现代物流的发展需要现代化的仓储管理
仓储物流知识点总结
仓储物流知识点总结一、仓储物流的概念及意义1. 仓储物流的概念仓储物流是指整个商品流通过物流运输、保管和分配的过程。
仓储物流是物流的重要组成部分,包括供应商的物料到达仓库、仓库对物料的接收、贮存、保管、处理和发放,以及商品流通全过程中的派送、配送等环节。
2. 仓储物流的意义(1)节约流通环节仓储物流能够将商品储存和分拨等环节提前到位,从而减少了商品在流通链条中的时间和转运次数,节约了商品流通的时间和成本。
(2)提高市场反应速度通过合理的仓储物流管理,可以使得商品快速调拨,有效降低了产品在市场上停滞时间和商品库存,提高了市场的反应速度和灵活性。
(3)减轻库存压力仓储物流能够实现对商品的有效管理和控制,减轻了库存的压力,有效地减少了库存积压风险,提高了资金利用效率。
(4)提高客户满意度仓储物流通过合理组织和管理商品的存储和分拨,能够提高客户的满意度,使得客户能够在最短的时间内获得所需的商品。
二、仓储物流的基本流程1. 采购入库采购入库是指企业从供应商处购买原材料或成品,将其进入企业仓库进行接收、验收、入库和上架的过程。
该流程包括到货验货、入库登记、上架配货等环节。
2. 货物存储货物存储是指在仓库中对商品进行保管、储存、保护和管理的过程。
该流程包括仓库布局规划、货架设计、货位管理、库存控制等环节。
3. 订单拣选订单拣选是指企业根据客户订单需求,从仓库中拣选出相应的商品,并进行打包、标记、验货和发货的过程。
该流程包括订单接收、货物拣选、打包装箱、配送发货等环节。
4. 发运配送发运配送是指根据订单需求将商品从仓库分拣出来,并将商品进行配送、运输、交付到客户指定地点的过程。
该流程包括托运、运输、货物清点、送货等环节。
5. 库存管理库存管理是指对仓库内货物的存储、监控、调配和管理的过程。
该流程包括库存盘点、库存预警、补货配送、货物调拨等环节。
6. 售后服务售后服务是指在商品售出后,对商品的退换货、维修保养、客户投诉等问题进行处理和解决的过程。
现代物流仓储管理特点和目标
现代物流仓储管理特点和目标摘要:在现代物流当中,仓储管理是非常重要的组成部分,在现代物流管理的过程中将效率提高可以让物流管理的整体效率提高。
本文重点分析研究现代物流仓储的概念以及内容,并且阐述当前国内外仓储业发展的现状,以及现代物流仓储管理的具体特点和发展的目标,以供参考。
关键词:现代物流仓储;有效管理;特点;目标1现代物流仓储的含义以及具体内容1.1现代物流仓储的含义当前随着人们的购买力不断增强,物流领域也不断发展,在此过程中,物流仓储行业具有非常重要的位置。
仓储物流指的是通过租赁或自建形成的厂房、场地等对货物进行保管、存储、配送。
现代仓储和传统的仓库并不相同,在当前供应链一体化和全球化的条件下,仓储管理是计算机技术与物流模式相结合的产物,在当前现代物流仓储管理的过程中转变了原有的仓储管理理念,从本质上让各种客户的需求得到满足,符合当今时代物流发展的需求。
1.2仓储管理的具体内容1.2.1仓储系统的设计与布局合理地进行仓储系统的设计,完善地进行仓储布局是供应链设计过程中的重要部分。
这需要将原来复杂纷乱的物流系统利用枢纽布局的模式转变为区域配送加干线运输的模式,在这种管理模式下,仓库就是基地配送中心的枢纽。
在配送的过程中,合理地对其进行设计和选择是非常重要的。
1.2.2布置最优库存完备的库存是企业稳定销售生产的基础,一定的库存可以对企业物流和流动资金的占有进行有效地平衡。
然而当前,在仓库管理的过程中需要大量的企业预算,需要投入一定量的资金和成本,这会使得企业的成本有所上升。
当前企业管理层逐步开始重视经营过程中的供应链的作用,在当前供应链当中,仓库库存管理是非常关键的,很多管理学家甚至将物流管理认定为对静止和运动库存的管理。
1.2.3仓储作业的操作要求在进行库存操作过程中一定要注意不单单需要对管理模式进行优化,还需要注意控制目标,对各个操作流程进行落实,有效地衔接各个专用设备存储自动控制系统,这也是当前技术发展过程中最重要的一个组成。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展,企业对物流管理的需求日益增长,仓储管理作为物流管理的重要组成部分,其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
铁路运输现代化仓储管理措施
铁路运输现代化仓储管理措施第1章铁路运输现代化仓储概述 (4)1.1 铁路运输仓储发展现状 (4)1.2 现代化仓储管理的重要性 (4)第2章仓储设施规划与布局 (5)2.1 仓储设施规划原则 (5)2.2 仓储空间布局设计 (5)2.3 储存设备选择与配置 (6)第3章仓储信息化管理 (6)3.1 仓储管理信息系统 (6)3.1.1 系统概述 (6)3.1.2 功能模块 (6)3.2 仓储物流条码技术 (7)3.2.1 条码技术概述 (7)3.2.2 条码技术在仓储管理中的应用 (7)3.3 仓储智能化技术应用 (7)3.3.1 仓储智能化技术概述 (7)3.3.2 仓储智能化技术应用实例 (7)第4章仓储作业流程优化 (8)4.1 仓储作业流程设计 (8)4.1.1 流程梳理与简化 (8)4.1.2 作业环节标准化 (8)4.1.3 信息化管理 (8)4.1.4 智能化作业指导 (8)4.2 作业效率提升措施 (8)4.2.1 优化作业人员配置 (8)4.2.2 培训与激励机制 (8)4.2.3 作业工具与设备改进 (8)4.2.4 作业调度优化 (8)4.3 作业安全管理 (9)4.3.1 安全制度建立与落实 (9)4.3.2 安全防护设施配置 (9)4.3.3 安全培训与演练 (9)4.3.4 安全隐患排查与整改 (9)第5章仓储库存控制策略 (9)5.1 库存管理方法 (9)5.1.1 定量库存管理法 (9)5.1.2 定期库存管理法 (9)5.1.3 ABC分类法 (9)5.1.4 VMI库存管理法 (10)5.2 库存优化策略 (10)5.2.1 库存合理化 (10)5.2.3 安全库存设置 (10)5.2.4 库存共享与协同 (10)5.3 库存盘点与调整 (10)5.3.1 库存盘点 (10)5.3.2 库存调整 (10)5.3.3 库存分析 (10)5.3.4 库存预警 (11)第6章仓储质量管理 (11)6.1 质量管理体系构建 (11)6.1.1 系统性原则:从整体角度出发,对仓储质量管理涉及的各个环节进行系统分析,保证体系完整、协调。
顺丰快递公司库存管理调查报告
顺丰快递公司库存管理调查报告姓名:周永奇班级:15春物流管理班学号:0766一、顺丰快递公司简介顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立,是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
顺丰速运是目前中国速递行业中速度最快的快递公司之一。
为了向客户提供更便捷、更安全的服务,顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。
经过十几年的发展,顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆,30多家一级分公司,2000多个自建的营业网点,服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区,100多个地级市。
顺丰将经营理念定位于“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,帮助客户更快、更好地对市场做出反应:推出新的产品和调整策略,缩短贸易周期,降低经营成本,促进客户竞争力的提高。
同时,顺丰不仅为国家发展贡献了税收,也解决了社会的就业压力,为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。
为给客户提供更优质的快递服务,顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设,提高设备和系统的科技含量,不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识,以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势,塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌,立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。
二、顺丰快递公司库存管理现状近年来,顺丰仓储的发展势头良好,因物流市场供需变化,顺丰的仓储正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。
顺丰成为了拥有先进管理理念的物流企业,开始注重对整体供应链进行管理,积极发展与客户的长期合作关系,通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理,降低客户的成本,从而也提高自身的竞争力。
20世纪末,随着我国的经济发展达到了较高的水平,同时带动了顺丰仓储的发展,对顺丰仓储的发展也提出了较高的要求。
大型的现代化库房开始出现在经济发达的大中型城市,以满足地区发展对物资流通的现代化需求。
现代物流仓储的作用
现代物流仓储是物流仓储的重要组成部分,比以前的物流管理模式要更加现代化、高效化。
现代的物流仓储的作用主要有下面几点:
首先,现代物流仓储能够辅加物流行业进行成本控制。
现代物流仓储采取优质设备和现代
化技术,可以更有效地进行物流管理,有效控制物流成本,更好地提高物流效率。
其次,现代物流仓储能更快更准确地处理客户订单。
现代物流仓储建立起一套行之有效的订单处理流程,无论是客户下订单还是仓库接单,全部以有效的电子化系统进行管理,大大提高订单的处理效率。
再者,现代物流仓储能更好地管理风险。
通过进行预报计划和区域配置管理,可以更好地
避免物流运输、库存管理等方面的潜在风险,保障物流顺利稳定。
最后,现代物流仓储能更好地优化物流流程。
现代物流仓储利用优质的仓储管理系统,可
以更有效地进行物流的数据管理,使入库、出库、库存管理等环节的物流流程更加流畅。
总之,现代物流仓储起到了极其重要的作用,为物流行业的发展起到了关键的支撑作用。
现代仓储的功能
现代仓储的功能1. 引言现代仓储是指利用现代化技术和设备进行物流管理和货物储存的过程。
随着物流行业的发展和全球贸易的增长,仓储成为了供应链管理中至关重要的一环。
现代仓储不仅与货物的进出、储存有关,还承担着许多其他重要的功能,如订单管理、库存控制、包装与装卸等。
本文将重点介绍现代仓储的各项功能以及相关的技术和方法。
2. 功能一:货物进出管理现代仓储的首要功能是对货物的进出管理。
在物流流程中,仓库作为货物的中转站,需要对每一批货物的进出进行准确记录和处理。
现代仓储通过使用条码、RFID等技术,可以实现自动化的货物管理系统。
这些技术能够对货物进行快速、准确的扫描和识别,有效地减少了人工操作的错误率和工作量,提高了工作效率。
现代仓储还借助物联网技术,可以实现对仓库设备的实时监控和远程操作。
通过仓库管理系统,仓库管理员可以随时了解货物的进出情况,并及时采取相应的处理措施。
3. 功能二:库存控制库存控制是现代仓储的核心功能之一。
准确地掌握货物的库存情况可以帮助企业实现最佳的库存管理和资源配置,避免库存过剩或缺货的问题。
现代仓储通过精确的库存数据,可以帮助企业实现多种库存控制方法,如先进先出(FIFO)、后进先出(LIFO)等。
现代仓储利用仓库管理系统可以实时监控和记录库存情况。
每当有货物进出仓库时,系统会自动更新库存记录,帮助企业随时了解库存水平。
此外,现代仓储还可以通过预测和分析数据,提供合理的库存水平建议,帮助企业降低库存成本并提高服务水平。
4. 功能三:订单管理现代仓储还承担着订单管理的重要功能。
当客户下达订单后,仓库需要及时处理订单并做好货物分拣、包装与配送等工作。
现代仓储通过自动化技术和系统集成,可以实现高效的订单管理流程。
现代仓储利用自动化分拣设备和系统,可以实现订单自动分拣。
当订单进入系统后,系统会根据库存情况和分拣规则,自动指派合适的货位进行分拣,大大提高了分拣的速度和准确率。
现代仓储还可以通过与物流运输系统的集成,实现订单的快速配送。
物流管理中的智能仓储系统
物流管理中的智能仓储系统随着物流行业的发展和科技的进步,智能仓储系统在物流管理中的应用越来越广泛。
智能仓储系统利用先进的技术和设备,提高了仓储效率和准确性,为物流企业带来了许多好处。
一、智能仓储系统的基本概念和组成智能仓储系统是利用现代化技术手段,对仓储过程进行智能化管理的一种系统。
智能仓储系统主要由仓库管理系统、自动化设备和信息传输系统等组成。
仓库管理系统是智能仓储系统的核心部分,它通过数据采集、分析和处理,实现对仓库运转的全面控制和管理。
利用仓库管理系统,企业可以实现对库存的准确掌握、仓库布局的优化、运输计划的合理制定等。
自动化设备是智能仓储系统的重要组成部分。
它包括自动堆垛机、输送机、托盘穿梭车等。
这些设备利用先进的机械臂、传感器和控制系统,可以实现货物的自动存储、转移和拣选,大大提高了仓库的运作效率和准确性。
信息传输系统是智能仓储系统的枢纽,它负责将各个环节的数据进行传输和共享,实现各个设备和系统的互联互通。
信息传输系统通过数据采集、处理和传输,使得企业在仓储过程中能够快速响应市场需求,提高物流运作的灵活性。
二、智能仓储系统的应用智能仓储系统在物流管理中有着广泛的应用。
首先,智能仓储系统可以大大提高仓库的运作效率。
传统的仓库操作需要大量的人工参与,而智能仓储系统可以实现货物的自动存储、转移和拣选,减少了人为错误和不必要的等待时间,提高了仓库操作的速度和准确性。
其次,智能仓储系统可以降低仓储成本。
自动化设备可以替代一部分人工劳动,减少了人工成本。
同时,智能仓储系统可以提高库存管理的准确性,避免了过多的库存积压和过期损耗,降低了库存成本。
再次,智能仓储系统可以提高物流企业的服务质量。
通过精确的数据管理和快速的响应能力,智能仓储系统可以实时监控货物的位置和状态,并及时更新库存信息。
这样就可以提供更加准确的货物跟踪服务,提高了客户的满意度。
最后,智能仓储系统可以提高仓库的安全性。
自动化设备可以减少人员在危险作业环境中工作的机会,降低人员伤害的风险。
仓储管理毕业论文范文参考
仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一,对企业的重要性越来越凸显。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理论文,供大家参考。
仓储管理论文篇一:浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理,仓储技术,仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理,影响着整个库内作业效率。
物品仓储,离不开仓库,仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置,对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展,各产业对物流的需求日益增强,物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后,各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展,其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划,功能定位不明确;盲目追求规模,园区空置率高;缺乏公益性支持,政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足,各地仓库的设备技术状况差距也很大,一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化,已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金,仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题,造成大量浪费。
什么是仓储物流?现代仓储物流与传统仓库管理的区别
什么是仓储物流?现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流?现代仓储物流与传统仓库管理的区别什么是仓储物流?仓储是物流的⼀种⼗分重要的形式,是物流运作的⼀个关键点,对于推动企业的健康发展有着⼗分重要的作⽤。
现代仓储物流与传统仓库管理的区别现代仓储物流和传统作⽤的仓库有着很⼤的差别,现代仓储物流是在有形和⽆形场所,利⽤现代技术对物品进⾏的库存、分拣等物流活动。
进⾏仓储物流管理主要是为了提升公司的服务⽔平,较⼤限度的降低成本,优化整条物流链,提升电⼦商务企业⾃⾝的运营效率。
在电⼦商务发展的过程中较⼤的瓶颈就是物流的配送理由,完善仓储物流的配送⽅式是电⼦商务发展在新时期快速发展的关键所在。
⽬前企业⾃营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采⽤较为⼴泛的⼀种物流模式,主要是依靠企业⾃⾝的⼒量,组建起的仓储物流中⼼,以此来实现企业的各个部门和电⼦商务经营者之间的紧密联系,这种模式较为适合实⼒较为雄厚的⼤型企业。
但⽬前电⼦商务企业的发展参差不齐,除了采取企业⾃营的⽅式之外,对于中⼩企业也可以探索其他形式的仓储物流模式,实现企业的健康发展。
第三⽅仓储物流模式第三⽅物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达国家所兴起的⼀种物流模式,这主要是指物流劳务的供应⽅、需求⽅之外的第三⽅去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。
第三⽅仓储物流模式强化了分⼯协作,并且⼀般情况下第三⽅物流企业的效率要⾼于企业内部的物流仓储部门,具有专业化和低成本的⼀些优势,所以近年来⼀直受到物流⾏业的关注。
在实践中第三⽅仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送⽅⾯的各种顾虑,使得企业能够更加关注⾃⾝的⽹络商品,这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。
但⽬前第三⽅仓储物流在我国发展的并不完善,很难满⾜企业对于仓储物流的现实需求,所以很多企业在发展的过程中,仅仅是将⼀部分的物流交给第三⽅仓储物流去也去运作,剩下的部分由⾃⼰来单独来完成,以此来降低物流过程中的风险。
仓储管理实训报告(三篇)
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现代化仓储物流管理
现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念,对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。
随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进,现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。
本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战,并探讨其在提升物流行业发展的意义。
现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段,提高仓库和物流的运作效率和服务质量。
它不仅关注整个供应链的物流流程,还注重仓库内部的作业、存储和管理。
现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低,以满足不断变化的市场需求。
在该管理模式下,仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心,能够及时响应市场需求,提供客户所需的产品和服务。
现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统:现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统,例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。
这些系统能够实时监控物流运作,提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能,大大提高仓库和物流的管理效率。
2.自动化设备:自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。
例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等,能够实现货物的快速分拣、搬运和储存,减少人工操作,提高物流效率。
3.物联网技术:物联网技术的应用,使仓储物流管理更加智能化和自动化。
通过传感器和互联网的连接,仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息,提供精确的货物追踪和管理。
4.大数据分析:现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。
通过对大量数据的收集和分析,可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等,提高物流的效率和准确性。
现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势,但也面临一些挑战。
1.技术投入与更新:现代化仓储物流管理需要大量的技术投入,包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。
仓储快递运营方案
仓储快递运营方案一、前言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的加速,仓储快递行业作为电商供应链的核心环节,越来越受到人们的关注。
在这一背景下,如何提高仓储和快递运营的效率和质量,成为众多企业亟待解决的问题。
本文将从仓储管理和快递运营两个方面,提出一套完整的解决方案,以期能够为相关企业提供一些思路和方法。
二、仓储管理方案1. 仓库布局规划仓库的布局规划直接影响到仓库内物品的存放、检索和分拣效率。
为了提高仓库的运营效率,需要制定合理的仓库布局规划方案。
首先要考虑仓库的容量和形状,确保仓库能够容纳所需的货物数量,并且能够满足货物的分类存放和取货需求。
其次,要考虑货物的进出口流线,确保货物能够顺畅进出仓库。
最后,要充分利用立体空间,采用智能仓储设备,提高存储密度和存取效率。
2. 仓储设备及技术应用现代化的仓储设备和技术对于提高仓库的运营效率至关重要。
在仓储设备方面,应重点考虑货架、输送设备、起重设备等设备的选择和布局,以及仓库自动化系统的搭建。
在技术应用方面,应重点考虑仓库管理系统、条形码系统、RFID技术、AGV智能搬运车等技术的应用。
这些设备和技术可以大大提高仓库的存储效率和操作精度。
3. 仓储人员培训和管理仓储人员是仓库运营的关键因素之一,其操作技能和工作态度直接影响到仓库的运营效率和质量。
因此,需要对仓储人员进行系统的岗前培训和持续的技能培训,使其熟练掌握仓储操作技能和相关知识。
同时,要建立健全的绩效考核体系,激励员工积极性,提高工作效率。
4. 仓储安全防范措施仓库的安全防范工作是保障仓库运营安全的重要保障。
为了确保仓库内的人员和物品安全,需要加强仓库安全设施的建设和维护,并制定详细的安全管理制度和操作规范。
同时,要加强对仓库的安全巡视和检查,及时发现和处理安全隐患,确保仓库的安全运营。
三、快递运营方案1. 快递配送网络规划快递配送网络的规划是快递运营的关键环节之一。
首先要根据服务范围和市场需求,确定快递配送网络的覆盖范围和分布情况,确保能够满足客户的配送需求。
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究
现代物流仓储管理存在的问题及对策研究摘要:现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成,也充分体现信息化特征。
物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题,提高物流管理效率,推动仓储物流企业快速稳定发展。
关键词:现代物流仓储管理;问题;策略1.现代物流仓储管理的概念及内容仓储管理的概念:现代仓储管理就是运用现代化的科技手段,通过对各种仓储实物资源的运作来达到企业的经营目的。
其内容主要包含了存储、检验、包装、分类、分拣等环节。
与传统仓储行业的区别就是,现代仓储企业并没有把实现存货最大化作为自己的目的,也没有把收取仓储保管费用作为自己的获利方式,而是把追求零库存作为自己的管理目标,把降低物流总成本作为价值体现。
仓储管理的内容主要包含三个方面:首先是对仓库体系结构进行规划。
运用信息网络技术,来实现对物流过程的整合,构建出一个完整的物流系统的网络信息平台,对仓库进行科学、合理的选择并进行设计,从而让整个物资供应链的效率和效益得到提升。
其次是优化存货管理。
运用自动方法,进行最优的存货控制管理。
利用物流网络平台,可以对上下游物资的需求进行实时的了解,从而达到及时、精确地进行分配,将仓库中的存货进行有效的转移,达到最佳的仓储效应,从而降低整体的物流成本。
最后是改善仓储作业,对仓储材料的管理方式进行了优化。
使用专门的仓库设备自动控制系统,对工作流程和操作技术进行改善,使用计算机办公自动化OA系统,对仓库的物料管理方式进行改进,实现机械化操作、自动化和智能化的物料管理。
2.现代物流仓储管理中问题2.1物流仓储管理理念落后伴随着我国经济社会的飞速发展,现代物流业的发展方式也在不断的改变,特别是在经营目标、价值观念和经营观念上。
当前,在我国的物流业中,还存在着许多没有建立起现代大物流观念的企业,他们的经营观念还处于传统的发展阶段。
这些现象一般都是因为人们对现代仓库管理的价值观念不认同,缺乏“零库存”的管理观念,并且不能运用现代信息技术和人工智能技术对传统的物流仓库管理方式进行改良。
关于发展仓储物流的建议书
关于发展仓储物流的建议书尊敬的相关部门/领导:仓储物流作为现代供应链管理中的重要环节,对于企业的运营和经济的发展都有着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下,优化和发展仓储物流不仅能够提高企业的竞争力,还能促进整个经济的高效运转。
以下是关于发展仓储物流的一些建议:一、加强基础设施建设1、加大对仓储设施的投资建设现代化的仓库,配备先进的仓储设备,如自动化货架、智能搬运机器人等。
这些设备能够提高仓库的存储密度和货物存取效率,减少人工操作带来的错误和延误。
2、改善交通运输条件完善仓储周边的道路网络,确保货物能够快速、顺畅地进出仓库。
同时,加强与铁路、港口等交通枢纽的连接,提高多式联运的效率,降低物流成本。
二、推进信息化建设1、引入仓储管理系统采用先进的仓储管理软件,实现对货物的入库、存储、出库等环节的信息化管理。
通过系统,可以实时掌握库存情况、货物的位置和状态,提高库存管理的准确性和及时性。
2、加强数据共享与协同促进企业内部各部门之间以及企业与供应商、客户之间的数据共享和协同。
通过信息的流通,实现供应链的可视化,提前预测需求,优化物流计划。
三、优化仓储布局与规划1、合理划分仓库区域根据货物的种类、特性和流量,合理划分仓库的存储区域,如常温区、冷藏区、贵重物品区等。
同时,设置专门的拣货区和发货区,提高作业效率。
2、优化货物存放策略采用科学的货物存放方法,如分类存放、先进先出等,减少货物的积压和损耗,提高仓库空间的利用率。
四、培养专业人才1、加强教育培训与高校、职业院校合作,开设仓储物流相关专业课程,培养具备专业知识和技能的人才。
同时,企业内部也应定期组织培训,提高员工的业务水平。
2、引进高端人才通过优厚的待遇和良好的发展环境,吸引具有丰富经验和创新能力的仓储物流专业人才,为企业的发展注入新的活力。
五、建立绿色仓储物流体系1、推广节能环保设备在仓库中使用节能照明设备、新能源运输工具等,降低能源消耗和环境污染。
现代物流仓储管理的现状与发展前景
摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
此文浅谈了仓储管理的地位和作用,我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。
一、前言近年来,伴随着现代制造企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展,而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高,因此对仓储管理的要求越来越高。
对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。
对于制造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节。
因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。
不仅如此,仓储还是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的重要环节。
一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度,近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库,在组织体系上,组建了独立的仓储或物流公司,在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库,目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料,而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一)仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
宁波物流仓储业存在问题及发展对策
宁波物流仓储业存在问题及发展对策作者:吴允刚来源:《商情》2013年第27期【摘要】作为长三角较为发达的城市,宁波的物流业给经济发展贡献了应有的一份力量。
但令人遗憾的是物流最终要的功能之一——仓储业却存在这样那样的不尽如人意的问题。
本文分析了宁波仓储业的现状和发展中存在的问题,并提出了有针对性的措施,来解决宁波仓储业中存在的问题,从而达到提高宁波仓储业竞争力、更好地服务物流和经济的目的。
【关键词】宁波物流仓储问题对策一、宁波仓储业的发展机遇随着网络购物对城市配送的需求,宁波的仓储业也迎来了历史性的发展机遇,凸显了其良好的发展势头,这主要体现在:(一)仓储业务量增大,业务收入增长速度较快。
随着物流的迅速发展和网络购物环境的变化,宁波网络购物业务量不断增大,带动货物平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
(二)仓储技术获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱,自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统,以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。
供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
二、宁波仓储业存在的主要问题(一)宁波仓储业信息化状况不容乐观。
很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。
一些大型企业的现代化仓库拥有较为先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。
而很多中小物流企业信息化整体状况不容乐观。
这些企业对物流信息化认识和了解不足,物流信息化建设起步晚、推进慢,整体物流信息化水平较低,其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划,信息沟通不畅,造成库存大,运力浪费。
多数中小企业的仓库作业仍旧靠人工操作。
(二)自动化仓储资源利用率不高。
在宁波,虽然部分企业采购了自动化立体仓库,但由于配套措施不到位,整体设计缺乏针对性以及专业人才缺乏等原因,自动化仓库的利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,造成许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
浅谈仓储管理的毕业论文
浅谈仓储管理的毕业论⽂浅谈仓储管理的毕业论⽂ 近年来,随着仓储⾏业需求的⽇益发展,物资仓储管理也愈发重要,做好仓储管理⼯作有助于企业的利润的提⾼。
下⾯是⼩编为⼤家推荐的仓储管理的毕业论⽂,供⼤家参考。
仓储管理的毕业论⽂范⽂: 摘要: 现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制,随着经济发展、技术进步,原始的依靠⼈⼯操作、管理的仓库已经渐渐⽆法满⾜⽇益加快的商业节奏,本⽂将主要对仓库管理的⼀般⽅式⽅法及仓储⾏业未来发展思路进⾏简要的分析研究。
关键词: 仓库;发展;物流;管理 引⾔ 仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步,现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能,⽽是涵盖衍⽣出对于货物或物资进⾏包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作⽤。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理,还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的⾼低和设备及⼈员的配置在相当⼤的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是⽆法确保准确的质量控制、进货、验收及发货,就可能会造成时间浪费、库存积压,交货期延长、⽣产成本加⼤甚⾄失去客户。
因此,在提升服务质量,减少库存,节约时间,成本最⼩化的压⼒下,仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中⼀个重要环节的时候,安全⾼效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要⼿段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做⽀撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业⾛向现代化的有效途径。
靠原始的⼈⼯处理、记忆变得困难重重,仓库资源怎样才能得到充分的利⽤并以此提供最优质的客户服务呢?本⽂主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要⽬的现代化仓库管理⽅法和仓储业未来发展⽅向进⾏初步探讨和研究。
⼀、现代仓库管理的基本原则 第⼀,所有的库存物资必须按照定位管理的原则进⾏分类和保管,其思想通常按照商品配置图表的⽅式设置,就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作⽤区别管理的原则来分区域、分类别进⾏保管,通常采⽤货架放置,以便充分利⽤⽴体空间,减少占地⾯积。
物流与仓储的关系
物流与仓储的关系1、仓储是现代物流的不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度,物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求节奏不一致,也就是两个过程不能够很好的衔接,出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
书上讲了,供给和需求之间既存在实物的“流动”同时也存在实物的“静止”,静止状态即是将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。
2、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入库场,二是在货物的储存期间内,要尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的损失。
3、仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证。
4、仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。
在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低。
5、仓储能够为货物进入市场作好准备仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度.仓储物流业的作用和地位认为仓储物流业是计划经济的产物,并且“过时”了,“无用”了等等,这不仅在理论上是无知的,也是客观事实相背离的。
现代化仓储物流的管理初探
现代化仓储物流的管理初探随着现代物流和供应链管理理念的不断引领和发展,仓储物流已经不再仅仅只是以储存和保管货物为主要任务的特定场所,而是成为了整个物流系统中的一个至关重要的环节。
现代化仓储物流管理旨在通过合理规划、高效运作、科技创新等手段,优化其运作效率,提升服务水平,在物流供应链中发挥更加积极的作用。
本文将从仓储物流管理的意义、目标、实现方式、应用价值等方面进行初步探讨。
1. 极大地提高了货物存储的效率。
现代化仓储物流管理强调高效、快捷、准确的运作,通过科技手段,人工控制等方式,极大地提高了货物存储的效率。
使得现代仓储物流管理在保证质量基础上,大幅提高了货物存储、调度、分拣等各个环节的速度及准确率,平衡了物流供应链中的时间成本。
2. 开创了低成本物流时代。
在现代物流系统中,现代化管理手段已经成为了不可或缺的一部分,通过物流自动化系统、技术智能化等方式,有效地降低了物流成本,并且提高了物流的速度及准确率,提高了运营的效益。
3. 为企业实现资源共享、合理利用提供了条件。
通过物流信息平台,企业之间的跨界合作可以更加方便快捷,同时下游供应链或上游供应链中的企业可以相互利用各自的资源和优势,实现资源的优化配置和良性互动,从而得到了实质性的收益。
1. 降低物流成本,提高运营效率。
这是现代化仓储物流管理的首要目标。
通过技术手段,减少人为的控制环节,同时增强运营效率,降低物流成本,提高企业的竞争力。
2. 提供快捷、安全、准确的物流服务。
在现代化仓储物流管理中,提供快捷、安全、准确的物流服务是其最终目标。
同时,也要保证货物在物流过程中的完整性和可追溯性,让客户实现“零等待、零误差”的物流服务享受。
1. 强调信息化和智能化。
现代化仓储物流管理通过信息化和智能化手段,提高运营效率,减少人工环节,降低成本。
采用物流自动化系统、物流信息智能化系统等技术手段,实现货物在线、准确、高效的流转。
2. 实现资源共享。
在现代化仓储物流管理中,不仅是储物和托运服务,更多的是资源共享服务,为下游供应链或上游供应链中的企业提供物流结构建设,相关设备调配,物资供应、仓太建设管理等服务。
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现代物流的发展需要现代化的仓储管理
摘要:当仓储业作为一个产业存在的时候,物流是其实现增值服务的有效手段;而在物流业中,仓储是其不可或缺的一个重要节点。
现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑,信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
关键词:现代化仓储管理
随着我国经济的发展,商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,加之中小物流企业对仓储租赁的需求,使仓储业面临着巨大的发展空间。
中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示,公共仓库的发展,将成为重要的货源和货物集散中心,中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。
同时,较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设,一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地,整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。
我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大,而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。
1.信息化,使水库成为流动的河
先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础,比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等;信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段,通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动,达到作业的高质量、高效率,取得较好的经济效益。
在西方发达国家,仓储业的现代化程度,为企业获取高额利润创造了条件。
在我国,一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。
中国物资储运总公司(以下简称中储),为适应仓储信息化管理发展的需求,三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。
该信息系统运行以来,通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能,不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求,而且有力地支持了中储开发新客户,已成为其营销和发展的利器。
中储以仓储信息化管理系统为支撑,整合物流组织体系,重构仓储管理模式,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益,良好的信息系统大大提高了服务水平,赢得了客户的尊敬与信赖。
在生产制造企业中,仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
在海尔特有的仓储管理模式中,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。
河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。
目前,海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。
在这种复杂的情况下,海尔
通过合理的信息化管理,使呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。
海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。
同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
由此可见,在现代化的仓储模式中,从先进技术的应用到作业流程的管理,从货物的入库到接单配送等个各环节,信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。
2.信息化让事实从理想回归现实。
在我国,先进仓储业的信息化发达程度,并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。
据中国仓储协会的调研分析显示,自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业,专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。
中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示:只有31家企业拥有管理信息系统,其中多数企业只有单一的仓储管理系统。
现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等,都需要大量的资金来源,而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用,需要大量的技术人才进行操作,当然,还必需有足够的服务对象的需求才行,因此,我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。
在大多数物流企业、仓储企业中体现最多的信息化也只是单一的信息模块的建设,或局部信息技术的使用和部分先进装备的操作。
有的甚至还停留在原始的仓库租赁的简单业务中,除了一纸租赁合同外就什么都不用做了。
信息技术和高科技设施操作人员的缺乏,已经影响了现代化仓储的发展。
不注重机械操作人员和维修人员的培训,操作维修人员缺乏,使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。
在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发,限制着设备的使用、自动化水平的提高。
安装后,部分系统失灵损坏,配件和售后服务跟不上,维修十分困难。
就当前我国自动化仓库而言,使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出,使许多库场资源闲置,特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化,库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作,使自动化仓库在建设前的设计和规划中,存在着重大的决策问题。
为了自动化而自动化,没有对其必要性进行研究和分析,在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低,利用率很小。
对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足,对配备的装备不愿使用,思想观念仍停留在人工作业的基础上,对新型的自动化仓库信心不足,并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上,从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
由于外部因素和形势发生了变化,即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化,但是仓储设备和管理系统没有跟着变化和升级,久而久之就失去了原有的市场,仓储处于一种闲置状态。
3.信息化,冰冻三尺非一日之寒
现代物流业的发展离不开现代化的仓储,现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。
现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。
专家预计,仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会运输业日益密切结合;严格的国土政
策将对仓储业产生重大影响,仓库基础设施建设将向集约化方向发展。
在现有仓储环境的基础上,信息网络的建设和信息技术的应用,将使仓储增值业务水平进一步提高,有效地将各操作环节合理对接,并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向,把仓储业的功能向上下游延伸,从而可以获得更多的增值收入。
仓储业的发展要进一步与国际接轨,离不开信息化水平的不断提升,其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率,扩大服务的对象。
仓库高度的进一步增高,楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。
随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,物流中心的专业化方向更为明显,智能机器人的应用将会越来越广泛。
仓储业要向集约化的方向发展,在有限的土地上建设功能更加齐全、运营更加有效、产出更高的物流中心。
库房的建筑密度提高、道路通行能力强、站台库数量增长、起重设备更加先进、调度更为科学将是仓储企业追求的目标。
由此,公共仓储信息平台的建立,仓储业的信息系统与客户信息系统的对接,信息技术的先进、适用、价格合理,将引起更多仓储企业的关注。
信息服务供应商的竞争会越来越激烈,而其发展的空间会越来越大。
目前,国外已有较成熟的物流管理信息系统,但其价格较高,对硬件系统资源性能、应用企业的管理水平、操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准、行为规范等都有较高要求,还不适合目前仓储从业人员队伍的现状。
因此,我国的传统仓储业在发展过程中,除了政府与行业协会的积极引导协调,引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外,还需要仓储企业自身主动应变,积极探索实践。
比如:企业建立新的仓库管理标准,以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点;引入ISO9000管理体系,实施标准化管理,快速有效地响应厂家与商家、商家与使用者对物流的需求;做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓存管理智能化”这两项基础性工作;企业在原有的储存、保管功能基础上,增加分拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟,在引进先进的管理理念的同时,扩张自己的网点和配送体系。
参考文献:
现代仓储管理(作者:白世贞刘莉出版社:科学出版社)
21世纪电子商务与现代物流管理系列教材:现代物流仓储与配送(作者:李雪松出版社:中国水利水电出版社)
现代物流仓储与配送(作者:李雪松出版社:中国水利水电出版社)。