丰田公司面试试题
面试案例—丰田公司选拔计划
结构化面试题以前类似于我司提供的这个岗位 上的工作经历中有哪些方面做得不足？ (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取 哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您 再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改 善措施？ (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越， 您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
结构化面试题库
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M (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美 意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有 多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您 在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装， 价格2800元人民币，您倾向于怎么做？ 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位 十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产 且归还期较长，您会如何去做？
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第二阶段
第二阶段是评估员工的技术知识和工作 潜能。通常会要求员工进行基本能力和 职业态度心理测试,评估员工解决问题的 能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱 好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更 加需要进行6个小时的现场实际机器和 工具操作测试。通过1-2阶段的应聘者 的有关资料转人到丰田公司。
结构化面试题库
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结构化面试题库
5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多 成员，最后易形成“责任者缺位”现象， 您如果身处其境，会是什么心态？ 6、您每一次离职时有没有过失落感？您 跟过去就职过的公司的一、两个上司或 同事还有联系吗？并说说他们目前的处 境。
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M 九、管理能力 (一)、领导与指挥 1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或 参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？ 2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取 何种方式去消除这种疑惑的？ 3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围 的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌 生环境的？
丰田班考试题
丰田班考试题第一篇：丰田班考试题1.下列关于SPR空气囊总成的安装和拆卸的注意事项的叙述中哪一个是正确的(A)决不要使用电气实验仪来检查SRS空气囊的零部件，因为他可能激活SRS空气囊总成2.无线电收音机总成具有由蓄电池提供的不间断的终端电流，选择如此供电的一个正确原因(D)为了防止存储器的信息例如收音机的频道被删除3.关于大灯灯泡处理方法，下列哪句是正确的(D)不要用手触摸灯泡玻璃，因为皮肤上的机油会缩短灯泡寿命4.当修理电器零件时，在防止短路先把蓄电池接线柱断开。
关于在修理完成后及蓄电池接线柱连接后，下列哪句是正确的？(B) 把钟调正，恢复所选的无线电频道和存储在ECU中的车辆信息，并检查已修的部位。
5.以下是关于用岐管气压计检查空调系统制冷剂量的说明，如果高压一侧正常而低压，歧管气压计的显示为不正常，则下面哪一种原因是正确的(C)混气进入空调系统6.拆卸和安装空调系统的部件时，放出和充加制冷剂及抽空，放出制冷剂时，绿色充加管的一端连接到岐管气压计的中间，绿色充加管的另一端连接到(A)制冷剂回收机7.下表给出了冷空调系统加制冷剂时车辆的状态。
那种状态是正确的(C)发动机转速1500：送风机开关HI：空调开关ON:温度MAX COOL:车门全部打开8.给空调系统充加制冷剂时，关于采取的预防措施，哪一种说法是正确的(A)当在高压侧充加制冷剂时，不要运行空调(压缩机)9.下列关于检查空调系统制冷剂是否泄露的说法那种是正确的(C)该检查应处于良好通风处，因为，排除的气体会造成错误的诊断10.起动机上的起动机电缆直接与蓄电池相接，故须进行预防短路测量。
选择一个有关此测量的正确说法(D)防短路盖连接在起动机电缆上11.下列图示是一张电路图，显示了电磁起动机开关中的牵引线圈和保持线圈。
下表描述了个个线圈中发生的开路症状(D)牵引线圈开路：柱塞未被牵引：保持线圈开路：小齿轮接触到齿圈并反复地返回12.在起动机装置检查中，执行了无负荷测试。
丰田汽车公司面试案例汇总
2010校园招聘马上开始，你准备好了吗？首先，请自测：你知道您心仪公司的笔试技巧以及各个部门的招聘要求？你知道您心仪公司每一个招聘步骤中的“要点”？你知道如何通过恐怖的“Assessment Center”？你了解的笔试、面试都考些什么题目？你知道在小组群殴中胜出的秘诀？如果你回答是全否或者摸棱两可，那么，是你需要充电的时间到了。
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让我们赢在20102目录第一章、丰田简介 .............................................................. (4)1.1丰田概况 .............................................................. (4)1.2丰田公司业务 .............................................................. . (5)1.3丰田竞争对手 .............................................................. (6)1.4丰田发展战略 (6)1.5丰田理念 .............................................................. (7)1.6丰田人才选拔机制 .............................................................. .8第二章、丰田笔试经验 .............................................................. .. (9)2.1笔试拒信及题目 .............................................................. . (9)2.2广州丰田笔试 .............................................................. . (9)2.3广州丰田笔试简记 (10)第三章、丰田面试经验 (10)3.1丰田结构化面试题库 (10)3.2丰田面经 .............................................................. (14)3.3广州丰田面试归来 .............................................................. .. (15)3.4一个女研究生在广州丰田 CEO跟前的面试经历 (16)3.5如何通过丰田的面试 (19)3.6丰田终面 ..............................................................203.7广州丰田面经 (20)3.8丰田助理面经 (21)第四章、丰田经历、经验 (21)4.1丰田：“打杂”中提高 (21)4.2丰田：没有许诺的终身雇佣 (22)4.3丰田HR谈人才招聘 (2)24.4成功进入丰田后的求职感言 (33)第一章、丰田简介1.1 丰田概况丰田（トヨタ豊田）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933年。
某汽车选拔计划和面试题库
结构化面试题库
五、兴趣爱好(知识广博度) • 1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有
没有比较拿手的？ • 2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是
哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣 的相关看法。 • 3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会 科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两 者有何异同？
结构化面试题库
• 以下问题仅限于测试个性倾向和一般通 用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
结构化面试题库
一、简单寒暄 • 1、□您怎么过来的？交通还方便吧! • 2、□从(待 定)到惠州要多长时间？路途辛苦
吗？ • 3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，
跟你所在的城市有何不同的感受？ • 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还
能适应吧! • 5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出
身地的特点)
结构化面试题库
二、观或听： • 1、衣着整齐度 • 2、精神面貌 • 3、行、坐、立动作 • 4、口头禅、礼貌用语等
结构化面试题库
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、 口头禅、语言波幅等)
• 1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下员需要参加一个1小时的 集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自 己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘 专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和 爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能 使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安 排和职业生涯计划。在此阶段也可以进 一步了解员工的小组互动能力。
• -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前 要从事的职业有哪些利、弊关系？
• -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识 结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来 的改善计划？
广汽丰田面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 请谈谈您为什么选择加入广汽丰田？3. 您认为自己的优势和劣势是什么？4. 您对未来的职业规划有何打算？二、对公司和行业的了解1. 请简要介绍广汽丰田的发展历程和现状。
2. 广汽丰田在汽车行业中的地位如何？3. 请谈谈您对汽车行业的看法，以及您认为汽车行业未来的发展趋势。
4. 请谈谈您对广汽丰田企业文化、价值观的理解。
三、职位相关知识1. 请谈谈您对所申请职位的理解，以及您认为该职位所需具备的技能和素质。
2. 请结合您的工作经历，谈谈您在以往工作中如何运用所学的知识和技能解决问题。
3. 请谈谈您对广汽丰田产品的了解，以及您认为该产品在市场上的竞争优势。
4. 请谈谈您对汽车销售、售后服务等方面的了解，以及您认为如何提高客户满意度。
四、团队合作与沟通1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验。
2. 请分享一个您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何克服的。
3. 请谈谈您在沟通方面的优势和劣势，以及您如何提高自己的沟通能力。
4. 请谈谈您如何处理工作中的冲突和矛盾。
五、问题解决能力1. 请举例说明您在以往工作中遇到的一个棘手问题，以及您是如何解决的。
2. 请谈谈您在处理突发事件时的应变能力。
3. 请谈谈您如何分析问题、制定解决方案。
4. 请谈谈您在项目管理方面的经验。
六、职业素养与价值观1. 请谈谈您对职业道德的理解。
2. 请谈谈您如何处理工作与生活之间的关系。
3. 请谈谈您如何应对工作中的压力。
4. 请谈谈您对广汽丰田价值观的理解，以及您如何将其融入到自己的工作中。
七、情景模拟题1. 假设您在销售过程中遇到一位客户对产品提出质疑，您应该如何应对？2. 假设您在团队合作中与同事产生分歧，您应该如何解决？3. 假设您在处理客户投诉时，如何确保客户满意度？4. 假设您在项目管理过程中遇到进度延误，您应该如何调整？八、应变能力与心理素质1. 请谈谈您在应对突发事件时的心理素质。
面试案例(丰田)
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面试案例(丰田)
结构化面试题库
九、管理能力
(一)、领导与指挥
• 1、 口请问您在求学经历中参加过哪些社团组 织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么 角色？
• 2、 口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是 采取何种方式去消除这种疑惑的？
• 3、 口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识 周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这 种陌生环境的？
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面试案例(丰田)
结构化面试题库
• 4、 口工作中您发现上司的管理方式有些不妥， 并有了自己的想法，您此时如何去做？
• 5、 口在您以往的工作中是如何去约束部属的， 是如何去调动他们积极性的？
• 6、 口假如您是足球队队长，而队中有两名队 员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一 场重要比赛，您如何去协调和处理？
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面试案例(丰田)
结构化面试题库
• 4、口就您个人的理解说说您对我们公司 所处行业(电子产品制造业)的前景和生存 途径。
• 5、 口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。 • 6、 口如果让您重新选择一次，您对自己
的专业领域会有所改变吗？
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面试案例(丰田)
结构化面试题库
六、情绪控制力(压力承受力) • 1、 口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺
• 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还 能适应吧!
• 5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出 身地的特点)
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面试案例(丰田)
结构化面试题库
二、观或听： • 1、衣着整齐度 • 2、精神面貌 • 3、行、坐、立动作 • 4、口头禅、礼貌用语等
丰田面试案例
③练兵宜早、准备充分：要想面试取得好的成绩， 平时要加强对考试心理的锻炼，多进行语言表 达方面的锻炼，做有准备的发言
④精神饱满，仪表庄重：要注意调节自己的生活， 适当放松，保证充分的休息时间，以饱满的精 神状态去面对考官。要尽可能给考官以整洁、 大方、稳重、朝气蓬勃的感觉
2.3 威尔逊的能力结构 （Clark Wilson）
A 预测变化（Envisioning change）：有远见、有想 象力，富于冒险、有创新精神，坚忍不拔、有耐心。
B 寻求支持（Enrolling support）：组织意识强，鼓 励参与，有团队精神，与他人同甘共苦。
C 驱力水平（Drive）：为自己定的目标高，有活力且 能够承受压力和挫折。
❖ 领带学问大：不要使用领带夹
（3）男装要求：
❖ 裤子的长短宽松：不要太窄 ，不要太短，以 恰好可以盖住皮鞋的鞋面为好
❖ 皮带的选择很简单：皮带的颜色以黑色为最 好，皮带头不宜过大、过亮
❖ 白色袜子太多了，袜子以深色为好 ❖ 皮鞋黑而不脏、亮而不新
❖ 公文包给谁用，男生随身携带不装电脑的电 脑包是再合适不过的了，不要用那种非常正 式的公文包
精明果敢、机敏得体、目的明确、主 动进取、竞争冒险、喜欢动脑筋、多 才多艺
积极坚定、讲义气、急性子、直率
温和克制、和善宽容、平易随和、理 智平静
淡泊客观、知足、实际自重、坚持表 里如一、公正
低分特点 被动孤僻、安静拘束、拘谨多虑
不择手段、不重感情、伤害他人 浮躁、任性、放纵、情绪化、欺骗 狡猾、夸耀、幼稚马虎、多憧憬
退缩平庸、羞怯保守、肤浅愚钝、 无目的、不善言辞、常惹麻烦、无 兴趣 退缩、小心眼、含蓄委婉 急躁粗鲁、计较挑剔、冲动好斗
面试题(丰田)
序号题意1 王某与其朋友一同来店，王某对贵公司的汽车非常满意，但是其朋友对此车评价一般并且希望王某放弃购买此车，作为销售顾问的你会怎么办？2 现在贵公司正在推广一款新车，此时一名客户来店咨询，你会首推这款新车，还是会问清楚客户需求后再为其推荐一款更适合他的车型呢？为什么？顾问式销售应该首先赢得顾客的信任，还是应该首先了解客户呢？为什么？3 顾问式销售应该站在客户的角度从消费者的需求出发，为其选择最适合他的产品。
但是当客户并不了解该产品，却又不愿意接受你的意见时，你该如何处理？4 假如你是一名丰田汽车的销售顾问，一位客户看中了丰田系列产品中的某一款汽车，但是该客户却因为近期丰田的“召回门”事件而担心汽车的质量，作为销售顾问的你该如何解决？5 在销售汽车的过程中，销售顾问会通过提问来了解客户的需求，从而进行需求分析，并且为客户提供一款合适的汽车，当一名客户不愿意回答你所提及的问题时，你会怎样处理？6 大众车展厅里，洪先生带了一位业内人士一起来看车，洪先生是住宅装修承包商，赚了点钱，业务也多，想买个车。
对于性能、外形及售后服务方面都已经认可，但谈来谈去，洪先生还是拿不定主意。
你看他比较有诚意，报了比较实在的价格，并告诉他，“近期内宝来车没有促销活动，所以价格上不会有大幅度的调整。
我给你的价格已经非常实在了。
”洪先生说，“但我看杂志分析说年底大部分车型都要降价，尤其这种家庭用车。
我想再等几个月再看看看吧。
”作为销售员，你如何处理？7 一位客户来店购车，而公司此时并没有现车，于是销售顾问建议客户订车，但是客户不愿交付定金，这时作为销售顾问的你会怎样处理这样的情况？8 作为销售顾问，你知道某一款车在某一方面存在明显不足，你还会极力向顾客推荐这款车吗？为什么？9 一位新客户看中某个品牌的车，但是他从朋友那里听说该品牌的售后服务不尽如人意，你作为销售顾问该如何消除顾客的顾虑？10 顾客看上了一款车子，内心觉得价格偏高。
广汽丰田设备保全面试题目
广汽丰田设备保全面试题目一、广汽丰田面试会问什么？广汽丰田面试流程分为ai面试、HR面试、技术面试。
（一）广汽丰田ai面试1、你遇到最有挑战的事情？怎么解决？有什么收获？2、分享一个你完成一个目标的方法，有什么意义？3、你担任过什么职务或参加过什么活动？你如何评价你的大学生活？4、分享一个你和你的团队完成某项很有挑战工作，怎么完成的？5、独特方法解决常规问题（二）HR面试1、丰田汽车在整个生产流程中是怎么样降低汽车的返修率2、你的专业不是车辆工程，为什么选择要加入丰田3、谈谈你最引以为傲的一件事，并简要说明理由4、介绍一下你对广汽的了解与经验？5、你对广汽有什么认识？6、请说一两件你认为自己曾经完成得很出色的事情；或亲身经历，令你印象深刻的事。
并说出你从中取得的收获？7、请用最简洁的语言描述你的成绩在本专业所处的水平？8、你有什么优缺点？这里可以充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。
介绍缺点时可以从我们大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。
9、请描述您在校内组织中所担任的职务，并举例说明在该职务上已取得的成就。
10、请举例说明您如何让团队成员的合作更紧密、工作更具有积极性。
11、为什么选择广州这个离你家里很远的城市？12、你是否有出国、考研究生等打算？13、你对我们广汽丰田的了解有多少？为什么选择我们广汽丰田？14、你还收到了哪些offer？15、你期望的薪资是多少？（三）技术面试1、请选一段实习经历简单介绍下。
2、针对实习经历进一步提了五六个问题。
比如让你详细讲一下实习中所做的项目，包括项目的规模、负责的模块、所用到的技术，碰到的技术难点。
还有就是解决难点的思路。
3、你如何评价你的这段实习经历？3、在实习过程中发生过什么令你难忘的事情吗？4、你在实习的过程中是如何与同事和领导相处的？。
丰田公司结构化面试题库
路漫漫其悠远
丰田公司选拔计划
• 第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的 集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自 己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘 专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和 爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能 使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安 排和职业生涯计划。在此阶段也可以进 一步了解员工的小组互动能力。
•4
路漫漫其悠远
丰田公司选拔计划
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段 主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人 员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论 的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型 的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几 年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察 应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在 第三阶段 应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作 。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计 划和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、 材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列 生产考虑因素的有效运用。
• ------(若答加西严，问其理由) • -------(若答两者兼有，问其理由)
能适应吧! • 5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出
身地的特)
•9
路漫漫其悠远
结构化面试题库
二、观或听： • 1、衣着整齐度 • 2、精神面貌 • 3、行、坐、立动作 • 4、口头禅、礼貌用语等
•10
路漫漫其悠远
结构化面试题库
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度 、口头禅、语言波幅等)
•7
路漫漫其悠远
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• 以下问题仅限于测试个性倾向和一般通 用能力、专业能力测试由招聘部门自定 。
丰田公司面试案例
丰田公司面试案例丰田公司面试案例面试官: 你好，请问你是来应聘哪个职位呢？应聘者: 您好，我是来应聘丰田公司的生产部门的生产主管职位。
面试官: 很高兴你能来参加我们的面试。
首先，我想了解一下你的背景和工作经验。
应聘者: 确定。
我毕业于一所知名的工程学院，主修工业工程。
在大学期间，我通过参加校园配备活动和实习机会，积累了一些工作经验。
毕业后，我加入了一家汽车制造公司工作，先后担任生产线操作工、生产组长和生产主管，负责管理生产工作和协调供应链。
面试官: 这么多年来，你最大的职业成就是什么？应聘者: 我认为我最大的职业成就是成功改进了生产线的生产效率。
在我的领导下，生产线的产量提高了10%，产品质量得到了显著改善。
我还引入了一套更有效的生产计划系统，降低了订单交付时间，并减少了库存。
面试官: 很不错。
丰田公司一直以精益生产闻名，你对精益生产有何了解？应聘者: 精益生产是一种以减少浪费为目标的生产管理方法。
它强调降低库存、改进生产流程和质量控制，最大程度地减少生产过程中的浪费。
精益生产的核心原则包括：价值流分析、流程平衡、一次通过、小批量生产、持续改进等。
丰田公司一直坚持精益生产的理念，并将其应用于企业的生产管理。
面试官: 非常好。
请你分享一次你在工作中应用精益生产的实例。
应聘者: 好的。
在我担任生产主管的一家公司，我们使用了价值流分析的方法来分析整个生产过程，找出了造成资源浪费的环节。
我们发现其中一个关键环节是物料的传递操作。
通过重新设计物料传递的流程，并引入自动化设备，我们实现了物料传递的无人化，从根本上减少了资源浪费。
面试官: 非常棒。
除了精益生产之外，你还有其他的管理理念或方法吗？应聘者: 当然。
我也熟悉六西格玛管理方法。
它是一种以数据为基础的质量管理和过程改进方法。
我在之前的公司参与了六西格玛项目，通过收集和分析数据，找出了导致生产过程不稳定的因素，并制定了改进方案。
通过这些改进措施，我们提高了产品质量，并降低了不合格品数量。
广汽丰田社招心理测试题
广汽丰田社招心理测试题1、根据罗杰斯的理论，父母应该更多地给予儿童（）[单选题] *A）无条件的积极关注（(正确答案)B）严厉的管教C）有条件的积极关注（D）宽松的教育2、B 一般性焦虑障碍C 抑郁症D 强迫症(正确答案)你认为“大一综合征”(即大一学生产生的空虚，焦虑，失眠等症状)下列不是产生诱因的是（）[单选题] *A 理想与现实的落差3、小学生既不想完成作业又不想被老师惩罚，这种心理现象属于（）[单选题] *A 双趋冲突B 双避冲突(正确答案)C 趋避冲突D 双重趋避冲突4、进入初中后，小磊为了赢得在班级中的地位和满足自尊需要而刻苦学习。
根据奥苏伯尔的理论，小磊的学习动机属于（）[单选题] *A 认知内驱力B 自我提高内驱力(正确答案)C 附属内驱力D 生理内驱力5、职业生涯的基础是（）[单选题] *A心理开发B生理开发C智力开发D潜能开发(正确答案)6、运用心理学理论来描述求助者的思想、情感和行为的原因、实质等，这种技术是（）[单选题] *解释(正确答案)面质释义指导7、B 首因效应C 光环效应D 近因效应一次心理咨询一般需要多长时间（）[单选题] *A 分钟8、在艾里克森看来青少年期（12～18 岁）人格发展的主要任务是（）。
[单选题] *获得自主感，克服羞耻感获得主动感，克服内疚感获得勤奋感，克服自卑感形成角色同一性，防止角色混乱(正确答案)9、欣欣解决了一道困惑已久的数学难题，心里很高兴，美滋滋地给自己点了个赞。
这种情感属于（）[单选题] *A 美感B 道德感C 理智感(正确答案)D 责任感10、根据沙赫特等人的研究，在多子女家庭中，长子长女恐惧时的合群倾向，与弟妹们比较起来（）。
[单选题] *A）更明显（(正确答案)B）没有区别（C）更隐蔽（D）没有规律11、（）不属于特殊条件下的幻觉类型。
[单选题] *心因性幻觉功能性幻觉假性幻觉(正确答案)思维鸣响12、我们常见的嫉妒心理属于（）。
丰田面试
1.请问你认为西部大开发中最缺乏的是人才，资金还是观念
2.如果你没收到二面通知，你会不会发邮件或打电话给我们呢
3.你认为在你以前的学习及工作中还有什么要完善的，如果可以
重来你会怎样做？
4.你是怎样面对挫折的呢，当你遇到了挫折你怎么办？
5.如果你是一个部门的负责人，于言”的看法
7.你有没有接受过意想不到的任务，你是如何解决的
8.如果丰田录用了你，接下来有什么打算
9.你的领导不在，需要你做出一个超出你的围的决定，你怎么办
10.有人说爱一行，干一行，有人说干一行，爱一行，你怎么看?
11.现在你是学生会的一个部长，要举行一个七校的联谊活动，现在资金不够，你需要想老师说明情况，怎么办?
12.在火车或者飞机上，大家都比较沉默的时候，你会怎么办?
13.准不准备考公务员，如果考上了公务员又有了我们的offer 怎样选择?
丰田(TOYOTA)结构化面试题库
丰田(TOYOTA)结构化面试题库以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
结构化题库 一、简单寒暄 1、□您怎么过来的？交通还方便吧! 2、□从(待定)到惠州要多长时间？路途辛苦吗？ 3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧! 5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 结构化面试题库 二、观或听： 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 结构化面试题库 三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) 1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧! 2、口您先说说您最近服务的这家公司(由而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)! 3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
广汽丰田面试问题
1、技术决定产品还是市场决定产品，请结合丰田的实际情况回答
2、当你回到住所后，会不会给你的老板发一封邮件（会）
3、怎么看待加班问题
4、请结合你最近的工作或实习经历，说说你最大的优点（针对所应聘的岗位谈）
5、对公司的了解，为什么想进公司（）
1)公司収展前景，行业地位及良好的企业文化
(2)对所申请职位的喜爱，以及自己的职业规划
(3)高强度下工作，可以让自己在短时间内迅速提高自身的水平，更有利于自己的发展
6、为什么这个职位需要你，优势在哪里
结合职位，概况自己的品质，最好是职位需要的，如：领导能力和问题解决能力，举例说明，然后从中学到什么
7、有木有遇到队友意见不同的时候，你如何做？（举辩论队讨论问题的例子）
8、如何平衡工作于学习时间？
作为年轻人，三十岁之前的时间是非常宝贵的，是积攒经验和专业知识以及为人处世的黄金时期，我会尽自己的能力和热情投入到工作，尽快提高自己的能力。
在30以后，希望有能力多一点时间给家庭
9、在团队里面适合什么角色
三年的辩论队和两年的车队组长锻炼，使自己具备了很好的领导能力、团队协作能力和沟通能力，因此了解作为团队领导人所背负的责任和压力
10、为什么想进入本公司
11、喜欢这份工作的哪一点
12、自己的优缺点
13、。
丰田销售面试技巧
1、技术决定产品还是市场决定产品，请结合丰田的实际情况回答2、当你回到住所后，会不会给你的老板发一封邮件（会）3、怎么看待加班问题4、请结合你最近的工作或实习经历，说说你最大的优点（针对所应聘的岗位谈）5、对公司的了解，为什么想进公司（）1)公司収展前景，行业地位及良好的企业文化(2)对所申请职位的喜爱，以及自己的职业规划(3)高强度下工作，可以让自己在短时间内迅速提高自身的水平，更有利于自己的发展6、为什么这个职位需要你，优势在哪里结合职位，概况自己的品质，最好是职位需要的，如：领导能力和问题解决能力，举例说明，然后从中学到什么7、有木有遇到队友意见不同的时候，你如何做？（举辩论队讨论问题的例子）8、如何平衡工作于学习时间？作为年轻人，三十岁之前的时间是非常宝贵的，是积攒经验和专业知识以及为人处世的黄金时期，我会尽自己的能力和热情投入到工作，尽快提高自己的能力。
在30以后，希望有能力多一点时间给家庭9、在团队里面适合什么角色三年的辩论队和两年的车队组长锻炼，使自己具备了很好的领导能力、团队协作能力和沟通能力，因此了解作为团队领导人所背负的责任和压力10、为什么想进入本公司11、喜欢这份工作的哪一点12、自己的优缺点13、篇二：面试题(丰田)序号题意1.王某与其朋友一同来店，王某对贵公司的汽车非常满意，但是其朋友对此车评价一般并且希望王某放弃购买此车，作为销售顾问的你会怎么办？2.现在贵公司正在推广一款新车，此时一名客户来店咨询，你会首推这款新车，还是会问清楚客户需求后再为其推荐一款更适合他的车型呢？为什么？顾问式销售应该首先赢得顾客的信任，还是应该首先了解客户呢？为什么？3.顾问式销售应该站在客户的角度从消费者的需求出发，为其选择最适合他的产品。
但是当客户并不了解该产品，却又不愿意接受你的意见时，你该如何处理？ 4 假如你是一名丰田汽车的销售顾问，一位客户看中了丰田系列产品中的某一款汽车，但是该客户却因为近期丰田的“召回门”事件而担心汽车的质量，作为销售顾问的你该如何解决？5 在销售汽车的过程中，销售顾问会通过提问来了解客户的需求，从而进行需求分析，并且为客户提供一款合适的汽车，当一名客户不愿意回答你所提及的问题时，你会怎样处理？6 大众车展厅里，洪先生带了一位业内人士一起来看车，洪先生是住宅装修承包商，赚了点钱，业务也多，想买个车。
丰田公司面试案例
丰田公司面试案例丰田公司选拔打算丰田公司选拔打算的目的确实是聘请最优秀的有责任感的职员,为此公司做出了极大的努力。
丰田公司聘请大体上能够分成6大时期,前5个时期聘请大约要连续5-6天。
丰田公司选拔打算第一时期丰田公司通常会托付专业的职业聘请机构,进行初步的甑选。
应聘人员一样会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的聘请体系,随后填写工作申请表。
1个小时的录像能够使应聘人员对丰田公司的具体工作情形有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。
专业聘请机构也会依照顾聘人员的工作申请表和具体的能力和体会做初步选择。
丰田公司选拔打算第二时期是评估职员的技术知识和工作潜能。
通常会要求职员进行差不多能力和职业态度心理测试,评估职员解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业爱好爱好。
假如是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。
通过1-2时期的应聘者的有关资料转人到丰田公司。
丰田公司选拔打算第三时期丰田公司接手有关的聘请工作。
本时期要紧是评判职员的人际关系能力和决策能力。
应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的聘请专家即时观看评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论以后几年汽车的要紧特点是什么。
实地问题的解决能够考察应聘者的洞悉力、灵活性和制造力。
同样在第三时期应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。
在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起打算和治理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、打算治理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。
丰田公司选拔打算第四时期应聘人员需要参加一个1小时的集风光试,分别向丰田的聘请专家谈论自己取得过的成就,如此能够使丰田的聘请专家更加全面地了解应聘人员的爱好和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘职员兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯打算。
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丰田公司选拔计划
• 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优 秀的有责任感的员工,为此公司做出了极 大的努力。丰田公司招聘大体上可以分 成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6 天。
丰田公司选拔计划
• 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职 业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员 一般会观看丰田公司的工作环境和工作 内容的录像资料,同时了解丰田公司的招 聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的 录像可以使应聘人员对丰田公司的具体 工作情况有个概括了解,初步感受工作岗 位的要求,同时也是应聘人员自我评估和 选择的过程,许多应聘人员知难而退。专 业招聘机构也会根据应聘人员的工作申 请表和具体的能力和经验做初步筛选。
能适应吧! • 5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出
身地的特点)
结构化面试题库
二、观或听： • 1、衣着整齐度 • 2、精神面貌 • 3、行、坐、立动作 • 4、口头禅、礼貌用语等
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三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、 口头禅、语言波幅等)
• 1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自 己吧!
• (若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣 钱更为重要，您怎样理解？
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• 4、 口您觉得您在以前类似于我司提供的这个 岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？
• (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取 哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您 再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改 善措施？
• ------(若答加西严，问其理由) • -------(若答两者兼有，问其理由)
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五、兴趣爱好(知识广博度) • 1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有
没有比较拿手的？ • 2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是
哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣 的相关看法。 • 3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会 科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两 者有何异同？
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• 以下问题仅限于测试个性倾向和一般通 用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
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一、简单寒暄 • 1、□您怎么过来的？交通还方便吧! • 2、□从(待 定)到惠州要多长时间？路途辛苦
吗？ • 3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，
跟你所在的城市有何不同的感受？ • 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还
丰田公司选拔计划
• 第二阶段是评估员工的技术知识和工作 潜能。通常会要求员工进行基本能力和 职业态度心理测试,评估员工解决问题的 能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱 好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更 加需要进行6个小时的现场实际机器和工 具操作测试。通过1-2阶段的应聘者的有 关资料转人到丰田公司。
丰田公司选拔计划
第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段
主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人 员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论 的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型 的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几 年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察 应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在 第三阶段 应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。 在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划 和管理的职能,比如如何生产一种零配件,人员分工、材 料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生计划
• 通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公 司录用,但是员工需要参加第5阶段一个25 小时的全面身体检查。了解员工的身体 一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥 用的问题。
• 最后在第6阶段,新员工需要接受6个月的 工作表现和发展潜能评估,新员工会接受 监控、观察、督导等方面严密的关注和 培训。
• (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越， 您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
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• 5、 口您认为《致加西亚的信》中的罗文 和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业 更为重要？
• ------(若答罗文，问)您不认为现在的企业 面临着“千里马常有，而伯乐不常有的 状态吗”？
• -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前 要从事的职业有哪些利、弊关系？
• -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识 结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来 的改善计划？
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• 3、 口您在选择工作中更看重的是什么？(可能 是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答 案)
• (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说 你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那 您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以 适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不 太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要， 您怎样理解？
丰田公司选拔计划
• 第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的 集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自 己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘 专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和 爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能 使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安 排和职业生涯计划。在此阶段也可以进 一步了解员工的小组互动能力。
• 2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历 而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
• 3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内 容？主要的顾客有哪些？
• 4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。 • 5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
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四、灵活应变能力(也涉及工作态度) • 1、 口您为何要离开目前服务的这家公司？
(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围 或其它，待回答完毕后继续发问) • -----您跟您的主管或直接上司有没有针对 以上问题沟通过？(如果没有，问其原因； 如果有，问其过程和结果)
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• 2、口除了简历上的工作经历，您还会去 关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣 或是否想过去尝试、从事的其它职业)？