项目监理工作手册(2016版)

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监理管理手册

监理管理手册

监理管理手册1. 引言监理是建筑工程中非常重要的一个环节。

本手册旨在为监理人员提供指导和规范,确保他们能够有效地履行监理职责,促进工程的顺利进行。

2. 监理职责监理人员应严格按照合同和相关法律法规的要求,履行以下监理职责:- 对施工进度和质量进行监督和检查- 审核施工图纸和技术文件- 验收施工材料和设备- 监督合同的执行情况- 解决工程中的纠纷和问题3. 监理流程监理的工作流程应包括以下几个主要步骤:1. 建立监理计划:根据工程的具体情况,确定监理的时间、地点和内容。

2. 合同签订前审查:对合同文件进行仔细审查,确保合同条款的准确性和合法性。

3. 施工前期工作:协助业主与施工单位进行前期准备工作,如规划和设计评审等。

4. 施工过程监督:定期进行现场检查和监督,确保施工按照合同规定和技术要求进行。

5. 进度和质量控制:跟踪工程进度和质量,发现问题及时协调解决。

6. 竣工验收:组织竣工验收工作,确保工程达到合同约定的质量标准。

7. 工程结算:审核工程结算申请,确保合同款项的准确性和合法性。

4. 监理要点在进行监理工作时,需要注意以下几个要点:- 保持客观公正的态度,不偏袒任何一方。

- 遵守保密义务,不泄露业主和施工单位的商业秘密。

- 及时准确地记录施工过程中的重要问题和变更。

- 善于沟通协调,处理好与业主、施工单位和设计单位的关系。

- 不参与工程施工和设计,确保独立性和公正性。

5. 总结本手册为监理人员提供了对监理工作的指导和规范,希望能够帮助他们更好地履行监理责任,确保工程的质量和进度。

监理人员应严格按照本手册的要求进行工作,同时不断提升自身的专业素养和监理能力。

(新版)监理业务手册范本

(新版)监理业务手册范本

监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司(公章)
监理项目
3、 在工程管理过程中,监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位,无越权和违背职业道德的行为。

4、 在整个项目的监理过程中,业主方多次对本监理组提出表扬。


理 工 作 内 容 及 监 理

效 概 述
监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司(公章)
监理项目
方案,经过工程建设各方的共同努力, 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。

3、 在工程管理过程中,监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务, 履行职责到位,无越权和违背职业道德的行为。

监 理 工 作 内



理 成
4、在整个项目的监理过程中,业主方多次对本监理组提出表扬。

监理业务手册监理企业江苏正德建设管理有限公司(公章)
监理项目
方案,经过工程建设各方的共同努力, 工程项目基本实现了质量、进度、 投资三大控
制的目标。

监 理 工 作 内 容 及 监 理 成 效 概 述
3、在工程管理过程中,监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务,履行职责到位,无越权和违背职业道德的行为。

4、在整个项目的监理过程中,业主方多次对本监理组提出表扬。

监理工作手册(A4)

监理工作手册(A4)

监理工作手册武汉建设监理协会监理程序与管理武汉建设监理协会二OO六年八月目录第一章监理人员守则 (1)第二章监理人员职责 (2)一、总监理工程师应履行职责 (2)二、总监理工程师代表应履行职责 (3)三、总监不得委托给总监代表的工作 (3)四、专业监理工程师应履行职责 (4)五、监理员应履行职责 (5)第三章施工阶段监理工作程序 (6)一、施工准备阶段 (6)二、施工过程“质量控制工作” (9)三、施工过程“造价控制工作” (11)四、施工过程“进度控制工作” (12)五、施工过程“合同管理工作” (13)六、工程施工质量评价报告(分部或单位工程) (19)七、竣工验收与备案 (22)八、监理资料归档 (25)附件一《监理规划》主要内容 (27)附件二《钻孔灌注桩监理细则》 (29)附件三其它基础工程监理细则 (33)A.《人工挖孔桩工程监理细则》 (33)B.《预制静压桩工程监理细则》 (35)C.《深层搅拌桩工程监理细则》 (37)D.《夯扩桩工程监理细则》 (38)E.《振动灌注桩工程监理细则》 (41)F.《砖基础、筏板基础、钢筋混凝土基础工程监理细则》 (46)G.《换土地基、砂石地基、古井处理工程监理细则》 (47)H.《基础喷锚网支护工程监理细则》 (48)附件四《主体工程监理细则》 (57)一.模板工程 (57)二.钢筋工程 (66)三.混凝土工程 (68)四.砌砖工程 (81)附件五《装饰工程监理细则》 (86)A.《饰面工程监理细则》 (86)B.《抺灰工程监理细则》 (87)C.《涂料工程监理细则》 (88)D.《油漆工程监理细则》 (89)E.《罩面板及钢木骨架安装工程监理细则 (89)附件六《建筑电气安装工程监理细则》 (90)附件七《水卫安装公司工程监理细则 (95)附件八《通风与空调工程监理细则》 (98)附件九《消防安装工程监理细则》 (100)附件十《电梯安装工程监理细则》 (102)附件十一《安全监理细则》 (107)附件十二《旁站监理方案》 (110)第一章监理人员守则一、监理人员必须严格执行国家各项法令、方针和政策,必须坚持“诚信、守法、公正、科学“的宗旨,维护国家利益,全心全意为业主服务。

监理工作手册

监理工作手册

监理工作手册监理工作手册 (1)监理工作手册 (3)设备监理工作的步骤 (3)监理工作流程 (4)监理工作内容 (5)工程准备阶段工作 (5)施工阶段的监理工作内容 (7)工程竣工验收阶段的监理工作内容 (8)监理工作范围 (8)监理工作方法 (9)设备监理工作质量控制要点(各分项工程质量控制要点) (9)(一)、给水系统 (9)工程材料质量控制要点 (9)工程施工质量控制要点 (10)1、管道施工作业条件的控制要点 (10)2、干管安装控制要点 (11)3、立管安装 (11)4、支管安装 (11)5、管道试压、冲洗 (12)6、管道防腐和保温 (12)7、建筑给水附属设备安装质量控制要点 (12)工程施工质量验收标准 (14)(二)、排水系统 (15)工程材料质量控制要点 (15)工程施工质量控制要点 (15)工程施工质量验收标准 (16)(三)、卫生器具安装 (17)工程施工质量控制要点 (17)工程施工质量验收标准 (18)(四)、热水供应系统安装 (19)工程材料质量控制要点 (19)工程施工质量控制要点 (20)工程施工质量验收标准 (20)(五)、需要预控的建筑给排水工程施工质量通病 (21)专业及工种间配合不当 (22)水暖卫工种间的共性通病 (22)给水管道安装通病 (23)(六)通风与空调工程 (23)通风与空调工程施工监理的预控内容 (23)通风与空调工程施工质量控制要点 (24)1、风管及部件制作的控制要点 (24)2、风管及部件安装的控制要点 (25)3、空气处理设备的安装控制要点 (26)4、消声器制作与安装质量控制要点 (26)5、除尘器制作与安装质量控制要点 (26)6、通风机安装的质量控制要点 (27)7、制冷管道安装施工质量控制要点 (27)8、成品保护 (28)通风空调工程施工质量通病及防治措施 (28)a)风管安装过程中应注意的质量问题 (28)b)风管及部件保温工程 (30)c)空气处理室安装工程 (31)d)风机盘管安装 (33)e)消声器制作与安装 (34)f)除尘器制作与安装 (35)工程施工质量验收标准 (38)监理工作的基本方法及措施 (47)施工进度控制要点 (48)1、施工程序确定的原则 (48)2、施工阶段监理进度控制的内容 (49)3、施工进度计划过程控制要点 (49)分部分项工程工程量审核 (50)监理工作手册设备监理工作的步骤监理工作流程1、审核施工图纸,参加设计交底及图纸会审,提出相应问题并记录2、审核临时消防和临时用水、电施工方案,审核后要留有记录3、审核设备各专业的施工方案,要求具有针对性,符合项目特点和要求4、进行相应的技术交底和安全交底5、进场物资验收签认,进行平行检验(1)设备、材料进场后,应首先对其外观进行检查,不得有磕碰、损坏等现象,其次应进行必要的性能检测,现场配备一般检测工具。

监理工作指导手册

监理工作指导手册

简简朴单管理——经理成功管理手册目录管理旳桃花源——序 (1)1 详读此书,获益匪浅 (3)2 首先必须要有总经理旳架式 (10)3 千万别纵容体现不佳旳人 (12)4 对于某些尚有转达圜余地旳决策应尽速提出 (14)5 千万不要妄想在短时间内处理所有旳问题 (16)6 不要把时间精力花费在鸡毛蒜皮旳小事上 (19)7 任何重大旳计划在实行前,都必须要有富余旳时间去详细规划 (22)8 首先必需规定有“效果”,然后再规定有“效率” (25)9选出真正旳人才,然后好好地栽培他们 (27)10人事旳决策千万别拖 (29)11重点管理 (31)12先紧后松,先严后宽 (33)13速战速决 (35)14没有一种人旳工作绩效能永远保持在100%于不坠 (37)15总经理五大守则 (39)16有效旳计划与控制必须贯彻在基层负责单位与个人身上 (41)17不要只看数目充斥旳财务报表 (43)18存货与应收帐款应针对重点加以管理 (45)19根据各项计划旳获利能力,排定你旳时间与计划旳优先次序 (47)20良好旳管理应做到大公无私 (49)21管理阶层旳责任就是为员工发明一种良好旳环境 (51)22好好规划你旳作业环境 (54)23只有时间才是你真正旳对手 (56)24宁愿多花点时间去详细规划 (58)25寻找最适合旳方案 (59)26企业经营如逆水行舟,不进则退 (61)27企业绩效旳好坏与作业环境关系极大 (63)28好好把握时光 (65)29制定周详而可靠旳计划 (67)30最佳旳管理是能预测事情旳发展,并作出必要旳应变措施 (69)31良好旳管理就仿佛吃维他命同样,不可中断 (71)32要学习怎样克服弱点 (73)33尽管走到打击手旳位置去挥棒! (75)34千万别对自己旳绩效感到满意 (77)35企业容许犯些小错 (79)36要奋力投入,别只当个旁观者 (81)37只有不停旳成长才能增长企业旳投资酬劳率 (83)38应当有充足旳时间去执行你自己旳工作 (85)39处理问题要追根究底并对症下药 (86)40一件事情完毕后,再做下一件 (88)41企业第一种社会责任就是盈利 (90)42要不停加强你旳权威 (92)43你旳权威不是你主管所赋予旳 (93)44数字不也许绝对对旳 (95)45不要虚耗宝贵旳时间去防备某些小错误 (97)46事情很难完美无缺 (99)47千万别给人一种野心勃勃旳印象 (101)48一种有决策意愿与能力旳人往往会胜过其他人 (103)49成功旳主管必须是一位无所不能旳专家 (105)50良好旳计划要具有多种措施,同步实行 (107)51企业要想生存,必须依赖订单旳增长而不是每笔订单中数量旳增长 (109)52分析资料与汇报一定要让大家都看得懂 (111)53决策人员地位愈高重要性愈大 (113)54分析与参照旳资料必须详细化才能作出对旳决策 (115)55生存就是意志旳竞赛,谁坚持到最终谁就赢 (116)56开会并不只是恭逢其盛就好,而是 (118)57千万别因循苟且 (120)58一种人假如需要更多旳资料才可作决策旳话,他就不会积极积极地工作 (122)59组织旳层级愈多,管理旳效果就会愈打折扣 (124)60别草率作决定 (126)61主管要以身作则 (128)62企业旳一切作业都必须由有关人员签订才可 (130)63数字代表一切 (132)64新官上任三把火——好好地运用它 (134)65不要涉入属下私人旳生活 (137)66良好旳管理旳两个环节 (139)67决策旳错误,大部分是由于未能掌握时效 (141)68企业只有两个问题 (143)69常常检讨各个计划旳先后次序与否恰当 (144)70后语 (145)管理旳桃花源——序如今是“管理旳时代”。

监理项目部工作手册PPT资料103页

监理项目部工作手册PPT资料103页

文件号
1
基建工程安全文明施工管 Q/CSG21005—
理规定
2019
2 基建安全风险管理规定
Q/CSG21005— 2019
…… ……
……
实施日期
2019年1月1日
2019年3月21 日
32
监理项目部标识标志
33
主要监理工作制度清单
工作制度清单
1)技术文审核制度;
7)隐蔽工程验收制度;
2)原材料、构配件和设备开 8)旁站监理、见证取样和送
力矩板手
建筑多功能检验仪
数字万用表
游标卡尺 钢卷尺
数量和型号应满足工程要求
钢直尺
塞尺
磁性线锤
水平尺
28
主网工程监理项目部基本设备配置
序号


配备说明
3
线路工程常规检验设备、工具和车辆
3.1
测厚仪
3.2
混凝土强度回弹仪
3.3
游标卡尺
3.4
力矩板手
3.5
接地电阻测量表
数量和型号应满足工程要求
3.6
钢卷尺
1.1
计算机
1.2
打印机
1.3
传真机
1.4
数码相机
1.5
扫描仪
1.6
复印机
1.7
办公场所
数量和型号应满足工程要求 不少于20㎡
27
主网工程监理项目部基本设备配置
序号


配备说明
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10
变电工程常规检测设备和工具
混凝土强度回弹仪
箱验收制度;
检制度

监理工作手册(第一部分)

监理工作手册(第一部分)

监理工作手册(第一部分)监理工作手册主要针对本监理单位监理工作的需要和本人在监理工作中的体会,结合工程实际验收、平时检查内容、见证取样、重要部位旁站等以及容易忽略的监理工作内容,进行收集、整理、加工,便于在主要监理工作方面有所指导,特编制本监理手册,供内部使用。

由于时间和本人监理工作理论、实践欠缺,错误难免,在工作中请各位监理人员多加以修正,以便更好地指导监理工作。

第一章工程验收本表根据重庆市质检站要求检验的内容,以及平时质检站对重要部位的检查编制,建设、监理、施工参加的验收未编制,可参考验收。

验收项参加单位基础首次验槽(坑)或桩基础验孔建设、监理、施工、勘察、设计参加桩基础承台施工前检查和承台钢筋检查建设、监理、施工参加基础结构验收建设、监理、施工、勘察、设计参加主体工程首层(构筑物)第一次梁、板钢筋隐蔽或首层砌体结构验收建设、监理、施工、设计参加结构转换层梁、板钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加结构转换层后第一层标准层梁、板钢筋隐蔽或砌体结构验收建设、监理、施工参加屋盖梁、板钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加主体结构验收建设、监理、施工、设计参加电器配管、穿线及导线连接前检查建设、监理、施工参加管道功能测试建设、监理、施工参加一、地基与础验收(一)、挖孔桩验收1、桩孔验收⑴查资料①有检测合格的仪器和轴线、标高放线复测记录;②有桩孔编号图和按10%─5%的岩芯取样合格资料,(安全等级一级取10%,d≥800最少6根,二级以下5%,最少4根)并标注在图上;护壁砼水泥是否合格。

③在桩孔图上标明相邻桩距、孔底标高、嵌岩深度⑵查实体质量①查桩孔的直径、嵌岩深度、刚性角、嵌岩深度范围内有无裂隙,垂直度、扩大头② 督促施工单位在挖孔桩边立牌,标明嵌岩深度、扩大头、孔口和孔底标高,⑶常需要整改的内容①刚性角不满足要求、扩大头过小或偏移、孔腰过小、嵌岩深度不够或有夹层,孔底有泥浆或水、孔底无锅底、不同岩质岩芯抽样不齐全。

监理工作手册

监理工作手册

监理工作手册目录第一篇施工准备阶段的监理工作1.编写监理大纲…………………………………………………2.编写监理规划…………………………………………………3.编写监理实施细则……………………………………………4.施工图审查监理意见书………………………………………5.施工图会审……………………………………………………6.施工组织设计审查与批复……………………………………7、审查承包单位管理机构的三大体系…………………………8、开工报告及审批………………………………………………第二篇质量控制1.监理交底………………………………………………………2.质量专项方案审查……………………………………………3.施工测量放线的复验与确认…………………………………4.材料、构配件和设备报验……………………………………5.监理旁站………………………………………………………6.监理巡视………………………………………………………7、平行检验………………………………………………………8、隐蔽工程验收…………………………………………………9、检验批检查验收与签证………………………………………10、分项工程检查验收与签证……………………………………11.分部(子分部)工程预验收…………………………………12.分部(子分部)工程验收……………………………………13.单位(子单位)工程预验收…………………………………14.单位(子单位)工程初步验收………………………………15.单位(子单位)工程竣工验收………………………………16.工程质量问题和质量事故的处理……………………………17、监理通知单……………………………………………………第三篇进度控制1.编制或审核施工总进度计划…………………………………2.审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划…………3.进度计划与实际进度的检查与调整…………………………4.工程延期的申报与审批………………………………………5.工程统计与进度报表…………………………………………第四篇投资控制1.承包合同中投资控制要点……………………………………2.工程款支付申请与审批………………………………………3.设计变更的投资控制…………………………………………4.工程计量与签证………………………………………………5.费用索赔及审批………………………………………………6.工程竣工决算审核意见书……………………………………第五篇安全控制1.安全监理规划…………………………………………………2.安全专项方案审查……………………………………………3.文明施工方案审查……………………………………………4.安全监理的工作程序…………………………………………5.现场安全施工检查……………………………………………6.安全监理日记…………………………………………………7、安全监理专题报告……………………………………………8、监理单位的安全责任…………………………………………第六篇合同管理1.合同管理的原则和任务………………………………………2.合同管理的内容………………………………………………3.合同的分类……………………………………………………4.合同的要点分析………………………………………………5.分包单位的资质审查…………………………………………6.工程暂停及复工………………………………………………7、索赔与反索赔…………………………………………………8、工程延期与工期延误的处理…………………………………9、合同争议的调解………………………………………………10、合同的解除…………………………………………………11.工程竣工移交…………………………………………………12.工程保修期的监理工作………………………………………第七篇监理资料1.监理资料的收集和分类………………………………………2.监理资料的整理和归档………………………………………3.监理工作总结…………………………………………………第八篇会议制度1.第一次工地会议………………………………………………2.工地例会………………………………………………………3.专题会议………………………………………………………第九篇项目监理部管理制度1.监理人员管理制度……………………………………………2.监理人员岗位责任制度………………………………………3.监理人员工作考核制度………………………………………4.监理人员奖惩制度……………………………………………5.监理人员学习制度……………………………………………6.项目监理部内部会议制度……………………………………7、监理人员工作纪律及廉政制度………………………………8、现场监理办公室管理…………………………………………第十篇项目监理部工作制度1.项目监理部内部图纸会审制度………………………………2.监理规划、监理实施细则编审制度…………………………3.监理月报编审制度……………………………………………4.质量评估报告编审制度………………………………………5.监理工作总结编审制度………………………………………6.监理器具使用及管理制度……………………………………第十一篇监理人员职业道德及法律责任1.监理工程师职业道德…………………………………………2.工作纪律“六不准”…………………………………………3.质量管理的法律责任…………………………………………4.安全监理的法律责任…………………………………………编后说明……………………………………………………………序《监理工作手册》的完成, 标志着公司多年来在监理工作程序和制度建设方面长期不断探索、不断耕耘, 终于有了一册自己的工作规程。

监理工作指导手册

监理工作指导手册

监理工作指导手册2006年二月目 录第一部分 监理工作程序...............................................错误错误!!未定义书签未定义书签。

一、监理工作总程序.............................................................................................1 二、工程质量控制程序.........................................................................................2 三、工程进度控制程序.........................................................................................3 四、工程投资控制程序.........................................................................................4 五、工程质量事故处理流程.................................................................................5 六、单位工程竣工验收程序.................................................................................6 第二部分 监理工作制度................................................................................8 第三部分 常见监理工作处理要求................................................................13 一、开工报审.......................................................................................................13 二、分包单位资质审查.......................................................................................14 三、工程延期审批...............................................................................................15 四、施工组织设计、施工技术方案审批...........................................................15 五、 备忘录的使用要求.....................................................................................16 六、会议记录方法...............................................................................................16 七、监理日记制度...............................................................................................17 八、监理月报的编写方法...................................................................................18 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求...........................25 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项.......................................25 十一、 工程质量评估报告的编写方法.. (26)监理工作总程序工程质量控制程序工程进度控制程序工程投资控制程序工程质量事故处理流程单位工程竣工验收程序行为主体:承包商,监理方,业主,勘察设计单位,质量监督机构,消防,环保,规划;工作时间:施工单位提出申请后监理方应尽快进行资料、实物的检查和审核,条件具备后即可组织验收;工作标准:监理方应按工程验收有关的标准客观、公正、独立的对工程质量、进度及投资等方面进行评估,评估报告务必依据正确、明了、足够,结论明确、程序合理规范。

项目监理部监理工作应用手册

项目监理部监理工作应用手册

项目监理部监理工作应用手册1. 概述本手册旨在规范项目监理部门的监理工作流程和方法,提高监理工作质量和效率,促进项目进程的顺利推进和保障施工质量的管理。

2. 工作职责•对项目施工现场进行检查,随时跟踪、协调施工单位的有关工作,并制定检查计划和监理方案,提出整改建议。

•对施工图纸、技术文件等进行审核和监督检查,审查工程变更申请和施工方案,提出审查意见。

•对质量检查、进度控制、安全生产进行监督和考核,发现工作中存在的不合理问题及时指出并协调解决。

•对施工中存在的管理问题提出整改建议,并定期提交工作报告。

•前期为项目的招投标提供顾问性服务,为建设单位提供相关策划和技术建议,制定标书编制方案,评审标书,审核施工单位资质等。

•协助建设单位开展工程结算、投诉处理、闲置财产管理等相关工作。

3. 工作流程3.1 建设前期•了解项目基本情况,收集项目资料,进行现场勘察和技术分析,制定监理方案并提交建设单位审核。

•审查施工单位的资质、业绩和施工方案等。

•参与招投标过程,提供技术支持和建议,进行标书评审等工作。

•签订监理合同,明确权利和义务,规定工作方式和报告要求等。

3.2 施工阶段•制定监理工作计划,根据工程进度安排检查和监督工作。

•审查施工图纸和技术文件,对施工方案、工艺等进行监督和检查,对不符合规定的情况提出建议和整改要求。

•对施工现场进行检查,了解施工和质量状况,发现问题及时跟进并指出改进建议。

•对施工单位的质量控制、安全生产等方面进行监督和考核,协调处理问题和事故。

•制定《工程验收申请书》和《工程质量保证书》等文件,参与验收,对验收过程和结果进行监督和把关。

•编写监理日报、周报、月报等工作报告,反映工作进展、问题和建议。

•参加项目工作会、工程质量评审会等会议,对工作进行总结和反思,不断完善监理工作流程。

3.3 竣工阶段•在工程竣工前进行综合验收,制定竣工验收报告并提交建设单位审核。

•审核施工单位的结算申请,参与工程决算等相关工作。

建设工程项目管理监理工作手册

建设工程项目管理监理工作手册

DGL/QEO-ZY(JL)-A 河南创达建设工程管理有限公司项目(监理部)工作手册创达管理河南创达建设工程管理有限公司二〇〇八年八月目录一、项目监理部内部管理制度 (4)1。

项目监理部工作手册—内部管理制度 (4)2.与公司联系须知 (5)3。

项目监理部设施配置要求 (6)4。

现场办公环境要求 (6)5。

项目监理人员岗位职责 (8)6。

项目监理部图书资料管理规定................... 错误!未定义书签。

7。

项目监理部内部学习、例会制度................. 错误!未定义书签。

8。

对公司月报制度............................... 错误!未定义书签。

9.建设单位财产管理规定.......................... 错误!未定义书签。

10。

公司测量设备使用管理规定.................... 错误!未定义书签。

11。

计算机管理规定.............................. 错误!未定义书签。

12.项目监理部竣工资料管理规定................... 错误!未定义书签。

13.项目监理部资料管理制度....................... 错误!未定义书签。

14。

项目监理部台帐制度.......................... 错误!未定义书签。

15.项目部印章使用管理规定....................... 错误!未定义书签。

16.监理规划编审程序............................. 错误!未定义书签。

17。

监理细则编审管理规定........................ 错误!未定义书签。

18。

监理交底工作制度............................ 错误!未定义书签。

19。

施工机械、设备、设施和特种人员检查制度...... 错误!未定义书签。

监理项目部工作手册_图文

监理项目部工作手册_图文
和评价
监理项 目部
严格执行, 对发现的问 题及时反馈
14
2、管理组织关系
15
一 概述 二 术语和定义 三 职责及管理组织关系 四 工作内容、程序与要求 五五 查与评价 五五六 附则
16
四、工作内容、程序与要求
17
1、监理项目部设置
18
1、监理项目部设置
19
1、监理项目部设置
20
监理项目部人员配置
兼l
路工程
监理员
500kV及以
原则上
2
上交流输 电线路工
1
根据需 每30km 要配备 配1名
1
每10km 配备1名
兼1

监理员
信息管 理
人员
1
1
23
各岗位人员任职资格及条件
24
各岗位人员任职资格及条件
25
各岗位人员任职资格及条件
26
主网工程监理项目部基本设备配置
序号


配备说明
1
办公设备、场所
56
施工准备阶段
57
施工准备阶段
58
施工准备阶段
59
施工阶段
60
施工阶段
61
施工阶段
62
施工阶段
63
施工阶段
64
总结评价阶段
65
工作流程
66
4、造价控制
67
施工准备阶段
68
施工阶段
69
施工阶段
70
竣工验收阶段
71
工程总结评价阶段
72
工作流程
73
5、进度控制
74
进度控制准备
10

项目监理部监理工作应用手册.doc

项目监理部监理工作应用手册.doc

项目监理部监理工作应用手册目录资料一:监理进场后至开工前的准备工作资料二:监理公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求附件1 监理工程师职业道德守则附件2 监理部主要工作职责附件3 监理部人员工作职责附件4 工地监理例会制度资料三:《监理日记》填写的有关规定资料四:《监理月报》编制的内容及要求附件5 监理月报统一格式及参考表格资料五:《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求附件6 工程等级划分表附件7 监理规划统一封面附件8 监理细则统一封面资料六:江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定资料七:监理资料有关表格表1~表12资料八:监理公司监理工作巡检制附件9 巡检内容表资料一监理进场后至开工前准备工作在各项目监理人员配备及培训完成后,要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监,望结合各工地具体情况参照执行。

1.监理人员进场后,总监应与建设单位(建设指挥部)负责人取得联系,递交总监任命书,介绍监理部组成人员和分工。

2.与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具(办公桌椅、电话等)及食宿问题(不可在施工单位用餐)。

3.将下工地前在到公司技术处领取的“××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员,施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员,监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员(建委、勘察院、当地政府有关人员)。

会议主要内容及相关事宜:(1)建设单位负责人宣布监理部总监,并向其授权;(2)宣布施工单位及项目经理;(3)介绍建设单位驻现场代表及有关人员;(4)监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工;(5)项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题;(6)参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员;(7)会议由监理部专人记录并形成纪要,分发各方。

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项目监理工作手册广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日项目监理工作手册一、编制说明1、编制依据:依据《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003)、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》(SL239-1999)、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》(2006年)和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料,也是投资额较小(500万以下)项目的基本要求,实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。

本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。

二、施工准备阶段监理工作1、监理合同签订后,由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22,经总经理审批后,由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后,总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人,并通知承包人。

按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更,以《监理报告》JL07报发包人批准,总监变更由公司发文至相关单位。

3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品(包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网(点)资料等,验证资料的完整性、有效性和真实性后,填写《顾客提供财产验证记录表》(附表2)。

4、▲总监主持编写《监理规划》,组织相关监理人员编写《监理细则》,《监理规划》报送公司技术负责人审批后,以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。

5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作,主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议,沟通相关信息,进行监理工作交底,编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。

6、总监组织有关监理人员审核设计图纸,填写《施工设计图纸审查意见单》JL29,经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章,签发▲《施工设计图纸签发表》JL30,承包人方可用于施工。

7、监理部应在与有关方约定的时间内,主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议,并由设计单位进行技术交底,编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。

8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分,并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程,填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后,由发包人报送质量监督机构确认。

在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。

9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。

依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例(试行)》及相关规范要求,分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划,报送发包人,必要时由发包人报质量监督机构备案。

附表1《原材料及中间产品质量检测频率一览表》供参考。

10、协助发包人办理测量基准点的移交和施工场地移交,督促承包人对测量基准点进行复核,并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及原始地形图的测绘。

11、▲建立日常资料文件的收发文登记,填写《监理收文登记表》JL40、《监理发文登记表》JL41,所有监理过程往来文件均按要求进行收发登记备查。

三、施工实施阶段监理工作1、开工条件控制(1)承包人完成开工准备后向监理部提出开工申请。

开工申请资料包括:1)▲《合同项目开工申请表》CB14;2)▲《施工技术方案报审表》CB01,报审《施工组织设计》、砼配合比设计、砂浆配合比设计等专项方案,并附相应的实验检测报告。

监理审核后以《批复表》JL05签发批复;3)《施工进度计划申报表》CB02,附施工进度计划表;4)《施工图用图计划报告》CB03;5)《资金流计划申报表》CB04;6)《施工分包申报表》CB05,附分包施工单位有关资质证明材料、人员资格证明材料;7)▲《现场组织机构及主要人员报审表》CB06,附主要人员资格证明材料;8)▲《材料/构配件进场报验单》CB07,附用于工程的相关材料出厂报告、合格证和监理见证送检检测报告;9)▲《施工设备进场报验单》CB08,附相应施工设备的合格证、年检合格证明材料等;10)▲《施工测量成果报验单》CB13,附施工测量记录资料。

(2)▲监理部在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后,经发包人同意后由总监签发《合同项目开工令》JL02.(3)▲项目开工获批后,承包人根据项目划分要求报送的《分部工程开工申请表》CB15,附相应的施工措施计划,监理部审核该分部工程的开工条件,确认后签发《分部工程开工通知》JL03.(4)▲第一个单元工程在分部工程开工申请获批后自行开工,承包人完成上一单元工程经自检合格后,向监理部报送《单元工程施工质量报验单》CB18,附单元工程质量评定表、《工序验收记录表》JLZ07(附表3)及相关材料。

经监理部检验评定合格并签发确认;属隐蔽工程的增加《隐蔽工程验收签证》(附表6),相关验收人员验收合格并签字确认后,下一单元工程方可开工。

控制程序见附图一;工序或单元工程质量控制监理工作程序图。

(5)混凝土浇筑开仓:混凝土仓前承包人报送的《混凝土浇筑开仓报审表》CB17,附混凝土各个工序《工序验收记录表》(附表3)和工序质量评定表,监理部审核符合开仓条件后,如有签字确认方可开仓。

其中钢筋工序属隐蔽工程,工序报验时增加《隐蔽工程验收记录》JLZ08(附表6),监理组织设计、施工各方验收合格并签字确认。

2、工程质量控制(1)审查施工技术方案:承包人对施工组织设计、施工措施计划、安全专项措施、工程测量计划方案、施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案填写《施工技术方案申报表》CB01报监理部审批,监理部审核确认后签发《批复表》JL05,批复表中明确监理部审核意见。

(2)▲检查施工材料、构配件:对工程中使用的材料、构配件,按照《工程项目检测计划》要求,监理部监督承包人按检验批进行自检(承包人无试验室资质时必须送具有国家规定的资质条件的检测机构检测),审批承包人按检验批报送的《材料/构配件进场报验单》CB07,附相应的查验材质证明、产品合格证和有检测资质的检验机构提供的试验报告,审核后在报审文件上签署审核意见。

(3)检查工程设备与安装:对于承包人采购的工程设备,监理部参加工程设备的交货验收:对于发包人提供的工程设备,监理部派监理人员会同承包人参加交货验收。

监理部参加工程设备供货人组织的技术交底会议,监督承包人按工程设备供货人提供的安装指导书进行工程设备的安装及进行设备启动与调试工作。

(4)监理部在工程质量控制过程中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备及承包人采用影响工程质量的施工工法和各种违章作业行为时,由监理部签发《警告通知》JL10或《整改通知》JL11,严重的经发包人同意签发《暂停施工通知》JL17.在具备复工条件后,承包人报送《复工申请表》CB22,监理部应及时签发《复工通知》JL18,明确复工范围,并督促承包人执行。

(5)检查施工设备:承包人在施工过程中进场的设备,需报送《施工设备进场报验单》CB08,附相应施工设备的合格证、年检合格证明材料等,监理部审核相关资料后在报审文件上签署审核意见。

(6)审核施工测量方案和成果:承包人以《施工技术方案申报表》CB01报送施工控制网和原始地形图的施测方案,必要时向监理部报送《联合测量通知单》CB12.测量结果填写《施工测量成果报验单》CB13报监理部进行签认。

监理部对承包人的施工放样测量进行抽样复测或与承包人进行联合测量,并对承包人报送的《施工放样报验单》CB11进行签认。

(7)审批工艺参数试验方案工程施工有关施工工艺参数试验方案(如土方碾压试验)实施过程由监理人员现场监督试验,承包人以《施工技术方案报审表》CB01附有关试验报告,施工工艺参数确定结果资料报监理部审核确认,并严格按照批准的工法进行施工。

(8)▲监理工作记录:监理人员严格按有关要求做好巡视、旁站监理工作,做好实际工程进度及承包人每日的施工设备、施工条件、人员、原材料进场、晴雨表等记录。

总监填写《监理巡视记录》JL36,监理人员按责任施工标段填写《监理日志》JL38和《旁站监理值班记录》JL35,由2名及以上监理人员负责的施工标段,由总监指定专人负责填写《监理日志》JL38,其他人员填写《监理日志》JL37及《旁站监理值班记录》JL35.(9)跟踪检测和平行检测:按合同要求进行跟踪和平行检测的项目,平行检测数量:混凝土试样不应少于承包人检测数的3%,重要部位每种标号的混凝土试样最少取样1组;土方试样不应少于承包人检测数量的5%;重要部位至少取样3组。

跟踪检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%:土方试样不应少于承包人检测数量的10%。

平行检测和跟踪检测工作都应由具有国家规定的资质条件的检测机构承担。

跟踪检测进行监理见证取样送检,填写《试验取样送检见证单》(附表4),并在有关检测报告文件上签字确认,该部分资料作为监理方抽样检测资料归档。

(10)▲单元工程验收与质量评定:完成单元工程经自检合格后,承包人向监理部报送《单元工程施工质量报验单》CB18,附《工序验收记录表》(附表3)、单元工程质量评定表,经监理部检验评定单元质量等级并签字确认后,下一单元工程方可开工。

属一般隐蔽工程(工序)的,填写《隐蔽工程验收记录》JLZ08(附表6),由监理组织设计方验收并签字确认。

重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程经监理抽检合格后,由项目法人、监理、设计、施工等单位组成联合小组共同核定其质量等级并填写《重要隐蔽单元工程(关键部位单元工程)质量等级签证表》SL176-2007附录F或附录7~9.控制程序见附图二:质量评定监理工作程序图。

(11)质量事故的调查处理:质量事故发生后,监理部以《监理报告》JL07报告发包人的同时,以《监理通知》JL06或《工程现场书面指示》JL09指示承包人采取必要的应急措施并保护现场,紧急情况时先以口头报告和指示,事后应及时予以书面确认。

经批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理时,监理人员必须全过程旁站监理,认真填写《旁站监理值班记录》JL35,严格按验收程序检验合格后,承包人方可进入下一阶段施工。

(12)监理工作备忘:在工程施工监理过程中,监理部的有关建议未被发包人采纳或有关指令未被承包人执行时,监理部填写《监理机构备忘录》JL44备忘并报送相关单位。

3、工程进度控制(1)总进度计划:承包人应在施工合同约定的时间内向监理部提交《施工进度计划申报表》CB02,监理部依据总进度计划要求及时进行审查,以《批复表》JL05提出明确审批意见。

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