(精选)项目部生产质量目标完成情况总结

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项目部生产质量目标完成情况总结

2020上半年度项目继续恪守公司的质量方针,兢兢业业、踏实苦干。我们严格执行工程质量标准,并在公司精细化管理的指导下,认真学习运用,更好的完成了公司对我项目部的各项要求。我部按照既定的质量方针,遵循质量工作计划,以年度质量工作目标为方向开展各项质量工作,确保各项施工保质保量的进行。现对目前质量目标完成情况作出如下总结:1、整体质量目标完成情况

项目质量保证体系,各项制度运转正常,未发生任何质量事故,未发生因工程质量问题造成的舆论负面报导和项目业主的投诉事件。

2、样板引路(首件制)工作开展情况

严格开展样板引路(首件制)工作,目前已完成涵洞、桩基,承台、路基试验段,预制小箱梁、空心板、级配碎石、水稳、沥青施工首件制工作,过程影像资料收集齐全。

3、质量培训开展情况

对管理人员进行质量制度、质量验收规范培训,加强其质量意识,确保每道工序保质保量进行。

4、客服管理情况

项目部未发生一起质量投诉事故,并按照分公司文件要求定期对业主和监理单位进行拜访打分,业主和监理单位对我项目打分评价良好。对监理下发的指令和通知单,项目部及时对施工队下达整改,对未按期完成整改的施工队伍给予相应处罚。

5、目前质量管理中薄弱环节和问题

主要在精细化管理上还存在一些不足,主要表现在对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,对现场

存在的质量隐患不能很好的予以处理,对提出的质量问题不能及时的处理。

6、下年度质量管理拟采取措施及计划

对项目及分包管理人员落实交底、培训工作。严格按照样板引路(首件制)计划,做好首件制的实施、验收及总结并做好推广运用工作。按照分公司要求务实开展实施实测实量工作,做好过程资料收集及整理,严格执行“三检”制度,上道工序不合格严禁施工下道工序,并要加大工程质量过程监控力度,对重点工序进行旁站,确保施工质量满足要求。

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