如何成为一名美容行业经理人

职业经理人的素质—工作风格
传统管理者
职业经理人
• 按兴趣做事，对自己 喜欢的工作乐此不彼， 比较随意
• 缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作
• 大多是能人
• 按工作职责做事，一 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 己的工作
• 即使是不喜欢、不感 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 实地去完成
• 不具备基本的经营管 理训练（决策、管理、 财务、生产、营销和 人力资源）
• 职业训练靠摸索、自 学及上司的帮传带
• 接受过系统专业的管 理训练
• 管理知识及技能扎实、 系统
• 善于借助管理技术及 工具来经营和管理
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职业经理人的素质—角色定位
传统管理者
职业经理人
职业经理人的工作目标（MONEY）
•动能(Momentum) •方向(Orientation) •组织(Networking) •教育(Education) •产出(Yield)
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动能(Momentum)
树木成长
企业经营管理
成长因素 •良好的大环境
•与员工建立共同愿景 •适时的鼓励与关怀 •持续不断的组织学习
• 关注职业声誉、形象 和地位
• 强烈的责任感和使命 感
• 非常执着，从不轻言 放弃
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职业经理人的素质—个人特征
传统管理者
• 感性、主观、易冲动
• 在工作及管理决策中 易受情绪的影响
• 看问题较主观随意、 想当然、凭感觉、凭 热情
• 对事物缺乏足够的分 析、预测及准备
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
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职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
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分组讨论：职业经理人的素质
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职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手 段
• 关注个人的眼前利益
• 将自己的下属当作通 向仕途的跳板
• 缺乏韧性，没有原则
• 职业态度、敬业精神 较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当 作事业
职业经理人
• 冷静、客观、理性
• 在经营管理中处事讲 原则
• 看问题理性、不受情 绪和环境的影响，有 持续性
• 对事物有清楚和冷静 的认识、预见和准备
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职业经理人的素质—职业训练
传统管理者
职业经理人
• 缺乏管理知识及技能， 管理主要靠经验
• 办事凭感觉、悟性、 个人才华
• 是个好教练
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职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
职业经理人
• 重视经验、人才及个 人智慧，重视精英人 才的经营
• 精力多放在眼前问题 的解决上
• 重视体系、制度及团 队力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前 问题外，更多精力放
• 注重对企业的控制
在对未来机会的把握 上
维持因素
•适时适量的农 药
•调整薪资 •发放奖金
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方向(Orientation)
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
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组织(Networking)
•企业内部高效的工作团 队 •企业外部畅通的行销网 路 •散布各地的客户联谊组 织
• 没有明确的职业定位 及规划
• 易受外部条件的影响 及经常性的变动
• 时常有当老板的愿望 及冲动
• 定位于经理人，职业 白领
• 最高的职业目标是当 二把手（总经理）
• 一生就是打工，不当 老板
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职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
职业经理人
• 较主观、凭直觉和经 验
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
职业经理人
• 重视人际协调、讲究 人情管理，原则性较 差
• 重视权力、喜欢顺从
• 多亲力亲为，事必躬 亲，亲自操刀上阵
• 重视制度、体系、组 织，讲原则、计划、 控制
• 善于通过下属完成工 作，善于指导与帮助 下属
• 十分重视团队建设和 管理
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职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
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什么是经理人？
•营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。
主管，经理，科长，室主任，项目经理……
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• 缺乏科学程序，随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差
• 考虑理想及乐观的方 面较多，考虑风险较 少
• 缺乏长远性及连续性
• 讲究科学程序及体系
• 注重量化分析，重事 实与数据
• Leabharlann Baidu行多方案的选择， 方案的操作性较强
• 重计划及细节，充分 考虑各种可能的结果
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教育(Education)
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守 与工作纪律
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分组讨论 : 职业经理人如何用人
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般
差 差 一般 强
能力
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什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶 层，他们在道德和专业两个方面具有较高的 水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、 管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富 的工作经验和深厚的理论功底。
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职业经理人的成功要素
• 敏锐的战略眼光 • 灵活的思维方式 • 良好的心理素质 • 卓越的决策能力 • 无穷的个人魅力
用人与教育、方向
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般
差
差 一般 强
能力
产出(Yield)
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动能 方向 组织 教育
利润 目标
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