应等单位及其工作人员。
二、监理机构与职责1. 监理机构应具备相应资质，能够独立承担民事责任，其组成应包括总监理工程师、专业监理工程师及其他必要的技术人员。
2. 总监理工程师负责全面监督和管理监理工作，确保监理活动符合法律法规和技术标准的要求。
3. 专业监理工程师负责具体工程事项的现场监理工作，包括但不限于质量控制、进度控制、成本控制等。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“先审查后实施”的原则，对施工单位的施工组织设计、专项施工方案等进行严格审查。
2. 监理过程中，应对施工现场进行定期和不定期的巡查，及时发现问题并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应实行全过程旁站监督，确保施工质量和安全。
四、质量与安全管理1. 监理机构应建立完善的质量和安全管理体系，制定相应的检查和验收标准。
2. 对于发现的质量问题和安全隐患，监理机构应及时下达整改通知，跟踪整改结果，必要时可采取停工等措施。
五、进度与成本控制1. 监理机构应监督施工单位按照合同约定的工期组织实施，对延误进度的情况及时提出警告并采取措施。
2. 监理机构应对工程变更、索赔等可能影响工程成本的因素进行严格控制和管理。
六、合同与信息管理1. 监理机构应监督合同的执行情况，确保各方权利义务的平衡和合同条款的履行。
2. 监理机构应建立有效的信息管理系统，确保工程建设信息的准确传递和及时更新。
七、争议解决1. 监理机构应积极参与工程建设中的争议调解，以专业和公正的态度促进问题的解决。
2. 如遇重大争议，监理机构可建议双方通过法律途径解决。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目监理机构负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方。
工程监理单位规章制度
工程监理单位规章制度一、总则1. 工程监理单位应遵守国家有关法律法规，坚持独立、公正、客观的原则，依法进行监理工作。
2. 工程监理单位应根据工程项目的特点，配备相应的专业技术人员和管理人员，确保监理工作的专业性和有效性。
3. 工程监理单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
二、人员管理1. 工程监理单位应明确监理人员的岗位职责，定期对监理人员进行业务培训和考核。
2. 监理人员应持证上岗，严格遵守职业道德，不得与施工单位存在利益关系。
3. 对于违反规定的监理人员，工程监理单位应依规进行处理，严重者应予以解聘。
三、质量监理1. 工程监理单位应对施工图纸、施工方案进行审核，确保其科学合理，符合国家标准。
2. 监理人员应对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时指出并督促整改。
3. 对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保施工质量。
四、安全监理1. 工程监理单位应制定详细的安全管理计划，监督施工单位落实安全生产责任制。
2. 监理人员应检查施工现场的安全防护措施，确保施工人员的生命安全。
3. 发生安全事故时，工程监理单位应及时启动应急预案，协调事故处理。
五、进度与成本控制1. 工程监理单位应监督施工单位按照合同要求的时间节点推进工程进度。
2. 监理人员应对工程量进行核实，防止施工单位虚报工程量。
3. 工程监理单位应协助业主控制工程成本，避免不必要的经济损失。
六、文件与资料管理1. 工程监理单位应建立完整的工程档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
2. 监理人员应保证所有文件资料的真实性、完整性和可追溯性。
3. 工程竣工后，工程监理单位应按照规定将相关资料归档保存。
七、投诉与纠纷处理1. 工程监理单位应设立投诉渠道，及时受理并处理业主、施工单位等相关方的投诉。
2. 对于工程中出现的纠纷，工程监理单位应秉持公正原则，协助各方进行调解。
3. 如调解不成，工程监理单位应引导各方依法通过仲裁或诉讼解决争议。
建设工程监理公司管理制度
建设工程监理公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程监理公司的管理工作，确保工程监理工作的高质量完成，提高公司管理效能，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，具有法律约束力。
第三条公司执行董事会负责公司管理制度的制定和执行，并有权对违反公司管理制度的行为做出相应处理。
第四条公司管理制度分为总则、组织架构、人事管理、业务管理、财务管理、安全管理等部分，具体内容由各部门负责人负责制定并不断完善。
第二章组织架构第五条公司设立董事长、总经理、副总经理、部门主管等职位，各负责不同的工作职责。
第六条公司部门主要包括人事部、业务部、财务部、安全部等。
第七条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向董事长报告部门运营情况及问题。
第八条公司可根据工作需要设立临时项目组，由公司领导任命相关人员组成，负责特定工程项目的监理工作。
第三章人事管理第九条公司严格执行人才选拔标准，选拔优秀人才加入公司，并对员工进行培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第十条公司建立完善的考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行全面评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行规范。
第十一条公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果对员工进行晋升、调整岗位、离职等处理。
第十二条公司建立健全的培训制度，定期组织员工进行技能培训、岗位培训、安全培训等，并对培训效果进行评估。
第四章业务管理第十三条公司建立完善的工作流程，确保工程监理工作顺利进行，保障工程质量和安全。
第十四条公司对每个工程项目进行详细的规划和分工，明确各部门的责任和工作流程，确保工作有序进行。
第十五条公司对工程进度、质量、安全等方面进行全面监管，定期汇总各项数据进行分析，及时解决问题。
第十六条公司严格遵守相关法律法规，确保工程监理工作符合国家标准和规范。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务管理制度，规范公司的财务收支管理，确保财务安全。
第十八条公司对财务收支进行全面监管，建立财务审核机制，防止财务风险。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
监理公司管理制度（通用7篇）
监理公司管理制度监理公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的监理公司管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
监理公司管理制度1一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
监理企业质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保监理企业在工程建设过程中对质量安全进行有效管理，预防安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合监理企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业在承接、实施、结束工程建设监理项目全过程中的质量安全管理工作。
第三条监理企业应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化质量安全意识，落实质量安全责任，确保工程建设质量与安全。
第二章质量安全管理组织第四条监理企业应设立质量安全管理部门，负责组织、协调、监督、检查和考核质量安全管理工作。
第五条监理企业应建立健全质量安全管理体系，明确各部门、各岗位的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第六条监理企业应按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准、工程监理规范等要求，编制工程质量安全监理规划。
第七条监理企业应加强对工程建设项目的设计、施工、验收等各个阶段的质量安全监理。
第八条监理企业应严格执行以下质量安全管理制度：（一）施工图纸会审制度：对施工图纸进行审查，确保施工图纸符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（二）施工组织设计审查制度：对施工单位编制的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计合理、安全。
（三）施工方案审查制度：对施工单位编制的施工方案进行审查，确保施工方案符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（四）原材料、构配件、设备进场验收制度：对原材料、构配件、设备进行进场验收，确保其质量符合要求。
（五）施工现场管理制度：对施工现场进行监督检查，确保施工现场符合国家相关法律法规、工程建设强制性标准。
（六）施工安全监理制度：对施工现场安全进行监督检查，确保施工现场安全。
（七）工程质量事故处理制度：对工程质量事故进行调查处理，确保工程质量事故得到及时、妥善处理。
第四章质量安全管理责任第九条监理企业应明确各部门、各岗位的质量安全责任，确保质量安全责任落实到人。
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工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (12)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (13)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二^一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (17)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (18)三^一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (21)一、目的： (21)二、项目总监组建监理机构： (21)三、项目总监申请调配人员： (21)四、工程部调配人员： (21)五、工程部之间调配人员： (22)六、公司调配人员： (22)七、考核： (22)八、相关表格 (22)第三章监理规划、细则编写制度 (26)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
(26)二、编写项目： (26)三、监理规划编写规定： (26)四、监理细则编写规定： (26)五、设计文件技术参数编写规定： (26)六、监理工作参数编写规定： (27)七、监理通讯编写规定： (27)八、监理通讯主要内容 (27)附：监理工作参数要点 (28)第四章《工程管理配合细则》编写管理制度 (29)一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。
.....29二、编写要求： (29)三、配合细则编写主要内容： (29)四、会审确认： (29)五、发放、存档： (29)工程管理配合细则（样本） (29)《工程管理配合细则》编写说明 (33)第五章项目监理机构办公管理制度 (35)一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。
(35)二、项目监理机构人员： (35)三、办公设备： (35)四、现场办公室形象： (35)五、办公安全、保卫： (35)六、个人形象： (35)七、工作形象： (35)八、考勤： (36)九、工作纪律： (36)十、现场办公物品管理： (36)十一、现场活动经费： (37)十二、交通工具： (37)十三、规范与专业书籍： (37)十四、监测设备： (37)十五、工作计划： (37)十六、执行该制度的考核： (37)十七、参考文件： (38)十八、配套表格： (38)请假单 (39)一周轮休计划 (40)第六章工程会议制度 (41)一、目的： (41)二、会议分类： (41)三、第一次工地监理机构会议： (41)四、开工预备会议： (41)五、工程例会： (41)六、专题会议： (41)七、晨会： (42)八、验收会议： (42)九、会议纪要整理： (42)十、会议纪要的审定、签发： (42)十一、会议纪要的确认： (42)十二、会议纪要的存档： (43)十三、会议纪要的跟踪： (43)十四、执行该制度的考核： (43)十五、参考文件： (43)十六、配套表格： (43)第七章旁站与巡视监理管理制度 (49)一、目的： (49)二、原则： (49)第一节施工旁站监理规定 (49)一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位： (49)二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位： (49)三、市政基础设施工程旁站监理的部位： (49)四、安全生产旁站监理： (50)五、旁站监理细则制定： (50)六、旁站监理人员： (50)七、旁站监理实施： (50)八、现场问题处理： (50)九、旁站监理记录： (50)第一节日常巡视检查监理规定 (51)一、日常巡视检查监理工作范围： (51)二、日常巡视检查监理时间要求： (51)三、监理员巡视检查监理工作责任： (51)四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任： (51)五、项目总监巡视检查监理工作责任： (51)六、巡视检查监理发现问题的处理： (51)七、重大问题及时报告： (51)八、巡视检查监理记录： (52)九、巡视检查监理记录的检查： (52)十、存档： (52)旁站监理记录表 (53)第八章监理工作预控制度 (54)一、目的： (54)二、项目总体预控计划： (54)三、月预控工作计划： (54)四、工程质量预控： (54)五、工程进度预控： (54)六、工程投资预控： (54)七、安全文明施工的预控： (55)八、合同管理的预控： (55)九、协调管理的预控： (55)十、预控函件的要求： (55)十^一、预控效果记录： (55)工程项目监理工作预控要点 (56)一、合法性预控点： (56)二、质量预控点： (56)三、进度预控点： (57)第九章经济技术签证管理制度 (59)一、目的： (59)二、技术签证： (59)三、经济签证： (59)四、监理工程师签证时注意事项 (59)统一用表常用签字语言 (59)第十章工程验收管理制度 (61)一、目的： (61)二、执行本制度的原则： (61)三、监理验收工作分类： (61)四、组织分项工程（检验批）验收： (61)五、组织分部（子分部）工程验收： (61)六、协助业主组织专项工程验收： (62)七、组织单位（单项）工程预验收： (62)八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收： (62)九、使用表格汇总： (63)工程质量评估报告 (64)第-一章安全监理管理制度 (66)一、目的：安全施工，预防为主。
(66)二、责任分工： (66)三、安全生产保证体系检查： (66)四、安全监理预防重点： (66)五、安全预控监理工作： (66)六、重点安全验收检查： (66)七、安全生产旁站监理： (67)八、巡视安全检查： (67)九、定期、定点安全检查： (67)十、重大问题及时报告： (67)十^一、安全事故处理： (67)第十二章合理化建议制度 (87)一、目的： (87)二、节省投资建议经济分析： (87)三、监理机构内部会审： (87)四、专家费用： (87)五、向业主提交函件： (87)六、业主有效的确认： (87)七、申请奖金： (88)八、外部人员： (88)九、公司备案： (88)十、奖金分配原则： (88)十一、奖金所得税： (88)十二、与本制度相关的制度： (88)十三、与本制度相关的表格： (88)第十三章监理工作总结制度 (92)一、目的: (92)二、 工作总结的分类： (92)三、 分部工程监理工作总结： (92)四、 单位工程监理工作成果报告： (92)五、 ............................................... 个人年终工作总结： 93六、 ............................................... 个人工作变动小结： 93七、 ............................................... 执行本制度的考核： 93八、 ..................................... 与本制度相关的制度： 94九、 ............................................... 执行本制度的表格： 94第十四章项目监理机构后勤管理制度 (97)一、 ............................................ 目的： 97二、 ............................................ 住宿： 97三、 ............................................ 就餐： 97四、 ......................................... 后勤生活设施： 97五、 ......................................... 后勤费用核算： 97六、 后勤保卫： (97)第十五章考勤管理制度 (97)现场监理机构考勤制度 (97)公司总部考勤管理制度 (99)第十六章 项目监理机构行文制度 (101)一、 ............................................ 目的： 101二、 ............................................ 原则： 101三、 ........................................... 文件分类： 101四、 ........................................... 文件编号： 101五、 ........................................... 发文格式： 101六、 ........................................... 其他类文件： 101七、 发文时间要求： (101)八、 ..................................... 发文程序：拟稿T 审稿T 签发 101九、 收文程序： (101)第十七章工程部巡视检查管理制度 (103)、目的：督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。
(103)、检查：对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表。