标准工时设定方法
标准工时制订方法
√如采用秒表，则应及时记录期间发生的不可避免的简短延迟（在时间研究表格中标准化）
√尽量采取连续记录的方法
√决定观测记录次数 N
六、绩效评价（评价系数)
由于每个单元的操作时间依赖于作业员的技能水平和努力程度，因此必须对测定的实际结果给出一个公平合理的绩效评比，将优秀者和略差者的时间调整到一个标准水平。
定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。
标准工时的主要因素
① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时的制定
作业测量法的应用：
在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。
秒表
计算器
时间研究表格
亦称之为时间研究或时间分析 是一种在符合建立标准工时的条件下 由专业IE人员利用秒表或其他计时工具 在工作现场，按一定的方法 测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间 并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法
秒表时间研究法常用工具：
摄像机
时间研究软件
标准工时的制定---秒表时间研究法
6、在研究现场悬挂管理看板，能有效减少在整个研究过程中不受其他外来影响
标准工时及秒表法
标准工时及秒表法标准工时及秒表法一、概述标准工时及秒表法是一种管理劳动时间的方法，通过设定标准工时和使用秒表来监控和计量员工在工作中所花费的时间。
标准工时指的是在一定工作条件下，完成一定任务所需的平均时间。
秒表法则是通过使用秒表来记录员工在工作中的每个活动的时间，以便评估工作效率和提高生产力。
标准工时及秒表法的应用可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，实现生产效益的最大化。
二、标准工时1. 标准工时的设定标准工时是根据工作内容的特点和任务的复杂度来确定的，可以分为每件标准工时和每批标准工时两种形式。
每件标准工时是指在一定条件下，完成一件产品所需的平均时间。
每批标准工时则是指在一定条件下，完成一批产品所需的平均时间。
标准工时的设定需要参考实际生产情况，同时考虑到员工技能水平、工作环境、设备条件等因素。
合理的标准工时可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
2. 标准工时的作用（1）帮助企业合理安排生产计划。
通过设定标准工时，企业可以根据订单数量和工期要求，制定合理的生产计划，确保产品的按时完成。
（2）提高员工的工作积极性。
标准工时的设定可以明确员工在单位时间内应完成的工作量，有利于激励员工提高工作效率，充分发挥员工的潜力。
（3）优化生产流程。
通过标准工时，企业可以分析生产过程中的瓶颈和问题，找出改进的方向，优化生产流程，提高生产效率。
三、秒表法1. 秒表的使用（1）记录工作时间。
员工在开始进行某个活动时，需要启动秒表，并在活动结束时停止计时，记录下所花费的时间。
通过记录工作时间，可以准确评估员工在每个活动中所花费的时间。
（2）分析工作效率。
通过对记录下来的工作时间进行分析，可以发现工作中存在的浪费时间和低效率环节，有针对性地进行改进和优化。
（3）设定目标时间。
通过秒表法，企业可以设定合理的目标时间，激励员工提高工作效率，实现更高的生产力。
2. 秒表法的优势（1）真实准确。
秒表法可以准确地记录员工在各个活动中所花费的时间，避免了主观估计的误差。
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。
一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。
观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。
二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。
标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。
在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。
三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。
标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。
在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。
同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。
四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。
在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。
同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。
五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。
监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。
评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。
六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。
在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。
因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。
标准工时设定方法
标准工时设定方法工时管理是企业管理的重要环节之一，对于企业来说，合理设定标准工时能够提高工作效率、控制成本，并确保员工的工作负荷合理分配。
本文将介绍一种常见的标准工时设定方法，以供参考。
一、标准工时的定义和作用标准工时指的是完成一项任务所需的合理时间，它是工作岗位和工作内容的基础。
标准工时的设定对于企业来说具有以下作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的标准工时，可以激励员工提高生产效率，从而推动企业的发展。
2. 控制成本：标准工时的设定可以帮助企业更好地估算生产成本，合理配置人力资源，以降低生产成本。
3. 保证员工权益：设定合理的标准工时可以避免过度加班，保证员工的工作负荷合理分配，维护员工的权益。
二、标准工时设定的方法1. 工作测定法：通过对工作内容的观察和实测，获取工作所需的时间数据，再通过数据分析和处理，得出标准工时。
2. 专家评估法：利用专家对工作内容和工作流程的经验进行评估，结合相关的数据信息，制定标准工时。
3. 标准样本法：选取一些典型的工作样本，通过实测和统计分析，得出标准工时，并根据不同工作量的差异，进行调整。
4. 标准时间法：将一个任务分为若干个基本动作，对每个基本动作进行时间测定，再通过动作分析和数据处理，得出标准工时。
三、标准工时设定的步骤1. 任务分析：对需要设定标准工时的工作进行逐项分解，并记录下每个工作项的具体内容和要求。
2. 流程分析：对工作流程进行分析，了解每个工作环节的时间消耗情况，找出可能存在的瓶颈和问题。
3. 数据收集：通过测定、评估或样本调查等方式，收集有关工作所需时间的数据信息。
4. 数据处理：对收集到的数据进行分类整理，剔除异常值，计算平均值和标准差等统计指标。
5. 标准工时确定：根据数据分析结果和实际情况，结合企业的生产目标和员工权益，确定合理的标准工时。
6. 标准工时实施：将标准工时纳入企业的工时管理体系，制定相应的工时报告和绩效考核制度。
四、标准工时设定的注意事项1. 充分沟通：在设定标准工时之前，与员工和管理层等相关人员进行充分沟通，了解实际工作情况和需求，避免设定过程中的误解和问题。
标准工时的制定方法
标准工时的制定方法
1、秒表测量法，即使用秒表（也叫码表）进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量；秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量；既定时间标准设定（PredeterminedTimeStandards，PTS）法它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。
2、模特法，即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整。
3、简明工作因素法（BWF：BriefWorkFactor），BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。
标准工时及制定方法
ASUS 宽放率=宽放时间/(正常时间+宽放时间)
2.工作抽样法 此种方法是确定宽放时间的一种较好的方法,采用大量随机观测方
法,求得宽放率.公式同上.
确定宽放时间 的方法
决定观测次数的方法
观测次数的决定是以统计学理论为依据的,估计一项操作的正常时间需要 做多少次观测,将由管理工作所要求的精确性来决定.一般来说,要求时间值的 精确性愈高,观测次数愈多.但是过高的精度要求,过多的观测次数,显然是一种
时间研究的技术
时间研究
ASUS 直接法
合成法
密集抽样法
分散抽样法
预定时间标准法 标准数据法
ASUS 浪费. 因此,在时间研究前,对要测量的工作要素事先规定其置信度和精确范围, 以决定每个工作要素的观测次数,以各要素最大的观测次数作为该项工作的 观测次数.在实际工作中,一般选用95%的置信度,精确度+5%.
决定观测次数的方法有误差界限法和d2位法.国家标准GB/T 14002-92,规定 为误差界限法.
测时的方法:
(1) 连续测时法:秒表在整个测时过程中是连续不断地走动的,在 被测时的第一个观测周期第一要素的开始,秒表就开始工作, 其后不停,直到整个测时工作结束为止.
ASUS (2) 归零法:归零测时,是在每一个要素开始时,秒表指针由零位开 始走动,在本要素完成时,使指针归零,以此类推.
剔除异常值:
评比及评比系数的确定方法:
评比是一种判断或评价的技术,其目的是将实际操作时间调整到 “正常速度”的基础上.所谓正常速度是指一位经培训合格的,能够胜
ASUS 任该项操作且又有充分经验的操作者,在标准的工作环境条件下,不快
精益生产-标准工时的设定方法
保证生产质量
统一工作标准
标准工时可以作为员工工作的统一标准，确保每个员工按 照相同的标准进行操作，提高产品质量的稳定性。
01
发现并改进问题
通过设定标准工时，企业可以发现生产 过程中的瓶颈和问题，进而改进工艺、 提高产品质量。
02
03
提高员工技能水平
标准工时要求员工具备相应的技能水 平，促使员工不断学习和提高自身技 能。
直接时间研究
总结词
直接时间研究是一种通过实地观察和测量，直接获取作业时间的方法。
详细描述
直接时间研究需要观察员对作业过程进行实地观察，记录每个作业步骤的时间消 耗，包括正常时间、宽放时间等，并考虑作业的准备和结束时间。这种方法能够 提供较为准确的标准工时数据，但需要耗费大量时间和人力。
预定时间标准法
将调整后的标准工时反馈给 员工，并进行培训和指导， 确保员工能够按照新的标准 工时进行操作，同时持续关 注生产过程中的问题和改进 点，不断优化和改进标准工 时。
06
标准工时设定方法的案例 分析
案例一：某汽车制造企业的标准工时设定
总结词
科学分析与实践结合
VS
详细描述
该汽车制造企业采用时间研究方法，结合 生产现场实际情况，对每个作业岗位的工 作流程进行详细分析，通过观测、记录和 计算，确定标准工时。同时，引入作业改 善建议机制，鼓励员工提出改进意见，持 续优化标准工时。
精益生产的核心思想
01
02
03
04
价值导向
关注客户价值，以客户需求来 确定产品的价值，并以此为基
础进行生产和改进。
流动与平衡
通过优化流程，实现生产过程 中的物流平衡和顺畅，减少等
待和搬运浪费。
标准工时制定的方法
标准工时制定的方法首先，要进行标准工时的制定，需要对企业的生产流程和工作内容进行详细的分析。
通过对生产流程的分析，可以确定每个工序所需的时间和人力资源，从而为制定标准工时提供依据。
同时，还需要对员工的工作内容进行详细的调查和分析，了解每项工作的具体要求和难度，以便为制定标准工时提供参考。
其次，要根据企业的实际情况和生产需求，合理确定标准工时的计算方法。
通常情况下，标准工时可以根据工作内容的复杂程度、技能要求、工作环境等因素进行综合考量，采用工作量法、时间研究法、标准数据法等方法进行计算。
在确定计算方法的同时，还需要考虑到员工的实际工作情况，确保标准工时的制定能够与实际生产相匹配。
另外，要合理确定标准工时的标准值。
标准值的确定需要综合考虑工作内容、工作环境、员工技能等多方面因素，以确保标准工时的合理性和准确性。
在确定标准值的过程中，还需要充分考虑员工的工作强度和工作压力，避免因标准工时过高而导致员工的过度劳累和工作质量下降。
此外，要对标准工时进行动态管理和调整。
随着企业生产环境和市场需求的变化，标准工时也需要进行相应的调整。
因此，企业需要建立健全的标准工时管理体系，及时收集和分析生产数据，对标准工时进行动态管理和调整，以确保标准工时始终与实际生产相适应。
最后，要加强对员工的标准工时意识培训。
企业需要通过培训和教育，加强员工对标准工时的认识和理解，使他们能够深刻理解标准工时对企业生产和自身工作的重要性，进而积极配合标准工时的执行和管理。
总之，标准工时的制定是企业管理中的一项重要工作，合理的标准工时制定可以提高生产效率，控制成本，实现企业的可持续发展。
通过对生产流程和工作内容的分析、合理确定计算方法和标准值、动态管理和调整以及加强员工培训，可以有效地制定出符合企业实际情况的标准工时，为企业的发展提供有力支持。
标准工时制定的方法
标准工时制定的方法
员工的工作时间和工作强度是企业运作中重要的考量因素之一。
为了确保生产
流程的高效性和公平性，许多企业都采用了标准工时制度来规范员工的工作时间和工作量。
下面将介绍一种常见的方法来制定标准工时。
首先，制定标准工时需要对具体工作岗位进行细分和分析。
通过与相关岗位的
员工和监管人员进行沟通，了解工作内容、工作流程和工作要求。
通过观察岗位工作流程的实际操作，并与现有员工进行访谈，确定标准工时的具体要求和目标。
其次，制定标准工时需要考虑工作强度和劳动强度。
通过评估岗位的工作内容、工作负荷和风险因素，确定合理的工作时长和工作强度。
同时，也要充分考虑员工的生理和心理健康，避免过度负荷和疲劳。
第三，制定标准工时需要参考相关法律法规和劳动合同。
根据国家和地区的劳
动法规定，确认合法的工作时间范围，并确保制定的标准工时符合法律要求。
同时，还要参考劳动合同中关于工作时间和工资的约定，确保标准工时的制定与劳动合同一致。
最后，制定标准工时还需要考虑生产效率和质量要求。
通过与其他企业进行比
较和分析，了解同行业的标准工时制定情况，确保标准工时的合理性和可行性。
在制定过程中，还应考虑到生产流程中的特殊要求和实际情况，以确保员工的工作时间充分利用，并保证产品质量的稳定性。
总而言之，标准工时的制定需要细致的工作内容分析、参考法律法规和劳动合同、评估工作强度和劳动强度，以及考虑生产效率和质量要求。
合理的标准工时制定有助于提高企业的生产效率、员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力和发展前景。
标准工时工作时间和工资的计算方法
标准工时工作时间和工资的计算方法1.概述标准工时是指在一定时间段内（通常为一周或一个月）规定的正常工作时间，它是劳动者和用人单位之间约定的工作时间基准，也是计算工资的重要依据。
标准工时工作时间和工资的计算方法是劳动法律的重要内容，对于保障劳动者的权益和调整劳动关系具有重要意义。
2.标准工时的设定根据国家相关法律法规规定，标准工时通常为每周工作40小时，每月工作160小时。
其目的是为了保障劳动者的身体健康和工作生活平衡，防止过度劳累和超时工作。
同时也是为了保障用人单位的合法权益，防止劳动力资源的浪费和经济成本的增加。
在一些特殊情况下，如紧急救灾、特殊生产任务等可以临时延长工作时间，但需保障劳动者的合法权益。
3.计算标准工时工资的方法3.1 基本工资计算基本工资是按照标准工时来计算的，即按照劳动者的正常工作时间来确定。
通常情况下，标准工时为每周40小时，基本工资=月工资/160*实际工作小时数。
3.2 加班工资计算加班工资是指劳动者因工作需要超过正常工作时间的部分所获得的工资。
加班工资可以按照不同的标准来计算，但原则上不低于劳动者的基本工资的定额的200。
加班工资=基本工资*200*加班工作小时数。
3.3 节假日、夜班工资计算在法定节假日、夜班等特殊情况下，劳动者的工资计算标准也会有所不同。
通常情况下，节假日和夜班工资标准会有所提高，以补偿劳动者在特殊时段的工作所带来的不便和损失。
4.需特别注意的问题4.1 履行劳动合同劳动者要按照劳动合同规定的工作时间和工资计算标准履行职责，用人单位要按照劳动合同的约定支付劳动者的工资。
违反劳动合同的行为将受到法律的制裁。
4.2 加班情况用人单位要严格控制加班情况，不得强迫劳动者进行超时工作，合理安排工作时间，提高工作效率，保障员工的休息和健康。
4.3 法律保障劳动者的权益和合法权益应得到法律的保护，一旦用人单位违法设定工时标准或者拖欠劳动者工资，劳动者有权通过法律途径来维护自己的权益。
标准工时制定方法
1.目的：1.1 准确反映产品之标准制造时间、成本核算；1.2 便于合理制定产能，便于产线制程改善；1.3 作为生产部门KPI及浮动薪资管理办法(如：计件)考核依据；2.适用范围：本标准适用新大陆通讯马尾工厂生产的所有产品制定的标准工时。
3.定义：3.1 标准工时(ST)：在适宜的操作条件下用最合适的操作方法普通熟练工人以正常速度完成某项工作所需要的时间。
标准工时(ST)=正常作业时间+宽放工时=模特法(MOD)时间*（1+宽放率）3.2 正常作业时间：有效作业时间+辅助作业时间+UT时间3.2.1 效作业：能创造价值的作业，如组配，安装，改变产品形状，特性等作业。
3.2.2辅助作业：作业时不能产生直接价值，但又对有效作业起附属作用的作业，如搬用，自检，取放工具等作业。
3.2.3 UT时间：除人体动作以外，机械或其他工艺要求发生的，固有附加时间。
3.2.4测定方法：现场记录或拍摄作业所需的作业动作（有效+辅助）并对其进行分解，再依照动作经济原则进行优化(ECRS：剔除，合并，重排，简化)，最后模特法(MOD)法对优化后的作业动作进行判定动作工时。
a.模特法(MOD)法：MOD法属于PTS(预定时间标准法)中的一种，它利用各种动作制定的时间标准(手指动一下为1MOD，1MOD=0.129秒)来确定进行各种作业所需的时间。
b.模特法(MOD)法动作时间标准：1MOD=0.129s(下图为各动作时间标准)3.3宽放时间：在实际生产中，有一些不可避免的因素（如私事原因、疲劳、不可避免之延迟等因素）会干扰作业人员作业，使得作业人员不能以恒定的速度(正常时间)作业，而这部分因素影响的时间我们叫宽放时间。
a. 宽放时间=正常作业时间*宽放系数b. 依据现有生产状况拟定宽放系数:①、疲劳宽放5% ②、延迟宽放 5%③、私事宽放2% ④、管理宽放 3%⑤、其他宽放2%宽放系数总计： 17% ；(注：依据生产实况变更，宽放系数后续会做调整。
标准工时的制定方法
标准工时的制定方法标准工时（Standard Working Hours）是指每位员工每天或每周应工作的正常时间。
制定合理的标准工时对于企业提高劳动效率、保障员工权益、实现经济效益具有重要意义。
下面将介绍一种标准工时的制定方法。
首先，制定标准工时的目的和原则。
确定标准工时的目的是为了更好地组织生产和安排员工的工作时间，提高生产效率和经济效益。
制定标准工时应遵循合理公平、科学规范的原则，尊重员工的合法权益，保护员工的身心健康。
其次，进行工作环境和工作内容的调研。
企业需要对各个岗位的工作环境和工作内容进行详细的调研，了解不同岗位的工作特点、工作量和工作难度等。
同时，还需要考虑企业的生产规模、生产设备的现状以及市场需求等因素。
然后，分析员工工作时间的合理性和灵活性。
根据员工的工作特点和实际情况，分析员工工作时间的合理性和灵活性。
对于一些工作需要连续性和实时性的工作岗位，标准工时可以相对固定，并根据需要进行加班或调休。
对于一些工作相对独立且工作量较大的岗位，标准工时可以相对宽松，让员工在合理时间内完成工作。
最后，制定标准工时并予以执行。
根据前期的调研和分析结果，制定出具体的标准工时，并在相应的部门和岗位上进行执行。
在制定标准工时时，应充分考虑员工的工作需求和身心健康，避免过度压榨员工的工作时间。
此外，为了更好地执行标准工时，企业可以采用一些管理手段。
比如，建立健全的工作时间记录系统、完善的考勤制度，加强对工作时间的监督和管理，确保员工的工作时间和加班情况得到规范和跟踪。
综上所述，标准工时的制定方法需要根据企业的实际情况和员工的特点进行科学合理的分析和调研，充分保障员工的休息时间和合法权益。
同时，企业需要加强对标准工时的管理和执行，确保实施效果的最大化。
标准工时的制定方法不仅涉及到员工的工作时间安排，还需考虑员工的权益、企业的经济效益以及社会影响等方面。
下面将从更细致的角度继续探讨标准工时的制定方法，并提出相应的建议。
标准工时设定方法
标准工时设定方法标准工时是指一个员工在一定工作条件下完成一项工作所需的标准时间。
它是企业进行工作量核算、工作效率评估的重要参考标准。
如何科学地设定标准工时，合理地分配工作时间，提高员工的工作效率，是企业管理的重要课题。
本文将介绍一种标准工时设定的方法。
首先，确定工作内容和标准工作量。
标准工时的设定必须建立在对工作内容和工作量的准确了解之上。
因此，首先需要对各项工作进行详细的分析和调研，包括工作的具体内容、工作环境、工作难度等方面的情况。
通过对各项工作的分析，可以确定工作的标准工作量。
标准工作量应该是合理且可实现的，不能过高或过低，要考虑到员工的实际能力和工作条件。
其次，确定工作时间和工作节奏。
标准工时的设定不仅要考虑工作量，还要考虑工作时间和工作效率。
工作时间是指员工每天工作的总时间，它与工作效率有密切关系。
一个合理的工作时间应该能够保证员工在满足工作要求的同时，保持高效率的工作状态，避免过劳和过度疲劳。
工作节奏是指员工在单位时间内完成工作量的速度，它与工作效率和质量有关。
一个合理的工作节奏应该能够保证员工有足够的时间来完成工作，同时保证工作的质量。
然后，进行工作时间测算和工作量调整。
在确定了工作内容、标准工作量、工作时间和工作节奏之后，需要对工作时间进行测算和工作量进行调整。
工作时间测算是指通过实际操作分析来确定每项工作完成所需的时间。
通过工作时间测算，可以了解到每项工作的具体完成情况，从而对标准工作量进行调整。
工作量调整是根据工作时间测算的结果，对标准工作量进行适当的增减，以确保员工在规定的工作时间内完成工作量。
最后，持续监控和改进。
标准工时的设定是一个不断改进和优化的过程。
一旦设定了标准工时，就需要对员工的工作进行持续监控，及时发现和解决问题。
通过监控和改进，可以不断提高员工的工作效率，减少工作中的浪费和不必要的环节，提高企业的生产效益和竞争力。
总之，标准工时的设定是企业管理的一项重要工作，合理设定标准工时有助于提高员工的工作效率和企业的生产效益。
制定标准工时
制定标准工时制定标准工时是一种特殊的管理方式，它可以帮助企业更好地控制工作时间段和提高工作效率。
它主要是通过确定一定时间内可以完成的任务来规范员工的工作时间。
下面我们来分步骤说明在企业中如何制定标准工时。
第一步，明确目标和任务。
自然而然，企业也就是有自己的业务和任务，制定标准工时首先需要针对自己的业务和任务进行分析，并制定相应的目标，包括工作量、任务难度、工作效率等等。
只有根据实际情况来制定任务目标才更符合实际。
第二步，确定标准工时的计算方法。
标准工时计算方法有很多种，其中一种简单的方法是根据任务的复杂程度和员工的工作效率来计算标准工时，具体的计算公式是标准工时=任务量/工作效率。
第三步，建立标准工时的考核体系。
进行工作考核对于企业来说是非常重要的，建立标准工时考核体系可以帮助企业更好的衡量员工的工作效率和绩效，同时也可以给员工提供一个公平竞争的机会。
企业可以通过考核来不断完善标准工时标准，从而更好地提高员工的工作效率。
第四步，监控实施情况并进行调整。
在实施标准工时的过程中，企业需要不断地跟踪监控实施情况，及时发现存在的问题并进行调整。
如果标准工时无法满足实际的工作量和任务难度，就需要进行相应的调整重新制定计算标准，然后再次实施考核。
这样，企业才能保持标准工时的有效性。
总之，制定标准工时对于企业来说是非常重要的，它不仅可以帮助企业更好地掌控员工的工作时间和提高工作效率，同时还能够建立公平公正的工作考核体系，让员工更好地发挥自己的能力和潜力。
只要企业能够按照上述步骤进行制定标准工时的工作，就能够符合实际情况，全方位提升企业的综合竞争力。
标准工时管理之制定方法
标准工时管理之制定方法标准工时管理的制定方法需要经过以下几个步骤：1. 确定管理的范围：标准工时管理需要确定适用的范围，一般情况下是以生产线或工作岗位为单位进行管理。
确定范围后，可以更加具体地进行工时制定和管理。
2. 收集相关数据：在制定标准工时之前，需要收集和分析与工作岗位相关的数据，如生产能力、工作流程、工作内容、工作量、工作条件等。
这些数据可以通过观察和测量来获取，也可以通过员工自行填写问卷来收集。
收集到的数据将作为制定标准工时的依据。
3. 制定工时标准：制定工时标准需要考虑多个因素，包括工作的性质、工作内容、生产设备的性能等。
可以根据工作量和生产能力来确定一个合理的工时标准，以确保在可接受的时间内完成工作，并能够保证产品的质量。
4. 评估和调整：制定标准工时后，需要进行评估和调整。
评估可以通过对生产过程进行观察和记录，收集实际工作时间和标准工时之间的差异。
如果发现实际工作时间超过了标准工时，就需要对标准工时进行调整，以达到最佳效益。
5. 培训和推广：制定标准工时后，需要对员工进行培训，使其了解标准工时的意义和目的，并掌握如何按照标准工时进行工作。
同时，还需要对标准工时进行推广，加强员工的认可和接受度，促进标准工时的实施和落实。
标准工时管理的制定方法需要不断地进行监控和调整，以适应企业的实际情况。
在制定标准工时的过程中，还需要注重与员工的沟通和协调，以确保他们能够认可和接受标准工时，从而更好地发挥工作效能。
标准工时管理的实施可以带来多方面的好处。
首先，通过合理的工时安排，可以提高员工的工作效率和质量，同时降低劳动强度，提高员工的工作满意度和生活质量。
其次，标准工时管理可以促进资源的合理利用，减少浪费，提高生产效率和企业的经济效益。
最后，标准工时管理可以推动企业的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，促进绿色生产。
总之，标准工时管理是一种科学化和系统化的工时管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，提高员工的生活质量和工作满意度，实现可持续发展。
标准工时制定方法和案例(经典)
3
制定标准
根据数据分析结果，制定标准工时。
标准工时计算方法
1 基础时间法
2 观察法
3 经验法
根据任务的固定时间因素， 计算标准工时。
通过观察和测量工作时间， 确定标准工时。
根据过去的工作经验，估 算标准工时。
标准工时的应用场景
生产线优化
标准工时可用于优化生产线，提 高生产效率。
办公环境
通过合理的工时管理，提高办公 效率和员工绩效。
建立监控机制，及时了解 标准工时的执行情况，并 提供必要的反馈和改进意 见。
3 激励和奖惩
通过奖励和奖惩机制，推 动员工按照标准工时要求 进行工作，并激发积极性。
标准工时的重要性
生产效率
标准工时可优化生产流程， 提高生产效率，降低成本。
员工绩效
合理的工时安排可以激发员 工积极性，提高工作质量。
资源管理
通过标准工时，企业可以有 效管理时间和人力资源，提 供更好的服务。
标准工时制定流程
1
数据收集
收集与工作任务相关的数据，如工序时间、员工产能等。
2
数据分析
对数据进行统计和分析，确定关键环节和工时分配。
标准工时制定的注意事项
数据准确性
确保数据来源准确可靠，避免误导和偏差。
参与与沟通
在制定过程中广泛征求意见，增强员工的参与感和认可度。
持续改进
随着业务发展和环境变化，定期评估和调整标准工时。
如何落实标准工时
1 培训和教育
为员工提供相关的培训和 教育，增强他们对标准工 时的理解和应用能力。
2 监控与反馈
标准工时制定方法和案例 （经典）
本演示将为您介绍标准工时的重要性、制定流程、计算方法、应用场景等内 容，同时结合实际案例进行分析，帮助您更好地理解和应用标准工时。
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时是指企业对员工工作时间进行合理设定和管理的一种方法。
它能够确保员工的工作时间得到合理安排，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。
本文将介绍标准工时的设定方法与步骤。
标准工时的设定方法主要包括以下几个步骤：1. 数据收集：首先，企业需要收集与员工工作时间相关的数据，包括员工的实际工作时间、工作情况、工作量等。
可以通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式获取这些数据，确保数据的准确性和可信度。
2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，了解员工的工作时间分布情况和工作强度。
可以使用统计学方法、时间管理工具等进行数据分析，以便更好地理解员工的工作时间需求和特点，并为设定标准工时提供依据。
3. 制定标准工时目标：在数据分析的基础上，企业需要根据自身的实际情况和需求，制定合理的标准工时目标。
标准工时目标应该兼顾企业的生产力需求和员工的工作保障需求，既要保证工作效率又要注意员工的工作负荷和健康。
4. 设定标准工时规定：根据制定的标准工时目标，企业需要制定相应的标准工时规定。
标准工时规定应该包括员工的工作时间上限和下限、加班和调休制度、休息时间安排等内容。
这些规定应该与工作岗位的特点相匹配，确保员工在合理的时间内完成工作任务并保持良好的工作状态。
5. 员工参与与培训：在制定标准工时的过程中，应该充分考虑员工的意见和需求。
可以通过开展员工参与的讨论会、培训课程等方式，让员工了解标准工时的设定方法和意义，增强员工的工作动力和参与感，从而提高标准工时的执行效果。
6. 调整与改进：标准工时的设定是一个动态过程，需要根据实际情况进行适时调整和改进。
企业可以定期对标准工时进行评估和监测，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保标准工时的有效实施和效果。
标准工时的设定方法和步骤可以根据企业的实际情况进行适度调整，但以上提到的步骤是一个相对完整和科学的设定过程。
通过合理设定标准工时，企业可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和生产力，实现企业的长期可持续发展。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要一环，它能够匡助企业提高生产效率、保障员工权益、规范劳动关系。
本文将详细介绍标准工时管理的规范内容。
一、设定标准工时1.1 确定标准工时的计算方法- 根据国家法律法规和企业实际情况，确定标准工时的计算方法，包括工作时间的界定、歇息时间的安排等。
- 确保标准工时的计算方法合理、科学，能够充分考虑到企业生产经营的需要和员工的合法权益。
1.2 制定标准工时表- 根据企业的生产计划和员工的工作情况，制定标准工时表，明确员工每天、每周的工作时间安排。
- 标准工时表应该合理分配工作时间，避免浮现员工过劳或者工作时间不足的情况。
1.3 建立标准工时管理制度- 建立完善的标准工时管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，确保标准工时的执行和监督。
- 定期对标准工时管理制度进行评估和调整，确保其与企业实际情况相适应。
二、监督执行标准工时2.1 建立监督机制- 设立专门的监督机构或者部门，负责监督执行标准工时的情况，及时发现并纠正违规行为。
- 建立举报渠道，鼓励员工和管理人员积极监督和举报违规行为。
2.2 加强考勤管理- 使用科技手段，如考勤机、考勤软件等，对员工的工作时间进行全面监控和记录。
- 定期对考勤记录进行核对和分析，及时发现工时异常情况。
2.3 加强宣传教育- 加强对员工的标准工时管理知识的培训和宣传，提高员工的管理意识和遵守规章制度的能力。
- 定期组织员工参加标准工时管理知识的培训和考核，确保员工对标准工时管理规范的理解和遵守。
三、处理违规行为3.1 设立惩罚机制- 建立明确的违规处理流程和惩罚机制，对违反标准工时管理规范的行为进行处理。
- 根据违规行为的轻重，采取相应的惩罚措施，确保规章制度的严肃性和权威性。
3.2 加强监督检查- 定期对标准工时管理情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
- 加强对违规行为的监督和检查，确保员工遵守标准工时管理规范。
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时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集
抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。
• 抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元，无
任何主观意图的影响，因此具有 充分的代表性。
•
抽样调查的次数是根据科学的计算确定的，在调查
次数上，有最低限度的保证。
•
抽样调查的结果，其误差可在调查之前根据抽样的
次数和总体中各单位时间标志的差异程度，事先通过计算，
• (4)能识别操作者的资料 • (5)研究的期间 • (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
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标准工时设定方法
• 划分操作单元的原则 • 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分 操作单元时， 明确分解点。
• e=X-A=33.25-28=5.25s • 4)连续测时法
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• 决定观测次数
• 1)为什幺同样操作要做若干次观测 • 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单 元每一次所用时间并非完全相同。
l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相 同，所以取用时间也就不相同；
度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
• (2)在标准状态下
•
系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标
准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运
转速度及标准的工作环境等。
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• 2．时间研究的用途 • (1)决定工作时间标准，并用以控制人工成 本。
时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工
作以正常速度操作所需要的时间。
• 以上定义的含义为：
• (1)合格适当、训练有素的操作者
•
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必
须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须
受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过
单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事 件，且将来不需列入标准时间以内。
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• 测时的方法
• 1)归零法 • 2)累积记时法 • 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法， 此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有a 、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： • A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29s • D=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s • 设X=(a+b+c+d+e),则4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25s • a=X-B=33.25-30=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25s • c=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25s
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭
机器、所需对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机
器、物料及工具的清理工作。
•7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作。
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•(2)宽放时间的种类
•1)私事宽放 这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、 更衣等。每天8 小时工作，上下午无规定的休息时间时： •对于轻松工作，一般为正常时间的2％一5％。 •对于较重工作(或不良环境)则大于5％。 •对于举重工作(或天气炎热)定为7％。 •一般情形多以正常时间的5％计。 •2)疲劳宽放—— 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常 时间的百分率来表示。
•各种操作水平与评比的例子
正常 =60
评比
正常 正常 =75 =100
操作水平
相当行走速度 英里/h km/h
40
50
67
甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在 半睡状态，对操作无兴趣。
2
3.2
稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，
60 75 100 操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意 3
4.8
浪费行为。
测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速
度(正常速度)作一想象的比较。
• (2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评
比的定义可知，时间研究人员必须能在自己头脑中
建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去
评比操作者动作的快慢。
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• 评比尺度 • 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分 法及75分法 • 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水 平之上，凡观察速度与理想速度完全相同的给予60 或100分。 • 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一 种方法，他们认为采取自然的标准为依靠，也就是
将其控制在一定范围之内，因此调查结果比较可靠。
•
密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之
处在于：密集抽样是在一段时间内， 利用秒表连续不断地
观测操作者的作业，而分散抽样(工作抽样)则是在较长时
间内，以随机的方式，分散地观测操作者
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• 2. 时间研究的工具 • 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔 • 计算器 • 测量距离及速度的仪器 等
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• 3、时间研究的步骤 • 收集资料 • 划分操作(单元) • 测时 •020/11/19
标准工时设定方法
•收集资料 : • (1)能迅速识别研究内容的资料 • (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 • (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机 器的资料
9.6
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始可2办020到/11/。19
标准工时设定方法
• 化观测时间为正常时间——其公式如下：
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标准工时设定方法
•宽放时间
• 将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。
这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。
•
宽放率(％)=(宽放时间／正常时间)×100％
•式中
• ——每一次秒表读数； • n——试行先观测的次数。
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• 正常时间
•
所谓正常时间则市以一种不快不慢的正常速
度完成工作所需要的时间。 必须利用“评比”予
以修正上述步骤所求出的操作者个人的平均时间。
• (1)何谓“评比” 评比就是时间研究人员将所观
•l 临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发生时，给予临时宽放 时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5％。 •5)政策宽放时间
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• 标准时间 • (1)标准时间的形成
•
• (2)标准时间的计算方法 • 标准时间=正常时间+(正常时间×宽放百分数)= 正常时间×(1+宽放率) • 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110 ％，宽放为 5％，则正常时间为0.88min，标准时 间为0.924min
•(1)增加宽放时间的原因
•1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。
•2)操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。
•3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，
而使本身工作停顿。
•4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。
•5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。
l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 • 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有 变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同。
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标准工时设定方法
• 3)决定观测次数的方法 • 误差界限法
• 此法计算观测次数N的公式如下(误差为±5％，可靠 度为95％)；
• (2)制定标准时间作为资金制度的依据。 • (3)决定工作日程及工作计划。 • (4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。 • (5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决 生产线的平衡。
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• 二、时间研究的方法、步骤
• 1. 时间研究的研究方法
•
• 3)程序宽放——是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。 •4)特别宽放时间——按其发生的情形分成3类。 •l 周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在 一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间。
•l 干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器 已停止，等待来操作。称为干扰宽放。
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标准工时设定方法
•一、时间研究的定义、特点及用途 •二、时间研究的方法、步骤 •三、时间研究的应用实例 •四、对讲机标准工时的测定安排