仓储管理现代化.ppt
医药现代化物流 仓储管理
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设（5）
软硬件投资
电子标签与RF
国家药监局培训中心
现代医药仓储的规划与建设（6）
规划实例
按仓储作业的功能特点设 按仓储业务需要设
（ISO900）
置
装卸货作业区
待查区：黄色标识
仓储的特点
不创造物品使用 价值,价值贬值
不均衡性和不连 续性
具有服务性
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业务模式直接影响作业特点
以调拨为主的业务
✓ 以整件出货为主；
✓ 叉车、堆垛机等可以 发挥更大的作用；
✓ 拣货呈现批量化的特 点；
✓ 复核、装车作业相对 简单；
✓ 有条件实施自动拣选 设备。
以快配为主的业务
心还是盈利中心？ 仓储流程设计，应达到什么目的？
国家药监局培训中心
关于仓储的概念
库存 仓库中处于暂时停滞状态的物资存量
储备 是一种有目的的储存物资的行动
储存 是包含库存和储备在内的一种广泛经济现象
保管 是创造适宜储存条件、维护商品安全、保护产 品原有使用价值、降低商品损耗的工作过程。
国家药监局培训中心
仓库消防应纳入园区消防建设;
温湿度仪器应和空调系统纳入 联动;
冷库应双机组,需除湿功能;
配套房应靠库墙.
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现代医药仓储的投资=？
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某医药物流中心的项目预算（万元）
项目
启动费用 土建改造 GSP认证（空调与消防） 园区弱电 办公设备 后期项目 流动资金
合计
备注：未算土地购置、规费等
现代仓储管理
02
化学变化 商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。
启发式方法
01
启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行仓库选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。
仿真方法
02
仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。
2
与企业能力相适应。
3
与企业物流量相适应。
1
与企业市场相适应。
6
符合政府规划与政策。
5
充分考虑竞争与发展因素。
4
充分考虑地理与交通因素。
仓储网点布局应满足以下基本原则。
仓储网点布局决策的内容 仓库数量决策 仓储网点分布决策 仓储网点规模决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。
“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。
仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。
4.1.1 仓储管理的含义
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
仓储管理现代化解决方案
仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。
现代仓储管理概述
的平均成本，自建仓库仓储才更经济。
现代仓储管理概述
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现代仓储管理
❖ 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包 装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉 及应用技术科学，故属于边缘性学科。
现代仓储管理概述
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第三节 仓储管理内涵
❖ 二、仓储管理的功能
❖ 1．降低运输成本、提高运输效率 ❖ 2．进行产品整合 ❖ 3．使物品在效用最高的时候发挥作用 ❖ 4．支持企业的销售服务 ❖ 5．监督供应商和承运人
业提供综合物流服务。
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 1．三种仓储管理模式的成本比较
图1.1 三种仓储管理模式的成本比较
现代仓储管理概述
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第四节 仓储管理模式
❖ 二、管理模式的决策依据
❖ 2．仓储管理模式还可以根据需求稳定性、市场密度和周转总量进行选择
❖ （1）需求稳定性 ❖ 假设厂商仓库具有稳定的周转量，具有多种产品线，自建仓库仓储的运作将更为经济。 ❖ （2）市场密度 ❖ 当市场密度较大或供应商相对集中时，自建仓库将提高企业对供应链稳定性和成本的
动资料——各种仓库设施；劳动对象——储存保管的物质。 ❖ 3．商品仓储中的某些环节是生产过程的组成部分
现代仓储管理概述
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 仓储的地位与作用
❖ 二、仓储的地位
❖ （一）仓储在物流操作中的地位 ❖ （1）运输整合和配载 ❖ （2）产品分拣和产品组合 ❖ （3）流通加工 ❖ （4）平衡生产和保证供货 ❖ （5）存货控制
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储物流管理(ppt 19页)
66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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仓储管理pptx
案例9 Turbo CRM 在汽车行业中的应用 案例10 没有终点线的比赛 案例11 雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 案例12 物流包装管理创新 案例13 “宜家”(IKEA)的背后 案例14 组例：各具特色的配送中心 案例15 连邦的两种“连锁”和物流配送 案例16 沃格林的顾客服务 案例17 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
调查中发现作为新型材料的塑木托盘因其具有塑 料托盘与木质托盘的优点，在使用中占的比例有上升 的趋势。由于在托盘市场中占主流地位的木质托盘的 生产不规范，以上数字不是结论性的数字。
托盘的广泛应用可以大大提高整个物流系统作业 效率和有效降低物流成本。一般认为，一个国家的托 盘拥有总量是衡量其物流现代化水平的标志之一。中 国的托盘总量远远落后于美国(拥有托盘约15-20亿 个)、日本(有7-8亿个托盘)等发达国家。
（1）特点与启示
①巧妙的政府投资。其实质是：政府并没有动用纳税人的一分钱，而 是以差价和滚动的方式进行投资。
②有效的人事制度。
③科学布局。物流中心的选址非常重要，德国政府对物流中心的选址 和功能提出要求，堪称长短期利益有效结合的典范。
④高效的组织管理机构。
⑤不受干预的独立经营。
⑥行业协会的独特作用。
中国物流与采购联合会托盘专业委员会前不久的调查结 果显示，我国托盘的年增长量，保守的估计应该不低于 2000万片。其中木质托盘的占有量达到90％以上。另 据统计一棵成材树只能做6-7个托盘，并且木质托盘的 寿命比较短，平均不超过一年半。
《自动化立体仓库》PPT课件模板
04
规划设计方法与实施步骤
需求分析
明确自动化立体仓库的建设目标，如提高 存储效率、降低运营成本等。
分析现有仓库运营数据，包括货物种类、 数量、出入库频率等。
调研市场需求和竞争态势，了解行业发展 趋势和先进技术应用。
搬运设备
堆垛机
用于在高层货架上进行货物存取作业的专 用设备，具有高效、准确、安全等特点。
搬运车
如电动叉车、手动叉车等，用于在仓库内 进行货物的短距离搬运和装卸作业。
辅助搬运设备
如托盘、料箱等，用于承载和保护货物， 提高搬运效率和安全性。
控制系统
控制方式
控制功能
采用集中控制或分布式控制方式，实 现对自动化立体仓库各设备的统一管 理和调度。
发展历程
从手动仓储到机械化仓储，再到自 动化仓储和智能仓储的发展历程。
特点及优势分析
特点
高层货架存储、自动化存取、计算机管理、高效运转等。
优势
提高空间利用率、提高存取效率、降低劳动强度、提高管理水 平等。
应用领域及市场需求
应用领域
广泛应用于制造业、物流业、商业等 领域，如汽车零部件、医药、食品、 服装等行业。
成本指标
评估立体仓库的运营成本，包括设备折旧、能源消耗、人力成本 等。
服务质量指标
反映立体仓库的服务水平，如货物准确率、订单满足率、客户投 诉率等。
优化措施探讨
技术升级
流程优化
引入先进的自动化技术和智能设备，提高立 体仓库的自动化程度，减少人工干预，提高 作业效率。
对立体仓库的作业流程进行持续优化，消除 浪费和不必要的环节，提高整体运营效率。
仓储管理现代化
一、仓储当代化管理旳含义
• 所谓企业仓储管理当代化，是指将当代科学成 果应用于仓储管理，使仓储技术设施和管理水 平能适应当代化大生产客观需要旳发展。
仓储管理当代化旳基本标志
实物管理当代化 信息管理当代化
1．实物管理当代化 ⑴当代化仓库。 ⑵仓储作业当代化。 ⑶保管保养技术旳当代化。
• 二、仓储增值服务成功应用旳实例
• 1．对产品旳多种包装处理FRUIT TREE企业经过将包装 业务后置到仓储过程中完毕，有效地处理了库存不均匀和 生产预测旳复杂问题。
• FRUIT TREE企业是一家生产各类果汁及某些水果旳企业， 伴随零售点数目和类型旳增长，果汁市场迅速地成长起来。
• 然而，在过去十年中发生了许多变化，对果汁产品旳要求 也越来越多元化，这些多元化要求涉及：
价值累计百分比%
•3．ABC分类管理旳措施
• ⑴对A类货品旳管理 • 对于A类货品在仓储管理上应仔细看待，投入相应旳人力物
力，提升管理水平。 • ①根据历史资料和市场供需旳变化规律，仔细地预测将来货
品旳需求变化，并依此去组织入库旳货源； • ②多方了解货品供给市场旳变化，尽量缩短采购时间； • ③控制货品旳消耗规律，尽量减小货品出库量旳波动，使仓
• 1．ABC分析措施旳特点
• 在仓储管理中采用ABC管理法，就是要区别看 待多种不同旳货品，在管理中做到突出要点， 以有效地节省人力物力和财力。
• 2．ABC货品分类措施 • 根据各品种旳合计金额和合计数量统计，并计
算出相对于总金额和总数量旳比率，按序在图 中标出相应旳点，联成曲线图
货物种类百分比
• ◆本章作业题
• 1.企业管理旳概念。 • 2.企业管理旳功能。 • 3.人本原理旳概念。 • 4.应用人本原理管理企业应注重哪些原则，分别解释。 • 5.何为企业仓储管理当代化？ • 6.ABC措施分类管理旳措施。 • 7.什么是零库存思想。
仓储概述
一、仓储的功能
经济功能
增值功能
仓储的功能
仓储的经济功能
* Description of the contents
堆存
拼装
分类和交叉
加工延期
* Description of the contents
经济功能之一 堆存
时间
空间
产销Βιβλιοθήκη 季节生产全年消费甲地生产、乙地消费 甲地生产、
供过于求
经济功能之二 拼装
四、现代物流中仓储的作用
5、仓储为商品进入市场做好准备 、
整理 包装 质检 分拣 加标签 栓标志
第三节 仓储管理概述
一、仓储管理的含义
仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理， 仓储管理是对仓库及仓库内的物质所进行的管理， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源， 是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和 协调过程。 协调过程。
经济功能之三 分类和交叉
分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相反； 分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业相反； 把组合订货分类或分割成个别的订货； 把组合订货分类或分割成个别的订货； 由于所有的车辆都进行了装载，更有效的利用了站 由于所有的车辆都进行了装载， 台设施，使站台装载利用率达到最大程度。 台设施，使站台装载利用率达到最大程度。
美国仓储业的发展
社会化水平较高，已发展成一个相对独立的行业； 社会化水平较高，已发展成一个相对独立的行业； 大力发展中转仓库，面积可达上万平方米， 大力发展中转仓库，面积可达上万平方米，单层高 度达十多米； 度达十多米； 大型货物配送中心发展迅猛， 大型货物配送中心发展迅猛，使传统的仓储功能发 生了质的变化； 生了质的变化； 从业人员素质较高，非常重视人力资源管理。 从业人员素质较高，非常重视人力资源管理。
现代化仓库管理
1.现代仓库管理1.1基础知识1.储存的基本概念√(1)储存的概念：储存是为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
√(2)储存的分类：①生产性储存：属生产物流的一部分，一般批量小，品种多，大多为半成品和在制品。
②采购性储存：③销售性储存：④政策性储存：⑤投机性储存：(3)几个容易混淆的概念①库存：指仓库中处于暂时停止状态的物资。
②储备：是一种有目的的储存，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
库存与储备的区别：A.停止的位置不同B.停滞的原因不同③储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动，创造时间价值。
1.1.2仓库的分类：1.按所处的领域分：（1）生产领域仓库：（2）流通领域仓库：（3）国家储备仓库：2.按营运形态分：（1）自有仓库：为本企业服务；（2）营业仓库：向社会提供商业性服务；（3）公共仓储：为公用事业配套服务；（4）战略储备仓库：为国家安全、社会稳定而储存的战略物资服务；★为了保证商品供应，生产企业应在销地建立自有仓库。
2. 仓储管理：为了以最低的仓储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制。
仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。
★具有服务性质不属于仓储管理的特点。
3.仓库的功能：★仓库一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着处理破损，集成管理和信息服务的功能，其涵义已经远远超出了单一的存储功能。
一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动以及信息传递。
★仓库除了保管商品外，还可以对产品进行分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品价值。
（√）4.仓库的分类：（1）按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库（2）按主要功能分类：①保管仓库：②中转仓库：③周转仓库：④加工仓库：★流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产是一种辅助及补充，是为了符合流通、销售的需而进行的加工。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2．对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展； • 掌握仓储的概念、功能、分类，仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则，仓储工作人员应 具备的基本素质，仓储管理的发展趋势； • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓：宋代实行转般法时，京口（今 镇江）位于长江与大运河的交汇处，成为十字水道 上的枢纽港，当时朝廷在镇江建有转般仓，盖有仓 敖七十四座，可储粮百万石，专为供应江淮战场的 军队用粮，元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓：是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个，在当时的扬州和成都等大城市，大小粮仓星 罗棋布，数不胜数，窖都在地下，最深为12米，一 般为7～9米。其中一个窖里，存有北宋时放进的50 万斤谷子，至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
⑷输送机
⑸电子计算机
• 3．现代化仓库的优点
• ⑴现代化仓库提高了生产效率，使出入库作业速 度加快、准确性提高。 • ⑵计算机技术和机械化设备的应用节省了劳动力 投入，使仓库生产效率得到了很大程度的提高， 减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。 • ⑶高层货架的合理使用，充分利用了空间，使单 位面积存放货物的数量得到提高。 • ⑷现代化仓库有利于物资的保管。 • ⑸现代化仓库有利于提高企业仓储管理水平。
• 在这种趋势下，公司的库存和销售出现了一些问 题。单一的包装形式很难适应多元化的市场需要， 从而出现了有些产品库存过多、而同类产品的其 他产品却缺货的情况，因此公司需要寻求另一种 方法来解决问题。
• 2．TECH PLASTUS联合公司 • TECH PLASTUS联合公司是《财富》杂志上排名500 强的塑料容器生产商。随着业务的发展，产品的品种 从80种增长至500种，而这些产品盒与盖又有许多是可 以相互匹配的。这样，传统的操作过程使得产成品库 存的迅速增加，同时，缺货的现象却又经常发生。 TECH PLASTUS联合公司的解决方法是在生产线末端 重新设计包装过程，将盒与盖进行独立的包装，并独 立地进入到仓库中的一个配套装配工作区，而不先进 行盒与盖的配套。当每天收到客户订单时，再根据需 要将所需的盒与盖放入包装线，二者被压缩包装在一 起并按顾客的要求打上标签，然后成品被放上拖车运 走。
• 3．BFI公司的客户化仓储增值服务
• 这是一家生产预制加固物的企业，它的 成功源于它比其竞争对手提供更好的顾 客服务水平，从而导致三年内销售增加 50﹪。
本章小结、作业题
• ◆ 本章小结
• 本章主要学习了企业管理的概念、现代企业管理 的基本原理，同时学习企业管理的基本原则和方 法，通过本章的学习了解仓储现代化管理的含义 与现代化自动仓库，仓储管理的ABC方法和零库 存思想，同时了解仓储的增值服务项目。
• ◆本章作业题
• • • • • • •
1.企业管理的概念。 2.企业管理的功能。 3.人本原理的概念。 4.应用人本原理管理企业应注重哪些原则，分别解释。 5.何为企业仓储管理现代化？ 6.ABC方法分类管理的措施。 7.什么是零库存思想。
• 二、仓储中的零库存思想
• 当今许多新的生产、流通管理方法，都 以追求零库存（zero inventory）以及及 时（just in time）为目标。
第八节 仓储增值服务
• • • • • • • • • 一、仓储增值服务的内容 1.托盘化。 2.包装。 3.贴标签。 4.产品配套、组装。 5.上油漆。 6.简单的加工生产。 7.退货和调换服务。 8.库存控制和订货决策支持。
•⑵对BC类货物的管理
• BC类货物相对来说由于进出库不很频繁，因 此，BC类货物的仓储管理的重点应该是简化 管理。在管理过程中可以参考以下几个方面： • ①将那些很少使用的货物可规定最少出库的批 量，以减少处理次数等； • ②储备必要的数量； • ③对于数量大、价值低的货物可以不作为日常 管理的范围，减少这类货物的盘点次数和管理 工作。
⑷检测计量技术的现代化。
2．信息管理现代化 计算机技术的广泛应用是仓储管理现代化 的重要标志之一。
二、现代化自动仓库
• 1．自动化仓库的使用条件
• ⑴货物的出入库流动要求频繁和均衡。 • ⑵有较大的一次性投资投入。
• ⑶需要配备一支高素质的专业技术队伍。
• ⑷要满足自动化仓库建设的一些特殊要求。
• 2．现代化仓库应配置的主要设备 ⑴仓库建筑和高层货架 ⑵巷道堆垛机 ⑶自动分拣线
• 二、仓储增值服务成功应用的实例
• 1．对产品的多种包装处理FRUIT TREE公司通过将包装 业务后置到仓储过程中完成，有效地解决了库存不均匀和 生产预测的复杂问题。 • FRUIT TREE公司是一家生产各类果汁及一些水果的企业， 随着零售点数目和类型的增加，果汁市场迅速地成长起来。 • 然而，在过去十年中发生了许多变化，对果汁产品的要求 也越来越多元化，这些多元化要求包括： • ⑴世界各地的顾客需要不同的品牌； • ⑵顾客不再完全为英语语种的消费者，因此需要有新的品 牌和标签； • ⑶顾客的消费习惯要求容器大小能有一个可变的空间； • ⑷顾客的包装需要从独立的包装变为了24罐的不同包装； • ⑸顾客对个性化品牌包装需求呈上升趋势； • ⑹大量商品不再接受标准化的托盘式装卸，而要求被重新 托盘化。
• 2．ABC货物分类方法
• 根据各品种的累计金额和累计数量统计，并计 算出相对于总金额和总数量的比率，按序在图 中标出对应的点，联成曲线图
价值累计百分比%
• ⑴对A类货物的管理 • 对于A类货物在仓储管理上应认真对待，投入相应的人力物 力，提高管理水平。 • ①根据历史资料和市场供需的变化规律，认真地预测未来货 物的需求变化，并依此去组织入库的货源； • ②多方了解货物供应市场的变化，尽可能缩短采购时间； • ③控制货物的消耗规律，尽量减小货物出库量的波动，使仓 库的安全储备量降低； • ④合理增加采购次数，降低采购批量； • ⑤加强货物安全完整的管理，保证账实相符；
第六节 仓储现代化管理的含义 与现代化自动仓库
一、仓储现代化管理的含义
• 所谓企业仓储管理现代化，是指将现代科学成 果应用于仓储管理，使仓储技术设施和管理水 平能适应现代化大生产客观需要的发展。
仓储管理现代化的基本标志 实物管理现代化 信息管理现代化
1．实物管理现代化 ⑴现代化仓库。 ⑵仓储作业现代化。 ⑶保管保养技术的现代化。
第七节 仓储管理的ABC方法 与库存思想
• 一、仓储管理的ABC方法 • ABC管理法----又称为重点管理法，就是将 库存货物根据其消耗的品种数和金额按一定的 标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的 管理方法。
• 1．ABC分析方法的特点
• 在仓储管理中采用ABC管理法，就是要区别对 待各种不同的货物，在管理中做到突出重点， 以有效地节约人力物力和财力。