施工企业的项目管理
施工单位项目部管理制度
施工单位项目部管理制度
一、项目部组织结构
1.1 项目部总体架构
项目部总体架构包括项目经理、副项目经理、各专业工程师、质量安全员、材料员、施工员等职位，项目部组织结构清晰，各岗位职责明确。
1.2 项目部沟通机制
项目部建立高效的沟通机制，包括例会、周报、施工日志等形式，保证各部门间信息畅通、协作顺畅。
二、项目部管理流程
2.1 施工准备阶段
在施工准备阶段，项目部负责编制施工组织设计、施工方案、安全生产计划等文件，协调各相关部门协同配合，确保施工准备工作有序进行。
2.2 施工执行阶段
在施工执行阶段，项目部要落实施工组织设计，遵循施工方案，实施质量控制和安全监管，及时解决现场问题，保障施工工程进度和质量。
三、项目部管理制度
3.1 项目管理制度建立
项目部应建立完善的项目管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、施工组织管理制度等，确保施工过程合规有序。
3.2 项目部文件管理
项目部要建立健全的文件管理制度，规范各类文件的保存、传递、审批流程，做到信息记录完整、可追溯。
四、项目部管理效果评估
4.1 绩效考核
项目部应建立绩效考核制度，根据项目进度、质量、安全等维度对项目部进行绩效评估，及时发现问题和改进措施。
4.2 效果评估
项目部应定期对项目部管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时纠正，以提高项目部管理效果。
五、总结与展望
通过建立完善的施工单位项目部管理制度，能够提升项目部管理效率，保障工程质量和安全，为工程的顺利实施提供有力保障。
未来，项目部应不断完善管理制度，适应行业变化，提高管理水平，以更好地服务于工程建设，推动工程建设的快速发展。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
施工企业项目管理
施工企业项目管理一、项目管理概述施工项目管理是指施工企业对项目的计划、组织、协调和控制等活动的总称。
随着社会经济的发展和科技进步，施工项目的规模和复杂性越来越高，项目管理变得尤为重要。
通过科学的项目管理，可以提高项目的效率、降低成本、确保质量，实现项目的顺利完成。
施工企业项目管理主要包括项目计划管理、项目组织管理、项目资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
下面将对这些方面进行详细介绍。
二、项目计划管理项目计划管理是指对施工项目的各项活动进行科学合理的安排和组织。
项目计划管理需要制定项目的目标、范围、工期、资源需求等，并根据这些要求制定详细的项目计划。
项目计划管理的关键是确保项目计划的可行性和合理性，并将其与项目的实际情况相结合，制定出最佳的项目计划。
三、项目组织管理项目组织管理是指对施工项目的各项任务进行合理分工和协调。
项目组织管理需要制定项目组织结构，明确项目组成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的有效协作。
同时，项目组织管理还需要关注项目组织的稳定性和灵活性，能够根据项目的需要进行组织架构的调整和优化。
四、项目资源管理项目资源管理是指对施工项目所需的各种资源进行规划、配置和管理。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
项目资源管理需要制定资源调度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量要求。
五、项目进度管理项目进度管理是指对施工项目的进展情况进行监控和控制。
项目进度管理需要制定详细的项目进度计划，根据实际情况进行进度偏差分析，并制定相应的调整措施。
项目进度管理的关键是保证项目进度的可控性，及时发现和解决项目进度延迟的问题，确保项目能够按时交付。
六、项目成本管理项目成本管理是指对施工项目的成本进行控制和管理。
项目成本管理需要制定详细的成本预算，合理分析成本偏差，并制定相应的成本控制措施。
项目成本管理的关键是确保项目成本的合理性和可控性，最大限度地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
施工工程项目管理策划(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
建设工程施工企业管理规范
建设工程施工企业管理规范是为了提高施工企业项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定的管理规范。
本文从组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、投资控制、环境保护和廉洁自律等方面，探讨了建设工程施工企业的管理规范。
一、组织管理1. 企业应建立健全项目管理组织体系，明确各级管理人员和员工的职责、权利和义务。
2. 项目负责人应具备相应的资质和经验，全面负责项目的组织、协调和管理工作。
3. 企业应设立项目管理机构，配备足够的管理人员，确保项目管理的顺利实施。
4. 项目管理人员应熟悉相关法律法规、技术标准和工程规范，遵守职业道德，诚实守信。
二、质量管理1. 企业应建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足设计要求和标准规定。
2. 项目施工前，应编制施工组织设计、施工方案和质量计划，明确质量目标、措施和责任。
3. 施工过程中，应严格按照施工方案和质量计划进行施工，加强对施工过程的质量控制。
4. 工程验收时，应按照相关法律法规和标准规定进行，确保工程质量合格。
三、安全管理1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 项目施工前，应编制安全施工方案，明确安全措施、风险预防和应急处理等内容。
3. 施工过程中，应严格执行安全施工方案，加强对施工现场的安全巡查和监控。
4. 企业应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
四、进度管理1. 企业应根据工程特点和施工计划，合理组织施工进度，确保工程按时完成。
2. 项目施工前，应编制施工进度计划，明确各阶段的完成时间和节点。
3. 施工过程中，应加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度可控。
4. 企业应与业主、设计方等相关单位密切沟通，协调解决影响工程进度的因素。
五、投资控制1. 企业应根据工程预算和投资计划，合理控制工程成本，确保投资效益。
2. 项目施工前，应编制工程预算和投资计划，明确投资控制目标和措施。
施工企业项目管理调研报告
施工企业项目管理调研报告摘要本调研报告主要探讨了施工企业项目管理的现状和存在的问题。
通过对多家施工企业的访谈和问卷调查，发现施工企业普遍存在项目管理体系不完善、沟通协调不畅、资源调配不合理等问题。
为了解决这些问题，施工企业可以加强项目管理培训、引入信息化管理系统等措施。
最后，本报告对施工企业进行了几点建议，以提高项目管理效率并保证施工质量。
引言随着城市建设的快速发展，施工企业的项目管理成为了一个重要的环节。
好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。
然而，目前施工企业在项目管理方面还存在着许多问题。
为了找出问题所在，并提出解决方案，本报告对多家施工企业进行了调研和访谈。
一、项目管理现状在对多家施工企业进行了调研后，我们发现了以下一些现状：1. 缺乏完善的项目管理体系：大部分施工企业在项目管理方面缺乏标准化的方法和工具。
项目经理缺乏系统的培训，无法有效地进行项目计划、进度控制和风险管理。
2. 沟通协调不畅：施工企业内部各个部门之间的沟通协调存在问题。
信息传递不及时、效率低下，导致项目进展受阻，甚至出现误工、返工等问题。
3. 资源调配不合理：在施工过程中，资源的调配往往不够合理。
项目经理无法有效地预测和规划资源的需求，导致资源的浪费和闲置。
二、项目管理问题分析针对上述项目管理现状，我们进一步分析了其中存在的问题：1. 项目管理体系的不完善使得施工企业无法有效地进行项目计划和控制。
项目经理缺乏相应的知识和技能，无法应对复杂的项目环境，从而导致项目延期、超预算等问题。
2. 沟通协调不畅严重影响了项目的进展。
施工企业的内部协作大多是以传统的办公方式进行，缺乏高效的沟通工具和方法。
信息的滞后传递和误解给项目进度和质量带来了巨大的风险。
3. 资源调配不合理导致了资源的浪费和闲置。
施工企业需要合理预测和规划资源的需求，但由于缺乏信息化管理手段，项目经理往往无法做出准确的资源调配决策，从而造成了资源的浪费和闲置。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
施工企业工程项目的进度管理
施工企业工程项目的进度管理
一、工程项目进度管理的基本方法
1.定义项目进度：项目的进度是指项目实施过程中的时间、任务、里程碑、费用、资源和质量等要求。
2.定义项目计划：为了实现项目的目标，项目计划是一份指定项目实施的方案，包括时间、费用、资源、任务和里程碑等组成部分。
3.设定进度监控指标：设定进度监控指标是项目实施过程中的控制指标，根据项目的指标，定期对项目的实施进行管理和评估。
4.制定控制程序：为了保证项目进度管理的准确性和可行性，应当制定控制程序，以确保项目的进度、费用、资源和质量符合预期目标。
二、工程项目进度管理的具体措施
1.定期检查项目进度：项目管理者应当定期检查项目的进度，分析原因对落后的进度进行控制，确保项目的可持续完成。
2.建立项目实施跟踪系统：施工企业应当根据实际情况，建立项目实施跟踪系统，定期对项目进度、费用、资源、质量等要素进行检查，及时发现问题，采取有效措施。
公司工程施工项目施工管理办法
公司工程施工项目施工管理办法一、总则第一条为了规范公司工程施工项目的施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条公司工程施工项目施工管理应遵循依法合规、科学合理、效益最大化、安全第一的原则。
二、组织管理第四条公司应设立工程施工项目管理机构，明确项目负责人、项目工程师、安全员、质量员、材料员等职责，形成统一领导、分工明确、协同高效的项目管理团队。
第五条项目负责人对工程施工项目的全面负责，项目工程师负责工程技术管理，安全员负责施工现场安全管理，质量员负责工程质量控制，材料员负责物资采购和保管。
三、施工准备第六条工程施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等内容，经审批后方可施工。
第七条施工前应进行现场踏勘，了解周边环境、地质条件、交通状况等，为施工提供基础数据。
第八条施工前应组织对施工人员进行安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
四、工程施工第九条工程施工应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、安全和进度。
第十条施工现场应建立健全安全管理制度，设置安全警示标志，落实安全防护措施，确保施工现场安全。
第十一条施工过程中应加强质量控制，严格执行质量标准，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。
第十二条施工过程中应加强材料管理，确保材料质量，合理控制材料消耗，降低工程成本。
五、工程验收第十三条工程施工完成后，应组织验收，验收内容包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。
第十四条验收合格后，应及时办理竣工验收手续，向业主交付工程。
六、后期维护第十五条工程施工结束后，应建立工程档案，定期对工程进行维护和保养，确保工程安全运行。
第十六条对工程质量问题，应及时进行整改，确保工程质量。
七、法律责任第十七条违反本办法规定的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
施工企业项目经营管理
施工企业项目经营管理1. 概述施工企业项目经营管理是指在施工企业中对项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到实现项目目标、保证工程质量和效益的管理过程。
良好的项目经营管理能够提高项目的执行效率、降低成本、提高质量，并能有效应对市场环境的变化。
本文将从以下几个方面对施工企业项目经营管理进行详细介绍。
2. 项目计划2.1 项目需求调研在项目计划阶段，施工企业应通过市场调研和客户需求分析，了解项目的具体需求，包括项目规模、工期、质量要求等，为后续的项目组织和管理提供准确的依据。
2.2 项目分解与构建工作组在项目计划初期，施工企业应对项目进行分解，将整个项目划分为多个可管理的工作包，确定各项工作的主要内容和工期，并选择适当的人员组成项目工作组。
2.3 编制项目计划基于项目分解的结果，施工企业可以逐步制定详细的项目计划，包括工作包的排期、资源分配、工期控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组织3.1 设定项目角色和责任在项目组织阶段，施工企业应明确项目的各个角色和责任，确定项目经理、工程师、技术员等各个职位的具体职责，并进行相应的培训和沟通，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和职责。
3.2 建立项目管理团队为了保证项目的有效实施，施工企业应建立一个专门的项目管理团队，由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的组织、协调和控制。
3.3 制定沟通和协作机制在项目组织过程中，施工企业应建立良好的沟通和协作机制，包括定期的项目会议、信息共享平台等，以便及时解决项目中的问题和难题，确保项目进展顺利。
4. 项目执行4.1 资源管理施工企业在项目执行阶段应合理安排和管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目能够顺利进行。
4.2 进度控制施工企业应建立有效的进度控制机制，通过制定进度计划、监测和管理工程进度等手段，及时发现并解决项目进展中的延期和滞后问题，保证项目能够按时完成。
5. 项目监控与评估5.1 监控项目进展在项目执行过程中，施工企业应进行实时的项目监控，对项目的进展、成本、质量等进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
公司项目施工管理工作总结（3篇）
公司项目施工管理工作总结一、工作概述本次项目施工管理工作涵盖了项目规划、项目组织、项目过程控制、项目质量管理等方面。
我们的主要目标是按时按质完成项目的建设任务，确保项目顺利交付使用。
二、项目规划1. 完善项目计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，包括工期安排、资源配置、施工方法等。
通过合理的规划，我们能够更好地掌控整个项目的进度和质量。
2. 确定项目目标：我们明确了本项目的目标是建设一座高品质的建筑物，并确保其符合相关法律法规的要求。
我们在整个施工过程中，始终将项目目标作为工作的指导原则。
三、项目组织1. 成立项目团队：我们从公司内部选派了一支经验丰富的项目团队，包括工程师、技术人员、监理等。
团队成员之间紧密合作，密切配合，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 明确责任分工：根据项目计划，我们明确了每个团队成员的职责和工作内容。
每个人都清楚自己在项目中的角色和任务，保证了工作的高效率和高质量。
四、项目过程控制1. 进度控制：我们采用了周报制度，每周组织会议讨论项目进展情况，并对下周的工作进行安排。
在施工过程中，我们不断跟进工作进度，及时发现并解决问题，确保项目能够按期交付。
2. 资源管理：我们合理配置了项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过监控资源的使用情况，我们避免了资源的浪费，同时也确保了项目工作的连贯性和顺利进行。
五、项目质量管理1. 质量控制：我们制定了严格的质量控制方案，包括施工工艺、施工规范等。
我们组织了多次质量检查，及时发现并纠正了存在的质量问题，确保项目质量符合要求。
2. 安全管理：我们高度重视项目的安全性，在施工过程中，加强了安全培训，严格执行施工安全规范。
通过采取一系列安全措施，保障了工人们的人身安全，同时也保护了项目的顺利进行。
六、存在的问题和改进措施在项目施工管理过程中，我们也面临了一些困难和问题。
主要包括以下两个方面：1. 沟通不畅：由于项目团队成员分散，工作分工复杂，沟通不畅成为影响工作效率的一个主要问题。
工程施工项目管理的核心
一、质量管理质量管理是工程施工项目管理的首要任务。
施工企业要严格执行国家相关质量标准，确保工程质量符合要求。
具体措施如下：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的质量控制，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工；3. 定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改；4. 做好施工过程中的质量记录，为工程后期维护提供依据。
二、进度管理进度管理是工程施工项目管理的核心之一。
施工企业要确保工程按期完成，具体措施如下：1. 制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和时间节点；2. 加强施工过程中的进度控制，确保各阶段任务按时完成；3. 及时调整施工进度计划，应对突发事件和不利因素；4. 做好进度记录，为工程后期总结和评估提供依据。
三、成本管理成本管理是工程施工项目管理的又一核心。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施如下：1. 制定合理的成本预算，明确各项成本控制指标；2. 加强施工过程中的成本控制，降低不必要的开支；3. 做好成本记录，分析成本构成，找出降低成本的途径；4. 定期进行成本评估，确保成本控制在合理范围内。
四、安全管理安全管理是工程施工项目管理的重中之重。
施工企业要确保施工安全，防止事故发生。
具体措施如下：1. 建立健全安全管理体系，明确安全目标、责任和考核标准；2. 加强施工过程中的安全控制，确保施工现场安全；3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；4. 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
五、合同管理合同管理是工程施工项目管理的保障。
施工企业要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
具体措施如下：1. 严格审查合同条款，确保合同内容合法、合规；2. 加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行义务；3. 及时解决合同纠纷，维护自身合法权益；4. 做好合同管理记录，为工程后期总结和评估提供依据。
总之，工程施工项目管理的核心在于确保工程质量、进度、成本、安全和合同的有效执行。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
工程施工企业管理方法(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。
以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。
确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。
2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。
优化物流管理，降低运输成本。
3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强劳务人员培训，提高其技能水平。
4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。
3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。
2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。
3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。
4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。
四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。
2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。
六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。
总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施工企业的工程管理体系(3篇)
第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。
该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。
2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。
二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。
3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。
4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。
5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。
三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。
2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。
4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。
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施工企业的项目管理
【摘要】工程项目管理是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的一门新兴管理科学。
在工程建设中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
本文笔者探讨了施工企业的项目管理。
【关键词】施工企业项目管理
中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：
引言
所谓工程项目管理就是在工程项目的建设周期内，用系统工程理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量指标、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。
下面笔者结合自己多年的工作经验，探讨了一下施工企业的项目管理。
一、建立健全项目承包经济责任制
施工企业与业主签订的工程合同条款，最终要通过项目的实施来实现，同时，企业自身要确保各项技术经济指标的完成，也必须通过工程承包、目标分解到工程项目来实现。
这就使得企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的承包管理机制。
通过项目承包强化项目经理的责任、权利、利益和风险机制，也有利于对工程项目的进度、质量、成本以及各项目标实施管理。
否则，项目缺少动力和压力，缺乏制度保障。
项目承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部全员承包。
企业根据工程项目特点，以多项管理复合指标作为考核指标，来签订项目承包经济责任制。
其考核内容是:以确保工程质量为中心，对承包工程的质量、工期、成本、安全及职工教育负责，即对工程项目的这些管理负全部责任。
施工企业在竞争中中标后，应按企业内部模拟市场价格综合计算出工程项目的目标成本，实施标价分离，同时，明确项目的质量指标、工期指标、安全目标，以成本、质量、工期、安全、职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容，做到“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”。
公司在对项目经理部进行责任制考核的同时，也要对公司经营层进行考核，按照不同职责，把市场风险、投标风险、技术风险和管理风险分开，提高企业的经营能力和抗风险能力，进而强化项目经理部的全面建设。
企业对项目的成本考核，应以制造成木为依据，通过内部模拟市场价格，科学地测定承包基数，签订项目经理部目标管理责任书。
由于企业竞标所得工程项目的利润率各不相同，项目考核就不能简单地以项目经理部创利水平来考核，而应以降低成本额度来考核，并将成本奖励考核作为项目经济责任目标写进项目经理部目标管
理责任书。
通过审计确认各责任目标实现情况，并以此进行奖惩。
二、实现项目质量、进度、成本的均衡控制
一个工程项目的质量、进度和成本是相互联系、相互制约的，片面强调某一方面，都可能引起另两方面失控，只有三者实现均衡控
制，才能达到企业经济效益最大化的目的。
以工程质量为例，对一个项目而言，质量是构成项目价值的本源，项目质量的高低决定了项目的价值。
在质量控制过程中，如果只重视提高工程质量，片而提高质量标准，会产生质量过剩；相反，只重视降低工程成本和加快工程进度，则会出现质量不足，甚至引起质量事故。
质量过剩意味着增加的成本和延民的工期没有产生更多的经济效益；质量不足则可能产生质量隐患，威胁机组的安全运行，即使及时发现了质量问题，也会由于返工造成成本的增加和工期的延民，使企业效益下降。
在实际工程项目中，要做到质量、进度、成本的均衡控制，首先要有明确的总目标和分目标，而且要保证各目标之间没有矛盾。
比如某关键设备如决定进口，就不能再硬性压低其成本，否则二者在实施过程中必然会发生冲突。
在目标明确后，要根据具体目标将任务分解，落实到人，而且某一部分设备或工作的质量、进度、成本最好由一个部门或一个人统一负责，避免由于各部门或不同的人各管一块，出现本位主义，从个人利益出发处理问题，从而影响了整个工程的协调配合。
只有正确处理好质量、进度、成本的均衡控制关系，才可能使企业实现效益最大化，这样的工作才有意义。
三、实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制
项目管理要求项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，因此，坚持项目管理层和作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件。
作业层应该通过提高自身专业技术水
平和管理能力，形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态。
同时正确处理经营决策层、项目经理部和施工作业层的关系，企业经营管理层要强化服务意识，其宏观调控要服务于项目管理中生产要素的优化配置，并对项目管理实行全过程的调控和监督；而项目经理部要服从企业层的管理和监督，抓好项目的具体实施。
在处理好企业层、项目层、作业层三者关系的同时，还要明确项目经理与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系，企业综合考虑项目经理的素质、工程地点远近、职能部门管理跨度和企业对项目控制能力等四方面因素来决定授权范围和内容，防止出现幽太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管的太松造成项目经理部权力过大形成“诸侯割据”的现象。
项目经理在企业法人授权时间、权限和范困内对项目实施管理，不能越权。
四、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
在工程的各个阶段当中，设计阶段占有重要的地位，这也就决定了对设计过程进行监理的必要性。
工程设计是将合同的技术要求以及相关的标准转化为具体的实施方案的过程，它直接关系到工程质量、进度、成本控制。
由于电力设计院专业门类很多，如总交、机务、电气、土建、水工等等，除设计院本身的内部协调外，还存在着大量与外单位的协调配合工作。
同时电厂工程项目的设计周期一般都比较民，不可能等设计完成后再开工建设，具有边设计边建设的特点，设计图纸一旦出了问题，工程的方方面面都将受到严重影
响，所以作好设计图纸的监督和评审工作是保障图纸质量的重要手段。
对于这种专业性强、涉及专业门类多、工作又十分具体的工作，仅靠业主的技术人员是很难完成的，必须聘请专门的设计监理单位，代替业主完成这部分工作。
对于采购、验收等其他阶段，监理的作用同样重要。
如果仅仅为了降低监理费用而在工程中不聘请全过程监理，将使工程在缺乏监督的情况下进行，很难保证工程项目质量、进度、成本的控制达到预期的效果。
五、引进先进的管理软件，提高项目管理的层次
目前，国外一些大的承包企业、工程项目管理公司、咨询公司，己经将计算机及信息技术广泛应用于项目管理的各个阶段以及质
量管理、进度管理、成本管理、合同管理、风险管理等多个方面，它己经成为日常项目管理和辅助决策不可缺少的工具。
随着知识经济时代的到来，为了增强国内、国际竞争力，施工企业应当加大了信息技术的应用，开始试点并推广应用p3及exp软件，实现科学计划，优化控制，提高项目管理的效率和水平。
结束语
总之，施工企业应按照现代企业制度的基本框架，进一步完善项目管理的配套体制改革，使施工企业的管理实现科学化、程序化、制度化和规范化。
结合当前市场特点和国际化竞争的需要，进一步提升企业综合竞争能力，以应对即将到来的国际化竞争新形势。
【参考文献】
[1]田世宇等工程建设质量控制。
中国建筑工业出版社，1997
[2]刘廷彦工程建设进度控制。
中国建筑工业出版社，1997
[3]王玉龙建设工程项目管理大全。
同济大学出版社，1998
[4]毕星项目管理。
复旦大学出版社，2001。