物流企业仓储管理与实务。(专业课堂)
物流仓储管理实务 第一章仓储业务基础知识
第一章仓储业务基础知识学习目标重点难点主要内容本章小结知识结构思考练习重点难点第一节走进仓储第二节仓库的种类第三节储备库与物流库的异同点第四节仓储管理与库存控制的关系第一节走进仓储本节点睛一、仓库与仓储的含义二、仓储管理三、库存与库存管理一、仓库与仓储的含义仓储仓库具体包括库。
仓储的作用及发展成果(见图1-1)。
图1-1 仓储的作用及发展成果狭义的仓储广义的仓储二、仓储管理战略层面的管理业务层面的管理二、仓储管理图1-2 仓储管理的内容三、库存与库存管理存,见表1-1所示。
管理方法传统方法 现代方法内 容定量订货法和定期订货法 JIT 订货法、MRP 技术及电子商务订货技术等等特 征 基于库存的订货模式,其目的是填充库存,与需求之间的关系不很密切。
必须准备一定水平的安全库存,所以往往会形成比较高的库存水平和高额的库存持有成本 基于需求的订货模式,其目的是最大程度的满足需求和最小的库存持有成本。
JIT 模式甚至可以实现零库存表1-1 传统与现代库存管理方法与技术手段的区别本节点睛一、按营运形式不同分类二、按保管物品种类分类三、按仓库保管条件分类四、按仓库建筑封闭程度分类五、按建筑结构分类六、按建筑材料分类七、按库内形态分类八、按仓库功能分类一、按营运形式不同分类自用仓库营业仓库、公用仓库(见图1-3)。
图1-3按运营形势分类的仓库类型二、按保管物品种类分类主要有综合库和专业库(见图1-4)。
图1-4综合库与各类专业库三、按仓库保管条件分类普通仓库,保温、冷藏、恒湿恒温库,危险品仓库气调仓库(见图1-5)。
图1-5不同保管条件的仓库四、按仓库建筑封闭程度分类封闭式仓库、半封闭式仓库和露天式仓库(见图1-6 )。
图1-6不同分封闭程度的仓库五、按建筑结构分类平房仓库、楼房仓库罐式仓库、简易仓库和高层货架仓库(见图1-7)。
图1-7不同建筑结构的仓库六、按建筑材料分类高层楼房仓库平房仓库特殊仓库料建成的仓库(见图1-8)。
物流管理-仓储作业实务教案完整版
【课题】仓储的基本知识介绍。
【教材版本】郑彬.仓储作业实务(第一版).北京:高等教育出版社,2005【教学目标】(一)认知领域的目标1、知道和认识(知识)1)叙述仓储的概念;2)知道仓储的功能及分类;3)描述仓储的基本任务;2、理解1)概括性表述中国仓储活动的现状;2)解释现代仓储业发展的方向;3、迁移通过仓储分类的课堂讨论说明仓储在物流业及国民经济中的地位并对各种商业业态有一定的了解;(二)情感领域的目标1、接受注意观察与收集仓储信息;2、反应跟随老师,参与课堂活动及独立完成课外实践作业;3、价值化通达对仓储种类的自我归纳,培养学生的自我学习能力;(三)动作技能领域的目标1、模仿模仿学习教师对案例的描述与表现手段;2、控制通过课堂讨论,掌握小型研讨式会议的组织方法。
【教学重点、难点】教学重点:仓储的任务。
教学难点:仓储的分类。
【教学媒体及教学方法】使用自制多媒体课件。
由于学生首次接触仓储的概念,可采用案例教学法引入。
采用讲述法、案例教学法、研讨教学法。
【课时安排】2课时(90分钟)。
【教学建议】该课程是一门应用型的专业课程,所以在讲授过程中关键在于建立仓储概念,让学生真走近仓储、认识仓储。
因此应采用灵活的教学方法,充分调动学生的学习积极性。
【教学过程】一、课程介绍、学习方法1) 师生介绍2) 本课程的特点3) 本课程在课程体系中的地位4) 如何学习本课程5) 本学期本课程平时成绩的评定●纪律●笔记●课堂练习和问答记分●作业●综合二、教学内容一、导入(约10分钟)[案例导入]流通库存保证沃尔玛实现天天平价沃尔玛是世界上公认的最大的零售公司。
这家有40年历史的企业在全球拥有4 457个仓库、3万个供应商,每年的销售额超过2 170亿美元。
目前,沃尔玛全美国有70个物流配送中心,每个配送中心面积一般在10万平方米左右,这些配送中心可以同时供应700多家商店。
配送中心每周作业量达120万箱,每个月自理的货物金额大约在5 000万美元,全部作业实现自动化。
《仓储管理实务》课程思政优秀课堂教学设计
《仓储管理实务》课程思政优秀课堂教学设计一、教学目标知识目标:1.熟悉输送设备概念、种类;2.掌握自动分拣设备的概念、特点、分类;3.熟悉滑块式分拣机、翻盘式分拣机等结构与特点。
能力目标:能够根据图示或实物识别传输机、自动分拣机。
思政目标:1.激发学生的职业自豪感与认同感;2.培养学生的爱国意识、创新意识。
二、课程思政融入知识点教学重点:1.传输设备的种类及特点。
2.自动分拣设备的种类及各自特点、使用范围。
教学难点:自动分拣设备的种类及各自特点、使用范围。
三、课程思政融入方式教学实施:知识学习,解决问题通过视频、微课等教学资源,结合视频案例、小组讨论、头脑风暴等教学手段,融合多种方式,提高学生学习主动性与参与度,及时评价学生表现,提高知识掌握程度。
思政元素:民族自信、职业自豪感、爱国意识、职业自信、创新意识、认同感教学引入课题引入:情境创设,引出问题小组展示对传输设备和自动化分拣设备ppt报告,引发师生讨论,引出本次课教学问题:1.传输设备的概念及种类?2.自动分拣设备的概念及特点?3.自动分拣设备的种类及使用范围有哪些?4.我国传输设备、自动化分拣设备的发展趋势有哪些?四、教学展开(一)教学内容课前预习:课前,在云班课领取任务单,完成下列任务:任务1:学习传输设备与自动分拣设备课前资源,完成课前测试。
任务2:以小组为单位,收集常见的传输设备与自动分拣设备,形成PPT报告。
(二)教学方法或手段翻转课堂、小组讨论、任务驱动。
(三)教学内容课题引入:情境创设,引出问题小组展示:抽取小组,展示ppt报告。
小组互评补充,共同讨论,引出本次课解决问题。
1.传输设备的概念及种类?2.自动分拣设备的概念及特点?3.自动分拣设备的种类及使用范围有哪些?4.我国传输设备、自动化分拣设备的发展趋势有哪些?(四)教学方法或手段翻转课堂、课堂讨论、任务驱动、小组互评。
(五)教学内容课程实施1:视频案例—常见的传输设备。
最新仓储实务培训课件课件
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货,并对货物进 行清点,确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中,并上传到企业资源计划( ERP)系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统,实现了产销协同、库存共享,对 仓储布局进行了优化,提高了库内作业效率。同时,加强了与第三方 物流的合作,实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效,降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时,也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
最新仓储实务培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期,就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求,提高仓储管理效率和作业精度,制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节,采用了先进的仓储管理系统,实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程,防止事故发生。
仓储管理实务培训课件
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按仓储经营主体划分 战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要, 对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品 的安全性,且储备时间较长。所储备的物资主要有粮 食、油料、有色金属等。
任务一 仓储管理认知
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按照仓储功能分类
保税仓储
保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税物品 的仓储行为。保税仓储所储存的对象是暂时进境并且 还需要复运出境的物品,或者是海关批准暂缓纳税的 进口物品。保税仓储受到海关的直接监控,虽然所储 存的物品由存货人委托保管,但保管人要对海关负责, 入库或出库单据均需要由海关签署。该类仓储一般在 进出境口岸附近进行。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为 了实现有效的物流管理,实现物流的时间价值,对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心,在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少,较 大批量进货,一定批量分批出库,整体吞吐能力强。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按照仓储物的处理方式分类 加工式仓储
该类仓储为保管人在仓储期间根据存货人的要求对保 管物进行一定加工的仓储方式。保管物在保管期间, 保管人根据委托人的要求对保管物进行外观、形状、 成分构成、尺度等方面的加工,使仓储物发生委托人 所希望的变化。
仓储与配送管理实务课程
仓储与配送管理实务课程仓储与配送管理实务课程,是培养学生在物流管理领域中具备仓储与配送管理实践能力的一门课程。
本课程旨在通过理论教学与实践操作相结合的方式,培养学生在仓储与配送管理领域的实践能力,为学生今后在相关行业就业奠定基础。
首先,仓储与配送是现代物流管理中不可或缺的环节,课程将重点介绍现代仓储与配送管理的理论基础。
学生将学习仓储与配送的概念、流程和相关的法律政策等内容,以便理解仓储与配送管理的重要性和作用。
其次,课程将注重实践操作的训练。
学生将有机会学习使用仓储与配送管理软件和设备,了解仓库布局和货物分类等基础知识。
通过实际操作,学生将学会如何准确地收货、检验、入库、拣货和配送,以及如何进行库存管理和客户服务等内容。
此外,课程还将介绍仓储与配送管理中的最佳实践和创新技术。
学生将学习仓储与配送管理中的高效运作策略和方法,如物流信息系统、自动化仓库设备和机器人等,以提高仓储与配送的效率和准确性。
最后,课程还将关注仓储与配送管理的挑战和未来发展趋势。
学生将了解现代仓储与配送管理中所面临的问题和挑战,如环境保护、供应链可持续发展和安全管理等。
同时,课程还将介绍物流行业的发展趋势,如跨境电商的崛起和智能物流的发展,为学生提供对未来发展方向的认识和了解。
总之,仓储与配送管理实务课程通过理论教学和实践操作相结合的方式,旨在培养学生在仓储与配送管理领域的实践能力。
通过学习该课程,学生将能够掌握仓储与配送管理中的基本知识和技能,为将来在相关行业中从事物流管理工作做好准备。
【续写】1. 仓储管理实务在仓储与配送管理实务课程中,学生将学习仓储管理的核心内容。
首先,学生将了解仓库管理的基本原则和流程。
他们将学习仓库布局设计、货物存储和库存管理等内容。
通过实际操作,学生将学会合理设置仓库存储区域,采取适当的货架配置、标识和分类等操作,以最大程度地提高仓储效率和货物准确性。
其次,学生将学习仓库管理中的货物收发和入出库操作。
物流企业仓储管理与实务。PPT课件
精选PPT课件
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教学方式
讲授:
以配套教材为主,适当结合实际,以丰富授课内容
的相关关系中,研究物品储存的收、管、发和与之相关的加工的 经营活动,以及围绕物品储存业务所开展的对人、财、物的运用 与管理。
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第二节 仓储管理的对象和内容
三、仓储企业管理的内容
仓储业具有一般企业管理的共性,也体现出其本身的管理特点。
从研究和实务角度来看, 应包括:仓储网点的布置和选址,仓 储设施的选择,库存货源组织,仓储计划,仓库作业 等。
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第一节 仓储及仓储业的发展
三、 仓储业的发展
国外仓储业的发展:二战后,经济的迅速恢复和发展,促 进了从事与物流相关的经济活动的企业和一些专门研究物 流的机构的产生,力求通过降低流通费用来提高经济效益 , 于是欧、美、日的自动化立体仓库、大型配送中心应运而 生。
我国仓储业的发展:从最初的“堆栈” 到50年代国营的商 业性仓储公司,到60年代后仓库在我国仓储业的性质发生 了根本性变化,仓储活动已经取得了巨大的飞跃
一、仓储管理的定义
仓储管理是对物品储存的经营和管理。 仓储管理属于边缘性学科。 仓储管理的内涵是随着仓储业在社会经济领域中的作用不断
扩大而变化。
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第二节 仓储管理的对象和内容
二、仓储管理的研究对象
仓储管理研究的是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理。 仓储管理主要是从整个物品流通过程的购、销、储、运各个环节
仓库管理实务课程(重点资料)
仓库管理实务课程(重点资料)一、仓库管理概述仓库管理是企业物流管理的重要组成部分。
它涉及管理、控制和优化企业仓储货物的一系列活动,包括:仓库规划与设计、仓库设备选型、进出库管理、库存管理、物流配送等方面。
通过对仓库管理规范化、科学化可显著提升企业仓库管理效率、降低企业经营成本。
二、仓库管理的基本知识(一)仓库规划仓库应根据企业的实际经营情况,确定适当的规模和位置,并根据货物的特性设计合理的仓库格局。
(二)仓库设备仓库设备的选择应考虑货物种类、大小、重量、储运方式等因素,确保仓库设备能够安全、高效地储存和搬运货物。
(三)进出库管理进出库管理是仓库物流管理的核心环节。
应建立科学合理的进出库管理流程,并采用先进的仓储技术和设备,确保进出库作业高效顺畅。
(四)库存管理库存管理是仓库管理的重要组成部分,包括各类货物的管理、配送等。
应注意库存的分类、货物的检验、存储、出库等方面的管理。
三、优化仓库管理的措施(一)信息化系统建设建立仓库信息化系统,实现对各类货物的监管和追踪,提升仓库管理效率和货物配送的准确性。
(二)物流设备优化采用先进物流设备,如自动化立体载货板、智能叉车等,降低人工成本、提升管理效率。
(三)员工培训加强员工的技能培训,提升员工的业务素质和管理水平,促进企业整体的高效运营。
(四)合理库存根据企业实际情况,合理安排货物的库存级别和数量,为企业节约成本,提供更优质的服务。
四、如何有效监督仓库管理(一)制定规范化管理制度建立完善的管理制度,加强对管理流程和规范的监督和检查,避免失误和安全事件的发生。
(二)用数据说话应用现代信息技术对仓库管理数据进行分析和处理,及时发现问题和解决问题。
(三)考核制度实行建立绩效考核制度,促进整个仓库管理的监督和提升,确保企业仓库管理效率的持续提高。
五、总结本篇文档主要介绍了仓库管理的概述、基本知识、优化仓库管理的措施以及有效监督仓库管理的方法。
仓库管理是企业物流管理的重要环节,优化仓库管理能够提高管理效率、优化服务质量、降低成本,这对企业的经营和发展非常有益。
《仓储管理实务》项目二 任务1 仓库的分类(课程思政教案)
仓储管理实务项目二任务1 仓库的分类(课程思政教案)一、引入仓储管理是现代物流管理中的重要环节之一。
合理的仓库分类是实现高效仓储管理的基础。
本文档将介绍仓库的分类原则和常见的仓库类型,并通过案例分析展示不同类型仓库的特点和应用场景。
二、仓库的分类原则1. 功能性分类原则按照仓库的功能特点进行分类,可以分为以下几种类型:•生产性仓库:主要用于生产领域,存储原材料、半成品等物资以支持生产流程。
•分销性仓库:用于存放成品和终端产品,以满足市场需求和分销渠道的供应。
•转运性仓库:位于物流配送中心,用于短暂存储和转运货物。
•维修性仓库:用于存放待修理的设备和零件,支持维修工作的进行。
2. 储存性分类原则按照存储物品的属性和特点进行分类,可以分为以下几种类型:•常温仓库:存放一般物品,温度一般在15℃-25℃之间。
•低温仓库:存放冷藏物品,温度通常在-18℃以下。
•防尘、防潮仓库:用于存放对尘埃、湿气敏感的物品,确保储存环境的干燥与清洁。
•危险品仓库:用于存放危险品,需符合严格的安全规范和法律法规。
3. 规模性分类原则按照仓库的规模和容量进行分类,可以分为以下几种类型:•大型仓库:容量庞大,适用于大规模物资存储和管理。
•中型仓库:规模适中,适用于中等规模的物资存储和管理。
•小型仓库:容量较小,适用于小规模物资存储和管理。
三、常见的仓库类型1. 平面仓库平面仓库是一种常见的仓库类型,也是最简单的仓库形式。
其特点是平面布局,采用传统的货架存储和堆放方式。
平面仓库适用于存储物品多样且数量不大的场景,如生产型仓库、零售仓库等。
案例:某电子产品生产厂商的仓库采用平面仓库形式,主要存储原材料和半成品。
仓库内部依照物品属性进行分类,使用标准货架进行储存。
仓库管理人员根据物品的生产订单和库存情况,定期进行进货和出货操作,确保生产和物流的顺畅进行。
2. 立体仓库立体仓库是一种高效利用空间的仓库类型,其特点是采用立体货架和自动化设备进行存储和取货操作。
仓储管理实务课件(PPT 46页)
仓储管理
概念: 对仓库及仓库的物资所进行的管理,是仓
储机构为了充分利用所具有的仓储资源 (包括仓库、机械、人、资金、技术)提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。(边缘性学科)
仓储管理的基本内容
基本内容 (1)仓库的选址与建筑问题。
具体表现
例如,仓库的选址原则,仓库建筑面积的确 定,库内运输道路与作业区域的布置等
经济效益 服务原则
利润=经营收入-经营成本-税金 仓储企业追求利润最大化的同时也承担 社会责任,创造社会效应
降低成本与 提高服务水
平背反
仓储管理的目标
质量标准 数量标准 时间标准 结构标准
分布标准
过少? 过多? 呆料废料
关联性强的商品
地区不同,需求量不同
费用标准
任2务.二仓储仓的储种的类分类
大进大出、储期短,重效率。
保税仓储——使用海关核准的保税仓库存放保税货物的
仓储行为,进而复出或暂缓纳税;不用于国内销售、暂时 进境、海关予以缓税;海关直控,进出境口岸附近。
加工式仓储——保管+根据需求加工。
(3)按仓储保管条件分类
• ①普通物品仓储 • ②专用仓储
• ③特殊物品仓储
• ①普通物品仓储
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商,则其商 品的运输费用就会越低,库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
仓储管理实务课程教学大纲
仓储管理实务课程教学大纲《仓储管理实务》课程教学大纲英文名称:Warehouse management practice课程代码:学时数:48学时(理论40、实践8)学分:3学分课程类别:学科专业核心课程课程性质:必修适用专业:物流管理先修课程:管理学、现代物流管理考核方式:闭卷笔试一、课程的性质、地位和作用本课程与现代物流管理、采购管理、运输管理、供应链管理、配送管理等课程一起,共同构成物流管理专业核心课模块。
该课是在学生系统地学完管理学基础、物流管理基础等课程的前提下开设的,以培养学生基本仓储管理与实践能力。
同时,该课程又为运输管理、配送管理等课程的研究提供知识支撑。
通过该课程研究,使学生掌握现代仓储管理的基本理论和基本方法,具备在工商企业和物流仓储企业中,根据仓库业务管理流程进行商品入出库和在库保管、养护管理的能力、仓库安全管理能力、仓储信息化管理能力和仓储成本管理与绩效评估的能力。
二、教学基本内容和基本要求(一)仓储和仓储管理概述【教学要求】了解仓储和仓储管理的概念,了解仓储的功能;掌握仓储活动的意义和性质;理解仓储管理的基本原则。
【教学内容】1.仓储概述;2.仓储管理概述。
【教学重点与难点】重点:仓储的功能;难点:仓储管理在实际中的应用表现形式。
(二)仓库和仓库设备【教学要求】把握堆栈的功用及类型,把握新型货架的布局和特点,了解托盘的类型,把握分歧材质托盘的特点及基本使用和保管中应留意的问题;了解装卸搬运设备的类型,把握常用设备的机能、特点和使用要求。
了解自动化堆栈的基本知识。
【教学内容】1.仓库概述;2.自动化平面堆栈;3.堆栈设备。
【教学重点与难点】重点:仓储常用办法设备的特点和实践运用。
难点:自动化立体仓库(三)仓储业务组织【教学要求】了解仓储业务的类型及仓储合同的有关知识;掌握仓单的内容,掌握仓储保管费的计算;理解仓储作业流程的组织。
【教学内容】1.仓储业务概述;2.仓储合同;3.仓单。
物流仓储管理实务教案
物流仓储管理实务教案一、教学目标1. 了解物流仓储管理的基本概念、作用和重要性。
2. 掌握物流仓储管理的主要环节和操作流程。
3. 熟悉物流仓储设施的配置和管理方法。
4. 了解现代物流仓储技术的发展趋势。
二、教学内容1. 物流仓储管理的基本概念介绍物流仓储管理的定义、目标和基本原则。
2. 物流仓储管理的作用和重要性分析物流仓储管理在企业运营中的作用和重要性。
3. 物流仓储管理的主要环节和操作流程讲解物流仓储的入库、存储、出库、盘点等环节的操作流程。
4. 物流仓储设施的配置和管理介绍物流仓储设施的种类、功能和配置方法,以及仓储设备的管理和维护。
5. 现代物流仓储技术的发展趋势探讨现代物流仓储技术的发展趋势,如自动化、信息化、智能化等。
三、教学方法1. 讲授法:讲解物流仓储管理的基本概念、作用、环节和操作流程等。
2. 案例分析法:分析实际案例,让学生了解物流仓储管理的实际应用。
3. 小组讨论法:分组讨论物流仓储设施配置和管理方法,以及现代物流仓储技术的发展趋势。
4. 情景模拟法:模拟物流仓储操作场景,让学生进行实际操作演练。
四、教学准备1. 教材:物流仓储管理相关教材。
2. 课件:制作涵盖教学内容的课件。
3. 案例:准备相关物流仓储管理的实际案例。
4. 模拟道具:准备物流仓储操作所需的模拟道具。
五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和互动情况。
2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的深度和见解。
3. 操作演练:评估学生在情景模拟中的操作技能和理解程度。
4. 期末考试:考察学生对物流仓储管理知识的掌握情况。
六、物流仓储管理的信息化与自动化1. 信息化在物流仓储管理中的应用介绍ERP、WMS等信息系统在仓储管理中的作用探讨条形码、RFID等技术的应用对仓储效率的提升2. 自动化物流仓储系统讲解自动化立体仓库、自动分拣系统等自动化设施分析自动化系统对降低人力成本、提高作业效率的影响七、物流仓储安全管理1. 仓储安全基本知识介绍仓储安全的重要性讲解火灾预防、防盗、防潮等基本安全措施2. 应急预案与事故处理制定应急预案的步骤和注意事项学习事故发生时的正确处理流程和措施八、库存管理1. 库存管理的基本概念与方法解释库存管理的目的和重要性介绍ABC分类法、经济订货量(EOQ)等库存管理工具2. 库存控制策略探讨准时制(JIT)、周期盘点等库存控制策略分析不同策略对库存成本和客户满意度的影响九、仓储成本控制1. 仓储成本的构成分析仓储成本的各个组成部分,如人工、设备、物料等2. 仓储成本控制策略讲解如何通过优化作业流程、降低损耗等手段控制仓储成本探讨成本效益分析在仓储成本控制中的应用十、仓库布局与设计1. 仓库布局的原则与方法介绍仓库布局的基本原则,如安全性、便捷性等讲解仓库布局的设计方法和步骤2. 仓库设计案例分析分析实际仓库设计案例,理解设计理念和实际应用学习如何根据业务需求和未来发展规划进行仓库设计教学方法(续):6. 实地考察法:组织学生参观物流仓储企业,实地了解仓储管理实务。
仓储管理实务培训课程
仓储管理实务培训课程仓储管理实务培训课程是为了帮助企业提升仓库管理水平,提高仓库运作效率而设计的课程。
该课程主要包括以下几个方面的内容:1. 仓储管理概述:介绍仓储管理的基本概念、目标和重要性。
同时,讲解仓库设计原则、布局规划、设备配置等相关知识,帮助学员了解仓库管理的基本框架。
2. 仓库操作流程:详细介绍仓库操作的各个环节,如收货、入库、存储、出库、发货等。
学员将学习如何进行合理的货物分类、标签管理、库存盘点、损益调整等核心操作,以确保货物的准确存储和及时处理。
3. 仓库布局与货架管理:讲解仓库布局的原则,帮助学员根据不同类型的货物进行合理的货架配置。
同时,介绍货架管理的关键要点,如货位编号、货架标识、货位定位等,以确保货物的快速定位和有序管理。
4. 仓库信息管理系统应用:介绍常用的仓储管理软件和系统,教授学员如何使用这些系统进行货物的跟踪和管理。
通过实操环节,学员将学习如何进行库存查询、库存调整、库存统计等,从而实现仓储信息的实时掌控。
5. 仓储安全与风险控制:讲解仓库安全管理的重要性,并介绍相关的安全措施和工具。
学员将学习如何制定仓库安全制度、培训员工安全意识,以及如何应对仓库火灾、盗窃等安全风险。
6. 仓库绩效评估与改进:介绍仓库绩效评估的方法和指标体系,帮助学员了解如何进行绩效评估和持续改进。
课程还将分享一些优秀仓库管理案例,以启发学员的思考和创新精神。
该课程将采用理论授课和实践操作相结合的方式,通过案例分析、角色扮演等教学方法,提高学员的学习兴趣和实践能力。
同时,课程还将邀请仓储管理领域的专家进行讲座,分享他们的成功经验和实践心得。
通过参加仓储管理实务培训课程,学员将能够系统地掌握仓储管理的基本理论和实践技能,提升自身的仓库管理水平,增强对仓库运作的把控能力,从而提高企业的仓储效率,降低物流成本,提高竞争力。
课程内容还将包括以下几个方面的内容:7. 损耗控制与质量管理:讲解如何有效控制货物在仓库中的损耗,包括防潮、防灰尘等方面的措施。
仓储与配送实务培训课件
仓储与配送实务培训课件1. 课程简介本课程旨在培养学员对仓储与配送实务的基本知识和技能,并通过实践案例分析和模拟演练提升学员的实操能力。
课程内容包括仓储管理、配送策略、物流流程优化、仓储设备与技术应用等多个方面。
2. 仓储管理2.1 仓库布局与设计• 2.1.1 仓库布局• 2.1.2 仓库设计原则• 2.1.3 仓库容量规划2.2 货物存储与管理• 2.2.1 货物分类与编码• 2.2.2 货物分区与存储原则• 2.2.3 库存管理与盘点2.3 进出库管理• 2.3.1 入库管理• 2.3.2 出库管理• 2.3.3 库内搬运与装卸技巧3. 配送策略3.1 配送模式选择• 3.1.1 自有配送• 3.1.2 第三方物流• 3.1.3 合作配送3.2 配送路径规划• 3.2.1 优化路径算法• 3.2.2 配送区域划分• 3.2.3 运输路线选择3.3 配送效率优化• 3.3.1 载货量优化• 3.3.2 车辆调度与路径优化• 3.3.3 配送时间窗口管理4. 物流流程优化4.1 订单处理与跟踪• 4.1.1 订单接收与确认• 4.1.2 订单处理流程• 4.1.3 订单跟踪与查询4.2 供应链管理• 4.2.1 供应链协同• 4.2.2 供应商管理• 4.2.3 供应链风险管理4.3 仓储信息化系统• 4.3.1 仓储管理系统介绍• 4.3.2 仓储信息化系统应用5. 仓储设备与技术应用5.1 仓储设备概述• 5.1.1 货架与垛板• 5.1.2 车辆与叉车• 5.1.3 拣选设备5.2 自动化仓储技术• 5.2.1 AGV自动导引车• 5.2.2 RFID技术应用• 5.2.3 WMS系统介绍6. 实践案例分析通过实践案例分析,学员将应用所学知识解决实际仓储与配送问题,提升实操能力。
7. 模拟演练通过模拟演练,学员将实践所学技能,包括货物存储与管理、进出库操作、配送路径规划等。
8. 课程总结与展望本课程将通过理论讲解、案例分析和模拟演练等多种形式培养学员对仓储与配送实务的综合能力,并展望物流行业的发展趋势和挑战。
仓储管理实务课件
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仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节,主要目的是在满足生产和销 售需求的同时,最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等,这些方法可以帮助 企业合理分配资源,优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度,规范出入库流程,定期进行库存盘 点和数据分析,以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统,确保库 存数据的实时性和准确性。
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商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类,并按 照一定顺序摆放,方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求,合 理调节仓库温湿度,确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施,防止商 品受到尘土和潮气的侵 害,保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训,提高他们的安全 意识和操作技能,确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施,提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理,建立货物进出库登记制度,确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员,确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求,快速准确地拣选商品 ,确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对,确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理,确保商品在运输过程中不 受损坏。
仓储与配送管理实务培训
仓储与配送管理实务培训1. 简介仓储与配送管理是现代物流管理的重要组成部分。
它涉及到从物流网络设计、仓库布局到库存管理、出库配送等多个环节。
本文将介绍仓储与配送管理的实务培训内容,帮助企业提升物流管理水平。
2. 仓储管理2.1 仓库设计与布局仓库设计与布局是仓储管理的首要任务。
合理的仓库设计与布局可以提高仓储效率,减少工作量和成本。
在仓库设计与布局中,需要考虑的因素包括货物的特性、仓库的规划、货架的布局等。
2.2 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
良好的库存管理可以确保及时供应,减少库存积压,并提高资金周转率。
在库存管理中,需要注意的问题有库存定量、供应链协作、库存盘点等。
2.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的基本环节。
合理的入库与出库管理可以保证货物的安全和准确性。
在入库与出库管理中,需要关注的问题有货物验收、上架与拣货、装车与配送等。
3. 配送管理3.1 配送网络设计配送网络设计是配送管理的重要环节。
合理的配送网络设计可以提高订单执行效率,减少运输成本。
在配送网络设计中,需要考虑的因素包括配送路线规划、配送中心选址等。
3.2 运输管理运输管理是配送管理的核心内容。
良好的运输管理可以确保及时到货,减少运输损耗。
在运输管理中,需要关注的问题有运输方式选择、运输计划制定、运输跟踪等。
3.3 服务水平管理服务水平管理是配送管理中不可忽视的一环。
提供高品质的配送服务可以增强客户满意度,提升企业形象。
在服务水平管理中,需要注意的问题有配送时间承诺、配送员培训等。
4. 培训计划根据仓储与配送管理的实务需求,我们制定了以下培训计划:•第一天:仓库设计与布局,库存管理基础知识培训•第二天:入库与出库管理技巧培训,配送网络设计案例分享•第三天:运输管理实操培训,配送员服务技能培训•第四天:仓储与配送管理案例分析,培训总结与答疑5. 培训效果评估为了评估培训效果,我们将采取以下措施:•参训人员提交培训回顾报告,总结学习内容与收获•进行培训后测试,评估参训人员的掌握程度•在一定时间后进行追踪调查,了解参训人员在实际工作中的应用情况6. 结语仓储与配送管理是企业物流管理的重要组成部分,良好的仓储与配送管理实务培训可以帮助企业提升物流管理水平。
仓储管理实务课程简介
《仓储管理实务》课程简介
《仓储管理实务》是物流管理专业的一门专业课,开设本课程的主要目的是使学生掌握仓储管理的基本知识和基本技能,为日后从事相关工作打下良好的基础。
《仓储管理实务》的主要教学内容为:
(一)仓储管理概述
1.仓储和仓储管理的基本概念
2.仓储活动的产生、现状和发展趋势
3.仓储管理的基本原则和基本特点
4.仓储管理的内容和作用
5.仓储管理模式
(二)仓库
1.仓库的概念
2.仓库的功能以及分类
3.仓库的基本组成
4.立体仓库和高层货架
(三)仓储机械设施
1.装卸搬运设备
2.储存设备
3.计量检验设备
4.分拣设备
(四)商品的入库作业管理
1.仓储作业流程
2. 商品入库准备
3.货物的接运
4. 货物的检验与验收
(五)商品在库作业管理
1. 储位规划
2. 堆码与苫盖
3. 货位规划
4. 仓库盘点
(六)商品出库作业管理
1.商品出库的基本方法
2. 商品出库的程序
3.货物托运方式
(七)库存商品的保管与养护
1. 商品保管和养护的任务
2. 库存商品的物理和化学变化及其影响因素
3. 商品保管和养护的方法
(八)仓库安全与特种货物的仓储管理
1. 库场治安
2. 库场消防
3. 仓储生产安全管理
4. 冷藏品、油品的管理。
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工厂A
拼装
顾客
工厂B
拼装仓库
工厂C
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第三节 仓储的功能
分类作业
顾客A
工厂A
分类仓库
顾客B
顾客C
交叉作业
顾客X
工厂A
A BCD
工厂B
仓库装运组合 点 产品D
顾客Y A BCD
顾客Z
工厂C
A BC
详细课资
详细课资
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第一节 仓储及仓储业的发展
一、仓储的概念
狭义的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前,处于 流通领域时所形成的“停滞”
广义的仓储不仅存在于从生产进入消费的过程中间,而且也存在 于生产过程的中间和消费流通过程的中间
一般地认为,仓储指利用仓库存放暂未使用的物品的行为,是物 品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。这种供需之间转移可 以是生产过程中上下游工序之间的转移,可以是流通各环节之间 的转移,当然也可以是生产进入流通的过程中商品的转移
讲授与现场参观相结合,也可以穿插一些录像资料
自学:
每堂课之前:阅读配套教材以及相关课外文献
预习每章后面的复习题
课堂讨论:可选择以下形式:
学生针对本堂课学习内容,提问不解之处,或需要与老师讨论的问 题
老师向学生提问题
学生合作讨论和分析问题
学生主讲
学生间相互讨论
配套教材:真虹、张婕姝主编:《物流企业仓储管理与实务 》,中国物
的相关关系中,研究物品储存的收、管、发和与之相关的加工的 经营活动,以及围绕物品储存业务所开展的对人、财、物的运用 与管理。
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第二节 仓储管理的对象和内容
三、仓储企业管理的内容
仓储业具有一般企业管理的共性,也体现出其本身的管理特点。
从研究和实务角度来看, 应包括:仓储网点的布置和选址,仓 储设施的选择,库存货源组织,仓储计划,仓库作业 等。
静态仓储:将不能即时消耗掉的物品存放在仓库内
动态仓储:对存放在仓库的物品进行保管、控制、安排使用等一
系列的仓储活动行为
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第一节 仓储及仓储业的发展
二、 仓储行为的产生
人类的仓储行为伴随着生产的产品剩余而产生 现代意义上的仓储则是资本主义商品生产和流通的产物 仓储业是伴随着商品生产的发展诞生的
本课程主要为从事物流领域工作的学习者服务,特别是以物流 管理、交通运输管理和仓储管理的学生、研究人员以及从事实 务工作的人员为主要读者。本课程也可以为物流管理、物流工 程、交通运输、运输经济、以及企业管理等专业学习者培训使 用。详细 Nhomakorabea资2
教学方式
讲授:
以配套教材为主,适当结合实际,以丰富授课内容
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第一节 仓储及仓储业的发展
三、 仓储业的发展
国外仓储业的发展:二战后,经济的迅速恢复和发展,促 进了从事与物流相关的经济活动的企业和一些专门研究物 流的机构的产生,力求通过降低流通费用来提高经济效益 , 于是欧、美、日的自动化立体仓库、大型配送中心应运而 生。
我国仓储业的发展:从最初的“堆栈” 到50年代国营的商 业性仓储公司,到60年代后仓库在我国仓储业的性质发生 了根本性变化,仓储活动已经取得了巨大的飞跃
一、仓储管理的定义
仓储管理是对物品储存的经营和管理。 仓储管理属于边缘性学科。 仓储管理的内涵是随着仓储业在社会经济领域中的作用不断
扩大而变化。
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第二节 仓储管理的对象和内容
二、仓储管理的研究对象
仓储管理研究的是物品流通过程中对物品储存环节的经营和管理。 仓储管理主要是从整个物品流通过程的购、销、储、运各个环节
物流企业仓储管理与实务
真虹 张婕姝
2006.11 出版:中国物资出版社
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内容简介
本课程主要讨论和介绍物流系统中的货物仓储的理论、方法和 实务问题。课程共分十二章,内容主要涉及仓库营运设施与设 备、库场规划与布局设计、仓储商务管理、仓储作业管理、特 殊货物仓储管理、库存控制与管理方法、现代信息技术在仓储 管理中的应用、仓储安全管理、仓储管理经济分析、仓储保税 制度以及仓储系统优化等,并在书后附有一些相关的资料。
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附录
附录1 中华人民共和国合同法中关于“仓储合同”部分的条款 附录2 危险货物包装标志 附录3 包装储运指示标志 附录4 易燃易爆化学品消防安全监督管理办法 附录5 上海市外高桥保税区管理办法 附录6 中华人民共和国海关对保税仓库及所存货物的管理规定 附录7 中华人民共和国海关对出口监管仓库的暂行管理办法 附录8 中华人民共和国保税区海关监管办法
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第三节 仓储的功能
经济功能:堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期 服务功能:现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象
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第三节 仓储的功能
一、 经济功能
堆存:克服商品生产空间、转移时间、产销量的不平衡,保证商 品流通过程的连续性。
拼装:把几票小批量装运的物流流程结合起来 ,实现最低的运输 费率 ,减少收货站台处发生的拥塞 。
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第一章 绪论
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学习目的
对于本章而言,读者主要是弄清一些与仓储及其管理相关 的最基本的概念,了解仓储业的发展过程,熟悉仓储管理所涉 及的内容,掌握仓储的基本功能。了解仓储在物流管理中的地 位和作用,并进而了解仓储业今后发展的可能趋势。
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第一章 绪论
第一节 仓储及仓储业的发展 第二节 仓储管理的对象和内容 第三节 仓储的功能 第四节 仓储在物流管理中的地位和意义 第五节 仓储业未来发展战略
资出版社出版
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目录
第一章 绪论 第二章 仓库营运设施与设备 第三章 仓库规划与布局设计 第四章 仓储商务管理 第五章 仓储作业管理 第六章 特殊货物仓储管理 第七章 库存控制与管理方法 第八章 现代信息技术在仓储管理中的应用 第九章 仓储安全管理 第十章 仓储管理经济分析 第十一章 仓储保税制度 第十二章 仓储系统优化
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第一节 仓储及仓储业的发展
就我国仓储业的现状讲,具有如下特点: (1) 具有明显部门仓储业的特征 。 (2) 仓库的拥有量大,但管理水平较低。 (3) 仓储技术发展不平衡。 (4) 管理水平不能适应现代化的要求。 (5) 仓储管理方面的法规还不够健全。
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第二节 仓储管理的对象和内容