对三一重工、中联重科、徐工机械的分析及投资建议
三一重工盈利能力分析
三一重工盈利能力分析三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一,经过多年的发展,公司已经成为了全球工程机械行业的领军企业。
其盈利能力一直都非常强劲,本文将对三一重工的盈利能力进行详细的分析。
首先,从三一重工的财务数据可以看出,公司的盈利能力表现出了较好的增长趋势。
2024年,公司实现营业收入为904.65亿元,同比增长19.29%;归属于上市公司股东的净利润为134.45亿元,同比增长24.98%。
2024年,受到新冠疫情的影响,全球经济下行压力较大,三一重工的业绩也受到了一定的影响,营业收入为748.67亿元,同比下降17.19%;净利润为96.5亿元,同比下降28.2%。
尽管如此,公司仍然保持了较高的盈利能力。
其次,三一重工的毛利率一直维持在较高的水平。
毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一,它反映了企业销售产品和提供服务所产生的毛利润占总收入的比例。
根据公司的财务数据,2024年,三一重工的毛利率为38.33%,2024年略有下降,为37.47%。
尽管受到行业竞争和原材料价格波动等因素的影响,毛利率有所下降,但仍然保持在较高的水平,说明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的优势。
第三,三一重工的净利率也表现出较好的水平。
净利率是企业净利润与总收入的比例,反映了企业在总收入中实现的净利润的情况。
根据公司的财务数据,2024年,三一重工的净利率为14.88%,2024年为12.88%。
尽管净利率有所下降,但仍然保持在相对较高的水平,说明公司在经营效率和成本管理方面取得了一定的成绩。
第四,三一重工的资产利润率也表现出良好的趋势。
资产利润率是企业净利润与平均资产总额之比,反映了企业每单位资产所创造的净利润。
根据公司的财务数据,2024年,三一重工的资产利润率为8.44%,2024年略有下降,为6.19%。
尽管资产利润率下降,但仍然保持在相对较高的水平,说明公司的资产运营效率较高,资产利用效果良好。
综上所述,通过对三一重工的盈利能力进行分析,可以发现该公司的盈利能力一直都非常强劲。
徐工机械财务分析
徐工机械财务分析一、财务状况的变化趋势徐工机械的财务状况在过去几年有所波动。
从财务报表来看,公司的总资产规模有所增长,主要是由于公司在资产投资方面保持了一定的投入,不断扩大规模。
但负债规模也在增长,尤其是长期负债的增加更为明显,这表明公司在扩大规模的过程中使用了更多的债务资金。
值得注意的是,公司的利润规模变化不大,表明公司的盈利能力并未得到很好的提升。
二、盈利能力徐工机械的盈利能力整体上较弱。
从过去几年的财务数据来看,公司的净利润增速较慢,净利润率相对较低。
这与公司的成本控制、经营效率等方面有关。
需要进一步分析公司的盈利能力瓶颈在哪里,以制定相应的改善措施。
三、偿债能力公司的偿债能力整体上较为稳定。
公司从负债结构来看,短期债务较多,但中长期债务的支付能力相对较强。
通过偿债能力分析可以发现公司的偿债压力较小,但需要重点关注公司的短期债务支付情况。
四、成长能力徐工机械的成长能力较强,主要呈现在规模的扩张上。
公司拥有着强大的研发和生产力量,能够不断推出具有市场竞争力的产品,这为公司的成长创造了良好的基础。
但同时也需要关注公司在扩张过程中是否出现了过度投资、效益下滑等问题。
五、现金流公司的现金流主要受盈利水平和投资活动的影响。
由于公司规模较大,对资金需求较为强烈,因此投资活动较为活跃,这对公司的现金流造成了一定的影响。
需要注意的是公司的经营活动现金流量净额较低,这需要引起重视。
针对以上的财务分析,建议徐工机械在未来的发展中需要重点关注以下几个方面:1. 提升盈利能力,加强成本控制和经营效率,增加利润规模;2. 合理控制债务规模,防止过度依赖债务资金;3. 加强现金流管理,合理安排投资活动,确保资金的充裕性;4. 提升产品研发能力,推出更多具有市场竞争力的产品,创造更多的盈利机会。
三一重工SWOT分析
三一重工SWOT分析三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工商机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月30日,三一重工与世界混凝土巨头德国朴茨迈斯特日前在德国共同宣布,两家公司已达成正式协议,将在通过监管部门省和之后正式完成合并。
三”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造一集团主业是以“工程领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。
对三一重工进行的SWOT分析一、优势分析(strengths)1、行业趋势好,发展空间大;2、行业技术壁垒较高,对手主要是外企和国企,竞争能力强;3、该行业目前毛利率较高;4、有眼光,重视人才与服务,对企业经营理解到位;二、机会分析(Opportunities)1、竞争优势不够明显,缺乏明确的战略控制点;2、属于周期性行业,对经济基本面依赖性大;3、经营团队不够执着,德的修养还不够,太张扬;三、机会分析(Opportunities)1、中国城市化、重化工行业向中国转移,带来巨大的发展空间与机会;2、目前除混凝土机械以外的细分市场占有率还不高,主要对手为日韩,还有很大的市场提升空间;四、威胁分析(Threats)1、不排除行业价格战;2、主要原料钢材价格大幅波动,严重影响盈利;3、树敌较多,要防暗箭;4、属于国企主导行业领域,可能受到政策打压;5、挺进德国面临文化管理的巨大风险,目前认识不足;通过SWOT分析可以总结出:1、针对国内竞争对手要采取产品差异化战略:通过进行持续的投资和创新,是得企业拥有与竞争对手系相比更高层次的人力资源,更专业化的研究机构、更完善的营销网络和更优良的基础设施,以更高品质、更优服务、更佳形象、更合理的性价比来获取超额利润。
工程机械企业最佳现金持有量分析——基于中联重科与三一重工的比较分析
势。浙江省中小企业板公司实施 中期分红的明显 高于上市公司平 均 水 平 。
表 3 浙江 省 中小 企 业 板 上 市公 司 20o4年一2oo8年 实 施 中期 分 配 公 司 数
分 武 工年度 2004中期 2005中期 2006中期 2007中期 2008中舞
g-' 4 ̄
2
1
策传递着一定的信息 。中小企业板上市公司的管理 当局均十分重
宝前 1O位 中有3位机构投资者 。而这些公司正属于持续分红 ,且平 均股利支付率高的公 司。根据股权结构分析 ,我们也就不难理解 2008年伟星股份 、宏达经编 、2006年兔 宝宝 、鑫富药业会 出现每股
视股利信号传递作用。它主要表现在两个方面 :一是在公司上市初 股利大于每股 收益 的高派现行为 ,它们更多地是想传递出稳定 的
对较 高,而且表现 出一定的稳定性 。以中小散户 占主体且股权较为 分散 的企业 ,其股利支付率波动 幅度大。如截止到2009年3月 ,新和 成前 lO位股东 中有9位是基金 、保险等机构投资者 ;伟 星股份前10 位 中有6位机构投资者 ;鑫富药业前1啦 中有4位机构投资者 ;兔宝
有效 的政策环境 中,中小企业板 自然更加注重对股东的回报。 (二 )管理者普遍重视 股利信号传递作 用 上市公司的股利政
则规定 ,上市公司应 当重视对投资者特别是 中小投资者 的合理投 利支付情况 ,却发现机构投资者 占主体 的上市公司股利支付率相
资回报 ,制定持续 、稳定 的利 润分 配政 策。上市公 司利润分配不得 超过累计可分配利润 的范 围,不得损害公司持续经营能力 ;不鼓励 经营活动现金 流量 连续两年 为负的上市公 司进行 高 比例现 金分 红。我 国中小企业 板的上市公司均在2004年 以后上市 的 ,在完善 、
三一重工竞争战略分析
三一重工竞争战略分析一.三一重工的一般宏观环境分析:(PEST分析)●Political factors 政治和法律环境分析:1.政局稳定状况:目前在党的带领下,我国的政局算是各国中很稳定的,所以不会有所有权风险的问题。
2.政府行为影响:因股权分置改革承诺,非流通股股东三一集团有限公司持有的股份有限售条件这间接影响到公司股权分布结构。
3.法律法规:我国主要有《企业法》、《公司法》、《工业企业经济管理法》、《经济合同法》等规范企业操作法律。
4.国际政治法律因素:在全球,三一建有12个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。
目前,三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约。
所以国际政治局势的变动很可能会带来一些无法预料的损失。
政治法律因素特点:1不可测性2直接性3不可逆性●Economical factors经济环境因素:1.社会经济结构:目前我国社会经济结构有以下趋势⑴私有制经济取代公有制经济的主体地位⑵国民经济在对外关系上面临着日趋附庸化的严重危险。
三一重工经过股份改制,已经由公有制变为私有制,顺应潮流趋势。
但是我国出现的对外贸易依存度过高、国内消费过低,对外技术的依存性过高、自主创新能力过低的突出问题在三一重工也有所体现,如果三一重工想有所突破的话还是要在这些薄弱环节加以注意的。
2.市场需求:国际市场对中国工程机械的需求旺盛,出口量值高速增长。
但是和其他行业相比,以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。
2012年,除保障房建设投资、农田水利建设投资继续增长外,铁路等基础设施建设投资逐渐回暖,物价逐步回落,资金压力趋缓,预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。
3.经济体制:我国是社会主义市场经济体制,就是市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。
4.宏观经济政策:湖南省2010年正式出台《湖南省人民政府关于鼓励和支持机械工业产业发展的意见》明确提出,将重点扶持5大核心企业,从财政,税收,土地,政府采购等多方面支持机械重工产业发展。
中联重科与三一重工财务报表对比分析.doc
中联重科与三一重工的财务报表对比分析第一部分中联重科与三一重工经营发展概述一、国内工程机械现状随着国内经济的快速增长以及国内对基础设施的大力建设,工程机械产品需求极其旺盛,从而刺激行业高速发展。
但2012年1-11月中国工程机械行业经历了一个紧缩的现金流量,应收账款基高销售,经济遭遇寒流,工程机械行业话题不断。
十八大的胜利召开,预示着行业进入了新一轮增长期,特别是随着城镇化的发展,工程机械需求量巨大。
在快速增长的同时,也爆发出许多问题。
中国工程机械/路面机械发展过程中存在的产业,产业集中度不高,自主创新能力不足,发展方式粗放,可靠性和耐久性与国外先进产品仍有差距,节能减排任务重,液压件,控制原有的核心部分基本材料,发展滞后,关键是,一些行业大型机械不能制造,品牌效应不强,售后服务不到位,如没有根本转变问题。
二、工程机械行业特点工程机械行业有其明显的自身特征:1、从整体上看,行业技术进步比较缓慢,后发企业通过快速学习,依靠质量提升、成本降低,可以获得后发优势。
2、工程机械行业的发展趋势与整个社会的固定资产投资之间呈现比较明显的正相关关系,具有明显的周期性。
3、工程机械对售后服务有非常高的要求,行业存在比较明显的规模效应。
4、行业投资规模比较大,属于人力、技术、资金密集型行业,对新进入者来说,行业进入壁垒比较高。
三、国内工程机械产品市场竞争格局国内工程机械行业主要分为挖掘机、起重机、混泥土机械、路面与压实机械、装载机。
叉车、推土机、桩土机械市场规模比较小。
挖掘机市场:产品可细分为大型挖掘机、中型挖掘机、小型挖掘机。
挖掘机是工程机械领域中技术难度最高,但是利润最大的子行业。
目前,国内挖掘机市场竞争力量主要有国内企业,韩日企业和欧美企业;总体上欧美企业产品处于产品高端区,韩日企业产品属于产品中端区,国内产品属于产品中低端区;生产厂商集中度不高,企业间竞争比较激烈。
而供应商集中度比较高,供应商的议价能力较强。
机械周报:多维度信息验证,工程机械高景气有望延续
报告摘要:本周观点工程机械:宝马展指引未来发展方向,多维度信息验证工程机械板块高景气。
11月24日至27日,号称工程机械行业“亚洲第一商展”的上海宝马工程机械展会顺利举办,我们团队深入展会中进行草根调研。
从展品角度来看,各大龙头厂商新产品集中亮相,自主研发、科技创新、智能化、电动化、5G已成为工程机械的未来发展方向:中联重科研发的全球首台纯电动起重机ZTC250N-EV已融入了机器视觉、人工智能和5G 通信技术,旗下的无人塔机也由概念进入到了实践应用阶段;三一重工展出的1.6吨纯电动微挖为当下全球唯一实现“批量化生产”的纯电动挖掘机;徐工发布的全球数字化备件服务信息系统可对每台设备精准追溯,真正实现智能化运营管理。
从订单角度来看,展会期间各大厂商均收获丰厚订单。
三一重工在“三一全球购机狂欢夜”中2小时内交易额达到234.89亿元,中联重科合计签单金额也超过200亿元,其在塔机二代新品订货会上斩获超80亿元订单,再次刷新单场产品销售纪录。
从厂商的信息反馈来看,国内工程机械市场行情仍在持续。
11月挖机销量增速预计仍然为60%以上的高增长,将拉动全年达35%以上增速,且从订单排产情况来看,21年上半年景气度较为确定,全年仍有望维持10%以上增速。
此外,挖机与其他机械设备通常配套作业,混凝土设备、起重机等有望接力挖机增长,据厂商反馈,当前工程起重机市场大吨位机型一机难求,塔机受益于装配式建筑渗透率的提升和风电的抢装潮,高端产品供不应求,混凝土设备明年至少有20%以上的增速;此外上游核心零部件厂商排产饱满,明年一季度订单可见,国产替代正加快进行。
工程机械当前的景气度,我们认为,与两方面因素有关:一方面从需求端来看,受益于基建投资力度加大,短期内国内工程机械景气度将持续。
另一方面,从长期来看,工程机械的应用领域将不断拓宽,机器设备对人力进行替代的趋势仍将持续。
而随着工程机械向电动化、智能化、无人化等方向革新,产品升级换代将带来新的市场,预计行业需求的波动率会下降,整体将呈现稳定增长趋势。
三一集团 战略分析
威胁(THREAT)
1、竞争企业低价冲击 2、本地区市场渗透 3、国内外工程机械行业竞争激烈 4、相对于国企得到的政策优惠较少 5、人民币兑美元汇率不断下降,提高了工程机械行 业的出口成本 6、贸易壁垒重重,不利于行业国际化战略的实行
三一集团主营业务波士顿矩阵分析
战略抉择:增长战略
SWOT分析
优势(STRENGTH)
1、技术开发能力在行业内处于领先水平,有一支相 对高素质的技术研发队伍。 2、独特的服务文化理念成为三一的核心竞争力 3、企业通过技术 资本 人才 客户壁垒保证了三一 重工在市场竞争中的优势地位 4、企业对上下游的议价能力均有加强 5、在行业内有较好的品牌基础,树立了良好的品牌 形象
以并购为主体的资本运作战略。 以开发为主体的内部扩张战略。 以高度专业化为基础的适度多元化战略。 以联盟为主体的国际化战略
结论:
对于国内竞争对手要采取产品差异化战略。通过进行持 续的投资和创新,使得企业拥有与竞争对手相比更高层 次的人力资本、更专业化的研究机构、更完善的营销网 络和更优良的基础设施,以更高品质、更优服务、更佳 形象、更合理的性价比来获取超额利润。 对于国外竞争对手要采取全面成本领先战略。要加强学 习和消化吸收,充分依靠对国内的充裕的劳动力的掌握, 对国内广阔的市场的把握、对中国文化和国民心理的深 刻理解,发挥后发优势,已基本接近的产品质量、更低 的价格和更好的本土服务来消除或减弱产品品牌等方面 的先天劣势,为国际化品牌建设打基础。 综上,三一集团的增长战略应该是产品差异化和全面成 本领先相结合的战略。
宏观环境政治环社会人文环境经济环国家采取一系列的扶持政策和优惠措施为工程机械制造业的发展带来机遇我国大力推进走出去战略为企业的海外发展提供保障中东和非洲尚处于发展阶段潜力巨大但政局不稳社会动荡金融危机后贸易保护主义日益严重欧美国家不断对华设置贸易壁垒东盟和中国签约将在今后几年内建立起世界最大的经济自由贸易区有巨大的发展前景国家重点加强了供排水交通能源防灾减灾等基础设施的建设是重工企业的机遇由于中国工程机械产品在国际市场上相对廉对中国价所以队中国的工程机械的需求旺盛进入二十一世纪由于施工模式和方式的转变对工程机械的新设备的需求量增大通过对海外企业的并购能吸收到国外先进的管理理念和先进的科学技术但是增加了企业的商业风三一重工潍柴动力振华重工徐工机械中联重科2012年中联重科三一重工依然领跑整个工程机械行业
新能源工程机械行业专题报告:电动革命,工程机械电动化悄然而至
英大证券研究所电动革命,工程机械电动化悄然而至核心观点政策推动工程机械电动化。
从政策来看,近几年工程机械行业相关政策主要偏向于老旧高污染工程机械产品出清,引导工程机械行业清洁化、高科技化发展。
中央政府层面从减排目标、防治技术和支持政策等方面为发展电动化的工程机械指明方向。
各省市针对工程机械行业的相关政策规划陆续出台,根据各省市对工程机械行业政策规划来看,大多省市对工程机械行业规划政策均提出了取代高排放工程机械,支持节能环保类相关产品,提高工程机械产品绿色制造能力等。
工程机械市场仍处于上升期。
我国经济发展空间巨大,基础设施建设庞大规模,工程机械市场仍处于上升期,存量更新和新增需求并重,“十四五”期间工程机械仍大有可为。
近年,我国主要工程机械产品销售量大幅攀升,市场运行情况良好。
2021年我国工程机械主要产品合计销量超过167万台,同比增长8.8%。
我国工程机械保有量近千万台,未来需求进入更新时代。
2021年,中国工程机械行业营业收入首次迈上8000亿元大关,同比增长3.21%。
工程机械“十四五”规划提出,2025年工程机械行业整体营业收入达到9000亿元,年均增长3-5%。
新能源工程机械的增量空间及替代空间巨大。
目前国内工程机械主要产品保有量超过900万台,并以每年超40万台的速度增长,新能源工程机械的渗透率不足1%。
参考国内新能源汽车渗透率的快速提升,我们认为在政策推动和环保压力倒逼的背景下,工程机械电动化渗透率在未来几年也将快速提升,预计2025年渗透率将超过30%。
我们认为随着锂电产业链不断成熟,电池成本进一步下降,到2025年工程机械电动化渗透率可提升至35%。
新能源工程机械经济效益优势明显。
在成本端,电池占电动工程机械总成本的40%-50%。
随着锂电池产业链的逐渐完善,锂离子电池组的价格快速降低。
电动工程机械市场在政策驱动下爆发,相对于传统燃油工程机械,电动工程机械的经济性是通过使用过程体现的,使用期内综合总成本,电动工程机械更具优势。
三一重工企业战略分析
三一重工企业战略分析三一重工是一家中国领先的工程机械制造企业,主要生产挖掘机、起重机、混凝土机械等产品。
为了更好地应对市场竞争和实现可持续发展,三一重工采取了一系列战略措施。
首先,三一重工实施了多元化的市场战略。
该公司致力于开拓国内外市场,通过积极参与全球竞争,不断提升产品质量和技术水平。
同时,三一重工还在国内市场内部开展差异化经营,通过研发和推广创新产品来满足不同客户群体的需求。
这种多元化的市场战略帮助三一重工在市场上保持了竞争优势。
其次,三一重工采用了领先的技术创新战略。
该公司高度重视技术创新,并且持续加大研发投入。
通过自主研发和引进国际先进技术,三一重工不断提升产品的技术含量和附加值。
例如,该公司推出了具有自动化控制和智能化功能的挖掘机产品,提高了用户的使用体验。
技术创新战略不仅有助于巩固三一重工的技术领先地位,还可以提高产品质量和生产效率。
再次,三一重工实施了国际化战略。
该公司积极扩大海外市场份额,通过建立全球销售网络和生产基地,提高产品的市场竞争力。
同时,三一重工还加强了与国际知名企业的合作,并与它们共享技术和资源。
这种国际化战略有助于三一重工在全球范围内实现资源、市场和技术的优势互补。
最后,三一重工实施了可持续发展战略。
该公司通过注重生态环境保护和社会责任履行,实现了企业的可持续发展。
三一重工提倡绿色制造和绿色供应链,通过减少能源消耗和排放,降低对环境的影响。
此外,三一重工还积极履行社会责任,关心员工福利和社区发展,并与相关部门共同推动行业可持续发展。
这样的可持续发展战略有助于三一重工树立良好的企业形象和品牌认知。
综上所述,三一重工的企业战略主要包括多元化的市场战略、领先的技术创新战略、国际化战略和可持续发展战略。
通过这些战略措施,三一重工在市场上取得了竞争优势,提高了产品的附加值和市场份额。
同时,三一重工还注重环境保护和社会责任,实现了企业的可持续发展。
未来,三一重工还需进一步加强创新能力和国际竞争力,不断适应市场变化和需求,以保持持续发展。
三一重工的企业经营战略
中国机械行业的骄傲-—论三一重工成功的企业发展战略相信在徐州上学的同学,都不会对徐工集团太过陌生,这个中国机械行业排头兵,是中国工程机械行业最具竞争力和影响力的大型企业集团,也是徐州和江苏的骄傲。
但是,在祖国南方,却存在着另一个能与徐工集团分庭抗礼的民营工程机械行业——三一重工。
首先简单介绍一下,三一集团有限公司始创于1989年,是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2010年实现销售收入约500亿元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有液压砖机,制砖机,免烧砖机设备;混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等.目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业.2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。
2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。
三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。
2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。
在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房,由三一重工自主研制的86米泵车成功下线,这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术,站在世界泵车设计和制造领域的最前沿,引领了行业的技术发展。
三一重工主营业务战略分析
三一重工主营业务战略分析BCG矩阵分析公司与产品状况三一重工股份有限公司的产品要紧分为混凝土机械类、筑路机械类、挖掘机械类、起重机械类与桩工机械类五大类。
表一三一重工2009年下半年主营收入构成表表二三一重工2010年上半年主营收入构成表要紧产品波士顿矩阵分析BCG矩阵的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。
同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在猛烈竞争中能否取胜的关键。
这种方法是将组织的每一个战略事业单位标在一种二维的矩阵图上(如图一),从而显示出哪个战略事业单位能提供高额的潜在利益,与哪个战略事业单位是组织资源的漏斗,区分出4种业务组合:问题型业务、明星型业务、现金牛业务、瘦狗型业务。
根据表一与表二得出表三,我们能够轻易看出各类产品2010年上半年与上年同期的比较,从而进行波士顿矩阵分析。
表三三一重工2010半年度报告主营业务分行业、产品情况表(一)问题型业务它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。
前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。
(二)明星型业务它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速进展。
使用的进展战略是:积极扩大经济规模与市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。
进展战略以投明星产品的管理与组织最好使用事业部形式,由对生产技术与销售两方面都很内行的经营者负责。
关于三一重工股份有限公司来说,采取类似韩系产品的销售策略后,挖掘机械类产品投入增长迅速。
挖掘机械类的利率较高,又受国家政策影响,这两种产品的相对市场占有率较高,销售增长率也比较高,正处在成长期。
挖掘机已成为新的增长动力。
公司完成注入三一重机的挖掘机业务后,在国内市场处于领先地位。
徐工三一齐陷业绩泥潭 激进扩张吞苦果
徐工三一齐陷业绩泥潭激进扩张吞苦果2012年10月30日03:14新华网黄世瑾我要评论(10)字号:T|T见习记者黄世瑾同样渴求发行H股融资却未能成行,同样试图通过信用销售抵消下游需求的萎缩,同样被居高不下的应收账款拖累了资产质量,却又同样停止不了扩张步伐——这些问题无时无刻不在困扰着两大工程机械龙头徐工机械和三一重工。
而两家公司今日一起发布的三季报显示,它们的经营状况愈加不乐观。
据三季报,徐工机械前三季度净利润下滑30.51%;三一重工则下滑23.43%,远超半年报13.12%的下降幅度。
值得注意的是,三一重工通过变更会计政策使三季度增加了4.7亿元利润,若刨去这一部分,其前三季度业绩下滑幅度将放大至30.34%。
更令人担忧的是,徐工机械依然在大手笔对外投资,其今年对外投资额已超过前三季度净利润;而三一重工受困于此前大举扩张的不利影响,固定资产折旧居高不下。
两份三季报一起黯淡登场今天,工程机械行业两大龙头公司——三一重工和徐工机械一起发布三季报。
在中国经济增速放缓、投资拉动的经济增长模式日渐遭受诟病的当下,这两份三季报比以往更受人关注。
徐工机械前三季度营业总收入降1.7%至248.03亿元,净利润大幅下滑30.51%至19.67亿元,毛利率也出现近5个百分点的下降。
其中,在三季度业绩方面,在营业收入同比增长近两成的背景下,净利润却出现了高达37.33%的下滑。
三一重工的情况则更不容乐观。
公司前三季度实现净利润58.74亿元,同比下滑23.43%,大大超过半年报13.12%的下滑幅度,毛利率则下滑逾10个百分点至50.17%。
在市场最为关注的应收账款方面,两家公司的数据依然居高不下。
其中,徐工机械三季度增加17亿元至177.90亿元,三一重工则减少逾20亿元至207亿元,占当期流动资产的比例分别为53.13%和47.58%。
尽管如此,徐工机械和三一重工依然不改其激进的风格。
徐工机械今天还发布了一个投资公告,通过全资子公司徐工投资出资4.9亿元与赣州市国有资产经营有限责任公司等两家公司共同设立赣州稀土收储有限公司,并占49%的股权。
三一重工战略分析
一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月30日,三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特(Putzmeister)日前在德国共同宣布,两家公司已达成正式协议,将在通过监管部门审核之后正式完成合并。
主营业务:三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。
二、外部环境(1)一般宏观环境(PEST分析)1、政治和法律环境国家的宏观气候:未来相当长的一段时间内,国家将继续坚持以经济发展为中心,以发展促稳定,以稳定护发展,推动社会的发展进步。
国家战略支持:党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中,机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车,而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。
由此看来,机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高,发展的政策环境只会更加有利。
可预见的政治局势:即将迎来党的十八大,相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子,可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。
国家对民营企业的关注:民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视,国家有关部门已经承诺,将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。
2、经济环境国家总体经济环境:预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展,市场竞争机制将进一步完善,这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。
在这一有利局面下,预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元,工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。
三一重工内外部环境分析及发展战略
三一重工企业环境分析及发展战略(公司股票代码:600031)目录一、企业简介 (1)二、企业外部环境分析 (1)(一)一般宏观环境(PEST分析) (1)1.政治和法律环境(POLITICAL) (1)2. 经济环境(ECONOMIC) (1)3. 社会文化因素(SOCIAL) (2)4. 技术因素(TECHNOLOGY) (2)(二)行业环境分析(波特五力分析模型) (2)(三)竞争对手分析 (3)三、企业内部条件分析 (4)(一)企业资源(有形资源、无形资源和组织资源) (4)(二)企业能力 (4)(三)核心竞争力分析 (4)四、SWOT分析总结 (5)(一)优势(STRENGTH) (5)(二)劣势(WEAKNESS) (6)(三)机会(OPPORTUNITY) (6)(四)威胁(THREAT) (6)五、对策建议 (6)参考文献 (7)一、企业简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年。
自公司成立以来,三一重工以年均50%以上速度增长。
2012年,公司实现营业收入468.31亿元,净利润56.86亿元。
2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,入围FT全球500强,为唯一上榜的中国机械企业。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、履带起重机、汽车起重机、旋挖钻机、压路机、摊铺机、平地机等。
目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位。
二、企业外部环境分析(一)一般宏观环境(PEST分析)1.政治和法律环境(Political)首先,在经历了2008年的金融危机后,为应对经济危机的影响,使经济尽快复苏,国家提供了很多优惠政策。
三一重工战略分析
三一重工之战略分析一、案例背景(一)三一重工为三一集团核心企业,2003年7月3日在上海上市,2005年6月10日成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业。
2012年1月三一重工收购德国机械巨头,估价或达5亿欧元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械,目前,三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位。
(二)地理环境在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品批量出口110多个国家和地区。
目前,三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
二、一般宏观环境分析(PEST分析)(一)政治法律环境1、民营企业地位的提升确立2、我国产业结构调整来的机遇与挑战3、我国地区与城乡结构调整4、加入WTO 带来的机遇和挑战5、国家采取了一系列的扶持政策和优惠措施,为工程机械行业的发展带来机遇。
6、《公路工程施工总承包企业资质等级标准》提出的新要求。
(二)经济环境1、国民经济的快速发展。
2、基础设施领域的巨大投入。
3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响。
4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世界上最大的自由经济贸易区,有巨大的发展前景。
5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾减灾等的基础设施建设,是重工企业的机遇。
(三)社会环境1、对新设备的需求量增大。
2、商业风险增强。
3、施工运作模式的变化。
4、施工方法的变化。
(四)技术环境1、传统的工程机械制造行业是劳动力密集型产业。
特别是在中国,大量相对低廉的劳动力,这是一大竞争优势。
三一重工营运能力分析完整版1
2006
2007
2008
总资产 周转率
三一 重工
0.8571
中联 重科
三一重工流动0资 .8产7所5占7比重
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00 2010.62000 2007
2008
2009
2010
1.0000
0.8000
0.6000
0.4000
0.2000
0.0000
2006
2007
元、累计摊销930,439.20 元重分类至无形 资产
根据新企业会计准则的要求,将期初固定 资产中的土地使用权原值57,640,824.60元, 累计摊销1,405,061.51元,重分类至无形 资产。
注4:本期固定资产增加主要为新纳入合并范围子公 司带入所致
总资产营运能力分析
总资产周转率 总资产产值率
2007 30%
3.04 0.92
2006 36%
2.17 0.80
中联重科 存货占流动资产比重 存货周转率 流动资产垫支周转率
2010 2009 2008 2007 2006 23% 33% 38% 41% 40%
3.00 2.70 2.52 3.10 2.75 0.69 0.89 0.97 1.27 0.91
2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00
流动资产周转率
1.235
1.78 1.41
1.49 1.33
1.59 1.20
1.95 0.99
2006
2007
2008
2009
2010
三一重工 中联重科
流动资产周转率影响因素分析
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对三一重工、中联重科、徐工机械的分析及投资建议一、宏观环境分析1、政治法律因素首先,在经历2008年的金融危机后,为应对经济危机的影响,使经济尽快复苏,国家提供了很多优惠政策。
如,扩大内需,搞基础建设,加快结构调整,增强自主创新能力及鼓励创新等。
其次,国家在税收方面(如增值税转型)给予工程机械方面巨大的优惠与鼓励,并在后期出台了经济刺激计划。
这些都在一定程度上为工程机械的发展提供了一定的条件,有利于调动机械产品用户采购设备的积极性,大大促进了工程机械行业的发展壮大。
最后,中央已明确继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,装备制造业已被确定为重点调整和振兴的产业,机械工业将明显受惠。
2、经济环境因素随着中国经济的高速发展,市场扩大,需求增加,企业发展机会增多,这无疑也给属于机械制造业的三一重工集团带来了较大的发展机会。
经济发展,国家必定加强经济建设如道路、住房等方面的建设。
受08年经济危机的影响,我国机械工程行业受到了较大的冲击,但后期出台的 4 万亿经济刺激计划对机械行业又有很大的促进作用。
近些年,我国央行连续下调存贷款利率,资金的获得大大增强。
同时,人民币升值也带来不少压力。
人民币兑美元汇率不断下降,在很大程度上提高了我国工程机械行业的出口成本,不利于其国际化战略的实行。
3、社会文化因素在高速发展的21世纪,由于人们收入水平提高,生活方式发生重大变化,促使国家经济发展较快发展。
国家经济发展,同时对机械工业产品的需求加大,社会有购买倾向,随着收入的增加,是其更有能力来购买机械产品以投入到使用中。
其中有建筑行业的对机械行业的意义较大。
二、微观环境分析1、产业前景三一重工:短期来看,预计四季度行业销售将企稳反弹。
历史数据表明,房地产投资与工程机械行业销量走势基本一致,房地产销售面积增速领先工程机械销量增速五到六个月左右。
国内商品房销售面积增速自5月份开始回升、加之保障房和水利建设年底加速推进,中投证券预计行业四季度将企稳反弹。
公司是国内行业龙头,管理层前瞻性的战略和可以复制的产品成功模式是公司核心竞争力所在。
受益战略布局,未来公司将继续超越行业增长。
基于公司行业龙头地位和国际化前景,估值偏低,中投证券给予公司“推荐”评级。
中联重科:中联重科的营业收入自2000年约2.45亿增为2010年约321.93亿,十年间增长超过百倍,年复合增速高达63%,远超行业平均增速24%。
中联重科高价转让非核心主业资产背后,凸显出中联重科追赶世界同行巨头的勃勃雄心。
公司已经定下目标,进一步做大工程机械核心主业,追赶全球工程机械行业龙头,力争2015年进入全球行业前三。
目前,中联环卫机械的发展,面临经营模式由设备制造向公用事业运营的转变,既与工程机械核心主业缺少协同效应,又需要大规模的资源投入,形成与主业争夺资源的尴尬,两相权衡,公司还是决定忍痛割爱,出售环卫机械。
徐工机械:需求旺盛,主导产品高增长,规模效应对冲成本上升。
尽管今年以来钢材价格、人工费用和运输费用等成本均有不同程度的上涨,但由于市场需求旺盛,公司产品销售大幅增加,规模效应显现,公司一季度毛利率略有上升,期间费用率略有下降。
公司发展前景值得期待。
作为工程机械行业中的优秀企业,同时考虑到未来激励机制进一步改善的空间较大,我们认为公司发展前景值得期待。
公司未来关注点为激励机制改善预期、部分原有产品毛利提升、后续的资产注入预期。
其风险因素为宏观调控、钢材价格波动和汇率波动。
上调公司盈利预测,维持“买入”评级。
2.公司战略定位三一重工:从三一一路的发展历程来看我们可以看出它一直采取的是发展型战略。
三一根据自身的特点有效地完成了扩展和转型。
三一的发展虽然算是成功,但是在历程上也有缺陷。
可喜的是三一的管理者能够总结过去展望未来。
在三一的发展过程中我们为它的多元化和国际化战略担忧,三一集团的多元化和国际化战略给企业带来的逶迤前行使我们看到战略的正确与否将会给企业的长远发展带来重要影响。
一个富有远见的领导人必须重视企业的战略问题,精力从企业的内部转向外部,从研究“如何做”的问题转变为研究“做什么”的问题,要进行产业的正确选择和长远的布局。
中联重科:中联环卫是一个很有发展前景的产业,又有良好的产业基础。
但他毕竟与工程机械的核心业务大不相同,如果中联重科能以好的价格卖掉中联环卫,用所获资金收购一些能对中联重科发展起支撑和协同的业务单元,则是中联重科决策者的智谋。
同时,实现国际化的创新,才是中联重科的制胜之道。
中联重科的战略目标的实现从产品和资本运营两个方面同时大力发展。
公司市场营销战略将首先立足于中联重科已开发产品的发展。
根据公司产品市场地位和市场发展潜力,公司已开发产品可分为大规模高利润率型、大规模低利润率型、小规模高利润型,及小规模低利润率性四大类。
徐工机械:公司按照三放两控一遏制的战略经营指导思想,加快变革调整和自主创新,加快国际化开拓和全国全球布局,逆势实现多项经营亮点突破,实现高质量、高效率地整体运营。
公司加快实施重大研发项目,加快形成一大批全新核心技术和自主专利。
公司最新研发的产品,均在完成鉴定和四大制造基地投产的基础上,加快形成了批量制造和批量销售,并均以高端重大突破打破了国外企业的全球垄断。
自主创新取得重大进展,具有国际水平的工程机械研发大平台江苏徐州工程机械研究院即将竣工启用;以集团并购的德国FT公司、荷兰AMCA公司两家液压系统研制企业为基础,欧洲研发中心建设奠基并全面推进,正在加紧工程机械阀泵马达等液压元件核心技术突破,集团核心零部件技术的突破将为公司提供重要战略协同。
3、产业竞争性分析中联重科的主营业务是混凝土机械、起重机、路面机械和环卫机械,在混凝土机械和起重机这两大领域具有很强的竞争力。
在混凝土机械领域,中联重科竞争力很强,拥有较高的行业地位和品牌信誉。
从行业地位看,中联重科目前居行业第二。
其主打产品是泵车和拖泵等,特别是混凝土泵车,技术含量和附加值较高。
目前占行业第一位的是同在长沙市的三一重工。
三一重工和中联重科在混凝土机械领域占据了大部分的市场份额,形成了双寡头竞争的格局。
因此业内人士认为,在行业复苏之时,最先受益的将是这两家公司。
对比这两家公司,三一重工在混凝土机械方面竞争力更明显,不仅市场占有率远远超过中联重科,其收入绝对值也大大高于中联重科,中联重科还有其它业务,主要是起重机等。
从混凝土机械行业的角度看,市场需求较大,混凝土搅拌运输车、混凝土泵送车市场前景特别看好,这两寡头企业都将获得巨大的收益。
在起重机领域,中联重科同样具有很强的竞争力。
从行业地位看,目前也处于第二,徐工则为行业第一。
中联重科的主打产品是塔式起重机和汽车起重机,据介绍,前者市场占有率大约为10%,后者为28%。
公司在起重机领域获得的快速发展,得益于收购整合了浦沅。
值得注意的是,起重机与混凝土机械尽管同属工程机械,但行业趋势还不完全一样。
起重机需求较大,且周期性不明显。
据了解,中联重科的起重机存在产能不足的问题。
据分析,徐工在行业内居龙头地位,但中联重科在收购了浦沅后,特别在代表技术水平的大吨位起重机产品开发方面,具有了很高的水平。
比如,生产的起重160吨、130吨及100吨的起重机具有很高的技术含量和市场竞争力。
4、管理模式三一重工:;推进公司内部控制体系建设,改善内部控制环境,制定并实施了《内部控制规范实施工作方案》,聘请利安达会计师事务所为内部控制审计机构,进一步推动公司内控规范建设。
中联重科:中联公司开创性地实行了“一院两制”的管理模式,突破了传统研究院行政式管理模式的束缚,率先启动企业化运作模式,将“科技产业化”与“产业科技化”作为发展的纲领。
徐工机械:从内控五要素入手,全面落实―人人都要参与控制,人人都要受到控制,控制与被控制要围绕价值进行‖的内控理念,不断完善和提高法人治理结构和内控体系,规范公司运作,实际治理状况与中国证监会有关文件的要求不存在差异。
5、财务分析三一重工2012年中报显示,2012年上半年公司营业收入达到317.60亿元,较去年同期的303.63亿元,增长13.97亿元,增幅仅有4.6%,而2011年上半年,三一重工的营业收入相比2010年同期却大幅上涨了 79.18%。
营业收入虽有所增长,但三一重工的营业利润和净利润却出现了明显下滑。
2012年上半年,三一重工实现营业利润59.68亿元,较2011 年同期的73.32亿元下滑1 3 .6 4亿元,减少了18.60%。
而2011年上半年,三一重工的营业利润却较2010年同期激增104.07%;净利润方面,2012年上半年三一重工实现净利润 54.33亿元,较2011年同期的63.48亿元减少9.15亿元,跌幅为14.41%。
而2011年上半年,三一重工的净利润却较2010年同期大增 101.20%。
与此同时,公司的负债水平也在一年之内急剧增长。
中报显示,截至2012年6月31日,三一重工的流动负债合计达到307.77亿元,较2011年同期的231.32亿元增加了76.45亿元,增幅高达33.05%;非流动负债合计达到 163 .66亿元,较2011年同期的74 .21亿元增长89 .45亿元,增幅高达120.54%;负债合计达到471 .42亿元,较2011年同期的305 .53亿元,增长165 .89亿元,增幅高达54.30%。
以上述数据测算,目前三一重工的资产负债率已经达到66.52%,而去年同期三一重工的资产负债率为59.55%。
此外,三一重工的应收账款也在不断高企。
数据显示,截至2012年6月31日,三一重工应收账款为229 .24亿元,较2011年同期的113.05亿元增长116.19亿元,增幅高达102.78%。
有财务分析人士对记者说,从销售额、市场占有率等数据看,三一重工2012年上半年的业绩似乎仍保持着较为平稳的水平。
但如果考察公司的利润、负债、应收账款、现金流等数据,可以发现这些反应公司经营情况的数据,和去年同期相比,均出现了不同程度的下滑,有些数据甚至出现了100%以上的恶化。
这些关键性数据的恶化,从移动程度上反映出三一重工经营上可能存在的风险。
由于三一重工所属的工程机械行业受宏观经济形势影响巨大,因此从目前的财务数据以及宏观经济形势来看,三一重工之前营收一直走强的情况可能会在未来出现逆转,公司的经营层和投资者应该对上述数据高度重视,并及时做出经营和投资上的策略调整。
中联重科公司公告半年报并与投资者交流了中期业绩:上半年收入291 亿元,同比增20.6%;归属于母公司股东净利润56 亿元,同比增21.5%;上半年EPS0.73元/股,同比增21.7%;上半年经营现金流净额5.86 亿,同比增25.3%。
在行业整体销量大幅下滑的背景下,公司中报业绩却增长20%以上。