池塘推土、清除杂草及树木等工程施工方案

目录

1、编制依据与原则

2、工程概况

3、总体施工部署

项目部情况

4、施工总平面布置

5、总体施工进度计划安排

6、主要施工技术措施

7、分部分项施工方法及技术措施

8、质量保证措施和创优计划

9、现场文明施工与安全生产措施

10、工期保证措施

11、冬季施工措施

12、雨季施工措施

13、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用

14、有关抗干扰施工能力和有效措施以及协调能力的承诺

15、降低工程造价的主要措施

16、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施

17、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

18、与发包人、监理及设计人的配合

19、施工场地治安保卫管理计划

附表

劳动力计划表·施工总平面图·临时用地表

拟投入的主要施工机械设备表·拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表·计划开、竣工日期和施工进度计划

施工组织设计

1、编制依据与原则

（1）编制依据

1.1依据《施工招标文件》

1.2依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

（2）编制原则

2.1遵循招标文件条款的原则

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2.3坚持实事求是的原则

在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。

2.4.坚持施工全过程严格管理的原则

在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。

2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。

2、工程概况

清除杂草及树木等工程。

工期要求：30日历天。

工程质量要求：合格

水电：

施工现场的水、电业主方提供水电接引点，施工方自行接至施工场地。施工便道：

施工现场条件较好，施工单位根据其施工需要自行修筑施工进场道路。

3、总体施工部署

（1）项目组织机构的配置

对于本工程，我们将本着“建精品工程”、“放心工程”的企业精神，按照ISO9002质量保证体系的要求严把工程质量关，严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、建设好。因此，我们将选派协调能力强、管理经验丰富、施工技术过硬、获取贰级项目经理资质认证，不怕吃苦，具有勇于开拓、年轻有为的项目经理组建本工程项目部。同时，抽调公司技术业务骨干组成项目部各职能部门，选调集团劳务公司专业技术工人组建施工队伍，把本工程项目部组建成一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。

本工程拟采用以项目经理为核心的直线职能制的项目管理模式，项目经理下设项目副经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、计划部、财务部等部室。明确各部门岗位的职责，建立奖罚分明的管理制度，确保项目部的全体人员在本职岗位上认真地履行自己的责、权、利，在组织上协调一致。

项目部情况

1.1.1项目经理：

全面主持项目部的工作，对工程的质量、进度、安全、项目成本负责，代表公司履行与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。

1.1.2、项目副经理：

协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。

1.1.3、项目总工：

全面负责工程技术管理，组织编制实施性施工组织设计、审定各项技术方案，组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。

1.1.4综合办公室：

负责临时征地的征用、退还，地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。

1.1.5工程部部：

在总工程师的领导下，负责施工组织设计的实施，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，工程计量支付。

1.1.6财务部：

负责资金的管理工作，负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。1.1.7质检部：

负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到合格。

1.1.8材料部：

负责工程材料的选择、订货供应工作，小型工具的采购、保管、发放工作。

1.1.9机械队：

负责机械设备的调配、施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作

1.1.10试验室：

负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项检测工作。

1.1.11计划部：

负责合同管理，编制施工工程成本计划，统计工程施工进度；负责予结算工作和工程档案管理。

1.1.12施工队：

本工程划分为A、B两个施工段，在项目部的统一管理下，每一个施工段作为一个独立的施工面，分别配备相应的人员、机械，平行施工。负责所辖段的管线及其他工程施工。

本合同项目部组织机构图

（2）劳动力计划与保证措施

本工程分A、B两个施工段，为形成流水施工，每个施工段作为一个独立工作面分别配置所需各工种，根据施工总体进度计划安排各工种分批进场，形成流水作业。具体劳动力计划见附表：

4、施工总平面布置

（1）、布置原则

1.1所有施工用地、辅助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在招标文件指定的范围内。

1.2场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则布置。

1.3节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。

1.4施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。

1.5设置有效的排水系统，满足场地排水要求。

（2）附属加工厂及生产设施布置

2.1试验室

本工程在工地设立一面积50㎡中心试验室，由总工直接领导，并配备试验所需仪器及通过考核取证的试验人员。试验室负责对进场的材料进行检测监控，对施工过程中每道工序的工程质量检查、验收及时提供检测数据，为选择施工技术条件和向监理工程师报验工程提供依据。

2.2仓库

统一在项目部驻地西侧设置两间200㎡简易砖房作为仓库，小型机具、材料等用途。