关于2016年度公司“三定的实施意见”

公司设备“三定”管理规定

公司设备“三定”管理规定一、总则为加强公司设备的管理，规范使用行为，确保公司设备的安全可靠性，保护公司的资产利益，根据国家有关规定，结合本公司实际情况，制定本规定。

二、设备种类本规定所称“公司设备”，指公司实物资产清单范围内列明的各种固定资产、电脑、电话、打印机、扫描仪等办公设备，以及车辆、机械、仪器等生产设备。

三、设备使用1.设备的使用目的必须符合公司的正常经营和生产需求，不得用于非公司业务。

2.员工在使用设备时，必须先进行人员登记，如有个人需要加班使用设备，必须经过相关部门同意，并在使用结束后，将设备归还至指定地点。

3.不得将公司设备出借或转借给任何个人或单位，也不得私自外借。

4.不得擅自拆卸、改装、修理公司设备，如果设备出现故障或需要维修，应该及时向设备管理部门进行报修，并遵守设备管理部门的维修规定。

5.对于生产设备，必须在使用前，认真阅读设备手册，熟悉使用方法，遵照操作规程使用。

使用过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自拆卸或做出任何不正常的改变，确保设备的安全可靠性并延长使用寿命。

四、设备保管1.公司设备应以定点、定人、定责的方式管理，设备管理部门应当定期进行设备账目检查，核对设备数量、型号规格及现有状况。

2.设备使用人员应当妥善保管公司设备，合理使用、合理保养、合理安置。

在设备使用过程中，应当注意防范火灾、盗窃、损坏等事故风险。

3.设备管理部门应建立健全设备保养制度，定期对公司设备进行检查、维护、保养等工作，防止设备出现质量问题，影响公司生产和经营。

4.对于需要定期维护和保养等工作的公司设备，设备管理部门应当提前通知相关部门和使用人员，以便进行必要的调整和安排。

五、设备折旧和报废1.公司设备按照国家相关规定和公司资产管理制度进行折旧计算和会计处理。

2.对于已经达到报废标准的公司设备，应当进行报废处理。

设备管理部门应当结合实际情况，在严格按照污染排放、环境保护等法律法规的前提下，选择符合国家标准的废旧设备回收机构进行处理。

工程部三定方案

工程管理部"三定方案〞及工作职责根据集团公司开展需要以及公司各工程工程有序开展，现拟定工程管理部组织架构和岗位职责如下：一、工程管理部三定方案1、人员编制〔含领导数〕23人2、岗位：部长1人，副部长4人，土建工程师14人，水电工程师3人，资料员1人3、定员：〔1〕部长：麻显朋〔2〕副部长〔土建〕：*海涛、〔空〕〔3〕副部长〔水电等配套〕：高威〔4〕副部长〔平安，文明施工〕：杨文〔5〕土建工程师：初文涛等14人〔6〕水电工程师：魏佳平〔电〕、苏宝库〔电〕、〔水〕〔7〕资料员：〔空〕二、工程管理部部门职责1、在公司分管副总经理的指导下，在总工程师业务指导下，认真贯彻落实工程的方案目标。

2、负责组织图纸会审，协调前期部办理设计变更、材料代用等手续，协调造价合同部对工程主要建筑材料、设备的考察、选型及询价定价。

3、负责审查施工单位上报的各种施工组织设计、施工方案,负责审核施工单位上报的月进度工程量和现场的施工签证。

4、负责现场施工监视管理，工程工程的验收。

5、负责配合前期部办理各项工程的开工、交工备案手续。

6、负责向物业公司办理竣工工程的移交手续，并负责在质量保修期内的维修工作。

7、完成领导交办的其他工作。

三、工程管理部岗位职责1、工程部部长岗位职责：〔1〕贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责*围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

〔2〕负责工程部的日常管理工作。

〔3〕负责工程管理。

a、负责工程的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

b、工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。

c、对工程施工准备、施工进度、质量、施工平安、现场管理监视检查。

d、对"施工组织设计/方案"重大技术措施和经济方案审查意见审核。

e、严格审查施工单位上报的工程现场签证和月进度工程量确认单。

三举措强化内部制度建设

公司“三举措”强化内部制度建设
为进一步推进“两学一做”学习教育，学用结合，抓好查短板补短板工作，完善公司制度建设，提高工作效能，不断提升整体管理水平，近期，公司将内部各项规章制度按“废、改、立、并”原则，从队伍建设、业务建设、长效管理三方面出发，完善各项规章制度，强化内部管理。

一、抓队伍建设，提升核心力。

根据各个岗位和环节目标任务的工作特点，结合公司实际，进一步完善公司“三定”方案，并制定完善了《日常管理制度》、《绩效考核办法》、《劳动纪律管理办法》、《工作督查制度》、《建设工程项目主管工作手册》等制度，努力使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学的管理机制，规范员工的职业行为，调动大家的积极性和创造性。

二、抓业务建设，提升战斗力。

严格规范的业务制度是做好各项工作的前提和保障，根据部门特点，公司制定并完善了《财务管理制度》、《档案管理规定》、《信访工作制度》、《廉政管理若干规定》等制度，并制定《2016年安全生产工作计划》，逐步形成一套“有章可循，有章必遵，违章必究”的行之有效的业务管理制度。

三、抓长效管理，提升执行力。

各项制定重在落实，只有将每一项规定落实到具体行动中，才能发挥具体的实际作用。

为此，公司将2016年新修改出台的各项规章制度汇编成册，下发给每位员工，使广大员工进一步熟悉了解和自觉遵守。

同时，为进一步明确工作职责，完善监督机制，提高办事效率，公司将2016年度重点工作及项目建设责任分解表上墙公示，以实际行动落实岗位职责，使大家举目可视，进一步推进制度的规范化管理。

关于制定部门“三定”规定有关事项的通知

关于制定部门“三定”规定有关事项的通知尉犁县人民政府各委、办、局：根据自治州党委、自治州人民政府《关于州县市政府、乡镇机构改革的实施意见》（巴党发〔2011〕2号）精神，这次尉犁县政府机构改革，制定“三定”规定的部门范围是尉犁县政府各工作部门、县委信访局、编办。

为切实做好政府各工作部门（各部门一般不设内设机构）“定职能、定岗位、定编制”（以下简称三定）工作，顺利完成机构改革工作任务，现对部门“三定”工作中有关问题通知如下：一、定职责定职责是“三定”工作的重点，是转变政府职能、提高行政效能的关键环节。

（一）按照改革对转变政府职能的总体要求，以法律、行政法规有关规定为主要依据，参照自治区、自治州各部门“三定”规定的职能配置，对部门现有职能进行梳理和分析，提出调整、转变和界定职能的意见。

（二）在改善经济调节、严格市场监管的同时，加强社会管理和公共服务职能，强化执行和执法监管职责，增强处置突发公共事件和社会治安综合治理能力。

深化行政审批制度改革，减少行政许可。

将一些技术性和具体事务性工作交给事业单位或中介组织。

（三）在确定职权的同时，明确承担的责任。

按照权责一致、有权必有责的要求，明确和强化责任。

二、定内设机构本着精干高效、综合设置的原则设置内设机构。

县级人民政府工作部门原则上不设内设机构。

1、严格控制内设机构设置，注重内设机构职能的整合、调整和优化，重点加强业务科室，归并职责相近、职能弱化的科室。

2、政府工作部门内设机构名称规范为股、室。

三、定人员编制和领导职数1、严格控制人员编制增长，人员编制要按照中共尉犁县委员会机构编制委员会办公室批准编制数进行核定。

2、严格按规定核定部门领导职数。

政府工作部门领导职数原则按3名配备。

四、部门“三定”规定内容、时间和审批程序各部门上报“三定”规定报告的主要内容包括：部门职责调整，包括取消、划出、划入和增加、加强的职责具体内容；部门主要职责；人员编制、部门领导职数；其他有关事项；附则。

扬州市工商行政管理局关于印发《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》的通知

扬州市工商行政管理局关于印发《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】扬州市工商行政管理局•【公布日期】2016.03.02•【字号】扬工商〔2016〕8号•【施行日期】2016.03.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文扬州市工商行政管理局关于印发《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》的通知扬工商〔2016〕8号本局各处室、协会、学会、直属事业单位，竞争执法分局、生产要素市场监督管理分局：现将《扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见》印发给你们，请认真贯彻落实。

特此通知。

扬州市工商行政管理局2016年3月2日扬州市工商行政管理局办公室2016年3月2日印发扬州市工商局推进综合执法办案工作的实施意见为了积极应对工商体制调整和机构改革的现状，进一步强化工商监管职责，推进事中事后监管，有效配置执法资源，提高执法效能，根据国家工商总局和江苏省工商局的部署要求，结合扬州市工商局新“三定”方案的规定，就深化执法办案体制调整、全面推进综合执法工作提出如下实施意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习领会党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实党中央和国务院关于推行综合执法的决策部署，按照“全面履职、全员参与、权责清晰、内外联动、信息畅通、运转协调”的总体要求，遵循和把握执法办案的规律和特点，充分发挥机关职能处室的业务优势，夯实执法办案的队伍基础，理顺执法办案的运行机制，凝聚执法办案的集成合力，实现执法办案的专业化、集约化、效能化、规范化，为维护公平竞争的市场秩序、促进经济社会持续健康发展发挥更大更好作用。

二、主要目标（一）培养一批执法办案专业人才。

通过实施专家型执法办案人才培养工程，力争通过3至5年的选拔、管理、使用，形成一支相对稳定、涵盖工商各监管领域、专业能力突出的专家型、高素质执法办案人才团队。

以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理

以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理发表时间：2016-03-22T15:16:10.520Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：田帅王俊涛[导读] 国网烟台市牟平区供电公司山东省烟台市 264100 完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。

田帅王俊涛国网烟台市牟平区供电公司山东省烟台市 264100摘要：以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理是以“管理向下延伸、业务向上集约、专业横向协同”为原则，统筹核心资源、优化“五大”业务模式，全面推进“三集五大”体系机构设置和人员配置方案的实施，形成统一集约、高效协同的组织、岗位和人员配置体系。

开展“四大管理创新”，规范机构、岗位职责，细化和完善职责说明书，优化各业务流程，消除职责重复、空白和遗漏现象，初步形成以岗位职责为基础，业务流程为纽带，制度标准为依据，考核评价为保障的多体系协同机制，全面夯实“五位一体”协同机制建设基础。

以“五位一体”协同机制建设为抓手，通过落实“三集五大”体系机构设置和人员配置方案，优化整合各部门职责，实施一体化管理，规范工作职责和岗位责任，完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。

关键词：集约化；一体化；协同化1.健全“三定”管理的组织机构（1）加强组织领导，狠抓工作落实公司上下充分认识加强“三定”管理的重要意义，认真贯彻落实国网、省公司关于推进“三定”工作的部署，坚持“统筹规划、分级实施、归口管理、专业协同”的原则，加强组织领导，狠抓工作落实，成立了“三定”管理领导小组和工作办公室，办公室设在人力资源部，全面负责“三定”工作的组织实施，分工负责完成有关制度标准的研究拟定，负责指导所属单位加强机构编制和定员管理工作。

各基层单位结合自身实际，认真执行有关制度标准，结合“三集五大”体系建设，健全工作机制，优化业务流程，在动态调整过程中不断优化和改进。

2016责任体系及履责机制实施方案3篇

2016责任体系及履责机制实施方案3篇第1篇为进一步巩固和扩大执行力建设、能力建设和法治工商建设成果，不断推进工商部门责任体系和履责机制建设，按照省工商局《关于落实省政府开展政府责任体系及履责机制建设活动指导意见的实施方案》及《全市工商系统责任体系及履责机制建设活动的方案》要求，现就全县工商系统责任体系及履责机制建设活动，制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“两个第一”的工作理念，紧紧围绕“双一”目标，按照执行力建设、能力建设、责任体系建设、履责机制建设层层递进的基本脉络，有序推进、相互贯通、相互支撑、相互促进，以推进依法行政、建设法治工商为主线，以建立“确责、履责、问责”的岗位责任体系为抓手，不断完善执行落实机制、能力提升机制、依法履责机制、激励约束机制，进一步提升全县系统公务员依法办事的操作能力和依法行政的服务水平，为促进经济跨越式发展提供坚强有力的组织保障和能力支持。

二、目标任务总体目标：通过开展责任体系及履责机制建设活动，规范全县系统公务员履责行为，完善行政监督机制，不断提升服务经济社会跨越式发展的能力素质，完善内部责任管理体系和责任履行机制，形成从责任设定到责任履行、责任监督、责任考核、责任追究的确责、履责、问责的有机整体，行政机关运行机制和公务员的行为方式纳入法治化轨道，从制度上保障和巩固工作成效，深入推进法治工商建设。

具体任务：完善执行落实机制，科学确定工作职责，明确内部责任分工，细化职能职责描述，为全面履责奠定基础，即确责；健全履责管理机制，强化责任管理，加强考核评估，推动工作责任层层落实，即履责；健全科学激励机制和问责机制，完善表彰奖励和责任追究制度，加大奖勤罚懒力度，即问责；健全能力提升机制，为履职履责的落实提供素质支撑。

三、主要措施（一）宣传发动，制定方案（9月初）。

9月初，县局组织召开局长办公会，认真学习省政府关于开展“责任体系及履责机制建设活动”有关文件精神，结合单位实际，制定实施方案，成立领导小组，对全县系统开展责任体系及履责机制建设活动进行安排部署，并层层动员，提高广大干部对开展“责任体系及履责机制建设”活动的认识，增强参与活动的积极性和主动性，确保全员参与。

关于编制公司三定方案的通知

关于编制公司三定方案的通知XX市机构编制委员会办公室“三定”方案根据《中共XX市委办公室、XX市人民政府办公室关于印发（XX市人民政府机构改革方案》的通知》（市委办（2016）10号），设立XX市机构编制委员会办公室。

市机构编制委员会办公室是市机构编制委员会的常设办事机构，在市机构编制委员会的领导下负责全市行政管理体制和机构改革以及机构编制的日常管理工作，既是市委的工作机构，又是市政府的工作机构，列市委机构序列。

一、职责调整（一）增加机关事业单位编外用工的总量控制职责。

（二）增加承担行政职能的事业单位类别和编制的申报职责。

（三）增加监督指导全市政务和公益中文域名注册管理工作的职责。

（四）加强统筹指导行政管理体制改革的职责。

（五）加强机构编制实名制管理职责。

（六）强化机构编制监督检查职责。

二、主要职责（一）贯彻执行党和国家、省、市有关行政管理体制、机构改革和机构编制管理的法规、政策；起草有关机构编制管理的规范性文件。

（二）研究拟订全市行政管理体制和机构改革的总体方案，组织实施全市党政机构改革方案，审核全市党政机构以及镇乡、街道机构改革方案，指导、协调全市行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理工作。

（三）审核市委、市政府各部门及部门管理机构、市政府派出机构、议事协调机构的办事机构的职能配置、机构设置、人员编制和领导职数；协调全市党政部门之间的职责分工；审核市人大、政协、法院、检察院机关以及民主党派、人民团体机关的职能配置、机构设置、人员编制和领导职数；审核镇乡、街道党政机构的设置与调整；审核镇乡、街道人员编制和领导职数；审核全市各级行政编制总额。

（四）研究拟订全市事业单位管理体制和机构改革方案；审核市委、市政府直属事业单位及市机关各部门、镇乡、街道所属事业单位的机构编制；审批各类事业单位领导职数、科室数；协同有关部门推进各类事业单位的管理体制改革和分类改革；报批相当于副科级以上事业单位的机构规格；报批承担行政职能的事业单位的类别和编制；审批股级及以下事业单位的机构规格；参与各类事业单位岗位设置管理；参与事业单位参照公务员法管理的报批；负责镇乡、街道事业单位机构改革和编制管理工作。

三亲自实施细则

同家梁矿关于执行“三亲自”要求的实施细则
跟据集团公司同煤经办字[2016]205号文件，《关于对“三亲自”、新“三个三分之一”要求的进行跟踪督察的通知要求》，为进一步深刻汲取同生安平煤业“3.23”事故教训，推动我矿各项安全管理工作深入、扎实、有效开展，结合我矿实际制定本细则。

第一条“三亲自”，即:
1、必须每天对全矿不放心的作业、区域、人员进行亲自过问、亲自把控。

2、必须每周在本矿组织一次小范围的重点隐患排查，亲自安排解决、亲自追踪考核结果。

3、必须每月亲自组织召开安全办公会、亲自组织安全检查、亲自排查安全隐患。

第二条细则执行负责人：李忠义
第三条每日晨会、收班会各单位要及时向矿领导汇报每日的生产情况。

第四条检查并督促存在问题的工作单位，要按照各工序的安全技术标准规范要求。

第五条每周定期组织开展安全隐患排查活动，并于当日下午召开“三定”会。

第六条检查发现的隐患，必须亲自督导或安排专人排除隐患，同时要亲自追踪隐患的治理情况。

第七条隐患排查情况及会议记要由专人进行统计整理存档备查。

第八条每月召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿长办公会等会议研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。

定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协调解决问题。

第九条全矿各单位要着实配合矿长李忠义对全矿安全生产工作的把控，解决好安全、生产、机电等各种关键性问题。

第十条本实施细则自2016年4月18日起执行。

xxx机构改革“三定”方案

巴楚县xxx机构改革“三定”方案根据巴党办 [2011]74号文件《关于印发<巴楚县人民政府机构改革方案实施意见>和<巴楚县乡镇机构改革方案实施意见>的通知》精神，xxx机构改革“三定”方案确定如下：一、机构改革的指导思想和原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强党的建设为核心，以创新体制机制为纽带，以巩固基层政权为着力点，大力推进政府职能转变，切实巩固农村税费改革成果，提高农业综合公共服务水平，按照建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求，遵循权责一致、统筹兼顾、“精简、统一、效能”、重在转变职能和因地制宜的原则，理顺管理体制和运行机制，明确职能，科学设置机构，合理配备人员，健全保障制度，调动各类人员的积极性，促进农村经济社会跨越式发展和长治久安。

二、主要职责乡党委要充分发挥党委的核心领导作用。

坚持一手抓社会稳定，一手抓经济发展，坚持“两手抓，两手都要硬”其主要职责是：（1）贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织及乡党员代表大会（党员大会）的决议。

（2）讨论决定本乡经济建设和社会发展中的重大问题，须有乡政权机关或集体经济组织决定的问题，有乡政权机关或集体经济组织依照法律和有关规定做出决定。

把握农村改革发展稳定大局。

（3）领导乡政权机关和群团组织，支持和保证这些机关和组织依照国家法律法规及各自章程充分行使职权。

（4）加强乡党委自身建设和以党支部为核心的村级组织建设。

（5）抓好干部的培训和管理工作。

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部头脑，突出抓好干部队伍的政治理论、农村政策、科技知识、“双语”能力的培训，全面提高乡干部的政治素质、政策水平、科技意识和宣传、组织能力，按照干部管理权限，负责干部的选拔和监督工作，协助管理上级有关部门驻乡单位的干部。

（6）领导本乡的社会主义民主法治建设和精神文明建设，做好社会治安综合治理及计划生育工作。

安全工作安排

关于做好今年后三个月及明年一季度安全工作的安排公司各单位及专业委员会：为深入学习贯彻山西代省长楼阳生在同煤集团调研安全生产工作的重要讲话精神，进一步加大安全管理力度，圆满完成全年安全工作目标，同时也为明年安全生产工作开好头，现就做这一期间安全工作安排如下：一、安全总体目标(一)、矿井安全生产无伤亡事故。

(二)、地面单位安全生产无重伤以上事故。

（三）、矿井安全质量标准化达标。

二、安全工作要求(一)、牢固树立安全生产理念，强化各级安全责任各单位、各级人员必须牢固树立“安全生产”理念，认真分析煤矿当前面临的安全生产形势，深刻汲取“9.27”宁夏林利煤矿和“10.13”贵州荣胜煤矿瓦斯爆炸事故教训，进一步增强安全生产的责任感和使命感。

各单位、部门必须以“党政同责，一岗双责”为纲领，主要领导亲自安排、亲自部署这一期间各项安全工作，必须将安全责任落实到个人。

要结合各自实际，组织制定本单位安全重点工作实施方案，超前防范，超前准备，针对存在的薄弱环节，确定监管重点和监控目标，落实好监管责任人，履行好重大隐患挂牌督办职责，要坚决做到不安全不生产，不安全就停产，确保安全工作万无一失。

（二）、充分发挥安全监管职能，实施系统安全管理1、“一通三防”专业：优化矿井通风系统，严格局部通风管理，加强瓦斯监测检查，严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理工作体系，切实解决存在的问题和隐患，完善石湖矿回风立井通风系统，做好回风立井启用前准备工作；严格落实防灭火措施，要超前预控，实现防灭火工作由被动治理向主动防控转变，加强放顶煤工作面、撤架工作面、长时间停采工作面的防火管理，重点做好51000、52701综放工作面防灭火工作，确保防灭火措施落实到位，杜绝自然发火。

2、地测防治水专业：严格执行“有掘必探、有采必探”的防治水规定，加强排水设备和设施的监督管理，严格落实技术措施和监控防治措施，保证矿井排水能力满足要求，尽快完善石湖矿510采区第二水仓排水系统，同时两矿要认真做好5﹟综采工作面上覆积水的探放工作。

关于国有企业构建大监督工作格局的思考——以宁波轨道交通为例

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1092019.3MEC 为深入贯彻落实市国资委关于促进市属国企构建大监督工作机制的要求，宁波轨道交通课题组牵头对集团公司现行监督工作进行了调研和梳理，并对照上级要求和兄弟单位经验，提出构建集团公司大监督工作格局的基本构想。

一、构建大监督格局的重要意义党的十九大报告在关于加强国有企业改革中，进一步明确了加强党的领导、提升治理能力、提高效率效能的战略要求。

大监督是指纪检监察、监事、巡察、内审、法务、财务等多位一体的综合高效监督体系。

在新时代国有企业改革发展中，构建大监督工作机制意义重大。

（一）贯彻落实上级精神的必然要求今年全市国企党建工作会议和市委《关于新形势下加强和改进国有企业党建工作的若干意见》指出，“强化党组织在公司法人治理结构中的法定地位，构建包括党内监督、出资人监督、监事会监督、审计监督、法务监督等在内的大监督体系，建立监督工作会商机制”。

5月份市国资委召开了关于促进市属国企构建大监督工作机制座谈会，会议明确要求市属国企要尽快构建符合自身工作实际的“纪检监察、监事会、巡察、审计、法务、财务”六位一体大监督格局。

7月20日浙江省委十四届三次全会通过的《关于推进清廉浙江建设的决定》，在关于“看护好经营好公共资产”的要求中再次指出要“积极推行纪检监察、监事会、审计、财务、法务‘大监督’机制”。

（二）适应集团公司发展的内在需要根据市委、市政府统一部署和市国资委的具体要求，集团公司围绕“六争攻坚、三年攀高”行动计划，进一步明确了“十三五”后三年发展规划。

可以预见集团公司在未来的发展中，无论是资产体量还是人员规模，都将进入快速发展期，但同时也将不可避免的面临更多的战略决策、资金投资、生产运营等方面的风险，为了尽可能地预测、评估、避免这些风险，监督工作日显重要。

因此在构建科学合理的大监督格局工作机制，不仅是在确保内部监督力量独立性的前提下整合监督资源、共享监督信息、合并监督力量的有效举措，更是确保集团公司在今后发展中提升治理能力和管控水平、不断做大做优做强的有力保障。

辽宁省公安厅关于进一步推进大型活动安全管理市场化运作的若干意见

辽宁省公安厅关于进一步推进大型活动安全管理市场化运作的若干意见文章属性•【制定机关】辽宁省公安厅•【公布日期】2016.11.28•【字号】辽公通〔2016〕357号•【施行日期】2016.11.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公安其他规定正文关于进一步推进大型活动安全管理市场化运作的若干意见辽公通〔2016〕357号各市公安局：为切实解决大型活动安保工作中存在的责、权、利不清，投入警力过多等问题，真正还原“谁承办、谁负责”的立法本质，将大型活动的执勤警力从劳务型向督导型转化，真实体现政府职能部门的监管职责，省厅决定进一步推进大型活动安全管理市场化运作，特提出如下意见：一、充分认识推进大型活动安全管理市场化运作的重要意义大型活动安全管理的“市场化”，是指在明确公安机关对大型活动安全工作负有指导检查和监督职责的基础上，强化保安等社会安保力量的使用，整合和优化社会资源，形成大型活动安全管理的市场合作机制，为社会提供安全有序的大型活动举办环境。

在当前社会治安形势日益严峻、各类大型活动的数量和规模急剧增长的背景下，大力推进大型活动安全管理市场化运作，既是贯彻落实国务院《大型群众性活动安全管理条例》（第505号令）和省政府办公厅《关于进一步规范全省政务类大型群众性活动安全管理工作的通知》（辽政办明电【2015】73号）的必然要求，也是进一步明晰安全管理权责，有效提升公安机关大型活动安全保卫工作水平的迫切需要。

从全国其他省市的探索实践效果来看，推进大型活动安全管理市场化运作，有利于进一步实现节约科学用警、减少基层负担，有利于推动全省保安行业健康有序发展，有利于强化公安机关的监管职责、提升安全管理能力，对我省的大型活动安全管理科学化、规范化具有重要意义。

各市公安机关要对此高度重视，大力推进大型活动安保市场化运作，由政府包揽、公安机关投入大量警力维护秩序、定点看守的传统模式，逐步过渡到由保安公司承担具体安保任务、公安机关主要履行监督指导职责、开展案件和突发事件处置的市场化运作模式上来。

关于国有企业构建大监督工作格局的思考——以宁波轨道交通为例

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1092019.3MEC 为深入贯彻落实市国资委关于促进市属国企构建大监督工作机制的要求，宁波轨道交通课题组牵头对集团公司现行监督工作进行了调研和梳理，并对照上级要求和兄弟单位经验，提出构建集团公司大监督工作格局的基本构想。

一、构建大监督格局的重要意义党的十九大报告在关于加强国有企业改革中，进一步明确了加强党的领导、提升治理能力、提高效率效能的战略要求。

大监督是指纪检监察、监事、巡察、内审、法务、财务等多位一体的综合高效监督体系。

在新时代国有企业改革发展中，构建大监督工作机制意义重大。

（一）贯彻落实上级精神的必然要求今年全市国企党建工作会议和市委《关于新形势下加强和改进国有企业党建工作的若干意见》指出，“强化党组织在公司法人治理结构中的法定地位，构建包括党内监督、出资人监督、监事会监督、审计监督、法务监督等在内的大监督体系，建立监督工作会商机制”。

5月份市国资委召开了关于促进市属国企构建大监督工作机制座谈会，会议明确要求市属国企要尽快构建符合自身工作实际的“纪检监察、监事会、巡察、审计、法务、财务”六位一体大监督格局。

7月20日浙江省委十四届三次全会通过的《关于推进清廉浙江建设的决定》，在关于“看护好经营好公共资产”的要求中再次指出要“积极推行纪检监察、监事会、审计、财务、法务‘大监督’机制”。

（二）适应集团公司发展的内在需要根据市委、市政府统一部署和市国资委的具体要求，集团公司围绕“六争攻坚、三年攀高”行动计划，进一步明确了“十三五”后三年发展规划。

可以预见集团公司在未来的发展中，无论是资产体量还是人员规模，都将进入快速发展期，但同时也将不可避免的面临更多的战略决策、资金投资、生产运营等方面的风险，为了尽可能地预测、评估、避免这些风险，监督工作日显重要。

因此在构建科学合理的大监督格局工作机制，不仅是在确保内部监督力量独立性的前提下整合监督资源、共享监督信息、合并监督力量的有效举措，更是确保集团公司在今后发展中提升治理能力和管控水平、不断做大做优做强的有力保障。

永安市国有企业三定工作实施意见

永安市国有企业三定工作实施意见国有企业“三定”工作方案为进一步推进三项制度改革，严格控制用工总量，持续提高劳动生产率和人工成本投入产出率，公司决定按要求组织开展对标先进实施“定组织机构、定岗位、定人员”（以下简称“三定”）工作。

为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，特制定公司“三定”工作方案，具体如下：一、工作目标立足公司“十三五”发展规划，以用工效益和效率为导向，以瘦身健体、优化组织机构、严控用工总量为主线，对标先进企业确定“三定”目标，通过全面组织开展对标先进实施“三定”工作，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进公司员工队伍整体素质、劳动生产率和核心竞争力持续提升。

二、工作原则1、规划引领，对标先进。

坚持以公司“十三五”发展规划为引领，与管理体制、经营方式、用工模式相结合，对标先进企业“三定”标准，建立先进标杆体系，并根据发展阶段动态调整。

2、注重效益，机制引导。

健全完善劳动用工管理基础，以效益效率为核心，与三项制度改革相配套，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立控制用工总量的考核激励机制，促进优化用工，使严格“三定”工作常态化。

3、积极稳妥，分步实施。

根据公司实际情况和与企业先进“三定”标准的差距，设计实施路轻、具体措施和时间表，分阶段逐步实现先进“三定”目标。

三、组织机构及职责分工为了顺利完成方案的编制上报、组织实施、政策宣传和维护稳定等各项工作，公司成立“三定”工作领导小组及工作机构，具体组成及职责如下：（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：贯彻落实国资委的工作要求；负责公司“三定”工作的组织协调，原则、目标的确定以及有关问题的研究与决策；负责公司“三定”方案的审定。

三定规定及说明(样本)

重庆市綦江区×××局（委、办）关于×××局（委、办）三定规定的说明一、职责变化情况（一）新增的职责（二）划出或取消的职责二、内设机构设置情况（一）原万盛区和綦江县的内设机构设置情况（二）机构整合设置后，设置内设机构××个：1、将原万盛区和綦江县职责相近或相同的内设机构×××、×××进行整合，设置×××；2、保留原万盛区设置的内设机构××××、原綦江县设置的内设机构××××；3、撤销原万盛区设置的内设机构××××，原綦江县设置的内设机构××××；4、新增设内设机构××××、××××。

三、人员编制和领导职数（一）原万盛区和綦江县人员编制情况。

原万盛区××局（委、办）行政编制××名、机关后勤服务人员事业编制××名，实有行政编制人员××人，工勤人员××人；原綦江县××局（委、办）行政编制××名、机关后勤服务人员事业编制××名，实有行政编制人员××人，工勤人员××人。

（二）綦江区××局（委、办）编制和领导职数建议綦江区××局（委、办）行政编制××名。

处级领导职数××名，其中局长（主任）1名，副局长（副主任）××名，党内领导职务按有关规定配备；内设机构科级领导职数××名。