电力客户的分级与分类及管理
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这类客户是供电部门的优质核心客户群，他们多为私有或民 营企业，由于他们用电量大、电价高、信誉度好，对完成电 量增长、平均电价、电费回收等经济指标的贡献最大，能给 供电部门带来长期稳定的收入，值得花费大量时间和精力来 提高该类客户的满意度。VIP客户视情况又可分为钻石卡、白 金卡、金卡等。对这类客户的管理，供电企业应时常做到以 下几点：
3、如何提供差异化服务与管理
一、ABC客户管理 在清楚地了解到客户层级的分布之后
，即可依据客户价值策划配套的客户关 怀项目，对VIP客户定期拜访与问候，确 保重要客户的满意程度，借以刺激有潜 力的客户升级至上一层，结果会使企业 在维持成本不变的情况下，创造出更多 的价值和效益。
• VIP客户(A类客户)管理 ：
2、业务流程受理的差异化。业务流程受 理的差异化往往可能需要通过信息系统来 实现对不同级别客户实行不同的服务方式 。例如，该县创建的高端客户“绿色通道 ”，即客户进入客户人工服务台时始终在 排队列阵最前位置；对中端客户，客户进 入客户人工服务台，如遇话务忙未接入人 工服务台，后台将在24小时之内提取客户 数据对客户进行回访，主动为客户办理业 务咨询、业务受理等。
指导教师：周老师
讲解：李民敏 ppt制作：王中丽、周芳芳 资料收集：田丹丹、廖玉
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目录
1
前言
2
电力客户如何分类
3
分为几级
4
如何提供差异化服务与管理
1、电力客户如何分类？
按照电力客户价值分类，ABC分类法是一种比较实用和常 见的客户分类方法。
㈠客户金字塔 以前，一些供电企业对所有客户一视同仁、未区别对待
2、分为几级
由于电力的特殊性，目前供电企业对电力市场客户主要有如下 分类：
按销售场 所、渠道
按客户用 电量大小
按电价 类别
按可靠 性要求
直供 趸售 城市
农村市场
大客户 中客户 小客户
工业用电 农业用电 商业用电 居民生活 用电等客 户
一类负荷 二类负荷 三类负荷 客户
四种分类
以上这些分类带有 浓厚的市场管理色 彩(便于市场管理)， 没有形成以客户价 值大小为主线的分 类体系。
电力客户如何分类 ：
VIP客户(A类客户)
该类客户是金字塔中最上层的金 牌客户，系购买金额最多的1%的 客户，被视为贵宾，应享受特殊 优质服务。
主要客户(B类客户)
该类客户处于客户金字塔中， 系购买金额次之的4%的客户， 对企业利润贡献率高。
普通客户(C类客户)
占客户数量的15%的客户。
小客户(D类客户)
除了上述三种客户外， 剩下的80%客户。
在所有的电力客户中，有些行业的企业因受国家 政策保护享受优惠电价(执行较低的电价)，其购 电金额大只能说明其用电量大，并不代表其对供 电企业的利润贡献大(如高能耗企业等)。
避免影响客户取向的不利因素；二是安抚不满 的客户；三是提供超值的产品和服务；四是提供 超值信息；五是给予超值便利。总之，客户需要 什么，供电企业就应当设法去满足他们，使其感 到更加方便、舒心。
，对重要客户从未提供过更多的关照和特殊服务。久而久 之，客户不满、投诉递增；企业员工身心疲乏、怨声载道 。最终，这些供电企业是费了力，也未受过一句好评，常 常得不偿失。推行客户金字塔分类管理的时间全国各地都 不一样。通江供电公司在2006年10月后首次推行客户金字 塔分类管理。客户金字塔是以消费额或利润贡献等重要指 标为基准确定客户类别的，分为VIP客户(A类客户)、主要 客户(B类客户)、普通客户(C类客户)、小客户(D类客户)四 个类别。
1、组织 的差异化
措施
2、业务流 程受理的差 异化
1、组织的差异化。就以通江供电公司来 说，该公司为分级客户提供的差异化服务 主要是按照“属地管理”的原则，均实行 片区客户经理制。片区客户经理需要为该 片区的电力客户们提供长期的、一对一的 专业服务。对未直管的村社电力客户，一 律由村电工为他们提供代理服务。
⑴要指派营销人员(或客户代表)经常联络，定期走 访，为他们提供服务的同时更多的是关注。
⑵密切注意该类客户的产品销售、资金支付能力、 人事变动、重组等异常动向，以避免倒账的风险。
•普通客户(C类客户)管理百度文库
• 此类客户用电量不大、电价总体不高， 对完成经济指标贡献甚微，供电部门应 大幅度减少在这方面的服务投入，或将 精力只放在发掘有潜力的“明日之星” 上，使其早日上升为B类客户。供电营销 人员应时常与这些客户保持联系，并让 他们知道当他们需要帮助的时候，供电 部门总会毫无保留地伸出援助之手。
•小客户(D类客户)管理
此类客户主要是由居民用电户和 商业小门面店构成。由于他们数量众 多，电价较高，具有“点滴汇集成大 海”的增长潜力，对供电企业经济指 标的完成具有一定影响。因此，供电 企业应按照“方便、及时”的原则， 要为他们提供大众化的基础性服务。
二、改善客户关系，提供差异化服务
客户分级后，供电企业应该建立一些客户分级管理配套措 施。否则，客户分级将失去意义。从理论上讲，营销的差 异化策略是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产 出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品；或是在 销售方面，通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周 到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的形象。 而在实际工作中，供电企业为分级客户提供的差异化服务 主要采取以下措施：
⑴经常联络，定期走访和拜访，为客户提供最快捷、周到 的服务，使其享受最大的实惠。
⑵密切注意该类客户的所处行业趋势及异常动向。 ⑶应优先处理该类客户的抱怨和投诉。 ⑷应优先满足特殊电力保障需要。 ⑸提供特色服务和增值服务。
•主要客户(B类客户)管理
这类客户主要集中在享受优惠电价政策的高能耗行业， 其主要特点是用电量大，一般来说是供电部门的大客户 ，但不属于优质客户。由于他们用电量较大且稳定性较 差，对经济指标完成的好坏构成直接影响，供电部门不 容忽视，应花费时间和精力去关注他们的生产经营状况 和用电需求，要适时有针对性地提供服务。对这类客户 的管理，供电企业要做到以下几点：
3、如何提供差异化服务与管理
一、ABC客户管理 在清楚地了解到客户层级的分布之后
，即可依据客户价值策划配套的客户关 怀项目，对VIP客户定期拜访与问候，确 保重要客户的满意程度，借以刺激有潜 力的客户升级至上一层，结果会使企业 在维持成本不变的情况下，创造出更多 的价值和效益。
• VIP客户(A类客户)管理 ：
2、业务流程受理的差异化。业务流程受 理的差异化往往可能需要通过信息系统来 实现对不同级别客户实行不同的服务方式 。例如，该县创建的高端客户“绿色通道 ”，即客户进入客户人工服务台时始终在 排队列阵最前位置；对中端客户，客户进 入客户人工服务台，如遇话务忙未接入人 工服务台，后台将在24小时之内提取客户 数据对客户进行回访，主动为客户办理业 务咨询、业务受理等。
指导教师：周老师
讲解：李民敏 ppt制作：王中丽、周芳芳 资料收集：田丹丹、廖玉
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1
前言
2
电力客户如何分类
3
分为几级
4
如何提供差异化服务与管理
1、电力客户如何分类？
按照电力客户价值分类，ABC分类法是一种比较实用和常 见的客户分类方法。
㈠客户金字塔 以前，一些供电企业对所有客户一视同仁、未区别对待
2、分为几级
由于电力的特殊性，目前供电企业对电力市场客户主要有如下 分类：
按销售场 所、渠道
按客户用 电量大小
按电价 类别
按可靠 性要求
直供 趸售 城市
农村市场
大客户 中客户 小客户
工业用电 农业用电 商业用电 居民生活 用电等客 户
一类负荷 二类负荷 三类负荷 客户
四种分类
以上这些分类带有 浓厚的市场管理色 彩(便于市场管理)， 没有形成以客户价 值大小为主线的分 类体系。
电力客户如何分类 ：
VIP客户(A类客户)
该类客户是金字塔中最上层的金 牌客户，系购买金额最多的1%的 客户，被视为贵宾，应享受特殊 优质服务。
主要客户(B类客户)
该类客户处于客户金字塔中， 系购买金额次之的4%的客户， 对企业利润贡献率高。
普通客户(C类客户)
占客户数量的15%的客户。
小客户(D类客户)
除了上述三种客户外， 剩下的80%客户。
在所有的电力客户中，有些行业的企业因受国家 政策保护享受优惠电价(执行较低的电价)，其购 电金额大只能说明其用电量大，并不代表其对供 电企业的利润贡献大(如高能耗企业等)。
避免影响客户取向的不利因素；二是安抚不满 的客户；三是提供超值的产品和服务；四是提供 超值信息；五是给予超值便利。总之，客户需要 什么，供电企业就应当设法去满足他们，使其感 到更加方便、舒心。
，对重要客户从未提供过更多的关照和特殊服务。久而久 之，客户不满、投诉递增；企业员工身心疲乏、怨声载道 。最终，这些供电企业是费了力，也未受过一句好评，常 常得不偿失。推行客户金字塔分类管理的时间全国各地都 不一样。通江供电公司在2006年10月后首次推行客户金字 塔分类管理。客户金字塔是以消费额或利润贡献等重要指 标为基准确定客户类别的，分为VIP客户(A类客户)、主要 客户(B类客户)、普通客户(C类客户)、小客户(D类客户)四 个类别。
1、组织 的差异化
措施
2、业务流 程受理的差 异化
1、组织的差异化。就以通江供电公司来 说，该公司为分级客户提供的差异化服务 主要是按照“属地管理”的原则，均实行 片区客户经理制。片区客户经理需要为该 片区的电力客户们提供长期的、一对一的 专业服务。对未直管的村社电力客户，一 律由村电工为他们提供代理服务。
⑴要指派营销人员(或客户代表)经常联络，定期走 访，为他们提供服务的同时更多的是关注。
⑵密切注意该类客户的产品销售、资金支付能力、 人事变动、重组等异常动向，以避免倒账的风险。
•普通客户(C类客户)管理百度文库
• 此类客户用电量不大、电价总体不高， 对完成经济指标贡献甚微，供电部门应 大幅度减少在这方面的服务投入，或将 精力只放在发掘有潜力的“明日之星” 上，使其早日上升为B类客户。供电营销 人员应时常与这些客户保持联系，并让 他们知道当他们需要帮助的时候，供电 部门总会毫无保留地伸出援助之手。
•小客户(D类客户)管理
此类客户主要是由居民用电户和 商业小门面店构成。由于他们数量众 多，电价较高，具有“点滴汇集成大 海”的增长潜力，对供电企业经济指 标的完成具有一定影响。因此，供电 企业应按照“方便、及时”的原则， 要为他们提供大众化的基础性服务。
二、改善客户关系，提供差异化服务
客户分级后，供电企业应该建立一些客户分级管理配套措 施。否则，客户分级将失去意义。从理论上讲，营销的差 异化策略是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产 出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品；或是在 销售方面，通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周 到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的形象。 而在实际工作中，供电企业为分级客户提供的差异化服务 主要采取以下措施：
⑴经常联络，定期走访和拜访，为客户提供最快捷、周到 的服务，使其享受最大的实惠。
⑵密切注意该类客户的所处行业趋势及异常动向。 ⑶应优先处理该类客户的抱怨和投诉。 ⑷应优先满足特殊电力保障需要。 ⑸提供特色服务和增值服务。
•主要客户(B类客户)管理
这类客户主要集中在享受优惠电价政策的高能耗行业， 其主要特点是用电量大，一般来说是供电部门的大客户 ，但不属于优质客户。由于他们用电量较大且稳定性较 差，对经济指标完成的好坏构成直接影响，供电部门不 容忽视，应花费时间和精力去关注他们的生产经营状况 和用电需求，要适时有针对性地提供服务。对这类客户 的管理，供电企业要做到以下几点：