仓储管理实务培训课件(PPT 181页)
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仓储管理培训课件(PPT 123页)
(1)苫盖材料
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等，也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等，根据不同的储存 条件，货物的不同要求，采用不同 的垫垛材料。
目录
（二）商品入库交接的程序
入库流程：订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
（三）商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程，核对凭证等规定的程序和手续， 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
（二）储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习，要掌握仓储保管 的一些基本概念，储存保管的作业方 法，出入库基本流程，学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法，了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
塑料布、席子、油毡纸、铁 皮、苫布等，也可以利用一些 货物的旧包装材料改制成苫盖 材料。
(2)苫盖方法
①垛形苫盖法
③隔离苫盖法
②鱼鳞苫盖法 ④活动棚架苫盖
2.垫垛技术
(1)垫垛材料
通常采用枕木、石墩、水泥墩、 木板、防潮纸等，根据不同的储存 条件，货物的不同要求，采用不同 的垫垛材料。
目录
（二）商品入库交接的程序
入库流程：订购单——送货单— —点收检查——办理入库手续——物 品放置到指定位置——物品标识卡加 以标识。
（三）商品入库的验收
商品验收是按照验收业务作业流 程，核对凭证等规定的程序和手续， 对入库商品进行数量和质量检验的 经济技术活动的总称。
二、出库业务作业 1、商品出库要求
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即
时使用的物品的行为。
目录
（二）储存保管的功能
1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
二、储存保管的作用
第五章 仓储管理
本章学习目的
通过本章学习，要掌握仓储保管 的一些基本概念，储存保管的作业方 法，出入库基本流程，学会库存控制 的一些定量订货、定期订货和模拟库 存算法，了解现代自动化立体仓库一 些基本知识。
目录
第一节 储存保管的功能与作用 第二节 现代储存保管的作业方法 第三节 仓库的出入管理 第四节 分拣配货作业 第五节 现代保管技术 第六节 库存控制 第七节 现代自动化仓库
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理实务培训ppt课件
第 四 章 仓储作业管理
（二）安排仓容 （三）合理组织人力 （四）准备验收器具 （五）准备苫垫及劳保用品 四、 入库验收 （一）入库验收的定义和作用 （二）入库验收作业的依据 （三）入库验收的基本内容 五、 入库验收过程中常见问题的处理 （一）数量不符 （二）质量问题
第 四 章 仓储作业管理
（三）包装问题 （四）单货不符或单证不全问题 第三节 仓储在库作业管理 一、 商品的分类分区 （一）商品分类分区的含义与作用 （二）商品分类分区的原则与方法 二、 货位的选择及编号 （一）货位的选择 （二）货位的编号 三、 保管账卡登记 （一）登账
第 三 章 仓储设备管理
（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志 （三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素 第二节 货架系统 一、 货架的概念 二、 货架的作用与功能 三、 常用的货架类型 （一）单元货格式货架 （二）托盘货架 （三）窄巷道型货架 （四）驶入式货架 （五）驶出式货架
第 三 章 仓储设备管理
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓” 也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 （一）仓储活动的生产性 （二）仓储活动的非生产性
第 四 章 仓储作业管理
（六）包装 （七）货物交接 （八）发货后处理 四、 商品出库中常见问题的处理 （一）出库凭证（提货单）上的问题及处理 （二）提货数与实存数不符 （三）串发货和错发货 （四）包装破漏 （五）漏记账和错记账 第五节 仓储盘点作业管理 一、 商品盘点的目的和程序
第一章 仓储概述《仓储管理实务》PPT课件
• 1、专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有 得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足 自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。 一方面，在家用 电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商 的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的 专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电 器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地 介绍给其他同行。
• （四）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分
返回
仓储活动的性质
这里所说的仓储活动的性质，是指生产性和非生产性 方面。总的来看，仓储活动是生产性的，这可以从以下几 个方面来看：
• （一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环
• （二）商品仓储活动具有三要素：劳动力、劳动资料（劳 动手段）和劳动对象
由此可见，仓储对一个企业的发展有着至关重要的作用，而建立 一个好的仓储公司，不仅需要大量的投入，还需要各种先进的现代化 技术来保证仓储的发展。下面，我们就将介绍仓储的有关知识。
第一节 仓储的含义
➢ 仓储活动的产生 ➢ 我国仓储活动的发展过程 ➢ 仓储组织与管理
仓储活动的产生
仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管
同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采 用GPS卫星定位系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港 入闸处为货柜开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、 分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延 生至更靠近各生产厂家的内地。
观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货代代 理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配 送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。
• （四）仓储活动是物流管理工作的重要组成部分
返回
仓储活动的性质
这里所说的仓储活动的性质，是指生产性和非生产性 方面。总的来看，仓储活动是生产性的，这可以从以下几 个方面来看：
• （一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环
• （二）商品仓储活动具有三要素：劳动力、劳动资料（劳 动手段）和劳动对象
由此可见，仓储对一个企业的发展有着至关重要的作用，而建立 一个好的仓储公司，不仅需要大量的投入，还需要各种先进的现代化 技术来保证仓储的发展。下面，我们就将介绍仓储的有关知识。
第一节 仓储的含义
➢ 仓储活动的产生 ➢ 我国仓储活动的发展过程 ➢ 仓储组织与管理
仓储活动的产生
仓储是指利用仓库对物资进行储存和保管
同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采 用GPS卫星定位系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港 入闸处为货柜开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、 分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延 生至更靠近各生产厂家的内地。
观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货代代 理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配 送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。
最新仓储实务培训课件课件
仓储管理系统
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货，并对货物进 行清点，确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中，并上传到企业资源计划（ ERP）系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统，实现了产销协同、库存共享，对 仓储布局进行了优化，提高了库内作业效率。同时，加强了与第三方 物流的合作，实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效，降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时，也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
最新仓储实务培训课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期，就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求，提高仓储管理效率和作业精度，制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节，采用了先进的仓储管理系统，实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程，防止事故发生。
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货，并对货物进 行清点，确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中，并上传到企业资源计划（ ERP）系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统，实现了产销协同、库存共享，对 仓储布局进行了优化，提高了库内作业效率。同时，加强了与第三方 物流的合作，实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效，降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时，也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
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目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期，就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求，提高仓储管理效率和作业精度，制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节，采用了先进的仓储管理系统，实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程，防止事故发生。
仓储管理实务培训课件
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品 的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮 食、油料、有色金属等。
任务一 仓储管理认知
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
保税仓储
保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税物品 的仓储行为。保税仓储所储存的对象是暂时进境并且 还需要复运出境的物品，或者是海关批准暂缓纳税的 进口物品。保税仓储受到海关的直接监控，虽然所储 存的物品由存货人委托保管，但保管人要对海关负责， 入库或出库单据均需要由海关签署。该类仓储一般在 进出境口岸附近进行。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为 了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较 大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储物的处理方式分类 加工式仓储
该类仓储为保管人在仓储期间根据存货人的要求对保 管物进行一定加工的仓储方式。保管物在保管期间， 保管人根据委托人的要求对保管物进行外观、形状、 成分构成、尺度等方面的加工，使仓储物发生委托人 所希望的变化。
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
《仓储管理实务》PPT课件
a
4
美国物流成本占GDP的比例
a
5
日本物流成本占GDP的比例
a
6
我国物流成本基本情况
根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物 流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的 比重为20%左右；2003年，中国社会物流总成本为24974 亿元，同比增长17.6％，社会物流总成本占GDP的比重为 21.4％；2004年社会物流总成本占GDP的比重为21.3%。 由于基数很大，如果我国的物流成本从目前的20%降至美 日的10%左右，将是一个巨大的利润源泉。
根据美国物流成本管理的经验，库存费用比例的下 降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因。
加速资金周转速度是降低物流成本的主要手段。 应尽快剥离普遍存在于单个企业中的物流功能，整合社 会的物流资源，培育物流需求市场，大力发展第三方物 流服务行业，提高物流服务能力和水平。
美国物流成本管理的经验还表明，第三方物流的形 成和发展对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效 率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。
通过学习期望能够达到以下效果： 1）对仓储物料管理工作有一个全面和清晰的认识； 2）拥有开展具体仓储物料管理工作所需要的基本技能； 3）在仓储管理工作岗位上出色地完成工作任务，为公司和个人 发展打下坚实基础。
工欲善其事，必先利其器
a
2
传统仓库与现代仓库的不同
传统仓库以库存为导向；现代仓库以市场为导向。
a
13
宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
《仓储管理实务》PPT课件
内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、 上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴 通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、 雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集 团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。
19
利用位置线定置文件，寻找方便可靠
2021/3/26
20
改善后规划有序，一目了然
2021/3/26
21
四、整理的推进重点
整理的含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需的物品。
目的
腾出空间 防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放； 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
快速反应转化。 ▪ 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
2021/3/26
6
▪ 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装
No 置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进
、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
Image
2021/3/26
7
▪ 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是
No 指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。
4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计 算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
仓库管理培训资料课堂PPT
1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名： 编号： 数量： 件数： 检验日期：
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名：
记录编号：
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量： 件数：
检验日期：
保质期至
之前
化学品
品 名： 记录编号： 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量： 件数： 检验日期： 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料：
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料：
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义：
产生的原因：
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名：
记录编号：
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量：
件数：
检验日期：
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志，但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准， 我司已同意，如法拉
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名： 编号： 数量： 件数： 检验日期：
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名：
记录编号：
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量： 件数：
检验日期：
保质期至
之前
化学品
品 名： 记录编号： 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量： 件数： 检验日期： 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料：
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料：
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义：
产生的原因：
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名：
记录编号：
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量：
件数：
检验日期：
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志，但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准， 我司已同意，如法拉
仓库管理知识培训-ppt课件精选全文完整版
29
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
30
第一部分：仓库流程架构
仓库流程及作业标准
31
第一部分：原辅料入库流程
仓库流程及作业标准
仓储部
32
第一部分：原辅材料出库流程
仓库流程及作业标准
33
第一部分：成品入库管理流程
仓库流程及作业标准
34
第一部分：成品出库管理流程
仓库流程及作业标准
35
第一部分：仓库盘点流程
仓库流程及作业标准
36
第一部分：仓库领料流程
仓库流程及作业标准
37
第一部分：仓库换补料流程来自仓库流程及作业标准42
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：准 确
品名、规格、型号、数量、准确质量配套、 单据号、统计报表准确等。
43
仓库流程及作业标准
第二部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：安 全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、 防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项 安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
11
仓库管理概论
第四部分：仓库部门的绩效指标
库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期
出库金额物料*30 帐物相符率
帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率
库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率
库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率
仓储管理培训ppt课件完整版
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汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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第一节 商品保管的意义、任务与原则
一、商品保管的概述 二、商品保管的意义 （一）物品保管是仓储工作的核心， 也是物流过程中的重要环节 （二）物品的保管保养是保持储存 物品质量和数量的重要措施 （三）物品的保管和保养有利于物 品配送和出库作业 （四）搞好物品的保管保养是赢得 更多客户的保证
三、商品保管的任务 （一）制定储存规划 （二）提供适宜的保管环境 （三）提供仓库物资的信息
（四）库存的作用 1．库存的积极作用 （1）获得大批量的价格折扣 （2）大量运输降低了运输成本 （3）降低紧急情况下的失销成本 （4）防止市场环境变化导致的延 迟交货 （5）调整供需之间的季节平衡
（6）保持供应来源 （7）获得节约的生产成本 （8）提高客户服务水平 （9）保留技术工人 2．库存的消极作用 （1）库存会掩盖管理过程中的不 足和差错 （2）造成资金的浪费
2．气调防霉腐的方法： （1）密封 （2）降氧 （三）低温冷藏防霉腐 （四）气相防霉变
（五）其他方法 1．利用紫外线、微波、红外线、辐射 等方法 2．加强入库验收 3．加强仓库温湿度管理 4．选择合理的储存场所 5．对储存保管的商品要合理堆码，下 垫隔潮板 6．对商品进行密封处理 7．做好日常的仓库清洁卫生
第六节 仓库虫害与霉变的 防治
一、仓库虫害的防治 （一）做好环境卫生 （二）化学杀虫法 （三）物理杀虫法 （四）生物杀虫法
二、商品霉变的防治 （一）化学药剂防霉 1．加法 2．渍法 3．涂抹法 4．喷雾法 5．熏蒸法
（二）气调防霉腐 1．气调防霉应注意的事项： （1）必须在密封条件下进行 （2）必须充以对人体无毒性，对 霉腐微生物有抑制作用的气体，主 要是二氧化碳或氮气。 （3）必须使商品含水量在安全水 分以下，避免因水分高而结露，露 水侵入商品，引起局部霉烂变质。
三、出库单证的流转和财务处理 （一）送货方式下的提货单 （二）提货方式下的提货单 四、商品出库发生问题的处理 （一）出库凭证问题 （二）出库与实存数量不符 （三）窜发货和错发货 （四）包装破漏 （五）记账错误
第二节 货 物 托 运 一、托运的概念及种类 （一）概念 （二）种类 1．按货物的营运方式的不同 （1）整车托运 （2）零担托运 （3）联合托运 （4）集装箱托运
第四节 温湿度控制 一、温湿度控制的意义 二、温湿度控制的主要方法 （一）仓库的密封 1．密封储存时应注意的几点事项： （1）检查 （2）时间 （3）材料
2．密封储存的形式有四种： （1）整库密封 （2）按垛密封 （3）货架/柜/厨密封 （4）按件/箱密封 （二）通风 1．通风降温、升温
2．通风散湿 （1）当库外空气的相对湿度和绝 对湿度都低于库内时,可以通风。 （2）当库外温度和绝对湿度都低 于库内,而相对湿度稍高时,也可以 通风。 （3）库内外温度接近，库外相对 湿度比库内低，或库内外的相对湿 度接近而库外温度较库内低时，都 可以通风。 （三）吸潮
（6）牲畜集装箱 （7）罐式集装箱 （8）汽车集装箱 （二）集装箱运输的特点 1．缩短货物在途时间，加快资金周转 2．提高货物运输质量 3．节省货物的运输包装费用和运杂费。 4．简化理货手续
（三）集装箱托运程序 1．运输申请 2．受理 3．运单审核 4．集装箱货物集配 5．装箱集装箱货物托运批量分 为
四、商品保管原则 （一）质量第一原则 （二）先进先出原则 （三）效率原则 （四）预防为主原则 （五）科学合理原则 （六）重下轻上原则
第二节 库存商品的变化及其影响因素
一、库存商品的物理机械变化 （一）挥发 （二）潮解 （三）熔化 （四）凝固 （五）干缩湿胀 （六）热胀冷缩
二、库存商品的化学变化 （一）分解 （二）水解 （三）化合 （四）聚合
(三)影响库存商品变化的人为因素 1．保管场所选择不合理 2．包装不合理 3．装卸搬运不合理 4．堆码苫垫不合理 5．违章作业
第三节 商品养护概述 一、商品养护的概念 二、商品养护的目的和任务 三、商品养护的基本措施 （一）安排合理的储存场所 （二）堆垛和苫垫合理化 （三）加强仓库温湿度管理 （四）检查仓库 （六）开展科学实验
（三）零担托运的程序 1．托运受理 2．过磅起票 3．仓库保管 4．配载装车 （1）零担货物的配载原则
（2）装车准备工作 5．车辆运行 6．货物中转 7．到站卸货 8．货物交付 9．货物中转作业
四、集装箱货物托运 （一）集装箱定义及种类 1．集装箱定义 2．集装箱的种类 （1）散装集装箱 （2）干货集装箱 （3）冷藏集装箱 （4）框架集装箱 （5）敞顶集装箱
[复习思考题] 1.概念解释：商品养护 2.简述金属锈蚀的主要原因及防治 方法？ 3.简述温湿度控制的主要方法？ 4.简述商品养护的基本措施？ 5.论述影响库存商品变化的因素？ 6.简述商品保管的基本原则？
第七章 商品出库与发运
本章主要介绍了商品出库的基本方 法、程序，货物托运的方式和注意 事项等内容。
（3）分离运作过程 （4）阻止脱销 （5）利用订货周期 （6）避免价格上涨 （7）准许业务营运 2．库存管理在物流管理中的作用
（三）库存管理的功能 １．防止断货 ２．保证适当的库存量，节约库存 费用 ３．降低物流成本 ４．保证生产的计划性、平稳性， 以消除或避免销售波动的影响 ５．储备功能
第一节 库存管理概述 一、库存 （一）库存的含义 （二）库存二重性 （三）库存的分类 1．按库存需求的相关性分类 （1）独立需求库存 （2）相关需求库存
2．按库存在再生产过程中所处的 领域进行分类 （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备
3．按库存在企业中的用途进行分 类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维护／维修／作业用品库存 （4）包装物和低值易耗品库存 （5）产成品库存
1．垫垛的目的
2．垫垛的基本要求
3.衬垫物数量的确定
需要确定使压强小于地坪载荷的最少衬垫物数量。
计算公式为：
n—衬垫物数量； Q物—物品重量； l—衬垫物长度； w—衬垫物宽度； q—仓库地坪承载能力； Q自—衬垫物自重。
n
Q物
l w q Q自
4.垫垛方法 (1)码架式 (2)垫木式 (3)防潮纸式 （二）苫盖 1．苫盖的方法 （1）就垛苫盖法 （2）鱼鳞式苫盖法 （3）活动棚苫盖法
第五节 金属的锈蚀和防护 一、金属制品的锈蚀及其原因 （一）内因 （二）外因 二、金属制品的防锈 (一) 气相防锈 (二) 涂油防锈 (三)可剥性塑料封存
三、金属制品的养护处理 （一）手工除锈 1．用抹布和擦刷除锈 2．木屑除锈 （二）机械除锈 1．抛光法 2．铜(钢)丝轮除锈法 （三）化学药剂除锈
第一节 商品出库 一、商品出库的依据、要求和方式 （一）商品出库依据 （二）商品出库要求 1．按程序作业 2．按凭证发货 3．坚持“先进先出”的原则 4．及时记账 5．保证安全
（三）商品出库的方式 1．送货 2．自提 3．转仓 4．取样 5．过户
二、商品出库作业的程序 1．催提 2．出库前的准备 3．核对出库凭证 4．备料出库 5．复核 6．出库交接 7．销账存档
（四）货位编号 1.货位编号的要求和方法 （1）货位编号的要求 ①标志设置要适宜 ②标志制作要规范 ③编号顺序要一致 ④段位间隔要恰当
（2）货位编号的方法 ①仓库内储存场所的编号 ②库房编号 ③货位编号
四、物品的定位管理 商品堆垛设计
堆垛的基本要求 （一）对堆码商品的要求
（二）对堆码操作的要求 １．合理 ２．牢固 ３．定量 ４．整齐 ５．节约 ６．方便
2．苫盖的要求
（1）选择合适的苫盖材料
（2）苫盖牢固
（3）苫盖的接口要有一定深度 的互相叠盖，不能迎风叠口或留 空隙，苫盖必须拉挺、平整，不 得有折叠和凹陷，防止积水。
（4）苫盖的底部与垫垛平齐， 不腾空或拖地，并牢固地绑扎在 垫垛外侧或地面的绳桩上，衬垫 材料不露出垛外，以防雨水顺延 渗入垛内。 （5）使用旧的苫盖物或雨水丰 沛季节，垛顶或者风口需要加层 苫盖，确保雨淋不透。 五、货垛牌
[复习思考题]
1.调查一个仓库，画出其仓库货区 位置图，并将观察到的情况进行分 析。
2.简述储存规划的基本原则？
3.简述商品保管场所的内部布置方 法？
4.论述商品的定位管理？
5.简述堆垛的基本要求？
第六章 库存商品的保管与养护 本章主要讲述了库存商品的保管意 义、任务，库存商品的变化及其影 响因素，商品养护的基本知识，温 湿度控制的主要方法，金属的锈蚀 和防护以及仓库虫害和霉变的防治。
（一）垛基
1．将整垛物品的重量均匀地传递 给地坪。
2．保证良好地防潮和通风。 3．保证垛基上存放的物品不发生 变形。
（二）垛形与码垛 １．平台垛
２．起脊垛 ３．立体梯形垛
４．行列垛
５．井型垛
６．梅花形垛
(三)货垛参数
货垛参数是指货垛的长、宽、高， 即货垛的外形尺寸。
四、垫垛和苫盖
（一）垫垛
6．发货、装车、运送 7．中转作业(换装作业) 8．到达交付 9．货运事故处理及责任划 分
[复习思考题] 1.概念解释：托运、零担货物托 运 2.简述商品出库的基本要求和方 法？ 3.简述托运的基本种类？ 4.简述集装箱货物托运？
第八章 库存管理
本章主要讲授库存控制问题，提出 了库存控制的模型与解决办法。重 点阐述了库存控制费用和库存控制 系统、ABC分析、CVA重点控制方法、 经济订货批量、库存控制策略、库 存控制模型、MRP库存控制和供应 链库存控制系统。
4．按照库存的目的进行分类 （1）周转库存 （2）保险库存 （3）战略库存
5．按价值进行分类 （1）A类是年度 Nhomakorabea币量最高的库存， 这些品种可能只占库存总数的20％左 右，但它们的库存成本却占到库存总 成本的70％一80％。 （2）B类是年度货币量中等的库存， 这些品种占全部库存的30％，占库存 总价值的15％一25％。 （3）C类是年度货币量较低的库存， 品种占库存总数的50％。它们的价值 只占全部年度货币量的5％。