财务管理在施工企业项目管理中的应用
财务管理在建设项目成本控制中的方法及作用
财务管理在建设项目成本控制中的方法及作用摘要：财务管理通常是就企业成本控制或建设项目的综合情况，掌控关键环节和注意点，并提出对应的监管方案，在此基础上完善科学的理财机制，从而形成最科学、完整的控制建设项目成本的财务管理体系。
本文就围绕这一体系展开论述。
关键词：建设工程财务管理规章制度一、分析强化财务管理控制建设项目成本力度的重要性（一）财务管理的控制力度对建设项目成本费用的重要性近几年，建设项目的招投标都是实行合理的低价中标原则，使得所有的施工企业在投标过程中就开始让利。
按国家对于劳动定额跟材料消耗定额的相关规定都是依据质量合格的等级来评定的，换句话讲，施工企业想要建设品质优异的项目工程，必将加大整体的施工费用。
现实往往却并不如此，很多受益建筑单位并未实施严格的奖惩做法。
由于建设工程项目的造价改革波动，使得价格的框架组成越来越趋于实际的成本费用，而取费的标准就由原先的按企业综合资质等级改成按工程对象进行取费。
现社会，国家日渐完善环保条例，使得建筑施工条件及生产技术标准在一定程度上都受到约束。
城乡一体化的发展，让施工场地变得紧缺，在整个施工进程中也造成了运输方面的阻碍，使得施工变得异常艰难，这一系列的原因都让施工成本费用大幅度增多。
由此可见，加强对建设项目成本费用财务管理的控制力度是十分关键的。
（二）财务管理对建设项目实施动态成本的监控模式对人工费、材料费、设施费、价格成本动态等展开全方面地监控工作。
就监控人工费来讲，主要是监控任务施工单位以及建筑工程量，特别编制了《财务工程任务管理细则》，按规则严格进行签发、验收、评估、审核、批准程序操作，定期召开一次结算对比分析会议，并将结算对比分析结果表格公开，张贴上墙，按责任目标考核施工现场的所有人组成的责任主体，尤其要注意的就是任务单最后结算时间的限定标准。
（三）财务管理需控制建设项目成本的预决算计划要将预决算做好，不但要在材料方面控制好，计算出利润效益，还需要运用成本倒推的方法进行工程的预算，提前估算出合同的预算价格跟实际成本间可能存在的差值，推算出最终可获取的利润值；同时，将工程合同中所涉及到的各个方面跟建筑企业在生产施工进程中交易面的多样性和复杂性等因素，纳入到合同管理环节中去，进而建立起坚实牢靠的合同管理系统；应做好工程项目的经济签证工作，做好整个施工计划的优化、整合、汇总作业，进而便于建筑施工，在一定程度上也降低了工程施工所耗用的成本费用。
财务管理在施工企业项目管理中的应用
财务管理在施工企业项目管理中的应用摘要:建设市场竞争日益激烈,对于施工企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。
本文介绍了工程项目财务管理核算的对象,分析了工程项目财务管理核算的作用,阐述了财务管理方法的应用。
关键词:财务管理施工企业项目管理1 工程项目财务管理核算的对象财务管理主要以财务数据的形式来核算信息,任何财务数据都是以一定的资金数额来表现的,因此,财务管理的对象总体上来说就是施工企业的各项资金。
根据马克思资本运动规律,施工企业的资金运动,包含以下三个方面的内容。
(1)资金的取得和使用。
他以价值形式反映企业对劳动资料和劳动对象的取得和占用。
(2)资金的耗费。
他以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗。
(3)资金的收入和分配。
他以价值形式反映企业施工成果的实现和分配。
施工企业财务管理的具体内容是由施工企业财务的实质决定的。
其内容包括:固定资金的管理、流动资金的管理、专用资金的管理、成本损耗的管理、工程价款收入与利润分配的管理。
1.1 有计划的筹集资金施工企业要进行施工生产经营活动,必须拥有一定数量的资金。
企业生产的实现,要以资金周转为前提。
因而,施工企业财务管理工作首先要做好资金的筹集工作,有计划地、及时地满足企业再生产对资金的合理需求。
为了做好这一点,施工企业的财务管理部门要做好资金的开源和节流工作。
一方面要在筹足资金后,根据需要向银行等金融机构借款、向发包建设单位及时收取预收备料款和工程款,满足施工生产经营活动所需要的资金;另一方面要积极采取措施,节约使用资金,加速流动资金周转,提高固定资产和流动资产的利用效率,以便用最低限度的资金,满足施工生产发展的需要。
1.2 努力降低成本施工企业在施工生产经营活动中,要发生一定的生产消耗,并取得一定的工程价款,获得盈利。
为了保证企业一定的盈利水平,财务管理部门必须参与企业各项经营决策,协调项目经理选择最佳方案,并根据财务预测资料,通过事前分析,制定节约措施,编制成本、财务计划,实行事前控制。
如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用
如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用作者：李伟来源：《财经界·上旬刊》2020年第01期关键词：施工企业; 财务人员; 管理会计作为施工企业的经营核心内容，施工企业盈利的大小通常由施工项目成本的高低决定。
施工项目的财务管理工作显然在施工中占据着十分重要的地位，其不仅是施工项目管理的核心工作，更是企业制定决策的信息源头。
对于施工企业来说，在施工项目中的资金管理不规范、原材料采购成本偏高、施工过程中的原材料浪费等问题都会导致财务风险升高，施工项目成本提升。
一个施工项目往往会需要企业投入大量的资金，而对于一些大型施工企业来说，施工项目通常会“多线作战”，占用资金巨大，资金回收周期长。
而施工项目资金主要来源于工程计量收入以及公司垫资款，一旦在施工过程中出现意外因素，或者项目完工后资金无法及时收回，极有可能造成企业现金流风险过高。
部分施工企业在财务管理方面还停留在运用传统的财务会计手段，立足于企业整体遵循会计准则，侧重于合法合规的反应经营成果的真实性的阶段。
这种基于传统的财务会计手段进行的财务管理，不具有针对性，缺少对市场的系统分析，无法在企业资本增值过程中发挥出能动性。
此外财务管理方法的滞后，造成了企业在执行项目建设过程中对财务管理的轻视。
施工企业普遍认为企业的发展、盈利关键在于项目的施工和运作，对财务管理的认知仅停留在记账、管账的层次，认为其核算只是对项目施工建设的事后反应，无法为企业创造实际的效益，这种“轻财务、重项目”的消极思维导致财务管理在项目执行过程中缺少对资金的流向和流量的合理管控，容易造成大量资金和成本盲目的投入，加大企业的资金压力甚至导致资金链的断裂。
发挥财务人员在施工企业项目管理中的作用，要从转变企业意识、优化财务管理方法、完善财务管理机制、加强现场监督、完善考核机制等几个方面着手。
施工企业应该提高对财务管理的认知，充分认识到记账、管账只是财务管理的一部分，其更重要的作用是通过事前预算、动态监测、有效分析对企业资金运作进行把控，避免资金盲目的投入，从而提升项目的回报率。
施工企业中其工程项目财务区域化管理分析
施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析摘要：社会经济的不断发展，也提高了人们对建筑行业的施工要求，加剧了施工企业市场竞争的激烈程度。
施工企业要想达到预期的盈利目的，就要对工程进行科学化的管理，尤其是工程项目财务方面的管理非常关键。
本文主要论述了施工企业对其工程项目的财务管理实施区域化管理的意义和具体方式，以期能够为相关实践提供些许理论参考。
关键词：施工企业；工程项目财务管理；区域化中图分类号：f061.5 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02科学技术水平的大力投入促使工程建设一直朝着良好的发展道路前进。
随着施工企业市场竞争的不断加强，企业区域化经营的局面日趋明显。
不仅要提高硬实力的建设力度，同时还要兼顾软实力的发展水平，也就是要不断加强企业制度和规范条例的管理工作，特别是要对财务工作作出详细又科学的模式规划不仅关系到施工企业的经济效益是否能够得到最大化的实现，还关系到国家的经济现状能否为实现可持续发展战略奠定一个良好的财务管理基础。
施工企业的竞争力度逐渐加大，导致在同一个区域中存在好几个施工项目，所以为了实现有效的管理目的，企业一般都采取区域负责人制度，用专人来管理各个区域内部工程项目和市场开发工作，从而也形成了工程财务的区域化管理模式。
一、施工企业对工程项目财务实行区域化管理的重要意义对同一地区工程项目财务管理工作实行区域化管理是工程管理的内在要求，同时也是经济发展的现实需要。
对财务工作进行区域化的管理也就是企业要在同一个区域中，对同时进行的施工项目实施区域化模式管理，从而达到预期的工程效果。
这就需要施工企业对各个工程项目的具体情况有个深入细致的了解，根据实际情况制定出可行的财务管理的策略，在保证正常施工的前提下能够实现财务的优化管理，为企业带来更多的经济利益。
施工企业对工程项目财务实行区域化管理的具体措施包括首先要设置与管理模式相配套的财务机构，以便履行财务管理的各项职能。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中扮演着非常重要的角色。
项目管理是为了在特定的预算、时间和资源约束下，完成特定目标的过程。
财务管理则是用来有效地管理和控制组织的财务资源，确保项目在实施过程中能够达到财务目标和预算要求。
财务管理在项目管理中的作用体现在以下几个方面：
1. 预算制定和管控：财务管理对于项目的预算制定和管控起着至关重要的作用。
在项目启动前，财务管理团队需要与项目团队一起制定项目预算，并确保预算的合理性和可行性。
在项目实施过程中，财务管理团队需要及时跟踪项目的财务情况，对项目预算进行管控，确保项目资金使用的合理性和有效性。
2. 成本估算和控制：财务管理团队需要与项目团队一起进行项目成本的估算，并根据项目的实际情况进行成本的跟踪和控制。
财务管理团队需要密切关注项目的成本变化，及时采取控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
3. 资金筹措和管理：财务管理团队需要与项目团队一起制定项目的资金筹措计划，并根据项目的实际情况进行资金的调整和管理。
财务管理团队需要确保项目的资金需求得到满足，并合理安排项目的资金使用，以提高项目的经济效益。
施工企业管理中财务管理重要性
施工企业管理中财务管理的重要性摘要：施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业，随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业竞争日趋激烈，企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化，很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。
鉴于此，本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。
关键词：施工企业；财务管理；成本中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0195-01前言当前，施工企业经济发展的不确定因素增多，环境更为复杂多变，例如2008年，发端于美国的次贷危机成为一场席卷全球的金融危机，其发展速度之快、影响范围之广、恐慌程度之深极其罕见，世界各国的楼市泡沫影响了建筑业，建筑材料以及人工费上涨，建筑企业的盈利水平受到限制，增加了建筑业的风险。
金融危机造成的困难和建筑业市场长期的矛盾交织在一起，使得我们施工企业面临异常严峻、异常复杂的局面，风险显著加大。
这也意味着建筑企业面临很高的财务风险，如果缺乏有效的财务管理，施工企业发展将面临更大的问题与不确定性。
建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。
在市场经济条件下，施工企业财务管理水平决定着施工企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为施工企业管理的核心。
一、财务管理工作在建筑施工企业中的重要性1.有利于建筑企业在面临财务风险时做出正确的决策正如前言所述，目前施工企业发展面临诸多不确定因素，国际国内环境比较复杂多变，再加上施工项目投资大、周期长，影响因素多、不确定性大。
企业所处的自然环境、社会经济环境和政治法律环境都在不断发生变化，国家的信贷、土地、环保政策都会对施工企业造成巨大的影响，这些问题也会导致建筑企业施工效益低下甚至亏损等严重后果。
浅析施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理
浅析施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理【摘要】现代施工企业在“法人管项目”模式下，财务管理显得尤为重要。
为了加强财务管理，施工企业需要明晰财务目标，制定合理预算并严格执行，加强内部审计监督，建立绩效评估体系，提升员工财务意识，加强财务培训。
通过这些措施，施工企业可以确保财务管理的高效运作，优化资源配置，降低风险并提升企业绩效。
未来，施工企业应继续致力于财务管理持续优化，适应市场变化，不断提升管理水平，实现长期发展目标。
财务管理是施工企业成功的关键之一，只有不断完善和优化财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】施工企业，法人管项目，财务管理，财务目标，预算管理，内部审计，绩效评估体系，财务培训，持续优化。
1. 引言1.1 背景介绍传统的施工企业财务管理模式往往由企业法人主导项目决策，财务管理较为粗放，难以规范和有效控制。
施工企业需要引入“法人管项目”模式，加强财务管理，提高财务效益。
在这一模式下，财务管理将更加专业化、精细化，企业将更加重视财务管理在项目中的作用和地位。
本文将深入浅出地探讨施工企业“法人管项目”模式下如何加强财务管理的具体方法和措施。
2. 正文2.1 明晰财务目标“明晰财务目标”是施工企业“法人管项目”模式下加强财务管理的重要环节。
明晰财务目标可以帮助企业建立清晰的发展方向和目标，有利于全体员工的统一行动和努力方向。
明晰的财务目标可以帮助企业准确定位自身的发展阶段和面临的挑战，从而有针对性地制定相应的财务策略和措施。
通过明晰财务目标，企业可以更好地监控和评估自身的经营业绩，及时调整经营策略，确保财务目标的实现。
明晰的财务目标也可以为企业建立起稳健的财务基础，提高企业的财务实力和抗风险能力，从而为企业长期发展奠定坚实基础。
施工企业在“法人管项目”模式下加强财务管理，首要任务就是明晰自身的财务目标，做到目标明确、路径清晰，才能有效提升财务管理水平，确保企业的持续稳健发展。
财务成本管理在建筑施工中的应用
财务成本管理在建筑施工中的应用引言当今时代，建筑市场上的竞争压力只增不减，各建筑施工企业为了确保自身在激烈的市场竞争下得以稳定健康发展，需要减少利润，切实发挥好自身的经营状况，使其能够达到更高的水平，有效减少财务支出。
然而当前绝大多数建筑施工企业的财务成本管理工作在思想意识、管理体系的影响下出现了不少问题，严重制约着建筑施工企业财务成本管理质量与水平的全面提升，同时也阻碍着建筑施工企业的更好发展。
一、财务成本管理在建筑施工行业中的重要性和意义（一）符合“成本管理”的理念相较于其他行业而言，建筑施工行业由于自身特质的原因导致其在发展过程中难以拥有更多的灵活性。
从各建筑施工企业所承接的具体施工项目来看，大部分是一些不动产项目，这类项目在建设时需要投入大量的资金，而且回报周期也比较久，因此项目需要承担的风险巨大。
不仅如此，在建筑施工企业的外部环境与内部硬件的双重影响下，能够得出各建筑施工企业之间的管理体制存在一定的差异性。
而各建筑施工企业为了在激烈的建筑市场中占据有利地位，逐步引入了成本管理的理念，从而有利于建筑施工企业在施工的过程当中进一步管理并利用财务成本，真正做到物尽其用，进而充分节约施工企业的项目成本，提高企业的经济利润。
（二）是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分建筑施工企业在对具体工程项目的施工过程进行管理时必须要有健全完善的政策与制度的支持，同时施工人员需要在制度允许的范围内做好全面配合工作，包括但不限于财务成本在工程施工环节的运行与管理、安全问题在施工过程当中的主导地位等等，各项制度之间必须进行高度配合，以此来确保施工企业利用最低的资金以及资源的消耗呈现出最高质量的建筑物。
如今在建筑施工行业内，因为工程施工安全与质量不足的问题需要进行返工时会耗用更多的资金和资源，这就增加了施工企业的财务成本，也相应地加大了管理财务成本的难度，因此要最大程度地对建筑工程的施工进度及施工质量进行严格控制，为建筑施工中的财务成本管理工作提供更大的便利性。
浅析外资企业如何发挥财务管理在工程项目中的作用
一
目预 期 的 利 润 目标 ， 到 最终 满 足价 值 管 理 的 要求 。 达 ２ 、工程 施 工 成 本 控 制 过 程 首 先 计 划 部 根 据 合 同 条 款 确 认 技 术设 计 、 资 采 购 、 间生 物 车
的 目标 相 一 致 。 激 烈 的 市 场竞 争 环 境 中 ， 何 加 强 财 务管 理 满 足 在 如
企 业 发 展 的需 求 ，实 现 企 业 价 值 和股 东 财 富 的最 大 化 是 外 资 企 业 务管理者面ｆ 临的 一 重 要 课题 ．而 在 施 工 项 目中财 务 管 理 的成 个 功 与否 ， 直 接 影 响企 业 战略 日标 的 文现 ， 定 着企 业 的生 存 与 发 将 决
益 相 一 致 ， 证企 业 战 略 发 展 的 长期 性 、 虑 风 险 的风 险 性 和 时 间 保 考
性 等 特 征 。 因 此 ， 工 程 项 目中加 强 施 丁 阶 段 的成 本控 制 ， 渐 成 在 逐 为 外 资 企 业 发 展 的 必然 要 求 ，也 是 实 现企 业 财 务 管 理 目标 的最 优
相 关 信 息 。招 集 计 划 、 产 、 售 、 术 、 程 、 务 、 购 等 相关 部 乍 销 技 工 财 采 门对 该项 目进 行 投 标 前 可行 性 研 究 分 析 ．预算 部 门 以提 高 经 济 效 益 为 出 发 点 ， 客 观 实 际 情 况 人手 ， 分 考 虑 有 利 和不 利 因 素 ， 从 充 利 用 现 有人 力 、 力 、 力 ， 制 科 学 、 理 的 预算 。 物 财 编 合 ２ 立 项 编号 对 财 务 管 理 的 影 响 、
２１ ０ ０年 １ ２月 总 第 ２ １期 ３
浅议如何发挥施工企业项目财务主管的作用
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浅谈财务管理在项目建设中的应用
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT92浅谈财务管理在项目建设中的应用文/罗健 黄华睦 罗起帮摘要：在高校基本建设不断增加背景下，财务管理发展问题逐渐引起了人们关注。
加强高校基建财务管理，不仅是财务监督的需求，也能够提高高校投资效益，形成一个相对科学的管理机制，创造一个良好的管理氛围，最终推动高校的科学、可持续发展。
本文，先分析了加强高校基建财务管理重要性，再阐述了财务管理在项目建设中的具体应用。
最后，总结了高校项目建设中财务管理对策，旨在顺利完成高校基建财务管理工作。
关键词：财务管理；项目建设；应用从现阶段来看，部分高校基建财务管理工作的展开逐渐表现出了基建会计核算不规范、工程造价、管理费、投资超预算、支付环节审核不严等问题，造成了大量资源的浪费，且影响到了高校基建决策工作的开展。
在这一背景下，应积极探索财务管理工作的具体优化策略，提供及时、完整的财务数据，有效支撑高校项目建设工作的有序展开。
以下就是对高校基建财务管理工作相关问题的详细阐述，望其能为高校财务管理工作模式的革新提供有利参考。
一、加强高校基建财务管理重要性从现阶段来看，高校基建财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，学校作为教育培养重要基地，其基本建设包括了基础设施建设等方方面面，需要耗费大量的资金，在项目建设具体实施过程中，加强基建财务管理是财务监督的需求，可实时监管资金量使用中的具体情况，明确资金流向，保障资金耗费有效性，达到高效率资金使用效果。
第二，做好高校项目建设中的财务管理工作，有利于实现经济效益、社会效益、生态效益目标，不出现超投资、超预算、超标准的现象，保障资金安全，从根本上杜绝一些“豆腐渣”工程的建设，最终在保证投资方效益的基础上促进高校的更好发展[1]。
第三，很多高校尚未建立统一的科学管理机制，此时，加强高校基建财务管理工作，能够更好的满足科学管理机制要求，对人力、物力、资金进行专项账户管理和核算，防范以权谋私现象。
建筑施工企业财务分析助力企业高质量经营决策
建筑施工企业财务分析助力企业高质量经营决策作者：周尊康来源：《现代商贸工业》2024年第07期摘要：在推进企业高质量发展的过程中，财务分析是企业管理者了解企业的经营和财务状况的必要方式，财务分析在企业管理中的作用越来越明显，完整准确的财务分析才能有利于管理者做出正确的决策和判断。
本文从财务分析的目的、作用、传统财务分析的局限性、高质量财务分析的原则、内容、步骤等方面进行探讨，助力企业高质量经营决策。
关键词：财务分析；高质量；企业决策中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2024.07.0620引言随着现代企业评价体系的完善以及市场竞争的不断加剧，企业管理者越来越需要及时了解企业的经营和财务状况，并进行系统、全面的分析，为作出正确、合理的判断和决策提供有力支持。
而基于各类财务报表拓展的分析體系，以其数据完整性、准确性及事先预测性等特性，成为现代企业管理中不可缺少的分析工具。
财务人员应如何做好财务分析，下面从财务分析的目的、作用、原则等方面进行探讨学习。
1财务分析的目的、作用和原则1.1财务分析的目的财务分析的目的就在于把相关数据转化为企业管理者可以依赖、使用的有效信息，从而发挥财务管理和监督的职能。
财务分析活动首先要明确分析主体，了解各分析主体的目的需求，对财务分析的方向和重点，具有纲领性的意义。
1.1.1评价企业的财务状况通过对财务报告数据进一步加工、整理、比较、分析，补充完善财务报告的相关内容，了解企业相关财务指标及财务信息，准确提供企业的经济运行状况和经营风险。
1.1.2评价企业的营运能力通过财务分析，了解企业资金周转状况、对各类资产的管理使用水平，有利于管理层进行财务预算决策工作，为企业的各类预定目标提供数据支持，为客观评价企业的经营管理水平提供依据。
1.1.3评价企业的获利能力通过财务分析，从企业经营能力、资产获利能力、资本获利能力等方面着手，结合企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况，预测企业的盈利前景。
浅谈施工企业收尾并账项目的财务管理
浅谈施工企业收尾并账项目的财务管理摘要：随着近年来国家不断加大基础设施投资，施工企业的规模高速扩张，施工项目不断增加，但建设工程目投入大、建设周期长，结算过程争议多等特点，导致了竣工结算时间长不能及时销号，使得企业完⼯收尾项⼯在逐渐增多，收尾并账项目成为施工企管理的重点和难点。
笔者结合工作实际,从项目管理及会计核算角度分析了收尾并账项目的现状及存在的问题,并对如何做好收尾项目后续财务管理、成本管控、债权债务风险防范工作提出了建议。
关键词：收尾并账；会计核算；成本管理一、施工项目并账管理的必要性（一）收尾项目占比高以某工程局下属子公司现有的报表核算体系为例，2019年该公司共有报表核算项目143个，其中收尾项目为78个，占到总项目的 54.6%；2020年报表核算单位140家，其中收尾项目87个，占到总项目 60.7%，比例在逐年增大。
（二）收尾项目费用开支管控困难施工项目交工后，原项目负责人及相关业务人员调至新的施工项目，收尾项目人员不足，尤其新项目负责人为避免影响其新项目工作开展，对原项目业务人员回收尾项目工作不予支持，现场的困难和问题不能及时向上级公司汇报和发出预警，上下脱节，导致收尾项目工作时效性得不到有效保证，项目成本开支管控困难，效益流失严重甚至亏损，后续开销严重透支前期利润。
（三）项目负责人抵触并账项目负责人及相关业务人员对并账有抵触情绪，在上级单位制定的并账管理制度从认识上存在误区，认为项目并账以后所有开支受到管控，项目部失去了主动权。
尤其是那种盈利项目，项目人员都存在“钱在自己兜里花起来才方便”的想法，找各种理由拒不并账，导致收尾工作出现“等靠要(等业主、等监理、等设计,靠公司、靠外委、靠别人,要资金、要人力、要帮扶)、推着干、不主动、不跟进”的普遍现象，发生很多不必要的成本开支，致使企业效益流失严重。
（四）集中管理债权债务，便于统筹规划清欠付款工作对于大多数施工项目不管是施工方还是业主方都是临时组建的项目管理机构，如项目公司、指挥部等，项目完工后这些机构也就随之撤销，人员流动性强，这给各种产值确权及债权回收都增加了难度。
财务管理助力建筑业智能化转型
ACCOUNTING LEARNING13财务管理助力建筑业智能化转型曾亭婷 陕西建工安装集团有限公司摘要：老龄化和低利润率一直是制约着中国建筑业发展的最大障碍，为顺应国际建筑业市场智能化发展趋势，国家将建筑业智能化提升至战略层面。
但建筑业项目分散及项目经理责任制的特殊运营模式限制了建筑企业的资源整合能力，阻碍了智能化转型进程。
财务管理通过运用互联网技术助力资金融通，资金融通打通了建筑业上下游及行业内部数据壁垒，促进企业完成与市场数据的融通，构建成完整的资源数据平台。
财务人员通过梳理分析数据搭建数据与企业价值的桥梁，助力企业决策及发展。
随着建筑业智能化的发展，人才成为企业的核心竞争力，合伙人制度的推行带来项目管理形式的变革，提升企业和个人价值。
本文最后对建筑业智能化部分生产场景进行模拟，使建筑业智能化生产更加直观易懂。
关键词：建筑业；智能化；财务管理引言建筑业在中国国民经济总产值中占比26%左右，但是产值利润率只能勉强维持3%，[1]老龄化与低利润率一直是这个行业的一大痛点。
建筑业在行业形态方面与制造业最为相近。
工业4.0让制造商大幅提高了生产能力和盈利能力。
根据The MPI Group 最近开展的一项调研显示，由于工业4.0的成果“智能化”在制造业的运用，66%的制造商表示其过去一年的生产能力增长率超过5%，63%的制造商表示其过去一年的盈利能力增加率超过5%。
制造业的工业4.0为建筑业的发展指明了方向。
一、中国建筑业智能化转型的必要性（一）国外建筑业智能化发展情况欧盟很多国家在多年前就已将建筑业的智能化推到了行业战略的高度。
比如，英国政府2015年提出的建筑行业十年发展目标是降低成本33%，加快交付50%，减少排放50%，提高出口50%。
[2]根据国外相关经验，通过应用各类智能化技术可使英国建筑业在5年内节省30%的建设项目成本，同时，美国招标网和建造网也都指出通过将建筑市场带入互联网可节约30%-35%的项目成本，表明智能化手段已成为降低建设项目成本的最佳途径，竞争越来越激烈的国际建筑业市场倒逼国内建筑业提升智能化水平。
管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践
管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践引言近年来由于中国社会市场经济制度的不断优化与发展，对建筑企业来说，以往的财务会计模式已经无法满足建筑企业在新时期中的发展[1]。
因此为推进业财融合进程，更好地实现建筑公司的发展战略目标，就必须创新驱动发展为基础的管理会计，作为提高建筑公司内部管理能力和发展的关键举措。
由于管理会计的主要工作职能是在公司内部开展全面预算管理工作，有效地推动建筑公司效益的提高以及促进战略发展目标的达成，所以管理会计也受到了众多建筑公司的青睐和应用。
一、管理会计的界定以及对建筑企业的重要价值（一）管理会计的界定管理会计的应用和发展最主要是在2014年，我国财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。
简单来说，管理会计体系就是将企业管理和会计工作深度融和，通过整合企业财务信息、管理现状、行业动态和宏观政策等准确的信息数据，推动企业业务和财会信息的高度融合。
管理会计体系相对于以往传统的会计模式，不仅可以明确组织职能，强化企业经营管理水平，还可以切实的推动企业经济效益、社会效益的增长，以此实现稳定并提升企业商业价值的目标。
管理会计的主要工作内容分为五部分，分别是预测、预算、决策、控制以及考核，并贯彻落实在企业的各项经济活动之中。
（二）建筑企业应用管理会计的重要价值与传统的财务会计相比，管理会计能够为公司的决策给予数据和信息支持，以保证公司决策的科学性，促进公司经营目标的实现。
管理会计应用在建筑企业中，不仅要对建筑项目开展高质量的财务工作，同时需要在建筑项目实施前通过计划、预案等形式，结合企业发展战略目标确定施工建筑项目中所要完成的各项子目标，并在实际工作中进行动态监督，从而针对项目成本进行严苛把控[2]。
若是在建筑项目的实施与子目标产生脱节，需要在最短的时间内完善优化，以此确保企业所有的经营活动能够遵循既定目标有序地开展。
另外对于建筑企业来说，应用管理会计能够通过完善的绩效评价机制，合理地对项目进行评价，并给予员工相应的激励措施。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中起着至关重要的作用，它涵盖了项目的预算编制、成本控制、财务分析和决策等多个方面。
以下是财务管理在项目管理中的几个重要应用：
1. 预算编制：财务管理对于项目的预算编制起着重要的作用。
项目预算是指在项目执行过程中所需的资金和资源的估计和分配。
财务管理人员可以根据项目的需求和目标，制定出合理的预算，并根据预算来安排项目的资金和资源。
2. 成本控制：项目的成本控制是财务管理中的重要内容。
财务管理人员通过对项目成本的收集、分析和控制，来确保项目在预算内完成，并为项目管理人员提供合理的决策依据。
他们通过制定成本控制措施，调整项目的进度和资源分配，以降低项目的成本，并提高项目的效益。
3. 财务分析：财务管理可以通过财务分析，帮助项目管理人员更好地了解项目的财务状况和经济效益。
财务分析包括对项目的成本、收入、利润等进行详细的分析，以便及时发现和解决项目中存在的财务问题。
财务分析还可以为项目管理人员提供对项目进行决策的信息和依据。
4. 投资决策：项目管理中的投资决策也是财务管理的重要应用之一。
在项目管理过程中，财务管理人员需要对不同的投资项目进行评估和比较，以确定投资的可行性和回报期。
他们通过计算项目的投资回报率、贴现现金流量和净现值等指标，来评估项目的风险和收益，从而为项目管理人员提供决策依据。
财务管理在项目管理中的作用和应用是多方面的。
它不仅可以帮助项目管理人员制定合理的预算和成本控制计划，还可以为他们提供项目的财务分析和决策依据。
财务管理的有效应用可以提高项目的经济效益和财务可持续性，使项目更加成功。
建筑施工企业中针对项目进度的财务管理
浅谈建筑施工企业中针对项目进度的财务管理摘要目前，建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理，还需要项目进度的财务管理，这样才能企业更好的发展与生存，提高企业的经济效益，达到开源和节流的目的。
项目财务管理是企业管理的基础，是企业财务管理的中心环节。
因此，对于建筑施工企业中项目进度的财务管理，首先提出的问题，采用相应的对策解决问题，增强施工企业管理者的项目财务管理能力，促进管理带动效益，而谋求进一步的发展。
本文首先从项目资金管理，其次项目成本控制，再次项目责任成本管理，然后会计委派制，最后会计核算基础规范等五个方面切入，浅谈项目进度的财务管理中存在的问题，对这些相应的问题采用相应的改进对策。
关键词建筑施工企业项目进度的财务管理存在问题随着我国国民经济快速发展，建筑行业迅猛发展，竞争更加激烈，施工企业的项目财务管理的重要性凸显出来，成为企业管理的中心环节。
只有深刻理解项目财务管理的内容和精髓，才能把企业首先适应市场经济的发展；然后采用更好控制方式，增强项目进度控制；对项目进度财务管理存在的问题，进一步采用改进对策，达到企业项目利益最大化的目标。
一、项目财务管理存在的问题（一）项目资金没有合理的预算和控制由于企业管理者刚刚开始开展施工工作，大部分工作还没有进行，资金非常宽裕，前期没什么压力盲目拨付工程预付款，思想比较松懈，到了后期造成资金紧张。
直接导致了民工闹事，信誉下降，项目无法控制，偷工减料，出现建筑质量问题，从而导致安全事故问题。
（二）项目成本控制不力，效益下降1.材料购进环节有问题。
首先缺少大量的市场调查；其次没有采取招标手段，导致采购价格过高；再次施工材料没有系统的管理，造成乱放乱拿，丢失严重；然后消耗材料缺少科学的管理和控制方式，浪费严重。
2.缺少固定的施工队伍。
这样造成重复培养施工人员，增加成本，配置不合理，效率下降。
3.使用机械设备没有科学地论证、维护、培训和安排。
一是设备是租还是买，没有科学地论证，某些情况选择性失误，导致资金浪费，成本升高；二是设备没有科学地维护，保养不到位，维修费升高，成本增加，施工效率就不会上去；三是施工人员没有进行严格地、科学地培训，直接操作，导致设配不应该的损坏，施工项目进度停滞；四是对施工队伍没有科学地安排，导致机械设备有时处于闲置。
浅析财务管理在项目管理中的重要性
一、引言目前，我国项目经理整体而言，结构不太不合理，并且有很多项目经理专业知识不够，即使某些项目经理专业知识水平够高，但岗位要求的业务知识和管理能力还有待提高。
经济全球化的不断深入、科技进步日新月异，越发激烈的竞争不得不使企业管理层加强管理、提高效率以立于不败之地，实施项目经理职业化便成为加强企业管理的重大举措。
任何项目都是在一定的限制的资源条件下进行的，资源的稀缺性使得企业要优化资源配置，提高资源使用效率。
企业是以营利为目的的组织，因此需要以较低的成本筹集资金，把资金投入回报率高的项目，才能为股东赚取更多利润，提高企业价值，增强投资者信心，使企业可持续发展，由此可见财务管理的重要性是毋庸置疑的。
二、项目经理职业化1、项目经理的重要性项目经理是特定项目中的最高责任者、组织者和管理者，要对项目进行计划、组织、领导、控制，在保证项目质量的前提下缩短项目建设期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客户满意，取得良好的经济效益和社会效益，完成预期设定目标。
因此，项目管理水平的高低主要取决于项目经理的素质，素质不高的项目管理者不能有效地管理好一个项目。
而项目经理职业化后，项目经理素质提高，管理水平提高，项目工程质量也就随之提高。
2、项目经理职业化的迫切性项目经理职业化是提高企业经济效益的需要。
在激烈的市场竞争中，企业拿到项目往往需要付出较高成本，而通过高素质的项目经理合理安排项目的时间、成本，提高项目质量，满足客户需求才能为企业带来更高的利润，创造更高的价值。
项目经理职业化是实施名牌产品经营战略的需要。
品牌效应是企业无形的潜在利益，做好每一个项目工作，提高企业的知名度与项目经理的工作是分不开的，项目经理职业化后项目经理素质提高有助于树立良好的品牌形象。
项目经理职业化是规范管理的需要。
管理制度化、规范化、标准化、程序化后，管理效率显著提高，项目管理是管理的重中之重，没有规范的项目管理，就难以使项目质量方针的贯彻得到合理保证，难以达到项目质量目标。
施工企业财务管理中管理会计的具体应用
1372020年17期 （6月中旬）财经研究摘要：在经济快速增长的背景下，中国市场环境的动荡加剧，复杂性和多样性的特征日益突出。
在这种情况下，建筑公司的成长创造了新的机遇和挑战，并在发展过程中增加了不确定性。
因此，为了获得良好的竞争优势，所有企业都积极改善会计制度的发展，提高整体发展，组织创新和生产创新的质量。
在可改善业务质量并不断提高质量的环境中，在陷入困境的市场中对管理会计进行了优化。
本文介绍了管理会计在建筑公司财务管理中的具体应用。
关键词：管理会计；财务管理；施工企业；信息处理一、管理会计在建筑公司财务管理中的重要性(一)在加强财务管理和基础设施的过程中，通过提高管理会计质量来优化核心竞争力，从而尽可能地优化自身发展的质量的公司。
(二)根据公司的实际情况优化管理会计，使公司的管理更加准确，科学。
在公司发展过程中，由于公司财务运作的不断提高和效率的提高，公司显示出良好的发展趋势。
(三)通过充分发挥管理会计职能，公司内部财务关系将更加准确和清晰，预算将在促进计划和法规以及公司政策和优化政策方面发挥良好作用。
同时，加强了可持续管理会计，业务经理使他们的决策任务更加简单和科学，并提供了充足的背景和指导，以确保有效决策的实用性和一致性与完整性。
二、施工中管理会计的问题(一)管理层关注不足高度的敬业精神是建筑公司成长和发展的基础，在其他行业中也具有其业务特点。
只有不断提高知识水平，优化技术含量并显著提高数据准确性，建筑公司才能进一步提高项目管理的质量和不断变化的市场环境的高要求。
意味着你可以见面。
是。
由于传统管理观念的影响，建筑公司管理者的不同管理方法滞后。
它们仅关注技术，而忽略管理会计功能。
专注于成本核算和业务计划很容易，而且成本估算也不容忽视。
准确，完整地反映管理会计的价值。
(二)必须提高管理审计师的专业水平优质的人才是基础，然后是各个层次的发展。
该原则也适用于建筑公司的管理会计。
由于缺乏专业人才，所以经常深受市场的追捧，并且是依赖业务发展的因素之一。
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１ 工程项 目财务 管理核算 的对 象
财 务 管 理 主 要 以 财 务 数 据 的 形 式 来 核 算 信 息 ， 何 财 务 数 据 都 是 以 一 定 的 资 金 任 数额来表现 的， 因此 ， 务 管理 的对 象 总 体 财 上 来 说 就 是 施 工 企 业 的 各 项 资 金 。 据 马 根 克思资本运动规律 ， 工企业的资金运动 ， 施 包含 以下三个方面 的内容。 （） 金的取得和 使用 。 １ 资 他以价 值形式反 映 企 业对 劳动 资料和 劳 动对象 的 取得和 占用 。 （ ） 金 的 耗 费 。 以 价 值 形 式 反 映 企 ２资 他 业物化 劳动和活劳动 的消耗。 （ ） 金 的 收 入 和 分 配 。 以 价 值 形 式 ３资 他 反映企 业施工成果 的实现和分配 。 施 工 企 业 财 务 管 理 的 具 体 内 容 是 由施 工 企 业 财 务 的 实 质 决 定 的 。 内 容 包括 ： 其 固 定 资 金 的 管 理 、 动 资 金 的管 理 、 用 资 金 流 专 的 管 理 、 本 损 耗 的 管理 、 成 工程 价 款 收 入 与 利润分 配的管理 。 １ １ 有 计划 的筹 集资 金 ． 施工企业 要进 行施 工生 产经营 活动 ， 必 须 拥 有 一 定 数 量 的 资 金 。 业 生 产 的 实 企 现 ， 以 资金周转为前 提 。 要 因而 ， 工 企 业 施 财 务 管 理 工 作 首 先 要 做 好 资 金 的 筹 集 工 作 ， 计 划 地 、 时 地 满 足 企 业 再 生 产 对 资 有 及 金 的 合理 需 求 。 了做 好 这 一 点 ， 工 企 业 为 施 的 财 务 管 理 部 门 要做 好 资 金 的 开 源 和 节 流 工作。 一方 面 要 在 筹 足 资 金 后 ， 据 需 要 向 根 银 行等金融 机构借款 、 向发 包 建 设 单 位 及 时 收 取 预 收 备 料 款 和 工 程 款 ， 足 施 工 生 满 产 经 营 活动 所 需 要 的 资 金 ； 一 方 面 要 积 另 极 采取 措 施 ， 约 使 用 资 金 ， 速 流 动 资 金 节 加 周 转 ， 高 固 定 资 产 和 流 动 资 产 的 利 用 效 提 率 ， 便 用 最 低 限 度 的 资 金 ， 足 施 工 生 产 以 满 发 展的需要 。 １ ２ 努 力降低 成本 ． 施工 企业在 施工 生产 经营 活动 中 ， 要 发 生 一 定 的 生 产 消 耗 ， 取 得 一 定 的 工 程 并 价 款 ， 得 盈利 。 了保 证 企 业 一 定 的 盈 利 获 为 水 平 ， 务 管 理 部 门 必 须 参 与 企 业 各 项 经 财 营 决 策 ， 调 项 目经 理 选 择 最 佳 方 案 ， 根 协 并 据 财 务 预 测 资 料 ， 过 事 前分 析 ， 定节 约 通 制 措施 ， 编制 成 本 、 务 计 划 ， 行事 前 控 制 。 财 实 努力挖掘生产潜力， 促使 合理 使 用 人 力 、 物 力 ， 尽 可 能 少 的生 产 消 耗 ， 得尽 可能 多 以 取 的施工成果 ， 加企 业盈利。 增 １ ３合 理分 配利 润 ． 施 工 企 业 在 交 付 已 完 工 程 以 后 ， 得 取 工 程 结 算 收 入 ， 程 结 算 收 入 中 的 一 部 分 工 要 弥 补 施 工 生 产 中 消 耗 掉 的 物 质 资料 ， 用 以重新 购买材料 和补偿机械 设备的 损耗 。 从 工 程 结 算 中 扣 除 了 施 工 中 物 质 损 耗 的 那 部 分 以 后 ， 下 的就 是 利 润 。 何 确 定 净 利 剩 如 润 的 留存 率 ， 直 接 决 定 施 工 企 业 的 资 本 将 结构， 而对企业 的财务风险产生影 响。 从
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
和控 制。
２ 工程项 目中财务 管理核算的作用
施 工 企 业 财 务 管 理 方 法 的 职 能 主 要 包 括 以下几方面 。 ２． 利 用 工程 成 本数 据 改善 工 程项 目决策 １ 施 工 企 业 需 要 合 理 确 定 和 有 效 控 制 工 程 成 本 ， 得 效 益 ， 须 对 工 程造 价 管 理 做 获 必 出科 学 的 决 策 。 策 是 否科 学 ， 前 提 是 获 决 其 得 了有 关 工 程 施 工 过 程 中产 生 的 各 种 成 本 和 财 务 的数 据 。 在 大 多数 施 工企 业 项 目经 现 理 在 做 出一 项决 策时 ， 没 有 可靠 的 数据 做 并 参 考 ， 出决 策往 往 根据 经 验 或个 人 主观 臆 做 断 ， 有 很 大 的 盲 目性 ， 具 而且 也 不 清 楚 做 出 的 决 策将 会 对 工程 产生 什 么样 的预 期 效果 。 运 用 财 务 管 理 方 法 高 效 的 收 集 工 程 造 价 信 息 ， 提 高 工 程 造 价 管 理决 策 水 平 。 将 ２． 控制 项 目成 本并 寻 找应 对措 施 ２ 工 程 成 本 数 据 是 施 工 企 业 进 行 正 确 经 营 决 策 的 资 本 。 切 经 营 者 的 活 动 都 离 不 一 开 获 取 最 大 利 润 的 目的 。 程 成 本 数 据 的 工 收集和 整理是施 工企业加 强经营管理 ， 提 高在建 设市场 中的竞争 力的重要方 面。 及 时 地 收 集 工 程 成 本 数 据 能 使 企 业 了 解 建 设 市 场 环 境 ， 出 经 营 中 存 在 的 问 题 和 确 定 找 自身 的 发展 方 向 。 样 ， 于 准 备 参 与 投标 这 对 的 工 程 项 目可 以 根 据 企 业 经 营 的现 状 合 理 地 确 定 投 标 价 格 ， 于 在 建 工 程 可 以 及 时 对 掌 握 经营 情 况 ， 出偏 差 原 因 ， 找 应对 措 找 寻 施 ， 低 成 本 ， 取 更 大 的 收 益 。 于准 备 降 获 对 结 算 的 已 完 工 程 ， 以 准 备 地 计 算 结 算 价 可 格， 回企业应得的资 金。 收 ２． 及 时掌 握 项 目资 金 状况 及使 用 情况 ３ 施 工 项 目的 实 施 离 不 开 资 金 ， 金 是 资 项 目得 以 继 续 的 最 重 要 的 前 提 条 件 。 时 及 获 取 项 目 的 支 出和 收 入 状 况 ， 而 安 排 项 进 目的 融 资 ， 证 项 目不 会 因 为 资 金 短 缺 问 保 题 而 出 现 停 工 或 其 他 状 况 ， 也是 工 程 财 这 务 管理的重要职能 。 ２． 运 用 财务 分析 评 价工 程项 目效益 ４ 施 工 企 业 的 经 营 活动 从本 质 上 来 讲 是 经 济 活 动 ， 工 企 业 的 技 术 装备 、 员素 质 施 人 的提 和 企 业 运 行 机 制 科 学 是 企 业 发 展 的 必 备 条件 ， 是 企 业 的 经 营 不是 仅 停 留 在 内 但 部 的运 行 上 ， 是 要 参 与 建 设 市 场 的 竞 争 而 活 动 ， 业才 能 获 得 收 益 。 们 可 以 运 用 财 企 我 务 管 理 理 论 来 进 行 财 务 分 析 ， 测 和 评 价 预 项 目收 益 。 ２． 指导 未来 的项 目投标 和施 工 ５ 在 本 项 目中 积 累 的 财 务 数 据 和 成 本 数 据 能 为 未 来 项 目提 供 很 好 的 参 考 作 用 ， 这 些 数 据 能 为 施 工企 业 承 揽 项 目预 计 成 本 、 未 来 利 润 和 所 需 资 金 ， 有 利 于 企 业 根 据 也 这 些 数 据 制 定 本 企 业 的 施 工 定 额 ， 企 业 将 的 成 本 管 理 制 度 化 ， 于 企 业 运 作 的 监 督 便
企 业 管 理
ＳＩＣ ＆ＴＣＮＬ０ Ｃ ＮＥ ＥＨ０ ０Ｙ， Ｅ
皿圆
财 务 管 理 在 施 工 企 业 项 目管 理 中 的 应 用
王 利 军
（ 中铁建 电气 化局 集 团第四 工程有 限公 司 长沙
４ １ ） １ １ ０ ６
摘 要： 建设市 场竞争 日益激烈 ， 于施 工 企业来说 ， 对 要求 其在 工程 项 目管理 中充分应 用财 务管理理论 来解决遇 到的实 际问题 。 本文介 绍 了工程 啊 目财 务 管理 核算 的对 象 ， 分析 了工程 项 目财 务 管理 核算 的作 用 ， 用述 了财务 管理方 法的应 用 。 关键 词 ： 财务 管理 施 工企业 项 目管理 中 图分 类 号 ： ２ Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ６ ３ ９ （ ０ ２ ０ （） １ ５ １ １ ７ － １２ １ ） １ ｃ ２ ７ －０ －０ ７