业绩指标梳理表

总帐报表关键业绩指标(KPI)表

总帐报表关键业绩指标（KPI）表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
1、编制财务分析报 1、根据公司经营情况，每半年编制财务分析报告，针对分析情况，对财务管告进行财务分析理提出建设性建议。2、对平时财务情况进行分析，有问题及时向领导反映。
岗位编号
考核人财务审计部部长
财务审计部部长
主管领导反馈
标
4、档案管理
做好公司财务档案的保管、调阅、移交和销毁工作。
财务审计部部长
档案资料
评分
权重 30% 20% 20% 20%
得分
5、其他工作
按时保质完成其他临时性工作。
财务审计部部长Biblioteka 主管领导反馈10%
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重要
核签人名::
记录考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
信息来源财务分析报告
关
2、每月编制财务报
1、每月按要求按时编制财务成本报表及财务快报。2、保财务报表准确无误。3
财务审计部部长
财务报表
键表及快报
、如因非主观原因发生延误2天以上（含2天）扣5分。
业
绩指
3、日常财务工作
1、按时编制记帐凭证，及时登记相关帐簿及结帐。2、配合审计等中介机构完成审计、评估等工作。

企业关键绩效指标总览表

企业关键绩效指标总览表表格结构
该表格分为多个主要部分，用于展示不同类型的绩效指标。

每个部分包括一个标题行，以及列来表示不同的指标。

总体绩效
总体绩效部分汇总了公司整体的关键绩效指标。

这些指标可包括公司的总体收入、盈利能力、市场份额等。

部门绩效
部门绩效部分列出了各个部门在不同指标上的表现。

这些指标可以是与部门业务相关的关键指标，如销售额、运营效率、客户满意度等。

业务单元绩效
业务单元绩效部分提供了各个业务单元在不同绩效指标上的表现。

这些指标可以是与业务单元的特定目标相关的指标，如产品销售量、市场占有率、研发投入等。

数据收集和更新
为确保该表格的准确性和实用性，数据收集和更新是至关重要的。

公司应该建立适当的数据收集系统，确保相关数据能够及时准确地输入和更新至该表格。

每个部门和业务单元应负责提供相关数据，并按照约定的时间表定期更新。

使用示例
以下是一个使用示例，以帮助理解如何填写企业关键绩效指标总览表：
总体绩效
部门绩效
业务单元绩效
总结
企业关键绩效指标总览表为公司管理者提供了一个快速了解公司绩效情况的工具。

通过及时收集、整理和更新相关数据，并将其
呈现在该表格中，管理者可以更好地了解公司在各个领域的绩效表现，并基于这些指标进行决策和改进。

检验师关键业绩指标(KPI)表

检验师关键业绩指标(KPI)表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
1. 做好焊接、冲压检验技术工作
1.对焊接、冲压检验贯彻执行工艺的情况进行监督、检查，并进行技术指导和处理质量问题。现场指导、监督、检查不到位扣2分，解决技术质量问题不及时扣2分。2.贯彻质量程序文件，发现有不符合规定的扣2分。
1. 根据公司质量目标做好本部门质量目标分解工作，每季度对目标落实情况做
关
好检查、报告。质量目标分解不到位扣2分，检查报告不及时扣2分。2. 按质量
键 2、质量管理工作程序文件和检验制度检查、指导检验现场。现场指导、监督、检查不到位扣5分
业
。3. 监督、检查检验记录的真实性、正确性和完整性。不到位扣2分。4. 及时处
信息来源
评分权重得分
直接上级检查记录
30%
直接上级检查记录
30%
直接上级检查记录
20%
直接上级检查记录
10%
直接上级检查记录
10%
）
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核Leabharlann 签名: 日期:5、负责本部门设备管理
对设备运行是否正常进行检查、考核。不到位扣2分。
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
被考核
重要
人签:名:
记录考核
人:
期初备注:指标及其考核标准日期:
被考核人:
签名: 考核人:
期末说明日期:
签名:
日期:
签名:
日期:
不合格E级（
I)表

考核专员工作业绩指标量化表

考核工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意
员工考核结果分析报告
分析报告极为全面、深入、科学；绩效改善建议极为合理，可行性极强
分析报告非常全面、深入、科学；绩效改善建议非常合理，可行性很强
分析报告比较全面、深入、科学；绩效改善建议比较合理，可行性较强
分析报告出现一些错误，绩效改善建议的合理性和可行性一般
考核专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
员工考核组织工作
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意
考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意
分析报告出现一多处错误，绩效改善建议的合理性和可行性很差
绩效考核资料管理
需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密，总分100ห้องสมุดไป่ตู้如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”

出纳工作业绩指标量化表

出纳工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
完成有关制证和对账工作
有关凭证填写完整、准确、清晰，对账及时、准确，无差错，当日制证10日前完成对账
有关凭证填写完整、准确；审核认真；对账及时准确，2日内制证，10日前完成对账
基本能满足公司该类工作的基本要求
少数凭证填写不准确；对账不够及时， 5日内制证，少数凭证缺失
凭证填写不准确；审核不认真；对账不及时，部分凭证缺失
资金收付准确完成
要及时、准确地完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错，若有差错：
三次以内，每次Biblioteka 20分；4次及以上0分部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”

《年度经营业绩考核指标表》

年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。

通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。

2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。

这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。

2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。

这些目标应具体、可衡量和可达到。

3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。

与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。

3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。

根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。

3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。

根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。

4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。

这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。

5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。

通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。

公司绩效考核指标明细表

公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表是指用于评估员工绩效的一系列具体指标和标准的表格。

这些指标通常包括销售额、客户满意度、产品质量合格率、生产效率、员工流失率、团队协作等多个方面，以全面评估员工的绩效表现。

以下是一个公司绩效考核指标明细表的示例：
说明：表中的每个指标都有相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要程度。

评分标准则用于量化每个指标的表现，以便对员工进行客观、公正的评估，具体评分标准可根据公司实际情况和需求进行调整。

通过公司绩效考核指标明细表，公司可以明确员工的工作目标和要求，激励员工提高工作效
率和质量，同时也可以为员工的晋升、奖励等提供依据。

关键成功要素与相应的关键业绩指标表

关键成功要素与相应的关键业绩指标：
关键成功要素（CSF）
关键业绩指标（KPI）
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准

关键绩效指标(KPI)分解表

重点绩效指标（KPI）分解表表（一）重点绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据根源( 考评部门 )当期销售收入计划( 当期实质销售收入/ 当期计划销售收入 )*100%每减 1%扣 1 分，每增1%加 2 分，增减分幅度30 分。

分企业、地区财务部达成率市场当期销售回款实现( 当期实质回款额 / 当期计划回款额 )*100%每减 1%扣 1 分，每增1%加 2 分，增减分幅度30 分。

分企业、地区财务部率市场应收账款回收率(当期应收账款回收额/ 昨年应帐账款总当期以月计算，要求标准每个月降落10%，每增 1%，增分企业、地区财务部额 )*100% 2 分，每减 1%，扣 1 分。

增减分幅度为 10 分。

市场当期新增经销商个指当期已签经销协议，已开始销售企业产品并有按企业规定要求，以当期需要发展的经销个数为标分企业、地区营销服务部数销售回款的经销商个数准，少一个经销商扣 2 分，多一个经理商加 3 分。

市场当期新增超装修公指当期已签合作协议，已开始与企业成立业务关按企业规定要求，以当期需要发展的装修企业个数为标准，少一个装修企业扣 2 分，多一个装修企业加3分企业营销服务部司个数系，并有销售回款的装修企业个数分。

当期花费估算控制( 当期花费发生总数/ 当期花费估算总数 )*100%每增 1%扣 1 分，每减1%加 1 分，增减幅度为 5 分。

分企业、地区财务部率市场当期解决投诉率( 当期解决的投诉数/ 当期投诉总数 )标准为95%，每增 1%加 1 分，每减1%扣 1 分，增减分营销服务部客户投诉记录及客户幅度为 5 分。

反应状况当期客户投诉答复指未按规定在 24小时内未给客户答复或有办理每发现一次答复不实时扣3— 10 分，扣分幅度为20营销服务部客户投诉记录及客户不实时次数建议后未实时告之客户的次数分。

反应状况客户投诉内部协调指未按规定实时与有关解决客户投诉部门协调每发现一次内部协调不实时扣3— 10分，扣分幅度为营销服务部解决客户投诉部门不实时次数交流、监察、催办的次数20 分。

(全新版)销售绩效指标表

(全新版)销售绩效指标表一、概述本销售绩效指标表旨在衡量销售团队的业绩表现，并为每位销售人员提供一个清晰、具体的业绩评估标准。

通过分析各项关键绩效指标（KPI），管理层可以更好地了解销售团队的运作情况，从而制定有效的销售策略和激励措施。

二、指标体系本指标表包含以下五个方面的指标：1. 销售额：衡量销售人员完成销售任务的能力。

2. 新客户开发：衡量销售人员拓展新客户的能力。

3. 客户关系管理：衡量销售人员维护客户关系的能力。

4. 销售成本：衡量销售人员控制销售成本的能力。

5. 团队协作：衡量销售人员与其他团队成员的合作能力。

1. 销售额销售额是衡量销售人员业绩的最直接指标。

根据产品类型、市场环境和销售周期等因素，设定不同的销售额目标。

- 月销售额：根据历史数据和年度销售计划设定。

- 季度销售额：根据季度销售策略调整。

- 年度销售额：根据公司年度销售目标设定。

2. 新客户开发新客户开发指标衡量销售人员拓展新客户的能力。

- 新客户数量：每月至少开发5位新客户。

- 新客户销售额：新客户首单销售额不低于5万元。

3. 客户关系管理客户关系管理指标衡量销售人员维护客户关系的能力。

- 客户满意度：客户满意度调查得分不低于90%。

- 回访率：对客户的回访率不低于80%。

4. 销售成本销售成本指标衡量销售人员控制销售成本的能力。

- 销售成本率：销售成本占销售额的比例不超过20%。

- 无效费用率：无效费用占销售成本的比例不超过10%。

5. 团队协作团队协作指标衡量销售人员与其他团队成员的合作能力。

- 协同完成项目：参与团队项目，贡献度不低于30%。

- 分享经验与知识：定期分享销售经验和市场信息，提升团队整体业绩。

三、评估与激励1. 月度评估：每月对销售绩效进行评估，根据指标得分排名，给予优秀销售人员奖励。

2. 季度晋升：根据季度绩效评估结果，优秀销售人员可获得晋升机会。

3. 年度表彰：年度销售冠军将获得丰厚的年终奖和荣誉证书。

各部门业绩指标表

各部门业绩指标表
序号指标内容
指标值
1 开发潜在产品种类数
2 订单执行率
3 准时交付率
4 信息处理率
5 采购品合格率
6 按期到货率
7 顾客财产管理达标率
8 顾客满意度
9 产品开发完成率
10 工装完好率
11 PPAP批准率
12 量具周检合格率
13 产品标识达标率
14 错漏检率
15 不合格品处理率
41 沟通差错数
统计因信息沟通不及时而造成的重大质量或管理问题的次数
42 管理评审覆盖率
纳入评审的项数/应进行评审的总项数×100%
43 内审覆盖率
实际审核的过程(项目)数/应审核的过程(项目)数×100%
主管部门设备部财务部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部库管部库管部库管部管理者代表、品保部管理者代表、品保部综合管理部生产部总经理、综合管理部、品保部总经理、综合管理部总经理、品保部总经理、品保部管理者代表、品保部
月月年季度季度年年季度月月季度季度年月年年季度年年
29 员工满意度
每个员工的满意度分值之和/员工数×1%
30 数据分析覆盖率
已分析的数据项数/要求分析的数据总项数×100%
31 产品损坏率
因防护不当造成库存产品损坏数/总的库存产品总数×100%
32 库存周转率
成品出库数/成品平均库存数×100%
34 发料准确率
准确发料的批数/发料总批数×100%
ห้องสมุดไป่ตู้
35 文件管理差错数
供销部供销部供销部供销部供销部供销部供销部供销部技术部技术部技术部品保部品保部品保部品保部品保部品保部品保部生产部生产部生产部生产部

教师教育教学工作业绩综合评估指标体系框架表

研及管理中的难题。由学校综合测评进行打
分，效果良好2分，一般1分。
附件2附表 1
单位：
教师教育教学工作业绩综合评估指标体系框架表
(教学岗位教师)
教师：
时间：2024年8月20日
维度与权重
评估要点
1.有崇高的理想信念和职业道德，爱岗师德师风敬业、具有为学生服务的意识; （10%） 2.爱国守法，遵规守纪，为人师表，廉
洁从教(若有违反，一票否决)。
工作量（15%）
得分
1.为人师表、爱岗敬业、师风正派、廉洁从
教，工作认真，效果好10分，效果一般8分
10
。 2.被校级通报批评的扣2分，被县级通报批
评扣3分，被县级以上处分的扣5分，有违法
行为的扣10分，一票否决。
15
教师服从工作安排，勇于担当重任，能完成工作任务。
1.教学认真负责，关心爱护学生，注重思政
教育效果良好5分，效果一般3分；
规，规范组织教学，效果良好10分，效果一
般7分；
2.践行新课标理念，面向全体学生，注重因
25 材施教，精心设计教学，提高课堂效率效果
良好10分，效果一般7分；
3.学生主体地位突出，课堂气氛和谐，学生
学习成绩有明显提高，效果好5分，效果一
般3分。
1.参加校本教研（课题）工作，完成校本研
究任务，效果良好5分，一般3分。
1.服从工作安排，勇于担当重任; 2.胜任且完成岗位工作任务; 3.出勤率高。
1.关心、热爱学生，融思想教育于学科育人工作教学和活动中，注重课程思政; （25%） 2.在育人活动或学生管理工作中，积极
贡献自己的力量与智慧。
1.认真落实课程计划，严格执行教学常

房地产公司业绩考核指标表

财务报表
每季度
5
土地储备量
30%
按照年度及季度储备计划评定
财务报表
每季度
6
房地产销售收入
销售收入值/计划值
项目统计
每季度
7
开复工面积
当期实现开复工面积/计划数
统计报表
每季度
8
销售周期
从开盘到售罄
统计数据
每季度
9
空置转现率
当期空置销售额/总空置数
财务报表
每季度
10
总成本费用率
总成本/总收入×100%
损益表
每季度
11
风险控制工作的效果
一票否决指标
出现个人和下属岗位的重大违规行为和风险责任事故，子公司相关员工的考核得分为0
公司管理层通报
每月
编号
GS
权重
目标效果
考核人
考核周期
1
前期筹备工作的效果
30%
及时、高效、有序
总经理
每季度
2
对下属承包单位指导/监督的效果
10%
定期检查和指导下属承包单位工作，解决问题，下属单位无重大决策失误、人员稳定、按预算支出
房地产公司业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
考核周期
1
净利润
30%
税后净利润（包括下属承包单位的净利润）
财务报表
每年
2
达到盈亏平衡的时间
实现亏损额＝0所需的时间
财务报表
每年
3
固定资产保值增值率
期末固定资产总值/期初固定资产总值×100%
资产负债表
每季度
4
本公司费用控制率

每月业绩汇总表

每月业绩汇总表
每月业绩汇总表是一份记录了某个人或团队在每个月内完成的业绩的表格。

该表格通常包括以下列：
1. 日期：记录业绩发生的具体日期。

2. 项目/客户名称：记录业绩所涉及的项目或客户的名称。

3. 业务类型：记录业绩所属的业务类型，如销售、市场营销、客户服务等。

4. 业绩金额：记录业绩所创造的具体销售额或利润。

5. 目标完成情况：记录该业绩与当月设定目标之间的对比，包括达成率或超额完成的情况。

6. 备注/说明：用于记录业绩所涉及的具体细节、特殊情况或进一步解释。

每月业绩汇总表的主要目的是跟踪个人或团队的业绩，并为后续的业绩评估和决策提供数据支持。

该表可以帮助管理者了解个人或团队的工作进展情况，监控业务的发展趋势，并根据业绩目标来制定和调整工作计划和策略。

现场管理员关键业绩指标表(精)

现场管理员关键业绩指标（KPI）表
被考核人直接领导 KPI指标部门考核期年度考评标准说明
1、根据中国兵器行业生产现场管理要求编制公司生产现场管理标准，拟定公 1、生产现场管理工司生产现场管理三年规划和年度生产现场管理工作计划，明确年度工作目标2、作规划计划不合理扣30分、不及时扣30分、质量不高扣30分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、通过日检查、周检查、月检查，及时发现问题，解决问题，发现问题及时 2、生产现场管理工沟通、协调，下达整改通知书，检查落实情况，信息收集、整理、汇报，便于有针对性的解决问题，提高水平2、检查不及时一次扣10分，检查质量低一次作的监督检查扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和关键业绩指标 1、和有关单位交换意见，必要时，与有关单位领导座谈，提出存在的问题及 3、对分厂现场管理改进的方向和方法，回答各生产单位和有关处室对生产现场管理方面的咨询，工作指导，组织学提高现场管理的整体水平；进行现场管理培训2、少一次扣30分，工作被动一习培训次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 1、组织生产现场管理六大项（组织领导、现场工艺和质量管理、现场设备与 4、组织协调生产现能源管理、现场定置管理、现场安全管理、生产班组管理）的检查、考核2、场管理各大项的检少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被查与考核扣掉的分数总和 1、组织例会，通报各单位生产现场管理情况，安排下期工作，对现场管理会议进行记录并保管，起草会议纪要，管理好现场管理的各种文件2、少一次扣 30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和
Байду номын сангаас

文秘工作业绩指标量化表

有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准
编辑中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远
公文录入编辑印制
公文录入和编辑印制的质量和效率完全符合使用者的要求
公文录入和编辑印制的质量和效率很好的符合使用者的要求
公文录入和编辑印制的质量和效率较好的符合使用者的要求
公文录入和编辑印制的质量和效率基本符合使用者的要求，偶尔出现一些工作失误
文秘工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90;50
《内部快讯》编辑
在规定的时间之前完成编辑，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准
严格按照规定的时间要求完成编辑，在数量、质量上超出明显规定的标准
基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，偶有小的疏漏
公文录入和编辑印制的质量和效率不能符合使用者的要求，经常出现一些工作失误
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”

一般员工业绩考核指标表汇总

41
本期42
重点
参与规划设计方案的评审
?积极参与、提供专业技术支持，［］月［］日前写出书面意见
参与审核电气专业技术方案和变更洽商
?积极参与、提供专业技术支持，［］月［］日前写出书面意见
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
亠般员工业绩考核指标
办公室员工考核指标
副主任任务绩效考评表
姓名部门办公室岗位
副主任
工作任务
考核标准
权重
得分
1
调整、汇总各部门提交的作业计划
?［］日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总
2
为总经理撰写工作报告
?按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高
日常
工作3
会议安排
?组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要
18
本期
重点19
20
网站建设
?［］月［］日前完成公司网站的初步建设
?确保网站试运行成功
计算机采购、安装、调试
?［］月［］日前组织完成［］台计算机的采购
?［］月［］日前完成安装、调试工作
拟定局域网的发展规划
?［］月［］日前提交［］套发展规划方案
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
考评期间：年月
姓名部门计划预算部岗位
预算工程师
工作任务
考核标准
权重
得分
56

业绩指标梳理表示例
1、适用范围：部长及以上人员。

2、指标：根据岗位职责，自行调整。

3、权重：根据重要程度，自行确定，上级审核，分管领导审批。

4、指标目标值：根据历史数据自行确定，职能部门（统计部门）审核，分管领导审批。

5、统计口径：自行协商确定，职能部门（统计部门）审核，分管领导审批。

6、衡量标准：自行协商确定，职能部门（统计部门）审核，分管领导审批。

7、指标一般设置5-8个，最低不得低于3个；指标值必须具体、量化，指标之间存在相关性。

8、副总以上人员率先完成分管组织业绩指标梳理表（部门经理暂时不梳理），10月26日17:00前交人资初审。

业绩情况统计表

业绩情况统计表一、业绩指标1.销售目标：本月的销售目标是XXX元，完成情况为XX%。

2.订单数量：本月的订单数量为XX份，完成情况为XX%。

3.新客户开发：本月的目标是开发XX位新客户，完成情况为XX%。

4.老客户维护：本月的目标是维护XX位老客户，完成情况为XX%。

二、完成情况本月销售额为XXX元，完成率为XX%；订单数量为XX份，完成率为XX%；新客户开发数量为XX位，完成率为XX%；老客户维护数量为XX位，完成率为XX%。

总体来看，本月业绩未达到预期目标。

三、销售收入本月销售收入为XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。

销售收入的构成情况如下：1.线上销售：XXX元，占比XX%。

2.线下销售：XXX元，占比XX%。

3.代理商销售：XXX元，占比XX%。

四、利润情况本月实现净利润XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。

具体利润情况如下：1.产品销售利润：XXX元。

2.服务销售利润：XXX元。

3.其他业务利润：XXX元。

4.营业外收支净额：XXX元。

五、市场份额根据市场调查数据显示，本公司产品在市场上的份额占比为XX%，较上月增长了XX个百分点。

与主要竞争对手相比，本公司的市场份额还有待提高。

六、客户满意度通过对客户的调查反馈，本公司的客户满意度评分为XX分（满分100分），较上月提高了XX分。

客户满意度较高的原因是产品质量好、售后服务优、价格合理等方面。

为了进一步提高客户满意度，我们将继续加强产品品质监控和售后服务管理。

七、员工生产力本月员工平均生产力为XXX元/小时，较上月提高了XX元/小时。

为了进一步提高员工生产力，我们将采取以下措施：加强员工培训、优化工作流程、提高设备利用率等。

同时，我们也将鼓励员工提出创新意见和建议，以促进企业持续发展。

八、产品退货率本月产品退货率为XX%，较上月下降了X个百分点。

退货的主要原因包括产品质量问题、包装损坏、客户误解等方面。

为了降低退货率，我们将加强产品质检和包装保护工作，同时加强与客户沟通，避免误解的发生。