项目班子主要管理人员 (1)
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员
第一节、公司项目管理模式
一、项目经理部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，配合并服从于业主的指挥，接受业主有关部门的指导。
二、项目经理作为公司总经理派出的授权专员，直接受公司和总指挥的领导，全权代表公司实施施工项目管理。
接受业主的领导、检查和监督。
项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。
三、公司所属各职能部门均作为项目经理部的技术、业务及管理支撑，负有协助项目经理部解决实际问题的责任。
四、项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司建立的质量管理体系及安全管理体系对本投标全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。
第二节、机构设置和人员配备一、项目管理组织模式
二、项目管理组织机构
为了更好地实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部，对本工程的施工实施全过程的管理。
项目管理组织机构图
三、主要职责分配
四、人员配备名单。
市政项目管理班子主要管理人员
第一节市政项目管理班子主要管理人员本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
人员配备情况见资信标相关内容。
一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对企业实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节总部对项目部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。
（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。
（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。
（6）制定施工项目的各项管理制度。
（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
第二节项目班子的组建及管理职责我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
一、项目部组织机构的组建项目经理由公司具有一级建造师资质的人员中挑选，总工程师由公司高级工程师担任。
组建的项目部下设“五部一室”，即技术质量部、工程管理部、材料设备部、合同预算部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
项目部组成人员为本公司具备高素质、丰富工作经验、精干人才。
二、施工队伍的组建组建三个专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
第三节项目管理机构职责划分一、项目经理岗位责任1、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及天津地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
项目管理班子职责分工范本
项目管理班子职责分工范本项目管理班子是由项目经理和他的团队组成的，在一个项目中，项目管理班子负责统筹协调项目的各个方面，确保项目的顺利进行。
下面是一个项目管理班子职责分工的范本，详细说明了项目管理班子成员的职责和分工。
1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、执行和控制。
他的主要职责包括：- 确定项目的目标、范围、时间表和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 负责项目团队的组建和管理- 监督项目进展，确保项目按时交付、高质量完成- 协调项目各方之间的沟通和合作- 管理项目风险，及时采取措施解决问题- 向项目相关方汇报项目进展和结果2. 项目助理项目助理是项目管理班子中的重要成员，协助项目经理完成项目的各项工作。
他的主要职责包括：- 支持项目经理进行项目规划和执行- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理- 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态- 协调项目各方之间的沟通和合作- 协助项目管理班子进行项目的风险管理和问题解决- 负责项目文档的管理和归档3. 项目负责人项目负责人是项目管理班子中的重要成员，负责具体的项目执行任务。
他的主要职责包括：- 负责项目的具体实施和执行- 确保项目按照项目经理制定的计划进行- 监督项目团队的工作，确保项目进展顺利- 协调项目各方之间的合作，解决项目中的问题- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目经理向项目相关方汇报项目进展和结果4. 项目专家项目专家是项目管理班子中的技术专家，负责项目中的技术部分工作。
他的主要职责包括：- 提供项目技术方面的专业意见和建议- 参与项目需求分析和系统设计- 指导和指导项目团队完成项目技术实施- 参与项目测试和验收工作- 解决项目中的技术问题和风险- 参与项目评估和总结工作5. 项目财务管理人员项目财务管理人员是项目管理班子中的财务专业人员，负责项目的财务管理工作。
他的主要职责包括：- 对项目的预算和成本进行管理和控制- 负责项目成本核算和财务报告- 监督项目成本的发票和付款- 协助项目经理进行项目的预算编制和财务分析- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目评估和总结工作以上是一个项目管理班子职责分工的范本，不同项目的管理班子可能有所不同，具体的职责分工也需要根据项目的实际情况进行调整和制定。
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
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7项目管理班子的人员岗位职责分工
7项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子是由项目经理和项目团队组成的，他们共同负责项目的规划、组织、实施和控制。
以下是项目管理班子的人员岗位职责和分工的简要说明：1.项目经理：项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的全面策划、组织与管理。
他的主要职责包括：-制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目的目标、范围、进度计划等。
-组织项目团队：招募和组建项目团队，分工合理并建立良好的团队合作关系。
-领导与管理团队：指导和激励团队成员，确保项目按计划执行并达到预期目标。
-资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
-风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的风险控制措施。
-沟通与协调：与项目相关方保持沟通，协调项目的各项工作。
2.项目助理：项目助理协助项目经理进行各项工作，负责管理项目的一些具体事务，他的主要职责包括：-协助项目经理制定和执行项目计划。
-负责项目文件管理和归档，确保项目文档的完整性和及时更新。
-组织并记录项目会议，协调会议安排和跟进会议决议的执行情况。
-支持项目团队，协助进行日常工作进展的跟踪和汇报。
-协调项目相关资源，如会议室、设备等的安排和预定。
3.项目专家：项目专家是在特定领域具有专业技术能力和经验的人员，他们的主要职责包括：-提供专业技术支持：根据项目需要，提供专业领域的专业知识和技术指导，保证项目的技术合理性和可行性。
-解决技术问题：为项目中遇到的技术问题提供解决方案，并提供技术支持和指导。
-参与项目评审：对项目的技术方案进行评审，确保项目实施过程中遵循相关技术标准和规范。
-培训和建设团队：组织和进行相关技术培训，提升团队成员的专业技能和项目知识。
4.质量管理人员：质量管理人员负责确保项目按照要求交付高质量的成果，他们的主要职责包括：-制定和实施项目质量管理计划，确保项目质量的可控性。
-审核和监督项目的各项工作，确保工作符合质量要求和相关标准。
-积极参与项目的质量评估和复核工作，为项目提供质量改进的建议。
项目管理班子主要管理人员及劳动力计划
项目管理班子主要管理人员及劳动力计划公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、外网、给排水工程等。
为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。
本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。
第一节 2.1 组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
第二节 2.2 项目部班子主要成员（1）领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部（技术负责人）：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）工程部（施工员、质量员、安全员、试验员）：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督（4）安全部（安全员）检查工作。
（5）物资采购部（材料员、民管员）：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理（6）机械部（机械员）工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算部（造价员）：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况一、项目班子主要管理人员1.1施工组织机构人员一旦我单位中标，会将本工程列为我单位的重点工程，设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。
并组织投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程提前、保质、高效完工。
项目经理部由项目经理、项目总工程师，部门由五部一室组成，有质量检验部、工程技术部、安全环境部、机械物资部、合约财务部、办公室。
施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作，下设各专业施工队(施工队内配相关项目的现场施工员)。
1.2主要人员的职责分工(1)项目经理A、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。
B、项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
C、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
D、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
E、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
F、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
G、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
H、负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行市建筑施工管理方面的有关规章制度。
(2)项目副经理协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。
(3)项目总工程师A、抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。
B、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
C、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
6项目管理班子的人员岗位职责分工
6项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子通常由项目经理、项目助理、项目负责人和项目成员组成。
每个人员都有明确的岗位职责和分工，旨在协调、管理和推进项目的顺利进行。
以下是每个人员的具体职责和分工：1.项目经理：项目经理是项目管理班子的核心角色，负责全面管理和领导项目。
其职责和分工包括：-项目规划和定义：负责项目的整体规划和定义，制定项目目标、工作范围和时间计划。
-团队管理：建设和管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
-建立沟通渠道：与项目相关方保持良好的沟通，促进信息流通和团队协作。
-风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
-监督项目进展：持续跟踪项目进度和成本，确保项目按照计划进行。
-解决问题和冲突：处理项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
-总结和评估：完成项目后进行总结和评估，提炼经验教训，为将来的项目提供指导。
2.项目助理：项目助理是项目经理的重要帮手，协助项目经理完成项目管理工作。
其职责和分工包括：-协助项目规划：参与项目规划和定义，制定项目目标和工作计划。
-支持团队管理：协助项目经理管理项目团队，协调团队工作和资源分配。
-数据收集和分析：负责收集和整理项目相关数据，为项目决策提供支持。
-文件管理：管理项目文件和文档，确保文件的完整性和易于访问。
-沟通协调：协助项目经理与项目相关方进行沟通和协调，跟踪项目进展。
-会议组织和记录：组织项目会议，并记录会议内容和决策。
项目负责人是具有专门技术知识和经验的成员，负责特定方面的项目管理工作。
其职责和分工根据项目的性质和需求而异，可能包括：-技术支持：提供项目所需的技术支持，解决项目中的技术问题。
-供应链管理：管理项目所需的物资和资源供应链，确保项目资源供应的连续性。
-市场推广：负责项目的市场推广和宣传，提高项目的知名度和影响力。
-财务管理：管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
4.项目成员：项目成员是执行具体任务的人员，其职责和分工与项目任务和需求紧密相关。
项目管理班子及主要管理人员
项目管理班子及主要管理人员一、施工组织机构及部门设置(一) 项目管理与管理机构设置的思路1、项目管理的思路（1）对施工管理的理解施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理。
项目管理的组织结构由施工单位以及劳务作业队构成，实行统一指挥、协调、管理和监督。
分包单位按照分包合同的约定对总包单位负责。
（2）项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路（二）管理机构设置的理解与思路1、项目部的设立步骤。
（1）根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。
组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。
（2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。
在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。
（3）根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。
（4）在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
（5）在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。
在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。
项目经理部组织机构设置的原则见下表项目经理部组织机构设置原则3、项目经理部的组织层次项目组织管理包括保障层、项目管理层、劳务作业层三个层面，项目经理部组织层次见表项目经理部组织层次二、项目经理部班子成员及各职能部门岗位职责本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，项目管理机构人员配备见表1。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节、项目管理班子主要管理人员本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
我们本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。
项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人，安全项目经理1人，技术负责人1人，另外还配备施工经验丰富的施工员1人，质量员1人，安全员1人，机械员1人，材料员1人，造价员1人，资料员1人，试验员1人，民管员1人。
项目经理部人员配置表第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责第一小节、项目管理负责人岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
（2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
（3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
（4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
（5）组织做好回访回修工作。
（6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
（7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
（8）负责组织竣工自检。
（9）负责文明施工管理。
2、副项目经理岗位职责（1）组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。
（2）组织施工物资采购和供应工作。
（3）对用户负责，积极做好为用户服务工作。
3、技术负责人岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
7项目管理班子的人员岗位职责分工
7项目管理班子的人员岗位职责分工一个项目管理班子通常由多个人员组成，每个人员都承担着不同的岗位职责和分工，以确保项目的成功实施。
以下是一个典型的项目管理班子的人员岗位职责和分工的详细说明。
1.项目经理（Project Manager）项目经理是项目管理班子的核心人员，负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理的主要岗位职责包括但不限于：-制定项目计划，包括明确项目目标、阶段划分、时间安排和资源分配等。
-组建项目团队，指导团队成员的工作，并激励团队成员的个人发展。
-协调和沟通项目相关各方的利益和需求，确保项目目标得到满足。
-分析和管理风险，制定相应措施以确保项目能够按时按质完成。
-监控项目进展，及时调整项目计划，并向项目相关各方报告项目状态。
2.需求分析师（Business Analyst）需求分析师负责收集、定义和管理项目的需求。
需求分析师的主要岗位职责包括但不限于：-与利益相关者进行沟通，并理解他们的需求和期望。
-分析和梳理需求，确保需求的准确性、完整性和一致性。
-协调不同利益相关者之间的需求冲突，并制定解决方案。
-验证和确认需求，以确保项目团队理解和满足利益相关者的期望。
3.项目团队成员（Project Team Member）项目团队成员包括开发人员、测试人员、设计师等，他们负责具体的项目执行工作。
项目团队成员的主要岗位职责包括但不限于：-根据项目计划和需求规格书，进行软件开发、系统测试、界面设计等工作。
-配合项目经理，及时报告项目的进展和风险。
-解决项目执行过程中遇到的问题和挑战。
-协作合作，确保项目按时按质完成。
4.质量控制人员（Quality Control）质量控制人员负责制定项目质量保证策略和控制措施。
质量控制人员的主要岗位职责包括但不限于：-确定项目质量目标，并制定相应的质量计划。
-开展项目质量评审和校核活动，确保项目的交付物满足质量标准。
-监控项目过程中的质量指标，及时发现和纠正项目执行中的质量问题。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节 项目班子的配备我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的施工工长5人、质量员2人、安全员2人、器材员2人、预算员1人、成本员1人、资料员1人。
项目经理部组织机构图第二节 项目组织管理机构一、 项目职能部门岗位职责技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。
生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。
质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。
商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组成。
对项目经理负责。
物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施 项目经理工 长静压机班长焊工班长副项目经理项目工程师潜水钻机班长质量员安全员器材员预算员成本员资料员项目部组织机构图材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。
物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。
对项目经理负责。
行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员＜1＞各职能部门的职责＜1.1＞工程技术部①负责图纸会审及编制施工组织设计；②负责制定施工方案及施工计划；③负责施工技术交底；④深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑤积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑥认真做好施工日记，并做好施工总结。
＜1.2＞质量安全部①监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；②深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；③负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；④负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑤记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑥及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑦负责施工过程的安全管理。
＜1.3＞机械设备部①负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；②负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
＜1.4＞工程材料部①负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；②负责材料供应计划的制定和落实工作；③负责材料的内部往来和结算工作。
＜1.5＞预算财务部①按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；②做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；③协助合约部做好工程结算工作。
④负责工程的计量和支付工作；⑤负责工程的追加索赔工作；⑥负责本工程的合同管理工作；＜1.6＞文明施工部①负责工地现场的文明施工工作；②负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；③负责施工用水、用电报装。
＜1.7＞施工队①根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。
②施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。
③施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及天津市的各种文明施工规定。
建筑工程项目管理班子
一、项目经理（项目总监）项目经理（项目总监）是建筑工程项目管理班子的核心，负责全面领导和协调项目各项工作。
其主要职责包括：1. 制定项目总体计划，确保项目按期完成；2. 协调各专业工程师、施工员、质检员、安全员等人员的工作；3. 负责项目资金、材料、设备等资源的合理分配；4. 监督项目进度、质量、成本等目标的实现；5. 及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
二、各专业工程师1. 结构工程师：负责项目结构设计的审查、优化和实施；2. 机电工程师：负责项目机电系统的设计、安装和调试；3. 电气工程师：负责项目电气系统的设计、安装和调试；4. 水利工程师：负责项目给排水、消防等系统的设计、安装和调试；5. 通风空调工程师：负责项目通风、空调等系统的设计、安装和调试；6. 造价工程师：负责项目造价的测算、分析和控制。
三、施工员施工员负责项目施工过程中的现场管理和施工组织工作，主要职责包括：1. 负责项目施工图纸的会审和交底；2. 组织施工队伍进行施工；3. 监督施工质量、进度和成本；4. 协调施工过程中的各种关系。
四、质检员质检员负责项目施工过程中的质量监督和检验工作，主要职责包括：1. 制定和执行项目质量检验计划；2. 对施工过程中的质量进行监督检查；3. 对不合格工程进行整改和处理；4. 负责项目质量验收。
五、安全员安全员负责项目施工过程中的安全管理工作，主要职责包括：1. 制定和执行项目安全管理制度；2. 对施工现场进行安全检查；3. 组织安全教育培训；4. 处理安全事故。
建筑工程项目管理班子在项目实施过程中，要充分发挥各成员的专长，紧密协作，确保项目按计划、质量、成本等目标顺利实施。
同时，还要注重团队建设，提高团队凝聚力，为项目的成功奠定基础。
项目班子主要管理人员
项目班子主要管理人员一、项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：1、第一层：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。
2、第二层次：工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、3、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
5、第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到90％的合格率。
二、现场项目经理部主要岗位职责（一）项目经理1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
3、积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。
4、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
5、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。
6、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
7、与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。
保证业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
（二）技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
项目管理班子主要管理人员
项目管理班子主要管理人员第一节、项目经理部配备正项目经理（项目负责人）、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、民管员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员第二节、项目部岗位职责第一小节、项目经理岗位职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
第二小节、副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
第三小节、技术负责人岗位职责1）对项目的技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
项目班子主要管理人员简介
姓名
钱德贵
资质
等级
中级
职称
工程师
学历
大专
主要经历：曾任徐州兴隆大厦（框架十四层、面积20000M2）、锦绣茗都、医学院图书馆扩建工程（框架五层、面积24800M2）计划管理、造价员。
技
术
负
责
人
姓名
黄宏军
资质等级
职称
工程师
学历
大专
主要经历：曾任江苏省建设管理大楼项目工程师（框筒三十三层、面积44500M2）、徐州医学院病房综合楼（框筒二十三层、面积106700M2）技术负责人。
质量管理
姓名
黄华
资质等级
职称
工程师
学历
大专
主要经历：曾任徐州锦绣茗都（框剪二十四层、面积48700M2）、南湖别院工程工程（框架三层、面积25000M2）质检员。
项目班子主要管理人员简介（一）
项
目
经
理
姓名
王天金
资质等级
二级
职称
高工
学历
大专
主要经历：曾任徐州朝阳大厦（框架5层、面积30329M2）、徐州医学院病房综合楼（框筒二十三层、面积106700M2）项目副经理（安装）。
项
目
副
经
理
姓名
沈世建
资质等级
职称
工程师
学历
大专
主要经历：曾任江苏省建设管理大楼项目工程师（框筒三十三层、面积44500M2）、徐州医学院病房综合楼（框筒二十三层、面积106700M2）项目副经理。
项目班子主要管理人员简介（二）
材料管理
姓名
郝卫
资质等级
职称
技术员
学历
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四、项目班子配备
（一）组织机构
1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：
①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。
②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。
2、项目经理部组织机构结构框图
1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。
项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：
项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。
1）项目经理是企业法人代表工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。
项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。
2）选聘项目经理的基本条件：
a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。
b、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。
c、懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力，决策指挥能力及应变能力。
d、具有叁级以上项目经理资质证书。
e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。
f、具有良好的身体素质。
项目技术负责人职责：负责领导和指导项目技术工作，主持编制施工组织设计和各种技术变更审定，图纸会审；对现场质量、安全生产负责把关和指导。
（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
项目副经理管理职责
（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机
具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。
各专业工长的管理职责
（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查、总结并及时处理。
（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。