2018年组织能力评估报告
2018年事业单位工作人员年度考核个人总结6篇
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您的努力学习是为了更美好的未来！点击>>>查看更多事业单位个人工作总结2018事业单位工作人员年度考核个人总结一回忆一年来所做的工作，具体如下：一、平日上班，加强基本功唱念做打的训练。
我在老前辈赵文林老师的督促帮助下坚持练声练唱，在磨练艺术的态度上做到脚踏实地。
二、我今年在学习传承剧目的基础上，注重加工提高剧目艺术的质量。
《岳母刺字》《讨钗》的排练让我在原来的基础上又提高进步一些了。
《岳母刺字》在汤迟荪老师的指点排练下，让我明白了一个戏从整体出发，怎样分层次的把握人物个性的一套方法。
《讨钗》在陶红珍老师的亲授下，让我找到了人物的感觉和基调，通过一系列艺术手法的磨合组装，在原来单调的人物塑造上有所突破。
三、今年我也参加了一系列的实践演出工作。
1、长期参加了沁兰厅的演出工作，得到了实践锻炼。
2、一月份参加了苏州电视台昆剧频道的录制工作，配演了王芳老师《惊梦》的杜母。
2018事业单位工作人员年度考核个人总结三根据县人事局《关于做好机关事业人员工作有关问题的通知》(足人发[]38号)的，我镇立即着手落实，认真组织，对全镇49名同志进行了考核，现将考核如下：一、基本情况这次考核是我镇较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作，。
目前，我镇机关事业工作人员共有49人，其中：20名，事业编制29名，通过测评，考核共评出公务员3名，称职16名，不确定等次1名;事业人员优秀3名，合格26名，《》()。
二、主要做法1.重视，突出考核工作的严肃性。
为了准确评价我镇机关事业工作人员的德才和工作实绩，切实加强队伍的，提高素质，镇党委对这次考核工作十分重视。
鹰潭市科协整体支出绩效评价报告
鹰潭市科协整体支出绩效评价报告被评价单位：鹰潭市科学技术学会评价类型：部门整体支出绩效评价评价方式：自评评价年度：二0一八年度二〇一九年九月十六日目录目录 (2)摘要 (3)一、部门基本情况 (4)（一）部门概况 (4)1. 机构职能 (4)2. 人员编制情况 (4)3. 部门预算情况 (4)4. 部门实际支出情况 (4)5. 部门绩效目标 (4)（二）项目概况 (4)1. 项目背景 (4)2. 项目内容、范围及期限 (4)(1)项目资金来源 (5)(2)项目资金预算安排 (5)(3) 项目资金实际使用情况 (5)4. 项目组织与管理 (5)二、绩效评价工作情况 (6)（一）评价原则 (6)（二）评价依据 (6)（三）评价对象 (6)（四）绩效评价指标体系（详见附件） (6)（五）评价组织实施 (6)（六）绩效评价工作组 (6)三、绩效评价结论和分析 (6)（一）评价结论 (6)（二）绩效分析 (7)1. 投入指标 (7)2. 过程指标 (7)3. 产出指标 (7)4. 效果指标 (8)（三）主要经验和做法 (8)（四）存在问题 (8)（五）改进建议 (8)（六）其他说明事项 (9)摘要鹰潭市科学技术协会全年财政预算为285万元，其中：基本支出预算210万元，项目支出预算75万元；实际支出382万元，其中：基本支出251万元，项目支出131万元。
一、绩效评价结论鹰潭市科协2018年度部门整体支出绩效评价综合得87分，绩效等级为“良”。
绩效报告的主要结论如下：可取之处：项目工作计划落实到位。
不足之处：要加强预算收支管理，尽量把全年的收入预算做细，做实。
二、具体得分情况一级指标得分情况（一）投入指标。
投入指标分值15分，实际得分15分。
主要方面扣分，综合得分率100%。
（二）过程指标。
过程指标分值40分，实际得分31分。
主要方面扣分：预算调整率、预算采购执行率，综合得分率78%。
（三）产出指标。
产出指标分值28分，实际得分26分。
公司党委贯彻落实2014—2018年党员教育培训工作情况的评估报告
公司党委贯彻落实2014—2018年党员教育培训工作情况的评估报告根据《关于认真做好〈2014—2018年全国党员教育培训工作规划>和<关于贯彻落实2014—2018年全国党员教育培训工作规划的实施意见>贯彻落实情况总结评估工作的通知》（湘华菱党办〔2018〕16号）要求, 公司党委高度重视,立即对公司2014年以来的党员教育培训情况进行了自查。
现把自查情况简要汇报如下:一、工作重点落实情况某某有限公司是一家中外合资企业，现有中外员工706人，其中，党员251名，入党积极分子56名，党员占员工总数的35.55%，下设7个党支部。
4年来，公司通过举办各类培训班、上党课、报告会、主题当日活动、专题研讨和网络教育等形式，对全司广大基层党员普遍进行教育培训，其中组织基层党组组织书记和党委委员、纪委委员培训38人次，开办新党员培训3期共计34人次，党员专业化小组活动培训达20场次，参与人数在200人次以上，网上在线学习平台（e-learning）共有300多人次的党员参加了党的理论和法律法规等相关内容的学习，总量达到了15000多个课时，党员和入党积极分子人平学习课时在32个课时以上。
在重点工作落实中我司主要做到了一下几个方面：(一)制度建立健全情况。
公司党委自成立以来,针对中外合资企业的特点和文化氛围，尤其是党员队伍的薄弱环节，立足于从根本上制度上解决问题,注重总结和汲取教育管理中的好措施、好办法。
一是始终将党员教育培训管理工作作为全年党建工作的重要内容,纳入年度目标管理考核，并将其作为党组织书记年度述职、评议、考核的内容进行落实。
二是着眼把好源头，建立和完善党员发展机制，使发展党员工作经常化、制度化、规范化。
通过每年举办入党积极分子培训班，较好地带动各基层支部为新党员扣好“第一粒扣子”。
三是进一步完善建立了“三会一课”、民主生活会议、集中轮训、领导干部带头、支部书记轮流讲党课等基本制度。
领导整体测评情况汇报
领导整体测评情况汇报
尊敬的领导：
根据公司制定的领导整体测评计划，我们对各位领导进行了全面的测评和评估
工作。
现将测评情况进行汇报如下：
一、测评范围。
本次领导整体测评范围涵盖了公司各部门的中高级领导，共计XX位领导参与
了此次测评。
测评内容包括领导的领导能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力、执行能力等多个方面。
二、测评方法。
我们采用了多种测评方法，包括360度评估、个人自评、下属评估、同事评估
等多个方面的评估方式，以全面客观地了解领导的工作表现和能力水平。
同时，我们也结合了实际工作表现和业绩指标进行综合评定。
三、测评结果。
经过测评，我们发现大部分领导在领导能力、决策能力等方面表现出色，对团
队的管理和指导能够起到积极的作用。
然而也有少部分领导在沟通能力、团队建设能力等方面存在一些不足，需要进一步加强和提升。
四、改进措施。
针对测评发现的问题和不足，我们将采取以下改进措施，加强领导力培训，提
升领导的沟通能力和团队建设能力；建立定期的领导能力提升计划，通过学习和实践不断提升领导的综合能力；加强团队协作和沟通，营造良好的工作氛围。
五、总结。
通过此次领导整体测评，我们对公司各部门领导的工作表现和能力水平有了更
清晰的认识，也为今后的领导能力提升工作提供了重要的参考和依据。
我们将继续关注领导的成长和发展，努力营造良好的领导团队，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事对此次测评工作的支持和配合，期待在未来的工作中共同
努力，共同进步。
谢谢！。
【CNAS CL01 2018内部管理评审报告】 最新IEC17025 检
8.客户和员工的反馈、投诉
实验室管理体系运行实施后，综合室按文件规定对客户进行了满意度抽样调查，共发放调查表15份，收回有效调查表15份。在这15份的满意度调查结果来看，客户对我检测中心的检测结果、出具报告的及时性、服务态度、结果的准确性等方面的满意程度较高。
自实验室内部管理体系建立实施以来，本实验室共接到3起来自客户方面的投诉，主要集中在未在规定时间内完成产品的检验。实验室根据客户的反馈，对实验室的检测流程进行了优化，近一个月未收到相关客户的投诉。
9.2建议加强对实验室环境的监督和管理，并做好相关记录，使得实验室能有稳定的检测环境，防止环境对检测结果有较大的影响。
9.3提供更多机会参加新标准的培训，到CNAS认可检测中心参观学习，学习其它实验室在检测和校准管理等方面的先进的管理制度, 进一步提升我们在检测和校准方面的能力。
9.4对质量方针、质量目标、公正性声明在检测中心张贴栏进行宣传，同时制定实验室质量要求手册，发放到每一个人员，不断督促和鞭策实验室每个员工，使得实验室管理能做的更加完善，更好的服务客户，提升实验室自我形象。
经统计，2018年1月至2018年12月共出具的检测报告XXX份,经过对检测报告进行统计分析，检测数据差错率为0，检测报告差错率为0，检测报告准时率为100%，已超过所定的目标。共发放了客户满意度调查表XXX份结果均为满意，客户满意率为100%。
社会组织等级评估反思
社会组织等级评估反思作者：胡辉华来源：《大社会》2018年第10期自2007年起，我国开展社会组织等级评估工作已有十年多时间。
作为国家甄别社会组织和形塑社会的重要手段，社会组织等级评估将国家意志、价值偏好和政策目标广泛深刻地嵌入社会组织的使命、组织结构和运作方式之中。
在提升社会组织能力并促进社会组织发展的同时，社会组织等级评估日益明显地发挥着规制社会组织的产出和行為模式的作用，社会组织的地位、性质、特征和发展方向也因此越来越反映并依从于国家治理的逻辑，与国家建设的战略诉求保持一致。
评估的作用巨大，评估的成就显著。
但是，从推动国家治理体系和国家治理能力现代化的角度看，社会组织等级评估的理念、指标和方法仍然存在尚需完善改进之处。
首先，社会组织等级评估指标体系遗漏了社会组织的一些重要维度。
我国的社会组织等级评估工作始于2007年发布《民政部关于推进民间组织评估工作的指导意见》（民发〔2007〕127 号）和《全国性民间组织评估实施办法》的通知（民函〔2007〕232 号）之后，随即，民政部制定了全国性社会组织评估指标体系，全国各省市以此为蓝本制定了各自的评估指标体系，虽然个别指标略有不同，但基本上大同小异。
以行业协会商会评估指标体系为例，各地评估评分细则都分为四级指标，其中一级指标都是“基础条件、内部治理、工作绩效和社会评价”。
这四个一级指标所涵盖的是社会组织运行过程中基础性和表面性的方面，而遗漏了对社会组织实现其独特功能具有重要影响的两个维度。
其一，遗漏了体现社会组织的组织特性维度，即使命、活力、可持续性和影响力。
这些组织特性在政府组织或企业组织中或许无需强调，但是社会组织的生存方式不同，它们严重依赖组织的外部资源，生存环境极其不确定。
社会组织是否能够生存下去取决于它们是否能够发挥其应有的作用，而它们是否能够发挥应有的作用则取决于诸多因素，例如，是否重视使命，是否有活力，是否可持续发展，其产出是否有影响力。
医疗技术定期评估报告
1文件编码：医院文号：拟文单位：医务科生效日期：2016年11月01号实用文档医疗技术评估报告2017年8月2017年上半年医疗技术临床应用督查总结为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等有关法律、法规，医务科于2017年7月对我院临床科室医疗技术临床应用开展情况进行了督促检查，检查的总结如下：一、督查方式：医院医务科组织医疗技术管理组和医学伦理委员会成员到各个科室现场督促检查，并填写督查表二、督查内容：1.科室医疗技术管理组织（由科室主任及科室业务骨干3-5人组成）。
2.《医疗技术分级管理制度》临床应用3.新技术、新项目的管理4、有无二类以上医疗技术申请书及批准文件。
5、是否开展未经审批的二、三类医疗技术6、高风险诊疗技术的管理三、督查结果：本次督查结果总体感觉良好。
医院开展的医疗技术临床应用并未超出医院的执业许可证范围，无违规擅自开展的医疗技术。
自医院下发医疗技术管理文件开始，科室积极组织人员学习，做到科室人员人人了解医疗技术的定义，熟悉《医疗技术临床应用管理办法》、《西安市第三医院医疗技术分级审批与管理制度》，知道本科室医疗技术开展的情况。
1、大部分科室均无本科室的医疗技术临床应用管理小组；2、部分科室无审批表，能走正规的审批程序；3、参与相关医疗技术的病人的病历里也有相应的患者知情同意记录。
4、有部分科室无相关技术支撑材料记录；5、没有定期进行新项目新技术安全性、有效性、合理应用情况的评估及持续改进。
四、改进措施如下：1、每个科室均要成立自己的医疗技术临床应用管理小组；2、科室建立一、二、三类技术目录；有审批表，能走正规的审批程序；3、参与相关医疗技术的病人的病历里也能有相应的患者知情同意记录。
4、在医疗技术投入临床使用时要有相关技术支撑材料；5、并能定期对新项目新技术安全性、有效性、合理性进行评估并提出改进措施。
篇某单位贯彻落实《干部教育培训工作条例》实施情况中期评估报告
2篇2020年某单位贯彻落实《干部教育培训工作条例》实施情况中期评估报告某单位贯彻落实《干部教育培训工作条例》实施情况中期评估报告根据《关于开展干部教育培训工作条例实施情况评估和2018-2022年干部教育培训规划实施情况中期评估工作的通知》，结合我局干部教育培训工作实际，现将有关自查评估情况报告如下：一、**局基本情况为贯彻落实《干部教育培训工作条例》和《2018-2022年干部教育培训规划实施情况中期评估工作的通知》，我局统筹谋划，精心组织，开展了多形式、分层次、全覆盖的干部教育培训工作。
2018年以来，以思想主题培训、中心组集中培训、党支部日常培训、干部赴外培训、远程教育培训、部门业务培训为重点，不断创新培训方式、改进教学方法、探索管理模式、增强培训效果，努力为推进全市税收事业高质量发展提供了有力的人才支撑。
截至目前，我局共举办各类培训班**期次，培训党员干部****余人次，其中：培训处科级领导干部**余人次，干部脱产培训达到《规划》量化指标。
网络培训***人次，其中：处科级领导干部**人次，网络培训率达到100%，每人每年学时数平均**小时；科级以下干部网络培训率达**%，每人每年培训学时数平均为**学时。
二、主要举措及成效（一）加强组织领导，科学筹划设计。
做到“三个突出”：一是突出培训重点。
紧紧围绕税收中心工作，适应经济社会发展形势，坚持“中心工作在哪里、干部培训就跟进到哪里”，“发展的主战场在哪里、干部培训的中心就在哪里”的工作思路整体谋划，紧紧围绕思想、党性党风党纪、党史新中国发展史、社会主义核心价值体系、能力素质提升和知识更新等内容开展常态化学习教育和培训，着力引导干部增强忧患意识、使命意识，激发广大干部干事创业的责任感和使命感。
二是突出干部需求。
注重带着问题、带着课题深入基层调查研究，摸清干部需求。
突出干部在学习培训中的主体地位，遵循干部成长规律和干部教育培训规律，把组织需求、岗位需要与个人需求有机统一起来。
学校发展规划评估报告
2018年规划执行情况评估报告2017-2018学年是学校实施三年发展规划过程中承上启下的关键之年，学校把规划的实施作为增强队伍凝聚力、提高队伍战斗力的工程来抓，把办学理念、办学目标、工作重点、工作策略落实于学校的德育工作、教学工作、队伍建设和学校管理之中，全面启动和落实规划方案措施，边实践边反思，发现工作中存在的不足，寻找学校发展新的生长点，及时进行调整、充实与总结，不断提升学校的管理水平，达到发展规划的目标要求，确保学校可持续发展。
【自评过程】从2018年6月起，学校全面启动了为时三个月的“学校规划”2017-2018学年执行情况自评工作。
为保证自评工作目标的达成，学校成立了以学校党支部书记、校长为组长的自评工作领导小组，制定了自评工作计划，明确了以师资队伍建设、德育工作、教学工作和保障管理为主要方面的自评工作内容，明晰了自评中的自主性、过程性、规范性的工作原则，构建了自评体系。
期间，各部门分别撰写了部门分块自评报告，然后通过教代会，广泛听取全校教职工的意见和建议，再提交教代会审议学校的总体评估报告。
【主要做法】一、加强队伍建设，打造优秀团队（一）、提高领导班子的管理水平领导班子加强理论和业务学习。
一方面我们领导班子自觉学习理论和业务，每月进行学习汇报交流。
另一方面我们领导班子积极参加各级的培训学习。
如我校五个行政领导先后参加了上海、郑州、沈阳等地举办的名师论坛；还有县教育局组织跟岗培训、乡村校长挂职学习。
通过培训、学习，强化了我们的服务意识、协作意识、全局意识、创新意识、责任意识，我们努力做到以身作则，率先垂范，分工合作，尽职尽责，敢抓善管，开拓进取，加大管理力度，提高校园科学管理整体水平。
（二）、提高党员教师的政治觉悟为了深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步改进党的作风，密切党群血肉联系，把全面深化改革各项任务落到实处，学校党支部自3月份起扎实开展党的群众路线教育实践活动。
李相林书记对学校党支部深入开展党的群众路线教育实践活动作动员部署。
2023年领导干部能力评估报告
2023年领导干部能力评估报告1. 引言本报告旨在评估2023年领导干部的能力和表现，以便为未来的发展和提升提供参考。
通过对领导干部的综合评估，可以发现其优势和改进的方面，进而制定相应的培训和发展计划。
2. 评估方法本次评估采用多种方法和工具，包括个人面谈、360度反馈、工作表现评估等。
通过综合分析这些数据，可以全面了解领导干部的能力水平和工作表现。
3. 能力评估结果根据评估结果，领导干部在以下几个方面表现出较强的能力：3.1 领导力领导干部展现出良好的领导能力，能够有效地激励团队成员，推动团队达成目标。
他们具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员，激发他们的工作动力。
3.2 沟通能力领导干部在沟通方面表现出色，能够清晰明了地表达自己的观点和想法，并能够倾听他人意见。
他们能够与团队成员和上级有效地沟通和协作，促进团队的合作和共同进步。
3.3 决策能力领导干部在决策方面展现出较高的水平。
他们能够理性分析问题，准确评估风险，并做出明智的决策。
他们能够权衡各种因素，做出符合组织利益的决策，并能够承担相应的责任。
4. 改进方向根据评估结果，领导干部可以在以下几个方面进行改进：4.1 团队管理能力领导干部可以进一步提升团队管理能力，包括激励团队成员、合理分配资源、解决冲突等。
通过加强团队管理技巧，可以更好地发挥团队的协同效应，提升整体绩效。
4.2 创新思维领导干部可以培养创新思维，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
通过创新思维，可以推动组织的发展和变革，提高竞争力。
4.3 自我管理领导干部可以加强自我管理能力，包括时间管理、情绪管理等方面。
通过有效地管理自己的时间和情绪，可以更好地应对工作压力，提高工作效率。
5. 培训和发展计划基于评估结果和改进方向，建议为领导干部制定以下培训和发展计划：- 开展团队管理培训，提升领导干部的团队管理能力；- 开展创新思维培训，培养领导干部的创新意识和能力；- 提供自我管理培训，帮助领导干部更好地管理时间和情绪。
CNAS-RL02：2018《能力验证规则》
CNAS-RL02能力验证规则Rules for Proficiency Testing 中国合格评定国家认可委员会目录前言 (2)1 范围 (3)2 引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 对合格评定机构的要求 (4)5 对CNAS的要求 (7)6 其他说明 (7)附录A（资料性附录）能力验证活动适宜性核查表 (8)附录B（规范性附录）能力验证领域和频次表 (10)前言中国合格评定国家认可委员会（英文缩写：CNAS）将能力验证与现场评审作为CNAS对合格评定机构能力进行评价的两种主要方式，为了确保CNAS认可的有效性，保证CNAS认可质量，促进合格评定机构的能力建设，特制定本规则。
本规则规定了CNAS能力验证的政策和要求，包括对合格评定机构的要求和对CNAS的要求。
本规则内容为强制性要求。
本规则中的“注”是对条款的解释和说明。
本规则于2007年制订，2010年换版修订，2015年6月换版后第1次修订，2016年换版修订，本次修订主要是根据ISO/IEC 17011：2017《合格评定认可机构要求》标准的变化，对第4、5和6条款的内容进行了修改，同时，为方便合格评定机构使用，将CNAS AL07:2015《CNAS能力验证领域和频次表》作为本规则的附录B，本文件实施之日起，CNAS AL07:2015《CNAS能力验证领域和频次表》废止。
能力验证规则1 范围本规则适用于申请CNAS认可或已获准CNAS认可的合格评定机构，包括检测和校准实验室（含医学领域实验室）、标准物质/标准样品生产者以及检验机构（相关时）。
2 引用文件本文件引用了下列文件中的全部或部分条款。
所引用的文件不注明其发布日期，请各相关方注意使用这些文件的有效版本（包括其修订案）。
2.1 CNAS-R01《认可标识使用和认可状态声明规则》2.2 GB/T 27000《合格评定词汇和通用原则》(ISO/IEC 17000，IDT)2.3 ISO/IEC 17011《合格评定认可机构要求》2.4 ISO/IEC 17043《合格评定能力验证的通用要求》(GB/T 27043)2.5 APLAC MR001《建立和保持认可机构间APLAC互认协议的程序》2.6 ILAC-P9《ILAC对参加能力验证活动的政策》3 术语和定义GB/T 27000中的定义适用于本规则，同时，本规则还引用以下术语和定义：3.1 实验室间比对：按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的物品进行测量或检测的组织、实施和评价。
企业团队协作效果评估总结汇报
企业团队协作效果评估总结汇报
在企业中，团队协作是非常重要的，它直接影响着企业的绩效
和效率。
为了评估团队协作的效果，我们进行了一项综合性的调查
和分析，并将结果进行了总结汇报。
首先，我们对团队协作的效果进行了全面的评估。
我们通过调
查问卷和个别访谈的方式，收集了团队成员对团队协作效果的评价
和反馈。
调查结果显示，大部分团队成员认为团队协作效果良好，
他们之间的沟通顺畅，合作默契，能够有效地解决问题和完成任务。
其次，我们对团队的绩效进行了分析。
我们比较了团队在过去
一段时间内的工作成果和目标完成情况，发现团队协作的效果直接
影响了团队的绩效。
团队协作效果好的部门，其工作成果和目标完
成情况明显优于团队协作效果一般的部门。
最后，我们对团队协作效果进行了总结和汇报。
我们提出了团
队协作效果良好的原因和特点，包括团队成员之间的信任和支持、
良好的沟通和协调能力、以及有效的问题解决和决策能力。
同时，
我们也指出了团队协作效果不佳的原因和问题，提出了改进的建议
和措施。
通过这次团队协作效果评估的总结汇报，我们更加清晰地认识到了团队协作对企业的重要性，也更加明确了团队协作效果良好的关键因素和改进方向。
我们将会根据总结汇报的结果，进一步优化团队协作机制，提升团队协作效果，为企业的发展和绩效贡献更大的价值。
36073-2018数据管理能力成熟度评估模型
一、概述36073-2018数据管理能力成熟度评估模型（以下简称“本模型”）旨在为企业提供一种可靠、可衡量的数据管理能力成熟度评估模型，以帮助企业更好地把握数据管理能力的发展趋势，提升数据管理能力的整体水平，实现数据管理的有效运行。
本模型基于数据管理的定义，从数据管理的角度出发，将数据管理能力分解为五个维度，每个维度又分解为多个指标，并给出了每个指标的具体定义，以及指标的评估标准和评估细则，从而构建出一个完整的数据管理能力成熟度评估模型。
二、模型结构1、维度本模型涵盖了数据管理能力的五个维度，分别为：数据管理战略、组织架构、数据管理过程、数据管理技术和数据管理文化。
（1）数据管理战略：指企业在数据管理方面的战略规划，包括数据管理的定位、战略目标、战略范围、战略投资、战略方向等。
（2）组织架构：指企业在数据管理方面的组织架构，包括数据管理职能、组织设置、职责分配、资源配置等。
（3）数据管理过程：指企业在数据管理方面的过程管理，包括数据管理流程、数据管理政策、数据管理标准、数据管理控制等。
（4）数据管理技术：指企业在数据管理方面的技术支撑，包括数据管理系统、数据管理工具、数据管理平台等。
（5）数据管理文化：指企业在数据管理方面的文化建设，包括数据管理意识、数据管理素养、数据管理环境等。
2、指标本模型共包含30个指标，分别是：（1）数据管理战略：数据管理定位、战略目标、战略范围、战略投资、战略方向。
（2）组织架构：数据管理职能、数据管理责任、数据管理资源、数据管理机构、数据管理职责。
（3）数据管理过程：数据管理流程、数据管理政策、数据管理标准、数据管理控制、数据管理监控。
（4）数据管理技术：数据管理系统、数据管理工具、数据管理平台、数据管理解决方案、数据管理服务。
（5）数据管理文化：数据管理意识、数据管理素养、数据管理环境、数据管理激励、数据管理宣传。
三、评估标准本模型采用五级评估标准，即：优秀、良好、一般、较差和极差。
内蒙古化工职业学院适应社会需求能力评估自评报告
内蒙古化工职业学院适应社会需求能力评估自评报告内蒙古化工职业学院2018年9月内蒙古化工职业学院适应社会需求能力评估自评报告按照《国务院教育督导委员会办公室关于开展2016年全国职业院校评估工作的通知》（国教督办[2016]36号）、国务院教育督导委员会办公室关于印发《高等职业院校适应社会需求能力评估暂行办法》的通知（国教督办[2016]3号）等文件精神，内蒙古化工职业学院始终坚持“以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向”，以“质量立校、人才兴校、专业强校、特色名校”为办学方针，深化办学体制机制和教育教学改革。
为了充分发挥办学主体作用，加强内涵建设，促进产教融合、校企合作，激发办学活力，提高人才培养能力，更好地适应行业企业发展需求，更好地服务经济社会发展，学院对评估指标进行了详细的分析，围绕学院办学能力、“双师”队伍建设、专业人才培养、学生发展和社会服务能力等五个方面进行了认真自评，结合状态数据，撰写此自评情况报告。
目录一、学院概况 (1)二、办学基础能力 (2)（一）年生均财政拨款水平 (3)（二）教学仪器设备配置 (3)（三）教学及辅助办公用房情况 (4)（四）信息化教学条件 (5)三、“双师”队伍建设 (7)（一）学校教师结构 (7)（二）生师比 (7)（三）“双师型”教师比例 (8)四、专业人才培养 (9)（一）专业人才培养模式 (9)（二）优化课程体系 (11)（三）加强实践教学体系 (13)五、学生发展 (15)（一）学生发展情况 (15)（二）学生就业情况 (16)六、社会服务能力 (19)七、学院办学特色 (19)（一）办学体制机制创新 (20)（二）探索校企合作新模式，推进校企深度融合 (21)（三）国际交流与合作 (22)一、学院概况内蒙古化工职业学院位于呼和浩特市高职园区，是内蒙古自治区教育厅直属的一所具有鲜明化工和建材行业特色及技术优势的国办全日制高等职业院校,是国家骨干高等职业院校、自治区优质校、全国首批教学诊断与改进工作试点单位、现代学徒制试点单位，先后荣获“全国职业教育先进单位”、“全国职业院校就业指导先进单位”、“全国最受欢迎职业院校”、“全国国防教育特色学校”、“自治区就业与培训先进院校”、“全区依法治校示范校”等多项荣誉。
2023年领导干部能力评估报告
2023年领导干部能力评估报告引言
本报告旨在对2023年领导干部的能力进行评估，以便为进一步提升他们的领导素质和能力提供指导。
通过独立决策、简化策略和避免法律复杂性，我们将为领导干部提供有效的评估结果。
评估目标
我们的评估目标是确定每位领导干部在以下方面的能力水平：
1. 领导力能力
2. 战略规划和执行能力
3. 沟通和协调能力
4. 团队管理能力
5. 创新和问题解决能力
6. 道德和职业操守
评估方法
为了确保评估结果客观准确，我们将采用以下方法进行评估：
1. 面试：通过面对面的交流，评估领导干部的领导力、沟通能
力和团队管理能力。
2. 考核：通过实际案例和情景模拟，评估领导干部的战略规划
和执行能力、创新和问题解决能力以及道德和职业操守。
3. 360度反馈：收集来自领导干部的上级、下属和同事的反馈
意见，评估领导干部在各个能力维度上的表现。
评估结果与改进计划
根据评估结果，我们将为每位领导干部提供个性化的改进计划，以帮助他们发展和提升自己的能力。
改进计划将根据评估结果的强
项和改进点来制定，以确保能够针对性地提供支持和培训。
结论
通过2023年领导干部能力评估，我们将帮助领导干部认识到
自身的优势和改进点，提供个性化的改进计划，并为他们提供发展
和提升能力的支持。
这将有助于提高领导干部的综合素质，推动组织的发展和进步。
2018年较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力-优秀word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力篇一：简历个人能力怎么写简历个人能力怎么写简历个人能力怎么写？在校园招聘中简历上的个人能力，能够让用人单位了解求职者的优势和长处。
在写个人能力的时候要把能力具体化，达到了那种程度，字数尽量要多，要详细结合到你平日的兴趣爱好，学习，实习中，才不会让用人单位看着你写的能力有种虚无缥缈的感受。
且在个人简历能力中要有重点，写的重点是企业所需的能力与技能。
下面乔布小编给大家整理出了简历中对的个人能力范文，大家可以根据自己的实际情况参考。
范文1：文职类1、熟练使用多种计算机软件office、photoshop和办公设备操作，打字80字分钟以上;2、熟练上internet查寻资料及收发邮件，公司网站的维护与更新;3、接听电话、收发传真、图书以及人事、行政文件制作、管理;4、良好的沟通能力及协调能力。
范文2：IT类熟悉office等办公软件；1、熟练而全面掌握通信及计算机网络专业知识；2、熟悉SQL Server、MySQL等数据库操作，了解Oracle数据库操作；3、熟悉Linux系统基本操作，熟悉C++、JAVA、汇编、Perl等编程语言；4、熟悉计算机软件工程理论；熟悉测试流程和技巧。
范文3：销售类1、具备销售，营销及团队管理工作经验。
2、热爱销售行业，熟悉化妆品行业销售流程以及市场维护工作，对市场有敏锐洞察力。
3、成熟稳重，能承受工作压力，可适应长期出差，有较强的沟通交流、业务拓展以及团队管理能力。
4、综合素质强，有相关资源者优势。
范文4：通用类1、较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
2、娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
2018评先进集体范文
2018评先进集体范文
去年，我们的集体经历了许多挑战和困难，但我们团结一致，努力拼搏，终于赢得了成功。
在2018年的工作中，我们集体
取得了一系列显著的成绩，不仅为公司创造了良好的经济效益，也为员工提供了更好的发展机会。
在过去的一年里，我们的团队紧密合作，共同努力，不断挑战自我，不断提升团队整体实力。
我们通过认真研究市场，精心调研产品，制定了一系列切实可行的营销方案，成功推动了公司产品的销售，取得了令人瞩目的业绩。
我们在生产流程中严格把控质量，确保产品符合各项标准，赢得了客户的高度认可和信赖。
我们还积极响应国家政策，参与各种公益活动，传递正能量，为社会做出了贡献。
在工作中，我们团队充分发挥各自的优势，共同合作，互相支持，共同前进。
我们相互之间建立了良好的合作关系，形成了良好的工作氛围。
在困难面前，我们团队面对困难，众志成城，共同努力，最终克服了一切困难，取得了成功。
我为我们的团队感到自豪和骄傲，我们一起努力，一起奋斗，一起为公司的发展作出了积极贡献。
在新的一年里，我们会继续努力前行，保持团结合作的精神，不断提升自身的工作能力和团队的整体实力，取得更加辉煌的成绩。
让我们共同期待未来，在新的征程中创造更加美好的明天！。
2018年业绩考核总结报告汇报材料
车间2009年上半年安全经营业绩核查自检报告段核查组各位领导：齐检修车间2009年上半年安全经营工作在段各级组织领导下,在各科室领导的大力帮助支持下,经过车间全体干部职工共同努力，车间的安全、生产、经营、牢固工作获取不断提升。
下面就车间2008年11月至2009年5月工作情况向核查组各位领导报告以下：——生产能力不断加强。
核查期内车间实现了从两班倒作业到单班作业日出车35辆的打破，保证了70吨级货车日检修15辆能力。
打破了单日厂修能力从3辆到8辆的瓶颈。
——成本控制获取见效。
车间在成本缺口加大、改造项目多、资料价格上调的情况下，想方想法，从研究技术标准下手及成本大户钩缓班组下手，逼迫压缩成本30万。
——职场环境明显改进。
车间利用08年关放假和工余时间，组织职工义务献工110人次，人均献时55小时。
对轮轴库、钩缓库、破坏楼梯铺装了铁板，一劳久逸的解决了地面破坏问题。
——职工队伍保持牢固。
核查期内车间包保干部坚持每周下班组接班，进行形势任务教育。
对39名患病职工进行慰问，把24名劳模和优秀党员荣誉倾斜一线职工，表彰奖励12名有突出贡献的典型人物。
保证了高强度工作无任何不良反响。
——安全文化建设成就明显。
车间把安全文化建设作为打破管理瓶颈、推行“职工把标准看作习惯”的重要方法。
经过对干部、职工行为规范的落实，车间愿景、目标的确定，格言、寄语、设备提示的张贴，有效提升了车间的凝聚力力，加强了核心竞争力。
——车间班子凝聚力明显提升，经过不断磨合及相互帮助、理解、支持，使车间班子表现出空前的团结，班子成员都能认真履行职责，勇于肩负责任，敢于面对困难，遇到问题不推诿、不扯皮，相互协作、相互补台。
第一部分：主要工作一、安全情况在安全生产控制上，我们能够依照段的要求与部署，认真抓好各项工作落实。
在核查期内，我们重点完成了以下三方面的工作。
1、以作用保安全。
半年来车间从加强干部作用下手，严格干部现场监控制度，要求车间干部保证80%时间在现场，重点岗位、重点时段车间干部必定现场监控。
2018年干部考察报告存在问题和不足-实用word文档 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==干部考察报告存在问题和不足篇一：干部实绩考核工作当前存在的难点问题及对策为进一步搞好干部实绩考核工作，不断改进和完善考核方法，达到考实评准的目的，县委组织部调研组先后有选择有针对性地深入到部分乡镇和县直重点监控及业务部门开展了调研活动。
调研组深入各部门就考核制度、方法、程序等方面的问题与入考对象座谈研讨，广泛征求意见和建议，并详细听取了各单位各部门目标运行情况汇报。
此次调研收到了较好的效果。
一是入考对象提出的一些意见和建议有很强的针对性和实际意义，给我们启发很大，同时通过相互交流、沟通，消除了部分入考干部对考核工作和考核结果的误解，统一并提高了认识，加深了工作联系，这为今后干部实绩考核工作顺利开展创造了良好的条件。
二是通过与入考干部面对面地交流研讨和深入实地查看，了解和掌握了部分入考对象更多的第一手资料，对重要目标的运行情况有了较深刻印象，为年终进一步考实评准奠定了一定的基础。
三是对考核人员是一次学习过程，以往更多的只是在年度考核当中，单是程序化地听我们考核人员如何要求和操作，而很少有机会深入到具体部门或环节，因而，得到的结果性的东西多，而过程性的东西知之甚少，这次调研则完全从另一个角度与考核对象进行双向交流，从而在实践中增长了业务知识。
一、听取的意见和建议这次调研活动得到了参与单位与单位领导班子和参加座谈人员的足够重视，他们本着对县委、政府以及考核部门认真负责的态度，从被考核者的角度，对实施几年来的干考工作给予充分的肯定，同时提出了很多好的意见和建议，归纳起来有以下几个方面：㈠给予肯定的方面⒈大家一致认为干考制度自实施以来切实起到了一定的积极作用，通过制定下达目标，落实目标责任，对目标实施监控考核，推动了经济及社会各项事业发展，达到了正确评价干部、识别干部和使用干部的目的。
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7
客关
8
运营
9 10
开发 人力
在人均效能上，人均折算开发面积11月份进入城市公司排名前四，人均销售额11月排名 履职良好 第二，2018年关键人才招募已到位，离职率控制在3%以内，组织绩效管控及培训工作 上为2019年的工作重点。
二、城市公司平台能力评估-自评结果
序号 条线 履职自评 自我评价
11
二、城市公司平台能力评估-区域评估结果
2018年湖南区域城市公司运营管理业绩及能力评估表
业绩评价（SABC）——按百分制评分 能力评价（高中低）
城市公司
城市公 目标管理 计划管理 策划管理 信息管理 风险管理 大运营联 动工作 司等级 综合得分
S2,A3,B15,C2
高，中，低（不限制名次）
15%
82
85
84.00
B
7
45
50
52
55
50.40
高
14
2018年湖南区域城市公司客户关系业绩及能力评估表
业绩评价（SABC）——按百分制评分
序号
城市公司
维修（维 城市公 交付（首 再推与再 修满意度+ 亮点/改进 满意度 司等级 月+三月） 购两率之 维修及时 客户投诉 签约认证 客户关怀 （准+磨）综合 S2,A3,B15,C2 点 和 得分 率）
沟通力 （能够准 备的表达 出诉求及 问题的关 键点）
标准执行、品 质管控（在工 作中恰当的应 高，中， 用被行业或者 低（不限 公司内部广泛 制名次） 认可的惯例和 综合 通行作法） 得分
10%
20%
30%
20% 20%
评级
排 名
30%
20%
20%
30%
评级 排名
益阳城市公 非一 司 级
84
85
84
高，中，低（不限制名次）
34%
33%
33%
评级
排名
益阳城市公司
非一级
9
88
85
80
84.37
低
17
二、城市公司平台能力评估-区域评估结果
2018年湖南区域城市公司采购管理业绩及能力评估表
业绩评价（SABC）——按百分制评分 能力评价（高中低）
城市公司
城市公司 等级
下单计划性 补单及时性
材料款支 付及时性 综合得分
2 3 4
成本 采购 设计
严格执行集团政策和设计要求，为城市公司的投资拓展、项目的设计策划（规划、建筑、 履职良好 景观、装修）、 报批报建、现场施工监管、竣工验收及设计后评估等提供全程的设计 管控服务
5
工程
各项目在工程建设过程中未出现重大质量、安全事故，并且益阳城市公司在区域工程质 履职优秀 量巡检排名中获得：三季度区域巡检排名第二、10月份巡检区域排名第一、11月份巡检 区域排名第二，成绩优异。
城市 公司
执 总
总 得 分
总 得 分 排 名
投 资 额 投 资 额
投 投 资 资 额 额 完 排 成 名 率
大 运 计 工 营 划 程 年 运 质 度 营 量 得 分
交 成 楼 本 维 管 保 理 修
大 运 营 排 名
益阳城 市公司
傅 晓 90.3 12 谋
30
5
76%
4
25
6
88% 13 2.1
5
12
物业
二、城市公司平台能力评估-区域评估结果
2018年湖南区域城市公司工程管理业绩及能力评估表
业绩评价（SABC）——按百分制评分 能力评价（高中低）
标杆项 质量巡 目建设 合格建 日常工程管 S2,A3,B15,C 城市公 高，中，低（不限制名次） 城市公司 检评分 达成情 设面积 理内业 2 司等级 况 综合得分 40% 30% 15% 15% 评级 排名 综合得分 评级 排名
20% 10% 10% 20% 5% 5% 30% 评级 排名 此项目总 体扣五分， 因群诉未 及时上报
12
益阳城市公司 非一级
100
85
66
100
96
100
73
81.78
B
8
二、城市公司平台能力评估-区域评估结果
益阳城市公司平台能力评估差距分析改进
部门名称
自评绩效
区域评级
原因分析 1：计划铺排不严谨、沟通不及时，导致 计划管理情况较差。 2：前置策划、后评估工作不重视、组织 性不强。 3.区域、城市公司、项目运营信息流动性 不足。 1：益阳城市公司无成本负责人统筹成本 工作，成本工作管理相对絮乱。 2：益阳城市公司各项目成本负责人大部 分为2018年入职碧桂园，入职时间段，内 部业务流程不熟悉。 3：项目对成本工作不够重视、不够配合。 1；上半年对大运营指标管控不严，满意 度差，导致全年大运营排名处于区域中游 水平 2风险管控不够细，对于群诉风险反应不 积极，未及时上报区域，导致年度大运营 考核扣5分，大大影响排名。 3维修质量和服务不理想，业主感受不好， 影响维修满意度
营销
一、工作业绩 1、碧桂园益阳片区2018年在售项目2个，新开盘项目3个（其中大通湖为湖南省第一个 镇区项目），待售项目1个，全年监控目标30.43亿，完成了30.57亿，完成率100.4%，占 益阳房地产市场份额30%； 2、全力配合、协助财务及各部门完成回款工作； 3、2018年人才晋升与培养：晋升了2名营销经理助理（其中1名为营销负责人）、2位未 来经理人、10位主管；4名事务统筹和4名销售主管（其中1名培养人员调职临澧晋升主 履职优秀 管）； 4、2018年实施一城多碧战略，在适应大环境方向下，根据我们每个项目自身的产品、 地段位置、价格趋向、在对比差异化配比的情况下，积极调整营销方案，更好的满足了 客户的居住追求，同步调动我们销售人员的激情。 二、不足之处： 1、新项目的开盘，面对市场的激烈竞争紧追紧赶的情况下铂悦府项目三无开盘，强开 面市，东城首府项目因节点失守选择悄然面市，新开市区盘无大业绩； 2、镇区项目大通湖因资源、地域的局限性，销售业绩完成得不是很好。 履职优秀 考核指标全已达标，业主满意度高达97%，已收楼物业费收缴率达到90%
66%
7 8.82 7
50% 15 82.7 76.6 106 93.6 66.3 16
目录 CONTENTS
1
城市公司组织绩效结果
2
城市公司平台能力评估报告
组织氛围调研情况及分析 员工敬业度调研情况及分析
3
4
二、城市公司平台能力评估-自评结果
序号 条线 履职自评 自我评价
1
投资
2018年业绩表现一般，新获取沅江碧桂园项目及南县大通湖区项目，总面积约350亩， 总货值约45亿。其中沅江项目出现政府用地规划问题，2018年4月拿地，全年未贡献货 值；但项目为粮仓型项目、获取价格低，全盘抗风险能力强。大通湖项目为镇区试点性 履职良好 项目，开盘表现一般，利润率较定案低，项目抗风险能力小。2018年投资管理能力良好， 能高效获取项目信息、研判并上报。新签合作类项目，合作条件较好。对历史承责违约 问题，能有效跟进并协助推动解除风险。部门投资制度及人员分工较完备清晰。 履职良好 履职正常 各项目成本管控工作良好，能够跟踪分析、动态管理好项目开发中成本变化，其中大通 湖项目成本控制优化工作受到区域表扬，并正在打造集团镇区成本控制标杆项目。 对采购工作中的招标立项、合同签订、材料下单、材料供应等工作均完成良好，未出现 材料供应不及时、材料缺少等导致工程节点滞后情况发生。
二、城市公司平台能力评估-自评结果
序号 6 条线 财务 履职自评 自我评价
能有效组织团队完成资金、税务、预算、共享等各板块工作；能有效组织统筹城市公司 履职优秀 回款工作，完成回款目标；能有效履行城市公司财务管理、监督、风险管控等职能；能 积极主动为城市公司平台提供支持服务。 解决大大小小群诉事件十余起，利用外部资源，很好的化解了群诉隐患风险。在业主满 意度这块，制定提升措施，做好了客户服务，加强了部门团队建设和服务意识培训， 履职优秀 2018年益阳城市公司整体满意度得到较大提升，全年无一起因客关工作人员服务态度不 好而引发投诉事件。 完善益阳城市公司运营管理办法、施工单位常态化管理办法、会议体系等管理规章制度， 履职良好 通过一系列措施，确保了益阳城市公司大运营综合排名稳步提升、各项风险有效监控， 助力城市公司风险规避、有效经营。 履职优秀 团队业绩较突出，凝聚力较强：1、新老项目于今年基本保持正负零销售，突破了政府 壁垒；2、监管资金的保底与回笼也已突破政策的底线。
亮点/改进点
益阳城市 非一级 90.82 公司
93
93
92
91.98
B
6
91.89
中
5
亮点：1、城市公司质量年度排名 第二名； 2、铝模等四新技术应用推广较普 遍； 3、益阳梓山府、益阳碧桂园共三 次获得区域第一名，其中益阳碧桂 园4月份获得集团第二名； 改进点：1、工地开放、展示区需 打造标杆；2、继续加强交付管理， 模拟验收需加强
2018年城市公司组织能力评估报告
XX城市公司
2019年01月
目录 CONTENTS
1
城市公司组织绩效结果
2
城市公司平台能力评估报告
组织氛围调研情况及分析 员工敬业度调研情况及分析
3
4
一、城市公司组织绩效结果
2018年湖南区域城市公司组织能力评估结果
签 签 约 签 约 额 签 约 额 年 约 额 年 度 额 绝 度 完 排 对 完 成 名 额 成 率 率 排 名 销 销 售 销 售 回 销 售 回 款 售 回 款 年 回 款 年 度 款 绝 度 完 排 对 完 成 名 额 成 率 率 排 名 利 利 润 利 润 年 利 润 年 度 润 绝 度 完 排 对 完 成 名 额 成 率 率 排 名 投 资 额 完 成 率 排 名