省级卫视的频道定位与特色频道模式 --以东方卫视为例
基于SWOT分析的省级传媒频道定位策略
传媒经济学基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略姓名：王春晓专业：民族文化产业学号：1200901796基于SWOT分析的省级卫视频道定位策略电视媒体是中国覆盖最广泛的媒体，我国是世界上电视频道最多的国家。
据2004年6月的统计数据，全国已经有2094个电视频道，其中包括中央省地级市和县级电视频道。
目前，中国电视传播迈入“卫星”阶段，正在向数字化方向发展。
目前全国有省级电视机构31家，相应的省级卫星频道就有31个，再加上中央台13个卫星频道，全国卫星频道就有40个以上，这一状况在世界其他国家和地区是绝无仅有的。
1据调查，中国电视人口的综合覆盖率是94.61%，潜在收视人口是11.5亿，但是，据CSM统计，观众平均每天收看电视的时间为179分钟，换频道的次数为100多次，也就是说不到2分钟观众就要换一次台，收视效果显然不尽如人意。
2进入2000年以来，电视媒体竞争异常激烈，其中又以省级卫视间的竞争最为波诡云谲，变幻万千。
在中国电视体系中，省级卫视作为一个特殊的组成部，其生存和发展不仅关系到中国整体电视生产力的提高，更是窥视整个中国电视生存环境和发展前景的重要隘口。
业内人士用《双城记》的开篇“这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的时代，也是愚蠢的时代；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫……”，形象地比喻当前中国省级卫视的处境。
省级卫视如何在中央电视台与地市电视台的夹缝中求生存，如何在在国际传媒与新媒体的虎视眈眈中争份额，成为各个省级卫视思考的重要问题。
一、省级卫视发展的SWOT分析2003年以前，中国省级卫视的全国市场尚未成型，绝大多数省级卫视都是面向省内市场和区域市场的“区域频道”，并无参与全国市场竞争、做“全国频道”的意识。
从2003年起，随着全国市场的市场价值被逐步开掘出来，各家省级卫视的全国意识、竞争意识和品牌意识开始萌发，纷纷寻找“定位”以求获得独特竞争优势，从而掀起了省级卫视的“定位”热潮。
东方卫视频道综合认识与分析模板
东方卫视—频道认识与分析目录一、卫视背景 (1)二、卫视简介 (1)三、台标分析 (2)四、节目类型 (2)五、季播项目 (3)六、品牌节目 (4)七、真人秀节目 (5)八、总结 (5)一、卫视背景：东方卫视是具有国际视野的，中国顶尖电视新闻、节目的内容制作与内容平台运营商。
秉持"新闻立台、影视强台、娱乐兴台"的理念，东方卫视成为展示上海城市形象的窗口，以及全国省级卫视中最具时代精神、最贴近现实的特色卫视平台。
东方卫视自制能力逐年增强，已打造出《中国达人秀》、《舞林大会》、《东方直播室》、《百里挑一》、《谁能百里挑一》等品牌节目。
二、卫视简介：口号：梦想的力量，你我同在。
卫视愿景：为人们创造和实现美好梦想的机会与舞台。
卫视使命：匹配上海国际化、都市化特色及地位。
风格定位：新鲜，新锐，都市，国际。
内容定位：具有新闻属性的综合平台;坚持以新闻为骨，铸造媒体脊梁；不仅做强新闻内容，更在品牌栏目中植入新闻精神;强调"与时俱进、贴近现实、引领时尚、关注当下"的频道特色。
频道人格：东方卫视是一个有着成熟价值观的青年，坚定又不乏锐度和建设性。
媒体立场：东方卫视以尊重个性、包容多元、鼓励表达的态度平等地对待每一个梦想者。
三、台标分析：1.2003年的10月23日，东方卫视带着扑面而来的清新气息，不可阻挡地进入了我们的生活。
她的LOGO:在丰盈、充满张力的鲜橙上，覆盖着一个硕大的五角星，并向四周延伸着。
2.主设计师胡羿如是说，选取鲜橙作为东方卫视，是因为鲜橙具有新鲜、丰润、亮丽等特点，是广受大众欢迎的水果。
新鲜--东方卫视每天播报最新鲜的新闻;丰润--东方卫视每天播出的影视剧，多样而丰富;亮丽--东方卫视每天为观众带来时尚、欢乐的娱乐咨讯和最流行的话题。
东方卫视，就象个人见人爱的鲜橙，有鲜美的口味，丰富的营养，可人的外型，老少咸宜!同时，圆润的鲜橙又可以演变成球体、也就是地球。
中国省级卫视发展战略探索——以上海东方卫视为个案的开题报告
中国省级卫视发展战略探索——以上海东方卫视为个案的开题报告一、研究背景与意义随着中国电视市场的逐步开放和市场化的进程加速，省级卫视在综合实力和影响力方面也逐渐显现出来。
当前，中国省级卫视已成为主流电视媒体之一，在广告投放、品牌营销等领域发挥着重要作用。
而与此同时，各省级卫视也面临着诸多挑战和机遇。
如何更好地利用自身资源，提升节目品质，制定科学的发展战略，实现更大的发展空间，已成为中国省级卫视急需解决的问题。
作为中国地方电视媒体的重要组成部分，上海东方卫视已成为国内权威的综合性传媒机构之一。
东方卫视通过多年的积累和探索，形成了具有鲜明特色的发展战略和创新模式，对于中国其他省级卫视的发展具有积极的借鉴意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过以上海东方卫视为个案，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，为中国其他省级卫视的发展提供科学的参考和借鉴，具体研究内容包括：1. 上海东方卫视发展历程及背景分析；2. 上海东方卫视的发展战略及创新模式；3. 上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 上海东方卫视面临的挑战及应对策略。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、深度访谈等研究方法，旨在深入了解上海东方卫视的发展历程、发展战略、管理经验及挑战应对策略，并从中提取一些有价值的经验和启示，以期为研究中国其他省级卫视的发展提供参考和借鉴。
四、预期成果和意义本研究旨在通过对上海东方卫视的研究，探索中国省级卫视的发展战略和创新模式，以及它们面临的挑战和应对策略。
预期成果如下：1. 了解中国省级卫视的发展历程和企业文化；2. 深入分析上海东方卫视的发展战略和创新模式；3. 探究上海东方卫视的管理经验和运营模式；4. 总结上海东方卫视面临的挑战及应对策略，提出可供其他省级卫视学习和借鉴的经验和建议。
省级卫视定位
上海东方卫视文化新闻娱乐品牌东方明珠风从东方来番茄台明珠台
福建东南卫视欢乐海峡海鸥台标海鸥台海峡台海鸥台
江西卫视红色人文传奇天下首选卫视辣椒台首选台方便面台经典传奇台
河南卫视戏曲武术拳击收藏平原文化为主平原卫视大象台形象台梨园台相国台
二是“全国可接收人口在２～４亿”的频道，称为有地区性影响的卫视。主要包括河南、北京、江苏、辽宁、重庆、湖北、江西、广西和河北卫视９个频道。
三是“全国可接收人口在１～２亿”的频道，称为具有小规模地区影响的卫视。包括山西、天津、黑龙江、陕西、海南旅游和吉林卫视共６个频道。
四是“可接收人口１亿以下”的频道是具有本省影响的卫视，共有６个。
贵州卫视农民经济围棋摄影人文情感为主视觉台开关台西部黄金台黄果树瀑布台彩虹台
云南卫视因不同而浪漫人文地理影响中国孔雀台民族台自然地理台
西藏卫视巅峰台高原台珠穆朗玛台
新疆卫视沙漠台新维台歌舞台
青海卫视三江源台
甘肃卫视倾风天下陇甘台航天台倾风台
宁夏卫视西夏台
一是“全国可接收人口在４亿以上”的频道，称为全国性大台。２００５年主要包括山东、浙江、湖南、广东、四川、安徽、福建东南台、贵州、上海和云南卫视共１０个频道。
山西卫视黄土文化戏曲风味中国风汾河台标称黄土卫视或国风卫视汾河台
陕西卫视华夏秦腔人文古玩收藏特色闪电台标称古玩台华夏台秦腔台闪电台内地版阳光卫视
山东卫视齐鲁文化情义品牌泰山台标称香蕉台，齐鲁台，情义台泰山台
江苏卫视情感品牌台标以人为本情感天下称荔枝台，人气台城市卫视，中国情感电视台
安徽卫视中国剧品牌迎客松台标剧行天下称海豚台，淮河卫视国剧卫视，中国剧风电视台
省级卫视频道定位一览表
省级卫视频道定位一览表资料来源：《视听界》2005年3月山西卫视形象认知调查问卷2009年山西卫视为了更好地服务受众，特委托“山西卫视新形象推广策划小组”组织实施此次有关山西卫视形象认知的市场调查。
请如实填写您个人的信息，“山西卫视新形象推广策划小组”郑重承诺，对您的个人资料严格保密，不用做任何商业用途。
◎您的年龄段：□15岁以下 □15－25岁□26－35岁□36－45岁□45岁以上 ◎您的性别：□ 男 □女◎您的文化程度：□初中及以下 □高中（含中专）□大学本科（含大专）□大学本科以上 ◎您的职业：_______________◎您是否经常收看山西卫视的节目： □经常看 □偶尔看 □很少看 □几乎不看 2、您对目前山西卫视的总体看法是？A.做得很好 B 做的不够好 C.太差了 D.不知道 3、山西卫视的下列节目之中，您对哪些比较满意（多选）？A.《山西新闻联播》B.《新闻午报》C.《晨光直播室》D.《第一访谈》E.《黄土地》F.《一方水土》 G .《走进大戏台》H.《超级少年》I.《视听周刊》 J.《影像世界》 4、您认为现今山西卫视整体包装水平如何：A 整体形象特色鲜明与同类省级卫视的在形象上易于区分 B.富有内涵，体现黄土文化底蕴C.一般，平淡无奇 D 不知道其自身的定位，其形象模糊，不知所云 5、您对山西卫视就其自身形象的宣传力度和途径的认识：A 力度大，在多种渠道度接触过其形象宣传推广活动B 很少见到他对自身形象的推广活动C 从没见过6、您对山西卫视的图标的认知是怎么样的： A 是片叶子B 是经过抽象的山西省地图C 没有任何意义D 没印象7、请您回忆山西卫视现在使用的宣传口号： A “人说山西好风光” B “相约山西卫视，天涯从此为邻” C “引领时代经济，关注国计民生” D “中国情感特色频道”8、2004年以来各个电视台的频道专业化定位的格局已经初具规模，请你对省级卫视的定位策略做个连线电视剧为特色 江苏卫视 《快乐大本营》 女性特色 江西电视台 《传奇故事》 民生 重庆卫视 《走进大戏台》 娱乐 广西卫视 《拍案说法》 公信 安徽卫视 《超级少年》 “服务” 湖南卫视 《真情》 情感定位山西卫视《中国红歌会》9、您认为山西卫视的节目在哪方面是最需要改进的？A.加大新闻节目信息量B.增加民生类节目C.增加综艺娱乐节目D.提高主持人素质E.提高节目制作水平F.其他调查实施人员、郭志蓉、辛文婷白生良感谢您的配合！年 月 日。
浅析东方卫视栏目特色
浅析东方卫视栏目特色作者：黄鑫来源：《青年文学家》2009年第04期摘要：伴随着社会的消费化、文化的娱乐化、电视的平民化、节目的市场化、收视的体验化的发展，东方卫视在市场竞争中占据了自己独有的份额，依靠的是目标定位的明确，和栏目地位的创新，发展成为了立足东方，面向世界的一枝独秀。
关键词：东方卫视栏目特色娱乐时尚【中图分类号】J97 【文献标识码】A【文章编号】1002-2139（2009）04-0120-012006年“中国原创获奖电视栏目”中，东方卫视《深度105》《莱卡加油好男儿》《我型我秀》分别在新闻综艺获奖栏目中榜上有名； 2007年“中国最具网络影响力的十大省级卫视栏目”中，东方卫视《加油，好男儿》《我型我秀》《群星耀东方》与湖南卫视十年经典《快乐大本营》等娱乐节目平分秋色；2008年，第20届“星光奖”（中国广播电视领域的政府最高奖——中国广播影视大奖·广播电视节目奖）评选结果揭晓，上海文广新闻传媒集团获得七项大奖、六项提名奖，位居各省级电视台之首。
作为一档省级卫视，上海东方缘何在传统旋律与现代时尚间游刃有余，2003年10月，东方卫视才以独立的姿态现世，那么，这个年轻的电视团队又如何在短时间内取得卓越成就，这些都是我们值得探究的，东方卫视的栏目特色到底有哪些呢？一、目标定位上海文广集团是一家集广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。
对于东方卫视这一爱将，在硬件上，给予东方卫视大力的技术资金支持，位于上视大厦顶楼的800平方米东方卫视演播厅也将是全国最大的开放式演播厅，被业界称为“电视梦工厂”；在软件投入上，东方卫视享有独立制作发行权；对内部机构进行改革重组；在原上海卫视的风格上进行改良——淡化地域特征，以都市为背景，语言风格轻松活泼口语化；明星荟萃，汇聚了整个上海滩的明星主持。
以“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗帜，为自己树立了总体的定位和目标——“充分发挥上海城市本身独有的综合优势，借鉴国际现金传媒经验，同步启动各方媒体合作，打造崭新的跨区域电视媒体”。
省级卫视的竞争态势与策略_兼谈东方卫视的定位思考概要
上海文广集团于2003年10月23日推出一个大手笔,即新生儿“东方卫视”的诞生。
东方卫视并非一个全新的频道,它的前身是上海卫视。
但与一般的改版不同的是,此次变动的规模和力度更像重建一个电视台,从人员到节目,都进行了一次大换血。
按照上海文广集团高层的话来说就是“要由内到外打造一个完全不同的卫视。
”决定东方卫视前景的,不在于资金、体制或人才。
东方卫视倚靠的上海文广集团,其资金及经营实力在国内同行业中数一数二;作为文广集团改革的试验田,东方卫视已经实行公司制运作,很大程度上摆脱了原来各种机制、体制的束缚;此外,东方卫视作为“上海三大名片”之一向世界推出的背后,是上海市政府希望尽快扭转上海媒体与所在城市强势地位不符的愿望,因而新出炉的东方卫视也获得了市政府多项宽松政策允诺,在队伍建设、节目制作、内部机制改革等方面采取了与以往有很大不同的作法;从人才方面来说,年轻化、专业化是它的特点,加上借此次改革的机会从央视等各大媒体聘请的名主持、名策划,可以说在人员结构上占据了极大的优势。
然而,以上种种优势并不意味着东方卫视的前景是一马平川。
真正决定一个电视台命运的,最终也是最根本的是这个台的节目整体定位及水准。
如今,全国电视市场硝烟四起,竞争可谓如火如荼。
本文试从全国各省级卫视的竞争格局中初步探求作为新生儿的东方卫视的节目定位策略。
省级卫视的竞争演变1、竞争初期:自1999年底省级卫视全面上星以来,中国电视市场的蛋糕做大了。
每个上星卫视都面临着一个强大的诱惑,只要能制作出外地电视观众喜欢的节目,便可以从全国的广告市场获得厚利。
然而,不久以后他们便意识到一个严峻的问题,那就是眼前的蛋糕虽然大了,但前来分割这块蛋糕的人也更多了。
于是,各省级卫视都绞尽脑汁进行改革,取人所长,补己所短,在一定阶段为省级电视台的发展注入了活力。
然而这种情形维持了不多久,多家省级卫视都发现了一个事实:随着入户率的不断提高,自家节目的收视份额反而掉下来了。
东方卫视频道定位
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
频道定位
省级卫视定位分析—以山东卫视为例【内容提要】作为中国电视结构中的生力军，省级卫视的发展思路从以往的“以数量竞争”走向了如今的“以质量取胜”。
但依然平庸的现状则证明了这种竞争理念在实际操作中并没有做到位，而其中频道定位与特色频道模式的缺失则是症结之一。
面对目前省级卫视的发展台式以及今后可以预见到竞争格局，可以说，特色频道模式的打造已势在必行。
【关键词】省级卫视频道定位特色频道模式频道的立足与发展离不开“特色”二字，尤其在中国电视业市场化程度不断加深的今天，特色与市场具有了某种直接并且必然的联系。
省级卫视不再是单一点“窗口频道”，技术上的支持成就了省级卫视“立足本地、放眼全国”的覆盖范围，但与此同时更需要特色化的频道模式相伴而行，否则“新闻＋电视剧＋综艺节目”的“卫视老三篇”会使得省级卫视的宏图元略成为一纸空谈。
一、当前省级卫视频道定位格局分析1、当前省级卫视频道定位的类型（1）特色化的综合频道：特色化的综合频道：是目前多数省级卫视的选择，例如山东卫视——“新闻见长，影视支撑，娱乐补充，文化特色”的综合频道、湖南卫视——娱乐资讯为主的个性化综合频道、湖北卫视——公益特色的综合频道、广西卫视——女性特色的综合频道；（2）专业频道：屈指可数，目前只有海南旅游卫视一家；（3）区域卫视：从传播范围对卫视频道进行定位，例如贵州卫视——“西部黄金卫视”；（4）精品上星：省内信息整合性定位，例如福建东南卫视、内蒙古卫视、西藏卫视。
从目前上述省级卫视频道定位的类型划分来看，虽然走专业路线的还是屈指可数，但大多数都是选择主题性或是对象化作为综合路线的突破口。
省级卫视强调在频道定位上有所区域，但只有科学合理而非主观臆断的定位思路才可以真正体现这种区域，从而使频道从容面对市场。
定位的核心内容是要分析市场，找到需求点。
传达到是一种逆向思维，即不以自己为出发点，而是以需求为出发点。
频道定位是对市场环境和内外部资源进行科学分析，从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴，并形成最优化的整体频道布局。
如何坚守“新闻立台”的理念和定位——以东方卫视为例
闻》 每天都会做 深、 做透 一到两个焦点新 闻， 使之成 为整
个版面 的“ 眼睛” 。同 时 ， 国 内、 把 国际 新闻通 过组合 编
过 去几 年 ， 常规 的时政 新闻上 ， 方卫视不 具有 在 东
排的方式 ， 整个版 面交错有致 ， 使 张弛有 度 ， 亮点频 出。
２ １ 新闻实践 ０ ２７
用后 ， 东方卫视各档新 闻节 目也 随之焕 然一新。 改版 后 的《 方新 闻》 出全新 的主持人组合 ， 东 推 呈现全新 的播 报
方式 。新 闻 内容方 面重 点打 造焦 点板 块 、 强化 现场 连
和《 东方 夜新 闻》 总 时长达到 １ ０ ） １ 分钟 ， 是总局要 求 的
６ 分 钟近 两倍 ， Ｏ 同时 ， 注重 提高节 目的质 量和 水平 ， 强 化对 突发新闻的处理 ， 体现深 度广度 ， 巩固特色 品牌 。
的东 方卫视在娱 乐 的催 化下 ， 闻节 目有相 对的萎缩 。 新 最少 时 ， 日播 新闻节 目时长 为４个多小 时。卫 视新 闻制 作 团队也从原 东方卫视 团队 中被剥 离 ， 看东方》 ， 除《 外
东方卫视其 余新闻栏 目的 内容均 由Ｓ ＭＧ电视 新闻 中心
提供。
台的力量 进行 及 时报道 ， 这都 表现 了东 方卫 视 在重 大
东方卫视 的新 闻立台进行过详尽的分析。有学者认 为 ， 东 方卫视选 择了主打新闻的全国定位 ， 如何发掘与利用 上海 、 国 、 全 世界 的新闻资源 ， 东方卫视 致胜的关键所 是
在 。但是 ， 我们还是需要在 更深 的层 次上来思考东方卫
视在当前形势下新闻立台的着力点。
１ ．优 化 版 面 ， 闻主 导 新
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
东方卫视频道定位汇编
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
浅谈省级卫视的品牌定位
大 众 文 艺
・ 影视 传媒 ・
浅谈省级卫视的品牌定位
欧逸帆 （ 中国传媒 大 学播 音 主持 艺术 学院 北京 １ ０ ０ ０２ ４ ）
摘要 ：文章 围绕卫视 的频道 品牌定位 开始论述 。介 绍 了当前 省 率非 常 高 。而东 方卫 视在 娱 乐节 目方 面 也 曾想分 过 一杯 羹 ，但 同
平。
关键词 ：省级卫视 ；品牌定位 ；特 色；原则
一
１ ． 结合 本 土文化 结合 本土 文 化是 指要 联 系该 省份 的历史 文化 和 风俗 精神 做 有 地方 特色 的节 目。这 样 的举 措首 先 能起 到独 辟蹊 径 ，突 出 地方 特
目前省 级卫 视的 现状 色 的作用 。其次 能有 助 于找 到与 广 告商 的共 同 点 ，促成 合 作 。另 省 级 卫 视 节 目竞 争 格 局 的 总 体特 点 是 ： 以娱 乐 节 目带 动 品 外 也能在 节 目中宣传 本地 文 化 ，带动旅 游业 。 牌 ，用 电视剧 保障 收 视率 ，新 闻节 目比重 减少 ，专 题 节 目收视 稳 ２ ． 找 到 品牌特色 定。 “ 娱 乐 节 目＋ 电视 剧 ” ， 已经 成 为 省级 卫 视 赢取 市 场 的最 佳 在 定位模 式 上可 以吸取 其他 卫视 成 功 的经验 ，但 是绝 对不 能 组 合方 式 。 跟风 ，抄 袭 。应 该想 办法 另辟 蹊 径 ，填 补 市场 空 白。 比如 湖南 卫 这 样 的组 合形 式存 在 不少 问题 。首先 ，综 艺娱 乐 节 目同质 化 视将 “ 快乐 中 国 ”的 品牌打 响之 后 ，无 数 家 电视 台宣扬 快 乐 ，但 倾 向加 重 。经 常各 家 卫视 同～ 时段 几 乎播 放 同一类 型 的节 目：要 是影 响力都 不如 湖 南卫 视 。而江 苏 卫视 的 “ 幸 福 中 国” ，东方 卫 么 全 是访 谈 ，要么 全 去 闯关 ，要么 全 来相 亲 ，要 么全 是选 秀 。另 视主 打新 闻牌 倒是 另辟蹊 径 ，让 人耳 目一 新 。 外 ，电视 毕竟 还有 一 个更 强大 的对 手— — 网络 。有 些 电视 剧播 出 ３ ． 提 高本 台主 持人 的 品牌影 响力 集 网络 就 已经有 大 结局 了 。所 以收 视率 指望 电视 剧 显然 是饮 鸩 提 高主 持人 的 品牌 影 响力是 卫视 定 位 崛起 的必 经 之路 。湖 南 止 渴 。发现 自身 特质 ，实现 品 牌定位 成 为卫视 发展 的必 经之 路 。 卫视 培 养 了 “ 快乐 家族 ” “ 天 天兄 弟 ”这 样 的大牌 主 持人 。江 苏 二 、各 省级 卫视 品牌 定位 案例 卫视 让 李好 和 郭晓 敏一起 主 持 的 《 一站 到底 》 ， 号称 “ 首 个夫 妻 １ ． 湖 南 卫视 ”快 乐 中国 ” 档 主持 的节 目” ；孟非 和 郭德 纲一 同 主持 《 非 常 了得 》 ，两个 光 如 果 说 已经有 省 级卫 视定 位成 功 ，湖 南卫 视 曾经 在 省级 卫视 头人 气 主 持吸 引眼 球 ；彭 宇 、李好 参演 电视剧 《 新 恋 爱 时代 》 ， 电视剧 市场 一 家独 大 ，走 出 了 自己 的风格 。十 几年 来 ，深 受观 众 深化 “ 幸福 主持 人 ”形 象 。浙江 卫 视有 舞 蹈特 长 的伊 一主 持 《 越 喜 爱 。湖 南卫 视打 的是 “ 快乐 中国 ”的牌 ，在 节 目方 面 ，无 论是 跳 越美 丽 》 ；将 年 轻主 持 人群 体打 造 出 “ 青春 力量 ”的 品牌 ；将 老 牌综 艺节 目 《 快 乐 大本 营 》还是 最 近几 年特 火 的 《 天天 向上 》 已经 有 影 响力 主持 人代 表 不 同特 质 的 “ 蓝 ” ：朱丹 叫 魅力 之蓝 ， 都 是 为 了带给 观众 快 乐而 作 的节 目。本着 寓教 于 乐 的原 则 ， 《 百 华 少 叫浪 漫之 蓝 ，沈涛 叫 浪漫 之蓝 ，左岩 叫青 春之 蓝 ，席 文 叫博 科 全 说》 在给 观众 带 来知 识 常识 的基 础上 ，也在宣 扬 快乐 。 《 快 大之 蓝 ，王 帅 叫善 良之 蓝 等 。现在 不 少频 道为 捧 红本 台主 持人 ， 乐 男 声》 一类 的选 秀 节 目，将 陕乐 ”贯 在节 目的名 字 里面 。湖 推 出 了主 持人 才艺 竞技 节 目。 比如 浙 江 台的 《 歌舞 青 春 》 、东方 南 卫视 的 自制偶 像剧 也宣 扬快 乐跟励 志 ，将 “ 快 乐 ”进 行 到底 。 卫视的 《 舞林 大会 》 。 ２ ． 江 苏 卫视 ”幸 福 中国 ” ４ ． 拍 频道 自制 剧 与 其 和 几 家 卫 视 争 抢 某 电视 剧 的 首播 权 ， 不如 发现 或 征 集 江苏卫视几年前打 出了 “ 幸 福 中 国 ” 的招 牌 。在 经 过 几 年 的 摸索 ，也终 于走 出了 自己 的一条 路 。２ ０ １ ０ 年 ，电视 行业 绝对 绕 好 剧本 将它 们 买断 ，然 后 自己卫视 用 自己的演 员在 自己 的卫 视播 不 过 的就 是江 苏卫 视 和江 苏卫 视 的 《 非诚 勿扰 》 。尽 管 《 非 诚勿 出。湖 南 卫视 的 《 一起 来 看流 星雨 》 《 丝 丝心 动 》 《 又 见一 帘 幽 扰 》 不是 江苏 卫视 首 创 ，但是 凭借 着 这个 节 目，江 苏卫视 的同 时 梦 》 都 在 同 时 段赢 得 收 视 冠 军 。安 徽 卫 视 的 自制剧 《 幸 福 一 定 收 视 率超 过 了在 中 国十年 里一 直排 行 第一 位 的湖 南卫 视老 牌 综艺 强 》 《 新 安家 族》 以及 浙 江卫 视 的 自制剧 《 爱上 女主 播 》 收视 良 节目 《 快 乐大 本营 》 。这 也给 江 苏卫 视 带来 了丰 厚 的广 告效 益 ， 好 。这样 可 以一方 面 突 出本频 道特 色 ，又 可 以增 加 本频 道 主持 人 在 《 非诚 勿扰 》节 目开播 两个 月 内就 为江 苏卫 视创 造 了过 亿 的广 及旗 下 艺人 的知 名度 。 告 市 值 。之 后 江 苏 卫视 进 行 了改 版 ， 《 时 刻 准 备着 》 《 欢 喜 冤 四、省级 卫 视品 牌定位 须 坚持 的原 则 家》 《 老公看你的》 《 真 情 》等 一 系 列特 色节 目主 打婚 姻 幸 福 在 品牌 定位 和 发展 的 过程 中 ，省 级卫 视必 须 坚持 电视 媒 体 的 牌。 责 任和 道 德 ，不能 一 味追 求收 视率 而 进行 炒 作 ，在节 目播 出之 前 ３ ． 浙江卫 视 ” 中国蓝 ” 做 好 把关 工作 ，务 必 给观 众一 个绿 色 的荧 屏 ，做 出好 的 节 目， 高 在 省 级 卫 视 的 定 位 方 面 ， 浙 江 卫 视其 实 并 不 出众 ，几 年 来 质 量 的节 目。它必 应 尊重 人性 ，把 民生放 在 心里 ，走 出一条 合 适 直 是将 跟风 进行 到底 。２ ０ ０ ８ 年 ，浙 江卫 视将 频 道 定位 为 “ 中 国 自身 的创新 之路 。 蓝 ” 。浙江 卫 视 的台标 是 全 国唯一 用 了 １ ５ 年而 未 更换 的 台标 ，而 蓝 色 的 台标本 身就 是 一种 品牌 。另外 蓝色 象 征着 浓郁 的 艺术 和 人 参考文献 ： 文气 息 ，也代 表 了海 阔天 空 ，放 眼天 下 的寓意 。整个 频道 也 为这 … 杰克特劳特． 《 什 么是战略 》冲 国财政经济 出版社 ，２ ０ ０ ４ 年ｌ Ｏ Ｂ． 个 品牌 进 行全 方位 的 包装 ，如 浙江 卫 视 四周年 台歌 《 梦想 天 空 分 【 ２ 】 石长顺． 周雅琦． 《 科特勒的 营销理论对省级卫视特 色建设的启发 》． ３ 】 徐 开元 ． 陆文喜． 《 再论省￣ ｔ Ｙ － ． 视差异 化定位策略 》见 《 中国记者 》 外 蓝 》。这 一 系列 举 措也 为浙 江卫 视 带来 了一大 批 “ 蓝 色合 作 伙 ［ ０ ０ ９ 年第２ 期 伴 ”。例如 浙江卫视 和百事 可乐合 作 《 百 事群音》 节 目在浙 江卫视 ２ 播 出，一方 面带来 了广告收 益，一方 面提 高了浙江卫 视的影 响力 。 ［ ４ 】 郭晓丽 ． 《 省级卫视 如何走 出同质化 泥 潭》见 《 青年记 者 》２ ０ ０ ９ 年 ４ ． 其 他 卫视 品牌 定位 １ ２ 月下 ． 还 有许 多 卫视 都 已经 意识 到 品牌 定位 问题 。 比如 海 南 卫视 打 旅游 牌 ，更 名 旅游 卫 视 ，做 出 了很 多 时 尚节 目旅游 节 目观众 非 常 作者简介 ： 欧逸帆 ，女 ；籍 贯 ：安 徽 ； 出生年 月 ：１ ９ ８ ９ 年８ 月 ；学历 ：硕 喜爱 。辽 宁卫 视有 着 “ 二 人转 ”的地 理优 势 ：地 处 东北 、赵 本 山 大本 营所 在 ， 在一 些 节 目中开 始主 打 赵本 山牌 ，二人 转 牌 ，收 视 士；职称 ：无；工作单位 ：中国传媒 大学播 音主持 艺术学院。
省级卫视电视频道的定位研究
爆炸与传播过度的局面 ，电视频道之 间的竞争异 常激烈 成功 。 当然 ， 也有同质化逐 步加重的 问题 ， 尤其是相同或近 和残 酷。如果频道制片人不研究观众 ， 不考虑 自身资源条 似节 目类型定位 的中央 、 、 省 市三级频道之 间。例如 ， 湖南 件， 没有准确定位 ， 受众规模会越 来越小 ， 路将 越走越窄 ， 由此可见 ， 频道定位研究的紧迫性 。 卫视和中央台综艺频道都有强势综艺节 目 ， 当它们在 某个 省或城市入网后 ， 或市 的综艺频道就可能生存得 比较 该省
一
自始至终包括 ： 定位不是轻 易可定 的 ， 需要 创意策划和调
研 的结合 ；定位需 要系列相 匹配节 目内容 及其表现形 式
、
把 握 好 定 位 的 关 键 点
的支撑 ； 定位需要坚定不移 、 持续性 的铸 造或培育。 第二 ， 在信 息上的充分 占有 。在观众 调研的基础 上 ， 找 到目标观 众的真 实需求及其未 满足的需 求 、所拥有 的
照自己频道资源的多少和 观众所喜欢的节 目类型 设置频 他省级 卫视 给观众 的感觉还主要是“ 新闻＋ 综艺＋ 电视剧 ” 道， 如综合 （ 含新 闻 ， 多为卫视 ） 娱乐 或文艺 、 包 也 、 影视 的“ 综合 ” 电视剧” 或“ 形象 ， 同质化现象严重。
０ 市场研究糟 ０１ ４ ２１鼹
综合 、 财经 、 、 综艺 国际 、 、 体育 电影 、 农业军事 、 电视剧 、 科
教、 戏曲 、 法制 、 闻 新 Ｌ 音乐 ； 各省市 电视 台大 致也按
游、 安徽 、 北京 、 湖北等少数省级卫视在观众心 目中有一定
定位 ， “ 如 快乐” “ ”“ 、旅游 、电视剧”“ 、新闻”“ 、财经 ” ， 外 其
省级卫视的品牌定位研究
省级卫视的品牌定位研究随着广告营销的发展，对于省级卫视的品牌定位研究越来越受到重视。
品牌定位是品牌营销中至关重要的一环，它是品牌形象营销策略的核心组成部分，能够为品牌带来宝贵的市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨如何对省级卫视进行品牌定位研究。
一、品牌特色品牌特色是品牌定位的核心，是品牌所具有的独特和优势的元素，是消费者对品牌的认知和信赖。
1、内容特色省级卫视的内容特色应该与当地文化和观众需求相结合，从凸显本土文化特色、政治宣传、时尚生活、娱乐等方面进行策略规划。
2、媒介特色省级卫视应该以本土化、全方位、互动式的媒介特色立足市场，通过自主制作的广告、拥有本土节目、移动互联网等多种媒介渠道打造品牌特色。
二、目标群体品牌定位的核心目标为服务对象，通过对目标群体的洞察从而制定出适合本品牌的符合市场需求的策略。
1、年龄层省级卫视的观众年龄较为广泛，从儿童到老年人都有较大的观众群体，但应该以中青年人为主要观众。
2、职业特征在不同的职业群体中，将省级卫视的特色品牌服务推广，可以提高品牌的知名度和可信度。
三、品牌定位策略在制定品牌定位策略时，应该注意品牌特色，选择合适的宣传方式以及不断提高品牌知名度。
1、品牌名称一个好的品牌名称可以大大加强品牌的识别度和在顾客中的形象。
省级卫视的品牌命名应该以本土文化为基础，取一个响亮的名字，这个名字应该能够与当地人的生活场景产生联想，让人对这个品牌产生好感和依赖。
2、宣传代言人和活动要为品牌配备符合本品牌价值观的代言人，建立品牌形象的公开表现，从而增加顾客的好感度。
同时，通过举办有意义的活动，使顾客参与到品牌建设中，增加品牌黏性。
3、价格策略在决策定价策略时，应该考虑市场需求的变化和产品性能的改进。
通过定期的市场分析和产品的生命周期管理，制定有竞争力的价格策略，提高品牌的关注度和知名度。
总之，省级卫视的品牌定位研究包括品牌特色、目标群体以及品牌定位策略三个方面。
正确地进行品牌定位研究，可以有效提升品牌在市场中的竞争力，进而实现品牌的价值最大化。
省级卫视的品牌定位研究
省级卫视的品牌定位研究随着电视行业的不断发展，各省级卫视也逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。
省级卫视作为地方性广播电视台，承载着地方文化的传承和宣传，同时也是地方政府宣传和服务的重要平台。
对省级卫视的品牌定位研究显得尤为重要。
一、省级卫视的发展现状随着中国电视行业的不断发展，省级卫视在地方文化传播、政策宣传、商业营销等方面发挥着越来越重要的作用。
不同省份的卫视在品牌形象、内容制作、市场营销等方面都有着自己的特色和发展特点。
1. 品牌形象各省级卫视在品牌形象上有着明显的地方特色，通过自身的口号、标识、节目风格等方式凸显出地方文化的独特魅力。
比如浙江卫视以“追梦·奔跑”为口号，体现出浙江人勇于拼搏、积极向上的精神；湖南卫视以“一把火”为标识，突出湖南人热情奔放、乐观向上的性格特点。
2. 内容制作各省级卫视在内容制作上也力求与时俱进，注重地方特色和现代元素的结合。
不仅可以看到传统文化、地方戏曲的传承，还能欣赏到现代话剧、青春偶像剧等多元化的节目内容。
这样的内容组合既可以满足地方观众对传统文化的需求，也能吸引年轻观众的关注。
3. 市场营销在市场营销方面，省级卫视通常会针对当地市场做出适当调整，推出地方化的商业合作和营销活动。
比如与本地品牌、地方文化景点等进行合作，举办当地特色的文化活动，以此提升品牌影响力和商业价值。
二、省级卫视品牌定位的重要性省级卫视品牌定位是指通过广告、节目、品牌推广等方式，将省级卫视的特色、形象、文化内涵传达给观众，树立自己在地方电视市场的地位和形象。
良好的品牌定位可以帮助省级卫视吸引更多的观众和广告商，获得更多的资源和收益，也是省级卫视发展壮大的重要保障。
1. 塑造地方文化形象省级卫视在品牌定位中需要突出的是地方文化的独特性和丰富性。
通过节目内容、主持人风格、品牌活动等方式，塑造出浓厚的地方文化氛围，让观众在观看节目的同时感受到家乡的独特魅力，增强地域认同感。
2. 满足多样化观众需求随着电视观众的多样化需求，省级卫视在品牌定位中需要更加注重多元化的节目制作和营销策略。
东方卫视频道定位
中国地方电视台的频道定位——以东方卫视为例步入新世纪，伴随着信息技术的迅猛发展，以技术为先导力量的媒介产业也呈现了新的发展态势，供过于求的媒介“过剩时代”来临。
面对境内外媒体的强有力竞争，各省级卫视根据自身优势进行了有特色的个性化定位，积极进行品牌塑造，以求在激烈的竞争中占有一席之地，被《新周刊》称为“五星上将”的东方卫视就是其中的佼佼者。
面对境外媒体和新媒体的挑战，上世纪90年代初中国电视媒体进行了大刀阔斧的改革，从中央到地方纷纷把“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道。
央视频道被冠称“国家电视台”，拥有全国性的电视网络而占据绝对市场地位，主宰言论的方向，在专业化改革的浪潮下，占尽全国性专业频道的先机。
从其设置来看，新闻综合、经济生活服务、综艺、体育、电影、电视剧等十二个频道基本涵括了所有类型的专业内容。
2001年香港凤凰卫视的电影台、资讯台、台湾华娱电视台陆续入主中国内地。
与此同时，国内各省级电视台对电视频道和电视栏目进行了适合自身的特色化发展，形成更富竞争力的新优势。
湖南卫视引领“快乐中国”之娱乐风潮，安徽卫视扛“剧行天下”之大旗，收视率和市场份额在省级卫视中处于十强之列。
在这样一个多元竞争的格局下，地处中国经济较发达的上海，其传媒力量的发韧之举引人瞩目。
况目2010年上海世界博览会的举行将成为上海风貌展示的一个绝佳契机。
如何使“城市，让生活更美好”的主题深入人心?通过东方卫视摄像机镜头的捕捉，新闻节目、综艺节目等以多样视角将观众的期待聚焦在世博的方方面面，那些异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，令人膛目结舌的技术与商品会使人们更加了解当下的生活和世界，届时人们可以领略到一届与众不同的经济、科技、文化的奥林匹克。
根据自身的地缘优势以及独特的历史文化沉淀，在开播伊始，东方卫视就提出了自己的鲜明定位。
将频道总体定位“中国都市旗帜，国际传媒标准，社会制作窗口，全国城市平台”，树立了它作为海派都市媒体的总体定位。
频道定位
省级卫视定位分析—以山东卫视为例【内容提要】作为中国电视结构中的生力军，省级卫视的发展思路从以往的“以数量竞争”走向了如今的“以质量取胜”。
但依然平庸的现状则证明了这种竞争理念在实际操作中并没有做到位，而其中频道定位与特色频道模式的缺失则是症结之一。
面对目前省级卫视的发展台式以及今后可以预见到竞争格局，可以说，特色频道模式的打造已势在必行。
【关键词】省级卫视频道定位特色频道模式频道的立足与发展离不开“特色”二字，尤其在中国电视业市场化程度不断加深的今天，特色与市场具有了某种直接并且必然的联系。
省级卫视不再是单一点“窗口频道”，技术上的支持成就了省级卫视“立足本地、放眼全国”的覆盖范围，但与此同时更需要特色化的频道模式相伴而行，否则“新闻＋电视剧＋综艺节目”的“卫视老三篇”会使得省级卫视的宏图元略成为一纸空谈。
一、当前省级卫视频道定位格局分析1、当前省级卫视频道定位的类型（1）特色化的综合频道：特色化的综合频道：是目前多数省级卫视的选择，例如山东卫视——“新闻见长，影视支撑，娱乐补充，文化特色”的综合频道、湖南卫视——娱乐资讯为主的个性化综合频道、湖北卫视——公益特色的综合频道、广西卫视——女性特色的综合频道；（2）专业频道：屈指可数，目前只有海南旅游卫视一家；（3）区域卫视：从传播范围对卫视频道进行定位，例如贵州卫视——“西部黄金卫视”；（4）精品上星：省内信息整合性定位，例如福建东南卫视、内蒙古卫视、西藏卫视。
从目前上述省级卫视频道定位的类型划分来看，虽然走专业路线的还是屈指可数，但大多数都是选择主题性或是对象化作为综合路线的突破口。
省级卫视强调在频道定位上有所区域，但只有科学合理而非主观臆断的定位思路才可以真正体现这种区域，从而使频道从容面对市场。
定位的核心内容是要分析市场，找到需求点。
传达到是一种逆向思维，即不以自己为出发点，而是以需求为出发点。
频道定位是对市场环境和内外部资源进行科学分析，从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴，并形成最优化的整体频道布局。
省级卫视的品牌定位研究
省级卫视的品牌定位研究省级卫视是中国广播电视台下属的一个重要的频道，并且在各个省份都有自己的卫视频道。
随着社会经济的发展和电视产业的不断壮大，省级卫视在当地具有越来越重要的影响力。
随着各种新媒体的兴起和竞争环境的加剧，省级卫视频道如何在未来市场中保持竞争力，如何定义自己的品牌定位，成为了亟待解决的问题。
本文将围绕省级卫视的品牌定位进行研究，为省级卫视的未来发展提供建议。
一、省级卫视的品牌概况省级卫视作为地方性电视台，其节目内容更贴近当地观众的生活，具有独特的优势。
省级卫视频道在拥有各自的特色和优势的也面临着来自国家级卫视以及其他新媒体的竞争压力。
对省级卫视的品牌定位进行深入研究，找到自己的定位和发展方向显得尤为重要。
1. 地方特色与文化传承不同省份的卫视频道应该以当地的文化和特色为发展方向，传承地方文化，让当地观众对这个频道产生情感依恋。
通过走进当地民间艺人、民间文化，挖掘传统文化和乡土情结，使得观众在观看节目时有一种身临其境的感觉。
比如浙江卫视的《中国梦之声》节目，就充分展现了浙江音乐文化的魅力，赢得了广大观众的喜爱。
2. 服务当地精英阶层每个省份都有自己的经济特点和产业优势，省级卫视应该重点服务当地的精英阶层，为他们提供优质的信息服务和专业化的节目内容。
可以通过专门的财经节目、文化艺术节目等形式，满足当地精英阶层对高品质节目的需求，树立专业、权威、高端形象。
3. 地方新闻资讯和社会服务省级卫视频道在新闻报道上应该更加关注当地的社会热点和民生事件，及时报道当地的新闻资讯。
要通过专业的新闻、资讯和报道，成为当地民众获取信息的重要来源，树立权威性和可信度。
还要通过丰富多彩的公益活动和社会服务，积极参与和支持当地的慈善和社会公益事业，提升品牌形象。
4. 互动性和社交性随着新媒体时代的到来，省级卫视频道应该积极利用互联网、移动互联网等新媒体平台，实现与观众的互动，打造一个社交方式多元化的娱乐体验平台。
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体收视率达提高。 在节目制作上，东方卫视没有局限在区域文化的视角，为了“放眼全国”的总体规划相匹
配，大规模引见社会制作公司的节目，通过搭建社会化制作平台，组成了一个社会化制作的 精品栏目总汇，既获得了相对丰富的节目源，又避免了资源有限造成的节目形态突破难道问 题。
（2）包装轩窗凸显频道品牌 东方卫视对于频道的整体包装和宣传在所有省级卫视中做的是比较“出彩”的。其品牌推 广战役在整个频道的人员结构、栏目结构还未完全到位的情况下，就已经打响。城市中随处 可见的东方卫视 logo 及宣传广告，电视中唯美的“红色系列”形象宣传片。。。。。。到位的宣传 使得东方卫视在短时间内完成了前期的品牌推广人物。而这并不是一种前期的轰炸式炒作， 在接下来的频道发展中，东方卫视也在不断地变化其形象宣传片，使得这种宣传流畅而持续。 除了对频道形象有一个整体的包装外，东方卫视对栏目、主持人都有统一点定位包装， 力求栏目设置、主持人包装与频道整体形象的吻合，并且在宣传上也通过精心完善的策划， 完整地传达出了现代都市、青春鲜亮的整体形象定位。 3、东方卫视定位的实现效果【2】 经过一年的跑马圈地，东方卫视收获了相当可观点覆盖率，而以下的调查又为频道的持 续发展提供了参考性的意见。 （1）频道认知度、知名度评估 92％的被访者曾经与他人谈论过东方卫视，其中66.2％的观众是谈论好看到节目，39.7％ 的观众谈论过喜爱的主持人，33.1％的观众谈论过频道播出的某个社会热点事件。受访者对 频道印象比较集中在：漂亮、时尚、风格像港台频道特别是凤凰卫视、娱乐和新闻节目好看、 节目形式新颖等。 （2）频道满意度评估 东方卫视 LOGO 的满意度比较高，对频道形象的评价方面，满意度也比较高。观众对东 方卫视新闻节目的平均态度为比较满意。“信息量全面丰富“、能快速地接触和报道城市现实 问题”、能敏锐地追踪城市和社会时尚与潮流“三方面观众满意度比较高，均超过70％。但观 众在帮助我了解上海，提升了上海形象这一点上满意度却不高，只有24％。东方卫视娱乐、 综艺节目的满意度较高。 （3）节目认知度、和满意度评估 东方卫视节目的平均认知度和满意度较高，平均认知度达到74.4％，综合满意度达到
64％。数据显示，东方卫视的娱乐、综艺、时尚类节目知名度、满意度和忠诚度最高，其次 是重大体育赛事转播，而新闻类节目却是位列第三。
（4）受众结构分析 东方卫视的核心观众是14—25岁的中学生和大学生；46—55岁的拥有高中及高中以上文 化的机关干部、企业白领。将他们划为核心观众的依据是他们的认知度和满意度和忠诚度都 比较高。此外，经多项比较后发现35—55岁之间的中年人是东方卫视新闻节目最稳定的核心 收视群。 （5）广告投放情况 通过对于部分广告商的调研显示，94％的广告商表示愿意在东方卫视投放广告。其中37％ 的广告商愿意在东方卫视的娱乐、综艺节目投放广告，原因是这类节目好看收视率高；21％ 的广告商愿意投放新闻节目广告；17％的广告商选择投放电视剧广告。 4、东方卫视的定位设计和特色频道模式有待提高的方面 东方卫视通过对于频道定位和频道模式的建构，冲破了省级卫视的平淡格局，显示出了 不少可圈可点之处。但上述的调查显示，东方卫视在内容定位和特色模式的打造上仍认需要 进一步的提升。比如在内容定位上，“以新闻见长“的主题依然有待突出。新闻类节目需要在 内容上进行纵向（即新闻的深度）的挖掘，以此增加新闻节目的”质感“；在类型上可以加大 最具上海特色也是最容易进行差异化竞争的财经新闻点比重，以此增强新闻节目的核心竞争 力。同样，在体育方面，可以依托上海体育专业频道的优势以及上海多次承办重大国际、国 内赛事的现实资源，加强对体育报道的力度，从而突出”以体育为补充“的节目定位。 三、建构与频道定位相符合的特色频道模式 如果说，频道定位是频道发展的起点，那么特色频道模式就是频道发展的保障。特色频 道模式是与频道定位相匹配的频道运营理念和频道管理模式，这是频道持续发展的保证，同 时也正是目前我国省级卫视所欠缺点方面。 具体来讲，特色频道模式包括以下方面： 1、栏目结构 栏目结构中的基本特点就是内容设置要与频道定位相匹配，通过栏目与频道的相关性突 出频道特色。比如，东方卫视在内容定位上突出“以新闻见长”，在栏目结构中，新闻栏目占 据了全天播出时间的近三分之一；安徽卫视以电视剧为卖点，因此，电视剧就是栏目的主结 构，尤其在周末，除了可数的几档综艺节目，其他时间和空间基本都被电视剧所“垄断”；海 南旅游卫视定位旅游专业频道，晚上的黄金时段主要分配给旅游类的品牌栏目，打破了电视
2、省级卫视频道定位的问题及原因 （1）目标观众定位模糊：从区域上看，各省的上星卫视都把全国的观众作为自己的潜在 观众，但在年龄、职业、身份以及文化教育程度上则很难进一步准确地描述，仍大有“一台在 此，一网打尽”的雄心壮志。 （2）频道定位缺乏异质性和独家品牌意识；从目前的现状看，各频道的设立依然缺乏以 科学的受众分析和媒介市场分析为基础，跟风抢进的势头仍然存在。随着中央台新闻频道的 开播，以“新闻综合”为定位的省级卫视遭到了新的冲击与挑战，虽然有一些省级卫视已经纷 纷开始转向，但仍然有相当一部分频道依然停留在“新闻综合”的老路上，而那些转变定位航 向的频道，也不可避免地存在模仿的趋势，“情感”、“财富”都并非独家，而结果就很难塑造 自己的频道品牌。 （3）定位与节目构成之间的名实不符：各省级卫视虽然有了主题性的定位，但往往又迫 于生存压力，为了争夺更大的广告份额不断增加综合要素，表现方式是黄金时间尽量多地播 出电视剧和综艺类节目，而体现本频道特征的专业化对象性节目不是无暇顾忌或是束之高阁， 成为了摆设。导致省级卫视“新闻+电视剧＋综艺节目”的雷同面孔，使得原本属于自己频道特 色的定位渐行渐远。 上述问题的关键原因就在于看似“花哨”的频道定位实际并不是真正市场细分的结果， “传者出发”的定位思路使得对于“市场区隔”流于空谈。同时，频道定位的专业化倾向与 运营模式综合化的错位也加剧了频道的相似性。 另外，传统的“文人电视”的思路对于如今电视市场化发展的负作用也是不可小觑。“文人 电视”可以为频道的发展提供可供参考的理论意见，但仅仅以“一家之言”作为频道发展的风向 标，则很难应付多变的市场环境和受众需求。因此，“文人电视”思路的最大问题就在于思想 上的“柏拉图”未必能与现实“适位”，更不能带来实际可观点经济效益。
剧播放的单一格局。 栏目构成需要横向和纵向大全面开发。除了要具备贴合频道主题的特色栏目外，还要注
重“栏目的系列化”。栏目系列化有助于突出频道定位Байду номын сангаас以层次感和数量上的优势提升受众对 于频道的忠诚度，从而突出频道的品牌形象。
2、制播结构 频道与节目制作公司的合作可以使频道“扬长避短”，带来节目内容和形式上的多元化。 但同时也注意外包节目的质量与频道定位的关联程度，避免因盲目地“求新求变”导致节目内 容与频道定位的错位。 对于电视台或是频道本身而言，在制播结构上，要做到“收放自如”，对于外购节目，既 有内容上的把持，同时也要在长期以来形成的政策钳制下有所松动。给予节目制作更大的施 展空间，从节目形态上有所创新和丰富。 3、广告 对于广告市场的争夺，应该说，也是电视台（频道）与广告客户双方实力的体现。一方 面，权威电视媒体广告价格的累计攀升提升了广告商准入的门槛，在名牌频道的黄金时段投 放广告成了客户实力的象征。另一方面，相当一部分频道的广告投放，尤其是非黄金时段， 还远没有达到饱和的状态，从中央台到省级卫视、城市频道的广告营销策略仍然没有分化， 处于无序竞争的局面，尚未形成适合自己发展的广告经营战略。 在这方面，凤凰卫视为我们提供了比较好的借鉴。“大红鹰剧场”、“好日子相聚凤凰台”、 “红玫王特约唐人街”等，烟草类广告占据了其广告收益的相当一部分空间。 凤凰卫视之所以颇受烟草广告商的青睐，一是频道定位与广告客户需求的不谋而合。一 方面，凤凰卫视“全球华人频道”的频道定位刚好为烟草广告客户开拓全球市场的目标提供了 载体。另外一方面，虽然凤凰卫视在内地的落地受到了某种政策上的限制，但由此导致形成 的高端受众群集中的又与烟草企业的目标消费对象相“对应”，因此，这种定位与需求的不谋 而合方便了频道与广告的链接，使频道的盈利渠道更加畅通。 二是凤凰卫视的栏目创新以满足广告客户的需求为导向。得到客户认可能卖出广告投放 的节目才上马；相反没有市场空间在策划阶段就会被淘汰掉，这种先做栏目定位然后拿给广 告赞助商去寻找该栏目的广告市场空间，既满足了客户的需求又大大降低了节目制作风险和 投入费用。 三是其广告插播方式的灵活多样。这样既增加了对节目内容的事先传播以引起观众的注 意提高收视率，又增加了广告位，增加了对赞助商的宣传，同时也增加了自己的广告收入。
频道定位有两种方式，一种是以节目内容为依据，进行频道的规划设置，例如中央台的 音乐频道，即把节目内容相同或相近的栏目编排在同一个频道里，实现频道产品专业化；另 外一种定位方式是以对象为依据，例如广西卫视的“女性”主题，即把某类对象作为频道设置 的目标，从而实现频道受众市场的“专业化’.
从目前我国省级卫视的定位取向看，这两种定位方式处于共存状态，但却又都没有做到 位，最突出的表现就是定位的初始理想与市场反馈之间的断层，即频道虽然有自己的定位， 但观众却感觉不到。造成这种断层的关键原因是主观臆断的频道定位代替了“用市场说话”的 区隔理念。
二、东方卫视频道定位与特色频道模式分析 1、东方卫视的频道定位 东方卫视避免重蹈前身上海卫视“定位模糊、缺乏特色”的覆辙，从改版策划伊始即从定 位入手。借助上海卫视原本跨地区覆盖的平台，在立足上海的同时，放眼全国。东方卫视首 先抛开了“上海卫视”的区域性名称，在命名上首先淡化了自己的区域性色彩，以“中国都市旗 帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”的旗帜，为自己树立了总体的定位和目标 ——“充分发挥上海城市本身独有的综合优势，借鉴国际现金传媒经验，同步启动各方媒体合 作，打造崭新的跨区域电视媒体”。 东方卫视在审视了上海独特的地域优势和自身的竞争潜力的基础上，度身打造了一个都 市化卫视的总体定位。在内容定位上，寻求的是“夹缝中求生存”的策略，尽力避免与其他卫 视频道在节目设置上撞车。以“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”的综合频道形象 亮相。 2、东方卫视的特色频道模式 （1）内容设置 东方卫视首先通过每天17档、7个小时的新闻容量体现其“新闻见长”的内容定位，同时， 以新闻节目直播和大量的新闻现场直播凸显其新闻理念。相对于中央台新闻资源的庞大优势， 东方卫视虽然突出“新闻见长”，但并非“用鸡蛋碰势头”，而是以对新闻的再加工为切入点。 有个通俗的说话，看央视的新闻主要是看“谁在说”，看凤凰道新闻主要看其“说什么”，而东 方卫视就将功夫下在“怎么说”上。 为了贴合“以影视支撑”的内容定位，同时又避免陷入电视剧“你方唱罢我登场”，甚至是 “同台亮相”的尴尬局面，东方卫视选择了“独家首轮上星＋经典港剧回放”的路线，并通过每 天四档的电视剧场，以每档两集连播的方式播出，以期造成阶段性的收视热点，从而带动整