某公司财务部“三定”方案
三定实施方案
三定实施⽅案XXXXX有限责任公司“三定”实施⽅案（试⾏）XXXXX有限责任公司属于国有控股企业，为进⼀步推进三项制度改⾰，严格控制⽤⼯总量，持续提⾼劳动⽣产和⼈⼯成本，公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定⼈员”（以下简称“三定”）⼯作。
现根据公司的实际情况制定“三定”实施⽅案，具体内容如下：⼀、指导思想为实现发展战略⽬标，公司始终坚持“安全⽣产、经济节俭、强化责任、精细管理、和谐⽂明”的指导思想，严格控制本公司的“定机构、定岗位、定⼈员”。
⼆、实施原则坚持以优化编制、效率优先、职能综合、⼈岗匹配为主要实施原则。
三、组织机构设置热电公司共设置13个职能科室和7个专业分场：职能部门：综合部、财务部、⼈⼒资源部、经营部、党委办公室、采购中⼼、保卫科、安全科、⽣产技术部、总⼯办、法务部、燃料科、稽查科。
专业分场：热动分场、电⽓分场、热⼯分场、化学分场、燃料分场、储运分场、供热专业。
具体部门定位及岗位职责如下：（⼀）综合部部门定位：综合部是本单位⾏政管理的职能部门。
负责⾏政办公⽂秘、信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。
主要职责：1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫⽣⼯作；2、负责公司办公⽤⽤品采购及发放；3、负责公司办公⽤车调派和管理⼯作；4、负责公司⼚区内环境卫⽣管理；5、负责公司⽂件、信函收发、复印及印章管理。
6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。
（⼆）财务部部门定位：控制公司资⾦流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部门。
部门职责：1、认真贯彻执⾏《会计法》，及国家有关各项法规和规章制度，严格执⾏国家的《企业会计准则》，维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算；2、制定公司财务管理的各项规章制度，经公司批准通过后实施；3、负责编制年度财务预算和决算；4、负责公司⽇常财务收⽀⼯作,做到⼿续完备、内容真实、数字准确、帐⽬清楚;⽇清⽉结,按期报帐；5、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的⽴卷、建档⼯作；6、负责组织固定资产、存货的盘点⼯作；7、根据公司⼈⼒资源部编制的薪酬发放表，按时⾜额发放员⼯薪酬。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
某公司财务部“三定”方案
方案实施与监督
实施步骤
制定详细的实施方案，明确责任分工
召开动员大会，传达方案精神，统一思想认识
开展培训活动，提高员工素质，确保方案顺利实施
定期检查方案执行情况，发现问题及时纠正
建立监督机制，确保方案有效执行
总结方案实施效果，不断优化和完善方案
监督机制
设立监督小组，负责监督方案实施情况
定期检查财务报表，确保数据真实准确
对违规行为进行处罚，确保方案严格执行
建立反馈机制，及时调整方案实施过程中的问题
调整与改进
持续优化：根据评估结果和反馈意见，持续优化方案
定期评估：对实施情况进行定期评估，发现问题及时调整
反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议
监督机制：设立专门的监督机构，确保方案的顺利实施和效果评估
方案评估
财务制度的主要内容：预算管理、会计核算、财务报告等
财务制度的执行和监督
财务制度的修订和完善
定员
人员编制
财务部总人数：确定财务部总人数，包括经理、主管、会计、出纳等职位。
岗位职责：明确各岗位职责，如会计负责记账、报税，出纳负责现金、银行存款管理等。
任职资格：设定各职位的任职资格，如会计需要具备会计从业资格证，出纳需要具备一定的财务知识等。
招聘计划：根据人员编制，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘要求等。
人员招聘
招聘原则：公平、公正、公开
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐
招聘流程：简历筛选、面试、录用、培训
招聘标准：学历、经验、技能、性格、价值观
人员培训
培训目的：提高员工素质，提升工作效率
添加标题
培训内容：财务知识、技能、法律法规等
世界500强企业财务人员“三定”工作方案
实证研究：世界500强企业财务人员“三定”工作方案经与6大主机事业部财务部进行调查发现，通过近2年的代理制运营，如今，公司6大主机事业部已拥有超过100家代理商，仅代理商财务类员工已达900人，超过了集团所有财务投资类人员。
而代理商其他类员工规模更大，代理商人员效率和人工成本问题可窥一斑，值得关注。
建议对代理商人员进行三定，建立人员配置标准，提高人员效率。
下面具体按七步法以代理商财务三定分析为例：一、定目标代理商财务的工作目标：准确真实反映代理商财务数据（核算准确）；确保代理商资产保全（资金、资产安全）；及时提示经营风险（提供财务分析和决策支持）、提升代理商经营质量（持续降低成本费用，提升盈利能力）。
具体应细化到代理商财务总监的绩效合约。
二、定策略1.持续提升对国家财税法规、董事会决议以及代理协议等政策学习和掌握。
2.不断优化财务信息化水平，加强核算规范性培训和检查，提升核算效率和质量。
3.严格按财务制度流程进行资金预算、调拨、结算等资金管理和筹资工作，定期进行资产盘点、对账和往来清理等工作。
4.持续推动各种降成本节费用举措。
5.防范各类财务风险。
6.提供实时经营分析数据，及时提供经营决策支持。
三、定业务流程厘清以下代理商各项业务和流程：1.公司注册、工商税务登记和年检。
2.中长期经营规划、年度经营计划和预算编制，资金计划管理。
3.主机、配件采购和销售。
4.逾期货款的债权追收；保险代理；融资按揭等。
5.二手机采购和销售。
6.设备维修。
7.人力资源管理、绩效管理和团队建设。
8.银行筹融资。
9.各项成本费用开支控制。
10.6S店平台和行政物业管理。
四、定组织职能根据代理商各项业务及流程，明确代理商财务部各项职能，组成代理商财务部，人员低于15人建议不下设科室。
各项职能如下：1.公司注册、工商税务登记和年检的办理。
2.主机、配件采购和销售的核算、盘点、对账。
3.逾期货款的债权追收核算、盘点和对账；保险代理、融资按揭等核算。
某公司财务部“三定”方案
某公司财务部“三定”方案一、背景随着某公司业务的不断发展壮大，财务工作变得日益复杂，为了提高财务部门的工作效率和准确性，以及规范财务管理流程，某公司财务部制定了“三定”方案，旨在明确财务部门的责任和任务，并对相关流程进行规范化管理。
二、目标“三定”方案的主要目标是：1.确定财务部门的职责和权责清单，明确部门的职能范围，避免职责模糊和重复工作。
2.确定财务管理流程和标准操作流程，提高财务管理的准确性和效率。
3.监督和管理财务工作的执行情况，保证财务工作的合规性和健康发展。
三、“三定”方案的内容3.1 职责和权责清单财务部门的职责和权责清单包括以下几个方面：1.编制和执行财务预算：财务部门负责编制和执行公司财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算。
2.财务报表的编制和分析：财务部门负责编制和分析各类财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3.资金管理和控制：财务部门负责公司的资金管理和控制，包括资金的筹措、运用和监督。
4.税务报告和申报：财务部门负责编制和提交公司的税务报告和申报表。
5.财务制度和内控管理：财务部门负责建立和完善公司的财务制度和内部控制体系，确保财务管理的规范和有效性。
6.公司融资和投资决策：财务部门参与公司的融资和投资决策，并提供相关的财务分析和风险评估。
3.2 财务管理流程为了提高财务管理的准确性和效率，财务部门实施了以下财务管理流程：1.预算管理流程：在财务年度开始前，财务部门与各部门负责人进行预算编制会议，确定各部门的预算指标和限额，然后根据预算指标，编制公司的综合预算。
2.财务报表管理流程：财务部门按照公司的会计准则和相关法规，按期编制各类财务报表，并进行分析和解读。
3.资金管理流程：财务部门负责资金的筹措、运用和监督，制定资金管理制度，确保公司的资金安全和稳定。
4.税务管理流程：财务部门按照国家税法和相关规定，编制并提交公司的税务报告和申报表。
5.财务制度和内控管理流程：财务部门建立和完善公司的财务制度和内控管理体系，制定各项财务制度和操作规程，并进行定期审核和监督。
三定细化职责方案
三定细化职责方案一、前言。
二、“三定”是啥？1. 定职能。
就好比给每个部门和岗位确定一个“超能力”范围。
比如说，市场部的超能力就是把咱公司的产品和服务推广出去，让全世界都知道咱的好。
他们得负责做市场调研，看看市场上的风吹草动，竞争对手都在干啥；还得搞营销活动，像策划那些吸引人的促销、广告啥的，把顾客像磁铁吸铁屑一样吸引过来。
研发部呢，他们的职能就是像魔法师一样创造新东西。
要不断研究新技术，开发新产品，让咱公司的产品永远走在时代前沿。
要是市场上流行啥新功能，他们就得赶紧琢磨怎么把这功能加到咱产品里，就像给汽车装上涡轮增压一样，让产品更厉害。
2. 定机构。
这就像是给每个“超能力团队”安排一个舒适的基地。
咱得确定好公司有哪些部门，每个部门在公司这个大城堡里的哪个位置。
比如说，销售部就像城堡的前锋部队，要在市场的最前线冲锋陷阵，那他们的办公室可能就靠近大门，方便随时出去谈业务；而财务部就像城堡的宝库管理员，要安全又谨慎，他们的办公室可能就在城堡比较中心、安全的地方。
不同的机构之间还得有良好的沟通渠道，就像城堡里的秘密通道一样。
市场部发现了新的市场需求，得能迅速通过这些通道告诉研发部，研发部搞出了新产品，也要通过这些通道让销售部知道怎么去卖。
3. 定编制。
简单说就是确定每个“超能力团队”有多少个小伙伴。
这得根据每个部门的工作量和任务难度来定。
就像打仗的时候，前锋部队（销售部）如果要开拓大片新市场，那肯定得有足够多的士兵（销售人员）；而后勤部队（行政部）如果只是负责保障大家的吃喝拉撒和办公用品，可能就不需要太多人。
每个岗位都得有合适的人数，不多也不少，这样才能既不浪费人力，又能把活干好。
三、具体岗位细化职责。
1. 销售岗位。
客户开发。
这可是销售小伙伴的首要任务，就像探险家寻找宝藏一样。
得主动出击，通过各种渠道去找潜在客户。
可以打电话、发邮件、参加行业展会，甚至在社交媒体上“广撒网”。
每天至少要联系[X]个新的潜在客户，就像每天都要出门去寻找新的宝藏线索一样。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。
下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。
一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。
机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。
1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。
（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。
（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。
2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。
（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。
（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。
（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。
二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。
1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。
（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。
（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。
2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。
（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。
3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。
（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。
4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。
单位三定方案及其执行情况报告
单位三定方案及其执行情况报告一、三定方案概述。
# （一）啥是三定方案呢？简单来说，三定方案就像是我们单位的一个“指南针”，它规定了单位的职能配置、内设机构和人员编制这三个重要方面，定职能、定机构、定编制，所以叫“三定”。
这就好比是给咱们单位画了一个清晰的“自画像”，让大家都知道这个单位是干啥的、有哪些部门、每个部门大概需要多少人。
# （二）咱们单位三定方案的具体内容。
1. 职能配置。
咱们单位的职能那可真是丰富多样。
一方面呢，要负责对外的联络与合作，就像是单位的“外交官”，跟其他单位打交道，寻找合作机会，提升咱们单位的影响力。
另一方面，还要承担内部的管理协调工作，得保证单位内部各个部门之间能够像齿轮一样紧密配合，不能“各自为政”。
比如说，要组织各种内部培训，提高大家的业务水平；还要协调资源分配，确保每个部门都能有足够的资源开展工作，这就像家里的“大管家”一样，事儿可不少。
2. 内设机构。
根据职能，咱们设立了好几个关键的内设机构。
首先是综合办公室，这可是单位的“中枢神经”，各种文件的收发、会议的组织、日常事务的管理都归它管。
然后是业务部门，这就像单位的“手脚”，负责具体业务的开展。
像业务一部主要负责项目A的推进，从项目的策划、执行到最后的验收，都要一手包办；业务二部则聚焦在项目B上，各有各的分工。
还有专门的财务部门，就像单位的“钱袋子”管家，每一笔收支都要算得清清楚楚，可不能乱花一分钱。
3. 人员编制。
按照职能和机构的设置，我们确定了人员编制的数量。
就像做菜要按照菜谱下料一样，每个岗位都有合适的人数。
比如综合办公室编制了[X]人，要处理那么多杂事，人少了可不行。
业务一部根据项目的规模和复杂程度，编制了[X]个岗位，每个岗位都有明确的职责要求。
这样大家各司其职，单位才能有条不紊地运转起来。
二、执行情况。
# （一）职能执行情况。
1. 对外联络与合作方面。
总体来说，咱们单位在这方面做得还是挺不错的。
我们积极参加各种行业会议和交流活动，就像一个热情的社交达人一样。
公司“三定”工作方案
业务保障部职能（一）部门职责1、计划总结1）负责公司业务、采购工作计划编制及总结工作；2）负责公司各类生产性设备、材料等生产性物资采购计划编制工作；3）编制和完成部门日常工作计划和总结；负责部门年度重点、亮点、难点工作制定、执行、总结；2、绩效管理4）负责生产性设备、业务物资采购等预算汇总、统计、数据调整，上报工作，掌握执行情况，加强与执行部门和财务部门的沟通和联系，做好部门预算分析，完成绩效管理各类台账、报表；5）负责部门年度KPI、PI指标的分解、落实、总结；3、业务、设备管理6）负责公司业务量统计、填写各类报表，并按时上报，做好与工程中心、运营中心横向沟通，做好信息记录；7）负责公司各类生产性设备、设施、工具等物资的采购、管理、维修、养护、报废工作；8）负责公司生产性固定资产、低值易耗品的登记、编号、造册、归档及日常管理，负责每年二次生产性设备、设施盘点核对工作；9）负责公司各项目中各类生产性设备、材料的询价工作；10）负责公司各类工程项目、运营项目所需材料采购供应工作；11）负责各类物资材料采购入库、出库、清点、登记管理工作；12)负责生产性物资、设备、材料合格供应商评定工作；4、制度管理13)负责公司业务管理制度、设备管理制度、采购管理制度等的制定、修改、废除；5、资料管理14）负责本部门各类文件资料的收发、统计、整理、保管工作；15）负责本部门各类合同的草拟、洽谈、审批流转、签订等工作；16）负责做好资产、业务绩效管理各类资料、台账的整理工作；6、人员管理23）负责考勤记录，按月做好部门考勤工作；24）根据部门职责，明确部门工作分工及岗位职责；25）落实部门人员的教育培训工作，不断提高业务技能；7、其他26）负责部门的贯标、内控管理工作；27）协助其他部门完成相关工作；28）完成公司领导交办的其他工作。
(二)业务保障部组织机构及岗位人员架构图业务保障部共设岗位4个，定员4人，目前在岗4人。
企业单位三定方案范本
企业单位三定方案范本企业单位三定方案范本【方案名称】：企业单位三定方案【编制部门】：企业单位管理部门【编制日期】：20XX年XX月XX日1. 问题陈述：根据当前企业单位发展和管理需要，为了更好地规范和优化管理流程，制定本三定方案。
2. 定位：（1）目标定位：明确企业单位的发展目标和方向，规划未来发展方向，包括市场定位、产品定位、品牌定位等。
（2）管理定位：明确企业单位的管理模式和体系，包括组织结构、岗位职责、决策流程等。
（3）资源定位：明确企业单位的资源分配和利用方式，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
3. 目标及原则：（1）目标：通过三定方案的实施，实现企业单位的长期稳定发展，提升企业核心竞争力和市场份额。
（2）原则：科学性、系统性、可行性、实用性和可持续性。
4. 方案内容：（1）目标定位：- 市场定位：明确企业目标市场和目标客户群体，定义产品或服务的定位和差异化竞争优势。
- 产品定位：明确产品或服务的定位和特点，满足目标市场需求，提高客户满意度。
- 品牌定位：打造具有差异化竞争优势的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
（2）管理定位：- 组织结构：优化组织结构，明确各部门和岗位职责，提高工作效率和执行力。
- 岗位职责：明确各岗位的职责和权责，建立绩效考核机制，激励员工积极性和创造力。
- 决策流程：优化决策流程，提高决策效率和准确性，增加决策风险控制。
（3）资源定位：- 人力资源：优化人力资源配置，提升员工素质和能力，建立健全的人才培养和激励机制。
- 财务资源：合理调配财务资源，提高资金使用效率，降低财务风险。
- 技术资源：加强技术研发和创新能力，提高产品或服务质量和竞争力。
5. 实施计划：（1）明确目标定位时间节点和责任人，制定可操作性强的方案。
（2）按照管理定位制定相应的组织结构、岗位职责和决策流程，明确执行和监控机制。
（3）根据资源定位制定人力资源培养和激励计划，财务资源配置计划，技术研发和创新计划。
三定实施方案
XXXXX有限责任公司“三定”实施方案（试行）XXXXX有限责任公司属于国有控股企业，为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产和人工成本，公司决定按要求组织开展“定机构、定岗位、定人员”（以下简称“三定”）工作。
现根据公司的实际情况制定“三定”实施方案，具体内容如下：一、指导思想为实现发展战略目标，公司始终坚持“安全生产、经济节俭、强化责任、精细管理、和谐文明”的指导思想，严格控制本公司的“定机构、定岗位、定人员”。
二、实施原则坚持以优化编制、效率优先、职能综合、人岗匹配为主要实施原则。
三、组织机构设置热电公司共设置13个职能科室和7个专业分场：职能部门：综合部、财务部、人力资源部、经营部、党委办公室、采购中心、保卫科、安全科、生产技术部、总工办、法务部、燃料科、稽查科。
专业分场：热动分场、电气分场、热工分场、化学分场、燃料分场、储运分场、供热专业。
具体部门定位及岗位职责如下：（一）综合部部门定位：综合部是本单位行政管理的职能部门。
负责行政办公文秘、信息化管理、后勤总务管理、办公车辆管理等。
主要职责：1、负责公司办公设施维修，维护及环境卫生工作；2、负责公司办公用用品采购及发放；3、负责公司办公用车调派和管理工作；4、负责公司厂区内环境卫生管理；5、负责公司文件、信函收发、复印及印章管理。
6、负责公司配餐室、倒班宿舍管理。
（二）财务部部门定位：控制公司资金流向、测算利润和财务、消耗管理的职能部门。
部门职责：1、认真贯彻执行《会计法》，及国家有关各项法规和规章制度，严格执行国家的《企业会计准则》，维护财经纪律,加强财务管理,搞好会计核算；2、制定公司财务管理的各项规章制度，经公司批准通过后实施；3、负责编制年度财务预算和决算；4、负责公司日常财务收支工作,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚;日清月结,按期报帐；5、按照会计档案管理制度,负责记帐凭证、帐簿、报表等会计资料的立卷、建档工作；6、负责组织固定资产、存货的盘点工作；7、根据公司人力资源部编制的薪酬发放表，按时足额发放员工薪酬。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)-方案模板格式
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）-方案模板格式XX公司三定方案为进一步深化公司企业管理体制改革，优化公司布局结构，增加公司企业活力、竞争力，推动公司企业转型进展，结合我公司实际，特制定公司三定方案（定机构、定职能、定编制）。
公司设立党委会、董事会（经营管理班子）、监事会3个内设机构。
一、中国共产党XX公司XX委员会中国共产党XX公司XX委员会下设：党委办、纪检室、工会（一）党委办工作职责1、认真贯彻落实党和国家路线、方针、政策、法律法规、规章及上级党组织的指示,落实公司党委的各项工作部署，负责承办和处理党务各项工作。
2、负责承办上级党委来文、来电等工作。
3、负责做好党委日常文书收发、登记、传阅、催办、打印、校对、复印、收集、整理、合账管理和归档工作。
同时,做好机要文件管理、保密、清退工作。
4、依据上级党委要求,负责组织起草、审核党委年度工作方案、总结、通知、报告及其他综合性文件。
5、负责落实各部室贯彻执行党委决议的状况,做好协调和督促工作。
6、负责拟定公司党委中心组学习方案,并组织落实中心组的学习工作7、负责管理党委和党委办公室印鉴,做好保管和日常使用。
8、依据党委的打算,负责组织、支配党委系统各类会议,负责会议筹备工作,做好会议记录,并依据需要拟写会议决议和纪要。
9、负责指导、检查党支部的各项工作,做好党员进展、党费收缴和接转组织关系等工作,负责党内各种报表统计上报。
12、负责定期组织党员开展民主生活会。
13、负责党报党刊资料的订阒工作。
14、负责做好公司政治宣扬工作。
制定党员、干部和教职工的政治学习方案,抓好贯彻落实。
15、负责做好支部委员会的换届改选,“三会一课”有关党内制度执行状况的检查,支部日常工作的考核与先进支部、优秀党员的评比表彰。
16、负责做好入党乐观分子的培育和训练工作。
严格依据程序和标准,指导组织党支部开展预备党员的进展工作做好进展新党员有关材料的审查,将新进展党员状况提交党委会审批,建立新进展党员档案,指导和督促党支部做好对预备党员的连续培育、考察和转正工作。
公司财务部“三定”方案
公司财务部“三定”方案财务部”三定”方案目录一、财务部职责条例........................ 错误!未定义书签。
1、部门职能定位: .......................... 错误!未定义书签。
2、直接上级:财务总监...................... 错误!未定义书签。
3、部门主要职责: ......................... 错误!未定义书签。
二、财务部岗位与编制...................... 错误!未定义书签。
1、组织结构图............................. 错误!未定义书签。
2、岗位与编制............................. 错误!未定义书签。
三、职位(岗位)说明书...................... 错误!未定义书签。
1、财务总监兼财务部长..................... 错误!未定义书签。
2、资金副部长............................. 错误!未定义书签。
3、融资副部长............................. 错误!未定义书签。
4、会计核算副部长......................... 错误!未定义书签。
5、资金管理主管........................... 错误!未定义书签。
6、出纳主管............................... 错误!未定义书签。
7、合同管理员............................. 错误!未定义书签。
8、资金管理员............................. 错误!未定义书签。
9、出纳................................... 错误!未定义书签。
10、结算会计.............................. 错误!未定义书签。
(财务知识)某某有限公司财务部三定方案
（财务知识）某某有限公司财务部三定方案财务部“三定”方案目录一、财务部职责条例11、部门职能定位：12、直接上级：财务总监13、部门主要职责：1二、财务部岗位与编制31、组织结构图32、岗位与编制4三、职位（岗位）说明书51、财务总监兼财务部长52、资金副部长63、融资副部长74、会计核算副部长85、资金管理主管96、出纳主管107、合同管理员118、资金管理员129、出纳1310、结算会计1411、总账总管1512、核算会计1613、成本管理主管1814、成本会计1915、上市筹备人员2016、融资主管2117、融资管理员2218、票据管理员23四、业务流程图244.1 采购与应付账款作业流程24 4.2 成本作业流程254.3 抵账作业流程264.4 费用报销作业流程274.5 固定资产作业流程284.6 销售与应收账款作业流程29 4.7 原物料付款作业流程304.8 收款流程31五、绩效考核325.1财务总监兼财务部长绩效考核细则32 5.2资金副部长绩效考核细则335.3融资副部长绩效考核细则345.4会计核算副部长绩效考核细则35 5.5资金管理主管绩效考核细则375.6合同管理员绩效考核细则385.7资金管理员绩效考核细则395.8出纳绩效考核细则405.9总账会计绩效考核细则415.10核算会计绩效考核细则425.11成本管理主管绩效考核细则445.12成本会计绩效考核细则455.13上市筹备人员绩效考核细则465.14融资主管绩效考核细则475.15融资管理员绩效考核细则485.16票据管理员绩效考核细则49一、财务部职责条例1、部门职能定位：财务部的功能包括合同管理、财务结算、会计核算、资金收付、上市筹备及资金融资等六项，行使会计、财务及管理的职责。
会计属于信息提供的范畴；财务属于公司运作的范畴；管理属于企业控制的范畴。
会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告；财务是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，管理是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动。
行政单位三定方案中财务科的职责内容
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公司三定方案模板范文_范文模板
公司三定方案模板范文范文模板1. 引言1.1 概述引言部分旨在为读者提供对公司三定方案模板的背景和整体内容的概览。
公司三定方案是指明确公司使命与愿景、制定发展战略目标与任务以及建立绩效评估指标与考核体系的重要工具。
本文将介绍这一方案的定义和背景，阐述其目标和意义，并详细解释其各个部分的内容和要素。
1.2 文章结构为了使读者能够更好地理解公司三定方案模板，并顺利应用于实际工作中，本文将按照以下几个部分进行阐述。
首先，在第二部分中，我们将介绍公司三定方案模板的定义和背景，并探讨其对于企业发展的重要性；然后，在第三部分中，我们将详细说明如何使用该模板来制定公司发展战略目标与任务；接下来，在第四部分中，我们将介绍如何建立完善的绩效评估指标与考核体系；最后，在第五部分中，我们将总结文章要点并对未来发展趋势提出建议。
1.3 目的本文旨在帮助读者深入了解公司三定方案模板，并指导他们如何有效地运用该模板来实施公司发展的战略规划。
通过明确公司使命与愿景、制定发展战略目标与任务以及建立绩效评估指标与考核体系，企业能够更好地实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，本文的目标是为读者提供一份详尽且易于理解的公司三定方案模板范文，帮助他们更加高效地进行战略决策和管理。
2. 公司三定方案模板介绍2.1 定义和背景公司三定方案是企业管理中的重要工具，是指明确公司使命与愿景、制定发展战略目标与任务以及制定绩效评估指标与考核体系的一套完整方案。
它为企业提供了一个全面规划和落实战略的框架，有助于提高公司内部管理效率和决策水平。
2.2 目标和意义公司三定方案的主要目标是确立公司的长期发展目标，并通过制定合理的战略、制度和绩效评估体系来驱动各部门和员工的行为，并最终实现这些目标。
它对于公司的发展具有重要意义，可以帮助企业明确自身独特的竞争优势，并有效分配资源，提高工作效率和绩效。
2.3 内容和要素公司三定方案一般包括以下内容和要素：- 公司使命与愿景：明确企业存在的目的和追求的未来状态，为员工提供共同的价值信仰基础。
企业部门设置三定方案模板 -回复
企业部门设置三定方案模板-回复企业部门设置"三定方案"模板，按照部门之间的职责与职能划分，同时也要考虑企业的战略目标与组织结构，以及市场环境与竞争压力等因素，制定适应企业发展需要的"三定方案"。
一、定位方案（Positioning Plan）企业的定位方案主要是指不同部门之间在组织结构中的定位和职责划分，以确保各部门间高效的沟通与协作，促进企业整体运营的顺利进行。
定位方案可以从以下几个方面来考虑：1. 目标与战略定位：确定企业的长期战略目标和发展方向，以此为基础来制定部门的职责和范围。
例如，市场部门的主要任务可以是市场调研、竞争分析、产品定位等，而人力资源部门则可以负责招聘、培训、绩效考核等。
2. 组织结构和职能划分：根据企业发展的需要和市场环境的变化，合理划定各个部门的组织结构和职能。
可以考虑设立销售部门、生产部门、采购部门、财务部门、技术研发部门等，每个部门之间要明确职责和权责。
3. 跨部门协作：在定位方案中要考虑各部门之间的协作与协调。
可以引入项目管理制度，设立跨部门的工作小组或委员会，以确保不同部门之间的协同工作，提高整体绩效。
二、发展方案（Development Plan）企业的发展方案是指各个部门在规划和执行中的具体目标和措施，以推动企业的长远发展。
发展方案应该囊括以下几个要素：1. 目标和绩效衡量：明确各个部门的发展目标和时间节点，并制定相应的绩效指标，以评估各部门的工作成效。
2. 资源配置与支持：确定各部门所需的资源和支持，以确保其有效运作。
可考虑在发展方案中明确资源计划，包括人员、预算、设备、技术等。
3. 创新与改进：鼓励部门提出创新和改进的建议，并在发展方案中提供相应的机会和支持，以促进企业的创新发展。
三、运营方案（Operation Plan）企业的运营方案主要是为了确保各个部门按照设定的目标和计划，高效运营，以提高企业整体效率和竞争力。
公司三定方案
为规范公司经营管理，实现公司战略发展目旳，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制)。
一、公司重要职责执行股东大会、董事会决策，依法自主经营，不断提高物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”原则化服务，创立和谐劳动关系园区，增进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构(见组织机构图)(一)总经办1.负责解决公司寻常事务，筹办重要会议、活动;建章立制，拟制公司有关文献文稿，催促检查有关工作部署旳贯彻状况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充足发挥公司整体效能;做好信息采集、筛选、传递工作，协助公司领导实行科学宏观决策和有效指挥;负责公司文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配备、培训与开辟、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司规定，做好公司团队建设工作。
(二)工程管理部按照公司统一部署，全面负责项目工程旳具体实行。
负责项目工程动工前旳各项准备工作。
3.负责对勘察、施工、监理等旳招标和年度考核工作，参预设计、材料设备等旳招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明旳控制管理。
5.负责工程文献、资料、档案旳管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关旳内外各单位部门旳沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销筹画、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
(三)财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作筹画并组织实行; 根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系; 负责寻常会计核算工作，涉及费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;负责工资审核、发放和税收交纳;负责准时提交财务会计报表和记录报表，全面反映公司经营业绩;准时提交财务分析报告，全面分析各项数据;保证账账、账证、账实相符;3.实行预算管理;统筹营业税、所得税、费用成本列支波及旳税收，合理避税;建立健全财务资料档案;4.编制资金收支筹画，分析、控制费用成本。
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财务部“三定”方案目录
一、财务部职责条例 (1)
1、部门职能定位： (1)
2、直接上级：财务总监 (1)
3、部门主要职责： (1)
二、财务部岗位与编制 (3)
1、组织结构图 (3)
2、岗位与编制 (4)
三、职位（岗位）说明书 (5)
1、财务总监兼财务部长 (5)
2、资金副部长 (6)
3、融资副部长 (7)
4、会计核算副部长 (8)
5、资金管理主管 (9)
6、出纳主管 (10)
7、合同管理员 (11)
8、资金管理员 (12)
9、出纳 (13)
10、结算会计 (14)
11、总账总管 (15)
12、核算会计 (16)
13、成本管理主管 (18)
14、成本会计 (19)
15、上市筹备人员 (20)
16、融资主管 (21)
17、融资管理员 (22)
18、票据管理员 (23)
四、业务流程图 (24)
4.1 采购与应付账款作业流程 (24)
4.2 成本作业流程 (25)
4.3 抵账作业流程 (26)
4.4 费用报销作业流程 (27)
4.5 固定资产作业流程 (28)
4.6 销售与应收账款作业流程 (29)
4.7 原物料付款作业流程 (30)
4.8 收款流程 (31)
五、绩效考核 (32)
5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则 (32)
5.2资金副部长绩效考核细则 (33)
5.3融资副部长绩效考核细则 (34)
5.4会计核算副部长绩效考核细则 (35)
5.5资金管理主管绩效考核细则 (37)
5.6合同管理员绩效考核细则 (38)
5.7资金管理员绩效考核细则 (39)
5.8出纳绩效考核细则 (40)
5.9总账会计绩效考核细则 (41)
5.10核算会计绩效考核细则 (42)
5.11成本管理主管绩效考核细则 (44)
5.12成本会计绩效考核细则 (45)
5.13上市筹备人员绩效考核细则 (46)
5.14融资主管绩效考核细则 (47)
5.15融资管理员绩效考核细则 (48)
5.16票据管理员绩效考核细则 (49)
一、财务部职责条例
1、部门职能定位：
财务部的功能包括合同管理、财务结算、会计核算、资金收付、上市筹备及资金融资等六项，行使会计、财务及管理的职责。
会计属于信息提供的畴；财务属于公司运作的畴；管理属于企业控制的畴。
会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告；财务是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，管理是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动。
2、直接上级：财务总监
3、部门主要职责：
1、在财务总监的直接领导下，具体制定公司的财务管理制度和会计核算制度。
2、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3、负责组织财会人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时上报。
5、加强财务管理，编制和执行资金计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门做好经济核算，为企业发展积累资金。
6、负责做好资金管理，重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
组织业务部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7、负责组织公司部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对
外汇收支的管理和监督。
8、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
9、负责办理银行贷款及还贷手续。
10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
11、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
12、参与公司经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
13、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。
14、负责监督、审核公司的各项开支情况，合理掌握公司的成本和费用水平。
15、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。
16、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。
17、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。
18、负责本部门员工的绩效考核工作，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门部管理工作。
二、财务部岗位与编制
1、组织结构图
以上岗位人员职位及岗位职责详见“财务岗位职责说明书”（共计25人），以上不含襄樊及大冶财务编制人员7人。
2、岗位与编制
三、职位（岗位）说明书
1、财务总监兼财务部长
4、会计核算副部长
5、资金管理主管
6、出纳主管
7、合同管理员
8、资金管理员
9、出纳
10、结算会计
11、总账总管
12、核算会计
13、成本管理主管
14、成本会计
15、上市筹备人员
四、业务流程图
4.1 采购与应付账款作业流程
料工费归集
4.4 费用报销作业流程
4.5 固定资产作业流程
4.6 销售与应收账款作业流程
4.7 原物料付款作业流程
4.8 收款流程
五、绩效考核
5.1财务总监兼财务部长绩效考核细则
5.4会计核算副部长绩效考核细则
5.5资金管理主管绩效考核细则
5.8出纳绩效考核细则
5.9总账会计绩效考核细则
5.10核算会计绩效考核细则
5.11成本管理主管绩效考核细则
5.12成本会计绩效考核细则
5.13上市筹备人员绩效考核细则
5.14融资主管绩效考核细则。