浅谈施工企业如何做好项目管理

东北财经大学网络教育本科毕业论文浅谈施工企业如何做好项目管理作者刘安俊学籍批次0609学习中心安徽奥鹏层次本科专业工程管理指导教师宋维佳。

内容摘要快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。

清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。

在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。

现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。

这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。

本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。

关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量目录一、前言 (1)二、项目管理的框架 (1)三、项目管理要件 (2)（一）项目的综合管理 (2)（二）项目的质量管理 (2)（三）项目的工期管理 (4)（四）项目的成本管理 (4)（五）项目的风险管理 (6)（六）项目人力资源管理 (6)（七）项目信息沟通管理 (7)参考文献 (8)浅谈施工企业如何做好项目管理一、前言近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。

清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。

在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。

鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。

这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。

本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。

篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。

为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。

作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。

二、项目管理的框架PROJECTMANAGMENT项目管理Project integation Project scope Project time management management management项目综合管理项目范围管理项目工期管理1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing3、integation change control3、scope dfenition3、activity duration4、scope dfenition4、schedule development5、scope change control5、schedule controlProject cost Project qulity Project human resource management management management成本管理质量管理人力资源管理1、resource planning1、quality planning1、orgnizational planning2、cost estimating2、qualityassurance2、staff acquisition3、cost budgeting3、quality control3、team development4、cost controlProject communication Project risk Project procurement Management management management沟通管理风险管理过程管理1、communication planning1、risk management planning1、procurement planning2、information distribution2、riskidentification2、solicitation planning3、performance reporting3、qualitative risk analysis3、solicitation4、administration closure4、quantitative risk analysis4、source selection5、risk response planning5、cntract administration6、risk monitoring and control6、cntract closeoul三、项目管理要件（一）项目的综合管理项目的综合管理又称一体化管理，首先她是借鉴类似的工程总体计划管理去创建一套统一完整的有效文件去指导我们的项目措施的执行和项目控制。

这种文件对类似工程同样有效，比如：任何工程项目我们都可以用节点网络图和WBS图（work breakdown strcture）去表示并细化她，这样就有利于我们的施工技术人员给出该项目内各工序完成的准确工期；然后是对细化后的各工序计划执行，这样项目经理和项目团队就可以通过工程施工的关键路线控制施工节点，缩短工期以期获得更大的经济效益。

在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工中，我们采用项目的综合管理对其进行了细分让项目工程人员获得准确各工序施工工期，使该工程工期缩短68天，并取得了良好的经济效益。

（二）项目的质量管理质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并且对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

按照质量管理的概念，项目管理部必须通过建立质量管理体系实施质量。

其中，质量方针是是组织者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

在质量方针的指导下，通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定，并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限界定等，形成项目质量管理体系的运行机制。

质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。

产品或服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。

因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点必须认识到，组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格产品或服务的前提，在当今的生产条件下，只有通过科学的管理，对作业技术活动过程进行组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。

我们在在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中大力推行全面质量管理（totai quality control）理念。

其基本原理是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与质量管理。

TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防炜主、科学管理、用数据说话等在当今国际化组织颁布的ISO9000-2000质量管理体系标准中，也体现了这些重要特点和思想。

建设工程的质量管理，同样应贯彻如下三全管理的思想和方法。

1、全方位的质量管理建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。

工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。

业主、监理单位、勘测单位、设计单位、施工总包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方任何环节的疏忽或质量责任不到位都会造成建设工程质量的影响。

在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中，我们以旬例会的形式让工程的参与各方定时解决施工过程中出现的质量问题明确各方责任使工程质量得以保证。

2、全过程质量管理是指根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进。

GB/TI9000强调质量管理的“过程方法”、的管理原则。

因此，必须掌握识别过程和应用“过程方法”、进行全程质量控制。

主要的过程有：项目策划与决策过程；勘测设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。

在阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工过程中按照国际惯例从施工方所涉及的相关过程严格执行所在国的规范、技术标承诺和合同条款取得了满意的效果得到业主和各参与方的认可。

3、全员参与质量管理按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都应承担相应的质量职能，组织的最高管理者确定质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。

开展全员参与质量管理的重要手段就是用目标管理方法，将组织的质量目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量保证体系。

发挥组织系统内每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。

在该工程的施工中我们将各部门、岗位的质量职责明确划分并与其经济效益挂钩。

使整个项目团队意识到质量就是企业的生命的真正意义。

（三）项目的工期管理建设工程项目是在动态条件先实施的因此项目工期的管理也就必然是一个动态的管理过程它包括：工期目标的分析和论证，其目的是论证工期目标是否合理，工期目标能否实现。