建筑施工企业项目管理 张文辉
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文
2019一建《管理》精讲讲义-朱俊文2019全国一级建造师考试精讲讲义《建设工程项目管理》主讲老师：朱俊文1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
施工组织设计文献综述
施工组织设计文献综述5层框架结构教学楼施工组织设计文献综述前言校园是人类精神的殿堂，校园建筑应该力图营建一个以人为本的，体现当代校园文化精神的美好环境。
校园建筑设计的主要对象是学生。
学生是校园中最活跃的因素，除学习、运动、休息等最基本的校园生活外，更需要交流，因此建筑中交往空间的创造往往是设计成败的关键。
同时，校园建筑有必要突破局部封闭独立的部分，创造更多可以融汇不同学科领域知识的交往空间，以有利于资源共享和学科交流。
近些年来，随着中学招生规模的扩大，全国各地的中学建设进入了一个高速发展的阶段，涌现出许多优秀的中学建筑设计。
在中学建设中，由于用地紧张等原因，经常建设一些综合性的高层建筑，对中学综合性高层建筑的设计有一些思考和体会[ 1 ]。
主题建筑是生活的空间，而设计是对生活空间理想的追求。
建筑也是围城，住在城里的人向往田野的生活，住在乡村的人则向往城市的水泥丛林。
但是城市的发展和乡村的发展毕竟要使这两个截然不同环境达成一个新的空间。
新的空间不是凭空而来的，是从土地上几千年慢慢生长出来的，它结合了人对传统的怀念和对未来的向往。
粉墙黛瓦是传统的建筑形式。
而新型的建筑材料和平面布局则赋予了建筑以时代感。
精心组织的穿堂风设计既节能又使居住者感到舒适。
平面布局上楼上楼下动静分离，居室布局合理，并且每一个房间都可以共享自家院子的景观[2]。
下面就现代教学楼设计和框架结构设计两方面内容来浅述一下框架结构教学楼的设计思路。
1.现代教学楼发展的新要求（1）在总体构思阶段就将教学楼平面确定为简洁的L形，并且基本取对称布局，这是最经济合理、适用的平面形式。
由于任务书中要求设计18个班级50人教室，还有个200-300人的大教室。
设计中考虑到大教室的采光、通风和疏散等要求，把大教室布置在主体之外，是比较合理的选择。
但设计时考虑到学校的环境要求和节约用地的原则，通过合理的结构形式和建筑处理，最终采用了紧凑的平面布局，把大教室安排到主体后方，布局显得更加紧凑合理。
临汾市人民政府办公厅关于印发全市建设系统安全生产专项整治工作方案的通知
临汾市人民政府办公厅关于印发全市建设系统安全生产专项整治工作方案的通知文章属性•【制定机关】临汾市人民政府•【公布日期】2009.03.01•【字号】临政办发[2009]16号•【施行日期】2009.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安综合规定正文临汾市人民政府办公厅关于印发全市建设系统安全生产专项整治工作方案的通知（临政办发〔2009〕16号）各县、市、区人民政府，临汾、侯马经济技术开发区管委会，壶口风景区管委会，市直有关部门：由市建设局制定的《全市建设系统安全生产专项整治工作方案》已经市政府研究同意，现予印发，请认真贯彻实施。
二○○九年三月一日全市建设系统安全生产专项整治工作方案为了全面落实科学发展观，努力实现市委、市政府提出的“转型发展、安全发展、和谐发展”的部署和要求，深刻吸取几年以来我市发生重大生产安全事故教训，全面规范房屋建筑工程和市政基础设施工程建设行为，确保城市市政公用设施运营安全，继续保持全市建设系统安全生产的平稳态势，根据省政府安全生产专项整治领导组的总体部署，结合我市实际，制定本方案。
一、指导思想和工作目标全面落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强政府对建设系统安全生产工作的领导，实行分类整治，强化建设行政主管部门的执法监督，进一步落实监管主体责任。
在对房屋建筑工程、市政基础设施工程以及城市市政公用企业和建筑施工企业全面排查的基础上，掌握全市在建的房屋建筑和市政工程项目数量以及城市市政公用企业和建筑施工企业数量，根据情况进行分类整治，实现下列工作目标：1、对证照不全的建筑施工企业、市政公用企业，一律停业整顿，整顿期满仍达不到条件的，依法予以取缔。
对非法营运的城市市政公用企业，坚决取缔。
2、对违法建设的房屋建筑和市政工程项目，全面停止施工，施工单位无条件撤离现场，监理单位停止监理业务，建设单位限期完善手续，对有关责任单位和责任人依法进行处罚。
谈新形势下建筑企业安全保卫工作
企 业 安保 工作 的 目的是确 保 企 业 的财 产安 全 与企 业
（ ） 三 企业 保卫 部 门职 能异化 ， 生 负面影响 产
员工的人身安全 ， 维护企业的利益及员工的各项权益， 使
企业 生产 正常 和安 全运行 。
企业为提高 自己的经济效： 加大对职工的管理和 益， 限制 ， 制定了大量 的规章 、 制度 ， 以保卫组织督促这些 并 规章 、 规程的实施 ， 当中有个别企业 的保卫人员滥用权 力 ， 能对 自己 正确 定 位 ； 有 一 些 保 卫 人 员 妄 自尊 大 ， 不 更 蛮横无理 ， 甚至对员工不够尊重 ， 甚至大打出手 ， 这些很 容 易 造 成 企 业员 工 和企 业 管理 ： 立 ， 至造 成 更 大 的 蕾对 甚
摘要 ： 随着经济的发展， 治安环境也 日 复杂， 应地企业的安全４ｙ ．作难度加 大， 益 相 ￣ ＿－ ｘ － 任务 日 益繁 重。文章通过作者 多年
安保 工作 的经验总结 ， 对企业安４ ｘ作在新 形势下面临的 问题及对 策阐述 自己的观 点 ， ￣． － 以供参考。
关键 词 ： 安保工作 ； 面临问题 ； 防范措施 ； 规律 ； 建筑企业
矛盾。
企业保卫工作是“ 以防为主、 确保重点、 严格管理、 保 障安全和谁主管谁负责” 为原则， 为倡导简单的一个 “ 防” 字， 带出诸多的工作命题 。目前人们惯用 的人防 、 物防和 技防已构成一个较为严密的防范网络。在 企业 中。 目 项 工地、 厂房、 员工宿舍 、 仓库 、 办公楼有值勤人员人防， 纳 入重 要 部 位 管理 的财 务 、 房有 铁 门 、 窗 、 柜及 红 外 库 铁 铁
人员要树立 既是安全卫士又是企业安全政策宣传讲解 员， 用最 大 的努 力让 职 工群 众理解 企 业 改革 ， 而支 持企 从
四川省建设工程质量安全与监理协会理事名单
邓旭东 邓 莉
付水琳 代仕高 代爱国 兰 冯 雅 灵
冯坤强 冯梦兰 卢培熙 古照平 叶开林 叶方奎 叶周节 叶建森
尔火伍来日 凉山州建设工程监理有限责任公司 甘 甘 田 田 凯 春 洪 东 邻水县建设工程质量安全监督站 广安市建设工程质量安全监督站 成都龙泉驿区建设工程质量检测所 雅安黎明建设监理有限责任公司 成都公信建设监理有限公司 都江堰市建筑工程材料检验测试中心
张文辉 张 伟
资阳市建设工程质量安全监督站 成都海发建设工程监理有限公司 巴中市恒通建筑有限公司 四川省高标建设工程有限公司 达州市建设工程质量安全监督站 四川科特建设管理有限公司 内江市建设工程质量检验测试中心 南部县建设工程质量安全监督管理站 四川东祥工程项目管理有限责任公司 南江县建设工程质量安全监督站 绵阳市建设工程质量安全监督站 四川建设工程监理公司 四川省建设工程质量安全监督总站 广汉市金葵建设监理有限公司 乐山市建设工程质量安全监督站 三台县建设工程质量安全监督站 四川省工业设备安装公司 四川省建设厅 四川三信建设咨询有限公司 夹江县建设工程质量安全监督站 四川省中冶建设工程监理有限责任公司 四川华达建设监理有限公司 成都市新都建设工程监理有限公司 四川建鑫工程监理有限公司 四川省子午建设监理有限责任公司 四川二滩国际工程咨询有限责任公司 四川电力工程建设监理有限责任公司 营山县建设工程质量安全监督站 中铁八局集团有限公司 仁寿县建设工程质量安全监督站 绵阳建管局监查支队 什邡市建设工程质量安全监督站
田利荣 田建国
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92
据昆明市官渡区城管局局长芦全明介绍
据昆明市官渡区城管局局长芦全明介绍，东郊垃圾焚烧发电项目为昆明发展低碳经济、实现节能降耗减排目标作出了积极贡献。
项目设计使用年限为30年，每年发电近2亿度。
按照每400克煤炭燃烧后产生的热能可发电1度计算，每年可节约煤炭资源7.68万吨。
目前每吨煤炭价格是600元左右，那么每年能节约资金4718万元，30年后可节约14.15亿元。
同时，垃圾发电代替一定额度的火电，还可以减少二氧化碳的排放。
该项目是昆明市解决城市生活垃圾处理、创建环保文明城市的公益性重点工程，由云南双星绿色能源有限公司投资4.5亿元建成，采用国内先进的"循环流化床焚烧技术"，装配4台日处理垃圾550吨的循环流化床焚烧锅炉，安装2台15MW凝汽式汽轮发电机组，现在每天能发电约70万度。
这些"垃圾电"扣除厂内自用电外，有近50万度已并入云南电网，点亮万家灯火。
昆明东郊垃圾焚烧发电厂投入使用后，每年可处理城市生活垃圾58万多吨，垃圾减容效果可达90%以上。
不但有效解决了昆明市垃圾污染问题，还能变废为宝，每年提供的电能至少可满足昆明5万户居民一年的生活用电。
现在，昆明市每天生活垃圾总量的一半以上将运送到该厂焚烧发电。
这种垃圾处理方式有效保障了城市垃圾日产日清，使垃圾得到"减量化、无害化、资源化"处理，对昆明市环境治理、提升旅游城市形象和改善投资环境都具有极其重要的意义。
丁云波四川华西集团有限公司生产技术部长2 丁维利中铁二十三局集团有限公司副总经理3 丁雪丽四川省源泰建设工程有限公司高级工程师4 刁立军四川省建设工程招标投标管理总站站长5 卜音珂四川省兴科电力建设工程监理有限公司总经理6 万人友泸县建设工程监理有限公司董事长7 万晓林四川省建筑机械化工程公司总经理8 于强开江县建设工程质量安全监督站站长9 马永茂泸州永宁建设监理有限公司经理10 马洪力四川省第六建筑有限公司副总经理11 尤立群绵竹市建设工程质量安全监督站站长12 尤建忠国电成勘院质量技术部部长13 毛丈田四川省建设工程质量安全监督总站副书记14 王云盐边县建设工程质量安全监督站站长15 王静德阳市建设工程质量安全监督站站长16 王璇达州市建设工程质量检测中心主任/高工17 王下洪四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司副总18 王广钟中铁二局股份公司副总经理19 王飞四川省建设工程质量安全监督总站主席兼安全科长20 王开举四川省迅达工程咨询监理有限公司董事长21 王永旭江油市建设工程质量安全监督站站长22 王永斌成都市第二建筑工程公司副总经理23 王伟中国成达工程有限公司监理部总经理24 王守胜绵阳市潜鑫工程建设监理有限责任公司董事长25 王成慧四川泰兴建设管理有限责任公司总经理26 王其贵四川省第一建筑工程公司总工27 王建明中建六局三公司副总经理28 王建康四川科隆建设有限公司高级工程师/副总经理29 王建新成都市建委质安处处长30 王洪发四川省建设工程质量安全监督总站副书记/高工31 王秋森广安市规划和建设局科长32 王高潮万源市文星建设监理有限责任公司财务负责人33 王康宁四川华成油气工程建设监理有限公司董事长34 王维明巴中市建设工程质量检测中心主任/高工35 王渝成都市建设监理协会常务副会长36 王新绵阳久信建设咨询有限公司总经理37 王德华四川省建筑工程质量检测中心主任/高工38 王曦乐山巨人建设工程咨询监理有限责任公司董事长39 邓旭东四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司质量安全部经理40 邓莉四川省建筑科学研究院主任工程师41 付水琳四川成化工程项目管理有限公司董事长42 代仕高四川省生态环境建设工程监理有限公司总经理43 代爱国绵阳市应用物理岩土工程研究所所长/高工44 兰雅中冶成工建设公司钢结构工程分公司总工程师45 冯灵泸县建设工程质量安全监督站监督员46 冯坤强什邡市建设工程质量安全监督站站长47 冯梦兰四川省建设工程质量安全与监理协会监理分会副秘书长48 卢培熙中冶成工建设公司炉窑工程分公司高级工程师49 古照平四川省隆昌乾亨建设有限公司总经理50 叶开林四川省通林建筑工程有限公司总经理51 叶方奎泸县建设工程质量安全监督站站长52 叶周节成都市第四建筑工程公司副总工程师53 叶建森巴中市建设工程质量安全监督站站长54 尔火伍来日凉山州建设工程监理有限责任公司总经理55 甘凯邻水县建设工程质量安全监督站站长56 甘春广安市建设工程质量安全监督站站长57 田洪成都龙泉驿区建设工程质量检测所所长/高工58 田东雅安黎明建设监理有限责任公司经理59 田利荣成都公信建设监理有限公司执行董事60 田建国都江堰市建筑工程材料检验测试中心站长/高工61 田洪宇四川振川工程管理咨询有限公司总经理62 白厚永核工业西南建设集团有限公司总工程师63 石广勤四川电力建设三公司副总经理64 任兆祥四川省建设工程质量安全监督总站书记副站长65 任刚四川省名扬建设工程监理有限公司总经理66 伍庆昭成都市四方建设工程监理有限公司总经理67 全胜自贡市建设工程质量安全监督站安办主任68 刘刚四川泸天化弘旭工程建设公司总经理69 刘强广元市利州建设工程质量检测有限责任公司主任/工程师70 刘雄四川禾力建设工程质量检测有限公司总经理/高工71 刘书山安岳县建设工程质量安全监督站站长72 刘永康雅安市建设工程质量检测中心主任/高工73 刘丽君乐山市建设工程质量安全监督站副站长74 刘丽琼西昌市建设监理有限公司副总75 刘志明中铁八局集团成都桥梁公司高级工程师76 刘运朝四川科力工程监理有限公司总经理77 刘际洪四川精正建设管理咨询有限公司副总78 刘宗萍成都万图工程监理有限公司副总79 刘泽安甘孜藏族自治州建设工程监理有限公司总经理80 刘新平四川省江电建设监理有限责任公司副总81 刘新玉中国华西企业有限公司总工程师82 刘静波攀枝花市旭东工程监理有限公司总工83 向学四川省建设工程质量安全监督总站副站长84 向建中国水电七局有限公司总工85 向永林四川飞亚建设有限公司总经理86 吕萍四川省建材产品质量监督检验中心主任/高工87 吕林西四川省隆昌县建筑工程有限公司总经理88 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张学兵内江市建设工程质量检验测试中心主任/高工132 张尚富南部县建设工程质量安全监督管理站站长133 张明权四川东祥工程项目管理有限责任公司总经理134 张奎阳南江县建设工程质量安全监督站站长135 张洪宇绵阳市建设工程质量安全监督站站长136 张载树四川建设工程监理公司总经理137 张跃林四川省建设工程质量安全监督总站站长138 张德理广汉市金葵建设监理有限公司董事长139 李柱乐山市建设工程质量安全监督站站长140 李雪三台县建设工程质量安全监督站站长141 李子水四川省工业设备安装公司总工程师142 李文泉四川省建设厅副厅级助理巡视员143 李成州四川三信建设咨询有限公司总经理144 李江龙夹江县建设工程质量安全监督站站长145 李西平四川省中冶建设工程监理有限责任公司总经理146 李丽四川华达建设监理有限公司董事长147 李志翔成都市新都建设工程监理有限公司总经理148 李建平四川建鑫工程监理有限公司总经理149 李松山四川省子午建设监理有限责任公司总工150 李俊四川二滩国际工程咨询有限责任公司总经理助理151 李洪武四川电力工程建设监理有限责任公司总经理152 李韬营山县建设工程质量安全监督站总经理153 李豫蜀中铁八局集团有限公司安质部部长154 李镇译仁寿县建设工程质量安全监督站副站长155 杜讯绵阳建管局监查支队副站长156 杜勇什邡市建设工程质量安全监督站安全科长157 杨宁成都铁路兴达建筑公司总工程师158 杨林渠县建设工程质量安全监督站站长159 杨洪四川省第三建筑工程公司总工、副总经理160 杨庆辉宜宾泰和建设工程监理有限公司总经理161 杨邦建四川省隆昌乾亨建设有限公司副总经理162 杨启才广汉市建设工程质量安全监督站站长163 杨秀碧华蓥市建设工程质量安全监督站站长164 杨昌国四川华宏建设有限公司总经理165 杨明荣峨眉山市建设工程质监站科长166 杨家文成都市府南河建设监理咨询有限责任公司总经理167 杨振杰四川航天建筑工程公司副总工程师168 杨静四川金江工程监理有限责任公司总工169 汪桂林简阳市建设工程质量安全监督站站长170 汪梅四川省建设工程质量安全监督总站副科长171 汪源泉四川省绿洲草业监理工程有限责任公司总经理172 沈伟四川省建设工程质量安全监督总站科长173 沈悦时泸州市建设工程质量安全监督站站长174 沙全仁凉山州建设工程质量检测中心主任/高工175 苏力中国化学工程第七建设公司改革发展部部长176 邱安基甘孜州规划和建设局副局长177 邱成文巴中市宏旭建设工程监理有限公司董事长178 邱述明自贡市建设工程质量检测中心主任/高工179 邱星宇宜宾县建设工程质量安全监督站副站长180 邹师鲁绵阳四正建设监理有限公司总经理181 陈伟彭州市建设工程质量检测所站长/高工182 陈林峨眉山建设工程质量安全监督站站长183 陈淮四川省建设工程质量安全监督总站科长/高工184 陈平琦内江市建设工程质量安全监督站副站长185 陈国良上届协会副秘书长高工186 陈泽中中国建筑第五工程局第三建筑安装公司四川工程分公司总工程师187 陈俊四川正菱建设监理咨询有限公司经理188 陈家荣泸州江阳建设工程监理有限责任公司董事长189 陈跃熙四川华西集团有限公司总工190 陈强西南交通大学工程建设监理公司副总191 周东资中县建设工程质量安全监督站站长192 周冰四川省建设工程质量安全监督总站副站长/高工193 周旭攀钢集团冶金工程技术有限公司副经理194 周熹遂宁市建筑工程质量监督站站长195 周熹遂宁市建设工程质量检验测试中心站长/高工196 周六光成都市城市建设科学研究院副院长/高工197 周民四川飞红建设工程监理有限公司总经理198 周华中国华西工程设计建设有限公司总经理199 周志香四川省建设工程质量安全监督总站高工200 周密四川省建设工程质量安全监督总站总工201 周德康四川省新斯达化工监理有限公司董事长202 孟刚绵阳市建设工程质量检测中心主任/高工203 庞杰四川华企建设工程有限公司工程部经理204 林东四川省建设工程质量安全监督总站科长/高工205 欧阳林西南交通大学工程检测中心副主任/高工206 罗先福中冶成工建设有限公司一分公司副总工程师207 罗国中巴中市建设工程质量安全监督站副站长208 罗荣尧成都海诚建设监理有限公司董事长209 苑奇中国电力工程顾问集团西南电力设计院总工210 苟正发阆中市建设工程质量安全监督站站长211 金永树成都市建工质量检验测试站总工程师/高工212 侯小毅四川省德阳市方达工程建设监理有限公司董事长213 侯建宇四川省宏基工程项目管理有限公司总经理214 姜富元四川西南建设工程监理有限公司经理215 洪江浩绵阳市久远建设监理咨询有限公司总经理216 洪兵四川铁科建设监理公司总经理217 相金干成都市第一建筑工程公司总工218 祝显超武胜县君安建设工程监理有限责任公司总经理219 胡伟山中冶实久建设有限公司副总工220 胡运江四川中机建设工程质量检测中心主任/高工221 胡朝国中江县建设工程质量安全监督站站长222 胥立军四川鼎立建设项目管理有限公司董事长223 贺长发成都市市政工程（集团）有限责任公司副总经理224 赵明宜宾县建设工程质量安全监督站站长225 赵钟四川冶金建筑工程质量检测中心主任/高工226 赵云春攀枝花市建设工程质量检测中心主任/高工227 赵兴强阆中市建设工程质量安全监督站副站长228 赵保华南部县工程建设监理有限公司办公室主任229 赵常颖四川省建设工程质量安全监督总站副总工230 赵雄飞四川二滩国际工程咨询有限责任公司总经理231 唐军南充市建设工程质量安全监督管理站站长232 唐文华四川省射洪县建设工程总公司总经理233 唐世荣中冶成工建设有限公司副总工234 唐忠茂四川省第四建筑工程公司总工程师235 夏永清岳池县建设工程质量安全监督站站长236 夏时禹成都明杰建筑工程监理有限公司总经理237 夏建中四川省建大正信工程建设监理有限公司总经理238 徐德福四川新川建设股份有限公司总经理239 涂山海四川元丰建设项目管理有限公司总经理240 涂世辉四川内江建龙矿业建筑工程有限公司总工241 秦钢四川省建材产品质量监督检验中心院长/研究员242 袁华攀枝花市红叶工程项目管理咨询有限责任公司总经理243 贾宏四川华泰工程建设监理有限责任公司总经理244 郭军成都励精工程项目管理有限公司总经理245 郭承杰四川华蓉建设工程监理有限责任公司总经理246 陶琨四川省建设工程质量安全监督总站科长/正高工247 高顺成眉山市建设工程质量安全监督站副书记248 常蓉四川金联工程咨询监理有限公司董事长249 戚焕章成都建设城建工程咨询管理有限公司经理250 梁卫四川省建业工程质量检测有限公司总经理/高工251 梁一清四川建科工程建设管理有限公司总经理252 梁建川四川蓉兴建设监理有限公司技术负责人253 盛大奎广元市建设工程质量安全监督站站长254 符安贵四川省内江市劳动建设总公司副总经理255 黄良成都市第六建筑工程公司总工256 黄建射洪县建设工程质量安全监督站站长257 黄波四川省煌鑫建设集团有限公司总经理258 黄月明眉山市建设工程质量检测中心站长/高工259 黄宾宜宾市建设工程质量安全监督站副站长260 黄啟宇原华西集团教授级高工/副总261 龚亚铭中国市政工程西南设计研究院工程监理部副院长262 龚有义中国建筑技术集团有限公司副总经理263 傅宇成都市第七建筑工程公司总工程师264 彭代明自贡市建设工程质量安全监督站站长265 彭宗友宜汉县建设工程质量安全监督站站长266 彭建忠仁寿县建设工程质量安全监督站站长267 彭盈四川大学建筑与环境学院教授268 曾伟四川现代建设咨询监理有限公司董事长269 曾瑜成都市市政建设监理有限责任公司总经理270 游太和阿坝州建设工程质量安全监督站站长271 游建清内江市建设工程质量安全监督站副站长272 粟列富顺县建设工程质量安全监督站站长273 舒斌成都万安建设项目管理有限公司副总274 董因荣攀钢集团攀枝花工科建设监理有限责任公司经理275 蒋亚林四川省川建院工程项目管理有限公司总经理276 蒋辰定中国建筑技术集团有限公司西南分公司总工程师277 蒋建民中铁二院(成都)咨询监理有限责任公司总经理278 蒋茂勤成都大西南铁路监理有限公司总经理279 蒋金中西南电力设计院基桩检测中心副主任/高工280 蒋增伙四川康立项目管理有限责任公司总经理281 谢涉四川省建设工程质量安全监督总站科长282 谢鹏四川东盛建设有限责任公司总经理283 锐鸿四川瑞达工程项目管理有限公司总经理284 蒙昌嘉中冶成工建设有限公司总经理285 赖宗涛四川润扬建设集团有限公司高工286 雷平四川省第二建筑工程公司副总经理287 雷大水四川国际工程监理有限公司总经理288 雷滨四川华凯工程项目管理有限公司副总289 鲍治国四川场道工程公司质安部长290 廖存斌成都长源工程咨询有限公司总经理291 廖昌友大竹县建设工程质量安全监督站站长292 漆宝瑞中铁二院董事长293 熊辰春四川省仁杰建设工程有限公司工程副部长294 蔡家让四川省巴中科信建设工程监理有限公司总经理295 谭波威远县建设工程质量安全监督站站长296 谭兵成都市蓉咨建设监理有限公司总经理297 谭启厚中冶成工四公司总工程师298 樊增林资阳市建设工程质量检测中心主任/高工299 潘广明四川省达州市建设监理有限公司董事长300 潘永光中铁二局集团建筑有限公司总工程师301 黎明成都市建工质量检验测试站站长/高工302 黎培森四川科恒建设咨询监理有限责任公司总经理303 黎辉耀四川白洋工程项目管理咨询有限公司总经理304 薛昆成都衡泰工程管理有限责任公司总经理305 魏建东成都市建设工程质量监督站站长/高工306 魏昌行四川广元鑫森建设工程监理有限公司总经理307 魏秋芳上届协会副秘书长高工308 张从怀隆昌县建设工程质量安全监督站工程师309 瞿勇四川腾达建筑机械租赁有限公司工程师310 巩朝兴四川与进建筑机械租赁有限公司工程师311 夏葵成都市第三建筑工程公司总工程师312 戴勤江宜宾建设工程质量监督站副站长313 陈劲松成都海龙工程建设咨询监理部负责人。
金堆城郭杜小区封顶仪式策划方案
金堆城郭杜小区23号楼封顶仪式策划方案金堆城郭杜小区23号楼定于2009年3月26日举行封顶仪式。
当前，各项筹备工作已经有序展开。
封顶庆典地点：长安区郭杜镇大仁东村东侧（金堆城郭杜小区工地）。
一、活动时间：2009年3月26日9:30~11:30。
●邀请嘉宾：金堆城钼业股份有限公司主管领导一名，长安区质检站邸孟军科长、建设单位李指挥、侯指挥、监理公司张文辉总监及张树斌、陈卫平、马海燕等监理工程师，中天五建赵向东总经理、许向华副总经理，中天五建金堆城项目部项目经理杜喜龙。
其他兄弟施工单位项目负责人等。
二、活动目的：增强中天五建与业主及兄弟单位之间的交流和联谊。
三、活动内容:●统一着装、形象的管理人员团队和施工人员团队（届时施工现场统一穿工作服）。
●现场各来宾均可得到一份纪念礼物(专门定做的印有“金堆城郭杜小区封顶仪式纪念”字样的保温杯一个)。
工人每人发放一件质量较好的短袖（价值20元左右）。
●各位来宾一起举行最后一料斗砼的装填工作，展开封顶仪式。
莅临嘉宾在施工现场填装砼，统一不上施工操作层。
●建设单位、行政主管部门、施工单位领导致词。
●与施工现场职工互动，进行抽奖活动。
●来宾在施工现场进行自由参观。
四、庆典程序：领导致词(建设单位)——嘉宾填装最后一吊砼——礼炮响起——政府部门领导致词——中天五建领导致词——兄弟单位代表致词——抽奖活动与职工互动——来宾自由参观。
五、场景布置说明：●在施工大门外摆放充气拱门，吸引路人。
拱门两侧布置西式大花篮。
●在施工大门内“八牌二图”前门设置主席台(主席台从礼仪公司租赁，或者由木工班组自行制作)；从大门外到大门内，地面铺设红地毯。
给来宾一种美好、整洁的感觉。
●选用专业的广播级的音响系统，将音乐传播到会场的每一个角落。
●在施工现场门卫室外设置签到区，来宾凭请帖签到，领取贵宾卡和礼品一份。
●签到台设在门卫室南侧空地上，上面铺上红色台布及放上鲜花篮，嘉宾将在此处领取礼品，及在签到簿上签名及提字留念。
中建总公司项目管理手册》版印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
关连交易提供项目管理服务
香港交易及结算所有限公司及香港联合交易所有限公司对本公告的内容概不负责，对其准确性或完整性亦不发表任何声明，并明确表示，概不对因本公告全部或任何部分内容而产生或因倚赖该等内容而引致的任何损失承担任何责任。
（于中华人民共和国注册成立之股份有限公司）（股份代号：1065）关连交易提供项目管理服务绪言董事会欣然宣布，于二零一三年六月十四日，天津城投与本公司订立了该协议，据此，本公司将就该项目向天津城投提供若干项目管理服务。
该协议该协议的主要条款概述如下：日期二零一三年六月十四日订约方(a) 天津城投（作为委托人）；及(b) 本公司（作为项目管理人）。
将予提供的服务根据该协议，本公司将就该项目向天津城投提供以下项目管理服务：(a) 编制、申报可行性研究及设计文件并就该等文件取得批准；编制土建工程及设备安装工程的初步设计图纸及施工图纸（包括合法修订）；办理工程前期手续；处理工程涉及的环境保护、安全施工、审计、初步设计、预算调整、竣工账目结算及财务结算；以及其他项目管理服务；(b) 按照设计单位所编制经有关政府部门及天津城投批准的项目规划、可行性研究和初步设计，履行工程报建手续；进行建设工程管理、组织监理招标、施工招标、安装招标及设备招标；及组织并协调与第三方的合同磋商以及协调各阶段之间的施工；(c) 进行现场管理和控制工程造价；(d) 审阅及核实工程计量报表及进度拨款意见，及上报(1)年度、季度及月度资金计划；(2)每月的工程进度和资金使用情况报告；及(3)工程统计报表；(e) 负责工程竣工账目结算并组织及整理竣工工程和相关数据；(f) 管理缺陷责任期内的事宜；及(g) 落实与工程相关的其它事宜。
服务费及支付条款根据该协议提供项目管理服务的服务费预计为人民币5,130,000元（相等于约6,515,100港元）但不超过人民币6,000,000元（相等于约7,620,000港元）（取决于相关政府机关批准的最终服务费），乃由订约方经参考国家规控价格公平磋商后厘定。
加强项目管理提高企业效益
加强项目管理提高企业效益
张文红
【期刊名称】《山西建筑》
【年(卷),期】2010(036)002
【摘要】指出公路施工企业要想取得好的经济效益就要提高项目管理,最大限度控制成本,最终实现利润最大化,阐述了公路施工企业加强项目管理应重视的六个方面,以提高施工企业项目管理水平.
【总页数】2页(P240-241)
【作者】张文红
【作者单位】山西路桥第一工程有限责任公司,山西太原030006
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
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简述在建筑工程中框架剪力墙结构建筑施工技术的应用 张文辉
简述在建筑工程中框架剪力墙结构建筑施工技术的应用张文辉发表时间：2019-05-06T08:34:06.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：张文辉[导读] 故而建筑企业在工程建设中应结合工程实际，科学选择施工工艺，从而有效提高工程的施工质量。
黑河市工程质量监督站黑龙江省黑河市 164300摘要：当前，城市发展水平不断提高，建筑行业也在不断进步，高层建筑数量明显增多，这使得框架剪力墙结构在建筑工程施工中得到了十分广泛的应用。
故而建筑企业在工程建设中应结合工程实际，科学选择施工工艺，从而有效提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；框架剪力墙结构；建筑施工技术；应用1框架剪力墙结构的特点框架剪力墙结构之所以在现代的建筑工程施工中得到大范围应用，主要是由于其具有非常多的优点，在众多的优点当中，抗震性能好，刚度强，受力合理成为了该结构最为突出的特点。
从抗震的角度来看，框架剪力墙结构主要采用框架结构，所以其可以承受非常大的震动，且相关文件当中对结构的抗震性能提出了明确的要求，这就要求框架剪力墙结构的抗震等级需结合建筑的用途，以及建筑整体应用情况，在建筑工程施工中，科学设计框架剪力墙结构比重。
从刚度的角度来看，经过大量的建筑工程分析不难发现，框架剪力墙刚度较强，若其基底的弯矩达到总弯矩的20%时，则框架的刚度会受到较大影响，在这种状态下，需要采取有效措施科学合理地设计抗震等级。
若基底弯矩为抗震弯矩的80%，则框架的刚度较小。
对此，我们应积极采取有效措施，使其发挥抗震和减震作用。
从受力的角度来看，在框架剪力墙结构中，悬臂梁与地面保持垂直的关系，若框架剪力墙受到外界因素的影响，就会发生不同程度的形变，同时形变也会呈现出弯剪型曲线。
又因为剪力墙的侧移刚度要远远高于框架的侧移刚度，所以，剪力墙剪力比框架结构剪力更大，但是由于结构会发生变形，框架与剪力墙结构楼层剪力分配情况会随着楼层高度的改变，而出现较大的变化。
浅析建筑施工技术优化管理 张文辉
浅析建筑施工技术优化管理张文辉摘要：经济在快速增长，这提高了人们的生活水平和生活质量，同时也推动了我国建筑行业的发展，施工技术的好坏、施工管理模式的得当都将影响着整个施工质量，我们应该积极的开展施工技术的优化管理工作，从而保证技术的创新，管理的妥当，保证建筑施工的顺利完成。
关键词：建筑；施工技术；优化管理1 建筑施工技术管理及其有效实施的重要意义1.1 建筑施工技术管理作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑施工技术管理的有效实施是非常必要的，能够保证施工技术规范化、合理化、有效化的应用，使施工技术作用充分发挥，提高建筑工程质量。
建筑施工技术管理主要包括施工档案管理、施工技术管理、施工安全管理、施工图纸会审等内容。
这就使得此项管理工作比较复杂、繁琐、涉及面广，需要管理人员掌握建筑工程管理相关知识、掌握计算机基本技能、熟悉建筑施工管理相关法规等，以便其能够结合建筑工程实际情况，详细了解建筑施工图纸，进而运用计算机绘制草图，设计工程计划，从而有针对性的管控施工技术的应用。
1.2 建筑施工技术管理有效实施的重要意义施工技术是建筑企业的核心之一，对建筑工程能否良好建成有很大影响。
所以，在科学蓬勃发展的今天，每个施工企业需要高度重视施工技术，积极改进和创新施工技术，以保证建筑工程高质高效的建成，创造较高的经济效益和社会效益，推动本企业良好发展。
但立足于现实层面，分析建筑施工技术应用实际情况，发现施工技术应用容易受到这样或那样因素的影响，导致施工技术应用不佳。
对此，应当强化建筑施工技术管理的应用。
建筑施工技术管理主要分为两个阶段，即准备阶段和施工阶段。
在准备阶段具体实施技术管理，应当重点做好人力、物力、财力的安排，如施工人员配置、施工材料的准备、施工设备的采购等等，为后续良好应用施工技术进行建筑工程施工作业奠定基础。
而施工阶段具体实施技术管理，则是严格按照行业相关标准及施工要求，加强对施工技术应用相关方面的管控，如施工工艺、施工流程、施工要点等，为高质高效建成建筑工程奠定基础。
项目管理在土木工程建筑施工中的应用
项目管理在土木工程建筑施工中的应用发表时间：2020-10-09T06:14:00.596Z 来源：《建筑细部》2020年第16期作者：申云1 张安文2 李明3 [导读] 首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。
这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。
确保可以成功完成项目。
1.身份证：37072419870401xxxx；2.身份证：37282619671003xxxx；3.身份证：37072319811013xxxx摘要：土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。
过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。
因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。
目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。
鉴于此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析，以供参考。
关键词：土木工程建筑施工；项目管理；实践应用引言土木工程施工中，项目管理模式在其中的实践应用有效克服了传统工程管理模式的缺陷，提高了整体施工质量。
今后应提高对这类问题的关注度、转变管理理念，推进各项细节工作的优化改革。
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。
这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。
确保可以成功完成项目。
其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。
同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。
最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。
在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述[1]。
建筑工程管理中引入项目管理的实践分析 张朋辉
建筑工程管理中引入项目管理的实践分析张朋辉摘要：通过使用项目管理可以让建筑工程建设获得更好的效果，本文首先分析了项目管理的主要内容，然后分析了在实际工作当中如何使用这种方法，帮助更好地进行建筑工程的建设。
关键词：建筑工程;项目管理;实践分析1建筑工程管理的主要内容建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动。
主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。
包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。
由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。
2项目管理概述2.1 项目管理的方法项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。
这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。
为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。
2.2 项目管理在建筑工程中的使用在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。
首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。
項目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。
《建筑工程企业科学管理》-第4章
人才
企业竞争
人才
4.5.1
项目经理自身素质建设
项目经理是协调上下游资源配置与关系，按时优质完成工程项目 建设全部工作内容，并使业主、企业和社会三个目标主体都满意的项 目管理执行负责人。
首先，项目经理必须强化 自身的主体责任意识。
其次，项目经理必须清 楚自己应该完成的各项 管理目标。
项目 经理
项目经理必须全面提升自 己的综合管理素质。
企业管理以财 务管理为中心
管理
财务管理以资金 管理为中心
资金管理以现金 流量管理为中心
现金流量管理以
经营活动现金流
量管理为中心
4.7.3
财务工作的重点
年度财务决算是对 企业年度财务状况 、经营管理成果的 综合反映。同时， 年度财务决算也是 考核企业经营业绩 、评价企业财务绩 效等各项监管工作 的基本依据。 高度重视财务 决算工作
4.7.1
建筑工程企业财会工作的职能
建筑工程企业财会主要有两个功能：
财务管理职能
①会计准则 ②内控制度 ③法规条例 财务监督职能 ①收入确认。 ②成本归集。 ③成本核算。
财会工作
4.7.2
建筑工程财务管理的基本理念
市场经济时代，看一个企业是否良好运转的重要衡量标准就是是 否盈利。是否盈利在很大程度上取决于企业的管理水平。企业管理 不但是对人的管理，也是对资金的管理。纵观成功企业的发展，不 难得出以下结论： 企业
4.5
项目经理与项目管理团队建设
企业的竞争最终将是人才的竞争。建筑工程企业肯定也不例外。而 处在工程项目现场第一线的项目经理与项目管理团队，就是建筑工程企 业向项目业主和社会相关方直接体现人才素质水平的代表。所以，建筑 工程企业无论是企业层面的管理，还是企业对工程项目的管理，都必须 将项目经理队伍建设与项目管理团队建设列为管理的重中之重，使这一 项目生产力最活跃的要素体现最大化的作用。
新时期土木工程造价管理价值分析_1
新时期土木工程造价管理价值分析发布时间：2022-06-10T05:11:25.152Z 来源：《中国建设信息化》2022年4期作者：张文会[导读] 随着城市建设快速发展，土木工程建设规模不断扩大，张文会新疆恒翔建筑安装工程有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：随着城市建设快速发展，土木工程建设规模不断扩大，资金成本的增加对工程造价管理提出跟高要求。
文章对土木工程中的造价管理和控制的价值进行分析，探讨土木工程中的造价管理措施。
关键字：土木工程；工程造价；造价管理；造价控制引言土木工程是建筑行业非常关键的组成部分之一，也在国家基础建设和经济社会发展中发挥了关键性的作用，土木工程管理工作贯穿了土木工程的各个环节，在土木工程的设计、招标、施工、验收使用的全过程中都发挥了作用。
实现土木工程的高效发展，就必须适应当前竞争日益激烈的外部环境，整体行业发展要求在不断提升，需要对于土木工程造价管理工作进行深入分析，从而提升工程的经济效益，促进人们生活质量的提升，同时也在行业的发展中起到更大的推动性作用。
1土木工程中的造价管理和控制价值土木工程造价管理的核心体现在决策和设计阶段，尤其是项目决策阶段，更是直接决定了土木工程项目是否能够顺利实施，而工程设计对于成本造价的影响最为巨大，借助有效的造价管理，可以实现对于资金使用情况的监督控制，保证工程施工质量的同时，促进经济效益的提高。
土木工程造价管理要求所有管理人员都能够参与其中，做好合理分工，确定好具体的工序流程和各环节的资金限额，避免资金超限的问题。
合理的工程造价管理也可以推动土木工程造价管理工作的改革和优化，促进项目的平稳运行，对建筑行业核心竞争力的提升有着良好的推动作用，在城市化建设、资源配置等方面同样有着积极的影响。
2土木工程与工程造价存在的管理问题2.1管理流程烦琐由于土木工程管理工作包括实际施工的各种细节，因此相关管理工作的顺利开展会遭遇各种复杂因素的阻碍。
建筑工程施工项目管理_3
建筑工程施工项目管理发布时间：2021-09-22T05:41:37.193Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第13期作者：杨文文[导读] 随着国家经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，在这种情况下，住宅建设需求增加，建筑行业发展迅速，行业内竞争日趋激烈。
杨文文身份证号码：37230119851210****摘要：随着国家经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，在这种情况下，住宅建设需求增加，建筑行业发展迅速，行业内竞争日趋激烈。
由于市场对高品质建筑的追求，需要进一步提高工程项目的管理水平。
为了打造优质的工程项目，还要考虑成本要求。
成本控制可以从材料和工期开始，然后进行高效的项目管理，在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。
关键词：建筑工程；施工项目管理引言建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。
项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。
1现代建筑工程施工特点在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。
针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。
在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。
工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。
一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作。
2建筑工程施工项目管理存在的问题2.1项目管理工作制度不健全完善的施工管理体系是保障建筑工程项目管理工作得以高效落实的基础，在建筑工程项目实施过程中，必须进一步加强制度建设，建立科学完善的管理制度，有效提升建筑企业的施工生产能力。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化_1
建筑工程技术管理中的控制要点与优化发布时间：2021-11-26T06:07:58.591Z 来源：《城镇建设》2021年第18期（下）作者：张宗辉[导读] 随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前施工过程中张宗辉青岛皇骐房地产有限公司山东青岛 266300摘要：随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前施工过程中，建筑技术管理在整个建设项目过程中逐步得到落实。
掌握建筑工程施工技术进行管理中的控制要点与不断发展优化整改管理制度体系，是确保相关相关建设企业的市场经济竞争力的重要保障，也是保障人民居住与工作人员安全的必要因素，更是满足现代主义社会文化生活不可或缺的内容。
在此基础上，分析了建筑工程技术管理中的控制点，探讨了建筑工程技术管理体系的优化措施。
关键词：建筑工程技术管理；控制的要点；优化措施前言：随着时代的发展，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的数量也在逐渐的增多，在进行建筑施工的过程中，建筑工程施工技术管理是非常关键的，为了更好的提高建筑施工的质量，相关技术人员必须要对建筑工程技术管理的要点进行相应的控制，然后再对其进行相应的优化，这样才能够更好的保证施工过程的顺利性。
在施工过程中，施工的步骤以及工序是非常复杂的，相关管理人员必须要按照建筑施工技术的要点进行施工，这样才能够保证施工的安全性，从而提高了整体的效率。
文章就对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行相应的阐述以及分析，希望能够更好地提高施工的质量。
1工程施工技术管理的控制意义1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度建筑工程行业是一个比较危险的行业，而且工程的周期也是非常长的，它所需要的工作人员以及施工材料也是非常多的，所以在使用现代化的施工技术进行施工时，相关工作人员必须要加强对施工技术的管理，这样能够更好的对施工现场的情况进行监管，从而对施工材料以及施工人员的分配工作进行相应的协调，能够更好的控制施工的进程，大大的提高了施工的效率。
建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨 张文辉
建筑施工项目质量管理的问题及对策探讨张文辉发表时间：2019-06-19T16:51:49.497Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：张文辉[导读] 摘要：建筑工程在我国经济中占据重要位置，建筑工程质量与人们的日常生活紧密相连。
黑河市工程质量监督站黑龙江省黑河市 164300摘要：建筑工程在我国经济中占据重要位置，建筑工程质量与人们的日常生活紧密相连。
质量优良的建筑才能保障人们的生命和财产的安全。
提高建筑工程的质量是我们的首要任务，安全和稳定地进行建筑工程施工可以为我国的经济奠定坚实的基础。
要及时发现建筑工程施工质量管理中存在的问题，借鉴国外优秀的管理经验与先进的技术水平，努力改善建筑工程施工质量，提高我国建筑的质量以及完善建筑工程施工质量管理的体系，不断发展我国的建筑事业。
关键词：建筑施工项目；质量管理；问题；对策1建筑工程施工质量管理的重要意义1.1维护建筑行业的总体稳定随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。
良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。
但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。
如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。
保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
1.2建筑行业的核心竞争力建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。
随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。
只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。
高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。
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建筑施工企业项目管理张文辉
发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉
[导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。
襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000
摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。
要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。
关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束
一、建立良好的项目管理组织系统
施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。
首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。
二、制定合理的项目管理目标
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
三、把握人力资源优化配置
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。
要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。
同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。
坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。
四、加强项目成本控制
施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
进行成本控制时,必须做到以下几个方面:
1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2 切实转变观念,强化成本意识。
要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。
4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。
实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。
6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。
为此,应着重做好以下三个方面的工作。
1 实行严格的审计监督制度。
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等
重大问题的审计工作。
2 全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。
对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。
真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。
3 搞好项目管理过程中职工民主监督。
项目部必须按坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报”的制度。
坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。
六、结语
总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能是施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、地企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
[1]甄仕聪.探讨建筑设计的基本方法和思路[J].建材与装饰，2008，7：55-56.
[2]季先华.浅议建筑施工企业项目管理存在的问题与对策.期刊-核心期刊.能源技术与管理.2008年第03期.。