公司对项目监理部的管理制度
监理项目部管理制度范本
监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。
第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。
第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。
二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。
总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。
第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。
6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。
7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。
8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。
部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。
第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。
3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
监理部管理规章制度范本(3篇)
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
公司建设工程监理管理制度
公司建设工程监理管理制度一、总则本公司制定的建设工程监理管理制度，旨在通过标准化、系统化的管理手段，确保工程项目能够顺利、高效地完成。
该制度依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况而制定，并要求所有参与工程项目的监理人员严格遵守。
二、组织结构与职责本公司设立专门的监理部门，负责全面的工程监理工作。
监理部门下设多个专业小组，每个小组由一名组长带领若干名监理工程师组成，各司其职，分工合作。
三、工程监理流程工程监理流程是确保工程质量的关键步骤，包括但不限于：1. 前期准备：包括对工程项目的了解、风险评估以及监理计划的制定等；2. 施工阶段：现场监督、质量控制、进度管理、成本控制等；3. 竣工验收：组织或参与竣工验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
四、质量与安全管理监理部门应严格执行国家有关质量和安全生产的规定，定期组织质量与安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
同时，要加强对施工单位的管理，确保其严格按照规范操作。
五、信息记录与报告监理工作的所有信息和数据都应当实时记录，并形成书面报告。
这些资料不仅用于内部管理和决策支持，也是对外沟通和协调的重要依据。
六、培训与发展为了不断提升监理团队的专业能力，公司将定期为监理人员提供培训机会，包括新技术、新规范的学习以及管理能力的提升等。
七、监督与考核公司设立专门的监督机构，对监理部门的工作进行定期的检查和评价。
通过考核结果反馈，不断优化监理工作流程和方法，提高整体工作效率和效果。
结语：通过上述制度的实施，公司期望构建起一个科学、高效的工程监理管理体系，不仅能够确保工程质量、进度和安全，还能够提升公司的整体竞争力。
当然，任何制度都需要在实践中不断完善和发展，我们期待着与各方共同进步，共创美好明天。
监理项目部管理制度模板范本
一、总则1.1 为加强监理项目部管理，提高监理工作效率，确保工程质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于监理项目部全体人员及监理工作全过程。
二、组织机构及职责2.1 监理项目部由项目经理、副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、资料负责人等组成。
2.2 项目经理负责全面领导监理项目部工作，对监理工程质量、安全、进度和成本负总责。
2.3 副经理协助项目经理工作，分管监理项目部各部门，并对分管工作负直接责任。
2.4 技术负责人负责监理项目的技术管理，确保工程质量。
2.5 质量负责人负责监理项目的质量管理工作，确保工程质量。
2.6 安全负责人负责监理项目的安全管理工作，确保施工安全。
2.7 资料负责人负责监理项目的资料管理工作，确保资料完整、准确。
三、监理工作制度3.1 监理项目部应建立健全监理工作制度，包括：（1）监理项目部组织机构及职责制度；（2）监理工作程序及流程制度；（3）监理工作计划及总结制度；（4）监理日志及会议制度；（5）监理资料管理制度；（6）监理质量管理制度；（7）监理安全管理制度；（8）监理验收及移交制度。
3.2 监理项目部应按照监理工作制度，严格执行监理工作程序，确保监理工作质量。
四、监理人员管理制度4.1 监理项目部应加强对监理人员的培训和管理，提高监理人员的业务素质和职业道德。
4.2 监理人员应具备以下条件：（1）具备相应的监理资格证书；（2）熟悉监理业务，了解工程相关法律法规；（3）具有良好的职业道德和敬业精神。
4.3 监理人员应参加监理项目部组织的培训，提高业务水平。
五、监理质量管理制度5.1 监理项目部应严格执行国家有关工程质量标准和规范，确保工程质量。
5.2 监理人员应按照监理工作程序，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制。
5.3 监理项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
六、监理安全管理制度6.1 监理项目部应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
公司项目监理部管理制度
公司项目监理部管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司项目监理部的管理，确保项目监理工作的顺利开展与成功实施，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规、规章制度及公司管理制度制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有项目监理部门，以及与项目监理有关的公司职能部门。
第三条规定内容本制度规定了监理部门的组织结构、职责与权限、管理制度、内部管理、培训考核等内容。
第二章组织结构第四条组织机构公司项目监理部门的组织机构分为总监理师办公室、监理管理部、监理综合部、监理业务部等，具体职责如下：1.总监理师办公室：负责制定监理工作计划、并督导监理工作全程，对内对外协调工作。
2.监理管理部：负责监理组织、联络、监理现场管理、监理财务管理、人力资源管理工作。
3.监理综合部：负责监理技能、技术支持、监理法律事务、监理环境卫生、档案管理等工作。
4.监理业务部：负责监理业务接触、合规审计等工作。
第五条组织调整监理部门的机构调整、人员调配、职责变更和合并等，必须根据公司的相关规定进行调整。
第三章职责与权限第六条总监理师办公室1.依据公司业务计划和总部要求，编制并贯彻监理年度、季度、月度工作计划，制定工作计划的实施细则和目标。
2.对内对外协调工作，确定工作标准，协调处理监理工作的具体事宜。
3.监督监理质量、收费管理和合同执行情况，发现并及时解决发生的问题。
4.建立监理工作档案和业务数据库，负责档案保管、处理，为组织战术和业务决策提供依据。
5.组织监理人员进行技能和业务培训，保证监理人员技术储备和业务水平的提高。
第七条监理管理部1.负责监理招投标、合同签订等工作。
2.组织监理人员进行备案登记、招人、考核、晋升、奖惩等管理工作。
3.负责协调、处理监理业务上的矛盾与问题，引导管理监理的质量、方案、安全评估等事项。
第八条监理综合部1.负责监理人员技术支持、技术咨询及技术审核、评估。
2.负责维护、管理监理标准库，对标准文件的修订、组织审定等工作。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
公司对项目监理部管理制度
×××××××对工程监理部管理制度编制人：审查人：×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位的规定1、监理单位在推行建设监理活动中，必定遵守以下规定：（1〕、正确履行国家、地方及行业相关的法律、法规、规章制度（2〕、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和资料供给单位的经营者或在其中入〔兼〕职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或介绍施工和建材销售业。
（3〕监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必定是依照国家规定考试合格并经注册获取“监理工程师岗位证书〞的工程监理人员，且常驻工地时间为每天很多于8 小时，每个月很多于22 天。
特别情况可以向甲方工程部领导请假。
现场监理工程师分配：必定严格依照国家标准要求装备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000 元。
三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务1、设计阶段的监理任务（1〕、协助提出设计要求，参加评选设计方案（2〕、参加选择勘探、设计单位、协助业主商签勘探、设计合同，并监理合同的推行(3)、督促设计单位限额设计，优化设计（4〕、审查设计可否满足业主所供给的功能使用要求（5〕、审查设计方案的技术经济合理性（6〕、审查图纸可否满足国家规定的深度要求和设计标准要求（7〕、解析设计的施工可行性和经济性2、施工招标及施工阶段的监理工作内容土建局部：（1〕、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件〔标的编制除外〕。
（2〕、参加或组织对招标人的资格〔质〕审查。
（3〕、参加评审招标书，提出决标咨询建议。
（4〕、协助业主与承包人编写动工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。
公司监理部管理制度
一、目的为加强公司监理部的管理，提高监理工作质量，确保监理工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司监理部全体员工。
三、监理部职责1. 严格遵守国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保监理工作的合法合规。
2. 按照监理合同约定，对工程项目进行全过程、全方位的监理，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 负责编制监理规划、监理实施细则，组织实施并监督执行。
4. 对监理过程中发现的问题，及时与建设单位、施工单位、设计单位等进行沟通协调，提出解决方案。
5. 参与工程质量、安全事故的调查处理，提出整改措施。
6. 负责监理资料的收集、整理、归档和上报。
7. 负责监理人员的培训、考核和选拔。
四、监理人员职责1. 严格遵守国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，树立良好的职业道德。
2. 按照监理规划、监理实施细则，对工程项目进行现场监理。
3. 对施工过程中的质量问题、安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
4. 参与工程质量、安全事故的调查处理，协助提出整改措施。
5. 负责监理资料的收集、整理、归档和上报。
6. 积极参加公司组织的培训、考核和选拔活动。
五、监理工作流程1. 监理合同签订后，监理部应及时组建项目监理部，并报公司审批。
2. 项目监理部应根据监理合同和工程实际情况，编制监理规划、监理实施细则。
3. 监理部应定期召开监理例会，协调各方关系，解决监理过程中出现的问题。
4. 监理部应定期对监理工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
5. 监理部应按照规定，及时收集、整理、归档和上报监理资料。
六、奖惩制度1. 对工作认真负责、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对工作不认真、玩忽职守、违反规定的监理人员，给予批评、警告、降职或解聘等处理。
3. 对因监理工作失误造成工程质量、安全事故的，依法承担相应责任。
七、附则1. 本制度由公司监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程公司监理部管理制度
一、总则1. 为了加强工程监理部的管理，提高监理工作效率，确保工程质量、进度和安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于工程公司监理部的所有人员及其工作。
二、组织机构与职责1. 监理部设立总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。
2. 总监理工程师负责监理部的全面工作，对监理部各项工作进行指导和监督。
3. 监理工程师负责具体项目的监理工作，对项目质量、进度和安全进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师进行现场监理工作，对现场施工情况进行记录和报告。
三、监理工作制度1. 监理人员应严格遵守国家有关法律法规、工程建设标准和公司规章制度。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，不断提高自身素质。
3. 监理人员应按照监理规划和监理实施细则，对施工现场进行监督检查。
4. 监理人员应做好施工现场巡查记录，对发现的问题及时报告总监理工程师。
5. 监理人员应与建设单位、设计单位、施工单位保持良好沟通，共同推进工程进度。
6. 监理人员应定期召开监理例会，总结经验，改进工作。
四、监理资料管理1. 监理人员应做好监理资料的收集、整理和归档工作。
2. 监理资料应按照国家有关规定进行分类、编号和保管。
3. 监理资料应确保真实、完整、准确，为工程验收提供依据。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出的监理人员，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中出现失误或违规行为的监理人员，按照公司相关规定进行处理。
3. 对严重违反监理规定、损害公司利益的监理人员，予以辞退。
六、附则1. 本制度由工程公司监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有与国家法律法规、工程建设标准相抵触之处，以国家法律法规、工程建设标准为准。
公司对项目监理部的管理工作活动制度
公司对项目监理部的管理工作活动制度
1、公司技术部定期对项目监理部及总监理工程师服务的工作质量进行考核与检查，并听取建设单位的意见。
2、公司工程部不定期检查工程质量，参与分部工程验收。
3、公司技术部参与竣工工程验收，并协助解决工程监理中较复杂的技术问题。
4、公司经营部阶段性向业主发放《工程监理征询单》，听取业主意见，以使项目监理部提高服务质量。
工程例会及会议纪要签发制度
1、工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题的会议。
由总监理工程师主持召开。
2、工程例会召开次数根据工程的进展程度和工程的实际确定，宜每周召开一次。
3、工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后，发放到相关各方，有关各方应履行签收手续。
监理工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。
第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。
2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。
5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。
6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。
第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。
2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。
4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。
5. 对监理资料进行收集、整理、归档。
第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备相应的资格证书。
第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。
2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。
3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。
4. 保守工程秘密，不得泄露。
第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。
开发公司对监理的管理制度
一、目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，加强开发公司对监理工作的管理，特制定本制度。
二、监理单位选择1. 开发公司应根据工程项目的特点，选择具备相应资质、业绩优良、信誉良好的监理单位进行监理工作。
2. 监理单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有相关资质证书；（2）具备丰富的工程监理经验，具备一定的技术实力；（3）有良好的社会信誉，无不良记录；（4）具备完善的质量管理体系和安全生产管理制度。
三、监理工作内容1. 监理单位应按照国家相关法律法规、规范、标准以及合同约定，对工程项目进行全过程监理。
2. 监理工作内容主要包括：（1）审查施工图设计、施工组织设计等文件；（2）对施工现场进行巡视、检查，确保工程质量、进度和安全；（3）对原材料、构配件、设备进行抽检，确保其符合设计要求；（4）对施工过程中出现的问题进行协调处理；（5）对工程质量事故进行调查、分析，提出处理意见；（6）监督施工单位落实整改措施；（7）参与工程验收，确保工程质量符合要求。
四、监理工作程序1. 监理单位应在接到监理任务后，及时组建监理机构，明确监理人员职责。
2. 监理单位应按照监理工作计划，开展监理工作。
3. 监理单位应定期向开发公司汇报监理工作情况，包括工程质量、进度、安全等方面的信息。
4. 开发公司应定期召开监理工作会议，研究解决监理工作中遇到的问题。
五、监理工作考核1. 开发公司应定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理质量、进度、安全等方面。
2. 考核结果作为监理单位续签合同、评优评先的依据。
六、监理工作纪律1. 监理人员应严格遵守国家法律法规、规范、标准以及合同约定，确保监理工作的公正、公平、公开。
2. 监理人员不得接受施工单位、设计单位、材料供应商等利益相关方的贿赂、宴请等。
3. 监理人员不得泄露工程项目商业秘密。
七、附则1. 本制度由开发公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
监理项目部安全管理制度（5篇）
监理项目部安全管理制度第一章总体要求1安全监理资料管理体系1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。
2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。
3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。
4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。
5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。
6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。
7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。
8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。
2安全管理资料的编制要求1)施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。
2)施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全。
计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。
3)施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改。
4)施工现场安全监理资料可以有记录表，文字记录、图片多种形式，并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证，监理人员应做好资料的收发记录和签证5)安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。
第二章安全监理管理内容1监理规划：1)应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)、《建筑施工安全技术资料管理标准》(DB13(J)/T101-____)、《建设工程安全监理规程》和相关行业监理规定的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划。
2)安全监理规划应根据法律、法规、工程建设强制性标准的要求，以及工程项目特点和现场的实际情况，确定安全监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施，以及人员配备计划和职责。
公司项目监理管理制度
一、总则为了规范公司项目监理工作，提高项目监理质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、监理组织机构1. 公司设立项目监理部，负责公司项目的监理工作。
2. 项目监理部由总监理工程师、监理工程师、监理员等组成。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）负责项目监理工作的全面领导，确保监理工作的顺利进行；（2）负责制定项目监理计划，组织实施监理工作；（3）负责协调与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的关系；（4）负责对监理工程师、监理员进行考核、培训和指导。
2. 监理工程师职责：（1）负责监理工作的具体实施，确保监理目标的实现；（2）负责对施工现场进行监督检查，发现并报告问题；（3）负责对施工质量、进度、安全等方面进行控制；（4）负责对施工单位的施工方案、施工组织设计等进行审查。
3. 监理员职责：（1）负责协助监理工程师进行现场监督检查；（2）负责收集、整理、分析施工现场资料；（3）负责对施工现场的安全、环保等方面进行监督检查。
四、监理工作程序1. 项目启动阶段：（1）总监理工程师组织召开项目监理启动会议，明确监理工作目标和任务；（2）总监理工程师编制项目监理计划，报公司审批；（3）总监理工程师组织监理工程师、监理员进行培训。
2. 项目实施阶段：（1）监理工程师对施工现场进行监督检查，发现并报告问题；（2）监理工程师对施工单位的施工方案、施工组织设计等进行审查；（3）监理工程师对施工质量、进度、安全等方面进行控制；（4）监理工程师对施工单位提出整改意见，督促其落实。
3. 项目验收阶段：（1）监理工程师组织对项目进行验收，确保项目符合质量、进度、安全等要求；（2）监理工程师对验收过程中发现的问题提出整改意见，督促施工单位整改；（3）监理工程师编制项目监理总结报告，报公司审批。
五、监理工作要求1. 监理人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 监理人员应按照监理计划、规范、标准进行监理工作，确保监理质量；3. 监理人员应加强与建设单位、施工单位、设计单位等相关单位的沟通与协调，确保项目顺利进行；4. 监理人员应定期对监理工作进行总结、分析，不断提高监理水平。
公司监理部门管理制度
公司监理部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司监理部门工作，提高监理工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司监理部门是公司的重要部门，负责对公司各项工程建设项目的实施过程进行全程监督、检查和质量控制。
第三条公司监理部门的职责范围包括但不限于：监督施工过程、检查施工质量、提出改进建议、确保工程进度、解决工程质量问题等。
第四条公司监理部门的管理原则是依法依规、客观公正、严格监管、保证质量。
第五条公司监理部门的管理制度适用于公司所有的监理工作。
第六条公司监理部门的主要任务是对公司的工程建设项目进行全程监理，确保项目按照法律法规和规范要求进行施工，并保证工程质量。
第七条公司监理部门的目标是提高公司工程的质量、提高施工效率、降低成本、确保安全。
第八条公司监理部门的工作原则是公平公正、客观独立、忠实履行监督职责、保障公司利益。
第二章组织架构第九条公司监理部门设立监理部主任，下设若干监理工程师、技术员等监理人员。
第十条监理部主任负责监理部门的日常管理工作，负责监理工程师的分配和培训。
第十一条监理工程师是公司监理部门的主要执业人员，负责具体的施工监理工作，力求提高工程的质量。
第十二条监理部门设有质量检查组、进度控制组、安全管理组等具体的职能组。
第十三条质量检查组主要负责对施工工程质量进行检查，定期向监理部门汇报检查结果。
第十四条进度控制组主要负责对工程的进度进行控制，确保工程按计划进行。
第十五条安全管理组主要负责对工程安全进行监管，提出改进建议，确保工程安全。
第十六条监理部门的具体职责包括但不限于：监督施工过程、提出改进建议、检查施工质量、确保施工安全、控制工程进度等。
第十七条监理工程师必须具备相关专业技术知识和执业资格，严格遵守公司规章制度，严守职业操守。
第三章工作流程第十八条公司监理部门在工作前必须对工程项目进行认真调查和分析，并制定相应的工作计划。
第十九条在监理工程过程中，监理工程师必须按照工作计划执行，确保监理工作能够顺利进行。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理公司项目部管理制度
监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。
项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各岗位职责。
项目经理作为第一责任人，负责整个项目的统筹规划和资源调配；技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导；质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。
项目部应制定严格的工作流程和操作规程。
从项目启动到竣工验收，每一个环节都应有明确的流程和标准，确保工作的连贯性和规范性。
例如，工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等，都应详细规定，以便项目部成员按照既定程序行事。
再次，项目部应建立健全的考核与激励机制。
通过定期的绩效考核，对项目部成员的工作表现进行评价，并根据评价结果实施奖惩。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够及时发现问题并加以改进。
项目部还应注重内部沟通和信息共享。
定期召开项目会议，及时传达上级指示和项目动态，讨论解决项目中遇到的问题。
同时，利用现代信息技术手段，比如建立项目管理系统，实现信息的实时更新和共享，确保项目部成员能够快速获取所需信息，提高工作效率。
项目部要重视风险管理和应急预案的制定。
在项目实施过程中，可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。
因此，项目部需要提前识别潜在的风险点，制定相应的预防措施和应对策略，确保一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理。
一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。
通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理，项目部能够确保工程项目的顺利进行，同时也为监理公司树立了良好的行业形象。
这份管理制度范本，不仅适用于监理公司，也可供其他建筑行业相关企业参考，共同推动行业的健康发展。
监理项目部管理制度模板范本
一、总则第一条为加强监理项目部管理，规范监理工作流程，提高监理工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理项目部全体员工及监理工作全过程。
第三条监理项目部应遵循“公正、公平、诚信、高效”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
二、组织架构第四条监理项目部设立项目经理、副经理、各专业监理工程师、资料员等岗位。
第五条项目经理负责全面领导监理项目部工作，对监理项目部的工作质量、进度和安全生产负总责。
第六条副经理协助项目经理工作，分管各专业监理工程师和资料员。
第七条各专业监理工程师负责所辖专业的监理工作，对所辖专业监理工作质量、进度和安全生产负直接责任。
第八条资料员负责监理项目部资料管理、整理、归档等工作。
三、工作流程第九条监理项目部在工程开工前，应做好以下工作：1. 熟悉工程图纸、施工方案、合同文件等资料；2. 制定监理计划，明确监理工作内容和时间节点；3. 配置监理人员，明确各岗位职责；4. 确保监理设备、仪器齐全有效。
第十条监理项目部在施工过程中，应做好以下工作：1. 严格执行监理计划，确保监理工作有序进行；2. 对施工单位进行现场监督检查，及时发现和纠正施工过程中的问题；3. 对工程质量、进度、安全等方面进行综合评估，提出整改意见；4. 跟踪施工进度，确保工程按期完成。
第十一条监理项目部在工程竣工后，应做好以下工作：1. 对工程质量、进度、安全等方面进行全面验收；2. 编制监理报告，总结监理工作成果；3. 对施工单位进行工程质量保修指导。
四、质量控制第十二条监理项目部应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对工程质量进行全过程、全方位的监督。
第十三条监理项目部应建立健全工程质量控制体系，明确各岗位职责，确保工程质量。
第十四条监理项目部应加强对施工单位的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
第十五条监理项目部应做好工程质量记录，确保工程质量的可追溯性。
五、安全管理第十六条监理项目部应高度重视安全生产，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
项目监理部管理制度模板
一、总则第一条为确保项目监理工作的规范性和有效性，提高监理人员素质，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目监理部。
第三条项目监理部应遵循国家有关法律法规、行业标准和公司制度，确保监理工作的合法合规。
二、组织架构与职责第四条项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员等组成。
第五条项目监理部职责：（一）总监理工程师：全面负责项目监理部工作，对项目监理部各项工作进行监督、检查和指导。
（二）总监理工程师代表：协助总监理工程师开展工作，负责项目监理部的日常管理。
（三）专业监理工程师：负责专业领域的监理工作，对监理员进行业务指导。
（四）监理员：负责现场监理工作，执行专业监理工程师的指令。
三、监理工作制度第六条监理规划与实施细则（一）监理规划：项目监理部应根据合同要求，在合同签订后1个月内完成监理规划编制，并报公司审核。
（二）监理实施细则：对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。
第七条监理记录与报告（一）项目监理部应建立监理记录，对监理工作进行详细记录。
（二）项目监理部应定期向公司报告监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面。
第八条监理验收与整改（一）项目监理部应按照合同要求，对工程进行验收。
（二）对验收不合格的工程，项目监理部应督促施工单位进行整改，直至合格。
四、内部管理制度第九条早会制度（一）项目监理部应每日召开早会，由总监理工程师或总监理工程师代表主持。
（二）早会内容包括：专业监理工程师汇报工作、总监理工程师或总监理工程师代表安排工作、资料员记录会议内容。
第十条考核制度（一）项目监理部应定期对监理人员进行考核，考核内容包括：工作态度、业务能力、工作成效等。
（二）考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。
五、附则第十一条本制度由公司监理部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
监理项目部安全管理制度（三篇）
监理项目部安全管理制度1. 安全管理目标1.1 确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。
1.2 遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。
1.3 减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。
2. 安全管理组织架构2.1 设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。
2.2 安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。
2.3 安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责安全管理工作。
3. 安全管理职责3.1 项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。
3.2 安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。
3.3 班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的安全。
4. 安全管理措施4.1 安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
4.2 安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
4.3 事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，避免再次发生类似事故。
4.4 安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
5. 应急预案5.1 制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。
5.2 针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散逃生路线。
5.3 定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能力。
6. 安全记录和报告6.1 安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检查记录、事故记录等。
6.2 定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。
6.3 根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。
以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据项目的特点和需要进行制定。
监理项目部安全管理制度（二）1. 安全责任制度：- 项目部领导要明确安全生产的责任和义务，确保项目部的安全管理工作得到有效的落实。
- 安全生产责任制度要建立并完善，将安全管理的责任明确到各个岗位和个体。
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×××××××有限公司对项目监理部管理制度编制人：审核人：×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位的规定1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。
（3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务二、现场监理单位人员安排总监理工程师必须是按照规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。
特殊情况可以向甲方工程部领导请假。
现场监理工程师分配：必须严格按照规要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。
三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务1、设计阶段的监理任务（1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案（2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施(3)、督促设计单位限额设计，优化设计（4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求（5）、审查设计方案的技术经济合理性（6）、审查图纸是否满足规定的深度要求和设计规要求（7）、分析设计的施工可行性和经济性2、施工招标及施工阶段的监理工作容土建部分：（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。
（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。
（3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。
（4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。
（5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。
（6）、组织参与设计交底和图纸会审。
（7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。
（8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，工程技术标准，施工规，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。
（9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。
（10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。
（11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。
（12）、做好现场技术经济的签证工作。
（13）、参与处理工程质量事故、安全事故。
监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。
监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。
（15）、审查工程结（决）算。
安全部分：安全监理检查（1）、参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动容纪要的要求（2）、参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改（3）、参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改（4）、定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改（5）、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况（6）、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况（7）、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况（8）、依据电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。
对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改（9）、配合或参与安全事故调查。
安全巡视检查（1）、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改。
情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告；（2）、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥、违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。
(3)、有关安全的主要部位、关键部位，监理人员要加强巡视、旁站，督促施工单位安检人员的到位情况；(4)、巡视检查脚手架、塔吊、龙门架体的垂直度；模板支撑系统的整体刚度、强度是否符合要求；施工用电和漏电保护系统是否符合要求，对不符合要求的指令停止施工并进行整改。
(5)、检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业；(6)、定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；(7)、检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；(8)、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；(9)、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查；(10)、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。
安全监理旁站(1)、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施，实施前，安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理的技术交底。
(2)、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位的相关技术资料（包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规）、安全旁站监理记录表格的容和要求（应严格按附表规定的表格进行记录）。
(3)、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划，明确旁站地点和容，并要求旁站监理人员严格实施，如旁站时间与原计划不相符，应形成计划的补充部分并记录在案。
(4)、对工程涉及安全的主要部位、关键部位和涉及安全的特殊施工工序、监理人员要进行旁站；3、保修阶段的监理工作容：在规定的保修期限，负责工程质量的鉴定，明确工程质量问题的责任，按规定督促维修。
4、监理单位按照合同约定派出监理工程工作需要的监理机构及监理人员，向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员，监理规划，完成监理合同约定的监理业务，在履行合同期间，应按合同约定定期向业主报告监理工作。
5、监理单位在履行合同的义务期间，应认真、勤奋工作，未业主提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护业主的合法权益6、在合同期或合同终止后，未征得有关同意，不得泄露与本工程、本合同有关的保密资料7、对工程建设有关事项包括设计标准，规划设计和使用功能要求，有向业主的建议权8、对工程建设中的技术问题，按照安全优化的原则，向承包人提出建议，如果拟提出的建议可能会提高工程造价或工期延长，应事先征得业主的同意9、审查工程设计、工程施工组织设计和技术方案，保质保期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向业主提出书面报告。
10、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向业主报告11、监理单位有权发布开工令、停工令、复工令，但事先向业主报告，如情况紧急未能事先报告时，应在24小时向业主作出书面报告。
12、如因监理单位过失而造成业主经济损失，应向业主赔偿。
13、业主向监理单位提出赔偿要求不成立时，监理单位应补偿由于该索赔导致业主的各种费用支出。
14、监理单位对本工程承担监理质量终身制15、监理单位对承包人有提出奖罚的权利，但需经业主同意。
16、监理单位调换总监理工程师，专业监理工程师须事先征得业主同意，并以书面形式上报业主，经业主同意后方可调换总监理工程师。
17、业主有权要求监理单位提交监理工作月报及监理业务围的专项报告。
18、当业主发现监理人员不按合同履行职责或与承包人串通给业主或工程造成损失的，业主有权要求监理单位更换监理人员，直至终止合同，并要求监理单位承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
19、监理单位驻地监理机构不得接受本工程承包人的任何报酬或经济利益。
20、监理单位在监理过程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密21、监理单位按照、部、省、市有关建立管理办法，文件规定的职责要求，进行工程建设监理工作。
四、监理会议：施工周例会由总监理工程师主持召开，业主、施工单位及有关单位人员参加，组织研究工程施工中出现的有关问题，并编辑会议纪要，专题会议，根据工程施工情况，不定期召开，若遇工程特殊情况可随时决定召开。
所有会议均必须形成会议纪要（除业主特别明确不需要整理会议纪要）于会议结束后第二天上报业主工程部。
五、监理报告：1、监理单位每月25日前编写并向业主报监理月报，对月度的工程监理情况及施工进度、质量、安全等问题进行总结，提出工作中存在的问题及时解决的措施，安排下阶段工作。
2、监理单位每周监理例会后向业主报送监理周报，对上周的工程监理情况进行总结，提出工作中存在的问题及解决的措施，安排下周工作六、对监理单位的奖惩：1、在满足工程质量及功能要求的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程投资节约，则在合理化建议被业主采纳的28天，业主应按节约投资的数额按比例奖励监理单位2、在满足施工质量的前提下，如因监理单位的合理化建议被业主采纳，使工程进度提前，则在工程进度提前实现后28天，业主应按缩短工期天数的标准奖励监理单位，如因监理单位责任造成对工程进度的控制失控，监理单位需按延长工期天数的标准支付给业主。
3、本工程竣工验收质量达不到合格的，则监理单位按照监理收费额的90%对业主赔偿。
4、监理单位在责任期如果失职，按照以下办法承担责任，赔偿损失累计赔偿额不超过监理收费总额（扣税）赔偿金=直接经济损失*监理收费率（扣除税金）并承担相应的责任5、监理单位未能对如：施工方案，工程预（决）算等审核把关不严，未能切实的维护业主的合理利益，按照给业主带来潜在损失额的2%经济处罚，并承担相应的责任。