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仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训

仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训

氧化(五金塑胶类产品的变色等——防护:储存在干燥、通风、散热和低温的地方);
霉烂与虫蛀(食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护)。
锈蚀(金属及合金产品等——防护:储存在干燥、通风的地方);
物料变质与防护
干燥防霉腐;
低温冷藏防霉腐;
气调防霉腐——密封、降氧、充气等;
其他方法如紫外线等。
1、指示性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志,通常用图像和文字来表示。
01
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、
02
腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。
03
具体参见GB190-85。
04
2、危险性标志
(符号:黑色,底色:橙红色) (符号:黑色或白色,底色:正红色 )
ABC分类法的概念
特别重要的库存(A类); 一般重要的库存(B类); 不重要的库存(C类)。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。
A类:品种少、占用资金多、采购较难;
B类:品种较多、占用资金一般;
C类:品种多、占用资金少、采购容易。
ABC三种类型的特点
1
A类:品目累计5%-15%,平均资金占用额累计
Part 03
仓库与物料运作管理
——总原则——
及时、准确、安全、节约
物料的收、管、发、运
把握的原则——
仓储物料运作流程
收 货
验 收
不合格
退 货
财 务
入 库
储 存
出 库
核对订购单
核对送货单
核对实物
检验质量
仓库与物料运作管理之一 仓库5S与目视管理
有无分析产生的原因?

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低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。

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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓储管理实务第十章库存控制与管理

仓储管理实务第十章库存控制与管理

2.净库存
净库存=现有存货-积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存,其定义为:恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
(一)物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM(Biff of Material):也叫
零件结构表、物料表等,就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解,并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来,排列为一个清单,这就是物料清单, 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据,也 是制造资源计划(Manufacturing Resouces Planning 简称MRP)系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
(二)物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时,物料是否编号都无关紧要;当企业物料数 百上千种时,物料不进行编号则物料管理就容 易混乱,特别是物料管理电脑系统化时,物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ (1)废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理 的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平;
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为:
TRC(Q)=CIQ/2+CTD/Q
(10—1)
EOQ=Q*=(2DCT/CI)1/2
(10—2)
相应地,可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*:
n*=(CID/2CT)1/2 T*=12/n*=(288CT/DCI)1/2 (10—3)

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第 四 章 仓储作业管理
(二)安排仓容 (三)合理组织人力 (四)准备验收器具 (五)准备苫垫及劳保用品 四、 入库验收 (一)入库验收的定义和作用 (二)入库验收作业的依据 (三)入库验收的基本内容 五、 入库验收过程中常见问题的处理 (一)数量不符 (二)质量问题
第 四 章 仓储作业管理
(三)包装问题 (四)单货不符或单证不全问题 第三节 仓储在库作业管理 一、 商品的分类分区 (一)商品分类分区的含义与作用 (二)商品分类分区的原则与方法 二、 货位的选择及编号 (一)货位的选择 (二)货位的编号 三、 保管账卡登记 (一)登账
第 三 章 仓储设备管理
(二)仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志 (三)仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素 第二节 货架系统 一、 货架的概念 二、 货架的作用与功能 三、 常用的货架类型 (一)单元货格式货架 (二)托盘货架 (三)窄巷道型货架 (四)驶入式货架 (五)驶出式货架
第 三 章 仓储设备管理
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中,“仓” 也称仓库,是存放物品的建筑物或场所,它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所,具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 (一)仓储活动的生产性 (二)仓储活动的非生产性
第 四 章 仓储作业管理
(六)包装 (七)货物交接 (八)发货后处理 四、 商品出库中常见问题的处理 (一)出库凭证(提货单)上的问题及处理 (二)提货数与实存数不符 (三)串发货和错发货 (四)包装破漏 (五)漏记账和错记账 第五节 仓储盘点作业管理 一、 商品盘点的目的和程序

仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件

仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
(二)确立多个仓库地址 少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题,一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容,关系 到仓库建设成本和运营费用,更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具,即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题:
一是选位。选择什么地区(区域)设置设施,即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库,也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 (1)各国的政策,以及政策的稳定性。 (2)文化、经济问题 (3)在全球市场中的位置及重要程度 (4)劳动供给情况,包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内,选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
(一)市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户,虽然会 增长供应商的供货距离,但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时,对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则

仓库管理培训PPT31页课件

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第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

最新仓储实务培训课件课件

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仓储管理系统
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货,并对货物进 行清点,确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中,并上传到企业资源计划( ERP)系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统,实现了产销协同、库存共享,对 仓储布局进行了优化,提高了库内作业效率。同时,加强了与第三方 物流的合作,实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效,降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时,也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
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xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期,就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求,提高仓储管理效率和作业精度,制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节,采用了先进的仓储管理系统,实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程,防止事故发生。

仓储管理实务培训课件

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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按仓储经营主体划分 战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要, 对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品 的安全性,且储备时间较长。所储备的物资主要有粮 食、油料、有色金属等。
任务一 仓储管理认知
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按照仓储功能分类
保税仓储
保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税物品 的仓储行为。保税仓储所储存的对象是暂时进境并且 还需要复运出境的物品,或者是海关批准暂缓纳税的 进口物品。保税仓储受到海关的直接监控,虽然所储 存的物品由存货人委托保管,但保管人要对海关负责, 入库或出库单据均需要由海关签署。该类仓储一般在 进出境口岸附近进行。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动,是为 了实现有效的物流管理,实现物流的时间价值,对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心,在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少,较 大批量进货,一定批量分批出库,整体吞吐能力强。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2)仓储的种类
按照仓储物的处理方式分类 加工式仓储
该类仓储为保管人在仓储期间根据存货人的要求对保 管物进行一定加工的仓储方式。保管物在保管期间, 保管人根据委托人的要求对保管物进行外观、形状、 成分构成、尺度等方面的加工,使仓储物发生委托人 所希望的变化。

《仓储管理实务》3项目三 仓储需求分析 教学课件

《仓储管理实务》3项目三 仓储需求分析 教学课件

操作指导
第一步 商贸流通业物流仓储需求分析
国民经济的发展和居民消费水平的提升对商贸流通行业的市场需求影响巨大。国民经济的发展和居民消
费水平的提升对商贸流通行业的市场需求影响巨大。随着经济的发展,人民生活水平的提高,必然带来消费
水平的提高,从而促进了商贸流通业的发展。商贸流通业的发展、商贸流通量的增长,也致使商贸流通行业 的物流需求巨大。 商贸流通业物流运作上以货物的集中再分散为主,因此,商贸流通业的物流需求类型主要依托区域配送 中心、采购仓储需求和配送仓储需求。
二、外包仓储物流模式的分析和选择
三、混合仓储物流模式的分析和选择 四、仓储物流联盟模式和共同集配仓储物流模式的分析和选择
五、 共同集配仓储物流模式的分析和选择
学习拓展
电子商务(节选)
重点任务
(一)提高大型企业电子商务水平 (二)推动中小企业普及电子商务 (三)促进重点行业电子商务发展 (四)推动网络零售规模化发展 (五)提高政府采购电子商务水平 (六)促进跨境电子商务协同发展 (七)持续推进移动电子商务发展 (八)促进电子商务支撑体系协调发展 (九)提高电子商务的安全保障和技术支撑能力
操作指导
第一步 电子商务仓储物流的特点
(1)信息化。
(2)柔性化。
操作指导
第二步 仓储物流在电子商务中的作用
一方面,仓储物流是实现电子商务的基本保障。
另一方面,仓储物流不仅是电子商务发展的基本保障,它还决定着电子商务的效率和效益。
操作指导
第三步 电子商务仓储物流模式分析和选择
一、自建仓储物流模式的分析和选择
间效益,又要提高为用户服务的水平,提高商贸企业的竞争能力,提高商品流通系统的整体功能和
效率。 1 空间功能 2 时间功能 3 形式功能 4 信息功能

23978仓储管理实务[355页]

23978仓储管理实务[355页]

1.2.1 仓储管理概念与目标 一、仓储管理的概念


1、仓储管理的含义
仓储管理是为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平, 对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、 协调与控制。 具体来讲包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管 理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列 管理工作 如果站在供应链一体化的战略高度,以物流系统功能的整体观 念来看待的话,则仓储管理不仅是对仓储业务活动和作业过程 的管理,而且包括仓储的战略规划和以仓库定位为中心的物流 管理设计和物流结点布局。
1.1.2 仓储的功能、种类 一、仓储的功能

储存功能:支持生产、销售 保管功能:保持商品的使用价值 加工功能:增加商品的价值 整合功能:经济功能 分类和转运功能:降低物流费用 支持企业市场形象的功能:辅助功能 市场信息的传感器:信息准确集中,成本低 提供信用的保证:仓单发挥作用 现货交易的场所:与商业结合的紧密性

二、我国仓储的沿革



近代仓储业起源于商品流通领域。近代中国的商业性仓库也称 之谓“堆栈”,即是堆存和保管货物的场所,.堆栈经营者将资 金投入堆栈业,并配备一定的设备,专事于存放他人的货物, 收取栈租。在租用堆栈中,保管货物的契约凭证是栈单。当时 的堆栈根据其服务性质可分为码头堆栈、铁路堆栈、保管堆栈、 厂号堆栈、金融堆栈和海关堆栈等几类。 新中国成立以后,政府在接收了旧中国官僚买办的堆栈,并对 私营仓库进行公私合营的基础上,建立和发展了新中国的仓储 业。20世纪50年代,各地纷纷建立了国营的商业性仓储公司, 并成立了仓库同业公会,对行业起领导作用。 我国仓储业通过几十年的努力,已形成了相当的规模。但是, 这仍与高速发展的经济和商品流通的需求不相适应,仓储能力 和技术水平仍远未满足需要。

《仓储管理实务》PPT课件

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内训与咨询客户包括:上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、 上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴 通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、 雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集 团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。
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利用位置线定置文件,寻找方便可靠
2021/3/26
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改善后规划有序,一目了然
2021/3/26
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四、整理的推进重点
整理的含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开, 在岗位上只放置必需的物品。
目的
腾出空间 防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品, 就会导致你的必需物品无处摆放; 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品, 这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。
快速反应转化。 ▪ 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
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▪ 仓库,一般是指以库房、货场及其他设施、装
No 置为劳动手段的,对商品、货物、物资进行收进
、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
Image
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7
▪ 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多,仓库管理是
No 指物品的入库、在库、出库等环节的管理,是一种业
3、流畅均衡--包括仓库布局、劳动组织合理,按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流,使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。
4、信息准确--包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计 算机的各种数据要符合规范、数字准确,传递要及时。

仓储管理实务

仓储管理实务

保管
油标卡尺
保养 ❖4)记录工具:手工记录本、计算机
盘 ❖5)换算工具:金属材料换算表、木材换算法、

汇率换算表等


其 它
3.验收的组织和个人
接运
到货 ❖验收组织:
验 ❖分类:
收 ❖1)按组织是否为企业所拥有分:企业类部组
堆 码
织与外部组织。
保管 ❖2)按专业化程度分:专业检验与业余检验组
保养

❖ 1.尺寸度量
验 收
堆 码
保管 保养
盘 点
出 库
其 它
划线游标卡尺
7.验收后的后续工作
接运
到货 ❖1验收后的后续工作通常包括两项
验 ❖1)开出验收单或者由验收员在接运单、客户收

货单上签字,以划清各自的责任
堆 码
❖ 2)把收到的货物信息进行录入至计算机、卡
片、帐本等,以方便日后的发货。
保管
保养

? 一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
❖ 第1、身体素质与心理素质 ❖ 因为仓储工作是一项繁杂的工作,因此,要求仓储管理员有
健康的体魄,清醒的头脑。仓储管理员只有精力充沛,才能 有效地做好仓储工作。才能在繁杂的工作中安全高效,保证 进、出库准确,才能有精力对设备性能充分了解;才能更好 地满足客户要求。只有具备良好的心理素质,才能临危不乱, 才能使仓储企业的生产经营受到影响或损失的机会降低。 ❖ 第2、专业素质 ❖ 专业素质包括专业理论素质与专业实践素质。仓储工作包括 仓库规划、仓库管理、库存控制及仓储业务营销、保税仓库 的管理等。这些工作涉及面广,工作量大。如果没有相关的 专业知识,不懂得基本的操作流程与运作规范,是无法完成 相关工作的。为此仓储管理员要求对管的商品与货物及其理 化性质有充分的了解,对货物的流量与流向及周转情况能够 充分地把握,能够充分利用库容。充分了解仓储业务的市场 情况,及时调整相关的服务,以适应市场的变化。为此,要 了解和掌握《市场学》《管理学》《统计学》及《金属材料》 《化工原材料》《木材》《建材》及《运筹学》《物流管理》 《配送》等相关知识。在把握理论的基础上,在遇到具体问 题时,能够具体分析,并切实的解决相关问题。

仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版

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仓库管理概论 第七部分:商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志,PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门,以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分:仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分:原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分:原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分:成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分:成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分:仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分:仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分:仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
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仓库流程及作业标准
第二部分:物料的收、管、发
收发和管理物料要做到:安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项 安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
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仓库管理概论
第四部分:仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=(月初库存金额+月末库存金额)/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率

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汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性,遵循“三无”原则,即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作,确保物资数量、质量无误;效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等,实现快速响应;安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等,防止发生 安全事故。
发货管理
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发货准备
核对发货单据、车辆、人员等,确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求,将商品装车,并确保商品 安全、完整。
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发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪,确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核,确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况,合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划,确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货,确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核,确保无误后进行打包,准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对,确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据,以便后续查询和审计。
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2020/11/16
第1章 仓储管理概述
• 第三节 现代仓储业的发展 • 一、 现代仓储业的发展现状 • (一)仓储历史 • 1.仓储活动的产生 • 2.仓储活动的发展过程 • (二)仓储业的发展现状 • 1.仓储业发展势头良好 • 2.仓储业的计划经济特征依然存在 • 3.仓库的低水平建设与管理依然存在 • 4.仓储技术发展不平衡
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第 二 章 仓库管理
• (四)保税仓库设立的意义 • 1.有利于促进对外贸易 • 2.有利于提高进口原材料的使用效益 • 3.有利于开展多种贸易方式,发展外向型经济 • 4.有利于加强海关监管 • 5.有利于促进本国经济的发展 • 第二节 仓库选址 • 一、 仓库选址的原则及影响因素 • (一)仓库选址的原则 • 1.适应性原则 • 2.协调性原则 • 3.经济性原则 • 4.战略性原则
• 2.租赁仓库仓储
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第1章 仓储管理概述
• 3.第三方仓储
• (二)按仓储的功能划分 • 1.储存仓储 • 2.物流中心仓储 • 3.配送仓储 • 4.运输转换仓储 • (三)按对仓储物的处理方式划分 • 1.保管式仓储
• 2.加工式仓储
• 3.消费式仓储
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第1章 仓储管理概述
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第 二 章 仓库管理
• 5.可持续发展原则
• (二)仓库选址的影响因素

1.自然环境因素
•2.经营环境因素•3.基础设施状况
• 4.其他因素

二、 仓库选址的步骤和方法
• (一)分析阶段
• 1.需求分析
• 2.费用分析
• 3.约束条件分析
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第 二 章 仓库管理
第 二 章 仓库管理
• 二、自动化立体仓库 • (一)自动化立体仓库的产生及发展 • (二)自动化立体仓库的基本组成 • 1.高层货架 • 2.托盘(货箱) • 3.巷道堆垛机 • 4.输送机系统 • 5.AGV系统 • 6.自动控制系统 • 7.库存信息管理系统 • (三)自动化立体仓库的优越性 • 1.提高空间利用率
仓储管理实务培训ppt课件
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中,“仓” 也称仓库,是存放物品的建筑物或场所,它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所,具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 (一)仓储活动的生产性 (二)仓储活动的非生产性
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第 二 章 仓库管理
• 2.便于形成先进的物流系统,提高企业生产管理水平
• 3.加快货物的存取节奏,减轻劳动强度,提高生产效 率
• 4.减少库存资金积压
• 5.为企业的生产指挥和决策提供有效的依据
• (四) 自动化立体仓库的主要缺点
• (五)自动化立体仓库的分类
• 1.按照建筑物形式分类
• (二)筛选及评价阶段 • 三、 几种特殊储存品种的仓库选址时应注意的事项 • 第三节 仓库规划布局 • 一、仓库总体规划 • (一)仓库库区规划 • 1.生产作业区 • 2.辅助生产区 • 3.行政生活区 • 4.其他布置 • (二)仓库库区规划的原则 • 1.应有利于货物储存保管
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第1章 仓储管理概述

二、 现代仓储业的发展趋势
• (一)仓储社会化
• (二)仓储产业化
• (三)仓储标准化
• (四)仓储现代化
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第 二 章 仓库管理
• 第一节 仓库分类
• 一、仓库的分类 • (一)按仓库的用途分类 • 1.储存供应仓库 • 2.批发仓库 • 3.储备仓库 • 4.中转仓库 • 5.加工仓库 • 6.保税仓库
• 2.按照货物存取形式分类
• 3.按照货架构造形式分类

三、 保税仓库
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第 二 章 仓库管理
• (一)保税制度的出现和我国仓储保税制度的发展 • (二)保税仓库的分类 • 1.公共保税仓库 • 2.专用保税仓库 • 3.保税工厂 • 4.海关监管仓库 • (三)保税仓库的储存范围 • 1.缓办纳税手续的进出口货物 • 2.需要做进口技术处理的货物 • 3.来料加工后复出口的货物 • 4.不内销而过境转口的货物
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第1章 仓储管理概述
• 三、 仓储的基本功能 • (一)经济利益 • 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工/
延期四个方面 • (二)服务利益 • 仓储的基本服务利益有现场储备、配送分类、组合、生产
支持以及市场形象五个方面。 • 四、仓储的种类 • (一)按仓储活动的运作方划分 • 1.自建仓库仓储
• (二)按所储存的货物特性分类 • 1.通用仓库
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第 二 章 仓库管理
• 2.专用仓库
• 3.特种仓库 • (三)按仓库的构造分类 • 1.单层仓库 • 2.多层仓库 • 3.筒仓 • 4.露天堆场 • (四)按管理体制分类 • 1.自用仓库 • 2.公用仓库
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理,是仓储机构为了充 分利用所拥有的仓储资源来提
供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程 。

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第1章 仓储管理概述
• 二、仓储管理的原则 • (一)保证质量 • (二)注重效率 • (三)确保安全 • (四)讲求效益

三、 仓储管理的内容
• (一)仓库的选址与建设 • (二)仓库机械作业的选择与配置 • (三)仓储作业组织和流程
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第1章 仓储管理概述
• (四)仓库管理技术的应用 • (五)仓库的作业管理 • (六)仓储成本控制
• 四、 仓储管理的类型及要求和仓储管理人员的职责
• (一)仓储管理的类型及要求 • 1.生产企业的仓储管理及要求
• 2.流通企业的仓储管理及要求
• 3.第三方物流的仓储管理及要求 • (二)仓储管理人员的职责 • 1.仓储管理人员的分类 • 2.仓储管理人员的基本要求

五、 仓储在物流中的作用

(一)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

(二)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节

(三)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用

(四)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段

(五)仓储为商品进入市场做好准备

第二节 仓储管理

一、仓储管理的概念

仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品进行管
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