组织氛围测评

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组织氛围调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解我们组织的氛围，提升员工满意度，促进团队和谐发展，我们特开展此次组织氛围调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，营造更加积极、健康的工作环境。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：__________________________4. 您在公司的任职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、组织文化5. 您认为公司的企业文化如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差6. 您认为公司的价值观是否与您的个人价值观相符？（1）非常相符（2）相符（3）一般（4）不相符（5）非常不相符7. 您认为公司是否重视员工的发展？（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视（5）非常不重视8. 您认为公司对员工的培训与晋升机会如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差三、工作环境9. 您认为公司的工作环境如何？（1）非常舒适（2）舒适（3）一般（4）不舒适（5）非常不舒适10. 您认为公司的工作氛围如何？（1）非常积极（2）积极（3）一般（4）消极（5）非常消极11. 您认为公司领导对员工的态度如何？（1）非常友好（2）友好（3）一般（4）不友好（5）非常不友好12. 您认为同事之间的相处如何？（1）非常融洽（2）融洽（4）不融洽（5）非常不融洽四、团队协作13. 您认为团队协作在您的工作中重要吗？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）非常不重要14. 您认为公司在团队协作方面有哪些优点？__________________________15. 您认为公司在团队协作方面有哪些不足？__________________________五、意见和建议16. 您对公司的发展前景有何看法？__________________________17. 您对公司的哪些方面有改进意见或建议？__________________________18. 您认为如何提升公司的工作氛围？__________________________19. 您对公司领导层的哪些方面有意见或建议？__________________________感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们改进工作，为员工创造一个更加美好的工作环境。

组织文化氛围评价量表

组织文化氛围评价量表引言：组织文化氛围是指组织内部所形成的一种价值观、行为规范和工作风格等共同的理念和信念。

一个良好的组织文化氛围可以促进员工的凝聚力、创造力和工作积极性，进而提高组织的绩效。

为了评估组织文化氛围，可以使用一份量表，通过各种维度的评价指标来了解组织文化氛围的现状和问题，从而有针对性地进行改进和提升。

一、领导力领导力是组织文化氛围的核心驱动力之一。

评价领导力可以从以下几个维度考虑：1. 领导者的激励能力：领导者是否能够激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。

2. 领导者的沟通能力：领导者是否能够与员工保持良好的沟通，及时传递信息、解答问题，避免信息不畅通带来的误解和冲突。

3. 领导者的目标设定能力：领导者是否能够设定明确的目标，并将其有效传达给员工，从而使员工在工作中有明确的方向和目标。

二、团队合作团队合作是组织文化氛围中的重要组成部分。

评价团队合作可以从以下几个维度考虑：1. 团队的协作能力：团队成员是否能够相互协作，共同完成任务，避免个人主义行为对整个团队的负面影响。

2. 团队的信任度：团队成员之间是否存在足够的信任，能够坦诚相待，相互支持，共同面对困难和挑战。

3. 团队的冲突处理能力：团队成员是否能够有效处理冲突，以建设性的方式解决问题，避免冲突升级和团队氛围的恶化。

三、员工发展员工发展是组织文化氛围中的关键要素之一。

评价员工发展可以从以下几个维度考虑：1. 组织的培训机制：组织是否提供良好的培训机制，帮助员工提升自己的技能和知识，以适应工作的需要。

2. 组织的晋升机制：组织是否建立了公平、透明的晋升机制，为员工提供晋升的机会和发展空间。

3. 组织的反馈机制：组织是否提供及时、准确的反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，进而做出相应的调整和改进。

四、创新与变革创新与变革是组织文化氛围中的推动力之一。

评价创新与变革可以从以下几个维度考虑：1. 组织的创新氛围：组织是否鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供创新的环境和资源。

企业文化的测评指标或组织氛围指数评价方法

企业文化的测评指标或组织氛围指数评价方法对企业文化测评方法的研究摘要:在综述国内外企业文化测评研究的基础上，本文首先构建了一个企业文化总体测评的框架，从定量、定性两个角度综合全面地对企业文化这一复杂的文化现象进行测评;其次从定量测评方面对奎因的竞争性文化价值模型进行了修正，使其能更为全面地反映企业的文化状况;运用人类学的理论，提出采用田野观察的方法深入研究隐性的企业文化，从而扩展了企业文化定性测评的方法。

一、引言对企业文化的测评是诊断、创新和变革企业文化的基础工作。

首先，企业文化建设的基础是准确地诊断自己已有的企业文化，文化测评为企业文化诊断提供了工具。

其次，企业文化测评为企业文化创新和变革提供了依据。

文化创新和变革需要分析现有的企业文化，弄清需要创新或变革的方面，然后制定并实施相关策略。

因此，对企业文化进行测评，全面调研企业成员的价值观和行为方式，可以帮助企业更好地了解现有的企业文化及其期望的企业文化特征，能有效地发现企业的不足，从而为企业文化创新和变革提供事实依据。

目前国内外对于企业文化测评的研究主要分为定量分析和定性分析两个流派。

本文认为，企业文化是一种复杂的文化现象，单纯从定量或定性角度去分析均存在不足。

因此本文提出一个企业文化总体测评的框架，对常用的定量测评模型—竞争性文化价值模型进行修正，并给出定性分析的一种扩展方法。

二、国内外企业文化测评的研究综述(一)企业文化的定量测评关于企业文化定量测评的方法呈现多元化的格局，其中比较有影响的有: 1.霍夫斯坦德(Hofstede)的测量量表霍夫斯坦德认为，组织文化由价值观和实践两个部分组成，其中价值观部分由三个独立维度组成，包括对安全的需要、以工作为中心和对权威的需要，而实践部分则由六个独立的成对维度组成，包括过程导向—结果导向、员工导向—工作导向、本地化—专业化、开放—封闭、控制松散—控制严格、规范化—实用化。

通过实证分析，霍夫斯坦德强调了在实际应用中组织文化实践部分六维度度量模型的重要性1 . 2.Chatman 的组织文化剖面图 Chatman 认为，组织文化就是组织成员共享的价值观体系。

组织氛围测评报告分析

报告概述
测评方法
报告采用了问卷调查、员工访谈和数据分析等多种方法，全面评估了组织氛围的各个方面。
报告内容
报告包含了组织氛围的整体评价、各部门的评价、以及针对不同员工群体的评价。此外，还提供了改进建议和未来发展的方向。
02
组织氛围测评方法
测评工具介绍
测评工具
01
组织氛围测评量表，包括员工满意度、团队合作、领导力等方
面的评估。
工具特点
02
标准化、客观性、可操作性强，适用于不同规模和类型的组织。
适用范围
03
适用于企业、政府机构、非营利组织等各类组织。
测评实施过程
准备阶段
确定测评目标、制定测评计划、培训测评人员。
实施阶段
发放量表、收集数据、现场观察与访谈。
总结阶段
整理数据、撰写报告、反馈结果。
数据收集与分析
01
优势分析
测评结果显示，组织在团队协作、员工参与决策、工作自主性等方面表现优秀，员工满意度较高。
不足之处
尽管整体氛围良好，但在创新能力、应对变化的能力以及员工职业发展规划方面仍有待提高。
改进建议
针对不足之处，提出加强培训与开发、鼓励创新思维、建立灵活的组织结构等建议。
对未来的展望
持续改进
优化组织结构与流程
简化组织结构
减少组织层级，提高决策效率和响应速度。
优化工作流程
分析现有工作流程，找出瓶颈和低效环节，进行改进或重新设计。
强化跨部门协作
打破部门壁垒，促进不同部门之间的合作与信息共享。
05
结论与展望
总结报告发现
组织氛围现状
报告显示，当前组织的氛围总体良好，员工之间的合作与沟通顺畅，工作积极性较高。

组织氛围调查报告分析

组织氛围调查报告分析组织氛围调查分析报告一、绪论1、调查背景、意义和目的本次调查的背景和意义在于了解组织内部的氛围状况，以便为组织的发展提供参考和支持。

调查的目的是为了探究组织氛围与组织绩效之间的关系，为组织的管理和发展提供科学依据。

2、理论支持1）组织氛围概念组织氛围是指组织内部的文化、价值观、、行为规范等方面的总和，是组织的精神面貌和文化特征的体现。

2）组织氛围类型组织氛围可以分为积极氛围和消极氛围两种类型。

积极氛围有利于组织的发展和绩效的提高，而消极氛围则会对组织的发展和绩效产生负面影响。

3）组织氛围与组织绩效之间的关系组织氛围与组织绩效之间存在着密切的关系。

积极的组织氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和绩效水平；而消极的组织氛围则会导致员工的情绪低落，工作效率低下，甚至影响员工的健康和生活质量。

二、调查实施1、实施计划本次调查的实施计划包括调查时间、调查范围、调查对象、调查方式等方面的安排。

在确定实施计划时，需要考虑到调查的目的和实际情况，以便保证调查的准确性和有效性。

2、调查的工具本次调查采用的工具是问卷调查。

问卷中包括了关于组织氛围的各个方面的问题，以便全面了解组织氛围的状况。

3、调查的内容本次调查的内容包括了组织氛围的各个方面，如组织文化、员工关系、工作环境等等。

通过对这些方面的调查，可以全面了解组织氛围的状况。

4、调查的方法本次调查采用的方法是随机抽样。

通过对抽样对象进行问卷调查，可以得到一定的样本数据，以便对组织氛围进行分析。

5、抽样基本资料及样本统计在确定抽样对象时，需要考虑到调查的目的和实际情况，以便保证抽样的准确性和有效性。

通过对样本数据进行统计分析，可以得到组织氛围的整体状况。

6、数据处理方法本次调查采用的数据处理方法是SPSS统计软件。

通过对样本数据进行SPSS分析，可以得到各个方面的数据指标和数据分布情况，以便对组织氛围进行深入分析。

三、数据分析通过对样本数据的分析，可以得到组织氛围的各个方面的数据指标和数据分布情况。

AA公司组织氛围调查问卷

AA公司组织氛围调查问卷为了不断改善我们管理者的工作方式和方法，为广大员工营造良好的工作氛围，特在公司范围内进行各部门的组织氛围调查，请广大员工本着对公司认真负责的态度，客观公正的将您的真实感受表达出来，只有您的答案是您的真实感受，才能使我们不断提高我们的管理和服务水平。

本次满意度调查通过网上进行，人力资源部和信息管理部将对每份问卷严格保密，将不允许本次调查组织人之外的任何人接触个人回答，并将问卷提交给咨询公司进行分析，因此您可以完全自由地表达意见。

您的每一个批评，都是对我们的支持；您的每一项建议，都是对我们的鼓励。

谢谢！AA公司人力资源部2002-12-23调查部门：序号组织氛围调查问题A、非常同意B、同意C、不确定D、不同意E、非常不同意1 我部门的工作是很有组织、有计划的□□□□□2 部门领导很重视改进部门业绩和员工的业绩□□□□□3 部门中工作气氛友好，大家团结互助□□□□□4 在部门中，领导按工作业绩认可并奖励成员□□□□□5 部门成员很清楚部门的使命和目标□□□□□6 部门成员愿意在工作上花额外时间□□□□□7 部门成员愿意分享资源，并且合作良好□□□□□8 部门中好的工作表现会得到认可□□□□□9 在紧急情况下，部门成员乐意承担其他人的任务□□□□□10 部门中很少因缺乏计划而影响产出□□□□□11 部门成员花很多精力去改善业绩□□□□□12 在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见□□□□□13 部门成员互相信赖、互相尊重□□□□□14 部门成员会因为自己是部门的一员而感到骄傲□□□□□15 部门成员明白部门目标与公司目标的关系□□□□□16 在部门中表现最好的人会得到晋升和经济上的奖励□□□□□17 部门成员了解组织的目标是什么□□□□□18 部门成员乐于提供帮助，使工作得以完成□□□□□19 部门中的领导会设定高的业绩标准□□□□□20 部门成员合作像一个团队□□□□□针对这次组织氛围调查，您还有什么建议和补充说明？。

人力资源管理中组织氛围测评方法的应用分析

ＪｔＸｌＡＯＧＵＡＮＬｌ１人力资源．绩效管理组织气氛是人们在特定的条件下．在某个组织、群体、部门工作的总体感觉．是工作场所总的氛围．它是由个人和群体的行为模式、价值观、政策、规范和工作流程等综合作用和影响的结果。

它直接影响着企业内部成员的行为．规定着企业内部成员的行为方向．是影响企业内聚力的主要因素。

它也是一个复杂的综合体．包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等．组织气氛是有效的领导者必须认真加以重视的。

和谐的组织气氛．是保证组织目标顺利实现的心理环境基础。

不和谐的组织气氛将会导致组织内部的冲突．影响领导行为的有效性。

通过有效的测评方法了解到企业组织的组织气氛状况．从而使企业有针对性地进行工作流程的改进和优化．对企业的发展尤为重要．针对组织气氛测评方法．目前国际大公司通用的是英国Ｈａｖ公司的测评方法和美国盖洛普公司的测评方法。

本论文重点述评了美国盖洛普公司的测评方法即盖洛普Ｑ１２（ＴｈｅＧａｌｌｕｐＱｌ２）以及它在我国企业中的应用研究。

一、盖洛普Ｑ１２的具体内容Ｑ１２是一个评测和管理基层工作环境的ｔ具．是盖洛普公司采访了一百多万名员工．一千多个部门．然后通过缜密的数据分析总结出来的．它包括１２个问题：１．我知道对我的工作要求吗？２．我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？３．在工作中．我每天都有机会做我最擅长做的事吗？４．在过去的六天里．我因工作出色而受到表扬吗７５．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？６．工作单位有人鼓励我的发展吗？７．在工作中．我觉得我的意见受到重视吗？８．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？９．我的同事们致力于高质量的工作吗７１０．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？１１．在过去的六个月内．工作单位有人和我谈及我的进步吗？１２．过去一年里．我在工作中有机会学习和成长吗？Ｑ１、Ｑ２问题反映的是进行部门管理的基础Ｔ作情况．只有基础打好了．员Ｔ知道其工作的内容、标准、要求，有进行工作所需的后勤支持，才能做好其工作。

组织氛围调查报告分析

组织氛围调查分析报告目录一、绪论 (2)1、调查背景、意义和目的 (2)（1）背景和意义 (2)（2）目的 (2)2、理论支持 (2)（1）组织氛围概念 (2)（2）组织氛围类型 (3)（3）组织氛围与组织绩效之间的关系 (3)二、调查实施 (3)1、实施计划 (3)2、调查的工具 (4)3、调查的内容 (4)4、调查的方法 (4)5、抽样基本资料及样本统计 (5)6、数据处理方法 (5)三、数据分析： (6)1、数值统计： (6)2、整体分析 (6)3、按部门分析 (7)（1）部门整体分析 (7)（2）部门各纬度分析 (7)（3）部门各问题得分分析 (8)（4）二级部门分析 (8)4、按司龄段分析 (9)⑴整体情况： (9)（2）司龄同部门之间的关系 (10)（3）不同司龄段各纬度分析 (10)5、按年龄分析 (12)6、按学历分析 (12)四、汇总 (13)1、分析结果汇总 (13)2、存在的问题 (15)一、绪论1、调查背景、意义和目的（1）背景和意义研究发现，员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13%，生产效率提高5%，顾客满意度增加52%，公司利润率高出44%。

并且，通过案例表明:员工敬业度上升5%，顾客满意度将上升1.3%，最后将使公司收益增长水平上升0.5%，另外在对员工激励等方面的研究中发现，薪酬制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果有一个良好的工作氛围，员工的能力可以发挥80%~90%，两者之间60%的差距就是组织氛围的效果。

建立良好的组织氛围能使组织内员工释放全部内在潜能，因此，组织氛围与员工行为、心理息息相关，同时作为对整个组织的宏观大环境，无时无刻不在影响着组织的规划、决策、绩效和竞争力。

联系到我们公司：1）截止xx年底的统计数据表明：在xx年全公司离职人员xx人，简述离职年龄、司龄分布占比以及离职人员类型。

2）截止目前，新招管理技术以及生产员工的离职率（入司一年以内），不得不说我们没有给与足够的关注或我们的组织氛围存在问题。

组织氛围调查问卷

完全不具 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2 0-2
基本不具 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-4 3-45-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6 5-6
基本完全具评分具备备 7-8 9-10 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 7-8 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10 9-10
组织氛围调查问卷
被调查对象：填写说明： 1.目的：本问卷调查仅为帮助改善部门工作氛围，不影响管理人员的绩效考核结果； 2.保密：组织者将对您的评估结果严格保密，您的评估结果仅用于评分统计和信息提取； 3.分值：每项评分满分为10分，间隔的最小分值为0.5； 4.完全不具备为0-2分，基本不具备为3-4分，一般为5-6分，基本具备为7-8分，完全具备为9-10分。评估序号调查要素维度文化 1 正直、公正和职 2 诚信业品 3 责任感性专业 4 业务知识知识和技能 5 6 7 8 9 10 管理能力 11 12 13 14 15 16 17 团队建设 18 19 20 发现和解决问题的能力创新能力对部门整体工作的规划能力判断决策力组织协调能力绩效管理能力谈判说服能力激励下属能力沟通能力计划管理能力人际关系际巧工作授权对下属的培养和工作指导对下属的关心和尊重团队士气和凝聚力的营造企业文化的宣导解释大公无私，按原则处理问题以诚待人，说实话，讲信用勇于对事件结果负责，能承担本部门/办事处的管理责任担任本职工作所必须具备的知识能敏锐地从一些现象中发现工作中存在的问题并加以改进锐意求新、常有独特的思路、在工作中不因循守旧具有前瞻性的思维，能对本部门的整体工作进行远期的规划对重要问题能考虑周详，适时做出妥善处理，并采取适当措施有效运用和发挥人力物力，合理分配下属工作，知人善任工作目标和绩效标准的设定、绩效考核的跟进和改善善于表达自己的想法，并在出现矛盾时加以协调创造鼓励下属取得成绩和发挥能力的环境，有效激发下属的工作热情经常性的和员工进行沟通，倾听员工的心声，了解员工的需求对本部门工作能预先计划、合理安排、如期完成有效地与人互动，得到和保持公司各层次人员的工作支持指派工作时给予明确的指示及必要的解释，并对过程进行有效控制善于开发下属的潜能、对下属工作提出具有建设性的意见和指导了解下属的工作状态和心态，并给予他们应有的尊重能通过各种方法，创造良好的工作氛围，使团队有较高的士气和较强的凝聚力理念宣讲和活动开展

组织氛围调查报告

组织氛围调查报告一、引言组织氛围是组织内员工对于工作环境、工作关系、管理制度、领导风格等方面的主观感受和认知，它对于员工的工作态度、工作积极性和工作效率都具有重要的影响。

为了更好地了解组织氛围的现状及其存在的问题，本调查报告旨在通过对员工进行问卷调查和访谈，收集和分析相关数据，提出改进组织氛围的建议。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈的方式进行。

问卷调查覆盖了组织的所有员工，通过在线平台进行，以确保数据的真实性和保密性。

访谈则选取了不同部门和层级的员工代表，以获取更具体和深入的反馈信息。

三、调查结果1、工作环境调查结果显示，大部分员工对工作环境表示满意，认为办公设施完备，工作空间舒适。

但是，也有部分员工反映噪音和干扰问题，以及缺乏休息和放松的时间。

2、工作关系大多数员工表示同事之间的工作关系良好，沟通顺畅。

但是，仍有部分员工反映存在一定的竞争压力和沟通障碍。

3、管理制度大部分员工认为组织的管理制度合理且公正，但也有部分员工反映存在流程繁琐和决策效率低下的问题。

4、领导风格多数员工表示领导的管理风格能够被接受和理解，但也有部分员工反映领导决策过程不够透明，或者对员工的反馈不够重视。

四、建议和措施根据以上调查结果，提出以下改进组织氛围的建议和措施：1、优化工作环境在保持基本的办公设施完善的同时，应重点解决噪音和干扰问题，如设置隔音设施或规定安静的工作时间。

应增加休息和放松的设施，如休息室或健身设施。

2、加强团队协作和沟通应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

同时，鼓励员工通过正式和非正式的渠道进行沟通，提高信息的透明度和准确性。

3、优化管理制度和流程应审视现有的管理制度和流程，找出存在的问题并加以改进。

例如，简化不必要的流程，提高决策效率等。

同时，应通过培训等方式提高员工的制度意识和执行力。

4、提高领导力的透明度和反馈机制领导应更加重视员工的反馈，充分尊重员工的意见和建议。

同时，应提高决策过程的透明度，让员工了解决策的原因和过程。

组织氛围调查与改进工作计划

组织氛围调查与改进工作计划一、引言组织氛围是影响组织绩效的重要因素，良好的组织氛围可以提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的稳定和发展。

因此，定期进行组织氛围调查并制定改进工作计划是非常必要的。

本文将介绍组织氛围调查的步骤和改进工作计划的制定。

二、组织氛围调查的步骤1. 确定调查目的：在开展组织氛围调查之前，首先要明确调查的目的和重点，以便有针对性地设计调查问卷和选择调查方法。

2. 设计调查问卷：根据调查目的，设计包含相关问题的调查问卷。

问题应涵盖组织氛围的各个方面，如团队协作、领导风格、工作负荷等。

3. 确定调查范围：确定调查的对象和范围，包括员工、领导层和管理层等不同层次的人员。

4. 实施调查：通过在线、纸质或面对面的方式进行调查，确保调查的匿名性和保密性。

5. 分析调查结果：对收集到的数据进行整理和分析，识别出组织氛围的优势和存在的问题。

6. 制定改进措施：根据调查结果，制定相应的改进措施，为后续的改进工作计划提供依据。

三、改进工作计划的制定1. 确定改进目标：根据组织氛围调查的结果，明确改进的目标和重点，如提高团队协作能力、优化领导风格等。

2. 分析问题原因：深入分析导致组织氛围问题的根本原因，以便制定针对性的改进措施。

3. 制定改进措施：根据问题原因，制定具体的改进措施，包括培训、沟通、激励机制等方面的改进计划。

4. 分配资源：为确保改进措施的有效实施，需要合理分配人力、物力和财力等资源。

5. 制定实施计划：制定详细的实施计划，包括改进措施的具体时间安排、责任人等，确保改进计划的顺利推进。

6. 监测与评估：在改进计划的实施过程中，要定期进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。

同时，也要对改进成果进行定期的评估和总结，以便持续优化改进计划。

7. 反馈与调整：在实施改进工作计划的过程中，要注意收集员工的反馈意见，及时调整改进措施。

同时，也要将改进成果及时反馈给员工，激发员工的积极性和参与度。

组织氛围调查情况汇报

组织氛围调查情况汇报近期，我们对公司内部的组织氛围进行了一次调查，旨在了解员工对工作环境和团队氛围的感受，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。

经过调查和分析，我们得出了一些重要的结论，现在将情况进行汇报如下：首先，调查结果显示，大部分员工对公司的组织氛围感到满意。

他们认为公司提供了良好的工作环境，同事之间的关系融洽，有利于工作的开展。

同时，公司的管理层也得到了员工的认可，他们认为管理层能够及时解决问题，关注员工的需求，为员工提供了良好的发展平台。

其次，调查也发现了一些存在的问题。

部分员工反映，公司的工作压力较大，工作任务繁重，导致个人时间较少，影响了工作与生活的平衡。

此外，一些员工也提到了沟通问题，认为部门之间的沟通不够顺畅，信息传递不及时，影响了工作效率。

针对以上情况，我们制定了一些改进措施。

首先，我们将加强员工的工作时间管理，合理安排工作任务，减轻员工的工作压力，提高工作效率。

其次，我们将加强部门之间的沟通，建立定期的沟通机制，及时传递信息，解决工作中的协作问题，提高工作效率。

另外，我们还将加强对员工的关怀，通过举办员工活动、提供员工福利等方式，增强员工的归属感，营造更加融洽的团队氛围。

同时，我们也将加强对管理层的培训，提高管理水平，更好地关注员工的需求，为员工提供更好的发展平台。

总的来说，通过此次调查，我们更加清晰地了解了公司内部的组织氛围情况，发现了存在的问题，并制定了相应的改进措施。

我们将持续关注员工的需求，不断改进公司的组织氛围，为员工营造更好的工作环境，提高公司的整体凝聚力和竞争力。

希望通过我们的努力，能够让公司的组织氛围更加和谐，员工更加满意，为公司的发展注入新的活力。

对部门氛围的考核设定

对部门氛围的考核设定全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门氛围是一个组织内部非常重要的因素，它直接影响着员工的工作状态、工作效率以及工作满意度。

一个良好的部门氛围可以促进团队合作、提升工作积极性和凝聚力，从而达到更好的工作成效。

对部门氛围进行考核设定是非常必要的。

一、设定考核指标1.员工满意度调查员工满意度调查是评价部门氛围的重要指标之一。

通过定期进行员工满意度调查，可以了解员工对部门做得好和做得不好的方面，从而及时发现问题并作出改进。

调查内容可以包括员工对部门领导、同事相处、工作环境、福利待遇等方面的满意度评价。

2.团队合作能力评估团队合作是部门氛围的重要组成部分，因此团队合作能力也是考核部门氛围的重要指标之一。

可以通过考核团队的目标完成情况、团队成员之间的协作程度、团队解决问题的能力等方面来评估部门的团队合作能力。

3.工作效率评估工作效率是评价一个部门绩效的重要指标，也是评价部门氛围的关键之一。

部门的工作效率直接决定了部门的绩效水平，因此可以通过定期考核部门的工作效率来评估部门的氛围情况。

考核内容可以包括部门的工作质量、工作效率、工作成果等方面。

4.领导风格评估领导风格是影响部门氛围的关键因素之一。

部门的领导者对部门氛围有着至关重要的影响，因此可以通过评估领导者的领导风格来评估部门的氛围情况。

领导风格评估可以包括领导者的沟通能力、领导方式、团队建设能力等方面。

考核部门氛围的频率是一个需要仔细考虑的问题。

一方面，频繁的考核可以及时发现问题并作出调整，有利于改进部门氛围；频繁的考核可能会给员工带来压力，影响员工的工作状态。

可以根据部门的实际情况来设定考核的频率。

一般来说，可以每季度进行一次较为全面的部门氛围考核，同时每月进行一次简单的部门氛围评估，定期召开部门会议，收集员工的意见和建议，及时调整部门的工作方向和氛围。

考核部门氛围需要有明确的标准和评价体系。

可以根据部门的情况和考核指标制定相应的考核标准，明确每个部门的责任和目标，在考核时依据标准进行评估和打分。

组织氛围测试

组织氛围能力测试
请根据你目前的工作环境回答下列问题，其中：非常同意-5 分，同意-4分，中立-3分，不同意-2分，非常不同意-1分 1.我知道对我的工作要求吗？ 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3.在工作中，我每天都有机会坐我最擅长的事吗？ 4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？ 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6.工作单位有人鼓励我的发展吗？ 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？ 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？ 9.我的同事们致力于高质量的工作吗？ 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？ 11. 在过去的六个月中，工作单位有人和我谈及我的进步吗？ 12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
非常同意同意中立不同非常不意同意针对你的选项具体描述
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合计：均值：

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组织氛围测评(OCS)◆内外兼修对内：帮助企业练内功1、针对人力资源部门的调查问卷从六个维度来考察公司：1、薪酬与福利2、晋升与发展空间3、企业文化4、培训与学习5、工作环境6、创新参与该项目的公司可以在2007年12月以网络形式自我作评估：公司有自由度去选择评估的公司组合。

评估报告结果是有地区区别的，因为各地的就业环境、文化、市场发展状况是不同的，所以我们评判杰出雇主的标准也不同。

另外，参与项目公司的组合是不同的。

2、组织氛围测评(OCS)几乎所有的公司都面临着诸如提升员工士气、提高业务结果等的挑战。

最有效提升员工士气和组织绩效的方法是营造一个积极的组织气氛。

组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。

是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。

杰出的领导者是通过营造积极的组织氛围来实现其经营目标的。

通过测评，被测评者可以从6个纬度上获得其所创造的组织氛围的测评报告:•灵活性：不必要的条条框框的制约; 新想法，新观念可以被接受的程度•责任性：授权程度；对工作结果负责的程度•工作标准：要求改进的程度；目标的挑战程度；对低绩效的容忍程度•激励性：感觉到出色的绩效能得到承认和奖励的程度•明确性：了解自己的工作职责及其与组织目标之间的关系•团队承诺：团队自豪感；付出额外努力的意愿；相信他人共赴目标的程度组织氛围调查表有47个题目。

每个题目由一对描述语句组成，描述了你工作环境的不同方面。

对每一道题，你都要回答两次。

第一次是对你工作环境的现状进行评估。

然后再表明你所期望的工作环境应该是怎样一种状况。

3、标准由当地意见领导者确定：激励人力资源出色业绩中国杰出雇主TM上海地区标准评定专家组成员：•谈论女士(中欧国际工商学院，职业发展中心主任)•张廷文先生(中华英才网副总裁/HR经理人执行总编)•邵义先生(Hay集团，中国区营运经理)•张培德教授(上海师范大学，人力资源开发与管理研究所长)4、雇主经验分享会吸引和保留人才经验及策略研讨•企业管理特色的分享•企业间相互学习的良机•提升人力资源在企业发展中参与决策与长期规划的重要性•企业与年轻专业人才面对面的沟通与互动5、保留人才•员工参与组织氛围测评，增强内部人才与公司的沟通交流与反馈•员工参与记者采访，增强内部人才主人翁意识•特色双语书籍赠送入选企业的员工，增强员工荣誉感，归属感◆内外兼修对外：帮助雇主树品牌，与年轻专业人才作沟通1、全球发行特色双语书籍中国杰出雇主TM 2007上海地区”中英双语书籍中英双语书籍《中国杰出雇主TM2007上海地区》已经于2006年12月面世。

团队氛围测评

团队氛围测评
团队氛围是指团队内部成员在工作中互相合作、信任、支持和理解的程度。

一个良好的团队氛围有助于提高团队的工作效率和成员的满意度。

以下是一些常见的团队氛围评估指标：
1. 沟通：团队成员是否能够有效地沟通和交流，包括信息传递、反馈和意见表达能力等。

2. 合作：团队成员是否愿意和其他成员合作，是否能够在合作中展示出团队合作的精神和技能，如分工协作、相互支持和共同努力。

3. 目标明确：团队成员是否对团队的共同目标和任务有清晰的认识和理解，是否能够对个人目标做出自我调整，以适应整个团队的需要。

4. 信任：团队成员是否相互信任，愿意分享信息和知识，并相信其他成员会按照约定的方式和期望来行动。

5. 尊重和包容：团队成员是否尊重彼此的差异和个人特点，能够包容和理解其他成员的观点和决策。

6. 创新和求变：团队成员是否愿意尝试新的想法和方法，并乐于去创造和创新。

7. 反馈和改进：团队成员是否愿意接受他人的反馈和建议，并愿意改进和自我提升。

在进行团队氛围测评时，可以采用定量和定性相结合的方法，如问卷调查、个案分析、观察记录等。

根据测评结果，团队可以有针对性地采取措施来改进团队氛围，以提高团队的工作效率和成员的满意度。

报告中对公司文化和组织氛围的评估指标

报告中对公司文化和组织氛围的评估指标公司文化和组织氛围是一个企业发展中不可忽视的重要因素。

它不仅关乎员工的工作满意度和离职率，还直接影响着企业的创新能力和长期竞争力。

因此，对于公司文化和组织氛围的评估指标具有极大的重要性。

本报告将分为六个部分，分别从不同的角度探讨公司文化和组织氛围的评估指标。

1.领导力和价值观领导力和价值观是公司文化和组织氛围中的核心要素。

一个良好的领导力可以为员工提供明确的工作指导，建立积极向上的工作氛围。

在此基础上，企业需明确价值观，明确企业的宗旨和价值追求。

这些评估指标可通过员工问卷、领导力问卷、以及面试等方式进行评估。

2.沟通和协作沟通和协作是组织中的关键能力。

一个高效的沟通体系可以促进信息流通，消除摩擦和误解。

而协作能力则是指员工之间能够积极合作、互相支持，共同完成任务。

对于这一指标的评估可通过组织内部的沟通频率、会议效果、和员工协作能力的评估等方式来进行。

3.员工满意度和幸福感员工满意度和幸福感可以直接反映公司文化和组织氛围的质量。

一个积极向上的文化能够提高员工的工作满意度，从而提高他们的工作表现和绩效。

评估指标可以包括福利待遇、工作环境、晋升机会、和员工对待等方面。

4.多元化和包容性多元化和包容性是现代企业中不可或缺的价值观。

它能够吸引并留住多元化人才，促进创新和多样化的思维方式。

评估指标可以包括企业的招聘政策、培训机会、管理层的多元化和员工多样化的代表性等。

5.创新和学习文化创新和学习文化是一个企业保持竞争力的关键因素。

评估指标可以包括员工对创新的态度、组织对创新的支持程度、和学习机会的提供等。

此外，还可以通过企业内部的创新项目、研发投入、以及专利申请等指标来评估创新和学习文化的成熟度。

6.企业声誉和社会责任一个企业的声誉和社会责任是衡量公司文化和组织氛围的重要标志之一。

评估指标可以包括客户满意度、社会反馈、以及企业公益事业的投入等方面。

此外，企业还可以通过公共关系和市场推广等方式来提升企业的声誉和社会责任形象。

组织氛围调查报告分析

组织氛围调查报告分析一、调查背景在组织管理中，氛围对员工的工作情绪、工作效率以及创新能力等影响非常重要。

为了了解组织氛围对员工的影响，本报告对某公司进行了调查研究，旨在分析并提出改善组织氛围的建议。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，回收了180份有效问卷。

调查问卷主要包括以下几个方面的内容：员工个人信息、工作环境满意度、高管领导能力、团队合作氛围、激励机制与晋升机会等。

三、调查结果分析1. 员工个人信息调查结果通过调查发现，在参与调查的180名员工中，男性员工占比50%，女性员工占比50%。

其中，年龄在25-35岁的员工占比较高，达到60%；而50岁以上的员工仅占20%。

此外，大部分员工（80%）具有本科及以上学历。

2. 工作环境满意度调查结果员工对工作环境的满意度整体较高，达到80%。

其中，员工对工作场所的舒适度和设备设施的完善度较为满意，分别达到85%和80%。

不过，仍有部分员工对噪音和光线等环境因素提出了改善的建议。

3. 高管领导能力调查结果对于高管的领导能力，调查结果显示员工整体满意度不高，仅为60%。

员工普遍认为领导者在目标设定、沟通能力和决策能力方面需要进一步提升。

同时，员工希望领导者能够更好地激励和支持团队成员的发展。

4. 团队合作氛围调查结果团队合作氛围对于组织的发展至关重要。

调查结果发现，员工对团队合作氛围整体较为满意，满意度达到75%。

员工认为团队成员之间的协作和支持度较高，但对于团队的目标规划和沟通交流仍有一定改进空间。

5. 激励机制与晋升机会调查结果激励机制和晋升机会对于激发员工的积极性和动力至关重要。

调查结果显示，员工对激励机制和晋升机会整体不满意，满意度仅为55%。

员工普遍认为激励方式单一，晋升机会不够公平，建议对激励机制和晋升机会进行改进。

四、改善建议1. 提升高管的领导能力组织应该注重培养和提升高管的领导能力，包括目标设定、沟通能力和决策能力等。

组织氛围诊断

组织氛围诊断组织氛围是指一个组织中人们主观感受到的工作环境、团队互动和员工关系等方面的氛围。

一个好的组织氛围可以促进团队协作、提高员工士气和工作效率，进而推动组织的发展。

本文将对组织氛围诊断进行探讨，从诊断的重要性、方法和实施步骤等方面展开论述。

一、组织氛围诊断的重要性组织氛围诊断是组织发展和管理过程中的重要环节。

它可以帮助组织了解员工的心理状态、工作满意度以及人际关系等情况，从而找出问题所在并提出改进措施。

通过组织氛围诊断，组织可以更好地把握员工的需求、激励员工积极性，提高组织绩效和竞争力。

二、组织氛围诊断的方法1. 问卷调查法问卷调查是一种常用的组织氛围诊断方法。

通过编制针对组织氛围的问卷，让员工按照自己的实际感受进行评价。

问卷调查可以匿名进行，员工更加自由地表达自己的意见和感受。

在问卷设计时，可以包括对工作环境、团队合作、领导风格等方面的评价，并提供一些开放式问题，让员工发表意见和建议。

2. 面谈法面谈法是一种直接与员工进行交流的组织氛围诊断方法。

通过与员工进行面对面的交流，可以更加深入地了解员工的工作情况、意见和需求。

面谈可以是个别面谈，也可以是小组面谈或团体座谈，以不同形式获取员工的反馈意见。

在面谈时，要注意保证员工的隐私和秘密，给予员工足够的信任和保密承诺，鼓励员工坦诚地表达意见。

3. 观察法观察法是一种通过观察员工的行为、态度和沟通方式等来诊断组织氛围的方法。

观察可以从员工之间的相互交流、领导与下属的互动、员工的工作状态等方面进行。

观察法可以通过实地观察、参与观察或间接观察等方式进行，观察者要保持客观公正的态度，避免主观偏见对观察结果的影响。

三、组织氛围诊断的实施步骤1.明确诊断目的在进行组织氛围诊断之前，需要明确诊断的目的和意义。

是为了了解员工的需求、改善组织氛围还是解决特定问题？明确诊断目的有助于确定诊断方法和分析结果。

2.选择适当的诊断工具根据诊断目的和实际情况，选择适合的诊断工具。