啤酒业出口业务流程
华润雪花啤酒公司业务流程管理
会计单位安全 36.3.13
地点安全设置 36.3.16
帐户安全设置 36.3.9
字段安全设置 36.3.4
1.5 系统安全设置流程要点
责任人
相关部门
过程描述
•根据系统管理操作申请表的要求设置设置操作人员的操 作权限（填列表格） •呈报本部门经理检查与批准 •权限变动应及时作出调整申请 •申请表上应注明用户名／姓名／操作权限等重要信息
上海订单备料 （29.7.11）
江苏打印发货单 (29.7.12)
仓储部门
2.2 回空流程 经销商回执单
经销商 货运公司提货
2.3 销往上海分公司业务流程要点
责任人
财务部
过程描述
•上海公司的销售订单不进行信用控制 •根据货运单，及时负发货 •酒水与瓶箱要分开发货
控制重点
•销售订单的数量、价格
业管中心 仓储部门
客户服务部
•处理消费者的投诉，填写《非销售用酒申请单》
•检查消费者投诉情况
2.5 多点开票销售流程
当地财务部
当地业管中心
No
检查信用， 通过?
Yes 订单信用批准 （7.1.13）
客户经理提供 经销商要货订单
客户订单维护 （7.1.1）
客户订单备料 （29.7.11）
发货地打印发货单 (29.7.12)
消费者投诉
2.4 销售退/换货流程要点
责任人
业管中心
过程描述
•及时与经销商沟通，确保有品质问题产品得到及时有效 解决取得客户经理的退货处理申请单，并经相应经理签 字确认；
控制重点
•客户经理提交退货申请 •及时通知财务部门和仓储部门
财务部 仓储部门
出口详细流程
出口货物流程为使您的产品顺利出口，我们将贸易出口货物的基本流程介绍给您，以使您对产品出口程序做到心中有数、万无一失。
出口货物流程主要包括：报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。
一、报价在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。
其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。
比较常用的报价有： FOB"船上交货"、CNF"成本加运费"、CIF"成本、保险费加运费"等形式。
二、订货（签约）贸易双方就报价达成意向后，买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商，双方协商认可后，需要签订《购货合同》。
在签订《购货合同》过程中，主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈，并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。
这标志着出口业务的正式开始。
通常情况下，签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效，双方各保存一份。
三、付款方式比较常用的国际付款方式有三种，即信用证付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
1、信用证付款方式信用证分为光票信用证和跟单信用证两类。
跟单信用证是指附有指定单据的信用证，不附任何单据的信用证称光票信用证。
简单地说，信用证是保证出口商收回货款的保证文件。
请注意，出口货物的装运期限应在信用证的有效期限内进行，信用证交单期限必须不迟于信用证的有效日期内提交。
国际贸易中以信用证为付款方式的居多，信用证的开证日期应当明确、清楚、完整。
中国的几家国有商业银行，如中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等，都能够对外开立信用证（这几家主要银行的开证手续费都是开证金额的1.5‰）。
2、TT付款方式TT付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至贵公司指定的外汇银行账号内，可以要求货到后一定期限内汇款。
啤酒出口业务流程图分析
报关单据
人员；每月8日将出口报关单出口退税专用联转交财务出口退税人
员。
9
银行
收到客户汇款，并将结汇通知单传至进出口财务人员。
10
进出口公司财务 人员
整理办理核销的相关单据（出口报关单核销联、出口收汇核销单、 结汇通知单），到外管局办理核销，出口退税人员按相关出口退税
流程办理退税事宜。
11
外管局
核销，核销人员将已经外管局核销的出口收汇核销单返给出口退税
实际出口通 知单、外销发 票、备货单、 发票、装箱单 等
序号
执行人
操作内容
重要输入
7 进出口公司统计 在每月3日前进行上月出口销售情况统计，形成品种出口统计表。 实际出口通
人员
知单
8
进出口公司出口 报关人员
接收海关返回的出口报关单、出口收汇核销单，每月15日将出口报 关单出口收汇专用联、出口收汇核销单备齐转交财务出口收汇核销
• •
积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。202 0/9/320 20/9/3 2020/9/ 32020/ 9/39/3/ 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年9 月3日 星期四2 020/9/3 2020/9 /32020/ 9/3
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
4 进出口公司出口 制作实际出口通知单、外销发票及其它相关单据；出口发票退税联于
业务员
次月8日前交进出口财务，实际出口通知单应及时转交给统计员。
5 进出口公司出口 办理报验、报关、定仓、出运等手续 业务员
6 进出口公司财务 核对仓库与实际出库量并进行账务处理
外销发票
出口产品
出口贸易的详细流程
出口贸易的详细流程
1. 市场调研和产品选择，首先，出口商需要进行市场调研，了解目标国家的市场需求和潜在机会。
然后选择适合出口的产品或服务。
2. 准备出口计划，制定出口计划，包括目标市场、销售目标、营销策略、物流安排等。
3. 准备出口文件，出口商需要准备各种文件，包括出口合同、商业发票、装箱单、出口许可证、贸易发票、保险单等。
4. 确定贸易条款，确定贸易条款，包括价格条款、付款方式、运输方式、交货地点等。
5. 获取出口许可证，根据目标国家的法律法规，出口商可能需要申请出口许可证或证书。
6. 准备货物，出口商需要准备货物，并确保符合目标国家的质量标准和规定。
7. 物流安排，安排货物的运输、装运和保险。
选择合适的运输方式，如海运、空运或陆运，并与物流公司合作。
8. 报关和清关，办理出口报关手续，确保货物顺利通过海关清关。
9. 收款和结算，根据合同约定，与进口商进行货款结算，可以通过信用证、托收或电汇等方式。
10. 售后服务，及时处理客户投诉，维护客户关系，建立良好的口碑。
总的来说，出口贸易涉及市场调研、产品选择、文件准备、贸易条款确定、许可证获取、货物准备、物流安排、报关清关、收款结算和售后服务等多个环节，需要出口商具备丰富的经验和全面的知识。
同时，出口商还需要遵守目标国家的法律法规，确保出口活动合法合规。
啤酒出口的实施方案
啤酒出口的实施方案
首先，针对市场需求，我们需要对目标出口国家的市场进行深入分析，了解当
地消费者的口味偏好、消费习惯以及市场竞争格局。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场需求，调整产品结构，满足消费者的需求，提高出口产品的竞争力。
其次，产品质量是啤酒出口的关键因素之一。
我们需要建立健全的质量管理体系，严格把控原材料采购、生产工艺、产品检测等环节，确保产品符合目标国家的相关标准和法规，提升产品的质量和安全性。
另外，市场推广也是啤酒出口的重要环节。
我们可以通过参加国际啤酒展览、
举办品鉴活动、开展线上线下推广等方式，提升品牌知名度，拓展销售渠道，增加产品曝光度，从而促进出口业务的发展。
此外，物流运输也是影响啤酒出口的关键因素之一。
我们需要建立高效的物流
体系，选择可靠的运输方式，确保产品能够及时、安全地运抵目标国家，降低物流成本，提高物流效率，从而提升出口业务的竞争力。
总的来说，啤酒出口的实施方案需要综合考虑市场需求、产品质量、市场推广、物流运输等多个方面，通过科学合理的方案设计和实施，提升出口产品的竞争力，拓展出口市场，实现出口业务的稳步增长。
希望通过我们的努力，能够将优质的啤酒产品推向更广阔的国际市场，为啤酒产业的发展贡献力量。
啤酒流通渠道操作方法
啤酒流通渠道操作方法
1. 生产或采购啤酒
首先需要生产或者采购啤酒。
如果是自己生产，则需要购买原料、设备、人力等资源，进行酿造。
如果是采购，则需要找到可靠的供应商，并根据市场需求和消费者喜好选择适合的品牌和口味。
2. 进行包装
啤酒生产完成后，需要进行包装。
常用的包装方式有瓶装、罐装和桶装。
3. 建立销售渠道
建立销售渠道是啤酒流通的重要一环，需要找到适合自己产品的销售渠道。
这可以包括零售商、餐厅、酒吧、超市等。
从而让产品更加容易被消费者找到。
4. 建立销售网络
除了与经销商合作，建立自己的销售网络可以提高销售效率和减少中间成本。
可以通过建立网站、社交媒体营销甚至O2O模式来建立销售网络。
5. 定期推行市场活动
定期推行市场活动可以吸引更多消费者。
例如举办庆典，专门推销特色产品或与其他企业合作举行促销活动等。
通过深入了解消费者需求和市场趋势，加强宣传和推广的效果。
总之，啤酒流通渠道的操作方法需要有自己的特色，根据市场需求和消费者喜好调整费用、销售策略和宣传手段，并与经销商、营销企业等各种渠道紧密合作。
外贸出口销售流程
1．客户询盘：一般在客户下订单之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，做一些细节上的了解。
2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，Performa Invoice 给客户做正式报价。
3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单purchase Order。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。
按"出口合同审核表"的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。
合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。
审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。
如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。
合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6．下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产： 6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。
6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/A等方式收汇等，需经理确认。
7．验货7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。
7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。
7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。
确定后将验货时间通知工厂。
8．制备基本文件。
工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。
9．商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提供出口合同，发票等商检所需资料。
外贸出口流程一般分五步完成
外贸出口流程一般分五步完成
第一步：市场调研与订单获取
市场调研是外贸出口的第一步，可以通过参加国内外的展会、网络、
考察目标市场等方式进行。
在进行市场调研的过程中，了解目标市场的产
品需求、消费特点、竞争情况等信息。
通过市场调研获取订单，可以通过
参加展会、向代理商洽谈、通过官方网站等途径获取。
第二步：合同谈判与签订
当确定了合适的订单后，就需要与买家进行合同谈判。
合同谈判主要
涉及价格、质量标准、交货时间、付款方式等方面的内容。
双方谈判达成
一致后，签署正式的合同文件。
第三步：生产与质量控制
合同签订后，根据合同中的要求开始生产商品。
在生产过程中，要进
行质量控制，确保产品符合买家的要求和国际质量标准。
可以委托第三方
质量检测机构进行产品检测，也可以建立自己的质量控制体系。
第四步：出货与物流安排
当产品生产完成后，需要进行出货和物流安排。
包括货物包装、装运、通关、装运文件的准备等。
根据买家的要求，选择合适的运输方式和物流
公司进行货物运输。
第五步：付款与售后服务
在货物运输的过程中，买家会根据合同的约定进行付款。
一般情况下
包括预付款、部分付款和最终付款。
同时，出口商需要提供相应的售后服务，解决买家在使用过程中出现的问题，并建立良好的合作关系。
综上所述，外贸出口流程一般分为市场调研与订单获取、合同谈判与签订、生产与质量控制、出货与物流安排、付款与售后服务五个步骤。
在每个步骤中，都需要出口商和买家双方的密切合作，以确保出口交易的顺利进行。
啤酒业出口业务流程
银行收到客户汇 款 结汇通知单
整理办理核销的 相关单据
出口报关单核销联 出口收汇核销单 结汇通知单
11
外管局核销
出口收汇核销单 （退税联）
其余单据 次月15日前
出口退税流程
相关资料存档
流程说明
一、流程名称：出口业务流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确公司出口业务的整个过程 四：适用范围：公司范围内出口业务 五、流程负责部门：进出口公司 六、流程描述： 序号 1 执行人 进出口公司出口 业务员 操作内容 根据年度预算，对外洽谈，签定出口合同或确认外方订单 重要输入 品种、价格、 数量、支付方 式等信息 重要输出 合同或订单 相关表单 合同或订单
生产计划
生产计划
3 4
事业部/子公司 进出口公司出口 业务员
出口产品 实际出口通知 单、外销发票 及其他相关单 据 实际出口通 知单、外销发 票、备货单、 发票、装箱单 等
5 6
进出口公司出口 业务员 进出口公司财务
办理报验、报关、定仓、出运等手续 核对仓库与实际出库量并进行账务处理 外销发票
序号 7 8
重要输入 实际出口通 知单 报关单据
重要输出
相关表单
品种出口统计表 品种出口统计表 出口报关单 出口报关单 出口收汇核销单 出口收汇核销单
9 10
银行 进出口公司财务 人员 外管局
结汇通知单
结汇通知单 出口收汇核销单
11
经外管局审核的 出口收汇核销单
12
进出口公司财务 人员
七、信息集成职责规定： 进出口公司财务人员负责对本流程中与出口退税相关的信息整理、归档，其余信息由出口业务人员整理归档 八、相关制度文件： 出口业务管理程序 九、流程控制点： 时间及时性 控制目的：保证出口退税工作的效率 控制手段：检查 控制依据：本流程规定的相关时间要求 控制目的：保证业务顺利完成，减少反复 控制手段：流程执行考核评价 控制依据：本流程规定的单据是否完备
办理出口业务流程
办理出口业务流程出口业务大闯关，那些你不可不知的“通关秘籍”在国际贸易的大舞台上，办理出口业务无疑是一场需要步步为营、精心布局的实战演练。
从接单、备货、报关到装船出海，每一个环节都充满了挑战与机遇，犹如一场惊心动魄的商业探险，让人既紧张又兴奋！首先，“订单飘来”，那可是咱们外贸人眼中的“及时雨”。
接到海外客户的询盘或者订单后，第一时间要做的就是“热锅上的蚂蚁”般快速响应，核实产品规格、数量、价格以及交货期等关键信息，确保双方对合同条款达成一致，这一步叫做“敲定买卖”。
接下来是“兵马未动，粮草先行”的备货阶段。
工厂需按照订单要求进行生产或调配库存，这个过程就像在棋局中布阵排兵，严谨细致，丝毫马虎不得。
同时，品质管控也是这一环节的灵魂所在，毕竟“产品质量是企业的生命线”，只有保证每一件产品的质量过硬，才能赢得市场的口碑和客户的信赖。
完成了货物的生产和检验，我们便迎来了出口流程中至关重要的“过关斩将”——报关环节。
此乃出口之咽喉，手续繁琐，法规繁多，需有“如履薄冰”的谨慎态度。
一纸完整的报关单据，涵盖了商品编码、原产地证明、发票等各种详细信息，任何一处疏漏都可能导致通关受阻，所以务必做到“一丝不苟”。
搞定报关，接着便是“扬帆起航”的装船运输阶段了。
根据客户需求选择合适的运输方式，如海运、空运或是陆运，合理安排物流计划，确保货物准时抵达港口并顺利装船。
看着满载着自家产品的集装箱被稳稳吊上巨轮，那种成就感无以言表，真可谓“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。
然而，即便货物已经踏上了远洋之旅，我们的工作并未结束。
后续的保险、单证制作、外汇结算乃至售后服务等一系列工作同样重要，每一环都需要我们像“螺丝钉精神”一样紧锣密鼓地推进，真正做到“全程无忧”。
总结起来，办理出口业务就像是绘制一幅繁复而又精美的画卷，每个细节都承载着汗水与智慧。
在这个过程中，我们不仅要具备专业技能，还要拥有良好的沟通能力、应变能力和全局观念。
啤酒生产以及销售流程
山城啤酒的销售流程
经销商网络模式
生产商
经销商代理
消费者
企业直接通过经销商代理销售产品
山城啤酒的销售流程
直销网络模式
生产商人员
饭店、 酒吧等
消费者ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
由厂家直接组织人员，对酒吧，饭店，超市等娱乐场所进行直销
山城啤酒的销售流程
平台式网络模式
企业 经销商
消费者
企业与经销商合作进行优势互补
辅助式网络模式
山城啤酒生产 销售流程
小组成员：
目录
一、啤酒生产流程图
（一）制麦工序 （二）糖化工序 （三）发酵工序 （四）包装工序
二、啤酒的销售流程
（一）经销商网络模式 （二）直销网络模式 （三）平台式网络模式 （四）辅助式网络模式
（一） 制麦工序
大麦必须通过发芽过程将内含的难溶性淀料转变为 用于酿造工序的可溶性糖类。大麦在收获后先贮存2-3 月，才能进入麦芽车间开始制造麦芽。 为了得到干净、 一致的优良麦芽，制麦前，大麦需先经风选或筛选除杂， 永磁筒去铁，比重去石机除石，精选机分级。 制麦的 主要过程为：大麦进入浸麦槽洗麦、吸水后，进入发芽 箱发芽，成为绿麦芽。绿麦芽进入干燥塔/炉烘干，经 除根机去根，制成成品麦芽。从大麦到制成麦芽需要10 天左右时间。
只有在确保其品质后才将鲜美可口的啤酒呈送给您山城啤酒的销售流程经销商网络模式企业直接通过经销商代理销售产品生产商经销商代理消费者山城啤酒的销售流程直销网络模式由厂家直接组织人员对酒吧饭店超市等娱乐场所进行直销生产商人员饭店酒吧等消费者山城啤酒的销售流程平台式网络模式企业与经销商合作进行优势互补企业企业消费者消费者经销商经销商辅助式网络模式企业发货给经销商经销商聘请业务人员由业务人员向消费者销售产品消费者业务人员经销商企业thankyou
啤酒企业业务流程优化设计方案
详细描述
销售流程缺乏统一规范，导致销售渠道混乱，客户信息管理不善。同时，售后服务不及时，客户满意 度低。
采购流程现状分析
总结词
采购流程不透明，成本控制不力
详细描述
采购流程中存在不透明现象，导致采购成本高昂。同时，缺乏有效的成本控制措施，导 致企业盈利能力下降。
物流配送流程现状分析
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感谢您的观看
持续改进原则
业务流程优化是一个持续的过程，需 要不断审视和改进业务运行方式。
02
啤酒企业业务流程现状 分析
生产流程现状分析
总结词
生产流程复杂，效率低下
详细描述
目前的生产流程涉及多个环节和部门，导致生产周期长，效率低下。同时，生产过程中的信息传递不畅，导致生 产计划调整困难。
销售流程现状分析
总结词
06
案例分析：某啤酒企业 业务流程优化实践
企业背景介绍
企业规模
某啤酒企业是一家中等规模的啤酒生产企业，拥有一定的市场份 额和品牌知名度。
业务范围
该企业主要生产和销售啤酒，产品线涵盖了多个品牌和种类，包括 瓶装啤酒、罐装啤酒和桶装啤酒等。
经营状况
企业在市场上面临着激烈的竞争，需要不断提高产品质量和服务水 平，以吸引和留住客户。
关键成功因素
领导层支持
获得企业领导层的支 持和认可，确保优化 方案的顺利推进。
团队协作
加强跨部门间的沟通 与协作，共同推动业 务流程优化。
技术创新
积极引入新技术和工 具，提高业务流程的 自动化和智能化水平。
培训与知识转移
对员工进行培训和知 识转移，确保他们能 够适应新的业务流程。
出口啤酒的生产工艺流程
出口啤酒的生产工艺流程
出口啤酒的生产工艺流程主要包括以下几个步骤：
1. 麦芽研磨：将大麦麦粒破碎成麦芽，去除外壳。
2. 糖化：将麦芽与水混合，进行加热，使麦芽中的淀粉转化为糖。
3. 过滤：将糖化液通过过滤器，将残留物质和固体颗粒去除，得到清澈的麦汁。
4. 煮沸：将麦汁加热至沸腾，同时添加啤酒花（Humus lupulus）来增加苦味和香味。
5. 冷却：将煮沸的麦汁进行快速冷却，以防止细菌污染。
6. 发酵：将冷却的麦汁转移到发酵罐中，加入酵母进行发酵。
发酵一般需要几天到几周的时间，期间酵母会转化糖分，产生二氧化碳和酒精。
7. 熟化：发酵结束后，酒液会被转移到熟化罐中，进行陈年和成熟。
8. 过滤和碳酸化：将熟化的酒液进行过滤，去除残留的酵母和固体颗粒，并进行碳酸化，使啤酒具有适当的气泡和口感。
9. 灌装和包装：将过滤和碳酸化的酒液进行灌装，通常装在玻璃瓶或铝罐中，并进行标签、封口等包装操作。
10. 质检和储存：对灌装好的啤酒进行质检，确保产品符合出口要求。
然后，将啤酒存放在适当的温度和湿度条件下，以确保品质不受损害。
以上是一种常见的出口啤酒生产工艺流程，实际生产过程会根据不同的啤酒类型和酿酒厂的要求有所不同。
啤洒业业务流程管理汇总(PPT 11个)8
14 相关职能部门
运行中出现的政策调整或其他影响目标考核的因素应及时与考核 部门进行沟通；关于目标的考核将在“目标考核流程”中详细说 明；市场拓展部与人力资源部负责将相关资料存档。
七、信息集成职责规定：
总体分解方案
目标责任书 二次分解目标责 任书
总体分解方案
目标责任书 二Βιβλιοθήκη 分解目标责 任书市场拓展部负责将市场营销方案整理归档；人力资源部负责其余信息的整理和归档
序号
执行人
操作内容
重要输入
重要输出
相关表单
8 各职能部门
市场拓展部根据公司年度预算及集团公司的利润指标，进行费用 （含市场投入费用）指标的分解 ；管理部及物流中心提出分公 司年度人员定员管理及车辆定车管理方案，经小组讨论确定 ；
管理审核小组与市场拓展部联合提出有关市场现场审核的标准及 要求，经工作小组讨论确定 ；最终形成总体的分解方案；
销售目标制定、分解、实施流程
XX事业部
提供销售公司目
1
标责任书
目标责任书
市场拓展部部/物流管理部等
市场拓展部制定 3 销售公司年度市
场策划方案 市场营销方案
人力资源部
组成工作小组， 讨论提出年度经 2 营承包及考核方
案 年度经营承包及
考核方案
办事处/经营性公司
总经理
4
审批
市场拓展部进行 销售指标的分解， 6 经小组讨论达成
五、流程负责部门：销售公司人力资源部
六、流程描述：
序号 1
执行人 XX事业部
操作内容 提供事业部负责人与销售公司签订的目标责任书；
重要输入
重要输出 目标责任书
相关表单 目标责任书
2 人力资源部
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4 进出口公司出口 制作实际出口通知单、外销发票及其它相关单据；出口发票退税联于
业务员
次月8日前交进出口财务，实际出口通知单应及时转交给统计员。
5 进出口公司出口 办理报验、报关、定仓、出运等手续 业务员
6 进出口公司财务 核对仓库与实际出库量并进行账务处理、外销发票 及其他相关单 据
实际出口通 知单、外销发 票、备货单、 发票、装箱单 等
2 进出口公司出口 在两个工作日内根据合同或订单下达生产计划至事业部或生产厂。（
业务员
注：现阶段采取直接将生产计划报相关生产厂、并抄送青岛事业部；
外埠厂只须将计划下达到生产厂）
重要输入
重要输出
品种、价格、 数量、支付方 式等信息
合同或订单 生产计划
相关表单 合同或订单
生产计划
3 事业部/子公司 根据进出口公司下达的生产计划安排生产。
啤酒业出口业务流程
2020年5月22日星期五
流程说明
一、流程名称：出口业务流程
二、流程编号：
三、流程目的：明确公司出口业务的整个过程
四：适用范围：公司范围内出口业务
五、流程负责部门：进出口公司
六、流程描述：
序号 1
执行人 进出口公司出口 业务员
操作内容 根据年度预算，对外洽谈，签定出口合同或确认外方订单