《企业竞争模拟实验》实验教学大纲

《企业竞争模拟实验》实验教学大纲

项目编号：

项目中文名称：企业竞争模拟

项目英文名称：Enterprise

项目学时学分：学时

适用专业：工商管理专业

使用教材及实验指导书：

《企业战略管理》、刘冀生主编，清华大学出版社，年出版

《企业竞争模拟介绍材料》、王其文主编，北京大学光华管理学院项目的性质和任务

一、项目的性质和任务

（一）项目的性质

为了加深学习企业战略管理的学生更好地理解企业战略管理的基础知识而编写的，我们以北京大学开发的《企业竞争模拟》软件作为企业战略管理课程的实验软件，《企业竞争模拟》是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行企业战略管理教育之用。

（二）项目的任务

该项目主要是训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用企业战略管理的相关知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并培养学生的团队合作的精神。

二、教学要求与教学方法

、教学要求

（1）学生应具备计算机操作知识（会熟练使用网络），会使用与统计相关的软件。

（2）学生应具备企业战略管理的基础知识，熟悉企业战略的实施步骤。

（3）学生还应具备管理学的相关知识。

、教学方法

在计算机上运行《企业竞争模拟》软件。

三、教学学时分配和安排（见下表）

实验一

[目的要求]

学生分组，让学生在计算机上熟悉《企业竞争模拟》软件的基本原理和操作。

[实验原理]

企业内部情况分析

[实验内容]

将学生分组，让学生熟悉《企业竞争模拟》软件的基本原理和操作

[实验步骤]

一、学生分组，以自愿分组为原则。

二、向学生讲解如何使用《企业竞争模拟》软件。

三、学生开始在计算机上熟悉该软件。

四、各组选择相关企业。

《企业竞争模拟》软件

[实验示范讲解]

在竞争模拟中把学员分成多个小组，每组代表一个企业。模拟按期进行。各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。

[实验独立操作]

学生在计算机上运行《企业竞争模拟软件》

实验二

[目的要求]

让学生熟悉企业运营管理和企业经营，掌握企业战略管理目标的制定和企业战略的实施。

因为企业竞争软件一般做一期决策需要一个多小时，一个比较完整的模拟过程一般需要至期，所以，后面的三次实验也是在规定时间内按要求将相关决策输入计算机[实验原理]

软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以及时看到模拟结果。然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。

[实验内容]

第一期决策

[实验步骤]

一、各组负责人（总经理）向组员分派任务。

二、各组将组员负责的子决策输入计算机。

三、查看当期模拟结果。

四、各组分析成功失败的原因。

[实验软件]

《企业竞争模拟》软件

[实验示范讲解]

模拟按期进行。各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。

[实验独立操作]

学生在计算机上正式运行《企业竞争模拟软件》，进行第一期决策。

实验三

[目的要求]

让学生熟悉企业运营管理和企业经营，掌握企业战略管理目标的制定和企业战略的实施。

[实验原理]

软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以及时看到模拟结果。然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。

[实验内容]

第二期决策

[实验步骤]

一、组负责人（总经理）向组员分派任务。

二、各组将组员负责的子决策输入计算机。

三、查看当期模拟结果。

四、各组分析成功失败的原因。

《企业竞争模拟》软件

[实验示范讲解]

模拟按期进行。各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。

[实验独立操作]

学生在计算机上正式运行《企业竞争模拟软件》，进行第二期决策。

实验四

[目的要求]

让学生熟悉企业运营管理和企业经营，掌握企业战略管理目标的制定和企业战略的实施。

[实验原理]

软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以及时看到模拟结果。然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。

[实验内容]

第三期决策

[实验步骤]

一、各组负责人（总经理）向组员分派任务。

二、各组将组员负责的子决策输入计算机。

三、查看当期模拟结果。

四、各组分析成功失败的原因。

[实验软件]

《企业竞争模拟》软件

[实验示范讲解]

模拟按期进行。各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。

[实验独立操作]

学生在计算机上正式运行《企业竞争模拟软件》，进行第三期决策。

实验五

[目的要求]

让学生熟悉企业运营管理和企业经营，掌握企业战略管理目标的制定和企业战略的实施。

[实验原理]

软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以及时看到模拟结果。然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。

[实验内容]

第四期决策

[实验步骤]

一、组负责人（总经理）向组员分派任务。

二、各组将组员负责的子决策输入计算机。

三、查看当期模拟结果。

四、各组分析成功失败的原因。

[实验软件]

《企业竞争模拟》软件

[实验示范讲解]