集团公司责任追究问责制度

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责任追究与问责制度

责任追究与问责制度第一章总则第一条这个制度是为了规范企业管理，并确保组织内的职能部门和员工能够正确履行职责，充分发挥自身作用，从而提高企业的绩效和效益。

第二条本制度适用于本企业内的全部职能部门和员工，包含但不限于高层管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条依据本制度，责任追究和问责将严格依法进行。

第二章责任追究制度第四条职能部门和员工应当明确本身的职责和任务，并定时完成。

第五条职能部门和员工应遵守企业内的各项规章制度，订立和执行相应的工作计划，并依照工作要求开展工作。

第六条职能部门和员工在工作中发生失误或错误时，应当及时向上级报告，并乐观采取挽救措施，以减少损失和影响。

第七条假如职能部门和员工的工作导致损失或不利后果，责任人应依据实际情况承当适当的责任。

承当责任的方式包含但不限于致歉、赔偿、停职、降职、辞职等。

第八条职能部门和员工应当严格保守企业的商业秘密和客户信息，并依法保护企业的知识产权。

第九条职能部门和员工应当明确自身的权限和界限，不得擅自超出或越权。

第三章问责制度第十条职能部门和员工应当紧密搭配上级的工作，乐观回应上级领导的要求和决策。

第十一条职能部门和员工应当自动向上级汇报工作进展和问题，供应真实准确的信息，不得有意隐瞒或掩盖实情。

第十二条职能部门和员工应当认真对待领导批示或工作指示，定时完成任务，并保持良好的工作态度和行为规范。

第十三条上级有权对部门和员工的工作进行评估，并记录工作表现、优点和不足之处。

第十四条职能部门和员工的工作表现将影响其在企业内的晋升和评聘。

第十五条假如职能部门和员工的工作未能实现预期效果，或存在违反规章制度的行为，上级有权进行批判、警告、记过、降职等相应的问责措施。

第十六条职能部门和员工不得有不良行为，包含但不限于贪污、受贿、窃取企业资产、违规操作等行为，一经发现将严厉处理。

第四章辅佑襄助措施第十七条企业将建立健全内部监督机制，确保对职能部门和员工的工作进行监督和检查，并及时矫正问题。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度
集团公司责任追究和问责制度是指一种组织内部的管理制度，用于处理公司成员违反职责或造成损失的情况，并追究相应的责任。

以下是一般情况下集团公司责任追究和问责制度的要点：
1. 确定责任主体：制度明确确定了责任主体，一般包括高层管理人员、部门负责人和员工等。

2. 规定违规行为和责任范围：制度规定了违反公司规章制度、职责和职业道德的行为，并明确了不同责任主体的责任范围。

3. 确定问责方式和程序：制度指导如何对违规行为进行问责，包括调查、审查和决定问责的程序、权限和程序等。

4. 确立问责机构和责任人：制度明确指定问责机构和责任人，负责执行问责工作，通常是公司内部的监察、纪律和人事部门。

5. 确定问责措施和惩罚办法：制度规定了违规行为的惩罚措施和处罚办法，例如警告、记过、降职、辞退等。

6. 强调公平、公正、透明原则：制度强调所有问责事项都应按照公平、公正、透明的原则进行处理，确保问责工作的公信力和效力。

7. 定期回顾和修订：制度规定了定期回顾和修订制度的程序，以适应公司内外环境的变化和需要。

总而言之，集团公司责任追究和问责制度是为了强化公司内部管理和监督，促进员工遵守规章制度和职业道德，确保公司的稳定发展和利益最大化。

企业责任追究问责制度

企业责任追究问责制度
第一章：总则
第一条：目的
为了加强企业管理，确保企业的各项决策和工作任务得到有效执行，提高员工的责任意识和工作效率，特制定本制度。

第二条：适用范围
本制度适用于企业全体员工。

第二章：责任追究的范围
第三条：工作任务未完成
未能按照企业要求完成工作任务，导致企业目标无法实现。

第四条：工作失误
因工作疏忽、失误或失职，给企业造成经济损失或不良影响。

第五条：违反规定
违反企业的各项规章制度、操作规程或工作流程，给企业带来风险或损失。

第六条：职业道德问题
涉及贪污、受贿、挪用公款、泄露企业机密等违反职业道德的行为。

第三章：责任追究的程序
第七条：调查核实
当发生责任追究事项时，相关部门应及时进行调查核实，了解事情的经过和原因。

第八条：责任认定
根据调查结果，确定责任人员和责任程度。

第九条：处理决定
根据责任认定结果，做出相应的处理决定，包括警告、罚款、降职、撤职、开除等。

第十条：申诉渠道
对于处理决定有异议的员工，可通过企业内部申诉渠道进行申诉。

第四章：附则
第十一条：解释权
本制度的解释权归企业管理层。

第十二条：生效日期
本制度自发布之日起生效。

集团公司责任追究问责制度范文

集团公司责任追究问责制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进企业健康稳定发展，明确责任追究与问责制度，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部各级管理人员及员工。

第三条集团公司领导班子负有最终责任，对公司整体运营和决策负责。

第四条集团公司各级管理人员和员工都应坚守本职、勤勉尽责，坚决执行集团公司的方针政策和决策部署。

第五条落实追责和问责工作的具体内容和流程，由集团公司制定相关制度。

第二章追责第六条集团公司在进行责任追究时，应该按照有关规定层层递进，先追责个人，再追责机构。

第七条追责个人的具体流程如下：（一）责任事实调查，要认真开展客观公正的事实调查，建立真实、全面、准确的责任事实证据档案；（二）责任认定，按照相关规定对责任事实进行认定，明确责任人；（三）追责告知，以书面形式向责任人告知追责决定，明确具体责任及追责的方式和途径；（四）追责处理，对责任人采取相应的纪律处分，包括但不限于诫勉、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退等。

第八条追责机构的具体流程如下：（一）责任事实调查，要认真开展客观公正的事实调查，建立真实、全面、准确的责任事实证据档案；（二）责任认定，按照相关规定对责任事实进行认定，明确责任单位；（三）追责告知，以书面形式向责任单位告知追责决定，明确具体责任及追责的方式和途径；（四）追责处理，对责任单位采取相应的制度纠正措施，包括但不限于组织调整、责任追究、经济惩罚、取消评优评先资格等。

第三章问责第九条集团公司领导班子对集团公司整体运营和决策负责，应当接受公司董事会或股东大会的监督。

第十条集团公司董事会对集团公司领导班子的工作进行监督，当领导班子在公司运营管理中出现重大失误或违规行为时，董事会有权向领导班子问责，包括但不限于表决不通过其职务安排等。

第十一条集团公司部门和岗位对下级部门和岗位的工作进行监督，当下级部门和岗位在业务操作中出现重大失误或违规行为时，上级部门和岗位有权向其问责，包括但不限于批评指导、责令整改等。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度
是指在集团公司中，对公司高层管理人员或其他相关责任人在工作中失职、渎职等行为进行追究和问责的制度。

该制度的目的是保护公司的利益，促进公司的健康发展，防止有责任人员的失职行为对公司造成损失，并提高公司的治理水平和工作效率。

责任追究问责制度应包括以下几个方面内容：
1.明确责任范围：将公司高层管理人员和其他相关责任人员的职责、权限、义务等明确规定，明确他们应承担的责任范围。

2.建立责任追究程序：制定公司内部的问责程序，明确责任追究的程序、流程和标准，确保问责的公正和透明。

3.设立问责机构：公司应设立专门的问责机构或委员会，负责调查、审理和决定责任追究事宜，确保问责的独立性和公正性。

4.建立问责标准和指标：制定明确的问责标准和指标，对失职、渎职等行为进行量化评估和判断，确保问责的科学性和公平性。

5.实施问责措施：一旦发现有责任人员的失职行为，公司应及时采取相应的问责措施，包括警告、处罚、降职、调岗、辞退等，确保责任人员为自己的行为负责。

6.健全问责记录和档案：公司应建立健全的问责记录和档案，详细记录责任人员的失职行为和相关问责决定，以备后续查阅和追溯。

总之，集团公司责任追究问责制度是公司内部重要的管理制度之一，对于维护公司的正常运营和发展具有重要意义。

问责管理制度

集团问责管理办法(试行）目录第一章总则 (1)第二章问责情形…………………………………………………２第三章问责方式与适用 (3)第四章问责权限和程序 (4)第五章罚则 (4)第六章申诉………………………………………………………６第七章附则 (6)第一章总则第一条为了加强集团全面管理,提升管理效能,强化工作责任制,促进中高层管理人员勤勉尽责,坚决减少和杜绝各类职务失职、渎职等行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明"的管理体制,特制定本办法.第二条责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响及后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条集团执行总裁为问责工作决定人，根据本制度规定,视具体情形，作出是否问责的决定。

审计监察中心为问责工作执行机构(下称“问责执行机构”），调查、核实问责事实,提出问责意见并根据问责决定实施问责.第四条ﻩ依据本制度进行问责时，应坚持以下原则:(一）制度面前人人平等原则;(二)责任与权利对等原则；(三)谁主管谁负责原则;（四）公正原则；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则.第二章问责范围第五条ﻩ问责情形的具体运行(一)决策严重失误或违反程序和权限规定决策的;(二)为完成经营考核指标弄虚作假、虚报数据，导致当期数据出现重大错报，给公司造成损失的;(三)不履行或不正确履行职责,造成公司直接经济损失数额较大的;(四)因工作失职或管理不力,致使发生重大安全、质量事故,或者连续（3次及以上）发生一般性安全、质量事故的;（五)因工作失职或管理不力,致使发生群体性、突发性、重大性事件，造成公司形象受到严重影响的,或对以上事件处理不及时、处置不当,导致事态恶化的;(六)因工作失职、失误,致使公司受到上级党委、政府职能部门和监管部门处罚或批评的；（七）对特别重大事项或问题隐瞒不报或上报不及时的;(八）招投标活动出现内外勾结、串通招投标,被监督部门查处的; （九)出现员工多人罢工、辞职或上访的；(十)招录、任用、选拔人员失察、失误，致使一年内出现违规违纪违法等行为,情节严重或造成严重后果的；(十一)泄露公司商业秘密的；(十二)出现被公司辞退、开除等离职人员在集团及其所属公司较长时间内承揽业务未发现或者制止的；(十三）弄虚作假，牟取不正当利益的，数额较大的；(十四)本系统或本单位年度内出现3人次以上吃拿卡要违规行为或一人以上被司法机关处理的；(十五)在特定期间内,多次（3次及以上）出现相同或类似错误，屡教不改,被监督部门查处的;(十六)严重违反有关工作作风和生活作风的规定,造成恶劣影响的;(十七)公司及下属子公司违反规定向关联方输送利益的;(十八）公司内部控制出现重大缺陷,导致公司合法利益受损的；(十九）对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的; (二十)挪用公司资金或将资金借贷给他人,或未经批准以公司信用、资产为他人提供担保;(二十一)管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法违纪行为,造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的;(二十一)其他违反公司制度，造成重大经济损失或恶劣影响第三章问责方式与适用第六条问责的方式:(一）责令改正并作检讨；（二)通报批评；(三）留用察看；(四）调离岗位、停职、降职、撤职；（五）罢免、解除劳动合同．（六)其他方式第七条对被问责人处以本制度第五条规定的问责形式之外,可同时附带经济处罚,处罚金额由审计监察中心视情况进行具体确定。

集团有限责任公司违规经营投资责任追究实施办法

第一章总则第一条为加强和规范集团违规经营投资责任追究工作，进一步完善国有资产监督管理制度，落实国有资产保值增值责任，有效防止国有资产流失，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》，制定本办法。

第二条本办法所称企业含集团公司本部和所属企业。

所属企业指集团公司所属全资子公司、控股子公司(含相对控股公司和合并报表范围内的并列第一大股东公司)。

第三条本办法所称违规经营投资责任追究(以下简称责任追究)是指企业经营管理有关人员违反规定，未履行或者未正确履行职责，在经营投资中造成国有资产损失或者其他严重不良后果，经调查核实和责任认定，对相关责任人进行处理的工作。

前款所称规定，包括国家法律法规、国有资产监管规章制度和企业内部管理规定等。

前款所称未履行职责，是指未在规定期限内或者正当合理期限内行使职权、承担责任，普通包括不作为、拒绝履行职责、迟延履行职责等；未正确履行职责，是指未按规定以及岗位职责要求，不适当或者不彻底行使职权、承担责任，普通包括未按程序行使职权、超越职权、滥用职权等。

第四条责任追究工作应当遵循以下原则：(一) 坚持依法依规问责。

以国家法律法规为准绳，按照国有资产监管规章制度和集团管理规定等，对违反规定、未履行或者未正确履行职责造成国有资产损失或者其他严重不良后果的企业经营管理有关人员，严肃追究责任，实行重大决策终身问责。

(二) 坚持客观公正定责。

贯彻落实“三个区分开来”要求，结合企业实际情况，调查核实违规行为的事实、性质及其造成的损失和影响，既考虑量的标准也考虑质的不同，认定相关人员责任，保护企业经营管理有关人员干事创业的积极性，恰当公正地处理相关责任人。

(三) 坚持分级分层追责。

原则上按照国有资本出资关系和干部管理权限，分级组织开展责任追究工作，分别对企业不同层级经营管理人员进行追究处理，形成份级分层、有效衔接、上下贯通的责任追究工作体系。

问责管理制度

5.2.9造成资产损坏、流失，构成严重经济损失；5.2.10违规招聘、采购，造成集团严重经济损失；5.2.11集团给予告诫而未按要求整改到位；5.2.12任何造成严重经济损失的行为；5.2.13集团认为其他应当追究责任的情形。

5.3问责处罚5.3.1处罚类别：5.3.1.1视情节轻重予以批评、警告、记过、记大过并视情并处罚金；5.3.1.2调整工作岗位；5.3.1.3停职或免职；5.3.1.4解除劳动合同；5.3.2以上问责处罚类别可同时适用，对造成经济损失的可附带经济赔偿处罚，赔偿细则详见《奖惩管理制度》.5.3.3对于造成损失隐瞒不报的，由隐瞒者承担全部经济损失。

5.2.4由于问责对象管理不到位导致下属造成严重经济损失和重大经济损失，依据实际情况，问责对象承担相应赔偿责任，承担比例不低于承担总额的20%.5.2.5问责对象有下列行为之一的，应当从重处理：5.2.5.1经两次督办无正当理由，仍未在规定时间内完成工作任务.5.2.5.2欺上瞒下，拒不承认错误，干扰、阻碍、不配合对其问责工作。

5.2.5.3对投诉人、检举人、控告人打击、报复、污辱、陷害。

5.2.5.4事故后未及时采取补救措施导致严重经济损失且无法补救的.5.2.6有以下情形之一者，可从轻、减轻或免予追究：5.2.6.1确因意外和自然因素造成的.5.2.6.2当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳.5.2.6.3及时有效处理，并第一时间报问责小组备案。

5.2.7年度被问责1次的，取消个人及所在单位的年度评优资格.5.2.8年度内被问责3次，由问责小组另行会议处理。

5.3问责追究程序5.3.1根据检举、投诉、控告或工作考核评估结果，启动问责追究程序。

5.3.2问责小组组长按照组员的工作职责范围指定组员，对问责对象进行调查核实。

集团公司责任追究问责制度（四篇）

集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。

二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。

问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。

2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。

3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。

(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。

3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度引言在当今社会，企业的发展和经营涉及众多的利益关系和风险，在这个过程中，如何确保企业的管理层和员工履行职责，做好工作，成为一项重要的任务。

为了推动公司健康发展，建立健全的问责制度成为必要的措施。

本文将重点讨论集团公司的责任追究问责制度。

一、背景分析1.1 公司治理的意义集团公司是一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和各种利益相关者。

良好的公司治理是保障公司持续发展和稳定经营的基石。

责任追究问责制度是公司治理的重要组成部分。

1.2 当前存在的问题当前，我们集团公司面临的挑战主要体现在以下几个方面：管理风险不足、员工职责不明确、监管不到位等。

这些问题都需要通过建立问责制度来解决。

二、目标和原则2.1 目标建立集团公司责任追究问责制度的目标是确保公司的管理层和员工履行职责，增强公司的风险管理能力，推动公司的发展和创新。

2.2 原则建立集团公司责任追究问责制度的原则包括：公平公正、权责明确、权力制衡、综合治理、有效监管等。

三、制度设计3.1 权责明确为了履行公司管理层和员工的职责，需要明确各个岗位的职责和权限。

公司应建立明确的管理职责和流程，并将其写入相关的岗位职责手册中，以便员工清楚地了解自己的职责和权限。

3.2 问责机制为了实现责任追究，公司应建立严格的问责机制。

当管理层和员工无法完成其职责时，应根据情况采取不同的问责措施，如警告、降职、辞退等。

问责机制应遵循公平公正原则，确保对每个责任人的处理都是基于客观事实和公正原则。

3.3 监督评估建立健全的监督评估制度是确保问责制度有效运行的关键环节。

公司应定期对管理层和员工的工作进行评估，以确定是否履行了自己的职责和义务。

评估结果应作为决策依据，对个人的发展和晋升进行调整。

3.4 公开透明作为一家集团公司，公开透明是促进公司发展的重要条件之一。

责任追究问责制度应公开透明，让所有员工了解该制度的内容和执行情况，以便员工清楚地了解自己的权利和义务。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度一、引言集团公司作为现代企业组织形式的一种，具有庞大的规模和复杂的管理体系，在运营过程中难免会出现一些问题和失误。

为了避免责任的模糊和追责的难度，建立一套科学的责任追究问责制度，对于集团公司的健康发展具有重要意义。

本文旨在探讨集团公司责任追究问责制度的建立和实施。

二、责任追究原则1.责任倒查原则集团公司责任追究问责制度应以责任倒查为基本原则，即发生问题后首先确定责任人和责任行为，并据此开展调查和追责工作。

通过责任倒查，可以确保责任的明确性和公正性。

2.层层追责原则集团公司责任追究问责制度应基于层级制度，在发生问题时，按照责任链条逐级追责，从上至下追究责任，确保责任的全面追究和分层次的处理。

3.总结经验原则集团公司责任追究问责制度应注重总结经验教训，及时反馈问题信息和追责结果，促使各级责任人在工作中认识到问题的重要性和责任的重大性，并采取相应措施防止类似问题再次发生。

三、问责流程1.问题发现与报告集团公司任职人员在工作中发现问题或发生失误时，应立即向上级报告，包括问题的性质、原因和影响等方面的详细情况，以便上级组织调查和追责。

2.调查核实集团公司应设立专门的调查组，对问题进行调查核实，搜集证据，查清责任链条，确保追责的准确性和公正性。

3.责任确认调查核实后，由调查组对问题的责任人和责任行为进行确认，包括直接责任人和间接责任人的确定，并明确他们在问题中的责任大小。

4.责任追究按照层层追责原则，对问题的责任人逐级追责，提出相应的问责措施，包括诫勉谈话、责令书面检查、降职甚至开除等措施，并对问题的间接责任人进行相应的约谈和警告。

5.总结经验在问责的过程中，要及时总结问题的原因和教训，并将处理结果及时反馈到相关部门和责任人，促使其认识到问题的严重性，并采取措施防止类似问题的再次发生。

四、问责对象与措施1.集团公司高管对于集团公司高管出现的失误或违规行为，应以严肃的态度追究责任，并采取比较严厉的问责措施，如降职、撤职等。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度
是指集团公司对自身成员在工作中出现违法违规行为时进行追究和问责的制度。

该制度的目的是保持集团公司的正常运行秩序，规范员工行为，防止违法违规行为的发生，维护集团公司的声誉和利益。

以下是一些可能包含在集团公司责任追究问责制度中的要素和内容：
1. 违法违规行为定义：明确列举违法违规行为的范围，包括但不限于贪污、受贿、侵占公司财物、泄露商业机密等。

2. 违法违规行为的认定：明确违法违规行为的认定标准和程序，一般来说应该实行证据确凿、罪行明确、程序合法的原则。

3. 责任追究程序：规定对涉嫌违法违规行为的成员进行调查、取证、听证、讯问等程序，并由专门的问责机构负责处理。

4. 责任追究措施：根据违法违规行为的性质、严重程度和影响等因素，采取相应的问责措施，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。

5. 追究上级责任：对于涉嫌违法违规行为的成员的主管或上级领导，如发现其有疏忽、失职、不作为等情况，也应进行相应的追究。

6. 法律依据：明确涉及到的法律法规和公司内部规章制度，对违法违规行为的认定和追究应当依据相关法律依据。

7. 问责结果公示：对问责结果进行公示，向全体员工公告，增加问责的彰显效果，强化对违法违规行为的警示和震慑。

以上是一些可能包含在集团公司责任追究问责制度中的要素，具体制度的内容和实施方式应根据企业的实际情况和需要进行制定和完善。

集团公司责任追究问责制度

集团公司责任追究问责制度
是指公司为落实企业责任追究和问责机制，建立的一套针对违反企业规章制度、法律法规或者引发重大责任事故的责任追究和问责制度。

该制度旨在保障公司的合法权益，维护公司的声誉，以及激励员工遵守规章制度，提高公司整体运营水平。

具体内容包括责任追究的程序、程序的规范性、责任的划分标准、责任的追究范围、问责的方式和途径等。

主要包括以下几个方面：
1. 责任追究的程序：明确违反规章制度或导致责任事故的报告、调查、审议、决策等程序。

2. 程序的规范性：规定有关追究责任的程序和方法，确保程序的公正、公平，保护员工的合法权益。

3. 责任的划分标准：确定责任事故的性质、责任主体、责任界定依据的标准和要求。

4. 责任的追究范围：明确责任人范围、责任追溯的时间和范围，确保责任人不能逃避追究。

5. 问责的方式和途径：制定明确的问责方式，包括批评教育、处理、纪律处分等，确保问责的公正、有效。

通过建立集团公司责任追究问责制度，可以有效推动员工遵守规章制度，加强企业管理，提高公司整体运营水平，维护公司的合法权益。

同时，也能够提醒员工违规行为的风险和后果，增强公司的内部控制和风险管理能力。

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公司安全生产行政问责追究制度（三篇）

公司安全生产行政问责追究制度一、前言随着社会的进步和发展，安全生产成为各个企事业单位必须要面对的重要问题，企业安全生产责任制也成为了其中一种有效的管理手段。

为了加强对安全生产情况的监督，保障员工的生命安全和财产安全，建立健全公司的安全生产行政问责追究制度势在必行。

本文将从政策背景、制度设计、问责流程等方面系统地阐述这一制度。

二、政策背景1.国家安全生产政策要求根据国家有关安全生产的相关法律法规，企业应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任人，加强对生产过程的监管。

同时，企业也应当建立健全相应的问责制度，对涉及安全生产问题的责任人进行追究。

2.公司安全生产情况根据公司安全生产的实际情况和存在的问题，制定安全生产行政问责追究制度，对于落实安全生产工作，确保全体员工的安全具有重要意义。

三、制度设计1.制度目的和原则（1）目的：建立健全安全生产行政问责追究制度，旨在明确安全生产责任、落实安全生产工作、预防和减少事故的发生。

（2）原则：公平、公正、及时、依法。

2.制度适用范围本制度适用于公司的所有职工，并包括与公司有合作关系的外部单位、个人。

3.相关责任人的安全生产职责（1）企业法定代表人：负责全面领导和管理公司的安全生产工作，是公司安全生产的最高责任人。

（2）安全生产责任人：由企业法定代表人或企业委托的高级管理人员担任，负责组织、协调、指导、监督安全生产工作。

（3）岗位安全责任人：负责本部门或课题组的安全生产工作，组织实施安全生产措施，保证本部门或课题组的安全生产工作。

4.追究责任的方式和方法（1）口头警告：对于一般的违反安全生产规定，首次违规行为，可采取口头警告的方式进行警示和教育。

（2）书面警告：对于重大的违反安全生产规定，或者多次违规行为，可给予书面警告，同时要求整改和提出改进措施。

（3）扣减奖金：对于造成轻微安全事故或违反安全管理制度，可以根据情节轻重扣减相应的奖金。

（4）停职整顿：对于造成比较严重的安全事故，或者严重违反安全管理制度，可进行停职整顿，剥夺其工作岗位。

企业责任追究问责制度

企业责任追究问责制度企业责任追究问责制度是指企业为了规范自身经营行为，保障员工权益，维护社会和谐稳定，建立起的一种问责制度。

该制度明确企业内部责任的追究和问责的程序和要求，并对违反规定的责任人进行相应的惩罚和追究。

企业责任追究问责制度的目的是确保企业能够依法、诚信经营，遵守各项规章制度，保护员工权益，提高企业的管理效率和内部安全，增强企业的社会形象和竞争力。

它有助于维护企业内部的秩序稳定，构建良好的工作环境，减少违规行为的发生。

同时，也能够激励员工积极工作，提高企业整体绩效和创新能力。

在企业责任追究问责制度中，最关键的一环是明确责任追究的程序和要求。

首先，企业需要建立起一个完善的规章制度体系，明确各项规定和要求。

这些规章制度应包括企业行为准则、管理制度、奖惩机制等内容。

其次，企业需要设立专门的责任追究和问责机构，负责对违反规定的责任人进行调查和处理。

这个机构应该有权威和独立性，能够公正地处理相关事务。

最后，企业应该建立一个健全的追责机制，包括明确的处罚措施和程序，确保责任追究能够得到有效执行。

企业责任追究问责制度的制定和执行过程需要注意一些关键要素。

首先，制定过程中要广泛征求员工和利益相关方的意见，确保制度与实际情况相符，能够得到大家的认可和支持。

其次，制度执行过程中要确保公平公正，避免任意打压和滥用权力，对违规行为进行客观、公正的调查和处理。

同时，需要及时公布处理结果，增加制度的透明度和可信度。

最后，制度需要定期进行评估和修订，及时跟进企业内外环境变化，确保制度的有效性和适应性。

企业责任追究问责制度的实施将带来一系列的好处。

首先，它能够提高企业的整体管理水平和执行能力，减少管理风险。

通过明确追责程序和要求，企业能够更加高效地解决问题，防止类似问题的再次发生。

其次，这种制度有助于构建企业的信任和形象。

在这个信息时代，企业的信誉对于企业的发展至关重要，良好的企业形象能够吸引更多人才和合作伙伴，增加市场竞争力。

集团公司责任追究问责制度范本（2篇）

集团公司责任追究问责制度范本一、背景现代企业集团由于其组织庞大、涉及广泛的特点，需要建立一套完善的责任追究和问责制度，以保障组织的稳定和可持续发展。

本制度旨在明确集团公司的责任追究和问责原则，规范集团公司内部管理，提高组织绩效，确保集团公司的健康发展。

二、适用范围本制度适用于集团公司内部各级领导、员工及相关合作伙伴。

三、责任追究原则1.全面负责原则：集团公司的领导干部负有全面负责的责任，不能将自己的责任推给他人。

2.合理分工原则：集团公司各级领导干部在职责分工上应明确、合理，各尽其责。

3.谁主管谁负责原则：集团公司各级领导干部应按照职责划分，对自己所领导部门或项目负责，确保工作按规定有序进行。

4.实事求是原则：对于工作中出现的问题，应实事求是地进行分析和追责，不得隐瞒、掩饰或歪曲事实。

5.依法追责原则：在处理责任追究和问责问题时，应依法依规进行，确保程序合法、公正。

四、问责制度1.领导干部问责（1）领导干部在职责范围内未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）领导干部在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的领导干部，应按照相关规定进行撤职、降级或开除处分。

2.员工问责（1）员工在岗位上未能履行本职工作的，应按工作失职进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）员工在工作中出现失误、失职或违法违纪行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于履职不力或严重违法违纪行为的员工，应按照相关规定进行警告、记过、记大过、降职、辞退等处分。

3.合作伙伴问责（1）合作伙伴在合作协议中约定的义务未能履行的，应按照协议约定进行问责，并追究相应责任人的责任。

（2）合作伙伴在合作过程中出现失误、失职或违法违规行为的，应按程序进行问责，并追究相应责任人的责任。

（3）对于严重违法违规行为的合作伙伴，应按照法律法规进行处理，并中止或终止合作关系。

追究问责管理制度

追究问责管理制度第一章总结第一条为规范追究问责管理，健全内部约束和责任追究机制，最大限度减少失职行为的发生，保障生产经营秩序稳定，制定本制度。

第二条本制度追究问责对象包括具有管理、技术决策权限或处在管理、技术关键岗位或对生产经营有一定影响的员工。

第三条本制度所称追究问责，是指对员工违反法律法规、集团规章制度，未履行或未正确履行职责，给公司造成不良影响或严重后果的失职、渎职行为给予的责任追究。

第四条追究问责工作应遵循下列原则：（一）依法依规、失责必究。

依据法律法规、集团规章制度，对违反规定，未履行或未正确履行职责造成不良影响或严重后果的失职人员，必须追究相应的责任。

（二）问责必严、责罚适当。

追究问责工作应严格执行规定的程序，在充分调查核实和责任认定的基础上，依规公正地处理相关责任人。

（三）分层分级、落实责任。

追究问责工作应按照经营管理权限及职能职责，分层分级开展职责权限管辖范围内的责任追究工作，层层建立健全问责制度规范，把问责落实到经营管理各个环节。

（四）惩教结合、纠建并举。

在严肃追究问责的同时，加强案例总结和警示教育，及时完善规章制度，堵塞经营管理漏洞，健全追究问责工作长效机制，最大限度减少失职行为的发生。

第二章追究问责的情形第五条发生下列情形之一造成不良影响或严重后果的，应对相关责任人予以追究问责：（一）对法律法规、集团规章制度或决议决定，未贯彻执行或执行不到位的；（二）对主体责任、监督责任落实不到位，不负责、不担当的，或职责权限管辖范围内有令不行、有禁不止、管理松懈、问题突出、违规违纪行为多发的；（三）未履行或未正确履行职责，对公司投资、购销、生产运营、财务管理、工程管理、职工权益、企业名誉等方面造成损害的；（四）未履行或未正确履行职责，致使职责范围内发生各类事故、事件、案件的，或对发生的各类事故、事件、案件未按规定报告和处置的；（五）对重大风险隐患、内控缺陷等问题失察的，或发现重大问题不报告、不处置、不整改的；（六）不认真履行岗位工作职责，不作为、乱作为的，或对重点工作不落实、落实不力、推诿扯皮的；（七）违反集团公司相关保密规定，泄露秘密的；（八）其他失职、渎职应当问责的情形。

公司部门工作流程的管理规章制度的责任追究与问责

公司部门工作流程的管理规章制度的责任追究与问责公司作为一个组织，为了有效管理和监督部门工作流程，通常会制定一系列管理规章制度。

这些规章制度的出台不仅有助于提高整体工作效率，还可以明确各个岗位的责任分工和工作要求。

然而，仅仅有规章制度是不够的，对于规章制度的执行情况，公司还需要进行责任追究与问责，以保证工作的顺利进行。

一、追究责任的原则在制定规章制度的时候，公司就应该明确责任追究的原则，并在规章制度中明确规定。

一般而言，追究责任的原则主要包括以下几个方面：1. 合理性原则：责任的追究应该是合理的，不能对个人进行过度追究或者滥用权力。

追究责任的决定应该基于客观事实，并考虑到各种因素，包括但不限于责任人的主观意愿、工作环境等。

2. 公正性原则：责任的追究应该是公正的，不应受到人身攻击、偏见或歧视。

追究责任的决定应该是公开透明的，并由独立的机构或个人进行裁决。

3. 适度性原则：责任的追究应该是适度的，不能过于严厉或者过于宽松。

追究责任的决定应该根据错误的性质和严重程度进行相应的处罚，以起到借鉴和警示的作用。

4. 效益原则：责任的追究应该是具有效益的，不能仅仅为了追究责任而追究责任。

追究责任的目的是为了改进问题，提高工作效率，而不是单纯的惩罚个人或部门。

二、责任追究的方式在实际操作中，公司可以采用多种方式对规章制度的执行情况进行责任追究。

以下是一些常见的方式：1. 警告：对于一些轻微的违规行为或执行不当的情况，公司可以给予口头或书面的警告，提醒个人或部门注意规章制度的执行。

2. 记过：对于一些较为严重的违规行为或执行不当的情况，公司可以给予个人或部门记过处分，作为对其行为的警示和惩罚。

3. 记大过：对于一些严重影响工作流程或者严重违反规章制度的情况，公司可以给予个人或部门记大过处分，这是一种更为严厉的惩罚方式。

4. 降职或撤职：对于一些严重违反规章制度并造成重大影响的情况，公司可以考虑对责任人进行降职或直接撤职处理，以给予更为严厉的惩罚。

公司安全生产责任追究制度

公司安全生产责任追究制度一、总则为了加强公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，制定本《公司安全生产责任追究制度》（下称本制度）。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、安全生产责任1.公司安全生产责任制度应由公司高层领导亲自牵头并全程监督执行，制定公司各级各部门的安全生产责任目标。

2.公司高层领导应推行人员轮岗制度，确保各类岗位的经验交流与能力提升。

3.各级各部门的安全生产责任目标应确定明确的时间节点和具体任务，责任目标及时调整。

4.所有管理人员应牵头组织联合检查，开展安全隐患排查工作，并及时制定整改措施。

5.公司各级各部门主要负责人应制定绩效目标，将安全生产责任纳入绩效考核范畴，严重违反安全生产责任者应予以问责。

四、安全生产责任追究制度1.对于由于严重违反安全生产责任造成事故的责任人，公司将依照公司内部法规进行相应的问责处理。

根据严重程度，问责措施可以包括但不限于口头警告、书面警告、降职、开除等处罚。

2.对于严重违反安全生产责任需要追究刑事责任的，公司将立即报警，配合司法机关的调查工作，并将相关当事人移交给司法机关进行处理。

3.对于一般违反安全生产责任的责任人，公司将进行批评教育，并督促其进行整改。

如责任人不愿整改，公司保留进一步采取纪律处置的权利。

4.对于发现安全生产违规行为的员工，应立即向上级主管报告，公司将进行相应的奖励。

五、监督与执法1.公司将建立健全安全生产监督和执法机制，明确监督部门及其职责，保证监督机构的独立性和权威性。

2.监督部门应建立监督巡查、安全检查等工作制度，进行定期巡查，及时发现问题并进行整改。

3.监督部门发现公司各级各部门存在违反安全生产责任行为的，应立即进行整改指导，并及时向公司高层汇报。

六、宣传与培训1.公司将定期组织安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2.公司将组织定期安全培训，确保员工了解公司的安全管理制度和操作规程，并能正确使用安全设备设施。