建设单位项目部上墙制度修改版
工地项目部上墙规章制度
工地项目部上墙规章制度一、规章制度的目的和依据为规范工地项目部管理，提高工作效率，保障施工安全，特制订本规章制度。
本规章制度的制定依据于《建筑施工安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产标准化与评价规定》等相关法律法规。
二、工地项目部上墙规章制度的适用范围本规章制度适用于所有工地项目部的管理和操作人员，包括项目经理、工长、监理人员、工程施工人员等。
三、工地项目部上墙规章制度的内容1. 作业人员上墙前必须进行安全教育和培训，并经过考核合格后方可上岗作业。
2. 上岗人员必须佩戴好安全帽、安全鞋和其他必要的个人防护用具，并按照规定进入施工区域。
3. 上岗人员必须按照工地安全管理方案的要求进行操作，不得擅自更改施工工艺和操作规程。
4. 施工现场必须设立明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全，禁止乱堆乱放危险品。
5. 施工现场作业人员必须熟悉本岗位安全作业规程，不得违反安全作业规程进行作业。
6. 施工现场必须定期开展安全演练和应急预案演练，确保施工过程中的应急处理及时有效。
7. 每位作业人员在上岗之前必须进行体检，确保身体健康状况符合作业要求。
8. 施工现场必须定期进行安全检查，对安全隐患进行及时整改，并建立安全隐患排查治理台账。
9. 施工现场必须设立安全值班制度，24小时对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
10. 施工现场的进出口必须设置安全通道，并保持畅通，不得占用或堆放杂物。
11. 施工现场必须保持整洁，不得乱扔垃圾，涂鸦或乱堆乱放材料。
12. 施工现场必须严格遵守劳动法规和劳动纪律，保障工人的合法权益。
13. 本规章制度由项目经理负责解释和执行，对违反规定的人员给予相应的处罚和警告。
四、工地项目部上墙规章制度的执行1. 所有工地项目部的管理和操作人员必须熟悉并执行本规章制度，不得违反规定。
2. 每位上岗人员必须定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须配备完善的安全设施和防护用具，保障工人的安全作业。
项目部上墙制度
项目部上墙制度
1. 背景
为加强项目部的管理，提高项目团队的凝聚力和向心力，规范项目部工作秩序，特制定本项目部上墙制度。
2. 定义
上墙是指在固定的场所或者墙壁上张贴相关内容的行为。
3. 适用范围
本制度适用于项目部内所有人员，包括项目组成员、外来协作人员和访客。
4. 上墙内容
（1）安全生产知识和安全注意事项；
（2）质量工程知识和质量控制要求；
（3）公司文化、经营理念和精神；
（4）公司重要文件、通知公告等；
（5）重要项目信息、进度安排和任务分配等。
5. 上墙安排
上墙的时间、地点和内容由项目部主管负责安排，必须保证内容
真实、准确、及时、有效。
6. 上墙管理
（1）上墙内容应当经过专人审核和批准，并经项目部主管确认后
方可张贴；
（2）制作上墙内容应当突出重点，文字简明扼要，设计美观大方；
（3）每张上墙内容应当注明制作日期，审核人、批准人和上墙日期；
（4）上墙内容应当定期更换，超过一个月的内容应当及时撤下；
（5）每年年底对上墙内容进行审查，清理过时的内容，并对上墙
制度进行总结和评估。
7. 附则
本制度自发布之日起实施，如有违反本制度规定的行为，将依据
公司相应规定进行处理。
8. 结语
本制度的建立和实施是为了规范项目部的工作秩序，提高工作效率，确保项目工程质量和安全生产，进一步提高公司形象和信誉度。
项目部规章制度牌上墙
项目部规章制度牌上墙第一条总则1. 为加强项目管理，规范项目行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部全体员工，严格执行，违反者将受到相应处罚。
第二条项目部管理1. 项目部设立项目经理负责整个项目的管理工作，分工明确，责任到位。
2. 项目部内各岗位职责明确，工作流程清晰，做到条理有序。
3. 项目部需定期召开会议，及时沟通，解决问题，确保项目进展。
第三条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全防范意识，确保施工安全。
2. 项目部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 项目部要配备必要的安全设施，保证员工的身体健康和生命安全。
第四条纪律管理1. 项目部要建立严格的纪律管理制度，加强员工纪律意识，不得有违纪行为。
2. 项目部要注重团队合作，员工应相互尊重，不得产生任何冲突。
3. 项目部要建立完善的考勤制度，严格执行，不得迟到早退。
第五条绩效考核1. 项目部要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际表现评定个人绩效。
2. 项目部要注重员工的职业发展，提供培训机会，提高员工的综合素质。
3. 项目部要建立奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对违规行为进行处罚。
第六条财务管理1. 项目部要建立规范的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
2. 项目部要加强成本控制，提高利润率，保证项目的经济效益。
3. 项目部要加强与相关部门的沟通协调，提高项目部效益。
第七条行为规范1. 项目部员工要遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2. 项目部员工要遵守公司规定，不得违反公司制度和规定。
3. 项目部员工要具有良好的职业道德和职业操守，做到公正、诚信。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起执行，如有变动另行通知。
2. 对于不符合规定的行为，项目部将根据实际情况给予相应处罚。
3. 项目部将不定期对本规章制度进行检查，确保规定得以有效实施。
以上规章制度系项目部依据实际情况制定，具有其独特性和针对性。
项目部上墙制度（6篇）
项目部上墙制度1.____本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，____并确保本项目部一体化体系有效运行。
2.负责公司一体化体系和管理目标和指标在本项目部的分解、落实；制定本项目的一体化管理目标和指标。
3.工地项目经理是本工地安全施工的第一责任人，对本工地安全施工负直接领导责任。
4.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下____施工。
5.认真贯彻执行公司编制的安全施工措施。
负责____编制本工地的安全施工措施，经批准后____实施。
6.按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责____实施。
7.指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。
8.负责____每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
9.负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。
10.____并主持轻伤事故和记录事故，严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
11.尊重、并积极配合甲方、监理的工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2.负责____、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工____设计。
3.认真____设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，____进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。
6.深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
项目部上墙制度范本（2篇）
项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的：为了规范、加强项目部管理，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本上墙制度。
1.2 背景：随着项目的大小和复杂度增加，项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定，能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题，提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项，都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置，确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式，便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要，同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板：用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板：用于记录项目中出现的问题，并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板：用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态：记录每日项目的进展情况，包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息：记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况，以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配：记录项目中资源的调配情况，包括人力资源、物资和设备等，以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要：记录项目部召开的重要会议的纪要，包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录：记录项目中出现的问题，包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪：对已记录的问题进行跟踪和更新，及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结：对已解决的问题进行总结和归纳，提炼问题出现的原因和解决的经验教训，以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知：发布项目相关的重要通知和文件，包括工作变动、政策法规变化等。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度为提高项目部员工综合素质，加强员工培训和管理，我公司制定了项目部五大员上墙制度。
该制度旨在通过上墙，对员工的业务能力、责任心、协作能力、自律性和创新意识进行评估和提升。
下面将详细介绍该制度。
一、制度背景随着项目复杂性的增加，员工的综合能力要求也越来越高。
传统的绩效考核方式已经无法满足对员工全面素质的评估需求。
为了推动员工综合素质的提升，进一步激发员工的潜力，我公司决定引入五大员上墙制度。
二、制度目标1.提高员工的业务能力：通过上墙，促使员工不断学习、研究和拓宽工作知识，提高业务技能和专业能力。
2.增强员工的责任心：通过上墙，让员工对自己承担的任务有更强的责任感，用心对待、积极完成工作。
3.强化员工的协作能力：通过上墙，促进员工之间的交流和合作，培养良好的团队合作精神。
4.培养员工的自律性：通过上墙，让员工养成自律、守纪律的习惯，提高工作效率和意识。
5.激发员工的创新意识：通过上墙，鼓励员工勇于尝试新领域、新方法，激发创新潜力。
三、制度内容1.员工上墙要求（1）按照规定的时间上墙，上墙为每个月的第一个工作日，维持一个工作日。
（2）根据上墙要求准备相关素材和资料，包括但不限于工作报告、项目经验分享、学习心得等。
（3）提前向上级汇报上墙内容，获得批准后方可上墙。
2.员工上墙内容（1）工作报告：对上个月的工作进行总结和反思，包括完成情况、问题和不足、下一步改进措施等。
（2）项目经验分享：分享参与的项目经验，包括项目背景、目标、解决方案、成果等，以便团队成员共同学习和提高。
（3）学习心得：分享最近学习的知识和心得体会，包括书籍、培训课程、研讨会等。
3.员工上墙评估（1）上墙内容评估：由上级领导和同事评估上墙内容的专业性、完整性和实用性，并提出意见和建议。
（2）上墙表现评估：综合考虑员工的上墙积极性、主动性、效率和质量进行评估，并进行记录。
4.员工上墙奖励机制（1）优秀上墙奖：每月评选出优秀上墙员工，并给予奖励和表彰，例如奖金、荣誉证书等。
项目部工程制度上墙
项目部工程制度上墙第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工程施工管理人员及参与施工的员工，必须严格遵守。
第三条项目部工程制度是项目部的管理制度和施工规范，必须严格执行，不得私自变更。
第二章组织管理第四条项目部设立项目经理负责整个工程的实施和管理，项目经理下设工程部、质量部、安全部等相关部门。
第五条工程部主要负责施工组织设计、施工进度计划、材料设备采购等工作。
第六条质量部主要负责质量检查和质量管理，确保工程施工质量符合相关标准要求。
第七条安全部主要负责安全生产管理，保障施工现场安全，预防事故的发生。
第三章施工第八条施工前必须进行现场踏勘和安全检查，制定详细的施工方案和施工组织设计。
第九条施工过程中必须按照设计图纸和施工规范执行，不得私自变更。
第十条施工现场必须设置警示标识和警示线，保障施工人员安全。
第十一条施工现场必须配备必要的施工设备和安全防护用品，确保施工人员安全作业。
第四章质量第十二条施工过程中必须进行质量检查，及时发现和纠正施工缺陷。
第十三条施工结束后必须进行验收，确保工程质量符合相关标准。
第十四条发现质量问题必须及时整改，确保工程质量安全。
第五章安全第十五条施工现场必须遵守安全规定，不得违章操作。
第十六条施工人员必须配备必要的安全防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十七条发现安全隐患必须及时报告，并立即采取措施消除。
第六章管理第十八条项目经理负责整个项目部的工作管理，必须做到全面细致。
第十九条项目部各部门必须密切合作，互相配合，共同完成工程任务。
第二十条项目部各部门必须定期开会，及时沟通，解决问题。
第七章处罚第二十一条违反工程制度的，将给予相应的处罚，情节严重者，将追究法律责任。
第八章附则第二十二条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，必须经过项目经理批准。
第二十三条本制度最终解释权归项目经理所有。
工程项目部上墙管理制度
工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员，包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率，让每个员工都清楚自己的任务和责任；2. 加强沟通和协作，确保项目进度的顺利推进；3. 提高员工对项目的责任感和归属感，增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容（1）项目计划：每个项目部门需要将项目的计划详细列出，包括工程进度、质量要求、安全措施等；（2）任务分工：明确每个员工的具体任务分工，确保责任清晰；（3）工作总结：每日工作总结，包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式（1）白板上墙：每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理，确保信息的公开透明；（2）电子上墙：在公共电子屏幕上进行上墙管理，方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会（1）每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作；（2）晨会时项目经理主持会议，根据上墙内容进行讨论；（3）晨会结束后，将会议内容记录在案，并将白板内容清空。
2. 每周总结（1）每周一次项目总结会议，对上周的工作进行总结；（2）总结会议后，将总结内容记录在案，清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙（1）如遇重大事项，需要及时上墙进行通知；（2）所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新：每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新；2. 信息准确清晰：信息必须准确、清晰并有明确的表达；3. 积极配合：员工需要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行；4. 保密原则：涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作，将按照公司规定进行相应的违规处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改，需经过项目经理和工程部领导的审批，并进行全员通知。
项目部规章制度 上墙
项目部规章制度上墙第一条总则为贯彻落实上级管理要求，规范项目部工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条项目部组织架构项目部设立总经理，下设部门分工负责人，具体部门包括人力资源部、财务部、工程部等，各部门负责人直接向总经理汇报，形成严密的组织架构。
第三条项目部工作职责1. 总经理：全面负责项目部全面工作，领导项目部各部门开展工作，协调解决工作中的问题。
2. 人力资源部：负责项目部员工的招聘、晋升、薪酬制度管理等工作。
3. 财务部：负责项目部的财务预算、资金管理、审计等工作。
4. 工程部：负责项目部项目的规划、实施、监督等工作。
第四条项目部工作流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、制定项目计划。
2. 项目实施阶段：按照计划执行，监督项目进度。
3. 项目验收阶段：完成项目验收，总结项目经验教训。
第五条项目部工作原则1. 学习创新：不断学习新知识、新技术，提高综合素质。
2. 服务意识：以客户为中心，提供优质服务。
3. 团队合作：倡导团队合作，共同进步。
4. 诚信守法：遵守法律法规，坚守诚信原则。
第六条项目部工作纪律1. 出勤纪律：准时到岗，不迟到、早退。
2. 着装纪律：着装整洁，不穿着不雅服装。
3. 工作纪律：认真履行职责，不偷懒、拖延。
4. 保密纪律：严守商业秘密，不泄露公司机密信息。
第七条项目部奖惩制度1. 奖励制度：根据工作表现和成绩，进行奖励，包括表扬、奖金等。
2. 惩罚制度：根据工作违纪或失职情况，进行惩罚，包括扣款、停职等。
第八条项目部安全管理1. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时消除隐患。
3. 安全防范：加强安全防范措施，确保员工和财产安全。
第九条项目部卫生管理1. 环境整洁：保持项目部环境整洁，随时清扫卫生。
2. 防疫措施：定期消毒防疫，保障员工健康。
第十条项目部设备管理1. 设备维护：定期检查设备运行情况，及时维修保养。
建设工程项目部上墙制度牌
建设工程项目部上墙制度牌一、引言为了规范和优化建设工程项目部的管理制度，提高项目部工作效率，保证工程质量和安全，特制定建设工程项目部上墙制度。
本制度的制定是为了明确各项管理规定，规范项目部日常工作，提高项目部整体管理水平，确保项目顺利进行。
二、上墙内容要求1. 项目概况：包括项目名称、地点、工程内容、工程进度等信息2. 项目目标：明确项目的总体目标和各个阶段目标3. 项目责任人：列明各部门负责人及其联系方式4. 安全生产目标：明确项目安全生产目标和措施5. 质量目标：明确项目质量目标和监督措施6. 进度计划：明确项目各阶段工作计划和进度安排7. 建设工程项目部管理制度和规定：包括但不限于值班制度、考勤制度、奖惩制度等8. 工作安排：包括每日工作安排、周工作计划、月工作计划等9. 工作总结：每日总结、周总结、月总结等10. 其他相关要求：例如请假制度、劳动保护制度、环保措施等三、上墙管理1. 上墙时间：每日上午8:30准时上墙，内容必须清晰可见2. 上墙方式：项目部制订统一格式，责任人填写内容后贴到指定位置3. 检查验收：项目负责人每日检查上墙内容，确保符合标准4. 更新维护：每周更新上墙内容，负责人负责维护上墙内容5. 督导监控：领导每天巡查项目部，对上墙内容进行监督四、上墙纪律1. 严格执行上墙时间和内容要求，不能迟到、漏贴或随意更改2. 上墙内容必须真实准确、规范清晰，不能含有迷惑性或误导性信息3. 上墙内容应简明扼要，重点突出，便于查看和操作4. 严禁涂改他人上墙内容，如有违规行为严肃处理5. 严格遵守上墙制度，如有违反纪律行为将受到相应处罚五、上墙效果评估上墙制度实施一段时间后，应进行效果评估，看是否达到预期目标。
评估主要包括以下几个方面：1. 项目部信息传达效率是否提升2. 项目管理规范程度是否提高3. 项目工作效率是否得到明显改善4. 项目安全生产、质量等指标是否达到预期要求在评估的基础上，根据实际情况对上墙制度进行调整和优化，以适应项目部管理需求，提高工作效率和质量，达到预期目标。
工程建设项目部上墙制度
工程建设项目部上墙制度一、目的及范围为规范工程建设项目部管理，提高施工效率和质量，特制定本制度。
适用于所有工程建设项目部。
二、项目部上墙的标准1. 项目部上墙采用的标准尺寸为1米*1米。
2. 项目部上墙应以白色丝网布为底，以确保施工进度和问题反映清晰可见。
3. 上墙内容应包括项目概况、施工进度、质量安全管理、问题及处理情况等。
4. 上墙内容应避免使用政治敏感和不雅言论，确保信息真实可靠。
5. 上墙内容应定期更新，保持及时性和有效性。
三、项目部上墙的管理1. 项目经理负责项目部上墙工作，并安排专人负责具体操作。
2. 项目部上墙内容应经项目经理审核同意后方可张贴。
3. 项目部上墙的具体操作由专人负责，确保内容简洁明了、整洁有序。
4. 项目部上墙应定期进行检查，确保内容真实可靠。
5. 在项目部上墙前，需要对内容进行复核，以确保信息的准确性和规范性。
四、项目部上墙的作用1. 项目部上墙作为一种管理工具，可以及时了解项目的进展情况和存在的问题，为及时处理提供重要参考。
2. 项目部上墙可以加强团队内部的沟通和协作，增进成员之间的了解和信任。
3. 项目部上墙可以提高工作效率，促进施工进度的加快和工作质量的提高。
4. 项目部上墙可以提升项目部的形象，增加公司和客户对项目的信任和满意度。
5. 项目部上墙还可以增加员工的工作积极性，激发团队的凝聚力和战斗力。
五、项目部上墙的注意事项1. 项目部上墙内容应注重实质性，避免形式主义，确保反映项目的真实情况。
2. 项目部上墙内容应遵守公司规定，不得涉及公司机密和商业秘密。
3. 项目部上墙内容应注意保护个人隐私，避免侵犯他人利益。
4. 项目部上墙内容应避免使用虚假信息，以免误导他人和影响项目进展。
5. 项目部上墙内容应具有针对性和实用性，以便及时解决问题和改进管理。
六、项目部上墙的改进措施1. 不定期进行项目部上墙工作的评估和检查，找出存在的问题并提出改进建议。
2. 加强员工的培训和学习，提高员工的工作能力和管理水平。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
项目部上墙的规章制度
项目部上墙的规章制度第一条为规范项目部管理，提高项目部工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条项目部上墙是指在项目部内专设的一个公告牌上张贴相关文件、通知、安全生产信息、工作计划和班组名单等内容的活动。
第三条项目部上墙应当遵循以下原则：1. 精简实用：内容简明扼要，明确易懂。
2. 及时更新：信息应当及时更新，确保员工掌握最新的情况。
3. 安全第一：安全生产信息应当优先考虑，确保员工的安全意识。
第四条项目部上墙内容包括但不限于以下几类：1. 工作安排：包括每日、每周、每月的工作计划、进度安排等。
2. 安全生产：包括安全生产通知、安全操作规程等。
3. 人事信息：包括员工名单、调岗通知等。
4. 公司通知：包括公司内部通知、文件转达等。
5. 其他相关信息。
第五条项目部上墙应当由专人负责，确保内容真实准确、整齐清晰。
第六条项目部上墙应当定期检查，做到内容的及时更新，保持整洁。
第七条项目部上墙内容不得包括以下内容：1. 不良信息，包括黄赌毒等内容。
2. 虚假信息，需要事实依据。
3. 涉密信息，涉及公司内部机密信息。
第八条项目部上墙不得私自增减内容，需经负责人审核同意后方可擅自进行更改。
第九条项目部上墙开展过程中如有争议或疑问，应当及时与负责人沟通解决。
第十条项目部上墙如有遗漏或疏漏，应当及时进行整改，确保信息完整。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有变动，由项目部负责人进行调整。
以上规章制度，待项目部全员签字确认后生效。
制定日期：XXXX年XX月XX日项目部负责人：XXX项目部全员确认签字：（签名）（日期）。
建筑工程项目上墙制度
建筑工程项目上墙制度一、项目背景随着城市建设的不断推进，建筑行业蓬勃发展，建筑工程项目也日益增多。
在建筑工程项目中，上墙是一个重要的工序，不仅是装饰建筑物的重要环节，也是对建筑质量和安全的一项重要保障。
因此，建立一套科学、规范的上墙制度，对于提高建筑工程项目的质量、安全和管理水平具有重要意义。
二、制度目的1. 建立上墙工程的规范化管理，确保施工质量和安全；2. 规范上墙施工作业流程，提高施工效率；3. 保护施工人员的安全和权益，减少施工风险；4. 加强施工现场的管理，提高工地整体形象。
三、制度适用范围本制度适用于所有建筑工程项目中的上墙工程，包括外墙、内墙、隔墙等施工工程。
四、制度内容1. 施工前准备1.1 编制施工方案，明确施工进度、质量要求和安全措施；1.2 选派具有相关从业资格的施工人员，保证施工质量；1.3 确保施工现场的清洁整洁，避免杂物混入到墙体中；1.4 检查施工材料的质量和数量，确保施工材料的合格和充足。
2. 施工工艺2.1 根据设计要求制定施工方案，合理安排施工顺序和施工人员；2.2 对于墙体材料的粘结、抹灰、压砖、瓷砖等工序，严格按照标准施工；2.3 对于防水、防潮、保温等施工工艺，采取必要的防护措施，确保质量；2.4 在施工过程中，定期检查施工质量，及时纠正施工中的问题。
3. 安全措施3.1 制定施工安全计划，明确施工现场安全责任人和安全责任制度；3.2 严格遵守施工现场的安全规定，做好现场安全防护措施；3.3 对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识；3.4 出现安全事故和风险情况时，进行及时处理和报告，确保安全。
4. 管理措施4.1 设立施工现场管理部门，负责施工现场的管理和监督；4.2 确保施工人员持有效证件上岗，提高施工人员的专业水平；4.3 对施工现场进行定期巡检，加强对施工进度和质量的监督；4.4 对施工材料的使用和消耗进行统计和管理，防止浪费和盗用。
五、制度执行1. 所有施工单位必须严格执行上墙制度，相关责任人要履行好职责；2. 施工单位应建立健全内部管理制度，确保制度的执行到位；3. 相关部门要加强对施工单位的监督和检查，及时发现和解决问题；4. 对违反上墙制度的施工单位和责任人，将按照相关规定进行追责处理。
建设单位项目部上墙制度修改版
办公制度1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工；2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；4、保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。
工程管理制度1、设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案；3、管好各类施工材料，不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师）,所签证工作内容详实、资料完整,完成后15日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调;8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促.会议结果向副总及总工汇报;9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
内部工作报告制度①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行,且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施.文件资料管理制度（1）工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责;工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录.(2）其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准.工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性.（3)建立收发文登记制度、借阅登记制度,做到重要文件的可追溯性。
基建工程项目部制度上墙
基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。
项目部上墙制度范本（五篇）
项目部上墙制度范本1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
项目部五大员上墙制度范本
项目部五大员上墙制度范本第一章总则第一条为规范项目部五大员上墙管理工作，提高管理效能，充分发挥五大员的作用，根据国家法律法规以及公司管理制度，制定本制度。
第二条五大员上墙管理是指将项目部五大员的职责、权限、工作目标及绩效等信息集中展示在一个墙面上，以便各级领导和员工了解和评价。
第三条项目部五大员上墙制度适用于项目部内的五大员，包括总经理、副总经理、技术总监、财务总监、市场总监。
第四条项目部五大员上墙制度是项目部管理制度的组成部分，具有法律效力。
第二章上墙信息内容第五条项目部五大员上墙内容包括但不限于以下几个方面：（一）五大员的基本信息：包括姓名、职位、学历、从业经历等。
（二）五大员的岗位职责：详细列出五大员的职责和权限范围。
（三）五大员的工作目标：明确规定五大员的工作目标和完成时间。
（四）五大员的绩效考核：根据公司考核制度，将五大员的绩效考核内容和标准列出。
（五）五大员的工作动态：每月更新五大员的工作进展情况、业绩和困难。
（六）五大员的重要决策：重要决策要及时在上墙信息中体现，以便全员了解。
第三章上墙管理流程第六条项目部五大员上墙管理流程如下：（一）信息准备：由五大员及其所在部门负责人搜集和整理五大员的上墙信息。
（二）信息审核：由项目部行政人员审核上墙信息内容是否符合规定，如发现问题及时反馈。
（三）上墙展示：定期将审核通过的五大员信息集中展示在项目部指定的上墙区域。
（四）信息更新：五大员及时将工作进展情况、业绩和困难等更新至上墙信息中。
第四章相关责任第七条项目部五大员上墙管理涉及到以下责任：（一）五大员：负责提供真实准确的个人信息和工作进展情况，并按时更新。
（二）所在部门负责人：负责搜集和整理五大员的信息，确保信息的准确性和完整性。
（三）项目部行政人员：负责审核上墙信息内容是否符合规定并及时通知五大员和所在部门负责人。
（四）相关部门和人员配合：各部门和人员应积极配合五大员上墙管理工作，确保信息的及时更新和展示。
项目部上墙制度牌范本（3篇）
项目部上墙制度牌范本安全生产管理制度1、严格遵守本公司制定的安全生产管理制度。
2、对进公司职工进行安全教育，通过考核合格，方可上岗。
3、凡从事生产岗位人员，必须按规定穿戴符合安全生产的工装，工作时间不得赤胸露背，不得穿拖鞋、穿裙子。
4、各车间相关部门配备消防、安全设施，各种设备定点存放，专人管理，不得乱拿乱用。
5、总经理对安全工作负全责，要不定期检查安全生产情况，发现问题及时处理。
6、严禁一切与生产无关的有毒气体、有害、易燃、____危险物品进公司。
7、文明生产、安全生产，各岗位严格按操作规程操作，不准违章作业，保证设备及人身安全，否则，后果自负。
8、生产区和仓库内严禁吸烟。
固定线路不得随意增加电量，防止超负荷起火。
9、按照用电量标准加装保险，不可用铜线代替。
10、公司安排日夜有值班人员，负责安全保卫工作。
仓库、运输、贮存管理制度1、仓库管理制度（1）入库产品（原辅料、成品）凭质检单接受，按品种、规格、数量、分类堆放、排列整齐、标记鲜明、帐物相符，严禁露天堆放、曝光暴晒、雨淋或靠近热源。
（2）库内____通风设施，防止物品潮湿，防止霉变、禁止烟火。
（3）产品不得与其它有害、有毒性、腐蚀性、易挥发或有异味及易燃、____等物品同库存放。
（4）对出库产品应严格检查单据、品种、数量、手续齐全无误，方可办理出库。
（5）保管员应对所管理物品做到心中有数，台帐齐全，帐物相符，对库存量较少的物品及时上报。
（6）库房内存放的物品严格按先进先出的原则进行出入库、出库。
（7）合格品、待检品、不合格待处理品及原材料要分库、分区存放，地面须放铺垫物，并做到物品离地离墙存放。
（8）仓库保管员要坚守工作岗位，做到随叫随到，不私用保管物品，并认真做好日、月报表。
（9）库房门口的防鼠板不许随便移动，作为他用，每天清扫仓库，并做到库内“四无”：无灰尘、无蜘蛛、无蚊蝇、无老鼠。
2、运输管理制度（1）运输车辆应符合卫生要求。
（2）不得与有毒、有污染的物品混装、混运，防止曝晒、雨淋。
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办公制度
1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；
2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；
4、保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。
工程管理制度
1、设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案；
3、管好各类施工材料，不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量；
5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容详实、资料完整，完成后15日内完成签字手续，过期视为无效；
7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；
9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；
10、服从领导，搞好团结。
内部工作报告制度
①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
文件资料管理制度
（1）工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
（2）其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。
工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。
（3）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。
工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；
（5）图纸或设计变更收到后确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。
（6）在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
质量控制制度
（1）施工准备期重视环节控制和预控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。
强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心；
（2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。
（3）工程部对工地的日常检查验收：参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。
当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。
（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。
材料的报验程序:
○1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.
○2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。
○3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。
○4材料的复验取样专业工程师要参与并登记.
工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。
投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。
将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。
在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
（
合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
（2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。
（3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。
（4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。
（5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。
工程设计变更处理单
（1）由施工单位上报并附技术核定。
施工监理、工程部专业工程师审核。
总监理工程师和专业工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。
（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。
（4）工程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。
工期很紧时，工程部经理向分管副总经理报告后并经同意后有权安排组织施工。
（5）技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。
并报分管副总经理、总经理最后确认。
工程部安全和廉洁管理（1）工程部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。
（2）工程部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。
（3）工程部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。
对承包单位的现场管理制度
主要通过监理公司。
工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。
承包单位向工程部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。
工程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。
在这些环节中工程部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。
工程部经理监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。
监理单位管理制度
（1）工程部正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。
工程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。
会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。
（2）监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。
监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
（3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。
（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。
专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部经理汇报。