客房部日常案例培训
酒店客房部案例分析(六个案例)
![酒店客房部案例分析(六个案例)](https://img.taocdn.com/s3/m/9029885584254b35eefd34a9.png)
酒店客房部案例分析(六个案例)酒店房务部案例分析(六个)干净篇——客房马桶脏迹与水箱冲不了水2008年3月15日XX分店,一客人投诉房间马桶有人用过,同时并冲不了水,要求分店给出解释,并同时要求免除房费分店店长接到投诉后,立即进行调查,最后调查到,原来是维修人员到房间修理天花板裂缝时,因内急在房间小便,同时也没有冲水和告之服务人员。
以致于前台开了房间。
试分析在此案例中问题主要出在哪些方面……案例中,可以看出我们以下方面是需要改善:1、酒店任何员工均不能使用客房产品,而维修人员则擅自利用工作之便使用房间设施2、马桶无法进行冲水,可以看出我们在做房流程以及客房主管在查房中对客房设备设施没有按照做房、以及查房流程进行检查……以致于客人看到脏迹想进行冲水,而无法进行,导致客人更加生气3、酒店维修流程仍待改善,维修人员对于房间进行维修,一定要告之该楼层服务人员进行跟房,客房服务员在跟房时要检查是否因维修而需要再次清洁,同时对于维修的工程进行检查,案例中,给客人带来了非常大的意见,甚至直接影响我们品牌的形象,后续我们要做的有…… 建立健全检查制度,加强客房主管查房“训练”的培训,同时服务员也要加强客房做房的流程,酒店维修后的跟进等TOSIX BOX tosix安全篇——DND房的投诉X年XX月X日,14:06分一客人走到前台投诉到,说房间挂了DND,服务人员没有在任何招呼下开房门进入了房间……分店接到投诉后立即着手调查,原来该客人为高级会员,到1点半,前台就打了客人房间询问是否续住(催退),但客人当时在洗澡不方便接听,以致于前台以为房间没有人,直接通知了客房人员(新员工)到房间查看是否有行李,而客房服务人员在看了DND也没能报于客房主管就直接进行了敲门,因敲门较为急促,导致客人还没反应是在敲自己房门时房间已打开……(当时客人正在穿衣服),而客房人员也没做任何解释,只说了句“有人呀”就转身走了案例分析,在案例中,出现投诉的主要问题有哪些,案例中,有以下三项我们是没有做到的1、房间挂DND时没按照流程进行报告2、服务人员没按照正常的敲门程序进行敲门,以致于过快,我们要求,敲门时要有间隔,一短两长,同时在第三次敲门时需打开房门30度进行再次敲门3、出现错误没能及时跟客人做好道歉与解释针对案例,我们在以下还需要改进,1、加强新员工训练,对于没能独立上岗的同事必须由训练员带领2、重新对DND处理和开门程序流程进行学习,3、客房主管要对新员工给予关心,特别是对于新员工的心态TOSIX BOX tosix干净篇——摇控器有粘液X月X日,一客人在网站上投诉投:这是什么酒店,销售单上一直说为客人提供什么干净、舒适。
客房服务知识培训(全文)ppt
![客房服务知识培训(全文)ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/f01de25dcd7931b765ce0508763231126edb77e0.png)
03
客房服务流程
入住接待
接待准备
确保前台接待区域整洁 、有序,准备好接待所
需的文件和工具。
预订处理
核对客人预订信息,确 保客人顺利入住。
入住手续
协助客人办理入住手续 ,提供房间钥匙和相关
资料。
特殊需求
了解并记录客人的特殊 需求,如婴儿床、无烟
房间等。
客房清洁
01
02
03
04
清洁标准
遵循酒店规定的清洁标准和程 序,确保客房卫生达标。
关注客户需求
关注客户需求,积极收集客户反馈,及时调整服 务内容和方式,提高客户满意度。
提供个性化服务
根据客户需求提供个性化的服务,如定制清洁服 务、特色枕头等,满足客户的特殊需求。
建立良好客户关系
加强与客户的互动与沟通,建立良好的客户关系 ,提高客户忠诚度。
05
客房服务案例分析
优秀客房服务案例
总结词
02
客房服务的基本技能
客房清洁与整理
01
02
03
整理床铺
床铺是客房最重要的部分 ,床单、被套、枕套应保 持干净、整洁,床垫应定 期翻转和清洁。
清洁卫生间
卫生间是客房的另一个重 要部分,应保持清洁无异 味,洗脸盆、浴缸和马桶 应每日清洁。
清洁和整理房间
每天应清洁房间,包括窗 户、地板、家具等,并保 持房间整洁有序。
专业、细致、周到
详细描述
优秀客房服务案例通常表现为员工的专业性、细致的服务态度和周到的个性化服务。例如,服务员能够准确掌握 客人需求,提前做好准备,提供及时、有效的服务。同时,员工对客人的个性化需求也表现出高度的关注和满足 ,使客人感受到宾至如归的体验。
酒店客房运营管理:客房部门的沟通与协作技巧培训ppt课件 (2)
![酒店客房运营管理:客房部门的沟通与协作技巧培训ppt课件 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/4757dd9e77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12a6.png)
建立有效的沟通渠道,确保信息的及时传 递和共享,提高工作效率。
持续学习与发展
建议参训人员在日常工作中不断 总结经验,提高自己的沟通协作
能力。
鼓励员工参加相关培训课程和研 讨会,了解行业最新动态和趋势
。
酒店应提供持续学习的机会和资 源,支持员工的职业发展,提升
角色扮演
目的
通过模拟实际工作场景,让员工更好地理解沟通与协作的重要性。
描述
设定不同的角色,如客房服务员、前台接待员、楼层主管等,让员工扮演这些角 色并模拟解决工作中遇到的问题,提高应变能力和沟通能力。
问题反馈
目的
及时收集员工的意见和建议,不断完 善培训内容和方式。
描述
在培训过程中和结束后,鼓励员工提 出自己的问题和建议,及时反馈给培 训师或相关部门,以便不断优化培训 方案,提高培训效果。
利用内部通讯工具、会议等方式,确保信息 及时传递。
明确职责和分工
确保每个部门清楚了解自己的职责,避免工 作重叠或遗漏。
提高团队凝聚力
通过团队建设活动、培训等途径,增强团队 之间的信任和合作精神。
05
互动环节
分组讨论
目的
通过分组讨论,让员工积极参与,提 高沟通与协作能力。
描述 将员工分成若干小组,针对客房运营 管理中的沟通与协作问题展开讨论, 鼓励员工发表意见和建议,培养团队 合作精神。
优化工作流程
定期评估和优化工作流程,提高工作效率 和质量。
04
实际案例分析
成功协作的案例
案例一
某五星级酒店客房部与餐饮部合作,共同为客人提供一站式 服务。客房部提供优质清洁和舒适的环境,餐饮部提供定制 的早餐和夜宵服务。两部门通过定期沟通,确保服务质量和 客户满意度。
某酒店客房部案例分析
![某酒店客房部案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/e5ed9bcda5e9856a571260b8.png)
某酒店客房部案例分析来源:餐饮管理发布时间:2011年05月12日点击数: 174 【字体:小大】【收藏】案例一:1月19日,入住519房的张先生致电大堂副理台投诉:他所住的房间发现有蚂蚁。
张先生对此种情况觉得非常不可思议。
处理:向客人致歉并安抚客人,马上通知楼层服务员做好清理及预防工作。
预防及处理:客房部应保证客房卫生、清洁质量,并及时做好蚊虫的防灭工作。
对客人提出的问题和异议要高度重视,及时做出处理和上报。
案例二:1月24日,816房客向大堂副理反映:他在前台开房后,房卡打不开门,在楼层找到服务开门,服务员称此房为维修房,不能开门。
客人当即要求退房,并不出房费。
经了解,房门无法打开,是门锁出现故障。
因客人开房时设置了保密服务。
楼层在致电总台询问时未自报身份,总台接待员以为是店外客人查询,所以称其为维修房,结果造成客人误解和不满。
处理:在向客人道歉后,客人仍竭力要求退房,故同意免收房费让客人退房离开。
并再次向客人表示歉意。
建议客房部对员工进行培训,通过考核后方可上岗。
加强对总台员工判断能力的培训。
预防及分析:1、楼层服务员的电话操作不规范,是造成客人不满的主要原因。
打电话时最基本的要求就是自报部门;2、房卡打不开门的情况下,楼层服务员可以查看客人欢迎卡资料确认;3、楼层服务员在不确认客人身份的情况下,可以拿客人的房卡至前台读取;4、前台接待员判断力要加强,要从电话中的声音断定是客人还是内部同事,并进行确认。
从此次投诉可以看出楼层服务员对业务操作极其不熟练,有待加强培训。
案例三:2月15日,619房客退房,楼层报查房OK,待客人结完帐欲走时,楼层报说少了一个便签夹,客人坚持说没有拿,AM与客人一起上房寻找,此时楼层又报已找到,造成客人意见极大,其他服务人员也陷入尴尬境地。
处理:向客人表示歉意,建议客房部查房一定要认真、细致,以免造成客人投诉。
分析及预防: 客房部要在提高查房速度的同时要注意质量,认真执行查房程序,工作要更细致化,增强责任心。
酒店客房部培训(全)
![酒店客房部培训(全)](https://img.taocdn.com/s3/m/da341666492fb4daa58da0116c175f0e7cd119e2.png)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 培训目标 • 培训内容 • 培训方式 • 培训评估 • 培训计划
01
培训目标
提高员工服务水平
01
02
03
服务意识培训
培养员工对客人的关注和 尊重,提供热情、周到的 服务。
沟通技巧培训
加强员工与客人的有效沟 通,提高解决问题的能力 。
考核方式
现场操作、模拟情景演练或实际工作任务完成情况。
考核标准
根据操作标准和要求制定,要求达到一定的熟练度和准确度。
客户满意度调查
调查内容
客户对客房部员工的评价和意见反馈。
调查方式
通过问卷调查、在线评价或面对面沟通等方式进行。
调查结果
对收集到的数据进行统计分析,了解员工的优点和不足之处,为后续 培训提供依据。
05
Байду номын сангаас培训计划
新员工入职培训计划
• 培训目标:确保新员工掌握客房部基础知识和技 能,熟悉酒店运营流程,提高服务质量和客户满 意度。
新员工入职培训计划
培训内容 酒店和客房部介绍
客房清洁和维护流程
新员工入职培训计划
客房服务标准和操作规范 客户沟通技巧和服务态度
安全和卫生规定
在职员工提升培训计划
• 培训目标:提升在职员工的专业技能和服务水平,增强团 队协作能力,提高整体运营效率。
服务流程规范
确保员工熟悉酒店服务流 程,提高服务效率。
提升客房清洁质量
清洁标准培训
检查与反馈机制
使员工了解并掌握酒店客房清洁的各 项标准。
建立有效的检查和反馈机制,确保清 洁质量达标。
清洁技能培训
客房部培训内容()
![客房部培训内容()](https://img.taocdn.com/s3/m/e86898ae162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94a5.png)
接待流程
热情接待客人,了解客人 需求,提供个性化服务。
客房清洁流程
按照规定程序进行客房清 洁,确保客房卫生和整洁 。
客房设施维护流程
定期检查客房设施,及时 报修损坏设施,确保客人 舒适度。
客房服务中的突发情况处理
客人投诉处理
针对客人投诉,及时采取措施解 决,保持良好沟通,避免事态扩
大。
客人突发疾病处理
客房部培训内容
汇报人:可编辑 2023-12-21
目录
• 客房部概述 • 客房清洁与保养 • 客房服务技能 • 安全与卫生管理 • 客房设施及用品管理 • 客户满意度提升策略
01
客房部概述
客房部的职责
提供舒适、整洁的客 房环境
满足客人需求,提高 客人满意度
确保客房设施完好, 提供优质的服务
客房部的日常工作
收集客户反馈与建议
1 2
设立反馈渠道
为客户提供方便的反馈渠道,如意见箱、在线评 价等。
及时回应
对客户的反馈及时回应,并采取相应的措施加以 改进。
3
持续改进
根据客户的反馈和建议,不断改进客房部的服务 质量和流程。
谢谢观看
客房清洁
设施维护
客人接待
客人离店
定期清洁客房,保持客 房卫生
检查客房设施是否完好 ,及时报修损坏的设施
热情接待客人,提供优 质的服务
协助客人办理离店手续 ,确保客人满意离店
客房部与其他部门的协作
01
02
03
04
与前台协作
协助前台为客人办理入住手续 ,提供客房信息
与餐饮部协作
为客人提供早餐、下午茶等餐 饮服务
保养技巧
介绍各种设施和用品的保养技巧,如清洁电视屏幕、更换灯泡等。
《客房部培训资料》课件
![《客房部培训资料》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/751cd806777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9f02.png)
建立客人安全须知,明确告知 客人客房内的安全规定和注意
事项。
卫生管理标准
01
客房部应制定严格的卫 生管理标准,确保客房 清洁卫生。
02
员工需经过专业培训, 掌握正确的清洁方法和 消毒技巧。
03
定期对客房进行全面清 洁和消毒,保持环境卫 生。
04
建立卫生检查制度,对 客房卫生进行定期检查 ,确保卫生质量达标。
03
客房部员工培训与发展
员工培训计划
培训目标
培训方式
提高客房部员工的服务水平、工作效 率和客户满意度。
采用理论授课、实操演示、案例分析 等多种形式,注重实际操作和互动交 流。
培训内容
包括客房清洁卫生、服务礼仪、设施 设备使用、应急处理等方面的知识和 技能。
员工技能提升
定期考核
对客房部员工的技能进行定期考 核,确保员工具备合格的专业技
维修工
负责客房设施的维修保养工作 。
客房部与其他部门的关系
前厅部
与前厅部密切配合,确 保客人入住和离店的顺
畅。
餐饮部
与餐饮部合作,提供客 房送餐等服务,满足客
人需求。
保安部
与保安部合作,确保客 房安全和客人的人身财
产安全。
市场营销部
与市场营销部合作,推 广客房产品和服务,提
高客房出租率。
02
客房部服务标准与流程
能。
技能培训
根据员工的工作表现和需求,提 供针对性的技能培训,提高员工
的业务能力。
交流与分享
鼓励员工之间进行经验交流和分 享,促进技能的提升和知识的传
递。
员工激励与福利
激励措施
设立绩效考核制度,对表现优秀的员工给予奖励 和晋升机会,激发员工的工作积极性。
客房开夜床服务培训
![客房开夜床服务培训](https://img.taocdn.com/s3/m/2c7794ae18e8b8f67c1cfad6195f312b3069eb67.png)
根据评估结果和反馈,及时调整培训计划和时间安排,确保培训 效果最大化。
THANKS 感谢观看
02
建立有效的反馈机制,及时将评估结果反馈给相关部门和人员
,以便及时调整和改进。
持续改进
03
根据评估结果和反馈,持续改进培训计划和内容,提高培训效
果。
持续改进与优化培训计划制定
培训内容更新
根据员工和客户的需求和反馈,及时更新培训内容,确保培训内 容与实际需求相符。
培训方式改进
不断改进培训方式和方法,提高员工的学习兴趣和参与度。
观察技巧
通过观察客人的表情、动 作和语言,判断客人的需 求和情绪。
客房开夜床服务中的操作技巧
操作规范
遵循酒店规定的操作流程 ,确保服务质量和效率。
细节关注
注意夜床服务的细节,如 床单的平整、枕头的舒适 度等,提升客人体验。
清洁卫生
保持工作区域的清洁卫生 ,避免交叉污染。
客房开夜床服务中的个性化服务策略
的休息。
检查设施
在提供服务前应对房间 内的设施进行检查,确
保设施完好无损。
遵守规定
服务员应遵守酒店的相 关规定和操作流程,确 保服务的规范和标准化
。
03 客房开夜床服务技巧与策略
客房开夜床服务中的沟通技巧
01
02
03
倾听技巧
积极倾听客人的需求和意 见,理解客人的期望。
表达技巧
清晰、礼貌地与客人沟通 ,确保客人明白服务内容 和目的。
案例二
某度假酒店,客房开夜床服务结合当 地特色,为客人提供独特的体验。通 过个性化服务,酒店吸引了更多游客 ,提高了收益。
客房开夜床服务失败案例分析
案例一
培训资料:酒店客房服务案例42例[1]
![培训资料:酒店客房服务案例42例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/72acb71b77232f60dccca10a.png)
培训资料:酒店客房服务案例42例1. 对长期租用酒店客房的客人你应该怎样办?答:做好长住客的服务工作,首先做到心中有数。
掌握长住客的生活习惯,处处为他们提供快捷的服务;了解长住客人所在国的国庆日,主要客人的生日等。
向他们的国庆日、生日进行祝贺,帮助长住客人解决急难的问题;另外应该把饭店的重要活动通知他们参加。
定期召开长住客座谈会,虚心听取客人的意见,改进服务工作,使长住客人到店如到家,处处感到亲切、方便、舒适、安全。
2. 客人投诉叫醒电话未叫醒怎么办?答:(1)向客人道歉。
(2)调查原因,看是机器故障还是人为的原因,并立即采取措施加以处理,以免再次投诉扩大事态。
(3)若由于叫醒电话确实未叫醒而给客人带来的损失,应根据情况由宾馆或当事人给予赔偿。
3. 遇到客人投诉怎么办?答:两种方法交叉或同时使用。
方法一:(1)快速处理客人投诉是宾馆的服务宗旨;(2)决不能轻率的对待客人投诉,应为客人着想,慎重处理;(3)认真倾听,了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度;从速解决权限范围内的事件,超出权限的,逐级上报处理;方法二(1)避免客人在营业场所大声喧嚷,导致不良影响,选择适当的场所,如:办公室,引导客人,妥善解决问题;(2)注意做好记录以示重视;(3)如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况,尽量使客人心平气和的离开;(4)做好投诉记录并叫上级审阅,对书面投诉要做出书面回答。
4. 在客房消灭虫害时,应怎么办?答:消灭虫害是指消灭饭店的蚊子、苍蝇、蟑螂、蚂蚁,老鼠等其他害虫。
定期喷杀冲剂,按说明比例配置杀虫剂,保证杀虫效果。
虫害的孽生地,如:地毯下、床下、墙角,卫生间要施放药物进行毒杀,被杀灭的害虫要及时清除干净。
对老鼠经常出没的地方要堵洞,防止其进入房间。
5. 遇到无礼型客人怎么办?答:这种客人不易和别人交往,个人观念很强,发生矛盾后往往恶语伤人或有失礼的动作,服务员不要与之计较,尽量按他们要求完成接待服务,不与其发生冲突,保持冷静。
客房培训计划7篇
![客房培训计划7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/0f70480db207e87101f69e3143323968011cf4cb.png)
客房培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、演讲致辞、事迹材料、学习心得、合同协议、条据文书、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, deeds, learning experiences, contract agreements, normative documents, self-evaluation, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!客房培训计划7篇想要更好的完成自己的培训任务,就必须要提前准备好培训计划,如果不能依据实际展开培训计划的写作,那它是没有意义的,以下是本店铺精心为您推荐的客房培训计划7篇,供大家参考。
客房安全教育培训记录
![客房安全教育培训记录](https://img.taocdn.com/s3/m/769f9621326c1eb91a37f111f18583d048640f1e.png)
一、培训背景为了提高客房部员工的消防安全意识,增强应对突发事件的能力,保障客人和员工的的生命财产安全,我酒店特于今日下午2点组织全体客房部员工进行消防安全知识培训。
本次培训由酒店安全部负责人主讲,旨在提高员工的消防安全意识,确保客房部工作安全有序进行。
二、培训内容1. 消防安全基础知识(1)火灾的分类及特点(2)火灾的危害(3)火灾的预防措施(4)火灾的逃生方法2. 客房消防安全管理(1)客房消防安全责任制度(2)客房消防安全检查内容(3)客房消防安全设备的使用和维护3. 灭火器材的使用方法(1)灭火器的种类及适用范围(2)灭火器的使用方法(3)灭火器的维护与保养4. 消防安全应急演练(1)火灾报警程序(2)人员疏散程序(3)灭火器材的使用演练三、培训过程1. 开场致辞酒店安全部负责人对全体员工表示欢迎,并强调了消防安全的重要性,要求大家认真参加培训,提高消防安全意识。
2. 消防安全知识讲解安全部负责人结合实际案例,深入浅出地讲解了消防安全知识,使员工对火灾的危害、预防措施和逃生方法有了更加清晰的认识。
3. 客房消防安全管理讲解安全部负责人详细讲解了客房消防安全管理制度、检查内容和设备使用维护,使员工了解客房消防安全管理的重要性。
4. 灭火器材使用讲解安全部负责人现场演示了灭火器的种类、使用方法和维护保养,并组织员工进行灭火器材使用演练。
5. 消防安全应急演练安全部负责人组织员工进行了火灾报警、人员疏散和灭火器材使用等应急演练,使员工熟悉应急操作流程,提高应对突发事件的能力。
6. 总结发言安全部负责人对本次培训进行了总结,强调消防安全工作的重要性,要求全体员工认真履行消防安全责任,共同维护酒店消防安全。
四、培训效果1. 提高了客房部员工的消防安全意识,增强了应对突发事件的能力。
2. 使员工熟悉了客房消防安全管理制度、检查内容和设备使用维护。
3. 员工掌握了灭火器的种类、使用方法和维护保养,提高了灭火技能。
酒店客房运营管理:客房部门的组织与人员管理培训ppt课件
![酒店客房运营管理:客房部门的组织与人员管理培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/14f08e8209a1284ac850ad02de80d4d8d15a013d.png)
员工关怀与满意度提升
员工关怀
酒店应该关心员工的福利和福祉,提供良好的工作环境和氛 围,以及支持和帮助员工解决工作和生活中的问题。
满意度提升
酒店应该定期调查员工满意度,并根据反馈采取措施改进管 理和服务,提高员工满意度和忠诚度。
06
员工激励与福利
激励理论与方法
马斯洛需求层次理论
根据马斯洛的理论,人们有五个层次的需求,从基本的生 理需求到自我实现的需求。酒店可以根据员工的层次需求 ,提供相应的激励措施。
赫茨伯格的激励-保健理论
赫茨伯格认为,满足员工的内在需求(如成就、认可和工 作内容等)和外在需求(如工资、福利和工作条件等)对 激励员工很重要。
酒店客房运营管理: 客房部门的组织与人 员管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 引言 • 客房部门组织结构 • 人员招聘与选拔 • 员工培训与发展 • 员工绩效管理 • 员工激励与福利 • 团队建设与沟通 • 应对挑战与解决问题
01
引言
培训背景
随着酒店业的快速发展,客房部门作为 酒店的重要组成部分,其运营管理的质 量和效率对于酒店的整体业绩至关重要
避免歧视行为:避免任何形式 的歧视行为,如性别、年龄、
学历等。
04
员工培训与发展
培训需求分析
员工能力评估
培训需求调研ຫໍສະໝຸດ 通过问卷调查、面试和技能测试等方 式,全面评估员工的现有能力和岗位 需求之间的差距。
收集员工对培训的主题、时间、形式 等方面的需求和建议,提高培训的针 对性和满意度。
岗位需求分析
明确不同岗位的职责、技能要求和晋 升通道,确保培训内容与员工职业发 展紧密相关。
酒店客房培训计划5篇
![酒店客房培训计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/a31a2cbd760bf78a6529647d27284b73f24236d5.png)
酒店客房培训计划5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!酒店客房培训计划5篇我们一定要认真对待写培训计划的机会,这样我们的培训活动才会更加有意义,记录好培训计划,可以顺利的找到适合个人的工作方法,以下是本店铺精心为您推荐的2024年酒店客房培训计划5篇,供大家参考。
酒店客房部服务案例集
![酒店客房部服务案例集](https://img.taocdn.com/s3/m/c78141d6763231126fdb1128.png)
酒店客房部服务案例集(某酒店)一案例经过:7月11日晚21点左右,8209客人打到前台说:“你们的服务是怎么搞的?矿泉水没给我送,牙刷少一个。
”当班接待员说:“很抱歉,先生,我们马上派服务员给您补上,你稍等。
”客人很不高兴的说到:‘你光道歉有什么用,马上给我送过来。
“随即挂断。
当班接待员立即打到台班说明情况。
案例分析:我们的服务精神是以情服务,用心做事,我们给客人提供个性化、亲情化的服务是建立在满足物质需求和精神需求的基础上的一种升华,如果说连客人最基本的必需品都满足不了,又何谈用心做事呢。
再有就是当班服务员的责任,在为客人清理房间的时候这些东西都是应该配的,应该配却没有配,很简单的一点疏忽就造成了顾客的不满,我们所做的努力就全白费了,这就是100-1=0的道理。
另一方面,我们常讲:细节、细节还是细节;检查、检查还是检查。
员工干工作的同时要注意细节问题,而管理者在检查工作的同时更要注重细节,管理的一半是检查,没有检查的管理那就是畸形的管理,是管理的另一大缺陷。
所以说无论我们做任何事情,不管对谁来说,都不能偷工减料,任意地省略。
换一个角度思考,假如自己是客人,在住酒店的时候要什么没什么,连最基本的东西都没有,那你会是什么样的感觉。
在工作当中还要加强换位思考的意识,时刻把客人的利益摆在第一位。
二案例经过:7月9日晚服务员在清理8236房间,把所有的垃圾都收走了,晚22:02分先生回房间后反映,他花费了好长时间才收集到的一可口可乐瓶子被我们当垃圾给收走了,引起了先生的极度不满,事后我们向客人道了歉,主管世辉去垃圾站找回了可乐瓶,并和总值班王经理一同送到客人的房间,我们再次向客人赔礼道歉,并做了升值服务,以此来消除顾客的不满。
案例分析:在对客服务中我们不仅要将房间打扫干净,给客人创造一个整洁、干净的住宿环境,我们还要给客人以享受,这就包括心理上的享受,除了整理好房间之外,还要给客人营造一种气氛,就是家的感觉,这就要靠我们的用心。
酒店客房部案例分析(六个案例)
![酒店客房部案例分析(六个案例)](https://img.taocdn.com/s3/m/9029885584254b35eefd34a9.png)
酒店客房部案例分析(六个案例)酒店房务部案例分析(六个)干净篇——客房马桶脏迹与水箱冲不了水2008年3月15日XX分店,一客人投诉房间马桶有人用过,同时并冲不了水,要求分店给出解释,并同时要求免除房费分店店长接到投诉后,立即进行调查,最后调查到,原来是维修人员到房间修理天花板裂缝时,因内急在房间小便,同时也没有冲水和告之服务人员。
以致于前台开了房间。
试分析在此案例中问题主要出在哪些方面……案例中,可以看出我们以下方面是需要改善:1、酒店任何员工均不能使用客房产品,而维修人员则擅自利用工作之便使用房间设施2、马桶无法进行冲水,可以看出我们在做房流程以及客房主管在查房中对客房设备设施没有按照做房、以及查房流程进行检查……以致于客人看到脏迹想进行冲水,而无法进行,导致客人更加生气3、酒店维修流程仍待改善,维修人员对于房间进行维修,一定要告之该楼层服务人员进行跟房,客房服务员在跟房时要检查是否因维修而需要再次清洁,同时对于维修的工程进行检查,案例中,给客人带来了非常大的意见,甚至直接影响我们品牌的形象,后续我们要做的有…… 建立健全检查制度,加强客房主管查房“训练”的培训,同时服务员也要加强客房做房的流程,酒店维修后的跟进等TOSIX BOX tosix安全篇——DND房的投诉X年XX月X日,14:06分一客人走到前台投诉到,说房间挂了DND,服务人员没有在任何招呼下开房门进入了房间……分店接到投诉后立即着手调查,原来该客人为高级会员,到1点半,前台就打了客人房间询问是否续住(催退),但客人当时在洗澡不方便接听,以致于前台以为房间没有人,直接通知了客房人员(新员工)到房间查看是否有行李,而客房服务人员在看了DND也没能报于客房主管就直接进行了敲门,因敲门较为急促,导致客人还没反应是在敲自己房门时房间已打开……(当时客人正在穿衣服),而客房人员也没做任何解释,只说了句“有人呀”就转身走了案例分析,在案例中,出现投诉的主要问题有哪些,案例中,有以下三项我们是没有做到的1、房间挂DND时没按照流程进行报告2、服务人员没按照正常的敲门程序进行敲门,以致于过快,我们要求,敲门时要有间隔,一短两长,同时在第三次敲门时需打开房门30度进行再次敲门3、出现错误没能及时跟客人做好道歉与解释针对案例,我们在以下还需要改进,1、加强新员工训练,对于没能独立上岗的同事必须由训练员带领2、重新对DND处理和开门程序流程进行学习,3、客房主管要对新员工给予关心,特别是对于新员工的心态TOSIX BOX tosix干净篇——摇控器有粘液X月X日,一客人在网站上投诉投:这是什么酒店,销售单上一直说为客人提供什么干净、舒适。
酒店客房运营管理:酒店客房运营管理最佳实践与成功案例分享培训ppt课件
![酒店客房运营管理:酒店客房运营管理最佳实践与成功案例分享培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/20720a2ca55177232f60ddccda38376baf1fe0cf.png)
04 最佳实践二:客房服务优化
服务流程的简化和标准化
简化客房服务流程
通过减少不必要的步骤和环节, 提高服务效率。
标准化服务流程
制定统一的服务标准和操作规范, 确保服务质量的稳定性和可复制性 。
培训员工
对员工进行标准化服务流程的培训 ,确保他们能够熟练掌握并执行。
服务质量的持续改进和客户满意度提升
客户体验优化
通过不断创新和个性化服务提 供,优化客户体验,提高客户
满意度和忠诚度。
05
最佳实践三:客房成本控制与 收益管理
成本控制策略和实施方法
01
02
03
04
预算制定
根据历史数据和市场趋势,制 定合理的客房成本预算,包括
直接成本和间接成本。
采购管理
选择优质供应商,进行集中采 购,降低采购成本。
客户反馈积极,对酒店的客房 运营管理表示满意。
08 总结与展望
培训总结回顾
培训内容回顾
本次培训涵盖了酒店客房运营管 理的各个方面,包括客房清洁、 布草管理、员工培训、客户满意
度等。
培训效果评估
通过问卷调查和小组讨论,对培 训效果进行了评估,收集了参训
人员的反馈和建议。
培训成果分享
参训人员分享了各自在工作中应 用所学知识的成功案例,以及在 培训过程中获得的启示和感悟。
THANKS
利用互联网平台、旅行社等渠道,扩大客房 销售渠道,提高入住率。
服务质量提升
提供优质的服务和设施,如客房清洁、设施 维护等,提高客户满意度。
成本与收益的平衡和优化
数据分析
通过数据分析,了解客房成本和收益情况,为决策提供依据。
成本控制与收益管理的协调
酒店客房运营管理:酒店客房管理的最佳实践与案例研究培训ppt课件
![酒店客房运营管理:酒店客房管理的最佳实践与案例研究培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c63e393a8f9951e79b89680203d8ce2f006665c8.png)
05
互动与讨论环节
提问与回答环节
提问
如何处理客人对客房设施的投诉 ?
回答
首先应表示歉意,并及时检查设 施问题,如无法立即修复,应提 供备用方案并告知客人修复进度 ,确保客人的满意度。
分组讨论:如何提升酒店客房服务水平?
总结词
提供个性化服务、加强员工培训、优化客房设施、定期收集 客人反馈。
详细描述
危机管理:酒店需要建立危机管理机制,包括应 对火灾、地震等突发事件和客人投诉、疾病传播 等危机事件的预案,以最大程度地减少损失和负 面影响。
市场变化应对:随着市场需求的变化,酒店需要 灵活调整客房价格、房型配置和服务内容,以适 应市场变化和满足客人需求。
风险管理:酒店客房管理需要进行风险管理,包 括评估潜在风险、制定预防措施和应对策略,以 降低风险和损失。
个性化服务可以帮助客人感受到酒店的关怀,员工培训可以 提高服务质量和效率,优化客房设施可以提升客人的住宿体 验,定期收集客人反馈可以针对性地改进服务。
分享经验:成功的客房运营管理经验分享
01
经验一
建立严格的清洁卫生标准,并确保 员工遵循标准操作。
经验三
关注客人的需求,提供个性化的服 务,如婴儿床、特殊枕头等。
建立有效的客房运营管理体系的步骤与建议
制定科学的管理制度
建立完善的客房运营管理制度,明确岗位职 责和工作流程。
提高员工素质
加强员工培训和管理,提高员工的专业素质 和服务水平。
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源,提高资 源利用效率。
强化质量控制
建立完善的质量控制体系,确保服务质量和 卫生标准的落实。
本土特色酒店:一些具有本土特色的酒店注重与当地文化的融合,提供独特的入住 体验和优质的服务,赢得了良好的口碑。
客房部日常案例培训【整理精品范本】
![客房部日常案例培训【整理精品范本】](https://img.taocdn.com/s3/m/feea4e2ad15abe23492f4d59.png)
客房部日常案例培训一、发现客人用钥匙卡开门时,却总也打不开,应该如何处理?客房服务员阿W AY刚从1902房做房出来,发现一位客人正站在1901房门口,用钥匙卡开了几次门没有打开,她应该如何处理这件事?打不门的原因?1、客人不会使用钥匙。
2、客人走错了房间.3、前台做的钥匙不能用。
4、客人的钥匙已过期。
5、非住客准备做案.应该怎样做?1、问候,引起客人的注意,并提供帮助。
“您好,让我来帮你,好吗?"2、主动提问,提醒客人是否走错房间,或没有办续手续。
“您是刚入住1901房的客人吧?”3、如果是客人不会使用钥匙:“您刚才使用的方法错了,应该--———-—”4、如果发现客人走错了房间:“不好意思,这是1901房,你的是XXXX房在---———,我带您去好吗?”5、如果发现客人没有办续住手续:“对不起,您的钥匙已过了期限,你只需到前台办理续住手续,就可以有一把新的钥匙,你稍等,我帮您和前台联系一下,好吗/6、如果是前台制铁钥匙不能用(钥匙打不开房门,但客人能提供正确的房卡):“对不起,您的钥匙是在制作的时候出了一些故障,您先进房,我请行李员马上为您重新做一结,好吗?7、如果发现客人是非住客,有做案的企图(来者神情紧张,说话前言不搭后语):“你稍等,我帮你与大堂副理联系一下(稳住来者)。
去工作间或客人不在的地方,立即和大堂副理联系,说明情况(以免来者怀疑)二、客人入住时,发现前台开重了房,你刚好在现场,应该如何处理?客房服务员MARY正在做房,突然听见楼道里有人正在大发脾气,她赶紧放下手中的工作,关上房门出去,准备看看发生了什么事,原来,2311的客人刚入住,但当他一打开门,却发现房内已有一名客人正在休息,结果两人都受到惊吓,她应该怎么办?她应该如何处理?1、首先,立刻向双方客人道歉,稳住客人的情绪。
“对不起,这是我们的失误.”2、马上告诉客人你将怎样帮助他们:“我马上帮你们联系大堂副理,您(指后来的客人)可不可以和我一起先去电梯间等一会呢?"3、再次向客人道歉,帮客人关好门,带后来的客人到客梯间打电话给前台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
客房部日常案例培训一、发现客人用钥匙卡开门时,却总也打不开,应该如何处理?客房服务员阿WAY刚从1902房做房出来,发现一位客人正站在1901房门口,用钥匙卡开了几次门没有打开,她应该如何处理这件事?打不门的原因?1、客人不会使用钥匙。
2、客人走错了房间。
3、前台做的钥匙不能用。
4、客人的钥匙已过期。
5、非住客准备做案。
应该怎样做?1、问候,引起客人的注意,并提供帮助。
“您好,让我来帮你,好吗?”2、主动提问,提醒客人是否走错房间,或没有办续手续。
“您是刚入住1901房的客人吧?”3、如果是客人不会使用钥匙:“您刚才使用的方法错了,应该-------”4、如果发现客人走错了房间:“不好意思,这是1901房,你的是XX房在------,我带您去好吗?”5、如果发现客人没有办续住手续:“对不起,您的钥匙已过了期限,你只需到前台办理续住手续,就可以有一把新的钥匙,你稍等,我帮您和前台联系一下,好吗/6、如果是前台制铁钥匙不能用(钥匙打不开房门,但客人能提供正确的房卡):“对不起,您的钥匙是在制作的时候出了一些故障,您先进房,我请行李员马上为您重新做一结,好吗?7、如果发现客人是非住客,有做案的企图(来者神情紧张,说话前言不搭后语):“你稍等,我帮你与大堂副理联系一下(稳住来者)。
去工作间或客人不在的地方,立即和大堂副理联系,说明情况(以免来者怀疑)二、客人入住时,发现前台开重了房,你刚好在现场,应该如何处理?客房服务员MARY正在做房,突然听见楼道里有人正在大发脾气,她赶紧放下手中的工作,关上房门出去,准备看看发生了什么事,原来,2311的客人刚入住,但当他一打开门,却发现房内已有一名客人正在休息,结果两人都受到惊吓,她应该怎么办?她应该如何处理?1、首先,立刻向双方客人道歉,稳住客人的情绪。
“对不起,这是我们的失误。
”2、马上告诉客人你将怎样帮助他们:“我马上帮你们联系大堂副理,您(指后来的客人)可不可以和我一起先去电梯间等一会呢?”3、再次向客人道歉,帮客人关好门,带后来的客人到客梯间打电话给前台。
“对不起打扰您了,如果有什么需要的,请和客房部联系,我们的电话是“55”4、当着客人的面打电话给前台,说明原因:“您好,我是23楼服务员,2311房分重了房间,请大堂副理马上上来一下好吗?”5、陪客人等待大堂副理上来,尽量稳定客人的情绪:“非常不好意思,我们很快会为你重分一间房的--------”6、记住将这件事向你的上级汇报,并在你的工和表上(一个负责任的服务员会将所有发生的事情都做好记录的)三、清洁房间时,发现客人将酒店物品损坏,应该如何处理?客房服务员LILY在做2512房的卫生,发现客人将房间的地毯烫了几个烟洞,她应该怎样处理呢?她应该怎样做?1、马上停下手中的工作,通知给领班或主管:“XXX,2512房的客人将地毯烫了坏了,您过来看一下,好吗?”2、领班或主管在接到电话后,应马上赶到。
3、观察现场,将具体的损坏情况报告大堂副理。
4、大堂副理在查看过损坏情况后,会与客人联系,商讨赔偿事宜。
5、领班或主管应按程序报维修,待客人赔偿后进行修补,以免下次误报。
6、如客人损坏都要赔偿的物品,在大堂副理为现场观察时,应尽量保护好现场。
四、清洁住客房时,发现房内有大量的现金或其它贵重物品,或危险物品,如何处理?客房服务员ANNIE在做1418房的清洁时,发现客人的保险箱没有锁,里面有一个黑色的小包,她知道是不能随便动客人的物品,于是将保险箱的门推上(没有锁),并将衣柜门拉好,继续做房,她这样做对吗?回答:是不对的。
为什么?1、首先,ANNIE没有动客人的东西是完全正确的。
2、其次,客人放要保险箱内的物品一般都会是贵重的东西,没有关门,一定是忘记了,如果不帮其妥善保管,客人可能会认为物品被人动过,引起不必要的投诉。
应该怎样做?1、服务员在清洁房间时,只要是发现以下物品,都应该马上停下工作,第一时间通知给领班或主管。
------钱包------大量现金------手机------金银手饰,珠宝------枪支,弹药------毒品2、领班和主管应通知大堂副理,保安主管一起到现场,当面点清客人的物品,由大堂副理保存在前台,并给客人留言,请客人回来后与大堂副理联系,对于枪支,弹药,毒品等危险物品则保安部主管根据其部门的规定做出处理。
3、在得到大堂副理的许可后,服务员才可以重新再做房。
4、在未得到处理前,任何服务人员避免单独进入此房。
五、接到客人查询遗留物品的电话,如何处理?文员小王接到一个电话,是一位已经离店的客人,他称自己刚刚退房,遗失了一支手表在房间里,想问一下服务员有没有看到,小王连忙CALL楼层服务员询问。
服务员查达房过后,说没有看到,小王便将结果告诉客人。
谁知,客人非常确定是退房时留在了房间,不相信小王的话,让小王非常难受。
小王在这件事上的处理有问题吗?应该如何正确处理这样的事情呢?回答:小王处理这件事的时候的确有一此不妥,导致客人没能及时查询到自己遗失的物品的下落。
应该怎样做?1、接到客人查询遗留物品的电话时,首先应该询问以下信息------客人入住时的房号------客人离店时间------客人姓名------客人物品的大致特征。
2、如果客人非当日退房的,应查询遗留物品登记本,看是否有记录,并将结果告诉客人。
3、如果客人是刚退房的,应请客人稍等,立即传呼相应楼层的领班与服务员至少两人以上同时进入房内,仔细检查家具下面,家具后面,布草内,抽屉内等物品可能存在的地方。
4、如果找到客人的物品,可问客人如何将闪物归还。
5、如果未能找到客人的物品,可帮助客人回想物品可能放置的地方,尽可能地帮客人。
6、如果仍未能找到,要向客人表示遗憾和歉意,并请客人有任何需求可与我们联系。
六、清洁住客房时,客人回来,如何处理/客房服务员MARY正在清洁1516房,一位身着西装,风度的男子直径走进来,主动和她问好:“一边说,一边走到书桌前,将放在书桌上的手提电脑,手机拿起就走了。
MARY见客人这样勿忙,不好意思打扰客人,就回答“好的”,然后继续工作。
下午5:00左右,MARY正准备下班,却被思到办公室,原来,1516的客人回来后,发现自己的手提电脑,手机全部不见了。
进过这此房的MARY自然要被问话了。
到现在MARY才知道,早上进入1516房的那个人根本不是客人,而是一个小偷假扮客人行窃。
你认为MARY是什么地方做得不对,让小偷有机可趁呢?应该怎样做?1、清洁客房时,一定要将工作车挡好大门,防止有不良企图的人进入房间。
2、工作时应多注意门外动静,一要只顾做事,面对其他事一无所知。
3、如果你见过住客,当住客回来时应该主动问候客人,询问客人是否可以继续清洁房间,并根据客人的要求工作即可。
4、如果你未见过住客,当有人欲进房间时,应先主动问候,并请来者出示房卡或钥匙,“先生/小姐,请问我能看一下你的钥匙(房卡)吗?检查房卡的内容或试一下钥匙是否能打开房门(应注意动作应迅速,不亦过大,以免客人不满),如检查无误,还给客人,同时感谢客人的合作。
5、如果客人生气,不耐烦,应耐心和客人解释”对不起,麻烦您了,但我们这样做是为了您的安全,不会耽误您太多时间的。
6、如果真的碰到有监控器看得到的地方,让保安部的同事看到你的处境。
7、在工作中,要随时保持高度的警惕性,不要被有不良居心的人的外表或热情所迷惑。
七、客人整日都在房间内,你又必须进房去清洁房间,应该如何处理?1、选择适当时间去询问客人。
(如在上午收取客衣的时候)2、按正确的进门方式敲门,等候客人答复。
3、告知客人你的来意,“你好,你是客房服务员,现能为您打扫房间吗?”4、如果客人同意你进去做房,你应该严格按清洁标准清洁房间,动作迅速轻盈,避免在房间扬起过大的灰尘或影响客人的休息或工作。
5、清洁过程中,如果进行搬动家具,吸尘等应工作时,应该先征求客人的意见:“对不起,先生/小姐,我可以给房间吸尘吗?”,然后根据客人的要求工作。
6、清洁完毕后,应向客人询问:“先生/小姐,不要意思打扰您了,您的房间已经清洁好了,请问还有什么可以帮助您的吗?”7、离开客房时,注意面向客人退出,并轻轻关好房门。
8、如果客人不需要当时做房,应该主动向客人询问具体的清洁时间,以免再次打扰客人:“不好意思打扰了,请问什么时候方便为您打扫房间呢?”9、如果你到快下班时碰到这种情况,而客人又不能告诉你准确的时间,你可以告诉客人如果你需要打扫房间时,请与客房办公室联系,我们随时为你服务,避免告诉客人需要整理时再挂牌。
八、收洗衣时,发现客人没有填写洗衣单,应该如何处理?1、以下的洗衣,客人没有填写洗衣单,我们也可收取:------客人将洗衣放在洗衣袋内,并挂在门上。
------客人将脏的衣服放在浴室的布草框内。
------长住客的洗衣,根据客人的要求或习惯。
即使没有填写洗衣单,也可以收取。
2、其它情况应该这样处理:⑴将客人的衣服摆放在明显的地方,如床尾处,将“提醒洗衣”的客信摆放在上面,以提醒客人及时通知我们收洗衣。
⑵将此事告诉文员,若客人打电话过来,可以及时给客人答复并安排人员收洗衣。
⑶将此事记录在工作表上。
九、过了收洗衣的时间,客人要求洗衣,应该如何处理?下午5点钟,1251的客人告诉服务员小张,他有些衣服需要想在第二天早上他8点钟离店时取回,客人的要求并不符合酒店的洗衣收送时间的规定,但如果拒绝了客人,不仅使酒店少收了一笔洗衣费用,还让客人觉得酒店的服务不够完善,收入客人的洗衣,又不能确定是否能在客人要求的时间内送回,小张应该如何去处理这件事。
1、洗衣房的工作时间是8:00AM—7:00PM,根据酒店的规定。
⑴12:00PM之前收出的普通洗衣,或在当日7:00PM之前返回。
⑵12:00PM之后,12:00AM之前收出的普通洗衣,可在第二日2:00PM 之前返回。
⑶4:00PM之前收出的加快洗衣,可在收到洗衣后4小时之内返回,客人需加付50%的加快费用。
⑷4:00PM之后,第二日8:00AM之前收出的加快洗衣,可在第二日12:00PM之前返回,客人需加付50%的加快费用。
⑸7:00PM之前收出的净烫衣服,可在收到衣服2小时之内返回。
⑹7:00PM之后,第二日8:00AM收出的净烫衣服,可在第二日10:00AM之前返回。
2、在上述的这种情况下,小张应该先向客人解释,将酒店的有关规定告诉客人:“对不起,先生/小姐,我们在下午4:00PM之后收到的加快洗衣,是在第二天中午12:00返回的。
如果您不介意稍等一会,我帮你问一下洗衣房,看他们能否想办法尽量在您退房之前将您的衣服返回。
“3、打电话给洗衣房,将客人的要求告诉洗衣房的员工,如果洗衣房能够满足客人的要求,及时将确认返回的具体的时间告诉客人:“先生/小姐,您好,我已经和洗衣房确认过了,他们将专门安排人员将您的衣服洗出来,并在X点之前给您返回,您看可以吗?4、如果洗衣房不能满足客人的要求,可以询问一下,最迟可以在几点之前返回,这样还可以给客人一个机会,然后将结果告诉客人:“先生/小姐,非常对不起,您的衣服最快可以在明天上午10:00返回,您看是否还需要送洗呢?”6、如果客人需要的是净烫服务,洗衣房也无法满足客人时,可以建议客人使用烫斗:“先生/小姐,如果你不介意的话,我们有备用的烫斗和烫板可以借给您用。