建设工程项目施工安全管理流程图

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建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。

工程施工、信息化运维的安全管理流程图

工程施工、信息化运维的安全管理流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!信息化运维与工程施工中的安全管理流程图详解在信息化运维和工程施工中，安全始终是首要考虑的因素。

项目工程安全生产管理流程图

灭火器材的设置情况
总配电箱
施工用电情况分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况工程机械、塔吊

(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。

安全教育试题：安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图一、工程建设项目前期工作流程工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。

在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。

1.1 工程建设项目基本流程工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。

在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。

在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。

在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。

1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。

在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。

在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。

在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。

在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。

二、工程建设项目管理流程工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。

在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。

2.1 工程建设项目管理基本流程工程建设项目管理基本流程包括项目计划、组织、实施和监督等多个方面。

在项目计划阶段，需要制定出详细的项目计划，并进行各种资源分配和风险评估等。

在项目组织阶段，需要进行各种人员和资源的组织和分配，以确保项目的顺利进行。

建筑工程施工程序框图

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。

2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。

3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。

4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。

5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。

二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。

（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。

（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。

2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。

（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。

3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。

（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。

4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。

（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。

5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。

（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。

以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。

通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版)患。

安全员、技术员、施工员、机械员、班组和后勤部门共同监督施工全过程的安全生产，并纠正违章行为，配合排除安全障碍。

项目生产经理负责制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中出现的安全隐患。

同时，负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查，及时消除安全隐患。

项目经理作为第一责任人，全面负责施工过程中的安全生产。

及监督建立环境保护管理体系明确环境保护目标和任务制定环境保护计划和措施实施环境保护措施监测环境保护效果评价环境保护效果改进环境保护管理体系建立环境保护档案定期进行环境保护培训严格执行环境保护法规加强环境保护宣传教育落实环境保护责任加强环境保护监督和检查加强环境保护投入和管理改善环境保护设施和条件高效地发布信息，保障社会公众的知情权。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX3、救护组职务组长姓名XXX主要职责负责现场伤员的紧急救治，包括急救、转运等工作；同时，对现场人员进行疏散和警戒，保障现场秩序。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX4、疏导警戒组职务组长姓名XXX主要职责负责现场人员的疏导和警戒工作，保障现场秩序；同时，对现场危险区域进行封锁和标识，防止不相关人员进入危险区域。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX十一、文明施工管理工作流程文明施工管理是为了保护环境、保障人民群众的生命财产安全而进行的一项重要工作。

在施工过程中，需要制定文明施工管理制度，明确目标，并进行现场围栏、合理设施、悬挂理置、门牌全置、围及两标、挡宣图识等工作。

同时，还需要对施工现场进行管理，制定办公设置、临时水充、厕所保证卫生、饮水、垃圾清运、综合治理等措施，加强禁止黄赌毒等不良行为，教育工人注意噪音污染、水土污染、尘土控制等问题。

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图项目安全文明施工管理流程图是为了确保项目施工过程中职业健康与安全得到有效保障而制定的。

该流程图包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程五个部分。

启动过程包括确定项目职业健康与安全目标，下达项目职业健康和安全目标，以及指导项目完成危险源辨识等。

计划过程包括目标责任分解、危险源辨识、风险预测等。

这些计划将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

实施过程包括安全设施、措施实施、检查、监督、纠正、安全教育、安全预防等。

这些措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

控制过程包括交底、安全防范措施方案、专项施工方案等。

这些控制措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

收尾过程包括定期检查、总结、奖罚、合格供方评价等。

这些措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

在实施过程中，需要按施工部位和管理岗位查找安全隐患，并落实整改措施和责任人。

同时，需要进行风险评价，确定重大危险因素，并制定相应的安全防范措施方案和专项施工方案。

在项目中，需要落实设备控制、设施控制、设备进场验收、安装完成验收、整改结果复查、安全管理绩效评价等措施，以确保职业健康与安全得到有效保障。

最后，需要进行技术交底和事故调查、处理等措施，以确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

During the project planning phase。

the main focus is on building a safety management system。

This includes configuring project safety management personnel。

establishing a sound system of project safety n responsibilities。

and XXX.The XXX een the project's technical and safety departments。

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。

项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。

四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。

主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。

安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。

施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。

质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。

五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。

一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。

同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。

安全教育试题和答案由安全部门准备。

六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。

安全质量管控流程图

安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。

二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。

高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。

四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

施工组织设计管理流程图

施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的有序进行。

本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。

二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。

1.2 采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。

1.3 制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。

1.4 确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。

2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：2.1 制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围和目标。

2.2 制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的分工和工序顺序。

2.3 确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和施工材料等。

2.4 制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施。

3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下几个环节：3.1 制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图和立面图等。

3.2 编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，明确每一个工序的施工内容和要求。

3.3 制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺流程，明确每一个工序的施工方法和要点。

3.4 编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。