管理人员绩效考核标准
腾讯中层管理人员绩效标准
腾讯中层管理人员绩效标准
腾讯中层管理人员绩效标准是根据公司业务目标和个人职责制定的考核方案。
主要包括以下几个方面：
1. 业务目标：中层管理人员的业务目标既要与公司整体战略目标相符，又要具体明确。
要求中层管理人员在规定的时间内完成业务目标，包括市场份额、营收、利润等指标。
2. 团队管理：中层管理人员需要负责一定规模的团队，考核标准包括团队目标完成情况，团队士气、凝聚力、人才引进与培养等方面。
同时，需要保持与上下游部门的良好合作关系。
3. 绩效管理：中层管理人员需要制定绩效考核方案，评估员工绩效，进行激励和奖惩。
绩效考核要公平公正，能体现员工的工作贡献和个人能力。
4. 创新能力：中层管理人员需要负责推动公司的创新项目，提出新的业务或产品创意。
考核标准包括创新思维、市场前瞻性、实施能力等方面。
以上是腾讯中层管理人员的绩效标准，旨在促进公司的有效运营和团队发展，推动公司不断前行。
重点工作绩效考核管理评分标准5篇
重点工作绩效考核管理评分标准5篇重点工作绩效考核管理评分标准篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
重点工作绩效考核管理评分标准篇2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2023年管理人员绩效考核方案
2023年管理人员绩效考核方案2023年管理人员绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4、D——合格，工作成绩达到企业要求。
5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
（二）考核结果应用1、薪资调整。
2、员工培训。
3、岗位调整。
4、人事变动。
5、其他相关人事政策。
2023年管理人员绩效考核方案2为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的.差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。
管理人员绩效考核指标
2、部门成员积极性不高，工作任务的完成也不够理想；
1、部门成员士气低落，涣散；
5、廉洁自律，不以权谋私，做其他员工的表率；
4、有自律意识，在工作中以身作则；
廉洁自律 3、部门成员基本认可；
2、偶有违规行为；
自律
1、缺乏自律意识，肯违规行为；
意识
5、作风严谨，以公司利益为重，有强烈的奉献精神；
4、能为公司利益，牺牲本部门甚至个人的利益；
4、能提出有关信息的判断性和方向性的书面意见；
分析能力 3、能粗略地发现信息与工作的相关性；
2、对信息进行简单的判断；
1、不知道应该怎样分析，缺乏分析技术；
总得分：
上级主管意见：
签字：
年月日
总经理意见：
签字：
年月日
得分
0 日
5、能运用多种沟通手段，融洽与其他部门成员的关系，达成最佳 绩效；
部门间沟
通
沟通
部门间沟 4、运用多种沟通手段，得到其他部门成员的帮助，完成工作；
通
3、与其他部门成员能够沟通，对工作的负面影响不大；
2、与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响；
沟通
1、很难与其他部门成员沟通，对工作有很大影响；
能力
因 精神
5、能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率；
素
4、能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工；
遵守制度 3、能较好地遵守公司制度；
2、自己能遵守公司制度，便部门员工有违反公司制度的情况；
1、经常有违反公司制度的情况；
5、拥有公司经营方面浓厚的专业知识基础；
4、在公司经营方面，有一定的专业知识基础；
合理决策 3、有一定的决策程序，能对外界情况进行反应；
仓储管理人员绩效考核规定
仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。
2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。
3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。
4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。
三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。
2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。
3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。
4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。
四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。
2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。
五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。
2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。
六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。
2. 本规定解释权归公司所有。
3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。
以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。
管理人员KPI绩效考核实施方案
企业管理人员绩效考核实施方案
一、绩效说明：
1、本考评以百分制进行综合计算（四舍5入求整数）；本考评得分作为对管理人员进行季
度或月度综合能力素质评分标准；财务中心暂不考核；
2、考评得分≥92分为达成目标并受奖，考评得分≥80分<92分不奖不罚，考评得分<80分
为不达标并受罚；
3、考评得分连续三个月达标或连续两个月达到95分以上的，对中心（或部门）负责人通报
表扬并实施相应的奖励；
4、考评得分连续三个月不达标或连续两个月80分以下的，对中心（或部门）负责人作诫勉
约谈或降职（或降职留任）处理；
5、考评得分全年每月均达到92分以上或连续6个月达到95分以上，对中心（或部门负责
人）无条件确定为年度优秀管理者，列入后备晋升干部人选；
6、公司领导层考核标准：市场中心、人力资源中心的平均分为总经理的考核结果；研发中
心、工程中心、品质中心、生产中心的平均分为生产技术副总的考核结果；供应中心、行政部的平均分为行政副总的考核结果；
7、设立调节基金，处罚金额和奖励节余金额计入调节基金滚动使用；
8、月度考评奖金=考评得分/100*总奖金；市场中心总监，生产中心总监奖罚比例均高于经
理0.05‰；
9、本考核指标、目标值和权重随公司工作重心及阶段性工作要求作相应调整；
10、公司成立由稽核小组、职代会主席、法务专员、财务总监为成员的考核复审小组，由华
咨项目组牵头组织全面考核工作。
二、绩效评分与奖罚标准
三、关键指标数据统计、提交与复核规定
四、各中心各部门年度/月度绩效考核设置及奖罚方案。
库管绩效考核标准
库管绩效考核标准库管绩效考核标准是根据库管人员的工作职责和任务要求，评估其在岗位上表现的好坏和工作成绩。
一、工作态度库管人员应具备良好的工作态度，包括工作热情、责任心和主动性等。
具体考核标准可包括：1.工作积极主动，能主动承担库存管理工作，不推卸责任；2.认真负责，完成上级交办的任务，并能主动寻找工作，提高工作效率；3.与同事合作融洽，能积极协助其他部门完成工作。
二、库存管理库管人员负责库房的日常管理和货物的入库、出库，库存管理是他们的主要任务之一。
具体考核标准可包括：1.准确记录入库、出库和库存信息，做到库存数据的及时准确；2.合理安排仓库存储布局，实现货物的有序存放，提高仓储空间的利用率；3.做好库存监控，及时发现库存异常情况并采取相应措施加以解决；4.优化采购和物流流程，降低库存成本；5.杜绝货物丢失、损坏等问题。
三、仓库安全库房是存放大量货物的地方，库管人员需要负责库房的安全工作，确保人员和财产的安全。
具体考核标准可包括：1.做好货物防火、防潮、防盗等方面的安全措施，保障货物的安全；2.严格遵守托盘堆放规范，确保货物积压不妨碍安全出入；3.熟悉仓库管理制度和安全操作规程，做好货物的装卸和搬运工作，避免被货物砸伤或其他意外事故。
四、协调能力库管人员需要与内外部部门进行良好的沟通和协调，以配合其他部门的工作需求。
具体考核标准可包括：1.与采购部门保持密切联系，及时了解采购计划和物料需求，确保库存满足生产需求；2.与销售部门沟通配合，调整库存水平，控制库存成本；3.与各物流公司协调，保障物流运输的顺利进行；4.与财务部门配合，提供准确的库存数据用于财务结算。
五、工作效率库管人员需要根据业务需求，提高工作效率，实现库存的快速周转。
具体考核标准可包括：1.合理安排工作时间，严格遵守工作纪律，提高工作效率；2.熟悉库存管理软件和相关办公软件的操作，提高信息化管理水平；3.遵循工作流程和操作规范，减少库存盘点错误；4.合理安排人力资源，确保库房人员的工作负荷均衡。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理的效率和质量，激励生产管理人员积极履行职责，充分发挥其工作能力和潜力，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化指标，又考虑工作表现的定性评价。
3、多角度考核原则：从多个方面对生产管理人员进行考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。
三、考核对象生产部门的主管、副主管、班组长等各级管理人员。
四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要参考。
五、考核内容1、生产计划完成情况（1）按时完成生产计划的比例，包括产量、质量、交货期等方面。
（2）对生产计划的调整和优化能力，能否根据实际情况及时做出合理的调整，以确保生产任务的顺利完成。
2、生产质量控制（1）产品合格率是否达到公司规定的标准。
（2）对质量问题的处理和预防措施的制定与执行情况。
3、生产成本控制（1）原材料、能源等消耗是否控制在预算范围内。
（2）生产过程中的浪费现象是否得到有效控制。
（3）设备维护和保养费用是否合理。
4、人员管理（1）团队人员的流失率，能否保持团队的稳定性。
（2）员工培训计划的制定和实施情况，是否有效提升员工的技能和素质。
（3）员工的工作满意度，团队的凝聚力和工作积极性。
5、设备管理（1）设备的完好率和正常运转率。
（2）设备的维护和保养计划的执行情况，是否定期进行设备检查和维修。
6、安全生产管理（1）是否发生安全事故，安全事故的严重程度和频率。
（2）安全制度的建立和执行情况，员工的安全意识和安全培训的效果。
7、工作能力（1）决策能力：能否快速准确地做出决策，解决生产过程中的问题。
（2）组织协调能力：能否有效地组织和协调生产资源，确保生产流程的顺畅。
（3）沟通能力：与上下级、同事之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
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某公司管理人员绩效考核标准表
人事档案管理办法
第一章总则
第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。
第二章管理体制
第二条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。
第三条对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。
第四条对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。
第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才交流中心。
第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。
第三章管理内容
第七条对员工人事档案的建档工作。
第八条员工调入时，人事档案的转调工作。
第九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。
第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。
第十一条员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。
第十二条人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。
第十三条因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。
第四章附则
第十四条本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。
第十五条本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。
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