项目班子主要管理人员 (1)

四、项目班子配备

（一）组织机构

1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：

①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。

②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效，。

施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。

2、项目经理部组织机构结构框图

1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。

项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：

项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。

1）项目经理是企业法人代表工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。

2）选聘项目经理的基本条件：

a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。

b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。

c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。

d、具有叁级以上项目经理资质证书。

e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。

f、具有良好的身体素质。

项目技术负责人职责：负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、安全生产负责把关和指导。

（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。

项目副经理管理职责

（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机

具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

各专业工长的管理职责

（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。

（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。