产品改良计划表格式
设备改良计划怎么写范文
设备改良计划怎么写范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备改良计划怎么写近年来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，各行各业的设备也在不断更新换代。
在使用过程中，我们常常会发现旧设备存在一些不足之处，需要进行改良，以提高设备的性能和效率。
而设备改良计划就是为了解决这一问题而制定的计划。
下面我们就来探讨一下设备改良计划应该如何制定。
我们需要对设备进行全面的检查和评估。
这包括设备的使用情况、性能指标、故障率等方面的数据分析，以及员工对设备的使用反馈。
通过这些信息，我们可以了解到设备存在的问题和不足之处，为后续的改良工作提供参考。
我们需要确定设备改良的目标和要求。
这包括确定改良的范围、重点和时间节点等。
我们可以设定改良后设备的性能指标要比原设备提高10%，故障率要降低20%等。
这样可以使改良计划更具针对性和可操作性。
接下来，我们需要制定具体的改良方案。
这包括确定改良方式、所需的资源和人力、改良的步骤和周期等。
根据设备的实际情况，我们可以选择更换部分组件、优化设备的工艺流程、提高设备的自动化程度等多种改良方式。
要确保改良计划的实施过程中不会对生产造成影响，同时要尽量降低改良成本和风险。
我们需要对改良计划进行监控和评估。
这包括对改良过程的跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题，以及对改良后设备的性能进行评估和验证。
只有通过全面的监控和评估，才能确保改良计划的顺利实施，达到预期的效果。
设备改良计划的制定需要全面、合理、可操作，同时要注重实践和效果。
只有这样，我们才能不断提升设备的性能和效率，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
希望以上内容能对您有所帮助，谢谢！第二篇示例：设备改良计划怎么写范文随着科技的发展和生产制造水平的提升，各行各业都在不断地更新设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
设备改良计划是一个重要的管理工具，通过对现有设备的分析和改进，可以实现生产成本的降低、生产效率的提高和产品质量的提升。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确 定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，
把各种创意进行筛选及可行性分析的过程。也可以说是把整 个设计项目分解成若干个子项目，然后分别解决的过程。这 就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的 不同要求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的 实现可能最大化。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地 表现出来。设计草图就是常用的方式之一。通常用手绘或电 脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造型将自己构 思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的 多维轨迹，设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多 设计方案，这些设计草图的出现将对资料的记录保存以及与 其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最简 捷、明了与方便的表现方式。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
产品改良设计的初审原则： (1)可行性； (2)功能性； (3)合理性； (4)人机工程学的运用； (5)新技术、新工艺含量； (6)知识产权含量； (7)绿色环保性。
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第二节 改良设计的展开与方案确 定
2.产品改良的优化设计
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第一节 产品改良设计的准备
四、确定产品改良设计定位
确定产品改良设计定位，就是在产品改良设计始初从商 业化的角度出发分析市场对某一现有产品的改良需求，为产 品的改良设计确定方向和具体方法。使改良后的产品添加新 的竞争力，以全新的面貌重新出现在销售市场。产品改良设 计定位的内容包括：产品的定位、品牌的定位、消费群的定 位以及制造成本的定位。
绩效改进计划表模板
绩效改进计划表模板1. 背景绩效管理对于企业的发展至关重要，而绩效改进计划则是提升绩效的关键工具。
本文将为您提供一份绩效改进计划表模板，旨在帮助企业建立和执行有效的绩效改进计划。
2. 绩效改进目标在制定绩效改进计划之前，首先要明确绩效改进的目标。
根据企业的实际情况和需求，设定具体的绩效改进目标。
例如：提高员工绩效评分、降低生产成本、提升客户满意度等。
3. 绩效改进措施在确定了绩效改进的目标之后，接下来需要列出具体的改进措斷。
这些措施应该能够有针对性地解决当前绩效存在的问题，并带来实际的改善效果。
例如：加强员工培训、优化工作流程、改进产品质量等。
4. 实施计划制定绩效改进计划的关键在于落实。
在这一部分，具体列出各项改进措施的实施计划，包括时间表、责任人、执行步骤等。
确保计划合理、可行，并能够有效地推动绩效的改进。
5. 绩效评估绩效改进计划执行过程中，需要不断对改进效果进行评估。
通过设定评估指标，对计划执行情况进行监控和评估，并及时调整方案。
只有不断改进和完善，才能最终达到预期的绩效改进效果。
6. 结果分析最后，根据绩效评估的结果，进行绩效改进效果的分析总结。
对绩效改进计划的执行情况进行总结，总结成功的经验，查找不足之处，为未来的绩效管理提供借鉴和参考。
结语绩效改进计划表模板是企业提升绩效管理水平的重要工具。
通过制定明确的绩效改进目标，合理的改进措斷，有效的实施计划和评估机制，企业可以不断优化绩效，提升竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
产品改良设计案例分析
针对上述不足，改良设计后的产品应更人性化、更适合于车内使 用。
产品改良设计
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（2）制定设计计划
在设计行为开始前，就必须对所有的问题有个全面的衡量和分析， 做出符合实现设计目标的计划。
产品改良设计
4
制定设计计划应注意的要点：
明确设计内容，掌握设计目的 明确该设计自始至终所需要的每个环节 弄清每个环节工作的目的及手段 理解每个环节之间的相互关系及作用 充分估计每一个环节工作所需的实际时间 认识整个设计过程的要点与难点
产品改良设计
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产品改良设计
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产品改良设计
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可编辑
电机规格
产品改良设计
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通过测量明确车载吸尘器电线长度
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产品改良设计
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吸尘器工作路径
产品改良设计
产品改良设计
2
车载吸尘器改良设计的原因：
1、由于汽车内部空间相对狭小，一些大型吸尘器不方便在汽车内 部清洁；
2、一些小型手提式充电吸尘器受电池电量限制，不适宜长期或外 出使用；
3、市场上现有车载吸尘器使用过程中会出现手腕和肘部的不适； 4、专为汽车设计的吸尘器并不多，有较大的市场前景。
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（4）设计定位
通过对市场调查资料的分析和认识，确定设计目标： 1、功能需求的定位：包括主要功能和附加功能 2、造型的定位：包括造型、色彩及表面效果等 3、操作方面的定位：包括操作流程、使用环境等 4、技术方面的定位：包括零部件、材料、结构以及制造方法等 5、市场方面的定位：包括消费人群、销售价格、销售方式等
产品改良设计完整PPT课件
1 改良设计基础
1.1 价值工程与改良设计
价值工程（VE）是产品改良设 计的工具。它是功能驱动的，所 产生的改进的理念，以更简单的 方式来实现必需的功能。既有更 高的品质，同时采用了更为经济 的生产工艺，能够达到产品改良 设计的目的。
精选PPT课件 17
1.2价值工程的含义
1、定义： 以最低的寿命周期成本，可靠的 实现产品或服务的必要功能，从 而提高产品或服务价值的有组织 的创造活动。
设计精创选造PPT课的件思维54方式
3.4 希望点列举法
精选PPT课件 5
1.2 产品改良设计
在保持原有产品生产工艺和功能基本不变的前提下，在外观、 造型以及功能方面，对产品的局部做适当的调整，使得产品 更能够适应人们生活的需要。 当对现有产品进行再设计时，我们可以将“再设计”定义为 ：对原有的产品在总体价值上的提升和演绎。其中涉及到实 用功能、美学功能和象征功能。
3.1 用设计赢取消费者的心
“我们不应该再发明创造那些已经存在但没有人真正需要的 产品。我们应该只创造那些人们真正需要的、现在还没有的 产品。”
精选PPT课件 10
人
产品
功能
使用者层面 → 物理体验 → 实用功能 观察者层面 → 情感体验 → 美学功能 拥有者层面 → 社会体验 → 象征功能
精选PPT课件 11
4、形态的结构改变
改良精设选计PPT课的件基本36内容
2.2 色彩的更新
改良精设选计PPT课的件基本37内容
2.3 材料的改变
1、废旧材料的利用
改良精设选计PPT课的件基本38内容
2、因材适用
改良精设选计PPT课的件基本39内容
2、环保材料的应用
年度改进工作计划
年度改进工作计划工作规划是针对我们某个阶段的工作任务提前做出的规划，针对个人在工作中消失的缺乏，我们需要在制定工作规划的时候找到合理的解决措施，下面是为您共享的年度改良工作规划5篇，感谢您的参阅。
年度改良工作规划篇1产品质量改良规划是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和规划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程规划或者某个质量问题，进展有目的、有规划的持续不断的质量改良。
产品质量改良规划包含了以下内容：(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。
(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。
(4)掌握工程：要求标明各工序应当掌握的工程。
(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者：要求标明检测责任者。
(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。
编制产品质量改良规划的步骤：(1)依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门;(2)各负责部门定出每一工程的改良措施规划，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度规划草案，交由规划部门纳入企业的综合规划，按程序审批后执行;(3)质量治理部门依据季度规划和临时消失且急待解决的质量问题，编制月度规划草案，经审批后，同生产作业规划一起下达执行。
质量治理部门负责检查执行状况。
实施产品质量改良规划的步骤1、确定产品质量改良的工程并做好活动的预备工作组织全体成员参加产品质量改良及活动的预备。
对质量改良工程及活动的范围、规划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。
规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。
如可能，应尽量详细。
应将工程及活动安排到小组、组长和员工。
应制定日程表并配置充分的资源。
也应对产品质量改良活动的进展状况的定期评审做出规定。
工程的规划也应在这一阶段预备好。
绩效改进方案表实用范本
绩效改进方案表实用范本
1. 背景和目标
绩效改进方案的背景和目标是什么？
2. 当前状况分析
对现有绩效情况进行详细描述和分析。
3. 绩效改进措施
3.1 设定明确的目标和指标
描述如何设定具体的绩效目标和指标，并确保其与组织战略一致。
3.2 制定有效的绩效评估工具
针对不同岗位或职能制定适用的绩效评估工具，确保评估过程具有客观性和公平性。
3.3 提供定期反馈和辅导
设计并实施定期的绩效反馈机制，为员工提供指导和辅导，帮助他们改进绩效。
3.4 培训和发展
为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的绩效水平和能力。
3.5 激励和奖励
制定有效的激励措施和奖励机制，以激发员工的积极性和动力。
4. 绩效改进计划的执行和监控
4.1 制定详细的绩效改进计划
根据绩效改进措施，制定具体可行的绩效改进计划，并明确责
任和时间节点。
4.2 监控和评估
设定有效的监控和评估机制，定期检查和评估绩效改进计划的
执行情况，并根据需要进行调整和优化。
4.3 沟通和反馈
落实有效的沟通渠道，及时向员工反馈绩效改进情况，并与员
工共同探讨改进措施。
5. 风险管控
分析可能的风险和挑战，并制定相应的风险管控策略，以确保绩
效改进计划的顺利实施。
6. 实施时间表
制定详细的实施时间表，明确每个阶段的起止时间，并监控实施
进度。
7. 结论和展望
对绩效改进方案的实施效果进行总结，展望未来的绩效改进方向。
注意：本表仅供参考，具体实施绩效改进方案时，需根据组织的特
定情况进行适当修改和调整。
创新改良新药策划书3篇
创新改良新药策划书3篇篇一《创新改良新药策划书》一、项目背景随着人们对健康的日益重视和医疗技术的不断进步，对创新改良新药的需求也在持续增长。
我们旨在研发一款具有独特优势和广阔市场前景的创新改良新药，以满足患者的治疗需求并推动医药行业的发展。
二、产品概述1. 药物名称：[具体名称]2. 适应症：针对[具体疾病或症状]。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括[具体的目标患者群体]。
2. 市场规模：通过市场调研和数据分析，预估该市场具有[具体规模]的潜力。
3. 竞争情况：分析现有同类药物的优势与不足，明确我们产品的竞争优势。
四、研发计划1. 研发团队：组建一支由资深科学家、医学专家、药剂师等专业人员组成的研发团队。
2. 时间节点：制定详细的研发时间表，包括各个阶段的完成时间。
3. 技术路线：明确研发过程中采用的关键技术和方法。
五、临床试验1. 试验方案：设计科学、严谨的临床试验方案。
2. 试验机构：选择有资质和经验的医疗机构合作开展临床试验。
3. 数据管理：确保临床试验数据的准确性、完整性和安全性。
六、生产与质量控制1. 生产工艺：优化生产工艺，确保产品质量稳定。
2. 质量标准：建立严格的质量控制体系，符合相关法规要求。
3. 供应链管理：保障原材料供应和产品配送的及时性和稳定性。
七、营销策略1. 品牌建设：打造专业、可靠的品牌形象。
2. 推广渠道：利用线上线下多种渠道进行产品推广。
3. 定价策略：根据市场情况和产品价值，制定合理的价格策略。
八、财务预算1. 研发费用：包括人员工资、实验设备、材料等费用。
2. 临床试验费用：与试验机构合作的费用等。
3. 生产与营销费用：生产设施建设、市场推广等费用。
九、风险评估与应对1. 技术风险：如研发过程中遇到技术难题等。
2. 市场风险：市场竞争加剧、政策变化等。
3. 应对措施：提前制定风险应对预案，确保项目顺利推进。
十、预期收益1. 经济效益：预估产品上市后的销售收入和利润。
产品改良设计的程序与方法
第二节 改良设计的展开与方案确定
二、产品改良设计的深入
1.产品改良设计的初审 进入改良设计的初审阶段，首先应该将所有产生的各个构思方案进行分析比较，
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第二节 改良设计的展开与方案确定
一、产品改良设计的构思
1.构思过程 设计构思就是把不确定的、模糊的想法明确化和具体化，把各种创意进行筛选
及可行性分析的过程。也可以说是把整个设计项目分解成若干个子项目，然后分别 解决的过程。这就要在初步设计方案的基础上，提出用哪些办法解决产品的不同要 求，进而提出多种构思，从而使概念、创意或设想的实现可能最大化。
第三章 产品改良设计的程序与方法
第一节 产品改良设计的准备 第二节 改良设计的展开与方案确定 第三节 产品改良设计的制造与推广
第一节 产品改良设计的准备
一、提出产品改良设计创意
产品改良设计创意的问题不是凭空提出的，是在对现有产品的长期使用、观察和 体验中得来。它受到社会进步、科学技术发展和政府或行业法律政策等因素的影响 制约。其特点：在问题提出的初始阶段并没有一个明朗化、清晰化的设计方向，其 间的细节还存在很多不确定的模糊因素，需要进一步的提炼、深化和定义，使其形 成一个条理清晰、概念完整的抽象化问题。
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第二节 改良设计的展开与方案确定
2.产品改良设计的表现手法
当设计的构思和想法形成后，设计师应立即将其明确地表现出来。设计草图就是 常用的方式之一。通常用手绘或电脑绘图进行表达。通过对产品内部构造和外观造 型将自己构思全过程表现出来。设计思维的过程是一个思想跳跃流动的多维轨迹， 设计师在构思、分析、选择的过程里会产生很多设计方案，这些设计草图的出现将 对资料的记录保存以及与其他开发设计技术人员、管理决策人员交流沟通提供了最 简捷、明了与方便的表现方式。
产品改良设计完整ppt课件
产生新方案
方案1
针对这些缺点和需要 改进的方向，人们已经创 造出了一种乳白色的塑料 “白板”代替“黑板”， 并采用注入式彩色水笔进 行书写，擦拭时用一种渗 透溶剂的板擦。
方案2
已经有一些公司生产的一种电子 “黑板”，其形状、体积与我们常见 的白板类似，但还能将白板上的文字 在20秒之内复制下来，并加以缩小。 这样，听讲者就只需注意听讲而无需 花精力做笔记，并能快速得到黑板上 所书写的文字和图表了。
… ②“锤子的基本功能可定义为 ？” … ③“锤子产品的原点为 ？”
完整版课件 28
产品功能的视觉表现 （以自行车为例）
完整版课件 29
产品功能的整理
功能整理的目的是 将产品由实物状态转 变为功能状态，从中 了解产品是如何实现 用户的需求，同时为 分析投入的成本是否 合理和创新设计提供 条件。其表现形式为 功能分析系统图。
完整版课件 6
2 产品设计师的知识结构和能力要求
2.1 产品设计师的知识结构
产品设计师需要的不是死的知识，而是多学科的文化素养、合 理的知识结构。国外对设计师知识结构作了这样的测定：
30％的科学家（要了解科学技术的发展） 30％的艺术家（要有好的审美能力） 10％的诗人（要有创造的激情） 10％的商人（要了解商业的需要） 10％的事业家（要把设计当作一生的事业） 10％的推销员（要了解用户的心理和需要）
完整版课件 8
G . 在形态方面具有很好的鉴赏力， 对正负空间的架构有敏锐的感受能力。
H . 拿出的设计图样从流畅的草图到细致 的刻画到三维渲染一应俱全。
I . 对产品从设计制造到走向市场的全过 程应有足够的了解。
J . 在设计流程的时间安排上要十分精确。
完整版课件 9
产品改良设计的一般程序与方法
作为市场调查的方法，焦点访谈、集体调查、 消费者调查是创意的基础。
此外，与其在产品开发部门内部讨论，不如向 公司内部横向地寻求人才，集思广益地想出好的 开发方案。据统计，从意见收集到最终产品问世 ，大体上是平均需要花费60天的的间。
Industrial Design
第三章 产品改良设计的一般程序与方法
Industrial Design
第三章 产品改良设计的一般程序与方法
(6) 产品开发 虽然产品不同，其开发程序也不同，但一般来说，总是首
先做出产品的基本性能说明书，并做出一个模型或样品。然后 再经技木部门、实验室、研究所等检测、评估、推敲之后再适 量地生产一些试制品。在确定产品标准之前的试制品的生产制 造过程中，因试制错误要花费好多时间和费用，但同时也会因 此而产生许多技术、生产上的新见解，这些新见解多被作为企 业的技术情报而被积蓄下来。另外，在开发终了的阶段要重新 估价设备投资额，以便重新修正事业计划。
某一产品如何新，这得靠购买者的感觉方法来决定。如果购买者觉得某产品与历来的产 品有很大的不同，大概就可以说那个产品是新产品了吧。”也就是判断某产品是否是新 产品，要靠感觉方法这种主观的要素来决定，关于它和原有产品寿命的延长或修正、改 良的区别，没有一个统一的标准。
对此，Thoms S.Robertson认为“定义新产品的决定性的因素，是看产品对己被确立 的固有的消费模式的影响。”他把这样的影响分为如下3类，并把消费者在使用、消费新 产品时，所采取的异于从前的行动，及是否需要新的学习作为判定的基准，
产品改良设计大纲
《产品改良性设计》课程教学大纲适合对象：学时：60 学分：3.5一、课程的性质与任务产品改良性设计是一门在原有产品基础上进行调查、分析、改良，从而使产品更具魅力，增加产品的附加值，产品改良性设计与产品开发设计一样，在工业产品造型的课程体系中一样具有重要地位。
任何生活日用品在产品的功能、形态、人机工学上都有可以改良的地方，以满足人们对生活要求不断提高的需要，作为工业设计师应该满足这些需要。
本课程从家用品功能、形态、人机工学、色彩、材料的改良等方面，引导学生加深对工业设计基础的认识。
二、课程的教学内容1、计划阶段（1）提出问题（2）资料收集（3）问题分析①需求分析②社会因素分析③环境因素分析④历史与现状分析⑤市场分析⑥产品分析（4）专利法规标准（5）包装销售安装2、设计阶段（1）功能划分（2）方案的变化（3）结构的确立，通过方案的评价和具体的分析来确立。
①比例、尺度设计②草图、效果图及辅助模型3、方案确立（1）了解各种解决问题方案（2）选择最佳设计（3）评估和确定方案4、设计实现（1）结构及细部处理（2）图纸的形成（3）模型制作（4）设计传达①设计说明②版面设计三、教学要求1、计划阶段（1）提出问题：这是设计师首先要做的工作，因为问题的发掘是认识过程的动机和起点。
问题的提出要贴近生活、要具有时代性和前瞻性。
（2）资料收集：设计师应有良好的素质，须有严谨的工作作风，高度的敏感性和广博知识结构，要善于与人交谈。
（3）问题分析①寻找生活、工作中所需要的精神需求、舒适便利的需求、功能的需求等。
②社会因素分析、社会文化因素、社会审美因素、社会经济状况③办公环境、商业环境、家居环境因素的分析④历史与现状分析⑤分析需要改良产品的市场需要、消费对象的细分⑥产品分析A、分析产品功能所能满足的消费价值曲线及功能与形式的结合B、分析结构是否更具简单、致密.C、造型美学分析D、形态需求简洁、高贵、装饰、有趣、卡通E、风格（美国、北欧、德国、日本、东亚）F、色彩（成人、卡通）G、图案编排（简洁、花哨）H、材料的质感与新型材料的使用。
生产管理制度表格模板大全精
生产管理制度、表格、模板大全(精）1生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(6）一、生产管理岗位设计模板 (6）(一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (６)（二)中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)(三）大型生产制造企业生产管理岗位设计（8)第二章生产计划与控制细化执行与模板（9）一、生产计划管理流程 (9）二、生产计划制定执行工具 (１0）（一）年度综合计划表（１0）(二)年度产销计划表（１2）(三）年度生产计划表（13）(四)月份生产计划表（13)（五）生产计划安排表(1４)（六)周生产计划及实绩表（14)三、生产控制执行工具（15) (一）生产进度表 (15）（二)生产日报表(１5）(三）产量分析表（16）(四）生产进度记录表（16）(五）生产进度进程表（1７) (六）生产进程管理表 (17）（七)生产进度控制表（18）（八）生产进度平衡表（18）（九）生产效益分析表（１9）（十）生产过程分析表(19）（十一）生产故障分析表（19) (十二）生产进度安排检查表 (20）(十三)生产进度安排跟踪表 (2０) (十四）生产进度更改通知单 (21)(十五）生产进度落后原因分析表（21）第三章产品研发管理细化执行与模板 (２2）一、产品研发管理流程（22）二、产品研发管理执行工具(24）(一）产品改良申请书（24）(二）产品开良计划表(２4)(三）产品研发费用预算表（2５）（四）产品开发工作记录表（25）（五)产品研究成果周报表（26）（六）产品开发成果报告表(26)第四章生产技术管理细化执行与模板(28)一、技术开发管理流程(28)二、生产技术管理执行工具（２9)（一）技术开发计划进度表 (2９)（二)技术创新专利调查表 (２9)（三)设计变更申请表（3０）(四）设计书（30）（五）技术改造规划表（31)（六)技术改造目标表(３1）（七)技术改造项目实施表（32）(八）技术改造经济效益表(3２）第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板(34)一、生产工艺设计流程 (3４）二、生产工艺设计执行工具(3５)（一)产品结构工艺性审查记录单 (３５)三、工艺装备设计执行工具（3６）(一)工艺装备设计任务书 (３6）(二)工艺文件修改通知单 (３6)（三）工艺装备验证记录书 (3７)四、生产过程组织管理执行工具（3７)(一)工作指令申请单（37）（二)生产任务通知单 (3７)（三）车间生产通知单（38）（四)现场作业记录单（３9)（五)工作负荷分析表（39）第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程（41)二、物料需求计划控制执行工具 (４３) (一)物料编号一览表 (４３）（二）物料消耗周报表（44）（三)产品用料分析表（4４）（四）物料需求分析表 (45)（五)物料ABC分析表 (4５）（六)物料需求计划表（4６）（七）物料请购单 (47）（八）物料订购单(47）三、物料采购作业执行工具（48）（一)直接材料采购预算表(48)（二）物料年度采购计划表（48）（三）物料月度采购计划表 (４8）（四)物料定期采购计划表（49）（五)物料询价单（４9)（六）物料询价报告单（50)（七）订购确定或更改通知单 (５０)四、物料仓储管理执行工具(51）(一)物料库存计划表（51)（三)物料存量管制卡（52）(四）物料入库日报表（5２）（五)物料库存月报表 (53）(六)成批领料单（53)（七)限额领料单 (５3）(八）物料盘点报表 (５4)第七章生产设备管理细化执行与模板 (５6)一、生产设备管理流程 (56）二、生产设备管理执行工具（58）（一）设备登记卡 (58）(二）设备编号标准表（59)(三）设备实物明细表（59)（四)动力设备计算表（5９）(五）**类设备统计表(60)（六)设备零部件登记表（６０）（七）设备日常管理标准表（60）（八)设备管理成果评分表（６０)三、设备采购执行工具 (61）（一)设备请购单 (6１)(二）设备订购单 (６１）（三）设备验收单（６2）（四）设备采购登记表（62）（五）设备性能综合评价表（6２)（六)设备选型经济效益分析表（６3）四、设备维修管理执行工具（64）（一）设备检查记录表（64）（二)设备故障请修单 (65)（三)设备维修记录卡（6６）（四）设备保养计划表（66）（五）设备保养工作安排表 (67)（六)设备保养工作记录表（67）(七）设备维护状况月报表（67)（八）设备维护工时记录表（６7）五、设备更新改造执行工具 (68）(一）设备更新改造申请单（68）(二)设备扩充计划表 (6８）(三）设备改良计划表（６８)（四）设备整改通知单(69)（五)设备报废申请表(69）（六）设备修造明细表（6９)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71）一、质量控制流程 (71）二、质量管理执行工具(73)(二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表（75)（四）制程质量异常报告单（７５）（五）产品质量检验记录表（76)（六）产品质量抽样检测表（76)(七）产品保管质量检查表（7７)(八)自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表（77）（十）质量管理小组活动表(７8）第九章生产安全管理细化执行与模板（7９）一、生产安全管理流程（7９)二、生产安全管理执行工具 (80）（一)生产安全计划表（8０）（二）生产安全自检表（８0）（三）生产安全日报表（81）（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (8２)(六)安全改善通知书 (８２）（七）用电安全检查表（82)三、安全事故处理执行工具（83）(一)安全事故报告书(83）(二）安全检查报告书（８３)第十章车间管理细化执行与模板（8４）一、车间生产计划制定流程(84)二、车间生产排程计划制定执行工具（85）（一）车间综合生产计划表（85）(二)车间月生产计划表（85）（三）车间周生产计划表 (86）（四)生产线日计划表（86）(五）班组日产量记录表(86）（六）生产计划单 (8７)三、生产任务分配执行工具 (８７)（一）生产指令单（８7）（二)生产任务分派单(8８）（三）班组效率日报表（88）（四）班组生产日报表（8８)（五）异常停工报告单（8９）四、车间绩效考核执行工具(89）(一）员工缺勤处理单（８9）(二）绩效反馈面谈表 (９0）(三)生产奖金核定表（９0）生产过程质量管理制度表（表格模板DOＣ格式)１版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
产品改良设计课件
设计改良的程序与方法
产品计划
草图 效果图 三视图 方案优化 版面、报告
设 计 前 期
设计调查
设计分析 设计评价 设计筛选
设 计 表 现
设计改良的程序与方法
1.1 前期调查
a．调查内容: 关注围绕着自己身边常用的物体，罗列出它的不足。调查时间 课外两天，每人不少于三项。 b．调查方法： 观察法——观察思考身边的日用品并找到缺陷。 体验法——亲身使用身边的日用品，发现其不足之处。 询问法——问家人、朋友、一切熟悉的人，在日常生活中有哪 些日用品存在不足。 其他方法不限……
2.2 产品设计师的基本技能
工业设计专业毕业生应具备10项技能： A B C D E F . . . . . . 应有优秀的草图和徒手作画的能力。 有很好的制作模型的技术。 必须掌握一种绘图软件。 至少能够使用一种三维造型软件。 二维绘图能力方面。 能够独当一面。
罗维：最负盛名的第一代自由设计师
G . 在形态方面具有很好的鉴赏力， 对正负空间的架构有敏锐的感受能力。 H . 拿出的设计图样从流畅的草图到细致 的刻画到三维渲染一应俱全。 I . 对产品从设计制造到走向市场的全过 程应有足够的了解。 J . 在设计流程的时间安排上要十分精确。
1.1 跃迁性
设计思维的跃迁性，是对设计对象进行界定并展开意念创造时， 从逻辑中断到思想飞跃的思维过程中跨越推理的质变过程。 设计思维的跃迁性来源于知识经验的积累，启迪于意外客观信息 的激发，得益于创新智慧之光的闪现。
设计创造的思维方式
1.2 独创性
设计思维的独创性，是指在设计观 念生成的过程中，设计师成分发 挥心智条件，打破惯有思维模式， 赋予设计对象全新意义，从而产 生新的设计方案的思维品格。 独创性的心智条件：一方面，要求 具有不满感、好奇心、成就欲、 专注性。另一方面，要求具备流 畅力、变通力、超常力、洞察力
产品改良计划表
产品改良计划表产品名称设计规范或改良重点预定完成日期预算金额月月月月月开发说明进度预算项目研究人员预算金额批示审核填表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。