完整版建设单位工程项目管理重点
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作前言建设单位作为工程项目建设主体,必须参与建设项目管理。
工程建设项目涉及专业面广、单位众多、技术性强、周期较长、管理内容复杂等因素，要实现建设项目管理目标，就必须从多角度、多方面、全过程、全方位进行管理。
结合本人完成多个建设工程项目管理的实际情况，本人主要简述建设单位项目现场管理人员的内容。
1.项目建设主体单位的管理要做好建设项目管理，首先必须管理好项目建设主体单位。
项目实施阶段涉及的主体单位主要有建设单位、监理单位、过控单位、设计单位、施工单位等单位，只有将相关主体单位管理好了，充分发挥相关主体单位的管理作用，才能将项目管理好。
2.对建设单位自身的管理建设单位要管理其他单位，首先要管理建设单位自己，如建立全面详尽的管理制度，建立工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度；选派统筹能力强的项目负责人、甲方现场代表等，处理与项目有关的各方面的关系。
建设单位负责人需要有一定的预见性、前膽性，能够提前考虑到后续需要做的事情与可能发生的问题。
有了充实完善的制度与统筹能力强的人员，才能更好的管理其它各个单位，为管理好建设项目奠定基础。
除此之外，技术管理是目前建设单位项目管理相对较薄弱的环节。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术管理协调交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
工程项目管理重点1
重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。
8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
可编辑修改精选全文完整版
建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
完整版)建设单位工程管理制度
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。
同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。
在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。
对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。
工程项目管理的关键环节与内容
工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。
建设工程的项目管理越来越得到重识。
项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。
标签：建筑施工；项目管理；整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。
在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。
建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。
项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。
因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。
不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。
二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。
其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：（一）优化配置。
工程项目管理课设（完整版）
⼯程项⽬管理课设（完整版）⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案（已完⼯）------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1）脚⼿架⼯程------------------------------------- 82）砖⽯⼯程--------------------------------------- 93）钢筋⼯程-------------------------------------- 104）模板⼯程-------------------------------------- 125）砼⼯程---------------------------------------- 126）门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137）墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
工程项目管理知识点
工程项目管理一、单项选择30*1﹦301、项目定义：项目是一组有起止时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程。
包括：时间、成本、资源。
项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命期(生命期包括决策、规划、实施、结束阶段)、作为管理对象的整体性、不可逆性。
2、工程项目可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等。
3、建设项目：一个建设项目就是一个固定的投资项目。
[固定的投资项目包括建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)、技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)]4、施工项目的管理主体是施工企业。
只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务才能称得上是施工项目。
分部分项工程的结构不是施工企业的最终产品。
5、工程项目管理的分类：建设项目管理(建设单位是建设项目管理的法人)、工程设计项目管理、工程施工项目管理[(其主体是工程施工企业，其对象是施工项目)施工项目包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等]、工程咨询项目管理(工程咨询项目是有咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织)。
6、工程项目范围是指工程项目过程的活动总和。
7、组织的两种含义：组织机构和组织行为。
8、工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。
9、PDCA循环其中P是指计划，D是指执行，C是指检查，A是指总结。
10、工程项目组织协调：组织协调是沟通的一种手段，包括三层手段，一层是：内部关系，是紧密的自身关系。
二层是近外层关系，是指直接和间接地合同关系。
三层是远外层关系，比较松散的关系。
11、初步设计编织项目总概算。
12、正式开始打桩日期就是开工日期。
13、项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和保值增值，实行全过程负责。
14、董事会由投资方组建。
15、组织编写项目初步设计文件是项目总经理的职权。
工程项目管理重点
工程项目管理一、项目具有的特征1、项目的特定性，也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征；2、项目具有明确的目标和一定的约束条件（三方面的约束条件：时间、资源、质量）；3、项目具有特定的生命周期；4、项目作为管理对象的整体性；5、项目的不可逆性（有着本质的区别）。
二、工程项目是项目中数量最大的一类。
三、建设项目以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
四、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
五、项目管理（系统工程）是知识、智力、技术密集型的管理。
六、工程施工项目管理的特征1、施工项目管理的主体是工程施工企业；2、施工项目管理的对象是施工项目；3、施工项目管理要求强化组织协调工作。
七、组织运行的三个关键1、人员配置；2、业务联系；3、信息反馈。
八、目标控制是工程项目管理的核心内容。
九、实现最优控制的两个先决条件1、要有一个合格的控制主体；2、要有明确的系统目标。
十、工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标、信息6个分系统。
十一、工程项目管理的协调范围1、内部关系；2、近外层关系；3、远外层关系。
十二、工程项目资源管理包括人力资源、材料、设备、资金、技术。
十三、市场、人、效率、效益、社会责任是信息时代企业管理的核心。
十四、、工程项目管理按管理方法的专业性质分（项目经理应主要使用行政管理方法）1、行政管理方法；2、经济管理方法；3、管理技术方法；4、法规管理方法。
十五、工程项目管理方法应用的原则1、适用性原则；2、灵活性原则；3、坚定性原则；4、开拓性原则。
十六、项目建议书阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶段，其他阶段合称为实施阶段。
十七、可行性报告经批准，项目才算正式“立项”，正式成立项目法人；项目的两阶段设计包括初步设计和施工图设计。
十八、建设准备阶段1、预备项目；2、建设准备的内容；3、报批开工报告。
十九、建设项目的资金来源1、国家建设拨款；2、建设贷款；3、自有资金；4、发行建设债券和股票集资；5、利用国外资金（借用国外资金、吸收国外资金、接受国外援助）。
建设单位项目工程安全质量管理制度
工程安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和、省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的组织领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责（一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司各部门安全生产责任制落实情况。
（二）审定公司有关的安全生产管理办法。
（三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
（四）组织编报工程建设安全生产应急预案。
（五）依照有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
工程项目施工管理办法完整版
附件1工程项目管理办法2021年目录第一章总则 (1)第二章项目管理模式 (2)第三章项目管理职责 (4)第四章投標管理 (6)第五章项目管理策划 (7)第六章后台管理 (10)第七章中国中铁项目成本信息化管理 (13)第八章项目组织管理 (14)第九章产品清单和责任矩阵 (29)第十章合同管理 (31)第十一章验工计价 (36)第十二章增收创效 (38)第十三章成本管理 (40)第十四章物资管理 (46)第十五章机械设备管理 (52)第十六章分包管理 (57)第十七章进度管理 (62)第十八章技术管理 (65)第十九章安全管理 (79)第二十章质量管理 (81)第二十一章环境职业健康卫生管理 (84)第二十二章财务管理 (85)第二十三章薪酬与绩效管理 (100)第二十四章审计与监察管理 (103)第二十五章综合事务管理 (105)第二十六章收尾管理 (108)第二十七章作业层建设 (112)第二十八章项目文化建设 (113)第二十九章党群工作 (115)第三十章標准化管理 (117)第三十一章风险预警 (117)第三十二章后评价 (118)第三十三章监督与检查 (119)第三十四章附则 (121)附件.......................................................................................................... - 124 - 工程项目管理办法配套制度清单 .. (181)工程项目管理办法第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求，适应公司战略发展，调动员工积极性和创造性，实施精细化管理，提高项目管理水平，提高公司经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，明确公司与项目部双方的责权关系，特制订本办法。
第二条项目管理要贯彻“法人管项目”的理念，按照“项目分级后台管控、资源要素集中管理” 的总体原则组织实施。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
工程项目管理办法(完整版)
工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范xx股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合xx股份公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条xx股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。
资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。
？可细化第三条本办法适用于xx股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。
立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。
批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。
第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。
包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。
财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。
第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。
技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。
第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。
临川区重点工程建设管理办法
临川区重点工程建设管理办法第一章总则第一条为加强全区重点工程建设程序和建设资金的管理,统一管理标准,明确项目建设中各有关方面的责任和要求,提高办事效率和公开透明度,依据有关法律、法规和政策、规章的规定,结合我区实际,制定本办法。
第二条本办法所称重点工程是指:经区委、区政府研究确定的财政资金投资建设的项目(名单列入区重点工程年度计划)。
其他上级行业专项资金、区财政资金投资建设的10万元以上(含10万元)的项目,部门单位投资建设的50万元以上的项目参照执行。
第三条重点工程建设必须严格执行基本建设程序:项目申报---立项批复---勘察、设计及审查---编制工程预算(送财政评审)---编制招标文件---组织工程招投标---签订施工合同(同时确定监理单位)---组织工程实施---工程竣(交)工验收----编制工程竣工结算(送财政评审、审计)----工程结算支付---质保期满工程质量复核和最终支付。
重点工程的实施必须实行“四制”:项目法人制、工程招投标制、工程监理制、工程合同制。
第二章组织领导第四条为加强对重点工程建设的领导,成立由区长任组长、分管重点办副区长为副组长的重点项目建设协调领导小组(以下简称领导小组),负责重点工程建设的投资确认、资金调度、建设推进和指挥协调。
第五条为加强对重点工程建设的日常管理,区重点项目管理办公室(以下简称重点办),作为领导小组的办事机构。
重点办的主要职责是:贯彻执行国家、省、市有关重点工程建设的法律、法规和政策;按照我区社会发展要求,汇总和编制全区重点工程年度计划;参与重点工程方案论证和设计评审;审查重点工程预算、结算和建设资金的拨付;审查工程建设程序及招标文件、施工合同等工程建设合同文件;参与设计变更、隐蔽工程和增减工程量的核实确认;检查督促工程建设进度和工程质量,参与竣工验收;参与编发材料价格信息和《重点工程督查专报》,反映工程建设中存在的问题并提出意见、建议;协调有关部门解决工程建设中的设计方案、征地、拆迁、监理、质量、安全、工期、资料档案检查以及资金到位等方面工作。
建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目管理的内容总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。
单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。
建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。
那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随小编一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。
▲一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
▲二、建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理6、其他建设工程项目管理▲三、服务范围：项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
▲四、如何做好建筑工程项目管理(一)质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。
我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
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建设单位工程项目管理重点
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工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。
一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、
相互配合的成果。
从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目，供大家交流探讨。
一、项目管理团队
建设单位作为各个单位的牵头人，在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。
项目能否按计划实施，建设方起着决定性的作用。
所以
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是项目成功与否的关键。
建设单位项目管理团队应具备：
1、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简
单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。
团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。
同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推
诿。
出现风险后的反应速度快，能够把损失减少到最小程度，并且不会影响其他项目，这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。
2、团队成员：项目团队成员是一个整体，成员与项目团队的目第1页共6页
标一致，项目团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风，能够严格执行操作规程和施工标准。
二、施工单位管理
施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。
1、质量控制
作为建设方管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
现场质量管理应注重：
（1）在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督，发现质量问题应该随时指出并纠正。
严格要求施工企业按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。
（2）为了把质量工作落实到处，必须要求施工企业建立可行的质量保证体系并严格执行。
工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试
验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
2、进度控制
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（1）施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
（2）项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。
建设单位会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。
对未能落实的项目，立即查明原因并采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。
（3）施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3、安全文明施工
建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定并督促施工企
业落实安全防护、文明施工措施。
（1）工程现场安全文明施工应严格按国家建设部关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》要求，设置安全第3页共6页
警示标志牌、搭设现场围挡、五牌一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施，规范施工现场临时用电、做好临边洞口交叉高处作业防护（如：楼板、屋面、阳台等临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边防护、垂直方向防护、高空作业防护）等安全文明环境保护、临时设施、安全防护等措施。
（2）安全文明工程在做到按标准化施工的同时，还应加强现场安全管理监督力度。
施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。
4、造价控制
施工阶段成本控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
工程索赔建设单位要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。
成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控
制。
造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。
对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
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三、监理单位管理
监理单位作为建设方聘请的专业技术团队，代表建设方行使监督权利——监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价等重要工作内容。
（1）在施工过程中，由于甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为第三方，应站在公正的立场协调双方关系，在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性，确保工程施工正常进行。
（2）在施工阶段工程监理必须对每一环节的质量严格把关，对工程质量要做到事前控制、事中控制、事后控制。
对影响工程质量的环节必须进行全面监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合。
加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
（3）投资控制是监理为建设方控制的主要工作内容之一，在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。
在涉及到是否要设计变更和工程变更的决定时，监理应根据自身的技术优势做出合理正确的判断。
（4）监理人员在实施进度控制的过程中，应做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控。
编制各阶段
进度控制报告，向建设单位通报工程实际进展情况、进度趋势分析。
（5）对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场第5页共6页
监理。
监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。
总之，工程项目管理涉及方方面面的管理，一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。
建设单位项目管理应该抓住重点管控对象，才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。
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