朝阳医院成本核算管理系统规章制度

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医院成本核算管理制度范本

医院成本核算管理制度范本

第一章总则第一条为了加强医院成本管理,提高经济效益,根据国家有关法律法规和财务管理规定,结合我院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。

第三条本制度旨在规范成本核算程序,提高成本核算质量,确保成本信息的真实、准确、完整。

第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组,负责组织、领导和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室,负责日常成本核算管理工作。

第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成,负责以下工作:(一)制定成本核算管理制度和操作规程;(二)组织开展成本核算培训;(三)监督、检查成本核算工作;(四)分析成本核算结果,提出改进措施。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容:(一)医疗成本:包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等;(二)管理成本:包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等;(三)运营成本:包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等;(四)其他成本:包括捐赠支出、赞助支出等。

第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下:(一)收集成本核算资料:各部门、各科室按照成本核算内容,收集相关原始凭证、报表等资料;(二)编制成本核算报表:成本核算办公室根据收集到的资料,编制成本核算报表;(三)审核成本核算报表:成本核算领导小组对成本核算报表进行审核;(四)分析成本核算结果:成本核算办公室对成本核算结果进行分析,并提出改进措施;(五)上报成本核算结果:成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。

第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下:(一)真实、准确、完整:成本核算资料必须真实、准确、完整,不得伪造、篡改、隐匿;(二)及时、高效:成本核算工作必须及时、高效,确保成本信息及时反映;(三)规范、统一:成本核算工作必须按照本制度规定进行,确保成本核算规范、统一。

第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作,收集各科室或部门的成本资料,参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。

二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算,并根据单位内部管理的要求,按照成本核算对象进行归集分类。

三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算,正确划分收益性支出。

财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金,准确计算卫生消耗品的出库价格,做好各科室核算报表。

药品核算会计要按照国家规定的药品政策,正确核算药品售价,做好药品调价及正确核算药品成本。

四、严格遵守成本核算规程,按规定的会计处理方法进行成本核算,以保证核算口径的统一。

五、按期编制成本报表,提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。

医院成本核算管理制度及流程

医院成本核算管理制度及流程

医院成本核算管理制度及流程背景介绍随着医疗行业的不断发展和医保政策的调整,医院成本核算管理越来越受到重视。

医院成本核算是指对医院各项支出进行核算并分析,以便于管理者进行成本控制、成本核算、利润分配等管理决策。

医院成本核算管理不仅是医院管理的重要一环,更是医改进程中管理创新的重要部分。

通过对医院成本核算的透彻理解和科学管理,可以优化医院管理,提高医疗服务水平,更好地回应医疗改革的需求。

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是医院实现成本控制、提高经济效益的重要保障,也是规范医院管理、确定收费标准、维护患者合法权益的制度。

医院成本核算管理制度应包括以下内容:1.成本费用项目医院成本费用项目应该涵盖所有医院日常运营开支,以确保实现全面成本核算。

2.成本费用监控对成本费用项目的监管和控制,确保不出现浪费、重复或不必要的费用支出。

3.收费管理确保患者收费合理、公正、透明,遵循国家和地方有关收费标准的要求。

4.人员管理通过完善制度和管理机制,确保医疗人员的劳动报酬和福利待遇合理、公正。

医院成本核算管理流程医院成本核算管理的流程主要包括以下环节:1.成本费用核算对医院各项成本费用进行认真核算,包括原材料、人力资源、财务、设备等各个方面的开支。

2.成本费用分析对核算的成本费用进行分析和比较,找出存在的问题和改进的空间。

3.成本费用控制制定成本控制预算、成本分配、成本归集、成本核算等管理政策和措施,确保医院的成本开支得到有效控制。

4.制定医疗服务收费标准根据成本核算的结果和患者需求,合理制定医疗服务收费标准,确保服务质量和收费之间的平衡。

5.管理和优化医疗过程通过完善医疗流程、规范医疗行为、严格控制用药等方式,提高医疗服务效率,降低医疗费用支出。

结语医院成本核算管理制度及流程的建立和完善,是保障医院正常运营的必要条件,也是医院管理和服务水平提高的有效手段。

合理制定成本核算管理制度和流程,不仅能够做到科学合理运转医疗机构,同时也能够为广大患者提供更优质、更高效、更实惠的医疗服务。

医院成本核算管理制度范本

医院成本核算管理制度范本

医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作,维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。

2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门,所有相关人员必须严格遵守本制度。

二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。

2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。

3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化,是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。

三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门,所有相关人员必须严格遵守本制度。

2.本制度适用于医院内各类成本(生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等)的核算。

3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料,必须严格按照核算标准和流程进行核算。

四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本,核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。

2.计算医院各类成本时,应当注意系统性、完整性和一致性,以准确反映实际的成本状况。

3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算,提高成本的准确性和完整性。

五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。

2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准,确保成本的准确性和公正性。

3.成本计算的周期应当根据实际需要,采取月度、季度、年度等不同的计算方式,确保成本的时效性和准确性。

六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。

2.对于不同的成本类型,采取不同的控制方法和手段,以保证成本控制的有效性。

3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式,以确保医院整体运营效益的最大化。

七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指为了合理控制和管理医院成本而制定的一套管理制度。

医疗机构作为一个特殊行业,其运营成本的控制对于机构的发展至关重要。

为了更好地了解和控制医院的各项成本,医院成本核算管理制度应运而生。

一、制度目标:医院成本核算管理制度的制定目标主要包括以下几个方面:1.提高成本核算的准确性和及时性,确保成本核算数据的真实性和有效性。

2.实施成本控制,通过详细分析和核算成本,降低单位医疗行为的成本,提高资源利用效率。

3.为医院制定科学合理的费用收费标准提供参考依据。

4.促进医院的健康发展,提高医院的经济效益和社会效益。

二、制度内容:医院成本核算管理制度主要包括以下几个方面:1.成本核算基本原则:明确成本核算的基本原则,包括权责明确原则、费用实际发生原则、防范为主、科学合理、储备规模适度等。

2.成本核算范围:明确成本核算的范围,包括单位内部成本和单位外部成本。

3.成本核算方法:明确成本核算的具体方法,包括直接成本核算、间接成本核算、全成本核算等。

4.成本核算程序:规定成本核算的具体程序,包括成本数据采集、成本数据处理、成本数据分析等。

5.成本控制管理:明确成本控制的具体措施,包括确定费用结构、进行成本比较分析、设定成本控制指标、实施成本控制措施等。

6.成本报表编制与分析:规定成本报表的编制和分析方法,包括成本收入比例分析、费用占比分析、成本效益分析等。

三、制度执行与监督:医院成本核算管理制度的执行和监督是保证制度有效实施的重要环节1.设立成本核算管理部门或岗位,负责成本核算工作的组织和协调。

2.编制成本核算工作方案,明确成本核算工作流程和责任分工。

3.建立定期检查和评估成本核算工作的制度,对成本核算的准确性和及时性进行监督和考核。

4.加强对医院成本核算人员的培训,提高成本核算管理人员的综合素质和业务水平。

5.建立成本核算数据的存档和备份制度,确保成本核算数据的安全性和可靠性。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

1、医院实行成本核算,是社会主义市场机制下对医院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益.进行成本核算还可以采集各部门实际产生的收益和发生的成本费用资料,进行成本分析和评估;更有效合理地安排医疗资源;降低医疗成本;增强职工成本意识,节约支出;调动职工积极性,健全、完善物质激励机制。

为了加强医院的成本管理,切实有效地进行成本核算工作,特制定本制度。

2 、建立健全医疗成本管理、核算组织体系:2.1 、加强对医疗成本管理、核算的领导,建立健全院、科二级成本核算组织即将医院科室确认为业务单元。

其中有可以产生利润的核算单元和直接发生成本的核算单元:2.1-1 、医院内部服务并依据内部转移价格取得收入,以收抵支后形成部门利润,它包括中心供应室、纯净水车间等.2.1—2 、完成科室自身的职能并从外部取得收入,是医院收入的主要来源单元,以收抵支后形成部门利润,它包括各临床科室、医技科室.2。

1-3、只产生成本项目,部门本身不能直接产生经济效益,即为成本中心它包括行政、后勤部门、门诊和住院辅助科室等。

2.2、成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务部及其他相关部门等组成, 主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

2.3、财务部配备专职的成本核算人员,普通由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。

2.4、业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作.3 、医院成本核算的范围:3.1、人员经费:指工资、津贴工资、其它工资、职工福利费、社会保障费等。

3.2、材料消耗费用:指卫生材料、消耗性药品、低值易耗品、其它材料等. 3.3、固定资产修购费和日常维修费:包括所有固定资产的修购费提取和日常维修等.3.4、水、电、汽、油、煤等消耗费.3.5、公务费:指公务费中应计人成本对象的各项费用。

3.6、药品费:指医院药品销售成本。

3.7、其它费用:指上述内容之外应计人成本的费用.4 、加强成本核算的基础工作。

医院成本核算管理制度范本

医院成本核算管理制度范本

一、总则为加强医院成本管理,提高医院经济效益,根据国家相关法律法规和政策,结合医院实际情况,特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组,由院长任组长,分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。

领导小组负责制定医院成本核算管理制度,组织、协调、监督成本核算工作,确保成本核算工作的顺利实施。

2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室,负责具体实施成本核算工作。

办公室设在财务部门,由财务部门负责人兼任主任,配备专职成本核算人员。

3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员,负责本科室的成本核算工作,定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。

三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。

2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。

四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法,从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。

2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法,根据实际情况选择合适的成本核算方法。

3. 成本核算采用分步法、直接法等方法,对医疗服务项目进行成本核算。

五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料,包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。

2. 制定成本核算计划,明确成本核算的时间、范围、方法等。

3. 进行成本核算,对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。

4. 分析成本核算结果,找出成本控制点,提出成本降低措施。

5. 定期编制成本核算报告,向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。

六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督,确保成本核算的真实性、完整性。

2. 对成本核算结果进行分析,评估成本控制效果,对成本控制不力的部门进行通报批评。

3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩,对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度为了加强医院成本核算及管理,有效实施成本控制降低成本,提高医院效益,特制定本制度。

一、医院成本核算的目的和意义医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊,计算出总成本和单位成本的过程。

医院实行成本核算可以全面、真实、准确地反映医院成本信息,及时客观地反映医院成本变动状况,通过成本核算和分析,提出成本控制的有效措施,有助于挖掘降低成本的潜力,努力降低成本,减轻病人负担,提高医院效率,增强医院核心竞争力,为正确评价医院绩效提供信息资料。

二、医院成本核算的组织机构为了更有效地实施我院成本控制管理,保证成本核算的正常运行,我院成立了成本管理领导小组。

院长任组长;各副院长任副组长;成员由财务科、院办、党办、器械科、房管科、总务科、信息科、药剂科、医政科、护理部以及各临床、医技科室主任、护士长等相关科室负责人组成。

成本核算管理领导小组下设办公室,办公室设在财务核算办,设专职成本核算员,负责日常的成本核算工作。

三、医院成本核算的原则(一)合法性原则。

计入成本的费用必须符合国家法律、法规及相关制度规定,不合规定的不能计入。

(二)可靠性原则。

成本核算的信息必须具备真实性和可核实性。

(三)按实际成本计价原则。

医院的各项财产物资应当按照取得时的实际成本计量。

(四)分期核算原则。

成本核算的分期必须与会计年度一致,按月、季、年核算。

(五)权责发生制原则。

医院收入和费用核算,科室成本核算均应当以权责发生制为核算基础。

凡是当期已经实现的收入和应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,也不应当作为当期的收入和费用。

(六)收支配比原则。

成本费用的归集和分配遵循“谁受益谁承担”的原则,使各项收入与为取得该项收入的成本费用相匹配。

(七)一致性原则。

医院成本核算方法和程序一旦确定,应当前后各期保持一致,不得随意变更。

成本核算管理制度医院

成本核算管理制度医院

一、制度目的1. 严格执行成本核算,提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置,降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益,增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组,负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室,负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容1. 人力资源成本:包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本:包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本:包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本:包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本:如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法1. 直接成本核算:对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算:对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算:将直接成本和间接成本合并,进行全面核算。

五、成本核算流程1. 收集数据:各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表:成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价:成本核算领导小组对成本报表进行分析评价,找出成本控制点。

4. 制定措施:针对成本控制点,制定相应措施,降低成本。

六、成本核算监督1. 定期检查:医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作,确保制度执行到位。

2. 专项审计:对成本核算工作进行专项审计,发现问题及时整改。

3. 责任追究:对违反成本核算管理制度的行为,追究相关责任人。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度,医院可以有效控制成本,提高经济效益,为患者提供更加优质的医疗服务。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度1(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组,由院长任组长,分管副院长和财务科科长任副组长,相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。

全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。

医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。

各职能科室对成本费用实行归口管理。

各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。

(二)完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定额定员管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。

5、积极进行电算化管理,提高医院成本核算效率和效果。

(三)医院成本核算遵循的原则1、合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定,不符合规定的费用不能计入成本。

2、配比原则。

即要求严格遵守权责发生制原则,按受益期分配确认成本。

3、一贯性原则。

即成本核算所采用的`方法前后各期须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,互相可比。

4、按实际成本计价的原则。

.5、重要性原则。

即对成本有重大影响的项目,应作重点核算,力求精确:对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。

(四)医院成本核算的对象和目的1、医院总成本。

按照会计核算分期归集医院各期的成本。

主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算,从而获得可靠的数字依据。

目的是在保证医疗业务质量的前提下,努力降低费用消耗,节约使用人、财、物,以减少病人经济负担,使医院在竞争中能立于不败之地。

2、科室成本。

以科室或班组为具体核算单位,对业务活动中的各项消耗,通过记录、计算、对比、分析,力求用较少的劳动和物资消耗,换取较大的经济效果,达到明确经济责任、开源节流的目的。

医院财务成本核算管理制度

医院财务成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强医院财务成本核算管理,提高医院经济效益和社会效益,根据国家相关法律法规及政策,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有部门和人员,是医院财务成本核算工作的基本准则。

第三条医院财务成本核算应遵循以下原则:(一)真实性:成本核算必须以实际发生的经济业务为依据,确保数据的真实性。

(二)完整性:成本核算应涵盖医院所有业务活动,确保成本信息的完整性。

(三)及时性:成本核算应按照规定的时间节点进行,确保成本信息的及时性。

(四)可比性:成本核算应采用统一的核算方法,确保成本信息具有可比性。

(五)效益性:成本核算应关注成本效益分析,提高医院经济效益。

第二章组织机构及职责第四条医院设立成本核算领导小组,负责组织、协调和监督全院成本核算工作。

第五条成本核算领导小组职责:(一)制定医院成本核算管理制度及实施细则;(二)组织协调各部门开展成本核算工作;(三)监督成本核算数据的真实性、完整性和及时性;(四)定期分析成本核算结果,提出改进措施;(五)向上级部门汇报医院成本核算工作情况。

第六条医院财务部负责成本核算的具体工作,其主要职责如下:(一)建立健全成本核算体系;(二)组织各部门开展成本核算工作;(三)收集、整理、分析成本核算数据;(四)编制成本核算报表;(五)向上级部门报送成本核算工作情况。

第三章成本核算内容第七条医院成本核算内容主要包括:(一)医疗成本:包括门诊、住院、急诊、手术等医疗服务的成本;(二)药品成本:包括药品采购、储存、销售、使用等环节的成本;(三)管理费用:包括行政、后勤、科研、教学等管理活动的成本;(四)设备成本:包括设备购置、维修、折旧等成本;(五)其他成本:包括差旅费、招待费、捐赠等成本。

第八条成本核算方法:(一)直接成本法:按照成本发生对象直接归集;(二)分配成本法:按照一定标准将间接成本分配到各个成本发生对象;(三)作业成本法:根据作业活动发生的原因和成本动因,将成本分配到各个成本发生对象。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度成本核算管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益。

根据省XXX《关于XXX成本核算指导意见》的要求,为了加强医院的成本管理,切实有效地开展成本核算工作,结合我院实际情况,特制定本管理办法。

一、成立以院长为组长的成本核算领导小组二、设置成本核算科室三、配备专职或兼职成本核算员各科室应指定兼职或专职成本核算员,其具体职责如下:1)成本核算工作的有关内容,做好成本核算的宣传工作。

2)配合财产清查工作,与各有关部门核对科室财产物资。

3)到库房领用材料时确认使用科室。

4)其他与成本核算有关工作。

四、费用的归集费用归集是指将医院服务、药品销售、制剂加工及医院管理过程中发生的费用按成本核算科室进行汇总的过程;费用分为直接费用和间接费用,凡是属于某个部门以及可以直接归集到某个部门的费用是直接费用,可直接计入该部门,凡是涉及到多个部门以及无法认定某个部门的费是间接费用,间接费用应根据一定的分摊标准分配计入各有关科室。

五、各类间接费用的分摊标准各类间接费用的分摊标准有面积、职工人数、入出院病人数、维修工时、内部核算价格、水表度数、电表度数、流量表度数、病人床位数、洗衣数量、电话费等,费用分摊可以按以下公式执行:费用分配率=某一待遇分配费用总额÷该费用分配标准的总和某科室应承担的费用=该科室的费用分配准额×费用分配率高配房费用(电费):1、装表科室按实际用量计算成本。

2、一只电表对应多个部门按一定的分配标准计算成本。

3、其他未安装电表的科室按同类科室一定分配标准计算成本。

水工组(水费):1、单独安装水表科室按实际用量计算成本。

2、一只水表对应多个部门的按一定的分配标准计算成本。

3、其他未安装表科室按同类科室一定的分配标准计算成本。

冷机房费用(中央空调):按空调排风口进行分配计算成本。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度一、医院成本核算管理制度的目的和意义1. 目的(1)控制医疗服务成本,实现经济效益的最大化;(2)提高医院经营管理水平,促进医院良性发展;(3)加强对医疗服务和经营成本的核算,做到清晰透明;(4)为医院的经营决策提供依据和支持。

2. 意义(1)医疗服务成本控制是医院经营管理的基础,对医院的可持续发展至关重要;(2)科学的成本核算管理有助于优化医院资源配置,提高医疗服务质量;(3)通过成本核算管理,可以及时发现和解决医院经营管理中存在的问题;(4)成本核算管理有助于提高医务人员的责任意识和经济意识,促进医院管理效率的提高。

二、医院成本核算管理制度的内容1. 成本核算原则(1)全面性原则:将医院的全部成本纳入核算范围,包括直接成本和间接成本;(2)权责明确原则:明确各项成本的责任主体和管理权限;(3)公平公正原则:严格依据成本核算规定进行,做到公平公正;(4)合理性原则:成本核算应在合理、合规、可行、可控的范围内进行。

2. 成本核算对象(1)医疗服务成本:包括药品费、医疗费、护理费等直接与患者诊疗相关的成本;(2)经营成本:包括人力成本、设备成本、房租水电费等间接与患者诊疗相关的成本。

3. 成本核算方法(1)直接成本核算:直接与患者诊疗相关的成本,采用直接配比法核算;(2)间接成本核算:间接与患者诊疗相关的成本,采用间接配比法核算;(3)综合成本核算:对直接成本和间接成本进行合并核算,得出医院总成本。

4. 成本核算程序(1)数据收集:收集医院各项成本相关数据,包括收入、支出、人力资源等;(2)成本核算:按照成本核算原则和方法,对各项成本进行核算;(3)成本分析:对核算结果进行分析,找出问题并提出解决措施;(4)成本报告:及时向管理者和相关部门报告成本核算结果,提供管理决策依据。

5. 成本核算管理(1)责任管理:明确各部门和人员对成本的管理责任,建立绩效考核机制;(2)成本控制:通过成本核算管理,制定成本控制措施,降低不合理成本;(3)成本监督:建立成本监督机制,对成本核算过程进行监督和审计;(4)成本评价:对成本核算结果进行评价,发现问题并采取有效措施加以改进。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度第一节成本核算管理办法为了加强本院经济运作管理,提高二个效益,为事业发展提供必要的经济保障,并根据医院财务会计制度的有关规定,规定本院实施成本核算管理的办法(下简称“办法”)。

开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要的工作,也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。

该项工作事关全院职工的利益,动员和依靠全院职工共同做好成本核算是工作的基本原则。

本院实施成本核算管理的目标。

第一目标:达到院,部门(科)二级核算的要求,将各部门(科)各项开支费用按成本项目明确列示,反映各部门(科)较完整的费用成分,为提高经济管理效益,打下基础。

第二目标:在适当的时期推行按病种成本核算及按项目成本核算。

开展院成本核算管理的组织领导机构。

由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作,成立院成本核算领导小组,协调有关各方面的工作任务;院财务部门贯彻执行院部的各项工作,并负责对各部门主要负责人的工作进行考核;院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理,配合院成本核算开展工作,完成各项任务。

成本核算工作的组织领导管理原则。

为高效地开展工作,全院分三个领导管理层次:由高到底分三级,院部领导为一级;财务部门为二级;各部门为三级。

下级服从上级,认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。

日常工作程序及制度。

开展日常工作的程序是:1.开支费用的确定程序。

各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等,必须由费用承担部门负责人签字。

后勤服务中心,设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。

2.费用归集,建立部门成本台帐程序。

将确认的成本费用依据凭证,记录到承担部门的成本台帐中。

3.编制月度各部门开支费用的成本报表程序。

每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。

成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度,第一步必须抓各部门领导负责任的考核,主要内容是对各项分工任务的完成质量考核,其标准以院部的工作要求为准,并结合院奖惩办法实施考核,将考核结果上报院部,经批准后执行。

“朝阳医院版”全成本核算

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本 核 算;重 直 接 成 本 核 算 , 间 接 轻
医院实 施成 本 核算 的主 要 目
市 卫 生 局 委 托 ,朝 阳
医 院 全 成 本 核 算 项 目

真 实 的 盈 亏 状 况 。通 过 多 种 成 本
分 析 方 法 对 科 室 做 出分 析 和 判 断 , 指 导 科 室 经 营 决 策 , 改变 了 原 来
到了进一 步 的规 范和
亥 结 果 反 映 了 科 室 算
质量 、服务 能力 、 经济 效益 、 发展
潜 力 等 进 行 较 为 准 确 的 评 估 ,从 而为 合理 配置 医院 的各种 资源提
施 。 次实施 , 此 为医院建立 了 以科
室 全 成 本 核 算 为 基 础 的 经 营 分 析 评价 体系 。


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我 国医 院主要为 公立 医院 ,承担 着社 会福 利的 义
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朝阳医院成本核算管理制度

朝阳医院成本核算管理制度

朝阳医院成本核算管理制度篇一:朝阳医院成本核算管理制度[1]朝阳医院成本核算管理制度(试行)第一章总则第一条为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民共和国会计法、医院财务制度和会计制度并结合实际情况制定本制度。

第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服务收益,保证服务质量,减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。

第三条医院成本核算执行制度执行完全成本法,实行权责发生制。

第四条成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。

第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规,贯彻执行国家有关的方针、政策,做到规范化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责,承担相应的成本责任,实行全过程的成本管理责任制。

第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下,按分工职责实行成本管理责任制。

第七条院长对成本管理的主要责任:①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度,对医院的效益负完全责任。

②组织建立成立管理责任制,将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组,实行归口管理。

③组织与领导各职能部门,提高服务质量,降低成本,完成各自成本计划。

④定期组织经济活动分析会,检查成本计划执行情况,针对管理中存在的问题,采取措施,改进经营管理。

第八条履行总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责:①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作,负责编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。

②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度,严格执行财经法纪,参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

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医院成本核算管理制度(试行)第一章总则第一条为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民国会计法、医院财务制度和会计制度并结合实际情况制定本制度。

第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服务收益,保证服务质量,减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。

第三条医院成本核算执行制度执行完全成本法,实行权责发生制。

第四条成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。

第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规,贯彻执行国家有关的方针、政策,做到规化、标准化。

医院全体员工依据所承担的工作职责,承担相应的成本责任,实行全过程的成本管理责任制。

第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下,按分工职责实行成本管理责任制。

第七条院长对成本管理的主要责任:①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度,对医院的效益负完全责任。

②组织建立成立管理责任制,将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组,实行归口管理。

③组织与领导各职能部门,提高服务质量,降低成本,完成各自成本计划。

④定期组织经济活动分析会,检查成本计划执行情况,针对管理中存在的问题,采取措施,改进经营管理。

第八条履行总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责:①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作,负责编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。

②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度,严格执行财经法纪,参与重大经济合同和经济协议研究和审查。

③定期检查成本计划和执行情况,及时提出医院经营中需要解决的问题,并向院长报告,协调解决。

④协助院长协调各业务部门之间的关系,解决成本核算中的交圈对口问题。

第九条医院财务处作为成本核算的责任部门,其管理职责是:①制定医院的成本管理制度,以及有关的成本核算办法。

②监督和指导部门成本核算。

③核定、考核单位部门成本计划执行情况。

④汇总编制各部门的财务成本计划。

⑤参与制定医院部各种定额和价格。

⑥进行成本的预测、控制、分析工作。

第十条医院各部门对成本管理的主要职责是:1、医疗医技科室的管理职责:①以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。

②加强科室部事务管理,各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、保管,交接班时清点数量;科室物品定期盘点、报损、核销,并于规定时间向有关部门报送报表。

③严格遵循计算机网络操作规程。

及时、准确记录或统计医疗信息,保证各项医疗基础数据的完整、准确。

2、物资供应科室的管理职责:①各项实物支出必须符合医院有关规定,严格按计划采购。

②建立健全实物管理制度。

③健全物资和固定资产实物帐,并按有关规定进行核算。

④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表。

3、对后勤技术维修科室的管理要求:①提供的劳务等服务,根据核定的对服务价格按项目统计,并实行供需双方签字验收制度。

②设专人负责部仪器设备、库存维修材料、工时材料消耗统计等实物保管工作,做好实物入、出库的登记统计工作。

③限期报送上月各单位消耗统计表。

4、对行政管理科室的管理要求:①根据上年度成本费用开支情况,制定本年度的费用预算,经批准后进行全程控制。

②严格控制各项行政管理费用,按审批权限开支。

③厉行节约,努力提高资金使用效益。

④按规定对医院投入的人员工资,水电,固定资产折旧等成本进行核算,制定院服务价格,对所有服务项目均实行有偿服务。

⑤按规定期限向院、外主管部门和领导报送成本核算各类报表及有关报告。

第三章成本核算的任务和要求第十一条医院成本核算的基本任务是:执行国家有关成本开支围,费用开支标准和医院的成本计划,核算医院经营过程中所发生的各种费用,计算医院的经营成本,提供成本报告和有关资料。

第十二条执行国家的物价政策,严格执行统一医疗收费标准,测算医院成本核算的部价格,促进医院成本管理标准化、制度化。

第十三条实行计量管理建立各种物资的计量、收发、领退和盘点制度,各种计量设备应齐全、有效,并有专人负责,保证计量用具的正确使用。

第十四条原始记录管理。

在医院经营过程中的各种原始记录,应予以严格管理,保证准确、完整,并于规定流转后,在最终部门予以保管。

第十五条必须按月计算医院经营成本。

计入当月成本的材料消耗,费用开支与医药经营收入、起讫日期必须一致,不得提前或延后。

第十六条必须根据计算期形成的医药经营收入实际消耗和实际价格,计算医药经营的实际成本,不得以后计成本或计划成本代替实际成本。

第十七条医院应当按照权责发生制的原则计算成本,凡是本期成本应负担的费用,不论款项是否支付,均应计入本期的成本;凡是不属于本期成本负担的费用,即使款项已经支付,也不应计入本期成本。

第十八条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限、已完项目与未完项目的界限。

第十九条单位成本核算中各种处理方法,包括存货计价,价差的调整,费用的分配,已完、未完项目成本的计算,以及医药经营成本计算等等,前后期必须一致,不得任意变更。

如需变更,要报经财务或核算主管部门批准,并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响在当期的会计报告中加以说明。

第四章成本开支围第二十条下列费用可列支成本或费用:①人员成本:直接或间接为医院医疗活动提供的各种劳务报酬,包括各种正式人员、合同工、临时工、返聘人员工资、津贴、补贴、职工福利及社会保障费等用于个人部分的各项支出。

②医用设备成本:直接或间接用于医院医疗的仪器设备,包括医用仪器设备类的折旧费、租赁费、医用车台、柜、架类的修理和推销费用。

③医用器材成本:即小型器械和消耗材料,包括手术、介入、诊疗等器械和耗材,以及透析材料、低值易耗品、卫生材料、医用气体、医用仪器维修配件等。

④血液成本:用于医疗的血液及其自制品,包括外购血液,自采血液、自制成份血等⑤保障服务成本:包括水电费,取暖制冷费,房屋使用及维修费,被服使用及洗涤费,给氧,通讯使用及维修费,车辆使用费等。

⑥图书购置费等。

⑦管理费用成本:指行政管理部门为组织和管理医院所发生的,按一定方法分摊到科室的成本费用。

包括直接和间接发生的行政管理,如业务招待费、技术转让费、无形资产推销费、咨询费、诉讼费、坏帐准备、报刊杂志费、外诊费、镶配费等;经营费用,如业务宣传费、展览费、租赁费等;财务费用,如利息支出、汇总净损失、金融机构手续费和筹资发生的费用等;开办费,其他管理费如绿化、保洁等费用。

⑧其他成本:包括直接或间接发生的社会公益性支出,如特殊保健费、义务咨询费、财产物资盘亏等特殊损失等;其他特殊支出如行政事业费支出、党团费支出、太平间费用等。

⑨药品成本:各科室领用的各类药品,试剂,以零售价计入成本,以其收入与支出相抵为零,从而控制科室药品因管理不善造成的损耗。

第二十一条下列支出不得列支成本、费用。

⑩ 1.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出;⑪ 2.对外投资的支出;⑫ 3.各种罚款、医疗纠纷赔偿、赞助和捐赠支出;⑬ 4.有经费来源的科研教学等项目开支;⑭ 5.在各类基金中列支的费用;⑮ 6.国家规定不得列入成本的支出。

⑯以上支出应单独设立明细科目进行会计核算。

第二十二条医院拒绝支付除国务院、市政府有文明规定的必须支出款项以外的一切摊派。

第二十三条药品成本,包括药品费、采购费、储存费和损耗费、降价损失费和在加工制作过程中发生的原材料费、包装材料费、药检费等。

第五章成本预测及降低成本计划第二十四条成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考,成本预测是制定成本计划的选择达到目标成本的最佳途径的重要手段。

第二十五条为适应市场经济发展的需要,参与竞争,在新项目引进前,设备的采购前,都必须进行成本预测,提出成本最优方案,确定目标成本,减少浪费,提高经济效益。

第二十六条成本预测的基本程序是:①确定预测目标②收集和分析所需的历史资料的数据。

③掌握市场信息④确定预测模型⑤提出预测目标⑥计算预算误差⑦分析部外部的各种因素的影响。

第二十七条成本预测的主要容。

①新项目、新设备投资前,成本、利润可行性预测。

②完成医院经营收入能达到的利润的预测和成本降低额的预测。

③完成目标利润的成本降低额所应达到的总收入的预测。

④医疗项目、单病种降低成本和利润的预测。

⑤单位保本点的预测。

第二十八条成本预测的方法以本、量、利分析法为主,也可采用直观法、专家预测法进行。

采用本、量、利分析法的预测公式是:①保本点=固定费用/(1—变动费用率)。

②实现目标运营完成的经营总收入(固定费用+目标利润)/(1—变动费用率)。

③变动费用率=变动费用/经营收入*100%第二十九条在经营过程中,尤其是发生重大问题对成本产生影响时应当对目标值进行修订,以保证预测目标的准确。

第三十条在条件许可情况下,可以按成本项目、成本对象、对保本点、目标成本、目标利润应完成的经营收入进行预测。

第三十一条医院在运营成本预测的基础上,分季按年编制成本降低计划。

第三十二条降低成本计划的编制容:间接费用计划技术组织(管理)节约措施医药成本支出计划管理费用计划财务费用计划经营费用计划第三十三条降低成本计划编制的依据和分工应根据医院经营任务和消耗水平,在确保主管部门下达的任务指标的前提下,依据各部门确定的计划经营收入,各部门提出的技术组织节约措施,各部门管理费用开支计划以及各部门所辖降低成本任务等,最后由财务部门汇总编制。

第三十四条降低成本计划应有具体计算依据,不得任意填报或只列项目、金额,没有计算过程。

第三十五条降低成本计划编制后,财务部门负责汇总工作。

对于执行结果应定期检查,防止流于形式。

第三十六条降低成本计划经审核后以文件形式批准下达。

第五章成本核算第三十七条医院按国家有关成本管理方针以及本制度进行成本核算,并结合医院特点确定成本核算的程序和具体方法。

第三十八条成本核算对象:①根据核算对象的不同,分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。

②科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配,计算出科室成本的过程。

A、科室区分为以下类别:临床服务类、医疗技术辅助类和行政后勤类等。

临床服务类指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗成果、完整反映医疗成本的科室;医疗技术辅助类指为临床服务类科室及病人提供医疗技术及辅助服务的科室;行政后勤类指除临床、医技辅助科室之外的从事院外行政后勤业务工作的科室。

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