公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度公司内部责任追究制度是指公司在管理决策中对员工行为进行追责的一种制度。
该制度的目的在于明确员工的责任与义务，并通过追究责任来保障公司的利益、规范员工行为，促进公司的稳定发展。
下面将详细介绍公司内部责任追究制度的内容和重要性。
一、责任追究制度的内容：1.纪律规定：公司应制定明确的纪律规定，明确员工在工作中应遵守的准则和规范。
例如，员工应遵守公司的工作时间、工作纪律、保护公司利益的相关规定，不得从事违法活动等。
2.违规行为界定：公司应明确规定何为违规行为，包括但不限于违反法律法规、违反公司规章制度、不履行工作职责、失职渎职等。
并明确不同违规行为对应的处罚措施和程度。
3.查办机构和程序：公司应设立专门的机构或委托专业机构负责追究责任。
追究责任时应按照法律法规和公司内部规定的程序进行，包括调查取证、听证辩护、裁决决定等。
4.处罚措施：根据不同违规行为的性质和情节严重程度，公司应制定相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职、解聘、移交司法机关等。
5.维权机制：公司应建立员工维权和申诉机制，保障员工的合法权益。
员工在认为受到不公正对待时，可以向公司提起申诉，并提供证据和辩解。
公司应及时处理申诉，并对不正当处理员工的追责行为进行纠正。
二、责任追究制度的重要性：1.维护公司利益：责任追究制度可以约束员工行为，规范员工的工作行为和道德规范，避免员工违规行为对公司利益造成损害。
通过追究责任，公司可以保护自身的利益和声誉，维护公司的稳定运营。
2.推动工作效率：责任追究制度明确了员工的职责和义务，提高了员工对工作的责任感和紧迫感。
员工知道自己的行为将受到追责，会更加努力工作，提高工作效率，增强团队协作意识，推动公司的发展。
3.加强人员管理：责任追究制度可以帮助公司加强对员工的管理，及时纠正违规行为，防止相关问题扩大化。
通过追责，公司可以筛选出不符合公司文化和价值观的员工，保障公司良好的内部环境和外部形象。
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理，提高员工的工作质量和效率，强化责任意识，建立健全的责任追究制度，保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生，并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据，审慎公正，不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮，遵从事实和证据，确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实，确保举报内容客观真实，并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容，成立特地调查组进行调查，调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作，并收集证据，确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果，对责任人进行责任认定，并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素，进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告，公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配，同时要进行必需的教育和培训，提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后，公司管理层应监督和评估惩罚效果，确保责任人能够从错误中吸取教训，改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档，包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时，公司应向监管部门进行报告，并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工，并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
责任追究制度
责任追究制度导读：规章制度责任追究制度【篇一：责任追究制度】第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、溺职、失误或者其他个人原因，对公司发展或者工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法合用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或者造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或者其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000 元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、普通文件送达后 1、5 个工作日、急件 0、5 个工作日不审阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月 3 次以上的；10、以权谋私、接受他人财物伤害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣伤害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或者推委、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或者工作安排两次以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或者重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、伤害公司利益的事件，不能及时制止，导致事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、迟延服务或者拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或者领导交办的工作、任务 3 次以上未能按时完成，或者重大工作任务未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或者后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或者其他争执发展为吵架、骂人或者发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或者不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究和问责制度是指一种组织内部的管理制度，用于处理公司成员违反职责或造成损失的情况，并追究相应的责任。
以下是一般情况下集团公司责任追究和问责制度的要点：
1. 确定责任主体：制度明确确定了责任主体，一般包括高层管理人员、部门负责人和员工等。
2. 规定违规行为和责任范围：制度规定了违反公司规章制度、职责和职业道德的行为，并明确了不同责任主体的责任范围。
3. 确定问责方式和程序：制度指导如何对违规行为进行问责，包括调查、审查和决定问责的程序、权限和程序等。
4. 确立问责机构和责任人：制度明确指定问责机构和责任人，负责执行问责工作，通常是公司内部的监察、纪律和人事部门。
5. 确定问责措施和惩罚办法：制度规定了违规行为的惩罚措施和处罚办法，例如警告、记过、降职、辞退等。
6. 强调公平、公正、透明原则：制度强调所有问责事项都应按照公平、公正、透明的原则进行处理，确保问责工作的公信力和效力。
7. 定期回顾和修订：制度规定了定期回顾和修订制度的程序，以适应公司内外环境的变化和需要。
总而言之，集团公司责任追究和问责制度是为了强化公司内部管理和监督，促进员工遵守规章制度和职业道德，确保公司的稳定发展和利益最大化。
公司内部责任追究制度
S有限公司内部责任追究制度第一章总则第一条为进一步促使S有限公司(以下简称“公司"）经营管理者全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设、明确领导责任，提升公司治理和内部控制建设水平，根据有关法律、法规和规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚作假，损害公司或其他股东利益的行为；或者在其管辖范围内发生了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参与，但有失职、失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，对其的追究与处理。
第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。
本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领导职责的人员,包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等.第四条本制度所称失误，包括决策失误和操作失误。
决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、全国中小企业股份转让系统发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批,擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定和内部控制程序，不执行公司决策层有关决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
第五条本制度称公司资产损失，是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为公司、子公司所持有的其他权益的减少或灭失.第六条责任追究坚持下列原则：1．制度面前人人平等原则；2．责任与权利对等原则;3．有错必究原则;4．谁主管谁负责原则;5．过错与责任相适应原则；6．实事求是、客观、公平、公正原则。
第二章责任追究的执行第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料，提出相关方案，报公司总裁办或董事会。
第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作,出具审计报告上报公司总裁办或董事会。
责任追究制度
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责任追究制度（一）第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法适用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：·1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在10000元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损·害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；·第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
集团公司责任追究问责制度（四篇）
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。
问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。
2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
责任追究制度及评议考核制度
责任追究制度及评议考核制度责任追究制度是一种组织内部管理机制，用于明确各级领导和员工在工作中的责任和义务，并对其实施相应的监督和追究。
它的目的在于强调责任意识和执行力，保障组织的正常运行和发展，并倡导公平、公正的管理方式。
而评议考核制度则是通过对员工绩效和工作表现进行评估，以促进员工的努力工作和提高绩效水平，实现组织整体目标的达成。
在现代企业管理中，责任追究制度和评议考核制度被广泛引入，成为组织内部管理的重要工具。
其发挥的作用不仅在于规范员工行为，明确工作职责，还在于提高管理效率，激励员工积极工作，推动组织不断进步和发展。
责任追究制度主要包括以下几个方面：1.明确责任分工：责任追究制度首先明确各级领导和员工在工作中的责任和义务，明确各自的工作职责和权限范围。
只有明确了责任分工，才能保证工作有序进行，避免出现责任上的模糊和混乱。
2.建立完善的监督机制：责任追究制度要建立完善的监督机制，对各级领导和员工的工作进行监督和检查，确保他们按照规定的工作程序和标准履行职责，严格执行工作要求。
3.追究责任制度：责任追究制度要对工作不力、失职失责的领导和员工进行责任追究，依法纪律和组织规定对其进行惩处，以示警戒，为其他员工树立榜样。
4.激励奖惩机制：责任追究制度对于表现突出、工作出色的员工也要给予相应的奖励和激励，以鼓励其继续努力，提高工作效率。
评议考核制度则是对员工绩效和工作表现进行评估和考核，主要包括以下几个环节：1.设定考核标准：评议考核制度首先要明确考核标准，根据组织的发展目标和工作要求，制定相应的评定指标和评价标准，明确各项工作任务及其权重，以便对员工进行绩效评估。
2.定期考核评估：评议考核制度要定期对员工的绩效和工作表现进行评估，包括个人的工作成绩、工作态度、职业道德、团队合作等方面，及时发现问题和弊端，对员工进行指导和帮助。
3.奖惩分明：评议考核制度要对员工的工作表现进行奖惩分明，对表现突出的员工进行奖励和激励，积极促进其继续努力；对工作不力、表现低劣的员工进行批评和处罚，促使其改正错误，提高绩效水平。
《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》
![《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/28f06ead5acfa1c7ab00cc95.png)
《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。
三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。
公司追责管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范经营行为，保障公司及股东合法权益，维护公司正常经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及与公司发生业务往来的外部合作伙伴。
第三条追责原则：依法依规、公平公正、责任明确、奖惩分明。
第二章追责范围第四条追责范围包括但不限于以下情况：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 贪污受贿、挪用公款、侵占公司资产；3. 虚假报告、篡改财务数据、欺诈投资者；4. 违反合同义务，导致公司利益受损；5. 严重失职、渎职，给公司造成重大损失；6. 侵犯公司商业秘密，损害公司利益；7. 其他违反公司利益的行为。
第三章追责程序第五条发现追责线索，相关部门应及时报告公司追责委员会。
第六条追责委员会负责组织调查，核实情况，并提出追责意见。
第七条对涉嫌违法违纪的员工，公司应依法进行纪律处分或解除劳动合同。
第八条对涉嫌犯罪的员工，公司应依法移送司法机关处理。
第九条追责过程中，公司应保护相关人员的合法权益，确保调查程序的合法性和公正性。
第四章责任追究第十条追责委员会根据调查结果，对责任人进行责任追究，包括但不限于以下方式：1. 警告、记过、记大过、降级、撤职等纪律处分；2. 解除劳动合同；3. 追回违法所得；4. 追究刑事责任。
第十一条责任人应当承担相应的经济赔偿责任，包括但不限于以下情况：1. 给公司造成经济损失的，应当全额赔偿；2. 给公司造成名誉损失的，应当承担相应的法律责任；3. 侵犯公司商业秘密的，应当承担相应的法律责任。
第五章附则第十二条本制度由公司追责委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章防范措施第十四条公司应建立健全内部监督机制，加强对员工的教育和培训，提高员工的法制意识和职业道德水平。
第十五条公司应加强对财务、合同、采购、销售等关键岗位的监管，防止和杜绝违规行为。
第十六条公司应定期对内部管理制度进行审查，及时发现问题，完善制度。
公司责任追究制度范文(5篇)
公司责任追究制度范文第一条为强化内部管理，整顿作风纪律，加强公司效能建设，提高办事效率，根据有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时办结制度等有关规章制度，不履行或不正确履行职责，导致差错或过失事故发生，或者造成不良影响、甚至产生严重后果的，需要给予责任追究的制度。
第四条责任追究，必须坚持实事求是、客观公正，有责必问、有错必究和教育与惩处相结合等原则。
第五条有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究所在部门及其负责人的责任：情节较轻的，责令书面检查，限期整改，并对部门负责人予以告诫。
情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，并对部门负责人予以告诫，通报批评；情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评并可对部门负责人停职检查。
(一)对重大或者紧急事项，部门领导不及时协调解决的；(二)所属部门多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行为的；(三)属于部门审批、办理的事项，超时办结的；(四)牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工作的；第六条有下列情形之一的，视情节轻重，应当追究岗位责任人的责任。
情节较轻的，予以告诫。
情节较重，造成不良影响和后果的，取消当年评优评先资格，调离原工作岗位或给予通报批评。
情节严重，造成恶劣影响和后果的，予以通报批评，待岗学习。
(一)对用户推诿或者粗鲁刁难的；(二)不遵守考勤制度，退到、早退或擅离岗位，造成不良影响的；(三)应当场办理而故意没有当场办理的；(四)不按要求，办事拖拉，延误工作，造成不良后果的；(五)不一次性告知或者不能准确一次性告知用户需要补正的全部材料，致使用户因材料不合格而多次申报的；(六)应该给予用户答复而不予答复的；(七)对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的；(八)应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的；(九)故意拖延或者拒绝依法给予用户补办手续的；(十)在工作中超越或滥用职权，吃、拿、卡、要、徇私舞弊的；第七条有下列情形之一的，应当从重或者加重处理。
规章制度责任追究管理办法
规章制度责任追究管理办法第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司规章制度得到有效执行，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指公司为维护正常生产秩序、保障公司合法权益、保障员工权益而制定的各项规定。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条公司应当按照公平、公正、公开的原则，对违反规章制度的员工进行责任追究。
第二章责任追究的范围和方式第五条责任追究的范围包括：（一）违反公司各项规章制度的行为；（二）在工作中玩忽职守，给公司造成经济损失或信誉损失的行为；（三）违反职业道德，损害公司利益的行为；（四）其他应当追究责任的行为。
第六条责任追究的方式包括：（一）批评教育；（二）经济处罚；（三）纪律处分；（四）解除劳动合同。
第三章责任追究的程序第七条发现员工违反规章制度的行为，应当及时报告给公司管理层。
第八条公司管理层应当对报告情况进行核实，并根据实际情况进行处理。
第九条对需要追究责任的员工，公司应当依据本办法和相关法律法规，作出相应的处理决定。
第十条责任追究决定应当以书面形式通知被追究责任的员工。
第四章责任追究的实施第十一条公司应当设立责任追究小组，负责组织实施责任追究工作。
第十二条责任追究小组应当定期对员工遵守规章制度情况进行检查，发现问题及时处理。
第十三条公司应当建立健全监督机制，对责任追究工作进行监督。
第十四条员工对责任追究决定不服的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第五章附则第十五条本办法由公司董事会负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行。
通过以上规章制度责任追究管理办法，公司可以更好地维护正常生产秩序，保障公司合法权益和员工权益，促进公司持续发展。
全体员工应当严格遵守本办法，共同维护公司的合法权益。
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度一、总则公司作为一个法人组织，依法合规经营，员工应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度。
为确保公司的正常经营和工作环境的和谐有序，公司制定了本责任追究制度。
二、责任意识公司要求全体员工具备高度的责任意识，始终把公司利益置于首位，自觉遵守公司规章制度，积极履行职责，保持忠诚，勤勉工作，维护公司声誉，做到言行一致，树立良好的企业形象。
三、责任追究原则1.依法依规公司规章制度是员工行为准则的重要依据，员工必须严格遵守公司制定的各类规章制度，违反规定的，将会根据不同情况给予相应的纪律处分，并依法追究法律责任。
2.事实公正对于员工的不当行为，必须以事实为依据，进行客观公正的调查和处理，避免以偏概全或恶意中伤员工，以确保处理结果的合理性和公正。
3.豁免权公司保留不追究员工责任的权利，但必须经过严格审查和决策，并以书面形式告知相应员工，确保豁免权行使的合理性、公正性和透明度。
四、责任追究流程1.责任追究程序（1）接到违规举报或发生违规事件后，由专门成立的责任追究小组进行调查核实，对涉事员工进行询问和取证。
（2）责任追究小组需制定调查方案，并向公司领导汇报调查进展。
（3）调查核实后，责任追究小组将报告提交给公司内部纪律委员会审核，并形成处理意见。
（4）公司内部纪律委员会讨论并决定对员工的纪律处分。
（5）公司领导根据内部纪律委员会的决议，对员工进行处罚并通知员工。
2.纪律处分种类（1）口头警告：对于违反公司规章制度的轻微行为，可给予口头警告。
（2）书面警告：对于违反公司规章制度的行为，给予员工书面警告，并在员工档案中存档。
（3）记过处分：对于严重违反公司规章制度的行为，给予员工记过处分，并在员工档案中存档。
（4）降职处分：对于严重失职、违纪的员工，给予降职处分，并在员工档案中存档。
（5）开除处分：对于违反公司规章制度且情节严重，且多次受过纪律处分的员工或者有其他重大违法犯罪行为的员工，给予开除处分。
公司责任追究制度（3篇）
公司责任追究制度是一种管理制度，旨在建立起一套合理的机制，确保公司内部管理的规范与效率。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 权责明确：公司责任追究制度需要明确各级管理人员的权责，明确他们在管理过程中的职责和权限，以便能够合理地追究责任。
2. 追究机制：公司责任追究制度需要建立一套完善的追究机制，包括对管理人员的考核评价机制、追责机制和惩戒机制等，以确保责任的追究和内部管理的有效性。
3. 信息披露：公司责任追究制度需要保证管理人员的行为和决策能够透明化，并对外披露，以便外界监督。
4. 绩效考核：公司责任追究制度需要将绩效考核与责任追究相结合，通过对管理人员的绩效评估，发现问题、改进问题，并追究相应责任。
5. 监督机制：公司责任追究制度需要建立一套监督机制，包括内部审计、内部监控和外部监管等，以确保责任的追究能够得以有效实施。
总之，公司责任追究制度是一种有助于提升公司内部管理的制度，可以加强对管理人员行为的规范和监督，确保公司的正常运作、发展和共同利益的实现。
公司责任追究制度（二）公司责任追究制度一、制度目的公司责任追究制度的目的是建立一个规范公司经营行为的制度，明确责任归属，防止违规行为的发生，保护公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
三、责任追究原则1. 尊重法律法规和道德规范：公司员工应当遵守国家的法律法规和道德规范，不得从事违法犯罪活动。
2. 主动报告违规行为：任何员工发现或知悉其他员工从事违规行为，应当立即向上级领导或公司监察部门报告。
3. 忠诚于公司利益：员工应当积极履行职责，维护公司的利益，在行使职权时不得谋取个人私利。
4. 真实、准确、完整地记录和报告业务信息：员工在处理业务时应当按照公司规定进行记录和报告，确保信息的真实、准确和完整。
5. 保护公司资产：员工应当妥善保管公司的资产，不得私自使用、转让或侵占公司的资产。
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[精选]企业内部责任追究制度资料一、引言企业内部责任追究制度是指企业为了加强内部管理，明确责任分工，推动责任追究而建立的一套制度和机制。
本文档将介绍企业内部责任追究制度的基本内容和实施流程。
二、责任追究的原则1. 公平公正：责任追究必须在公平公正的原则下进行，不得偏袒任何一方。
2. 依法依规：责任追究必须依法依规进行，遵守企业内部规章制度和相关法律法规。
3. 确凿证据：责任追究必须有确凿的证据支持，不得凭空指责或捏造事实。
4. 适度惩戒：责任追究应根据错误的性质和影响进行适度的惩戒，不得过度惩罚或滥用权力。
三、责任追究的实施流程1. 问题发现：发现可能存在违规或失误等问题。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据和材料。
3. 违规确认：确认问题是否构成违规行为，判断责任主体。
4. 责任追究：根据违规行为的性质和情节，进行责任追究，采取相应的惩罚措施。
5. 教育改进：通过追究责任，加强员工教育和管理，促进问题的改进和预防。
四、责任追究的具体措施1. 警示教育：对责任主体进行警示教育，帮助其认识错误，防止类似问题再次发生。
2. 组织调整：根据情况对责任主体进行调整，确保责任的有效落实。
3. 经济处罚：对严重违规行为进行经济处罚，以实现惩戒效果。
4. 绩效考核：责任主体的绩效考核结果应与其责任履行情况相匹配，充分体现责任追究制度的落实。
五、责任追究的监督机制1. 内部监督：企业内部设立监督机构或委员会，负责监督责任追究制度的执行情况。
2. 外部监督：接受行业监管机构、法律机构等外部监督，确保责任追究制度的公正和透明。
六、结论企业内部责任追究制度是企业管理的重要一环，通过建立和完善这一制度，可以加强内部管理，推动责任的追究和落实，提高企业整体素质和竞争力。
以上是企业内部责任追究制度的基本资料，希望对您有所帮助。
公司责任追究制度
公司责任追究制度引言概述：公司责任追究制度是指一套旨在确保公司管理层和员工履行其职责的规定和程序。
这一制度旨在建立公司内部的责任意识和规范行为准则，以确保公司的可持续发展和维护利益相关方的权益。
本文将从五个方面详细阐述公司责任追究制度的内容和意义。
一、明确责任范围1.1 管理层责任：公司责任追究制度明确管理层在公司运营和决策中的责任。
这包括制定公司战略和目标、监督业务运营、管理公司资源等。
管理层应对公司的成功和失败负责，并承担相应的法律和道德责任。
1.2 员工责任：公司责任追究制度明确员工在工作中的责任。
员工应遵守公司规章制度、职业道德准则和法律法规，保护公司利益，履行职责，维护公司声誉。
1.3 利益相关方责任：公司责任追究制度明确公司对利益相关方的责任。
公司应积极履行对股东、客户、员工、社会和环境的责任，保护利益相关方的权益。
二、建立责任追究机制2.1 制定明确的规章制度：公司责任追究制度应包括明确的规章制度，规定了管理层和员工的职责和行为准则。
这些规章制度应经过法律和合规部门的审查，并定期进行更新和修订。
2.2 设立独立的监督机构：公司责任追究制度应设立独立的监督机构，负责监督公司管理层和员工的行为。
监督机构应具备独立性和专业性，能够有效地发现和处理违规行为。
2.3 建立举报机制：公司责任追究制度应建立举报机制，鼓励员工和利益相关方举报违规行为。
举报机制应保护举报人的权益，并对举报进行调查和处理。
三、制定追究责任的程序3.1 调查程序：公司责任追究制度应制定明确的调查程序，包括采集证据、听取当事人陈述、进行调查和取证等。
调查程序应公正、透明，并确保当事人的合法权益。
3.2 追究程序：公司责任追究制度应制定明确的追究程序，包括对违规行为的认定、责任的追究、处罚的决定等。
追究程序应公正、公平，并根据违规行为的性质和情节进行相应的处罚。
3.3 救济程序：公司责任追究制度应制定明确的救济程序，包括对被追究责任的当事人提供申诉和上诉的机会。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是指为了保障公司的合法权益、规范员工行为、提高管理效能而制定的一套制度和规则。
该制度旨在明确公司内各级员工的责任和义务，建立起一套完善的追究制度，以便在员工违反公司规定或产生失误时能够及时追究责任，保证公司的正常运营和发展。
二、制度目的1. 确保公司的法律合规性：公司责任追究制度的首要目标是确保公司在经营过程中遵守相关法律法规，保证公司的合法权益，避免因违法行为而导致的法律风险和经济损失。
2. 规范员工行为：制度明确了员工在工作中应遵守的行为规范和道德准则，规定了违反规定所带来的后果和相应的追究措施，以规范员工的行为，维护公司的声誉和形象。
3. 提高管理效能：通过明确责任追究的程序和方式，能够加强对员工的管理和监督，提高管理效能，推动公司的发展。
三、责任追究的对象公司责任追究制度适用于公司内各级员工，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
无论职位大小，每个员工都必须遵守公司规定的各项制度和规则，否则将面临相应的责任追究。
四、责任追究的内容1. 违反法律法规的责任追究：对于故意或过失违反国家法律法规的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任，并且根据情况采取相应的纪律处分措施。
2. 违反公司规定的责任追究：对于违反公司内部规定的行为，公司将根据违规程度和后果严重程度，采取相应的纪律处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降级、停职、辞退等。
3. 违反职业道德的责任追究：公司高度重视员工的职业道德，对于违反职业道德的行为，公司将依照公司职业道德准则进行追究，同时采取相应的纪律处分措施。
4. 失职行为的责任追究：对于因失职行为导致公司经济损失或其他严重后果的员工，公司将依照相关规定进行责任追究，并根据情况采取相应的纪律处分措施。
五、责任追究的程序1. 事前预防：公司将通过加强员工教育培训，提高员工的法律法规意识和职业道德意识，预防违规行为的发生。
公司将定期组织相关培训，加强员工的法律法规和公司规定的宣传教育。
内部合规追究制度
内部合规追究制度概述本制度旨在建立公司内部的合规追究程序，确保员工遵守公司的法律规定和道德准则。
合规追究制度促使公司能够及时发现并纠正违反法律的行为，从而维护公司的声誉和利益。
1. 目的确保公司员工清楚了解公司的法律规定和道德准则，并知晓违反规定的后果。
通过合规追究制度，公司能够追究违法行为并采取适当的纠正措施，以保护利益和声誉。
2. 追究责任追究责任的范围包括所有公司员工，不论职位高低。
部门经理应对本部门员工的行为负有监督责任，同时公司高层管理人员应对全体员工的行为负有监督责任。
3. 追究程序(1) 确认违规行为：公司会收集相关证据，并进行内部调查以确认违反法律或道德准则的行为。
(2) 诫勉和纪律处分：根据违反的程度和影响范围，违规员工可能会经历诫勉、警告、罚款、降职或解雇等纪律处分。
(3) 纠正措施：违规行为纠正后，公司将采取适当的措施，例如重新培训、监管或内部流程改进等，以避免类似问题再次发生。
4. 报告和监察(1) 违规报告：任何员工都有义务向合规部门或直接上级报告违规行为。
(2) 内部监察：合规部门将定期进行内部监察，确保合规追究制度的有效实施，并报告给公司高层管理人员。
5. 保密和保护公司将确保举报人和合规调查过程的保密性，并采取适当的措施保护举报人免受任何负面后果。
总结内部合规追究制度是公司保持合规的重要手段。
通过追究责任、明确追究程序和加强报告监察，公司能够及时纠正违规行为，保护公司利益和声誉的同时，促进整体员工遵守法律和道德准则。
以上为内部合规追究制度的概述，详情可参阅公司的《追究制度细则》。
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S有限公司
内部责任追究制度
第一章总则
第一条为进一步促使S有限公司（以下简称“公司”）经营管理者全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设、明确领导责任，提升公司
治理和内部控制建设水平，根据有关法律、法规和规章制度，特制
定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员以及实际履行相关职责的人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或为个人、股东的利益而弄虚
作假，损害公司或其他股东利益的行为；或者在其管辖范围内发生
了重大问题，虽然该人员不是直接当事人也没有参与，但有失职、
失察、未勤勉尽责，对公司发展或经管管理造成不良影响的，对其
的追究与处理。
第三条本制度适用于公司高层管理人员、控股子公司负责人和财务负责人。
本制度所称公司高层管理人员是指对公司经营、决策、管理负有领
导职责的人员，包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会
秘书、财务负责人等。
第四条本制度所称失误，包括决策失误和操作失误。
决策失误是指在经营决策中违反法律、法规、规章和中国证监会、全国中小企业股份转
让系统发布的规范性文件或违反本公司内部决策制度和程序，越权
审批，擅自决策，法律手续不完备等造成公司资产损失或重大不良
影响的行为。
操作失误是指经营管理人员在经营管理过程中违法、
违规、违反公司有关规定和内部控制程序，不执行公司决策层有关
决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的行为。
第五条本制度称公司资产损失，是指公司、子公司和其他股东对公司各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为公司、子公司所
持有的其他权益的减少或灭失。
第六条责任追究坚持下列原则：
1．制度面前人人平等原则；
2．责任与权利对等原则；
3．有错必究原则；
4．谁主管谁负责原则；
5．过错与责任相适应原则；
6．实事求是、客观、公平、公正原则。
第二章责任追究的执行
第七条公司办公室同公司审计部负责收集、汇总与追究责任有关的资料，提出相关方案，报公司总裁办或董事会。
第八条公司审计部负责公司高层管理人员、子公司负责人的不定期审计工作，出具审计报告上报公司总裁办或董事会。
第三章责任追究的范围
第九条有下列情形之一者，追究公司高层管理人员、子公司负责人责任：
1．在经营决策中违反党的路线、方针、政策和国家法律、行政法规、
规章及中国证监会、全国中小企业股份转让系统发布的规范性文件
或违反本公司内部决策制度和程序，越权审批，擅自决策，法律手
续不完备等造成公司资产损失或重大不良影响的；
2．经营管理人员在经营管理过程中违法、违规、违反公司有关规定
和内部控制程序，不执行或擅自更改董事会、总裁办或其他领导小
组会议决议，擅自处理，造成公司资产损失或重大不良影响的；
3．违反公司发展规划、发展目标的；
4．违反募集资金管理办法、利润分配管理制度、年报信息披露重大
差错责任追究制度、承诺管理制度、董事会议事规则、监事会议事
规则、股东大会议事规则、对外担保管理制度、对外投资管理制度、
关联交易决策制度、投资者关系管理制度、财务管理制度、人事管
理制度、生产计划管理制度、投资管理制度、担保及关联交易制度
等公司内部控制制度造成不良影响及后果的；
5．失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；
6．失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费的；
7．定期报告、临时报告等信息披露存在重大差错的；
8．以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第十条对安全、环保、生产事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
第十一条按照公司相关议事规则讨论通过的事项，虽属于集体决策行为，但如果该决策违反法律法规和公司规范性文件、内部控制程序或客观
事实，造成重大不良影响或公司资产损失的，追究决策层、或经理
层的责任，但经证明在表决时曾提出明确理由的异议并记载于会议
记录的个人除外。
第十二条对定期报告、临时报告等信息披露中，出现重大会计差错、重大信息遗漏或错误的，应按照有关要求如实披露重大会计差错、重大信
息遗漏或错误更正的原因及影响，并披露董事会对有关责任人进行
问责的情况。
第四章追究责任的形式及种类
第十三条种类
1．通报批评：
（1）董事会内批评
（2）监事会内批评
（3）经理办公会批评
（4）公司系统内批评；
2．警告及限期整改；
3．记过、降级及处以罚款；
4．赔偿损失；
5．提请免职：
（1）24个月内累计2次被中国证监会出具警示函或者进行监管谈
话；
（2）24个月内累计2次被全国中小企业股份转让系统采取自律监
管措施或累计2次通报批评、公开谴责；
（3）24个月内累计4次对公司受到纪律处分或者被行政处罚负有
领导责任；
2．主动承认错误并积极纠正的；
3．确因意外和自然因素造成的；
4．非主观因素未造成重大影响的；
5．因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不
追究当事人责任，追究上级领导责任；
6．按照有关议事规则，证明在有关决策表决时曾提出明确理由的异
议并记载于会议记录的。
第十四条有下列情形之一的，应从严或加重处罚：
1．情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所
致的；
2．屡教不改且拒不承认错误的；
3．事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
4．造成重大经济损失且无法补救的。
第五章责任追究工作程序
第十五条责任追究因内部员工、机构举报提出的，由公司总裁办同公司审计部进行调查核实，依据制度提出处理意见，并落实董事会、总裁办
做出的处置意见，形成书面记录。
第十六条在对公司高层管理人员、子公司负责人进行岗位变动、离任审计工作中发现的问题，由公司审计部将有关资料书面反馈给公司领导，
由公司总裁办同审计部按前一条要求开展工作。
第十七条被追究责任者对董事会、总裁办做出的处理意见有不同意见的，可以提出书面的申诉意见，上报公司。
申诉期间不影响处理决定的执
行。
经调查确属处理错误的，公司给予纠正，出具书面意见。
第六章附则
第十八条本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；
本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的章程
相抵触的，按照国家有关法律、法规和公司章程制度的规定执行，
并立即修订，报董事会审议通过。
第十九条本制度由公司董事会负责解释。
第二十条本制度自董事会审议通过之日起施行，修改亦同。
S有限公司
2018年6月1日。