仓储物流管理
仓储物流管理认识和理解

仓储物流管理认识和理解
仓储物流管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,主要包括仓库的布局、库存管理、订单处理、物流运输等方面的工作内容。
其核心目标是提高物流效率和作业水平,确保供应链的顺畅运作,降低库存成本和风险,提高企业的市场竞争力。
在仓储物流管理中,仓库布局和规划是基础工作,需要考虑到仓库的货物种类、数量、流量、库存周期等因素,以便合理安排货物的存放位置和空间布局。
同时,还需要建立完善的库存管理体系,包括库存数量控制、库存预警、补货等机制,以避免库存积压和浪费。
此外,订单处理也是仓储物流管理的重要环节,需要确保订单的及时处理和准确发货。
同时,物流运输也是关键环节之一,需要考虑到货物的安全、时效、成本等因素,合理安排运输方式和运输路线。
总的来说,仓储物流管理是一个涉及多个环节和因素的复杂系统,需要运用现代信息技术和管理理论,不断完善和优化管理流程,以提高企业的物流效率和竞争力。
仓储物流服务管理制度

第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理,提高仓储物流服务水平,确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节,包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 以客户为中心,提供优质服务;3. 严谨管理,持续改进;4. 节能降耗,提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门,负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责:1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进;2. 制定和实施仓储物流服务标准;3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新;4. 负责仓储物流人员的培训和管理;5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查;6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责:1. 采购部:负责仓储物流设备的采购、验收和入库;2. 财务部:负责仓储物流成本的核算和控制;3. 人力资源部:负责仓储物流人员的招聘、培训和管理;4. 运输部:负责仓储物流运输的组织和实施;5. 客户服务部:负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分:1. 根据货物特性、储存要求等,合理划分仓储区域;2. 设立明显的标识,便于识别和管理。
第八条仓储货物管理:1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作;2. 货物堆放整齐,防止挤压、损坏;3. 定期检查货物质量,发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理:1. 严格执行设备操作规程,确保设备安全运行;2. 定期对设备进行维护保养,提高设备使用寿命;3. 设备故障及时报修,确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理:1. 车辆定期检查,确保车辆安全;2. 车辆使用前进行清洁,保证货物清洁;3. 车辆装载合理,防止货物损坏。
第十一条运输路线规划:1. 根据货物特性和客户需求,合理规划运输路线;2. 确保运输时间最短,降低运输成本。
仓储物流仓储管理

仓储物流仓储管理物流是现代经济中必不可少的环节,而仓储管理作为物流的重要组成部分,对于保证货物的安全、高效流转起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储物流中的仓储管理方面的内容,并提出一些有效的管理方法。
一、仓库布局与环境仓库的布局和环境对于仓储管理至关重要。
合理的布局可以提高仓库的利用率,节约空间,并且便于货物的分类、摆放和取用。
同时,应确保仓库环境整洁、通风良好,保持适宜的温度和湿度,以防止货物受潮或者受到其他损坏。
二、货物分类与标识为了提高工作效率和减轻工作负担,对货物进行分类和标识是必要的。
可以根据货物的种类、形状、重量等因素进行细致的分类,并在货物上标注相应的标识码,以便于快速准确地找到所需货物。
此外,还应建立规范的标识系统,确保标识的可读性,并定期检查更新标识。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以有效降低库存成本、减少库存积压,提高仓库资源的利用效率。
在库存管理中,可以采用ABC分类法对货物进行等级划分,确保高价值、重要性的货物得到更加精细的管理。
此外,应制定科学的采购计划,根据市场需求和销售预测合理配置库存。
四、货位管理货位管理是确保货物摆放有序、便于管理和操作的重要手段之一。
可以采用合适的仓储设备,如货架、托盘等,对货物进行规范地摆放和存储。
同时,应建立完善的货位管理系统,记录货位的位置、存放的货物信息等,以便于快速查找和管理货物。
五、仓库安全管理在仓储物流中,安全管理是至关重要的。
应建立完善的仓库安全管理制度,包括安全监控设备的安装、防火、防盗等措施的运行和维护等。
此外,还应加强员工的培训,提高其安全意识,确保操作过程中的安全。
六、信息化管理随着信息技术的快速发展,信息化管理在仓储物流中得到了广泛应用。
可以建立仓库管理系统,实时记录库存信息、货物流转情况等,提高管理效率。
同时,可利用物联网技术,实现对货物的追踪和监控,提高货物的安全性和可追溯性。
七、人员管理人员管理是仓储物流中不可忽视的重要环节。
仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流是现代商业领域中非常重要的一环。
随着全球贸易的发展和电子商务的兴起,仓储物流管理的重要性越来越被人们所认识。
本文将就仓储物流管理的概念、目标和策略进行探讨,并提供一些实用的建议。
一、仓储物流管理的概念仓储物流管理是指通过科学的方法和技术手段,对仓储和物流的各个环节进行有效的规划、组织和控制,以实现材料、产品的准确配送和储存,提高效率和降低成本的一系列活动。
二、仓储物流管理的目标1. 提高货物的流转效率:通过精确的货物计划、合理的仓库布局和科学的操作流程,使货物能够快速、准确地流转,以满足客户需求。
2. 降低库存成本:通过合理的库存控制和物流配送,降低库存量,减少资金占用和仓储费用。
3. 保证货物的安全性:加强对货物的质量控制和保护,减少货损、灭失的发生,确保货物能够完整无缺地送达客户手中。
4. 提高客户满意度:通过高效的物流配送和良好的客户服务,满足客户多样化的需求,提高客户满意度,增加业务合作机会。
三、仓储物流管理的策略1. 仓库布局:根据不同商品的特点,合理规划仓库的布局,在有限的空间中最大化利用仓储容量,并保证货物的顺利流转。
2. 运输管理:建立完善的运输网络,选用合适的运输方式,提高物流效率和运输可靠性,同时也要注重运输成本的控制。
3. 库存管理:根据市场需求和产品特性,制定科学的库存控制方法,减少库存积压和滞销,同时保证库存能满足正常的生产需求。
4. 信息技术支持:运用先进的信息技术手段,建立起物流信息系统,实现对物流全过程的实时监控和管理,提高物流信息的准确性和时效性。
四、仓储物流管理的建议1. 建立健全的管理制度和流程,明确各项工作职责和流程,提高工作效率和质量。
2. 引入物流外包服务,将部分物流环节交由专业机构来承担,以降低成本和提高服务质量。
3. 建立与供应商和客户的紧密合作关系,共同合作解决物流过程中的问题,提高物流效率和服务水平。
4. 不断改进和创新,借鉴国内外先进的物流管理经验,积极引进新技术、新设备,提高物流管理水平。
物流仓储管理工作内容

物流仓储管理工作内容物流仓储管理工作是指对仓库内货物的收发、存储、管理等工作进行全面的规划、组织、协调和控制的过程。
本文将从仓储管理的概念、重要性、工作内容和发展趋势等方面来详细介绍。
一、物流仓储管理的概念物流仓储管理是指通过科学合理地组织和安排货物的存储、收发和管理等工作,以提高仓库的利用率、降低库存成本、保障货物的安全与完好的工作。
在物流运作中,仓储管理是实现物流配送信息化管理的一个重要环节,主要包括仓储设备的选购、仓储空间的规划和设计、仓库设施的管理、货物的存储和管理等内容。
二、物流仓储管理的重要性1. 降低库存成本。
通过科学合理的仓储管理规划和管理方式,可以有效地降低库存成本,减少库存占用面积,提高库存周转率,从而降低库存周转周期和库存成本。
2. 提高仓库管理效率。
合理规划仓库布局,采用高效的仓储设备,科学界定货物的储备量,提高货物的装卸速度和存储效率,提高仓库管理的效率。
3. 保障货物的安全。
通过严格管理货物的收发过程、做好货物的存放和保管工作,以及加强对仓库设施和设备的维护,可以有效提高货物的安全性和完好率。
4. 改善物流配送效果。
科学合理地组织和管理货物的存储和发运工作,可加快货物的装卸、装配和分拣速度,提高物流配送效果。
三、物流仓储管理的工作内容1. 仓库布局规划。
根据仓库的功能要求和物流过程中的流程需求,规划合理的仓库布局,包括库区规划、货架配置、通道规划等。
2. 仓库设备选择。
根据货物的性质和数量,选择合适的仓储设备,包括叉车、堆高机、输送设备、货架等,以提高仓库的利用率和管理效率。
3. 货物存储管理。
对货物进行合理的分类、标识、存放,保证货物的安全、整齐和便于管理,同时做好货物的保管工作,确保货物的完好。
4. 货物收发管理。
对货物的进出仓库进行管理,包括收货验收、入库登记、出库发货等工作,确保货物的准确、及时和安全的收发。
5. 仓库设施维护。
对仓库设施和设备进行定期的保养和维护,确保仓储设施和设备的正常运转和安全。
物流仓储管理的主要内容及作用

物流仓储管理的主要内容及作用物流仓储管理是指对物流环节中仓库的规划、组织、实施、监控及优化的管理过程。
它是物流体系中的一个重要环节,承担着货物存储、分拣、配送和信息处理等任务,对于保证物流运作的高效性和顺畅性具有重要作用。
本文将详细介绍物流仓储管理的主要内容及其作用。
一、物流仓储管理的主要内容1. 仓库规划仓库规划是物流仓储管理的首要任务之一。
它包括确定仓库的位置、规模、布局以及仓储设备的选型等,以最大程度地提高仓库的利用率和效率。
合理的仓库规划可以降低物流成本,提高仓库运作的灵活性和响应能力。
2. 货物存储货物存储是仓库的核心工作之一。
它涉及到货物的接收、验收、分类、分拣、码放、标识和保管等环节。
物流仓储管理需要合理规划仓库空间,确保货物在仓库内的安全储存和便捷取用。
3. 仓储设备管理仓储设备是实现仓库工作的关键工具,包括货架、叉车、输送带等。
物流仓储管理需要对仓储设备进行合理配置和科学运营,确保设备的正常运行,提高仓库作业效率。
4. 仓库搬运管理仓库内货物的搬运是物流仓储管理的重要环节之一。
它包括货物的装卸、搬运、运输和堆放等工作。
物流仓储管理需要合理规划搬运路线和搬运工具,提高搬运效率,减少人力消耗和物品损坏。
5. 仓库信息管理仓库信息管理是物流仓储管理的核心内容之一。
它包括仓库进出货物的记录、库存管理、订单处理和系统更新等。
物流仓储管理需要建立高效的信息系统,实现仓库运作的信息化管理。
二、物流仓储管理的作用1. 优化库存管理物流仓储管理可以通过精确的库存信息和合理的库存控制来优化库存管理。
它能够及时掌握库存状况,减少库存积压,避免过量库存和缺货现象的发生,降低库存成本,提高企业盈利能力。
2. 提高物流效率物流仓储管理可以通过合理的货物分类、分拣和储存,优化物流流程。
它能够提高物流作业速度和准确度,缩短物流周期,提高物流效率,满足客户需求的快速响应。
3. 保障产品质量物流仓储管理可以通过优化仓库环境和储存条件,确保货物的安全性和质量。
仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流业务进行有效的计划、组织、控制和协调,以确保物流运作的顺利进行和成本最优的管理。
其主要包括以下几个方面的内容:1. 仓库管理:包括仓库的布局设计、库存管理、货物入库和出库的管理、仓储设备和仓储技术的管理等。
仓库管理的目标是确保货物的安全、准时和高效的流通,提高仓库的作业效率和仓库资源的利用率。
2. 库存管理:库存管理是指对仓库中的货物进行合理的分类、计划和控制,以保证货物的及时供应和减少库存成本。
库存管理涉及货物的入库、出库、盘点、调拨、报废等过程,需要合理安排库存的存放位置和定期进行库存盘点。
3. 运输管理:包括对货物运输过程的计划、组织和协调。
运输管理的目标是确保货物能够及时、准确、安全地送达目的地,降低运输成本和提高运输效率。
运输管理涉及运输计划的制定、运输工具的选择、运输路线的规划、运输合同的签订等。
4. 订单管理:订单管理是指对客户订单进行有效的跟踪、处理和执行。
订单管理的目标是确保订单能够及时、准确地执行,满足客户的需求并提高客户满意度。
订单管理涉及订单的接收、确认、分配、执行和反馈等。
5. 信息管理:信息管理是指对仓储物流运作过程中产生的各种信息进行收集、记录、分析和利用。
信息管理的目标是提供准确、及时、完整的信息支持,以指导决策和改进运营效率。
信息管理涉及信息系统的建设和运行,包括数据采集、数据分析、信息共享等。
综上所述,仓储物流管理是对仓库和物流业务进行全面管理的过程,通过合理的计划和组织,有效的控制和协调,以提高仓库和物流业务的效率和质量,降低成本,为客户提供优质的服务。
仓储物流管理培训课程

仓储物流管理培训课程一、什么是仓储物流管理仓储物流管理是指通过有效的仓储和物流运作,实现物流活动的高效、快速和准确。
它包括仓库管理和物流管理两个方面,旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
二、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率:仓储物流管理通过合理规划和组织仓库和物流流程,优化货物的存储和运输,提高物流效率,缩短货物的流转时间。
2. 降低成本:仓储物流管理能够减少仓库面积的占用,降低库存成本和运输成本,提高资金周转率,提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度:仓储物流管理能够及时准确地满足客户的需求,提供优质的物流服务,提高客户满意度,树立企业良好的形象。
三、仓储物流管理的主要内容1. 仓库管理:包括仓库的选址和设计、仓储设备的选购和维护、仓储人员的管理和培训等内容。
通过科学合理的仓库管理,提高仓库的货物存储能力和运作效率。
2. 库存管理:包括库存的计划、采购、储存和销售等环节的管理。
通过合理的库存管理,避免过多或过少的库存,降低库存成本,提高资金周转率。
3. 运输管理:包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度和运输过程的监控等内容。
通过科学的运输管理,提高货物的运输效率和安全性。
4. 订单管理:包括订单的接收、处理、跟踪和执行等环节的管理。
通过有效的订单管理,提高订单处理的速度和准确性,确保订单的及时交付。
5. 信息管理:包括信息的采集、传输、存储和分析等环节的管理。
通过信息管理系统,实现信息的实时共享和准确传递,提高管理决策的科学性和准确性。
四、仓储物流管理的培训课程内容1. 仓储管理基础知识:介绍仓储管理的基本概念、原则和方法,培养学员的仓储管理意识和能力。
2. 库存管理技巧:介绍库存管理的流程和方法,培养学员的库存计划和控制能力。
3. 运输管理实践:介绍运输管理的流程和技巧,培养学员的运输调度和监控能力。
4. 订单管理案例分析:通过实际案例分析,培养学员的订单处理和跟踪能力。
仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指在供应链中对物流和仓储活动进行有效的规划、组织和控制,以最大限度地提高仓储效率和物流流程的顺畅度。
它涉及到仓库管理、调度管理、库存管理、运输管理等环节,以确保货物的安全、准时送达和有效的库存管理。
在现代经济环境下,仓储物流管理对于企业的正常运营和竞争力的提高非常重要。
一个高效的仓储物流管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率,并提供更好的客户服务。
以下是一些关键要素和实施策略,可帮助企业有效管理仓储物流。
首先,合理规划仓库布局是仓储物流管理的基础。
在仓库规划中,应考虑货物种类、存放要求、货物流动路径等因素,合理确定货物存放位置和仓库内部布局。
例如,常用货物应放置在容易取得的地方,以加快装卸和分拣速度。
此外,合理利用仓库空间,如使用货架、堆垛机等设备,可以提高仓库的存储密度和货物的处理能力。
其次,建立有效的库存管理系统是仓储物流管理的关键。
库存是企业在供应链中的一个重要资产,有效的库存管理可以避免过多的库存积压或缺货,从而降低运营成本。
为此,企业可以采用物流信息系统来实时跟踪和管理库存,以提高库存管控的准确性和及时性。
此外,定期进行库存盘点可以发现和纠正库存差异,确保库存数据的准确性和可靠性。
第三,采用科学的调度管理是提高仓储物流效率的重要手段。
仓库的物流运作需要合理安排各项任务的执行,包括货物的装卸、分拣和集结等。
采用合理的调度管理方法可以提高工作效率,减少人力资源的浪费。
例如,可以利用物流设备和自动化技术来提高仓库操作的效率和准确性,如自动分拣系统、RFID技术等。
第四,精细化的运输管理也是仓储物流管理的重要组成部分。
运输管理涉及到货物的运输、货车调度、运输成本的控制等方面。
企业可以与物流服务提供商建立长期合作关系,以确保货物正常、准时地送达。
同时,运输管理还需要与供应商、分销商等进行协调,以便实时调整运输计划和解决潜在的运输问题。
最后,为了进一步提高仓储物流管理的效果,企业可以采用一些先进的技术和管理思想。
物流仓库管理制度13篇

物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库:货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识,按规定进行处理或作退货处理。
成品入库:经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放,并作好标识,入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库:凭领料单办理出库登帐手续,按先入先出原则,由指定人员入库领料出库。
成品出库:根据产品销售要求,将成品计数后,由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁,防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前,必须对空仓进行消毒、杀虫,做好仓房维护工作。
储藏期间,注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化,如发现异常,应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员,禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况,并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐,需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行,2周一次。
发现账物不符,造成损失的,照价赔偿,其中80%由仓储员负责,20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门(简称仓库)。
二、货物进出仓库制度(一)货物入库1、收货后,办理入库手续时,库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的,应做好相应记录,并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细(入库单)必须由库管员确认货物验收无误后,由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后,交予库管员核对并签字确认。
仓储物流管理制度(4篇)

仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽,防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中,仓管员必须维持好现场秩序,保障安全作业、如发现安全隐患,应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走,如需横穿叉车通道,要明确告知注意躲避来往车辆,无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车,待叉车停稳后方可靠近,进行点数或传递票据等作业5、进库工作前,要认真检查库内设备的运转和照明情况,正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固,货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离,无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整,在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施,发现问题要及时报告有关人员维修,运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄,保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前,确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训,通过安全生产监督部门的考核,取得特种操作证,并经公司同意后方能驾驶,严禁无证操作2、严禁酒后驾驶,行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前,检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎,使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物,然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时,驾驶员应先确认所载货物平稳可靠,起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐,货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外,必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米;载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右,叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口,应小心慢行,并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中,要注意上空有无障碍物,非紧急情况下,不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶,倒退行驶下坡,这样重心会落在前轮上,任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车,如需要超越停驶车辆时,应减速鸣号,注意观察,防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时,即货叉承重开始至承重平稳,必须启动刹车13、作业速度要缓慢,严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中,卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时,货物重量应平均分担在两货叉上,货物不得偏斜,叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线,如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时,应倒车缓慢行驶,如遇上坡则不应倒车行驶,应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时,禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时,货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前,应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧,车厢里是否有人,落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度,确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上,如不可避免,则应取其他可靠物件塞住车轮,拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置,拉紧手刹车,切断电路,但不能停放在坡度大于30度的路段上,不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准":不准将货物升高后做长距离行驶(高度大于500毫米)不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业,货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆,如确实需要叉车牵引,则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花,设立"禁止明火"标识,配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具,耐酸手套,安全鞋,防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损,并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电,充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟,杜绝任何可能产生火花或明火行为,蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好,尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度,避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖,擦净外溅电解液,保持接头清洁干燥,并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行,备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时,不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度,按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏,责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快,应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水,以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理:电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗,然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服,用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和,并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录,确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前,须确认轿厢在该层3、进入轿厢后,打开照明灯,观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行,观察有无异常,尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时,防止碰撞,有散垛危险的货物不得进入梯内,严禁超载,严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外,未经允许,不许承载任何人3、行驶中不得突然换向,必要时应先停轿厢,再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电,应将电源钥匙关闭,待来电时开启5、若发现下列情况,操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修:操作骄内发出指令并关闭层轿门后,电梯不能启动在厅、轿门开启情况下,按下轿内指令按钮时,电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令,电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌,能够正常使用后,及时撤掉7、电梯使用完毕后,将轿厢停于基站,清理好机内外卫生,关闭照明开关,锁好厅门,并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作,其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时,必须告知他人远离升降平台,站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时,操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时,操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时,操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时,操作人员要关闭好电源,防止误操作8、作业结束后,操作人员要将装卸平台恢复到原位置,关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养,并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌,维修完毕后,及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理,提高仓库管理质量,特制定本制度。
物流仓储管理(知识点)

物流仓储管理(知识点)在如今竞争激烈的市场中,物流仓储管理成为了企业成功的关键因素之一。
物流仓储管理涉及货物的存储、拣选、包装、运输和配送等多个环节,是企业实现物流效率和顾客满意度的重要手段。
本文将介绍物流仓储管理的几个关键知识点,帮助读者更好地了解和应用这些知识。
一、仓储管理的重要性仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以降低企业物流成本,缩短货物流转时间,提高供应链的可靠性和顾客满意度。
仓储管理还能提供良好的库存管理和货物追踪机制,从而保证货物的安全和高效。
二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局与设计可以提高仓库的运作效率。
首先,合理规划货物存放区域和通道,以最佳利用仓库空间。
其次,根据货物的特性和需求,设置适当的货架和存储设备,以提高货物存取的效率。
此外,还需要考虑货物的分类、标识和码放方式,以便于货物管理和查找。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以减少库存过剩和断货等问题。
首先,企业需要对库存进行精确的记录和监控,以便及时了解货物的数量和位置。
其次,根据市场需求和销售预测,定期进行库存盘点和调整,并及时补充和更新库存。
最后,采取科学的库存管理方法,如先进先出(FIFO)和批次管理,以确保库存的新鲜和货物的高品质。
四、货物包装与运输货物包装与运输是物流仓储管理中不可或缺的环节。
合适的货物包装可以保护货物免受损坏和变形,减少运输过程中的损失。
同时,良好的包装还能提高货物运输的效率和安全性。
在选择包装材料时,需要考虑货物的特性和运输方式,并遵循国家和国际的包装标准。
五、信息系统与技术应用信息系统与技术应用在物流仓储管理中扮演着重要角色。
通过建立和应用仓储管理系统,企业可以实现对货物的快速入库、出库和库存跟踪。
同时,信息系统还能提供库存管理和货物追踪的实时数据,帮助企业做出合理的决策和指导物流运作。
此外,一些先进的技术应用,如自动化存储和拣选系统,能够大大提高仓库操作的效率和准确性。
物流仓储管理

物流仓储管理一、前言物流仓储管理是现代物流领域的关键环节之一,是指在物流运作中进行的仓库布局、库存管理、物料管理、装卸作业、包装作业、订单处理、配送和退货等全过程。
随着电商业务的快速发展,物流仓储管理越来越受到关注,且对于企业管理运营至关重要。
本文将以实际操作管理为切入点,详细阐述物流仓储管理的内容和重要性,以及如何进行有效管理。
二、物流仓储管理的内涵1、仓库布局仓库布局是物流仓储管理的重要组成部分,它不仅关系到企业的经济效益,而且也关系到物流服务水平和客户满意度。
仓库布局要考虑客户地理位置、产品特性,以及不同时间段的订单情况等因素。
同时,还要考虑到物流设施的布局,包括货架布局、门式框架布局、货运车道的设立等。
2、库存管理库存管理是物流仓储管理的一个重要部分,它影响到企业物流成本和生产效率。
库存管理要做好库存的分类、管理、棚位管理、信息管理等。
3、物料管理物料管理是物流仓储管理的另一重要部分,它关系到企业的生产效率和物流质量。
物料管理要做好物料分类、存放、领用、检查等工作。
同时,需采用科学的仓库管理系统,提高仓库管理效率。
4、装卸作业装卸作业是物流仓储管理的一个重要环节。
要确保装卸作业的高效运转,必须要进行规范化和标准化的操作,提高作业效率,防止物料和设备的损失。
5、包装作业包装作业是物流仓储管理中不可缺少的环节。
包装的好坏直接影响到物流运输质量和客户满意度。
要做好包装作业,需要细致、认真地操作。
6、订单处理订单处理是物流仓储管理的一个重要环节,订单处理有序、精确度高,能够提高物流仓储管理的服务水平和质量。
7、配送配送是物流仓储管理的重要组成部分,它对于企业的运营管理具有重要作用。
配送要根据订单情况和客户要求,合理分配配送线路,增强配送效率,提升客户满意度。
8、退货退货是物流仓储管理中的一个重要环节,拥有完善的退货流程可以提升客户积极性。
当客户退货时,仓库工作人员应做好退货的登记、全程跟踪、质检和处理等工作。
物流仓储管理

物流仓储管理物流仓储管理是在物流运作中,对仓储设施、仓储设备、仓储人员以及仓储过程进行统筹安排、有效管理和协调控制的过程。
它是现代物流管理的重要环节,对于提高物流效率、降低成本和保障物流运作的安全性和稳定性,具有非常重要的意义。
一、物流仓储管理的目的物流仓储管理的主要目的是实现物流系统中的物品储存、保管、装卸、配送等一系列环节的有效协作,对物流过程进行优化,提高物流效率并减少物流成本。
具体来说,物流仓储管理需要实现以下几个方面的目标:1. 充分利用仓储资源,提高库存周转率,降低物流成本。
2. 按照物品的特性和需求,科学合理地设计仓储区域,提高储存密度和存货安全性。
3. 引入现代化仓储设备和技术,提高装卸效率和作业效率。
4. 统筹协调仓库和物流运输,保持物流运作的稳定性和高效性。
二、物流仓储管理的内容物流仓储管理包括以下几方面的内容:1. 仓储设施管理:包括对仓库空间的规划、设计、维护,以及卫生、安全、环保等方面的管理。
2. 仓储设备管理:包括对各种仓储设备的定期检查、维护、维修以及更新升级等管理工作。
3. 仓储人员管理:包括招聘、培训、考评和激励等方面的人力资源管理工作。
4. 仓储过程管理:包括选址、接货、入库、存储、出库、配送等物流管理环节的规划、组织、控制和优化等。
三、物流仓储管理的实施要实施好物流仓储管理,需要有以下步骤和方法:1. 确定物品的特征和需求,为仓储设施的设计和选择提供依据。
如,对商品颜色、尺寸、重量等特征进行统计分析,为选定适当的储存设施提供参考;同时,还需要根据物品的储存周期、需求量等因素,合理规划仓库的空间,确保充分利用仓储资源并提高库存周转率。
2. 选择仓库的位置和建筑类型。
仓库的选址应考虑到物流运作的需要和区域的交通、通讯、气候、救援等各方面因素。
仓库建筑类型也应根据物品特性和仓库规模来进行选取。
3. 设计和选购仓储设备。
仓储设备的选取应通过对物品特性和需求的了解,选择适当的货架、叉车、输送装置、码头设备等装备,满足物流运作需求的同时,也要考虑减少物流过程中的损耗和安全隐患。
物流仓储管理操作指南

物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中,对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。
仓储物流管理情况分析

汇报人:可编辑 2024-01-04
目录
• 仓储物流概述 • 仓储物流管理现状 • 仓储物流管理问题分析 • 仓储物流管理改进建议 • 仓储物流管理发展趋势
01
仓储物流概述
仓储物流的定义
总结词
仓储物流是指通过合理规划仓库布局、优化库存管理、高效配送等方式,实现 物品存储、保管、运输和配送等环节的一体化管理。
02
仓储物流管理现状
仓储物流管理现状 仓储设施管理现状
• 仓储设施现代化:随着科技的发展,现代仓储设施越来越趋向 于自动化、智能化,如智能货架、自动化搬运设备等的应用, 大大提高了仓储作业的效率和准确性。- 仓储布局优化:通过 对仓库布局进行合理规划,实现货物快速进出、提高空间利用 率的目标。常见的布局方式包括横列式、纵列式和混合式等。仓储环境控制:为了确保存储物品的质量和安全,仓储设施应 具备适宜的环境条件,如温度、湿度、清洁度等,并配备相应 的环境监控和调节设备。
。
详细描述
绿色化仓储物流注重环保和可持续 发展,通过采用环保材料、节能技 术和绿色运输方式等手段,降低仓 储物流对环境的影响。
发展趋势
未来,绿色化仓储物流将成为主流 ,推动行业实现可持续发展。
一体化仓储物流发展
总结词
一体化仓储物流是实现供应链高效运作的关键。
详细描述
一体化仓储物流通过整合资源、优化流程、信息共享等方 式,实现仓储、运输、配送等环节的无缝对接,提高整个 供应链的运作效率和客户满意度。
仓储物流管理现状 仓储设施管理现状
01
库存管理现状- 库存控制策略
02
采用先进的库存控制方法,如实时库存更新、安全库存设置、库存预警等,以 实现库存水平的合理控制。- 库存盘点
仓储物流管理

仓储物流管理仓储物流管理是指对仓库和物流流程进行有效管理和优化的过程。
在现代商业环境中,高效的仓储物流管理对于企业的成败至关重要。
本文将重点探讨仓储物流管理的重要性、挑战和最佳实践。
一、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率:仓储物流管理可以优化物流流程,减少运输时间和成本,提高物流效率。
通过合理的仓库布局和货物存储管理,企业可以最大程度地提高货物的周转速度和配送准确性。
2. 降低库存成本:仓储物流管理通过合理的库存管理,使企业能够准确掌握库存水平和货物需求。
减少库存过剩和不必要的临时仓储,有助于降低库存成本,并减少货物积压和滞销的风险。
3. 提升客户满意度:通过仓储物流管理,企业能够更及时地满足客户的需求,提供更快速、准确的商品配送服务。
良好的仓储物流管理可以提高客户满意度,增加客户的忠诚度,并有助于塑造企业的良好形象。
二、仓储物流管理的挑战1. 时效性要求高:现代商业环境中,客户对物流时效性的要求越来越高。
企业需要在短时间内完成商品的配送,且准确无误。
这对仓储物流管理提出了更高的要求,需要企业拥有高效的仓库操作和物流管理系统。
2. 库存管理复杂:随着产品种类和规模的增多,库存管理变得更加复杂。
企业需要准确把握库存水平、货物类型和上下游供应链的关系,以保持良好的货物流转率和库存周转率。
3. 技术更新换代快:现代物流管理离不开信息技术的支持,仓储物流管理也需要借助物流管理软件、智能设备和物流数据分析等先进技术。
然而,这些技术更新换代快,企业需要不断投入新技术和培训人员,以适应不断变化的物流管理环境。
三、仓储物流管理的最佳实践1. 优化仓库布局:合理的仓库布局能够提高仓库的运作效率。
根据货物种类和销售情况,将货物按照类别和流动性进行分类和摆放,同时合理划分仓位,便于货物的快速出入库和拣货作业。
2. 引入先进的物流管理系统:物流管理系统可以实时监测和控制仓库的运作,提供仓库存货管理、入库出库管理、订单处理和库存统计等功能。
仓储物流管理方案

仓储物流管理方案一、仓储物流设备和设施1.仓库布局:根据物流流程和货物属性,合理规划仓库区域,包括入库区、存储区、拣货区和出库区等。
2.物流设备:配备先进的物流设备,如堆高机、输送线、拣货车等,提高装卸和搬运效率。
3.仓库设施:建设完备的仓库设施,包括货架、货位标识、防火设施、通风设备等,确保仓库安全和货物质量。
4.信息化系统:引入仓储管理系统和物流跟踪系统,实现库存管理、货物追踪和信息共享。
二、仓储物流流程管理1.入库管理:建立标准的入库流程,包括验收、验货、上架和入库登记等环节,确保货物准确无误地入库,并实时更新库存信息。
2.存储管理:按照货物属性和库存量,合理规划货位,实现货物分类、归位和定期盘点,确保货物安全和准确。
3.拣货管理:设计拣货方案和拣货设备,提高拣货效率,并实施灵活的拣货策略,如分区域拣货、按批次拣货等。
4.出库管理:建立标准的出库流程,包括出库计划、出库装车和出库记录等步骤,确保货物准确无误地出库。
5.物流运输管理:与合作物流公司建立良好的合作关系,优化物流运输方式和路径,减少运输时间和成本。
6.退货处理管理:建立退货处理流程,包括退货验收、退货入库和退款等环节,确保退货事务得到及时处理。
三、仓储物流人员管理1.人员培训:对仓储物流人员进行专业培训,提高其操作技能和管理水平,确保仓储物流流程的顺利进行。
2.绩效考核:建立合理的绩效考核制度,根据仓储和物流的效率指标对员工进行考核,并给予奖惩措施,激发员工积极性。
3.工时管理:合理安排员工工作时间和休假,确保仓储物流工作的连续性和稳定性。
四、仓储物流信息化管理1.仓储管理系统:引入仓储管理系统,实现货物的全程追踪和管理,包括入库、存储、拣货和出库等环节。
2.物流跟踪系统:与物流公司合作,共享物流跟踪信息,提高物流运输的可视化和透明度。
3.数据分析与优化:对仓储和物流数据进行分析和优化,发现问题和瓶颈,并及时采取措施改进,提高工作效率和减少成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
仓储物流管理仓储物流管理概述3.1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2 仓储规划(选址、库区规划)一、仓库的选址二、库区规划3.3 仓储作业管理(基本作业、机械化、自动化)3.4 库存物资管理(进销存、库存控制)3.5 仓储管理信息化、自动化、智能化3.1储备和仓库一. 储备的形成和作用:(一) 剩余产品的形成,也就形成了储备。
这种储备的作用,是剩余暂存,以待后用。
(二) 备战备荒备用,有计划有目的的储备。
这种储备的作用,是保障储备,以应付以后需要。
(三)为使生产和流通顺利进行,在生产和流通的各环节上进行的储备。
这种储备,叫流转储备,它的作用,是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾,多了可以存,少了可以流,保证各环节都能顺利进行。
二.仓库的分类:┌粮食储备库│棉花储备库┌生活领域│油料储备库││食盐储备库│└生活用品储备库等│┌原材料储备库1.按领域分:│生产领域│配件储备库││工具储备库│└半成品储备库等│┌成品库││储运库└流通领域│中转库│批发库└零售库┌剩余储备┌积压库│└废品库│┌国家储备库2.按性质分:│保险储备│地方储备库││长期储备库│└当年储备库等└流转储备┌成品库└零售库3.按保管对象分:┌普通仓库│控温仓库4.按保管条件分:│冷藏仓库│冷冻仓库└特种仓库┌普通人力仓库5.按机械化程度分:│机械化仓库└自动化仓库自动化仓库简介:二要素:1.高层多格货架:2.自动识别存取搬运系统。
发展概况:美国:始于50年代,到1979年已使用1000多座。
日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。
西德:到1977年已拥有500多座。
我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。
1977年,二汽七十年代,先后有天津储运公司,南宁手扶托拉机厂等建立。
优点:1.工作效率高。
(出入库迅速准确安全,减少车辆等待时间)2.大幅度增加高度,充分利用空间,提高库容利用率。
3.货物存放系列化,集中化,立体化,安全准确。
4.减轻工人劳动强度。
5.提高管理水平。
三.仓库的功能:1.储存和保管的功能:2.调节供需和运输的功能:3.集散和加工的功能:4.配送和服务的功能:5.物流中心或流通中心的功能。
四.仓库管理的意义和特点:1.物资管理的重要组成部分;2.保存物资的使用价值;3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转,对外联结生产和消费。
3.2仓库的规划和设计一.仓库宏观布局:(众多仓库在全国范围内的分布,也是物资储备的分布、仓库总体规划)1.仓库合理布局的重要性:1)为生产和流通服务───物资流通的及时性;2)仓库本身的经济效益:──经济性;3)仓库布局本身就是生产力布局的组成部分,影响宏观生产力的布局。
2.仓库合理布局应考虑的因素:1)经济地理条件;2)生产力布局;3)交通运输条件;4)管理体制和经营管理水平。
3.合理布局的原则:1)整体性;2)一致性;3)长远性;4)合理性;5)经济性;6)服务性。
二.仓库选址:(中观布局,在宏观布局确定以后,选择仓库具体位置)应考虑的主要因素:1)符合生产力布局和物流优化的原则:2)交通方便;3)节省用地;4)环境适宜;5)水电供应;6)地质地形合适。
三.库区规划:1.对大型仓库而言,大致有三个组成部分:1)生产作业区:货场;库房;货棚;物资检验室。
交通道:库内交通道;专用线;装卸站台。
2)辅助生产区:机修;油库;回收;车库;维护。
3)行政生活区:办公楼;宿舍;食堂;学校,幼儿园等。
2.影响库区规划的因素:1)外部环境;(环境设施,地质地理条件)2)内部因素(物资保管条件等)3.库区规划基本原则:1)有利于仓储作业;2)根据地质地形条件因地制宜;3)充分利用现有设备设施;4)有利于安全生产和防火;5)要有长远打算。
四.仓库建筑参数设计:1.选择建筑结构的原则:1)适合物资作业(保管、装卸、验收等),充分利用仓库容量;2)坚固耐久、施工方便;3)考虑将来发展;4)降低造价,节省各种维护费用。
2.仓库面积参数的确定:1.建筑面积:指从建筑物肋脚算起,整个建筑物的平面面积,多层楼房的建筑面积等于各层平面面积的总和。
2.有效面积(使用面积):库房使用面积:指库房建筑面积扣除外沿,外墙,库内支柱,间壁墙等后剩下、可能用于存放物资的面积。
3.实用面积(S):指使用面积内,可实际用于堆存物资的面积。
库房实用面积等于库房使用面积扣除房内必要的通道,墙距,垛距,作业区等所占面积之后剩下来的实际用于堆放物资的面积,也等于所有货垛所占平面面积之和。
面积利用系数α:面积利用系数α实用面积有效面积实用有效SS式中,面积利用系数α为实用面积占有效面积的比率,取决于:1).物资的种类;2).堆存方式。
(见表1)仓库额定储量Q:Q=D.S实用=D.αS有效式中,D为单位面积额定储量,取决于物资品种和堆放方式,有手册可查。
所以:S有效=Q/Dα3.仓库长宽高的确定:1)宽度:取决于仓库结构和作业方式:┬人工作业:>12M└机械作业:>14~16M┬木结构:跨度9~15M└钢架混凝土:跨度30M以上。
2)长宽比:一般8:3,具体与仓库面积有关:┌───────────┬─────────────┐│仓库总面积(M2 ) │宽/长│├───────────┼─────────────┤│500以下│1/2~1/3 ││500~1000 │1/3~1/5 ││1000~2000 │1/5~1/6 │└───────────┴─────────────┘3)高度:=梁架下弦至桥式起重机上限距离h1+桥式起重机上限至桥式起重机吊勾下限h2+被吊货物所占空间高度h3+被吊货物下缘货架顶部h4+货架高度h54.仓库容量的确定:=所有货架容量+所有货垛容量。
┌──────────┬─────┬───────────┬─────┐│物资名称和堆存方式│∧值│物资名称和堆存方式│∧值│├──────────┼─────┼───────────┼─────┤│1.混合储存:││2.存于料仓的散装物资│0.50~0.70 ││1).用货架│0.30~0.36 │3.存放在架子上的物资│││(主通道2.5~4.0米││1).工具│0.25~0.30 ││辅通道1.1~1.2米)││2).橡胶品│0.30~0.35 ││2).箱装堆存│0.55~0.60 │3).有色金属制品│0.35~0.40 ││3).桶装或袋装│0.50~0.60 │4).电气商品│0.25~0.30 ││4).金属材料││5).劳保用品│0.30~0.35 ││分类存放于架上│0.25~0.40 │(工作服等)│││5).金属材料│││││分类堆放│0.40~0.55 │││└──────────┴─────┴───────────┴─────┘(表二)┌──────┬─┬────┬─────┬────┬─────┬────┐│物资│单│堆存容量│堆码│堆码高度│堆码密度│每平方米││名称│位│(吨/M2)│方法│(米)│系数( ) │堆放数量│├──────┼─┼────┼─────┼────┼─────┼────┤│Ⅰ.黑色金属││││││││方圆扁钢│吨│3.5~5.2 │堆垛或格架│1.2~1.5 │0.45~0.67 │2.9~4.2 ││方圆扁钢│吨│3.5~5.2 │货架│2.0~2.5 │2.0~2.5 │4.5~6.0 ││钢板(厚板)│吨│3.5~6.0 │堆垛│~2 │0.45~0.80 │4.1~4.5 ││钢板(薄板)│吨│ 4.5 │堆垛或货架│1.0~1.2 │0.54 │2.0~4.5 ││槽钢│吨│ 4.2 │堆垛或栅架│ 1 │0.54 │2.7~3.0 ││角钢│吨│ 3.5 │堆垛或栅架│1.0~1.2 │0.45 │2.9~3.2 ││型钢│吨│ 2.4 │堆垛或栅架│0.6~1.0 │0.32 │0.8~1.6 ││钢轨│吨│ 2.5 │堆垛或栅架│ 1 │0.35 │4.2~4.5 ││盘条│吨│0.9 │堆垛│1.0~1.5 │0.12 │1.3~1.5 ││生铁铸块│吨│ 5.3 │堆垛│ 1.4 │0.74 │7.5 │└──────┴─┴────┴─────┴────┴─────┴────┘3.3仓储作业流程一.仓储作业流程概述:─────────────┌──┐┌──┐┌──┐┌──┐│││车││专││仓││库││┌──┐│站││用││库││内│││接运││码││线││自││接││└──┘│头││接││行││货│││接││车││提│││入││货││││货││││└┬─┘└─┬┘└─┬┘└─┬┘库内外交接└────┴─┬─┴───┘│┌─────┴────┐阶││验收准备││└─────┬────┘段│┌─────┴────┐┌──┐│核对资料││验收│└─────┬────┘└──┘┌─────┴────┐│││检验实物│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││建立帐卡挡案│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││堆码, 苫垫, 密封│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐││维护保养│保│└─────┬────┘┌────┐┌─────┴────┐管│保管保养││检查│└────┘└─────┬────┘阶│┌─────┴────┐││清点盘存│段│└─────┬────┘│┌─────┴────┐│││核对出库凭证│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││备料││└─────┬────┘出┌────┐┌─────┴────┐│出库││复核│└────┘└─────┬────┘库│┌─────┴────┐││点交││└─────┬────┘阶点交清理┌─────┴────┐││清理││└─────┬────┘段┌────┐┌─────┴────┐│发运││包装││└────┘└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││发运│││└─────┬────┘────────┴───────────────────二.物资的接运:任务:及时而准确无误地向交通运输部门或供货单位提取入库物资。
重要性:仓储业务活动的开始,是物资入库和保管的前提,直接影响物资的验收及物资保管保养。
要求:1.熟悉对方单位的有关规章制度和交接手续;2.熟悉产品的性能和运输特性;3.实际交接时,作到手续清楚、责任分明、数质准确。
4.尽量作到提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业。
方式:1.车站码头接货;2.专用线接车;3.自行提货;4.库内接货。