中梁项目运营总图V1.8(456高周转)
30mT梁场平面布置图
波纹管堆放区
钢绞线堆放区
废品 回收区
仓库
T梁钢筋胎膜及成品堆放区 T梁钢筋胎膜及成品堆放区
场内便道
钢筋堆放区 钢筋制作区 钢筋堆放区
K1+240
K1+260
施工便道
K1+280
K1+300
K1+320
I
II
K1+340
K1+360
K1+380
K1+400
K1+420
推拉门
运梁通道
K1+440 推拉门
汇集后排至主便道排水沟，再排出场地外。
6、预制梁场紧邻本工区拌合站，预制梁场砼由拌合站搅拌，砼罐车通过主便道运输至梁场；预制梁场用水分为生活用水和
生产用水，均采用水泵抽取地下水的方式获得，经抽样检验合格，可用于施工生产和人员生活。
7、预制梁场拟使用一台400kw的变压器设置在K4+500处，通过计算能够满足施工及生活需要。
C
××
×× M16螺栓
100厚C20混凝土 100厚碎砾石 土基夯实
×× 方 钢,纵向间距5m
20cm*30cm 排水沟
I-1剖面图 单位：m
注： 1、立柱200×200mm方钢，立杆上部焊接400×200×10mm的钢板，以M12的螺栓连接桁架 主梁，下部焊接400×400×10mm钢板； 2、桁架主梁采用I14工字钢，上部焊接6个直径20mm钢筋，用以固定龙骨架； 3、斜撑为100×100×10mm角钢，斜撑的两端焊接150×150×10mm的钢板，以M12的螺栓 连接桁架主梁和立柱； 4、桁架主梁上部以钢管搭设龙骨，用以铺设防砸、防雨设施，并张挂安全标语； 5、龙骨上铺设彩钢瓦，并满足防雨雪、防晒要求； 6、基础尺寸为1000×1000×700mm，采用C30砼浇筑，预埋400×400×10mm钢板，钢板下 部焊接直径20mm钢筋并塞焊8个M16螺栓固定立柱。 7、钢筋加工棚地面使用10cm厚的C20砼作为面层，钢筋棚两侧设置30×20cm排水沟。 8、原材堆放区安装两台30t龙门吊用以卸钢筋，轨道采用43型钢，龙门吊高度为4m。
【房地产项目投资测算】中梁投资表
《现金流管控及收益率指标测算表》总说明一、填表说明1、本表适用于销售物业类项目整体测算，持有资产部分简易测算；2、测算可分六个阶段，六个阶段分别为投前阶段、投后阶段、预备会阶段、启动会阶段、首开复盘阶段、交付（全期）复盘阶段；3、盈利测算数据统计口径：不含增值税（税后计算）；4、“2-6-9”新项目摘牌后“2个月开工，6个月开盘预售，9个月项目现金流回正（含开发贷）”、“3-7-10”新项目摘牌后“3个月开工，7个月开盘预售，10个月项目现金流回正（含开发贷）” “4-8-11”新项目摘牌后“4个月开工，8个月开盘预售，11个月项目现金流回正（含开发贷）”（参照，根据各地预售条件而不同）5、除封面、总说明工作表外，其他各工作表点击左上角均可实现快捷跳转至封面页，封面页可点击目录跳转至各对应的目标工作表；6、全表中除灰色填充的单元格可编辑外，其他单元格均为锁定，公式锁定但可见；7、各表中数据填写的要求详见各表备注，具体的业务口径解释归口为集团各对应业务部门；8、可编辑区域填写务必完整，缺漏或影响总体的测算，需填写数据的工作表已用蓝色标签备注；9、根据各业务操作需求，可另增加附表辅助测算；10、如表单中统计口径存在差异，请备注说明，并将问题反馈至控股集团大运营中心—屠轶涛。
序号工作表名称填写部门101 经营指标投资/运营/自动生成1.101-1 目标成本自动生成202 经济技术指标设计部门303 全景节点计划运营部门（计划）404 总货值及回款计划营销部门505 总成本及支付计划成本部门、财务部分5.105-1 成本汇总表成本部门606 融资计划财务部门707 盈利预测财务部门7.107-1 增值税及税后收入成本明细财务部门7.207-2 土增税测算财务部门808 现金流量表（含融资）财务部门8.108-1 全周期资金平衡表自动生成8.208-2 现金流量表（不含融资）自动生成8.308-3 现金流量表（含融资）中梁权益财务部门909 年度现金流自动生成1010 地价敏感性分析投资部门1111 成就共享计算表自动生成1212 修正说明财务部门三、各阶段数据口径说明测算表逻辑示意03 全景节点计04 总货值及回款计02 经济技术指10 地价敏感性分01 经营指标 09 年度现金11 成就共享计算07 盈利预测 12 修正说明 08 现金流量表（含融资） 08-1 全周期资金平衡表 08-2 现金流量表（不含融资） 07-1 增值税及税 07-2 土增税测05 总成本及支付计05-1 成本汇总表 06 融资计划 数据逻辑顺序 交叉 核对 08-3 现金流量表（含融资）中梁权项目卡位标准。
中梁地产集团住宅公区精装修C标柔性设计(C C-)现代经典标准化产品手册
中梁地产集团住宅公区精装修标准化C标柔性设计(C+、C-)现代经典篇手册编制主编参编审议：地产集团联盟赋能管理平台精装修管理部：地产集团产品研发中心地产集团联盟赋能管理平台销售管理部地产集团联盟赋能管理平台成本管理部地产集团联盟赋能管理平台招采管理部：精装修系统领导小组Standard C standard of fine decoration in residential public area of Zhongliang real estate groupCONTENTS 1开篇1.前言2.编制说明3标准化C+标1.产品定位2.首层设计解析3.标准层设计解析4.地下大堂设计解析5.地下大堂前区设计解析6.配套设计7.成本核算8.物料表9.配置表2产品说明1.设计说明2.产品系列3.产品定级4.材质搭配5.人群分析6.产品主张7.客户敏感度8.整体效果图展示4标准化C-标1.产品定位2.首层设计解析3.标准层设计解析4.地下大堂设计解析5.地下大堂前区设计解析6.配套设计7.成本核算8.物料表9.配置表目录5总结篇1.差异化对比前言preface全结构考量▎中梁产品结构将从城市维度、客群维度、产品维度全维度的去做住宅全结构的考量。
柔性管控▎中梁的标准化不是管控每一个细节，而是通过一种方法鼓励区域在标准之上做出更有针对性的方针。
从整个产业链的角度思考，只要有更好解决问题的方法，中梁鼓励每一个事业单位打破陈规，用标准定义标准。
前置思考▎中梁的设计必须要有营销思维。
设计师需要知道市场要什么样的房子、消费者需要什么样的房子。
前置思考代表中梁始终站在用户思维思考，以人为本的解决真实生活需要。
一、编制目的作为公司重大战略目标之一，住宅标准化是实现“高周转、高增长”的有效工具之一:1.汇总住宅产品开发各环节的标准文件、项目经验、设计模块库等，以缩短住宅产品的开发周期，加快周转率。
2.提高新项目的产品设计和工程施工质量，减少设计变更和施工返工。
我在中梁的500天
我在中梁的500天以工程运营之眼看高周转中梁第一章：前言对标复盘每做一个项目都应该做一个总结，在中梁叫复盘。
这种事原来也在做，但主要是技术层面的，而这次在老C的推荐下再次背井离乡来中梁地产，在杭州、广西工作了一年多，觉得还是有很多东西要总结与复盘。
本来打算用中梁模板做一个PPT，用自已所理解的方式来说明高周转企业的运作，但发现吴建斌老师“我在碧桂园的1000天”方式更好。
中梁经常提到对标抄越，还是决定再多抄一回碧桂园。
当然吴总是大咖，站在碧桂园、财务、决策层来写；我是小碧桂园（业内称中梁）的基层区域公司、工程运营、执行层来写。
但这里不会有体制内味道，有的只有基层打工者感受与理解。
原则是用自已的话尽量把事情往简单、真实感受里说。
虽然中梁地产很出色，但工程运营人习惯在问题与建议方面说事，少唱赞歌。
因为高周转房产已实施多年，对于高周转的一些基本理念不再过多赘述。
此复盘、也是来中梁最主要目的：房产最主要特性是资金密集型，高成长有实力的大企业在融资上会占有先机；管理也从原来的单项目操盘普遍在短时间内做到了垒砂包似的多项目操盘，是怎么样做到的呢？普通公司在这其中有些什么可借鉴甚至完善的地方呢？投拓的会说在最好的行情时我对地块加了预期，并且全部超额实现，拿到了大量的好地；营销的会说营销工作做得好，完成了高周转最关键的环节去化、甚至溢价；融资的会说在最适合发展的时候最快的速度借到了钱，靠营销的来钱充其量只是一个普通的公司规模而已；运营的认为是本部门协调了各条线高效的运行、确保了公司目标的实现才是高周转的关键；机制的当然认为引入与创造了“成就共享”、“跟投”、“中梁特色阿米巴”；设计的说做了极限高低配实现了利润最大化；成本的……。
每个部门与条线都重要，最重要的我认为还是解决了资金。
同时复盘总结能够系统化已掌握的知识、增加印象，并找出差距与不足加以完善。
来中梁的原因与背景来中梁前一直做工程，在中梁特意转成运营岗（因为更便于工作中了解开发全流程）。
桥梁工程连续梁连续钢构毕业设计计算书及桥梁工程方案比选
┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊共 55 页 第 1 页第一章 概述1.1预应力混凝土连续梁桥概述预应力混凝土连续梁桥以结构受力性能好、变形小、伸缩缝少、行车平顺舒适、造型简洁美观、养护工程量小、抗震能力强等而成为最富有竞争力的主要桥型之一。
本章简介其发展：由于普通钢筋混凝土结构存在不少缺点：如过早地出现裂缝，使其不能有效地采用高强度材料，结构自重必然大，从而使其跨越能力差，并且使得材料利用率低。
为了解决这些问题，预应力混凝土结构应运而生，所谓预应力混凝土结构，就是在结构承担荷载之前，预先对混凝土施加压力。
这样就可以抵消外荷载作用下混凝土产生的拉应力。
自从预应力结构产生之后，很多普通钢筋混凝土结构被预应力结构所代替。
预应力混凝土桥梁是在二战前后发展起来的，当时西欧很多国家在战后缺钢的情况下，为节省钢材，各国开始竞相采用预应力结构代替部分的钢结构以尽快修复战争带来的创伤。
50年代，预应力混凝土桥梁跨径开始突破了100米，到80年代则达到440米。
虽然跨径太大时并不总是用预应力结构比其它结构好，但是，在实际工程中，跨径小于400米时，预应力混凝土桥梁常常为优胜方案。
我国的预应力混凝土结构起步晚，但近年来得到了飞速发展。
现在，我国已经有了简支梁、带铰或带挂梁的T 构、连续梁、桁架拱、桁架梁和斜拉桥等预应力混凝土结构体系。
虽然预应力混凝土桥梁的发展还不到80年。
但是，在桥梁结构中，随着预应力理论的不断成熟和实践的不断发展，预应力混凝土桥梁结构的运用必将越来越广泛。
连续梁和悬臂梁作比较：在恒载作用下，连续梁在支点处有负弯矩，由于负弯矩的卸载作用，跨中正弯矩显著减小，其弯矩与同跨悬臂梁相差不大；但是，在活载作用下，因主梁连续产生支点负弯矩对跨中正弯矩仍有卸载作用，其弯矩分布优于悬臂梁。
标杆地产集团 工程管理 -工程各阶段工作汇总表
项目节点
关键工作 示范区验收 完成正负零
工程达预售条件
子项 示范区验收 完成正负零
工程达预售条件
组织图纸会审及交底 建立资料管理制度
事业部设计部门组织图纸会审、项目部、成本部、施工单位 和监理单位参加
建立资料管理制度、项目部制定专人进行资料的收集、整理 、归档
建立工地质量安全检查机制
建立检查机制，事业部项目部每周组织各参建方质量安全专 项检查
建立质量安全例会机制
建立例会机制，事业部项目部每周组织召开质量安全会议， 会议纪要齐全准确
区域集团备案、监控抽查
取得《建筑工程施工许可证》
区域办公司： 参与集团季度评估工作，对发现的问题进行整改；每两月对
区域内各项目至少进行一次过程评估； 事业部：
配合第三方开展过程评估工作；每月至少进行一次过程评 估；落实评估中所发现问题的整改，并报备至区域运营部
大面积开展施工之后，要求项目上每天上报工程日报
审核节点完成情况 整改回复由区域集团项管专业负责人批准
每日进行项目进度监督
备案 -
审核、备案 -
备案
组织评估、发布《总结报告》
-
每季度一次 每天
完成第一根正式桩或开始动土，发出现场开工照
片
总包单位定标、进场、上报现场照片
《PM-1-01-21 计划管理制度》 《IC-3-02-20 项目高周转操作指引》
每季度自行组织一次
根据控股要求的各个强制案例制定应用计划，监督事业部落 实执行
每个季度完成一个案例编制并通过控股集团审核
备案、抽查 监督各项目移动管理平台执行情况
每半年组织一次，区域公司参加 备案、抽查
审核区域公司上报的编制案例
大运营：房地产运营管理体系3
后记 /293
111
第一章 什么是大运营
我背观点 1 大运营是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划 管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专 业的高效统筹经营 。
第四节 建标准:建立差异化的项目开发标准/ 132 一、标准之差异化开发路径图/ 132 二、标准之差异化标准工期 /140 三、标准之大运营数字标准/ 150
第五节 管动态两管两控"与经营健康体检/ 157 一、管计划:计划管理与考核/ 158
目最
二、管货值:全周期货值管理/ 163 三、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态 /174 四 、 经营健康体检:及时知悉并防范经营风险/ 199 第六节 配机制:匹配的支撑机制 /207 一 、 会议决策机制 /207 二、激励机制 /216
二、定位指南针:前置策划与经营路演，确保精准投资与操盘 /022 三、健康体检仪 "8 阶"健康体检，洞察经营风险 /027 四、经营调节器 TVPC" 两管两控实现弹性运营/ 030
第二章房地产业核心经营逻辑 第一节什么是最佳经营/ 035 第二节 现金流与经营模式/ 038
一、现金流曲线的基本概念/ 039 二、现金流回正及影响因素/ 042 三、三类经营模式与经营定位/ 050
与此同时，财务经营思维还带来了运营管理角色的深刻转变和企 业组织管控的赋能升级 。 例如，计划运营时代的运营部门开始从中后 台的职能部门走向前台，成为协调各业务条线的核心业务部门;大运 营时代的运营部门要成为组织经营决策的"最强大脑"、经营策划的 "千里眼"、经营分析的"超级分析仪"和经营预警的"中枢神经" 。 这 种转变对运营管理人员的专业协同能力、资源整合能力和分析决策能 力都提出了更高的要求 。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
绿地468整体自动顶升廻转式多吊机集成运行平台在成都绿地项目中的应用
14施工技术CONSTＲUCTION TECHNOLOGY 2017年7月上第46卷第13期DOI ：10.7672/sgjs2017130014整体自动顶升廻转式多吊机集成运行平台在成都绿地项目中的应用王辉1，任志平2，陈波1，张振兴2，李霞1，杨书海2，杨辉1，徐岗2（1．中建三局工程技术研究院，湖北武汉430064；2．中建三局集团有限公司成都分公司，四川成都610041）［摘要］成都绿地8号地块超高层项目采用全新的整体自顶升廻转式多吊机集成运行平台（廻转平台）进行塔楼施工，阐述了廻转平台吊机选择、支承顶升系统布置等要点，并阐述了廻转平台的施工及顶升过程中的关键技术。
［关键词］高层建筑；吊机；选型；廻转；整体顶升［中图分类号］TU61［文献标识码］A ［文章编号］1002-8498（2017）13-0014-04Application of the Auto-lifting ＆Ｒotating Platform with Cranes Groupin Chengdu Greenland TowerWANG Hui 1，ＲEN Zhiping 2，CHEN Bo 1，ZHANG Zhenxing 2，LI Xia 1，YANG Shuhai 2，YANG Hui 1，XU Gang 2（1．Engineering Technology Ｒesearch Institute of CCTEB Group Co．，Ltd．，Wuhan ，Hubei 430064，China ；2．Chengdu Branch of CCTEB Group Co．，Ltd．，Chengdu ，Sichuan 610041，China ）Abstract ：A new technology of the auto-lifting ＆rotating platform with cranes group （ALＲMCP ）for the construction of tower structure is applied in Chengdu Greenland Tower．This paper describes the key point of crane selection and the arrangement of supporting lifting system．The key technology during the construction and lifting of rotating platform is also introduced in detail．Key words ：tall buildings ；cranes ；selection ；rotating ；integrated lifting［作者简介］王辉，教授级高级工程师［收稿日期］2017-03-281工程概况为提高吊机吊装工效，成都绿地8号地块超高层项目采用全新的整体自顶升廻转式多吊机集成运行平台作为项目的吊装设备。
中梁地产运营手册
模型制作； 自媒体建立
摘牌后60天
销售团队组建培 训；临展开发放 动
摘牌后65天
前期拓客准备
摘牌后70天
品牌导入档案落 地执行
预备会前
预备会资料准备
摘牌后45天
前端融资放款
前端融资资 金 到位后
前端融资贷后管 理
预备会前
预备会资料准备
规划方案文 本 完成前
项目规划设计建 议
19
开发阶段——方案批复
开盘
满意 度回
访
开发贷融资方案审批
签订开发贷融资合同
开发贷放款
11
运营总图（456高周转项目）
时间
阶段 6
投资
开盘后17个月
运营 开发
组织开盘复盘会 人防、消防、规划验收
设计
货量区二次设计
竣备
7
交付前2-6个月
交8付
交付后
组织项目 后评估会 办理大产证
设计后评估
成本 /招 采
工程
营销 /客 服
财务
13
开发阶段—概念方案
投前 概念方案
投资
运营
设计
预备会
成本
方案批复
招采
施工准备 开盘前 开盘后 交付前
工程/ 开发
营销
财务
交付后
客服
签订土地成交相关 文书
摘牌后7天内 签订投后项目目 标合约书
摘牌后7天内 参与项目交底会 录入投后版计划 核对科研版货值 发布项目名称
摘牌后0.5个月 完成初勘报告
概念方案评审
交付后 6
运营总图（456高周转项目）
时间 阶段
概念方案阶段 （方案前臵，策划先行）
中梁地产营销标准化全景节点事项解析
中梁地产营销标准化全景节点事项解析1第一阶段:项目筹备期（立项1.1项目定位报告1.2产品定位报告1.3前期团队负责人确认2第二阶段:品牌造势期（摘牌2.1项目皇地启动会2.2临展选址2.3企划公司招标确认2.4案名确定2.5 LOGO/VI确认上报2.6临展硬装设计2.7展厅模型定标2.8推广资源整合2.9展厅开放活动提报及确认2.10销售代理公司招标确认2.11项目价值点梳理2.12项目围挡设计制作完成2.13物业人员到位2.14拓客物料设计及定稿2.15新闻及自媒体输出拿地）临展开放）2.18展厅开放2.19营销核心团队组建2.20定案优化2.21概念方案评审2.22示范区（含项目正式售楼处）选址及建议2.23首开货量确认2.24销售团队进场2.25客户地图描述2.26拓客方案制定2.27团队系列培训3第三阶段:强势蓄客期（临展开放一开盘前45天）3.1品牌发布会招标确认、宣传物料设计制作3.2户外推广出街3.3营销大纲评审3.4家配图设计渲染、效果图完成3.5体验馆方案上报3.6标识标牌方案上报3.7不范区包装方案上报3.8项目宣传片招标确认3.9户型宣传片制作完成3.10优梁家书资料准备（客户体验标准化作业）3.11项目品牌发布会执行3.12营销推广费用使用效果评估及调整3.13品质之旅执行3.14项目交付标准确认3.15拓客阶段性成果分析3.16虚筹方案确认及产品落位执行4第四阶段:价值提升期（开盘前45天——正展开放）4.1正展开放方案确认4.2沙盘、户模、楼书等宣传物料定标4.3正展及样板房软装招标确认4.4产品发布会方案确认4.5开盘宣传片招标确认4.6拓客方案汇报及推广计划铺排4.7小筹方案及楼栋落位方案确认4.8升筹方案确认及二次落位4.9正展开放系列培训4.10首次报价方案确认（如低聚等）5第五阶段:品质拉升期（正展开放——首次开盘）5.1合作银行、公积金事宜确定5.2客户首付摸底、付款方式确定5.3认筹升级及报价落位5.4开盘方案（含车位、辅房、优惠方案、定价逻辑、一房一价）确认5.5开盘前风险检查方案确认5.6销售合同、二改协议、物业协议、户型总图确认5.7项目沙盘、样板房公证5.8签约物料准备5.9开盘前系列培训5.10关系户界定与落位5.11开盘前点杀形式确认5.12开盘场地选择5.13开盘推广计划铺排及执行5.14支援人员确认5.15开盘物料准备5.16开盘执行6第六阶段:持续销售期（首次开盘——二次开盘）6.1后续货量定价、调价、促销方案确认6.2加推方案确认6.3客户满意度维护计划制定6.4销售案场品质检查6.5客户满意度管理月报6.6回款6.7合同审核备案归档6.8每月专项考核培训反馈6.9二次拓客全面启动6.10常规培训6.11开盘后营销推广费用铺排6.12后续营销推广策略制定6.13二期产品价值点梳理6.14开盘后评估方案上报第_阶段:项目筹备期（立项——拿地）1）主责：市场企划1.1.工作事项:项目定位报告（上会前7天）—、工作目的硏究目标地块的项目属性、市场背景、竞争环境等,得到呈化并清晰的客群、产品、价格、经济测算结论，从而进行全结构模板卡位指标相互印证。
中梁项目运营总图V1.8(456高周转)
R-B1.项目可研报告 R-B2.投前目标合约书 R-B3.投前版计划 R-B4.示范区建筑方案 R-B5.示范区景观方案 R-B6.规划方案文本 R-B7.项目招标采购计划
项目获取 2
预备会阶段 0.6个月
R-C1.投后目标合约书 R-C2.项目运营图初稿 R-C3.可研版货值 R-C4.预备会目标合约书 R-C5.示范区/样板房硬装方案 R-C6.示范区建筑施工图 R-C7.可研版目标成本 R-C8.采购方案及实施计划 R-C9.总包类招标采购定标成果 R-C10.监理规划大纲 R-C11.营销大纲 R-C12.区域开发贷银行情况摸底表 R-C13.开发贷立项审批单
R- D7
编制开发贷融资方案 R- D8 M-D2
协议签订后5个工作日内 股权质押
施工证取得前 融资方案审批
M-D2
拿地后45天内 前端融资放款
前端融资资金到位后 前端融资贷后管理
签订开发贷融资合同
R-E8 M-E5
开盘前1个月
开盘前1个月
按揭银行 摸底
按揭银行合 作协议签订
R- F11，R-F12 M - F11
开始正式 打桩
总包 进场
施工组 织设计
R-E7 M-E4
拿地后60天内
开始 挖土
拿地后70天内 垫层施工
拿地后2.2个月 示范区主体 施工完成
拿地后120天内 施工至±0
拿地后3.7个月 完成硬装、 软装施工
工程达预 售条件
竣工备案前 完成预结版目 标成本审批
R-G3 M-G2
供方评估
M-G3，M-G4，M-G5
方案批复后2个月内 完成启动会版目标成本审批 R-E6 M-E3
示范区开放前 示范区验收
国企中建中旅城二期项目车行钢桥施工方案范文
国企中建中旅城二期项目车行钢桥施工方案范文目录0.基坑施工车行钢桥简介21.编制依据32.工程概况：42.1工程建设概况：42.2结构设计概况53.施工准备73.1施工技术准备73.2材料准备：73.3主要施工机具73.4作业条件83.5技术、质量关键要求：83.6职业健康安全及环境关键要求：94.施工工艺104.1工艺流程:104.2桥身施工段划分：104.3桩基及支撑柱施工：134.4钢梁、钢桁架施工：234.5桥面施工：274.6桥身爆破及格构柱拆除305.质量验收要点：315.1栈桥桩：315.2钢结构制作与安装：315.3桥面钢筋混凝土：326.成品保护326.1栈桥桩及格构柱：326.2钢梁及桥面：327.环境、职业健康安全控制措施337.1环境控制措施337.2职业健康安全控制措施338、应注意的问题349.质量通病及控制措施3610、质量记录及内容要求390.基坑施工车行钢桥简介⑴中旅二期工程位于福州五四路闽江饭店繁华路段，地下室四层，单层地下室建筑面积18000㎡，基坑面积约20000㎡，地下室总建筑面积72000㎡，地下室施工期间场地十分狭窄，东、南、北三面围护边离围墙距离仅1～2.5m，硬化后仅能供人员通行，无法做为材料运输通道，南面原场地古树和临建限制，整个交通和材料堆放场地受限（如下图1）。
本工程地下室土方开挖量约35万立方米，深度18～21m，地下室结构施工钢筋、商品砼、型钢劲性柱、模板工程量大，为解决土方运输和地下室结构施工材料运输问题，设置本10m宽下坡式施工车行钢桥。
钢桥桩、钢格构柱随桩基施工，桥面随土方、内支撑施工；钢桥随地下室结构施工逐段拆除。
（图1）⑵本工程原设计地下室为三层，由于建设单位考虑使用功能需要设计变更为四层，在福州目前三层地下室未有设置基坑施工车行钢桥先例，为解决施工场地狭窄、地下室深度深、土方和地下室结构工程量大，设置本钢桥。
本钢桥桥面活荷载按载重重量45吨汽车，车辆按两排布置，前后车辆净距离为1.5m，行车道上车辆限制为纵向每两跨之间为单列满载车3部，和单列空载车3部，允许瞬间满载车超车1部，也允许瞬间对面相交驶过满载车1部，由于建设单位为节约车行钢桥投入，采用设计优化，第一次设计为满载通行，后优化为按上述从车辆使用荷载上控制，加大了施工车辆管理难度，施工期间应加强管理，确保车辆不超载和安全行驶。
国企中建中旅城二期项目车行钢桥施工方案
国企中建中旅城二期项目车行钢桥施工方案目录0.基坑施工车行钢桥简介21.编制依据32.工程概况：42.1工程建设概况：42.2结构设计概况53.施工准备73.1施工技术准备73.2材料准备：73.3主要施工机具73.4作业条件83.5技术、质量关键要求：83.6职业健康安全及环境关键要求：94.施工工艺104.1工艺流程:104.2桥身施工段划分：104.3桩基及支撑柱施工：134.4钢梁、钢桁架施工：234.5桥面施工：274.6桥身爆破及格构柱拆除305.质量验收要点：315.1栈桥桩：315.2钢结构制作与安装：315.3桥面钢筋混凝土：326.成品保护326.1栈桥桩及格构柱：326.2钢梁及桥面：327.环境、职业健康安全控制措施337.1环境控制措施337.2职业健康安全控制措施338、应注意的问题349.质量通病及控制措施3610、质量记录及内容要求390.基坑施工车行钢桥简介⑴中旅二期工程位于福州五四路闽江饭店繁华路段，地下室四层，单层地下室建筑面积18000㎡，基坑面积约20000㎡，地下室总建筑面积72000㎡，地下室施工期间场地十分狭窄，东、南、北三面围护边离围墙距离仅1～2.5m，硬化后仅能供人员通行，无法做为材料运输通道，南面原场地古树和办公临建限制，整个交通和材料堆放场地受限（如下图1）。
本工程地下室土方开挖量约35万立方米，深度18～21m，地下室结构施工钢筋、商品砼、型钢劲性柱、模板工程量大，为解决土方运输和地下室结构施工材料运输问题，设置本10m宽下坡式施工车行钢桥。
钢桥桩、钢格构柱随桩基施工，桥面随土方、内支撑施工；钢桥随地下室结构施工逐段拆除。
（图1）⑵本工程原设计地下室为三层，由于建设单位考虑使用功能需要设计变更为四层，在福州目前三层地下室未有设置基坑施工车行钢桥先例，为解决施工场地狭窄、地下室深度深、土方和地下室结构工程量大，设置本钢桥。
本钢桥桥面活荷载按载重重量45吨汽车，车辆按两排布置，前后车辆净距离为1.5m，行车道上车辆限制为纵向每两跨之间为单列满载车3部，和单列空载车3部，允许瞬间满载车超车1部，也允许瞬间对面相交驶过满载车1部，由于建设单位为节约车行钢桥投入，采用设计优化，第一次设计为满载通行，后优化为按上述从车辆使用荷载上控制，加大了施工车辆管理难度，施工期间应加强管理，确保车辆不超载和安全行驶。
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完成示范区建筑施工图
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完成可研版目 标成本审批
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示范区景观、建 筑概念方案评审
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成立招采管 理组织
M-A5
土地评审决策前
编制拿地上会版 目标成本
与政府实质性谈判阶段
R- A6 M-A4
示范区/降水/地勘/ 桩基单位定标
R- A7
拿地前2个月 现场踏勘
M-A6
公区室内 硬装概念 方案评审
货量区 景观方 案评审
R-B6
示范区建筑 方案评审
预备会后1周内
考核/冲刺版计划上线 & 更新运营图
每周五 节点汇报
考核/冲刺计划审批后3天内 核对线上预备会 版货值
每周五 项目计划周报
每月5日
项目月度动态 货值盘点
R-E1 方案批复后1周内
组织项目启动会
R-E2 M-E1，M-E2
土地合同签订后1个月内 取得土地证
R- D1
取得用地证 R- D2
R-B4
示范区景观 方案评审
R-B5
装修、景观单 位定标
制定项目 招采计划
R-B7 M-B6
工程初步策划 M-B7
拿地后1周内 编制投后版计划
投后计划审批后3天内 核对可研版货值 R- C3
提交运营图初稿
R- C2 M-C2
预备会前
预备会货值优化
收地
方案报批前10~15天
组织召开 预备会
R- C4 M-C3，M-C4
取得两证一规后2.5个月内; 时间底线：取得预售证起1个月内
开发贷放款
开盘前
按揭办理 培训
按揭回款考核
开发贷贷后监管、 销售、还款
交付前2个月
二次改造
R- H1 M-H1
联合 验收
交付前10~15天 交付评估
交付前3个月开始
交付管理
R- H2 M-H2
交付 M-H6，M-H7
交付前6个月 召开交付启动会 R- H3
R-E1.货值损益分析报告 R-E2.启动会版目标合约书 R-E3.建设工程规划许可证 R-E4.建筑工程施工许可证 R-E5.报批版施工图成果 R-E6.启动会版目标成本 R-E7.施工组织设计 R-E8.开发贷融资合同
开工
开盘前 5
2个月
R-F1.商品房预售许可证 R-F2.合约规划表 R-F3.施工图版目标成本 R-F4.正展开放活动方案 R-F5.产品说明会活动合同 R-F6.示范区及样板房开放方案 R-F7.洗客及试价方案 R-F8.项目开盘方案报告 R-F9.项目全盘价格规划 R-F10.开盘一房一价表 R-F11.按揭合作协议 R-F12.住房公积金按揭贷款合作协议 R-F13.建筑实施版施工图成果
M-B1.项目可研报告模板 M-B2.可研上会现场汇报操作指引 M-B3. 项目投前评审操作指引 M-B4.项目全景节点计划表 M-B5.项目首期开盘基准周期表 M-B6.项目管理类招标采购管理工作指引 M-B7.项目前期准备作业指引 M-B8.前端杠杆融资操作指引
M-C1.投后目标合约书审批表 M-C2.运营图模板 M-C3.项目预备会管理办法 M-C4.项目预备会汇报模板 M-C5.可研版目标成本测算表模板1.0版（拿地适用） M-C6.项目管理类招标采购管理工作指引 M-C7.集中采购管理工作管理办法 M-C8.监理规划审查指引 M-C9.中梁营销大纲模板
开盘
开盘后
6
17个月
R-G1.开盘复盘报告 R-G2.批量精装施工图成果 R-G3.预结版目标成本 R-G4.项目竣工图成果 R-G5.项目开盘后评估报告 R-G6.项目销售回款情况表 R-G7.客户回访专题报告
竣备 7
交付前 2-6个月
R-H1.二改范围及施工方案 R-H2.项目交付方案 R-H3.交付启动会会议纪要 R-H4.项目集中交付客户风险评估报告 R-H5.交付应急预案
M-G1.二次专项设计管理办法 M-G2.目标成本测算表（各阶段适用） M-G3.项目管理类供方管理工作指引 M-G4.供方情况调查表 M-G5.工程供方履约过程评价表 M-G6.中梁地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度2.0版 M-G7.中梁集团项目开盘后评报告模板 M-G8.客户满意度管理作业指引
交付 8
图例说明：
（1）关键路径： （2）非关键路径：
交付后
R-I1.项目后评估报告 R-I2.结算版目标成本 R-I3.工程结算定案单
投资 运营 开发 设计 成本/招采 工程 营销/客服
财务
项目 初判
R- A1 M-A1
发展工作 例会
R-A2, R-A3 M-A2
头脑 风暴
M-A3
土地评 审决策
R-B1 M-B1，M-B2
交付启动会后
风险检查
R- H4 M-H3，M-H4
交付前1~2天 交付培训
R- H5
交付前1个月 工地开放体验日
M-H5
集中交付完成1个月后
交付满意度 回访
M-I4
集中交付后3个月内 组织项目后评估会
R-I1 办理大产证
设计后评估
合同履行完毕 项目结算
R- I2，R-I3 供方后评估
M-I1，M-I2
拿地后1个月内 取得方案
批复
R- D3
拿地后2个月内 取得工规证
R-E3
即时关注，即时通报 项目经营风险预警
计划实施监督
拿地后2个月内 取得施工证
R-E4
每周五之前 开盘风险预警
价格核查、货值核查
每周五之前
封顶风险 预警
开盘后1个月内 组织开盘复盘会
R-G1
工程达预售条件后3天内 取得预售证 R- F1
交付后维保 M-I3
交付日至合同约定时间 办证管理
交付满1年启动 居住体验回访
指引&模板
M-A1.地块初判审批表 M-A2.市场定位报告模板 M-A3.头脑风暴会会议指引 M-A4.可研版目标成本测算表模板1.0版（拿地适用） M-A5.项目管理类招标采购管理工作指引 M-A6.尽职调查所需资料清单模板 M-A7.市场调研报告模板 M-A8.销售展厅选址指引 M-A9.前端杠杆融资操作指引 M-A10.项目高周转操作指引
开始正式 打桩
总包 进场
施工组 织设计
R-E7 M-E4
拿地后60天内
开始 挖土
拿地后70天内 垫层施工
拿地后2.2个月 示范区主体 施工完成
拿地后120天内 施工至±0
拿地后3.7个月 完成硬装、 软装施工
工程达预 售条件
竣工备案前 完成预结版目 标成本审批
R-G3 M-G2
供方评估
M-G3，M-G4，M-G5
项目全周期 时间阶段
阶段关键 成果
概念方案阶段 （方案前置，策划先行）
拿地前1个月以上
概念方案 1
投前阶段 1个月
R-A1.项目初判报告 R-A2.市场定位报告 R-A3.强排方案 R-A4.项目概念方案成果 R-A5.详勘报告 R-A6.拿地上会版目标成本 R-A7.桩基类招标定标成果 R-A8.市场调研报告（营销） R-A9.示范区选址及方案审批 R-A10.融资环境分析 R-A11.现金流量表 R-A12.融资目标责任书
M-D1.工程管理规划（编制指引） M-D2.集团房地产开发贷款标准及操作指引
M-E1.项目启动会管理办法 M-E2.项目启动会汇报模板 M-E3.目标成本测算表（各阶段适用） M-E4.施工组织设计审查指引 M-E5.集团房地产开发贷款标准及操作指引
M-F1.中梁集团示范区品控及评比管理办法 M-F2.示范区验收审批表 M-F3.示范区评审表-产研 M-F4.示范区评审表-项管 M-F5.示范区评审表-营销 M-F6.合约规划管理模板 M-F7.目标成本测算表（各阶段适用） M-F8.项目开盘方案评审模板 M-F9.中梁地产销售后台工作指引 M-F10.开盘风险检查作业指引 M-F11.按揭回款操作指引
R-B1.项目可研报告 R-B2.投前目标合约书 R-B3.投前版计划 R-B4.示范区建筑方案 R-B5.示范区景观方案 R-B6.规划方案文本 R-B7.项目招标采购计划
项目获取 2
预备会阶段 0.6个月
R-C1.投后目标合约书 R-C2.项目运营图初稿 R-C3.可研版货值 R-C4.预备会目标合约书 R-C5.示范区/样板房硬装方案 R-C6.示范区建筑施工图 R-C7.可研版目标成本 R-C8.采购方案及实施计划 R-C9.总包类招标采购定标成果 R-C10.监理规划大纲 R-C11.营销大纲 R-C12.区域开发贷银行情况摸底表 R-C13.开发贷立项审批单
方案批复后2个月内 完成启动会版目标成本审批 R-E6 M-E3
示范区开放前 示范区验收
M - F1，M-F2
启动会版目标成本审 批后15天内
合约规划 R- F2 M - F6
示范区现 场评审
M - F3，M-F4,，M-F5
示范区 后评估