员工业绩分析图表
工作业绩展示PPT
3.1 主要存在的问题
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3.4 当前业务发展的特征
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请在此输入您需要的文字,请在此输入您需要的文 字内容,请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您 需要的文字,请在此输入您需要的文字内容,请在此输 入您需要的文字内容请在此输入您需要的文字,请在此 输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内容, 请在此输入您需要的文字,请在此输入您需要的文字内 容,请在此输入您需要的文字内容
01
02
下沉经营职能
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推行融合发展
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03
内部项目孵化
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目标
创新宣传模式
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03 当前工作形势分析
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excel动态图表如何制作多表动态查询销售业绩清单
动态图表：如何制作多表动态查询销售业绩清excel单编按：销售经理问助理：人事小王能够做员工信息动态查询表，为啥你不做一张员工销售业绩动态查询表呀？助理无语：不是不想做，而是人事的数据源就一张表，每位员工信息还是唯一的，做查询很简单；销售部门每周一张销售明细（销售流水），并且每张明细中每个销售员存在多笔销售，这种动态查询难今天部落窝就借某单位双 (11)销售数据分享一篇做多表动态查询销售业Query Microsoft 绩清单的技术，解救各位销售助理、销售文员。
下面以销售人员业绩动态查询为例介绍Microsoft Query多表动态查询制作。
如下图，桌面销售数据文件夹里，包含了月日到511“”月日三天的销售数据。
711．每个工作簿里的内容都是当天所有业务人员的销售数据。
三个工作簿字段名都是一致的。
我们要做的动态跨表查询如下：根据上图我们能看到，改变业务人员的姓名，下方数据区域就会自动筛选出三个工作表里该业务人员的销售记录。
这里为了方便查询，姓名使用数据验证下拉菜单来显示。
当然在单元格直接输入姓名也可以达到同样的效果。
这是怎么做到的呢？来跟我一起学习吧！制作过程：建立查询表01 Step保存关闭三个工作簿，新建工作簿，在单元格输入A1业务人员，单元格输入其中一个业务员的姓名杨光””“A2“（这里也可以建立下拉菜单，有兴趣的读者可以自己试试）。
初步指定查询的数据源02 Step点击【数据】选项卡下【获取外部数据】组里自其他来“源下拉菜单的来自。
Query”Microsoft”“在【选择数据源】窗口数据库选项下点击“Excel”“Files”,勾选下方的使用查询向导创建编辑查询，点击确定。
]”“/[在【选择工作簿】窗口右侧目录里找到数据源所在的文件夹，在左侧数据库名找到其中一个工作簿，点击确定。
接下来有两种可能：系统弹出提示窗口和不弹出提示窗口。
弹出提示从（）开始，不弹出提示直接从（）开始。
21．（）系统提示数据源中没有包含可见的表格，如下，”1 “直接点击确定。
简约人员业绩分析图表excel模板
1500 1,161 11,1,35156 1000
500
-
---
--
-
-
-0
李生 刘表 冯云 刘思 刘辉 刘慧 龙五 牛栏 朱三
超产人员销量
未达标人员销量
销量面积图标
12% 11%
11%
12%
11%
10%
13%
10% 10%
李生 刘表 冯云 刘思 刘辉 刘慧 龙五
人员业绩分析图表姓名龙五牛栏去年销量111612721149122311521218117910381264今年销量117613421143112611031380116111551316目标销量120012001200120012001200120012001200牛栏153龙五4257931000500000000销售增长率53855005279342513301531127411正增长53855000000000013300001127411超产人员负增长销量0000000527934250001530000001316未达标人员销1143112611031161115541111270000001330000000000000550000538500正增长10001500000负增长达标人员柱状图2000销量面积图标1500刘表1211100011500121010101113龙五117613421380114311261103116111551316龙五牛栏超产人员销量未达标人员销量
0
1149 1143 1200 -0.52% 0.00% -0.52% 0
1143
1223 1126 1200 -7.93% 0.00% -7.93% 0
1126
1152 1103 1200 -4.25% 0.00% -4.25% 0
绩效评价的数据分析与图表展示
02
假设检验
通过样本数据检验对总体的假设 是否成立，如检验员工绩效评价 的平均值是否存在显著差异。
04
相关与回归分析
研究变量之间的关系，如员工绩 效与工作满意度之间的关系。
高级统计分析
01
因子分析
通过降维技术找出影响员工绩效的 潜在因素。
主成分分析
将多个绩效指标综合为少数几个综 合指标，简化分析过程。
目的和意义
目的
通过数据分析和图表展示，帮助组织 更好地了解员工的工作表现和业绩， 为组织制定相应的管理措施提供依据 。
意义
数据分析和图表展示能够使绩效评价 结果更直观、更易于理解，提高绩效 评价的透明度和公正性，促进员工自 我改进和提高工作积极性。
02
数据收集与整理
数据来源
内部数据
包括员工个人绩效数据、部门绩效数据、公 司整体绩效数据等。
03
02
聚类分析
将员工按照绩效特征进行分类，如 高绩效、低绩效等。
时间序列分析
利用历史数据预测未来绩效趋势， 如预测员工未来的绩效表现。
04
04
图表展示
柱状图与条形图
总结词
柱状图和条形图是展示分类数据和比较不同类别之间数值大小的常用图表。
详细描述
柱状图和条形图通过将数据以柱状或条形的形式展示，可以直观地比较不同类别之间的差异。它们常用于展示销 售数据、市场份额、用户数量等。
员工绩效改进建议
根据员工的绩效评价结果，提出针对性的改进建议，帮助员工提升工作能力，提高工作 效率。
部门绩效评价结果解读
部门绩效评价结果分析
对各个部门的绩效评价结果进行分析，包括 部门整体工作完成情况、部门工作效率、部 门团队协作等方面，找出部门的优势和不足 。
员工业绩簇状柱形图折线图表格
包小图
3925 4558 5152 5133 2088 2779 4468 2785 2703 2792 4968 7718 49069 60000 81.78%
镜面发光-簇状柱形图折线图
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月9月 10月源自小包子小笼包包小图
10月 11月 12月
。折线图可以显示随时间（根 时间间隔下数据的趋势。
销售人员
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 目标任务 任务达成百分比
小包子
3625 4958 2610 5165 4956 6169 9443 5800 6559 5447 3539 3616 61887 60000 103.15%
小笼包
2563 7299 2280 3785 9454 3627 3870 4971 7851 9204 5783 9385 70072 60000 116.79%
大包子
柱形图用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。折线图可以显示随时间（根 据常用比例设置）而变化的连续数据，因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。 提示：替换数据后图表自动更新
大包子
3689 6320 3824 7408 5880 5113 7132 8185 9206 9932 6166 9417 82272 60000 137.12%
业绩表的角色和作用
业绩表的角色和作用业绩表的角色和作用1. 什么是业绩表？•业绩表是一种记录和展示组织或个人在特定时间范围内所取得结果和成就的工具。
•业绩表通常包含各种指标，如销售额、利润、市场份额等，用于评估业务的表现和效果。
2. 业绩表的角色•评估绩效表现：业绩表提供了一个可量化和可比较的指标，用于评估组织或个人的绩效表现。
通过对比不同时间段或不同业务部门的数据，可以更好地了解绩效的变化和差距。
•激励和奖励：业绩表可以作为奖励和激励的依据，对于表现出色的员工或团队，可以给予相应的奖励和激励措施。
这可以激发员工的积极性和意愿，进一步提高业务表现。
•决策支持：通过业绩表，管理层可以清楚地了解组织的业务状况，可以基于数据做出更明智的决策。
例如，如果某个产品销售额下降，管理层可以通过业绩表找出原因，并制定相应的改进计划。
3. 业绩表的作用•监控业务和目标达成情况：通过业绩表，可以及时了解业务的表现，并对比设定的目标，从而评估目标的达成情况。
如果业务表现不尽如人意，可以及时采取措施进行调整。
•识别问题并找出改进方案：业绩表可以帮助识别问题和瓶颈。
通过分析数据，可以找出业务中的问题，并制定相应的改进方案。
例如，如果销售额下降，可以通过业绩表找出销售流程中的问题，并改进销售策略。
•指导资源配置和业务发展：业绩表可以帮助管理层更好地配置资源和制定业务发展策略。
通过对比不同部门或产品线的数据，可以看出哪些部门或产品是公司的利润来源，并合理分配资源以促进业务增长。
•沟通和共享信息：业绩表是一个重要的沟通工具，可以帮助不同部门和团队之间共享信息，了解整个组织的业务表现。
通过共享业绩表，可以促进部门间的合作和共同努力，以实现整体业绩的提升。
总结业绩表在组织和个人绩效管理中扮演着重要的角色。
它不仅可以评估绩效表现、激励和奖励，还可以帮助决策、监控业务进展、指导资源配置和促进沟通共享。
合理使用业绩表，可以帮助提高业务效率和管理水平，进一步推动组织的可持续发展。
如何分析企业员工绩效数据
如何分析企业员工绩效数据嘿，咱今天来聊聊企业员工绩效数据这档子事儿！你知道吗，分析企业员工绩效数据就像是一场解谜游戏。
要想玩得好，就得有技巧和耐心。
就拿我之前遇到的一家公司来说吧，那是一家规模不算小的销售型企业。
他们每个月都会统计员工的销售业绩、客户满意度、拜访客户数量等等这些绩效数据。
一开始，他们就只是简单地把这些数据罗列出来，然后看看谁的业绩高，谁的低，完事儿。
可这样做，根本发现不了问题的本质，也没法给员工提供有效的帮助和指导。
那到底该怎么分析呢？首先，咱得明确分析的目的。
是为了找出优秀员工的成功秘诀，还是要发现落后员工的问题所在？或者是为了评估某个项目的效果？比如说，如果目的是找出优秀员工的秘诀，那咱们就得仔细对比优秀员工和普通员工在各项数据上的差异。
然后呢，要对数据进行分类整理。
像销售业绩，可以按照不同的产品类别、销售区域、销售渠道等进行分类。
客户满意度呢，可以根据不同的服务环节、客户类型来划分。
分类整理好了，才能更清楚地看出问题。
再说说数据的准确性吧。
这可太重要啦！有一次，我发现有个员工的销售数据明显不对劲，比平时高出一大截。
一查，原来是数据录入的时候出错了。
这要是没发现，分析出来的结果不就全错了嘛！所以，在分析之前，一定要确保数据的准确无误。
还有啊，不能只看数字表面。
比如说，有个员工这个月的销售业绩很高，但是他的客户投诉也很多。
这时候，就不能只因为业绩高就觉得他表现好，还得深入分析为什么会有这么多投诉。
另外，要学会运用图表来展示数据。
柱状图、折线图、饼图等等，这些都能让数据更直观。
比如说，用柱状图展示不同员工的销售业绩对比，一目了然。
分析完数据之后，一定要给出具体的建议和措施。
不能光说问题，不说怎么解决。
比如，如果发现某个员工在客户沟通方面存在问题，那就得建议他参加相关的培训课程，或者给他安排一个导师指导指导。
总之，分析企业员工绩效数据可真是个细致活儿。
得用心，得有方法，才能真正发挥这些数据的作用，帮助企业和员工一起进步。
2、业绩表单-概述说明以及解释
2、业绩表单-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在撰写本文之前，我们首先需要了解什么是业绩表单。
业绩表单是一种记录和评估个体或组织在特定时间段内所取得成绩和成效的工具。
它通常包括各种指标、数据和信息，以量化和评估个体或组织的工作表现和业绩。
概述部分将对本文所要探讨的主题进行简要介绍。
本文将围绕业绩表单展开讨论，探讨其重要性、应用场景以及使用业绩表单的好处等方面内容。
首先，业绩表单在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它提供了一个定量的方式来衡量个体或组织在实现目标和任务过程中所取得的成果。
通过使用业绩表单，管理者可以客观地评估员工的绩效，并据此制定激励措施和培训计划。
其次，业绩表单在各个行业和领域都有广泛的应用。
不论是生产企业、服务行业还是科研机构，都可以通过制定和使用业绩表单来评估和管理个体或团队的绩效。
业绩表单不仅可以帮助组织监控和衡量自身的业务成果，还可以为个体提供目标达成的参考和反馈。
此外，使用业绩表单还有一系列的好处。
首先，它可以提高工作效率和工作质量。
通过设定明确的目标和衡量指标，员工可以更好地聚焦于关键任务，提高工作效率。
其次，业绩表单可以促进员工与组织的沟通和互动。
通过定期的绩效评估和讨论，员工和管理者可以相互了解对方的期望和需求，从而加强沟通和合作。
最后，业绩表单可以为个体的发展提供指导和支持。
通过不断地对自身的绩效进行评估和反思，员工可以了解自己的优势和不足，并据此制定改进和提升的计划。
综上所述，业绩表单是一种重要的管理工具，具有广泛的应用价值。
通过使用业绩表单，个体和组织可以更好地掌握自身的业务情况，实现持续改进和发展。
接下来，本文将进一步探讨业绩表单的具体应用和实施过程。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织框架和内容安排。
一个良好的文章结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章中的信息。
本文的文章结构分为引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分（Introduction）主要用于引导读者进入文章的主题，提供一些背景信息，概述文章的内容以及明确文章的目的。