银行行长在年终工作总结会议上的讲话
银行个人工作总结行长讲话
大家好！时光荏苒，转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在此，我代表银行管理层，向大家汇报本年度个人工作总结，并对大家在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、履职情况过去的一年，我担任银行行长，深感责任重大。
在总行和各级领导的正确指导下，我始终以高度的责任感和使命感，带领全体员工，努力实现以下目标：1. 坚持稳健经营，确保银行安全稳定运行。
在复杂多变的市场环境下，我行始终坚持稳健经营，加强风险管理，确保银行资产质量良好，不良贷款率控制在合理范围内。
2. 深化业务创新，提升服务能力。
本年度，我行在信贷、理财、国际结算等业务领域取得了显著成果，实现了业务收入和利润的稳步增长。
3. 优化内部管理，提高工作效率。
我行深入推进内部改革，优化组织架构，强化绩效考核，提高了工作效率，降低了运营成本。
4. 强化风险防控，保障银行稳健发展。
我行始终坚持“风险为本”的理念，加强风险管理体系建设，确保银行稳健发展。
二、工作亮点1. 成功实施数字化转型。
本年度，我行积极推进数字化转型，上线了一系列创新产品，提升了客户体验，增强了市场竞争力。
2. 深化银企合作，拓展业务领域。
我行积极与各类企业开展合作，拓展业务领域，实现了业务收入的多元化。
3. 优化客户服务，提升客户满意度。
我行坚持以客户为中心，持续优化服务流程，提升客户满意度，增强了客户粘性。
4. 强化员工培训，提升综合素质。
我行注重员工培训，提高员工综合素质，为银行发展提供了人才保障。
三、不足与反思1. 在业务拓展方面，部分业务领域拓展速度较慢，需要进一步加强市场调研和营销力度。
2. 在风险管理方面，部分风险点识别不够准确，需要进一步提高风险识别和防控能力。
3. 在内部管理方面，部分管理流程不够顺畅，需要进一步优化管理机制，提高工作效率。
四、未来展望新的一年，我将继续带领全体员工，紧紧围绕总行战略部署，努力实现以下目标：1. 深化业务创新，提升市场竞争力。
2. 加强风险管理，确保银行稳健发展。
行长年度汇报总结发言稿
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作，并对新一年的工作展望进行阐述。
过去的一年，是我们银行发展历程中极不平凡的一年。
在党和政府的领导下，在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，取得了显著的成果。
下面，我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。
一、业务发展情况1.存款业务稳步增长。
截至去年底，我行存款总额较年初增长XX%，其中个人存款增长XX%，企业存款增长XX%。
2.贷款业务稳步推进。
去年，我行贷款总额较年初增长XX%，其中个人贷款增长XX%，企业贷款增长XX%。
3.中间业务收入稳步提升。
去年，我行中间业务收入较年初增长XX%，其中手续费及佣金收入增长XX%，投资收益增长XX%。
4.资产质量稳步改善。
去年，我行不良贷款率较年初下降XX%，拨备覆盖率较年初提高XX%，资产质量得到有效控制。
二、风险防控情况1.加强风险管理体系建设。
我们不断完善风险管理体系，强化风险识别、评估、监控和处置能力，确保风险可控。
2.加大不良资产处置力度。
去年，我行处置不良资产XX亿元，有效降低了不良资产率。
3.强化合规经营。
我们严格执行国家法律法规和监管政策，确保业务合规经营。
4.提升员工风险意识。
通过培训、考核等方式，提高员工风险防控意识和能力。
三、内部管理情况1.优化组织架构。
我们根据业务发展需要，对组织架构进行调整，提高管理效率。
2.加强人才队伍建设。
我们加大人才培养力度，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
3.强化绩效考核。
我们完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
4.推进信息化建设。
我们加大信息化投入，提升业务处理能力和服务水平。
四、社会责任履行情况1.积极支持地方经济发展。
我们紧紧围绕国家战略，加大对重点领域、重点项目的信贷支持力度。
2.助力脱贫攻坚。
我们积极参与脱贫攻坚工作，为贫困地区提供金融支持。
3.履行企业社会责任。
我们关注员工福利，关心社会公益事业，树立良好企业形象。
行长年终总结讲话稿
行长年终总结讲话稿行长年终总结讲话稿个银行能够运营的好，除了相关政策福利外，行长能力至关重要，年底了，行长对自己的工作做一个总结吧。
下面是给大家整理的行长年终总结讲话稿范文，仅供参考。
行长年终总结讲话稿范文篇120xx年，XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路，以建设银行的战略愿景和市场定位为指引，坚持科学发展观，落实"ZZZZ"的发展要求，落实"以客户为中心"的经营理念,在确保安全的前提下，提高市场份额，完善机构，优化结构，加快转型，各项业务取得了突破性发展。
一、各项业务指标完成情况----风险控制得到加强。
全年无案件、无重大责任事故，全面实现"安全年"目标。
----经营效益显著提高。
实现年度考核利润8256万元，完成计划的130.25%，经济增加值4063.88万元，完成计划的144.18%。
----负责业务稳步增长。
一般性存款余额37.14亿元，市场占比28.71%，在当地四大行中排名第二，比年初新增5.98亿元。
其中：企业存款15.58亿元，比年新增3.31亿元，在当地四大行排名第一，完成确保任务的165.30%，力争任务的147.22%;个人存款余额21.56亿元，，比年初基数新增2.67亿元，完成确保任务的153.07%，力争任务的104.05%;----信贷资产业务持续发展。
贷款余额16.78亿元，比年初增加3.82亿元，新增占比在当地四大行中排名第二;其中：对公信贷余额11.97亿元，比年初新增1.6亿元，个人住房贷款新发放2.28亿元，完成计划的136.18%;公积金贷款新发放13787.6亿元，完成全年任务的393.93%。
----战略性业务跳跃发展。
中间业务：实现中间业务收入2931.68万元，同比增长1963.62万元，增幅202.84%，完成计划的207.48%。
其中，国际结算收入192.35万元，结算量14069.94万美元，贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元，基金销售收入1620.32万元。
行长演讲总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体员工，对过去一段时间的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
在此，我要向长期以来关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢，向辛勤工作的全体员工致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们银行在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
以下是我们在以下几个方面取得的成绩：1. 业务发展稳步推进。
在全体员工的共同努力下，我行各项业务稳步推进，存款、贷款、中间业务等各项指标均实现较快增长，市场份额不断扩大。
2. 风险防控成效显著。
我们始终坚持“风险为本”的经营理念，加强风险管理，强化合规经营，有效防范和化解了各类风险。
3. 内部管理不断优化。
我们深入推进内部改革，加强制度建设，提高管理效率，为业务发展提供了有力保障。
4. 企业文化建设成果丰硕。
我们积极开展企业文化建设，弘扬企业文化，增强员工凝聚力，树立了良好的企业形象。
二、正视不足，查找问题在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，工作中还存在一些不足之处：1. 业务创新能力有待提高。
在激烈的市场竞争中，我行部分业务领域创新能力不足，产品同质化现象较为严重。
2. 风险防控压力依然较大。
随着经济下行压力加大，部分行业和客户的风险暴露，风险防控压力依然较大。
3. 员工素质有待提升。
部分员工业务水平不高，服务意识不强，影响了客户满意度。
4. 企业文化建设有待加强。
部分员工对企业文化的认同感和归属感不强，需要进一步加强企业文化建设。
三、展望未来，砥砺前行面对新的形势和挑战，我们要坚定信心，抓住机遇，努力实现以下目标：1. 深化业务创新。
加大研发投入，推出更多具有竞争力的金融产品，满足客户多元化需求。
2. 强化风险防控。
完善风险管理体系，加强风险识别、评估和处置，确保银行稳健经营。
3. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，为客户提供优质服务。
4. 加强企业文化建设。
弘扬企业文化，增强员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象。
年终银行行长讲话
年终银行行长讲话亲爱的各位客户：在这个值得回顾与展望的时刻，我很高兴向您讲话。
回顾过去的一年，我们经历了前所未有的挑战和变化。
但是，感谢您的支持和信任，我们成功地弥补了一些缺口，我们向未来奋勇前进，做好了准备，迎接新的挑战与机遇。
让我回顾一下我们所取得的成绩。
去年，我们的银行业务增长了不少，从存款到贷款，客户的信任不断增长。
我们不仅在主流媒体上树立了品牌形象，还成为了很多家庭和企业数以万计理财的首选。
与此同时，我们也在向数字化转型努力，消费者将能够享受更加便捷和高效的金融服务。
当然，我们也意识到在发展中面临的潜在风险和挑战。
虽然市场环境不断变化，但我们认为我们的潜力和机会可以承受一切。
我们深知，我们要在充满竞争的市场上生存，在这个过程中保持我们的优势、不断创新并寻求正确的平衡是至关重要的。
这是为什么我们一直专注于打造各种各样的金融产品和服务，为您提供尽可能优质的理财投资建议，帮助您实现您的财富增长的目标。
我们明白，我们的责任不仅仅是为客户提供金融产品和服务。
我们有一个强烈的社会责任感，为此，我们努力保持一种可持续的业务模式，致力于为社会和我们的环境做出贡献。
我们一直在与各种慈善机构密切合作，为弱势群体提供资金和支持。
我们非常清楚，我们的业务对环境产生的影响，我们一直在努力减少我们的碳排放，和其他有害影响，并在环保上做出贡献。
在这个新的一年，我们将继续开发各种高品质的金融产品，以回报您的深厚信任。
我们将坚持不懈地追求可持续经营，以创造一个更加稳定和可持续的未来。
最后，我要感谢我们的客户和员工，感谢您们在过去的一年里为我们做出的贡献和成就。
我坚信，我们的强大、我们的繁荣离不开您们的努力和支持。
让我们共同努力，为美好的未来而奋斗！。
银行行长年终总结简短讲话
银行行长年终总结简短讲话各位领导、同事们：年终将至，我谨向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
回顾过去一年，我们一起经历了很多风风雨雨，取得了许多重要的成就。
在这里，我想分享一些我个人对过去一年的总结和感悟。
首先，我要感谢团队中每一个人的辛勤工作和付出。
正是因为你们的努力，我们才能在面对市场波动和激烈竞争的情况下稳步发展。
你们的智慧和才能让我们克服了许多困难和挑战，保持了银行的良好声誉和稳定的运营。
其次，我要特别感谢我们的客户和合作伙伴。
你们的信任和支持是我们取得成功的重要基石。
在未来的日子里，我们会继续坚持以客户为中心的原则，不断提供更优质、更便捷的金融服务，为你们创造更大的价值。
回顾过去一年，我们的团队取得了长足的进步和发展。
我们在技术创新、风险管理、市场拓展等方面取得了一系列突破。
这些成绩离不开大家的共同努力和合作。
但同时，我们也要清醒地认识到，市场环境的变化和竞争的加剧将带来更多的挑战和风险，我们需要保持清醒头脑，灵活应对。
在新的一年里，我要提出几点希望。
首先，我希望我们能够进一步加强团队的凝聚力和协作能力。
只有团结一心、共同拼搏，才能战胜前进道路上的各种困难和障碍。
其次，我希望我们能够继续推动技术创新，提高金融服务的质量和效率。
我们要密切关注市场的变化和客户的需求，并及时调整和优化我们的服务，以满足不断变化的市场需求。
最后，我要向大家发出一个倡议：让我们共同努力，坚守诚信、稳健经营的原则，为客户、为银行的发展贡献自己的力量。
相信只要我们团结一心、奋发向前，我们一定能够创造更加美好的明天！祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
银行行长在年度工作会议上的讲话
银行行长在年度工作会议上的讲话尊敬的各位部门负责人、员工代表，大家好！首先，我要向大家表示感谢，感谢大家在过去一年里对银行的辛勤付出和辛苦工作。
正是有了你们的努力和奉献，我们才取得了一系列的成绩。
回顾过去一年，我们的银行在市场竞争中保持了良好的发展势头。
所有部门在各自的工作领域中都取得了令人鼓舞的成绩。
我们推出了一系列创新产品和服务，得到了客户的高度认可和好评。
在信贷方面，我们加大了对中小微企业的支持力度，有效缓解了他们的融资压力，助推了实体经济的发展。
在风险管理方面，我们建立了更为完善的风险控制体系，有效防范了各类风险。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提升了员工的服务质量和专业能力。
然而，我们也要清醒认识到，面临的挑战依然不小。
当前，经济形势的不确定性较大，金融市场竞争激烈，金融监管政策也在不断调整。
这些都给我们的工作带来了很大的压力和挑战。
因此，我们需要进一步梳理当前形势，明确发展方向，提升竞争力。
第一，我们要进一步提升服务质量。
客户是我们的衣食父母，只有通过提高服务质量，才能够赢得客户的口碑和信任，扩大市场份额。
我们要与时俱进，借助新技术、新手段，提供更加便捷、高效、个性化的服务。
同时，我们要关注客户的需求变化，不断创新产品和服务，满足客户的多元化需求。
第二，我们要进一步加大风险管理力度。
金融风险是银行经营的头等大事，我们要牢牢把握风险底线，严格遵循各项风险管理规定，建立更为完善的风险控制体系。
同时，要加强对市场和政策变化的监测，及时调整风险管理策略，确保银行资产的安全和稳健运营。
第三，我们要进一步加强团队建设。
团队的凝聚力和战斗力是我们工作的核心竞争力。
我们要加强员工的培训和学习，提升员工的专业能力和发展潜力。
同时，更多关注员工的工作和生活需求，搭建良好的工作环境和文化氛围，吸引和留住优秀的人才。
最后，我要提醒大家，在新的一年里，我们要保持战略定力，保持快速反应的能力。
面对市场的变化，我们要瞄准机遇，把握趋势，迅速调整和优化我们的经营策略。
2024年银行行长在年末经营会讲话
2024年银行行长在年末经营会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为2024年的行末，我很高兴能够在这个重要的时刻与大家共同回顾过去一年的业绩，同时也为未来的发展展望做一番讲话。
回首2024年，我想强调的是我们银行所取得的成就，以及我们在面对各种挑战时所展现的韧性和创新精神。
首先，我要感谢每一位在过去一年里为银行辛勤努力的全体员工。
正是因为你们的奉献和努力，我们银行在经历了全球经济动荡的背景下，仍然能够取得了稳健的业绩增长。
我们的资产规模不断扩大，净利润也保持了持续增长的态势。
这是我们全体员工共同努力的结果，也是我们银行团队合作的体现。
其次，我要特别强调我们银行在转型升级方面所取得的进展。
面对数字化时代的挑战，我们银行积极推进各项创新举措，加强数字化服务能力，提升客户体验。
我们成功推出了一系列全新的金融科技产品和服务，得到了广大客户的肯定和认可。
此外，我们还积极与技术公司进行合作，加强对人工智能、区块链等前沿技术的研究与应用，为银行的业务发展注入了新的动力。
同时，我也要提及我们银行在风险管理方面的突出表现。
过去一年，全球经济面临着许多不确定因素和风险，但我们银行坚持稳健经营原则，有效管控风险，保持了资产质量的稳定和良好的盈利能力。
这不仅得益于我们风险管理体系的严谨和完善，更离不开各部门和各岗位全体员工的共同努力。
在未来，我们将进一步完善风险管理机制，提升风险防控能力，确保银行的可持续发展。
当然，在今后的发展过程中，我们也要正视一些挑战和风险。
首先，国际金融环境仍然不稳定，全球经济增速放缓，贸易摩擦加剧，金融市场波动频繁，我们必须时刻保持警觉，及时做好应对措施。
其次，国内金融监管持续加码，行业竞争日趋激烈，金融科技的快速发展带来了新的竞争对手，我们需要不断提升自身的核心竞争力，加强创新思维和团队合作能力。
在未来____年，我们共同的目标是推动银行业务再上新的台阶。
首先，我们将继续加大数字化转型的步伐，提供更加智能化、便捷化的金融服务，满足客户多元化和个性化的需求。
银行行长在年度工作会议上的讲话
银行行长在年度工作会议上的讲话尊敬的各位同事们，大家好！首先，我想在年度工作会议上向大家表示诚挚的欢迎和感谢。
在过去的一年中，我们一起努力，取得了许多的成绩和进展。
各位的辛勤付出和战略眼光是我们成功的基石。
同时，我也想向大家表达我对今年的期待和信心。
首先，回顾过去的一年，我们的银行取得了喜人的业绩。
我们顺利实现了公司确定的发展目标，并且创造了可观的利润。
这是由于我们团队中每一位同仁的努力和奉献，也是由于我们坚持始终以客户为中心，为客户提供优质、高效的服务。
我感到非常自豪并为我们的成绩感到骄傲。
然而，我们的目光绝不局限于已经取得的成就。
新的一年已经来临，我们将面临新的挑战和机遇。
对于2022年的工作，我想强调以下几个方面：首先，我们要继续保持稳健经营的原则。
我们要注重风险管理，确保公司整体的稳定和安全。
我们要更加努力地提高资产质量，加强内控，做到精细化管理。
只有稳妥经营，才能为我们未来的发展奠定坚实的基础。
其次，我们要进一步加强团队的凝聚力和合作精神。
无论是部门之间的协作，还是上下级之间的沟通，我们都要始终保持良好的沟通和合作。
只有团队的力量才能让我们走得更远。
同时，我们要不断创新，紧跟时代的发展潮流。
银行业正在面临着前所未有的变革，新技术和新业态不断涌现。
我们要敏锐地抓住机遇，积极探索数字化转型之路，提升自身的竞争力和创新能力。
最后，我要感谢每一位同事的辛勤付出和贡献。
在新的一年里，我希望我们能够共同努力，以更加饱满的热情和动力，迎接新的挑战和机遇。
我相信，在我们的共同努力下，我们的银行一定能够取得更大的成功。
谢谢大家！祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！亲爱的同事们，在这个年度工作会议上，我想和大家一起回顾过去一年的工作，同时展望未来，为今年的目标和计划共同努力。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。
我们在市场竞争激烈的环境中表现出色，实现了优异的业绩。
我们的市场份额逐步增长，客户满意度达到了历史最高水平。
银行行长在年终工作总结大会上的讲话
银行行长在年终工作总结大会上的讲话尊敬的各位同事：大家下午好！今天，我们在这里隆重召开年终工作总结大会，回顾过去一年我们共同走过的历程，总结经验，展望未来。
首先，我要代表银行管理层，向一年来辛勤工作、无私奉献的全体员工表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！一、过去一年的工作回顾1.1 业务发展情况过去的一年，对我们银行来说，是充满挑战和机遇的一年。
在全体员工的共同努力下，我们实现了业务的稳步增长。
存款规模达到XX亿元，贷款规模达到XX亿元，分别比去年增长了XX%和XX%。
1.2 风险管理与控制在风险管理方面，我们加强了内部控制，完善了风险管理体系，有效防范和化解了各类风险，确保了银行资产的安全。
1.3 客户服务与满意度我们始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，客户满意度达到了XX%，比去年提高了XX个百分点。
1.4 社会责任与贡献作为一家有社会责任感的银行，我们积极参与社会公益活动，支持教育、扶贫等项目，为社会的发展贡献了自己的力量。
二、工作中的亮点与不足2.1 亮点创新驱动：我们推出了多项创新金融产品，满足了市场的多样化需求。
技术升级：在数字化转型方面，我们取得了显著进展，提升了服务效率和客户体验。
团队建设：我们加强了团队建设，培养了一批高素质的人才队伍。
2.2 不足市场竞争压力：面对激烈的市场竞争，我们的部分业务还需进一步提升竞争力。
风险防控：虽然风险管理取得了一定成效，但仍有提升空间，特别是在信用风险和市场风险的防控上。
服务创新：在服务创新方面，我们还需进一步加大力度，以满足客户不断变化的需求。
三、面临的挑战与机遇3.1 经济形势变化当前，经济形势复杂多变，这对我们的业务发展提出了新的挑战。
3.2 金融科技发展金融科技的快速发展，为我们提供了新的发展机遇，同时也带来了竞争压力。
3.3 客户需求多样化客户需求日益多样化和个性化，这对我们的服务提出了更高的要求。
四、未来一年的工作展望4.1 加强业务拓展我们将进一步拓展业务领域，特别是在中小企业金融服务和个人消费贷款方面。
支行行长工作总结讲话
支行行长工作总结讲话
各位领导、同事们：
大家好！我是XX支行的行长，今天很高兴能够在这里和大家分享我的一些工作总结和心得体会。
首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，正是因为你们的支持和配合，我们才能够取得一些成绩。
在过去的一年里，我们支行在各项业务工作中取得了一定的进展，不仅实现了业绩目标，还在客户服务、风险管控、团队建设等方面取得了一些可喜的成绩。
其次，我要指出我们在工作中还存在一些不足和问题，比如在风险管控方面还需要进一步加强，客户服务方面还有待提升，团队协作还需要加强等等。
这些问题需要我们认真总结经验教训，找出解决的办法，进一步完善我们的工作。
最后，我要对未来的工作提出一些期望和要求。
首先，我们要继续保持团队的凝聚力和战斗力，共同努力，为支行的发展做出更大的贡献。
其次，我们要加强风险管控，严格执行各项规章制度，确保支行的经营安全。
最后，我们要继续加强客户服务，提高服务质量，为客户提供更优质的金融服务。
总之，过去的一年是充实而又忙碌的一年，我们在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
但是，我相信只要我们齐心协力，共同努力，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。
让我们携手并进，共同开创支行更加美好的明天！
谢谢大家！。
银行行长在年末经营会讲话
银行行长在年末经营会讲话尊敬的各位员工：大家好！在这即将结束的一年里，我有幸担任这家银行的行长，今天在这里与大家一起回顾过去、展望未来，共同总结一年的经营成果和经验教训。
首先，我想向全体员工表达我们银行的真诚感谢。
正是你们的辛勤工作和专业精神，为银行的稳健经营打下了坚实基础。
在去年我们制定的发展目标下，大家共同努力，取得了许多令人瞩目的成绩。
我们的资产规模稳步增长，在行业内保持了较好的竞争力。
同时，我们积极推进数字化转型，提升了客户体验，加强了风险管理，为银行的可持续发展奠定了基础。
但是，我们也不能忽视其中的不足和教训。
在今年的经营过程中，我们遇到了一些挑战和困难。
市场环境发生了巨大变化，国内外经济形势复杂多变，金融监管政策不断调整，这些都给我们的经营带来了一定的压力。
同时，我们也意识到，我们的服务还存在一些不足之处，比如客户投诉率的上升、信用卡违约率的增加等问题。
这些都提醒我们，需要加强内部管理、提升服务质量、提升风险意识，才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。
在新的一年里，我们将继续坚持稳健经营的基本思路。
首先，我们将加强风险管理，严格按照监管要求，加强对各类风险的防控。
只有保持风控意识，才能更好地保护我们的客户和银行的利益。
其次，我们将加大对内部管理的力度，建立更加规范的运营机制，完善内部控制体系，确保各项业务的顺利运行。
同时，我们也要加强团队建设，提升员工的专业能力和工作效率。
只有具备强大的团队和优秀的人才，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，我们还将加强对客户需求的研究和了解，提供更加个性化、综合化的金融服务。
数字化转型已经成为发展的必然趋势，我们将进一步加大科技投入，推进智能化服务，提升客户体验，为客户提供更便捷、高效的金融产品和服务。
最后，我想强调的是，我们的成功离不开每一位员工的辛勤付出。
在来年的工作中，我希望大家能够保持团结、积极向上的精神，不断提升自己的能力，做到敢担当、善执行、锐意改革。
2024年银行行长工作会讲话稿
2024年银行行长工作会讲话稿尊敬的各位与会嘉宾、各位同事们：大家好！首先，我衷心感谢各位出席本次会议，也借此机会向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！在这个激动人心的时刻，作为一名银行行长，我非常荣幸地站在这里，与大家一起分享我们的成绩、交流我们的经验、展望我们的未来。
回顾过去的一年，我们银行在各个方面取得了令人瞩目的成绩。
首先，我要向广大员工表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。
正是因为你们的辛勤付出和无私奉献，才使银行能够在市场竞争中立于不败之地。
你们勇于担当、锐意进取的精神，是我们银行能不断壮大、发展壮大的根本动力。
过去的一年，我们银行在数字化转型方面取得了重要突破。
我们加大了对人工智能、大数据、区块链等前沿技术的研发和应用，推动了银行业务的智能化和精细化。
与此同时，我们还积极开展金融科技创新，推出了一系列便捷、高效的金融产品和服务，提升了客户体验和满意度。
在风险管理方面，我们银行坚持风险防控、包容审慎的原则，加强对各类风险的识别和监测，及时采取相应措施，确保了银行业务的健康运行。
我们高度重视信贷风险、市场风险、操作风险等方面的管控，不断提升风险应对能力，为投资者和客户提供更加安全可靠的金融服务。
同时，我们还坚持深化改革、增强创新能力。
通过优化内部管理、简化程序、提高工作效率，我们不断推动组织机构和管理模式的创新，激发员工的创新思维和创造力。
我们要牢记改革创新是银行发展的永恒主题，持续推进改革创新，为银行打造更加有活力、有竞争力的发展环境。
展望未来，在全球经济环境不断变化的背景下，我们银行将继续坚持服务实体经济的定位，加大对优质企业和中小微企业的支持力度，为实体经济注入更多资金，提供更多优质金融服务。
我们还将进一步优化金融结构，推动金融供给侧结构性改革，加强对金融市场的监管和风险防控，确保金融市场的稳定运行。
另外，我们银行将加大对金融科技的投入，加强与科技企业的合作，深入挖掘金融科技的应用潜力，推动金融科技与传统金融的融合发展，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
银行行长年终总结发言稿(十九篇)
银行行长年终总结发言稿(十九篇)银行行长年终总结发言稿篇一(1)存款总量稳步增长，存款余额突破亿元，较年初增长了%，逾额完成份行下达计划的%;(2)日均存款近亿元，较年初增长了%，逾额完成份行下达全年计划任务的%;(3)贷款余额实现亿元，较年初增长了%;(4)全年累计办理贴现亿元，翻了往年的两番;(5)资产质量明显进步，贷款不良率控制为%，比分行下达的计划5.1还低近1倍;(6)国际结算业务获得较大突破，结算量大幅增长，完成了124美元，是上年结算量的近三倍;(7)营业收进比上年增长11。
特别是客户部的各项工作获得了长足发展，不但首创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个漂亮的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成计划。
现将我一年来的工作情况汇报以下：一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户前年底，我从调到xx银行来，行对我还是一片空缺，一切都得从头开始。
但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。
一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终究初见成效：新增存款近xx万元，最高时点数达xx万元以上。
1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院在剧烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐渐变成现实，教育消费也势必因此而成为一个很大的消费市场。
在xx地区，最具有代表性的莫过于工学院。
因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。
在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，工学院把很多结算从其它银行转到了我xx银行，银校合作的新局面开始构成：(1)通过我行的现金流量近xx万元，日均存款在xx万元以上，存款最高余额近*万元;(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作远景奠定了良好的基础;(3)我行已向该院发放贷款*万元，并向其得才兼备的*名学生发放了首次助学贷款*万元。
为双方加强长远合作展平了道路。
2、建立大营销观念，已将电器公司培养为我行的基本客户电器公司是一个较有发展远景的电器批发企业，公司现金流量大。
银行行长在职工大会上的年度工作总结讲话
银行行长在职工大会上的年度工作总结讲话尊敬的各位同仁：大家好！非常荣幸能够站在这个舞台上，和大家一起回顾过去一年来银行的工作成绩，并向大家汇报年度工作总结。
首先，我要向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢。
正是由于你们的辛勤付出、敬业精神和卓越工作表现，我们才取得了丰硕的成果。
同时，也要感谢各级领导和各位股东对我们银行的支持与信任。
回顾过去一年，面对复杂多变的经济形势和银行业竞争的激烈态势，我们团结一心、攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
首先，我们在创新发展方面取得了显著成果。
通过加强科技创新与金融服务的结合，我们推出了一系列便捷、高效的线上银行服务，提升了客户体验和满意度。
同时，我们积极探索智能银行运营模式，引入人工智能技术，提升了风险管理能力和业务处理效率。
其次，在风险防控方面，我们严格执行合规要求，加强对各类风险的识别、评估和管控，有效防范了金融风险的发生。
我们建立了全面的风险管理体系，完善了内控机制，维护了银行的资金安全和稳定运营。
再次，在服务实体经济方面，我们始终坚持以客户为中心，积极支持实体经济发展。
我们加大了对中小微企业的信贷支持力度，提供了更加灵活、优惠的融资服务，助力企业快速发展。
同时，我们积极参与金融扶贫工作，为贫困地区提供金融支持和帮助，促进了当地经济的可持续发展。
最后，我要强调的是，这一切的成绩离不开每一位员工的辛勤付出和奉献精神。
在过去一年中，你们不辞辛苦、勇挑重担，在工作中付出了大量的心血和汗水。
正是因为你们的付出，才有了银行的发展和进步。
同时，我要感谢每一位员工对银行改革工作的支持和配合，你们的积极参与为银行的改革发展提供了强大的动力。
展望未来，我们面临的挑战和机遇同样严峻。
要实现银行的持续健康发展，需要我们保持对市场的敏锐洞察力，不断创新服务产品和模式。
我们要坚持以客户为中心，提供更加全面、多样化的金融服务，满足客户个性化需求。
同时，我们还要加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为银行的可持续发展打下坚实基础。
银行行长业务工作总结发言
银行行长业务工作总结发言
尊敬的各位领导、同事们：
首先，我要感谢大家在过去一年里对银行的支持和努力。
在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
今天，我想就我们银行的业务工作进行总结，并提出一些建议，希望能够得到大家的支持和配合。
首先，让我们来看一下我们在过去一年里取得的成绩。
在业务方面，我们在各
项贷款、理财和投资业务上取得了较好的业绩，为客户提供了更加全面和优质的金融服务。
在风险管理方面，我们严格执行各项风险控制措施，有效地防范了各类风险，保障了银行的稳健经营。
在内部管理方面，我们加强了各项制度建设，提高了管理效率和服务质量。
但是，我们也要清醒地认识到，我们在业务工作中还存在一些问题和不足。
首先，我们的市场竞争力还有待提高，面临着来自各类金融机构的竞争压力。
其次，我们的风险管理还存在一些漏洞和不足，需要进一步完善和加强。
最后，我们的内部管理还存在一些混乱和不规范的现象，需要进一步规范和改进。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议。
首先，我们要加强市场营销和产品
创新，提高我们的市场竞争力。
其次，我们要加强风险管理，建立更加完善的风险控制体系，提高我们的风险防范能力。
最后，我们要加强内部管理，规范各项管理制度，提高我们的管理效率和服务质量。
在未来的工作中，我希望大家能够积极响应我的号召，共同努力，解决好我们
面临的问题和挑战。
只有这样，我们才能够更好地为客户服务，更好地发展壮大我们的银行。
让我们携手并进，共同开创我们银行的美好未来！
谢谢大家！。
银行行长工作总结发言稿
银行行长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，作为本行的行长，我有幸与大家共同见证了本行在零售业务领域的蓬勃发展。
在此，我谨代表本行领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是大家的辛勤付出和无私奉献，才使得本行在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势。
一、回顾与展望过去的一年，是充满挑战与机遇的一年。
面对复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，本行紧紧围绕 “零售优先、客户至上”的发展战略，通过不断深化内部改革、优化业务流程、提升服务水平，实现了各项业务指标的稳步增长。
在零售业务方面，我们坚持以客户为中心，以市场为导向，通过不断创新产品和服务，满足客户的多元化需求。
同时，我们加强与其他部门的协同合作，推动公私联动、全员营销，实现了零售业务的全面发展。
展望未来，我们将继续秉承 “以人为本、客户至上”的经营理念，进一步深化内部改革，提升服务水平，不断创新产品和服务，努力实现零售业务的持续健康发展。
二、工作成果与亮点在过去的一年里，本行在零售业务领域取得了显著的成绩和亮点。
具体表现在以下几个方面：1. 客户满意度显著提升我们始终坚持客户至上的原则，通过不断优化服务流程、提升服务质量，使客户满意度得到了显著提升。
同时，我们积极开展客户满意度调查，及时了解客户需求和反馈，不断改进和优化服务。
2. 零售业务指标稳步增长在全体员工的共同努力下，本行零售业务指标实现了稳步增长。
其中，储蓄存款、个人贷款、理财产品等核心指标均实现了双位数增长。
这些成绩的取得，既是我们过去一年努力的回报，也是对我们未来发展的有力支撑。
3. 产品创新与服务升级为了满足客户的多元化需求，我们不断创新产品和服务。
例如，我们推出了多款高收益的理财产品，吸引了大量客户的关注和购买。
同时，我们还加强了与第三方机构的合作，拓展了服务范围和渠道。
4. 风险管理与合规经营在风险管理方面，我们始终坚持合规经营的原则，加强内部控制和风险管理机制建设。
行长年终总结致辞稿
行长年终总结致辞稿尊敬的各位领导、员工和合作伙伴们：时光如梭，转眼间2019年已经接近尾声。
在这个充满挑战和机遇的一年里，我深感荣幸和幸运，能够一路走来，在大家的支持和帮助下，使得我们的银行取得了许多累累硕果。
首先，我要感谢全体员工的辛勤工作和不懈努力。
正如我们公司的口号所言：“全心全意服务客户”，全体员工在工作中不断挑战自我，不断探索和改进服务方法，以保证客户的满意度和忠诚度。
在这一方面，我们在市场份额、客户数量和投诉率等方面都取得了明显的进展，大幅提升了我们在客户心中的形象和竞争力。
其次，我想特别感谢我们的合作伙伴。
是他们的信任和支持，使我们能够更好地与客户沟通和合作。
在这一方面，我们和各大企业建立了密切的联系，与他们合作共赢，为他们提供更加丰富的金融产品和服务，也为银行拓展了更大的市场空间。
再来，我要表达对于公司管理层的感激之情。
他们在业务策略制定、员工培训和团队建设方面为我们提供了广泛的支持和指导，使我们的团队更有凝聚力和执行力。
通过多次的团队建设活动和培训，员工挖掘了自己的潜力，锻炼了自己的解决问题的能力和处理紧急情况的能力。
这些都为银行的发展打下了坚实的基础。
此外，我还要感谢广大客户对于我们的信任和支持。
是他们的选择，让我们能够发挥我们的专业能力，帮助他们更好地管理资金和保障财产安全。
我们会一如既往地尽力提供卓越的服务，以满足客户不断增长的需求和期望。
最后，我要对明年的走向提出我的展望和期望。
在明年，我们将继续致力于产品创新、流程改进和客户体验的提升，以跟上时代的步伐，引领金融业的发展。
我们也将继续保持稳健的业务节奏和良好的资产质量，为稳定的发展奠定更加坚实的基础。
在未来的日子里，我期待着和大家一起努力，共同开创银行更加美好的明天！谢谢大家！。
银行行长在年终工作总结会议上的讲话
银行行长在年终工作总结会议上的讲话各位同事:这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神，回顾总结去年工作，研究部署明年任务。
一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年，也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。
在过去的一年里，全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署,按照总行党委和董事会的要求，抢抓机遇,求真务实,改革创新，共克时艰,各项业务实现了跨越式发展，大幅提前超额完成了全年预算。
概括起来，主要体现五个显著特点.一是发展速度业界领先。
去年末，批发银行各项存款余额达到967。
3亿元,比年初增加493.9亿元，增长104.其中，客户存款余额954.3亿元,增长107％。
新增存款492。
7亿元，完成预算的162％.日均存款713.7亿元，增长60％。
日均增量252.1亿元，完成预算的208%。
各项贷款余额。
9亿元，较年初增加326。
5亿元，增长103。
客户贷款余额606亿元，增长108%。
新增贷款314.7亿元，完成预算的148%。
增长55％,日均贷款466.9亿元，日均增量175。
6亿元，完成预算的177％.全年累计发放客户贷款672。
1亿元,其中收回再贷357。
4亿元.累计签发银行承兑汇票543亿元,票据贴现310。
5亿元，转贴现710亿元.我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。
二是经营效益大幅提升.全年实现营业净收入19.93亿元,增长123，完成预算的127％；实现净利润12.41亿元，增长131，完成预算的133%。
实现非利息收入2。
36亿元，增长105,占全行非利息收入的93％，完成预算的129％，一般中间业务收入1。
53亿元,完成预算的115％，交易性收入0。
83亿元,完成预算的165％。
三是资产质量保持稳定。
年末不良贷款余额0。
6亿元，较年初减少700万元，不良率为0.094,比年初下降0.118个百分点，较预算(0。
银行行长在职工大会上的年度工作总结讲话(1)
银行行长在职工大会上的年度工作总结讲话(1)各位同事们：大家好！首先，我要感谢每一位在座的员工对于银行的辛勤付出和辛勤努力。
今天，我很荣幸能够站在这里，为大家总结过去一年的工作，同时展望未来的发展方向。
过去一年，我们银行取得了可喜的成绩。
不论是业务增长还是客户满意度，我们都取得了很大的进步。
特别是在数字化转型方面，我们在市场上处于领先地位，通过投资新技术和提高网络安全，成功增加了客户体验并确保了业务的安全性。
此外，我们在信贷方面取得的成就也是不容忽视的。
我们将风险控制置于首位，并在贷款审批过程中进行了严格的风险评估。
这使得我们的不良贷款率保持较低水平，并且成功吸引了更多的客户。
值得一提的是，我们在社区服务方面的努力也得到了广泛的认可。
我们举办了一系列公益活动，积极参与社会建设，并帮助那些需要帮助的人。
这是我们作为一家银行应尽的社会责任，也是我们在未来发展中要继续注重的领域。
然而，尽管我们取得了成功，我们面临许多挑战。
全球经济形势不稳定，行业竞争加剧等因素对我们的业务都造成了一定的影响。
为了应对这些挑战，我们需要不断优化我们的运营模式，提高效率，更加注重创新和客户导向的服务。
我们要加强内部管理，提高团队协作能力，努力营造一个良好的工作氛围，让每一位员工都能尽展所长，为银行的发展贡献力量。
未来，我们将继续致力于数字化转型，通过整合创新科技提供高质量的服务。
我们将进一步加强风险管理，并扩大业务范围，以满足不同客户的需求。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展。
最后，我要感谢每一位员工在过去一年的辛勤付出和贡献。
是你们的努力和奉献，成就了银行的成功。
在新的一年里，我相信我们将携手共进，再创佳绩！谢谢大家！各位同事们：再次感谢大家的辛勤付出和出色的工作，正是有了你们的努力，我们才能取得如此辉煌的成绩。
过去一年，我们在各个方面都有了很大的突破和进步。
值得一提的是我们在客户服务方面的提升。
在过去的一年中，我们不断优化客户服务流程，提高服务质量。
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银行行长在年终工作总结会议上的讲话各位同事：这次批发银行工作会议的主要任务是贯彻全行工作会议精神，回顾总结去年工作，研究部署明年任务。
一、去年是批发银行业务健康快速发展的一年去年是光明银行成立以来极不平凡的一年，也是批发银行业务健康快速发展的重要一年。
在过去的一年里，全行批发银行认真贯彻执行国家适度宽松的货币政策和应对金融危机的一系列决策部署，按照总行党委和董事会的要求，抢抓机遇，求真务实，改革创新，共克时艰，各项业务实现了跨越式发展，大幅提前超额完成了全年预算。
概括起来，主要体现五个显著特点。
一是发展速度业界领先。
去年末，批发银行各项存款余额达到967.3亿元，比年初增加493.9亿元，增长104。
其中，客户存款余额954.3亿元，增长107％。
新增存款492.7亿元，完成预算的162％。
日均存款713.7亿元，增长60％。
日均增量252.1亿元，完成预算的208％。
各项贷款余额.9亿元，较年初增加326.5亿元，增长103。
客户贷款余额606亿元，增长108％。
新增贷款314.7亿元，完成预算的148％。
增长55％，日均贷款466.9亿元，日均增量175.6亿元，完成预算的177％。
全年累计发放客户贷款672.1亿元，其中收回再贷357.4亿元。
累计签发银行承兑汇票543亿元，票据贴现310.5亿元，转贴现710亿元。
我行存贷款增速远高于全国同业平均增速。
二是经营效益大幅提升。
全年实现营业净收入19.93亿元，增长123，完成预算的127％；实现净利润12.41亿元，增长131，完成预算的133％。
实现非利息收入2.36亿元，增长105，占全行非利息收入的93％，完成预算的129％，一般中间业务收入1.53亿元，完成预算的115％，交易性收入0.83亿元，完成预算的165％。
三是资产质量保持稳定。
年末不良贷款余额0.6亿元，较年初减少700万元，不良率为0.094，比年初下降0.118个百分点，较预算（0.5）低0.406个百分点，实现了不良贷款额和不良率的双下降。
四是业务结构不断优化。
从负债结构看，一般性存款占比由年初的39上升至59，上升了20个百分点；保证金存款由年初的29下降到13，协定存款由年初的32下降到28。
从资产结构看，行业和期限结构趋于合理。
基础设施、基础产业等非制造业贷款由年初的43上升至70，制造业贷款由57下降到30。
短期贷款由年初的66下降至37；中、长期贷款分别由年初的29和5上升至45和18。
五是主要经营指标符合监管要求。
批发银行存贷款分别占全行的95和92。
由于批发银行正确处理了业务快速发展与资本约束的关系，使得全行资本充足率控制在10以上。
、贷款集中度、拨备覆年末批发银行存贷比（含票据为67）盖率等主要经营指标符合监管要求。
从批发银行工作情况看，着力抓了以下几个方面：（一）因应时势科学发展。
一年来，根据宏观经济形势变化和国家调控政策，深入贯彻落实科学发展观，因势而动，调整经营策略，转变增长方式，保证了批发银行业务在严峻的经济形势中健康快速发展。
一是年初制定出台了《批发银行去年工作意见》，明确了“以目标客户为中心、以市场需求为导向、以业务特色为主线、以综合收益为目标”的经营思路以及工作重点和主要措施，有效指导了全年业务发展。
二是为了尽快做强做大资产业务，以实施适度宽松的货币政策为契机，及时出台了加快批发银行业务创新发展的18条措施，并配套制定了一系列相关产品制度与办法，拓宽了资产业务发展空间。
三是针对业务快速发展过程中越来越突出的资本约束问题，及时提出“以尽可能少的经济资本占用，支撑尽可能多的业务，获得尽可能多的综合收益”的发展策略，要求各分行“以投资银行的思维开展资产负债业务，以财务顾问的角色开展中间业务，以产业链融资方式调整优化信贷结构，拉动中小企业金融业务发展”。
以上措施保证了批发银行因应时势科学发展。
（二）强化营销抢占市场。
一是加强营销管理。
制定了铁路、公路、煤炭等8个行业营销指引，明确了行业信贷政策、客户准入标准及营销策略；建立客户项目储备库，指导多层次动态跟踪营销。
目前，进库项目已达1个；对优质客户开辟“绿色通道”，提高服务效率。
第一批进入通道的客户达到20户；优化授信业务预审流程，提升业务办理效率。
全年共预审授信业务318笔，金额达1434亿元。
二是加大对重点行业、重点项目、重点客户的营销力度。
已营销成功的铁路、公路、电力、石油、电信、城建等行业的重大项目和优质企业贷款700多亿元，其中已审批并发放100多亿元。
三是在资本约束情况下，通过资产转让（共19笔，25.5亿元）、提高风险资产配置效率，保证了优质贷款业务的增长。
四是通过参与或组建银团成功营销了山东海阳核电、山西太－古高速公路等一批优质项目，有力提升了我行在同业中的地位。
五是通过供应链融资业务，既提升了对中国重汽、蒙牛乳业、北京现代、格力电器等优质核心企业的服务，又拓展了上下游的中小企业金融业务。
六是加强同业网络建设，扩展和深化客户关系。
目前已与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系，已获得21家中资银行471亿元人民币的授信额度，以及19家外资银行的授信额度，为27家中资银行、74家外资银行设立了授信额度。
年末全行批发银行客户达到11365户，比年初增加5250户，增长86，其中有贷户1414户，大型企业和中小企业客户分别为985户和429户。
（三）狠抓存款强本固基。
为保证我行有充足的流动性，批发银行从全局出发，大力组织存款，既满足了贷款发放的资金需求，又确保了我行存贷比符合监管要求。
一是出台了加快负债业务发展的若干措施，有效配置资源，调动各方面营销存款的积极性。
二是加强存款预算执行进度监督，对各分行增量贷款存贷比提出明确要求。
三是拓宽资金来源。
积极营销低成本存款、稳定性存款、财政性存款、同业存款等。
加强负债业务产品研发，提供资金池及企业省息帐户等产品，吸收结算资金存款。
发挥资产业务对负债业务的拉动作用，加大与发展前景较好企业的合作力度，优先支持对一般性存款具有明显拉动作用的供应链、承兑等业务的发展。
此外，各分行在增加存款总量的同时，还注重调整结构，降低负债成本。
一些分行实行贷款离行登记制度，加强对派生存款的管理。
通过上述一系列工作和措施，保证了存款大幅增长和结构的不断优化。
（四）增收创利提升效益。
在提高生息资产获利水平的同时，全方位开展中间业务，多渠道增加非利息收入。
一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功为12家核心客户提供供应链融资服务，中间业务收入逾1800万元，占批发银行中间业务收入的12。
二是加快企业网银业务发展。
年末企业网银注册客户已超过3300户，比年初增加2300多户。
月均交易笔数超过1.2万笔，月均交易额64亿元，是上年峰值的2倍。
目前，企业网银已成为我行企业客户人民币结算业务的主渠道，业务替代比高于同业水平。
三是提高环球和投行业务创收能力。
通过完善产品线，增加同业客户，提高了票据业务、承销业务、理财业务的收益。
首次独立和联合发行债务融资工具4笔，获得手续费收入446万元。
全年环球及投行中间业务收入达到4423万元，占批发银行中间业务收入的30。
四是积极推进托管业务发展，加强了与信托公司、产业基金、证券公司的合作。
成功上线了信托计划保管和产业基金托管业务，托管资产总额超过13.6亿元，开辟了中间业务收入新渠道。
（五）立足创新打造特色。
一年来，批发银行始终高度重视产品、服务和管理创新，通过创新促进业务发展。
一是总行成立了业务创新委员会，审批通过了“关于成都市统筹城乡综合配套改革试验区建设综合金融支持方案”等26项融资、服务和理财方案。
二是制定了《业务创新管理办法》和《业务创新奖励及评审办法》，理顺了业务创新流程，加大了激励力度，较好地促进了业务创新发展。
三是相继推出了贷款信托、贷款＋理财等11个创新产品，提高了我行在同业市场的竞争力。
四是打造批发业务品牌，大力开展供应链融资业务。
围绕国家重点项目和大型企业，采取直接和间接两种授信方式，积极开展以供应链融资为特色的综合金融服务，全年供应链融资授信额度176亿元，累计用信33亿元。
五是研发了本行信贷资产证券化产品和支持中小企业进入资本市场的中小企业集合债，今年将陆续推行。
（六）防范风险确保质量。
在加大贷款投放力度和加快投放进度的同时，进一步加强了贷款管理。
一是较好地做到了“三个坚持”，即坚持风险与收益均衡的经营思路，坚持光明银行的风险偏好，坚持市场部门是控制风险的第一道防线的观念。
二是基本做到了换位思维，即前台部门既有营销意识，也有风险意识；中后台既有风险意识，也有营销意识。
前中后台都对发展和质量负责。
三是加强了贷后管理。
明确提出了现在所发放的贷款要经得起历史的检验，强调并坚持了贷后管理在部门管理的基础上落实个人责任，以个人责任为主。
四是加强了票据融资管理。
各行在票据业务中，严格审查贸易融资项下交易背景的真实性，有效控制了凭空循环开证、开票的套利行为。
（七）加强管理夯实基础。
批发银行在全力推动业务快速发展的同时，不断加强管理，夯实基础。
一是调整优化总行组织架构。
年初按照总行党委要求，根据精简、高效、专业的原则，将批发银行原组织架构进行优化调整，确定了8个部门的管理框架，并明确了总行的职责定位，即“规划、组织、协调、指导和推动”。
各部门在分工上点面结合，各有侧重，有效提升了条线的经营管理能力和水平。
二是加强各项制度建设。
出台了优化客户结构指导意见、优质客户和项目绿色通道管理办法、银行承兑汇票业务管理办法、并购贷款管理办法等50余项规章制度，较好地规范和指导了业务发展。
三是加强客户经理的培训工作。
在全行范围内连续举行了6次7门课的视频培训，业务内容涉及资产托管、国际业务等多个方面专题，总分行受众共668人次。
各分行也采取多种形式加强了员工培训，均取得较好效果。
回顾去年，在困境中取得的出色成绩来之不易，这些成绩饱含了批发银行全体员工的无私进取和艰苦努力，也体现了各相关部门的鼎力支持和密切配合。
在此，我代表总行党委向大家表示衷心感谢!我们在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到存在的一些矛盾与问题，主要是业务快速发展与资本约束的矛盾日益突出，风险资产使用效率不高；业务特色不够鲜明，打造有竞争优势的产品与服务尚需努力；中间业务发展不够快，非利息收入占比较低；由于市场营销人员，尤其是有能力、有经验、有资源的客户经理严重不足，导致营销水平和层次不高；资源配置不能适应业务快速发展的要求，条线激励约束机制需要健全和完善等。
这些问题都需要认真研究加以解决。
二、明年是批发银行调整经营策略、转变增长方式的关键一年（一）明年面临的经营环境从对国内外经济金融形势来看，今年批发银行业务经营环境总体上要好于去年，但仍存在诸多挑战和困难。