仓库员工培训课件
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仓管员基本技能培训(PPT),仓库部门工作人员必懂知识
五、仓库总体布局的根本原那
么
• 1.5便于储存保管。提高物品保管质量； 1.6保管在同一区域的货物必须具有互 容性，当货物的性质互相有影响或相互 有抵触时，不能在相同的库房内保存。 1.7保管条件不同的货物不能混存。如 温湿度等保管条件不同，不宜将它们放 在一起，因为在同一个保管空间内，同 时满足两个或多个保管条件的本钱是非 常高的，是不实际的。
• 存与分发 发：生产命令或领/补料单—发放物料— 物料交接—帐目记录〔表单的保存与分发〕
四、收发料流程
• 成品的收发流程： 收：成品生产—检验—是否合格 〔退回生产线〕—入库入帐(成品
• 入库单
五、仓库总体布局的根本原那
么:
• 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指 提高作业的连续性，实现一次性作业， 减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的 搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完 成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。 同时还要注意各作业场所和科室之间的 业务联系和信息传递。保证仓库平安。
一、仓库部门的工作职能
〔二〕管 1.物资的储存保管，原那么上应以物资的
属性、特点和用途规划设置仓库，并根 据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量 大的落地堆放，周转量小的货架存放， 落地堆放以分类和规格的次序排列编号， 上架的以分类四号定位编号。 2．物资堆放的原那么是：在堆垛合理平安 可靠的前提下，推行五五堆放，根据货 物特点，必须做到过目见数，检点方便， 成行成列，文明整齐。 3．仓库保管员对库存、代保管、待验材
2〕办公区。为了增加保管面积，仓储办 公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规 划在入口处，便于沟通交流和快速反响；
六、区域规划的方法
• 3〕、保管区。保管区内功能的规划。 验收区。接待供给商的区域。 整货区。主要的仓储区域。 散货区。规模大的企业可以将拆包的整 件货单独设置区域，货位与整货区相对 应，便于分拣备货管理。这一区域的规 划对高效作业和客户效劳起着关键性作 用。
仓库工作培训资料PPT课件
实施原则
效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件 持久性：人性化，全员遵守与保持 美观性：作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景，展示 让人舒服、感动
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMEN1T5
货车司机岗位职责
1. 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规，防范车辆事故，做到珍爱生命、爱惜车辆。 信守劳动合同，热爱本职工作，注重形象、服务态度和操作技能水平。
生产领料，仓管员要开具《领料单》与物料员对实物核对。
领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。
领料与发货单据，一联使用部门，一联仓库，一联财务 （次日9：30之前上交）
11
物料发放管理
适时：适当的时间供应物料，使生产不会断料 适质：进料与出料要符合标准及合格物料 适地：距离越短，能快速供料 适量：领料数量要适当，按生产任务单需要发放，严禁
辆保险、索赔、
年检办理
4
进出物料流程图
仓库管理
WAREHOUSE MANAGEMENT
5
仓管员职责
服从上级安排，遵守公司和仓库各项规章制度。 负责仓库日常收、管、发管理工作，做到帐、卡、物一致，使在库原材料和成品处于
良好的品质状态，发现异常及时汇报、跟进。 核实《采购订单》与送货单内容进行收料；按照物料标识、库位规划进行正确合理摆
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT10
加工指令单
各部门 领料信息
核对信息 盘查库存
修正领料单
接领料信息开《领料单》开始 备料
备发料
双方确认《领料单》 部门负责人审核
物料领用
1、领料发货信息：
生产部由物料员根据生产计划数量备料，由仓管员确认 ERP系统生产指令修正领料单（可每周并汇总单）。
仓库7S管理培训课件
08
节约(Save)
定义与目的
定义
节约是指在仓库管理过程中，通过合理利用 资源、减少浪费和降低成本来实现效益的最 大化。
目的
提高仓库管理效率，降低运营成本，提升企 业整体竞争力。
节约的实施方法
01
优化库存管理
通过合理的库存计划和调度，减少 库存积压和浪费。
资源共享
合理调配仓库内资源，实现资源共 享，提高资源利用率。
某仓库物品摆放混乱，员工经常找不到所需物品，导致工作效率低下。通过实 施整理，将物品分类存放并明确标识，仓库变得整洁有序，员工工作效率得到 提高。
案例二
某车间工具摆放杂乱无章，员工需要花费大量时间寻找工具。通过制定整理计 划和建立制度，工具被归类存放并定期清理无用工具，车间变得整洁有序，员 工工作效率得到提升。
案例二
某公司员工在仓库内吸烟，违反了公司规定，给公司带来安全隐患。
分析
以上案例表明，员工的素养对于企业的形象和声誉至关重要。如果员工缺乏必要的职业素 质和行为规范，会给企业带来负面影响。因此，提高员工的素养是仓库7S管理中不可或 缺的一环。
07
安全(Safety)
定义与目的
定义
安全是指在仓库管理过程中，采取一系 列措施确保人员、物资和环境的安全， 避免发生事故和损失。
根据仓库的实际情况，制定合理的清洁计 划，包括清洁时间、清洁人员、清洁区域 和清洁内容等。
对仓库进行定期清扫，包括地面、货架、 门窗、设备等，确保仓库的整洁和卫生。
垃圾分类处理
保持工作区域整洁
对仓库内的垃圾进行分类处理，将可回收 垃圾和不可回收垃圾分别处理，减少对环 境的污染。
员工在工作区域内应保持整洁，不乱扔垃 圾、不随意摆放物品，保持工作区域的卫 生和整洁。
仓库管理培训ppt课件
WMS/TMS在仓库管理中的 应用
通过WMS/TMS系统，可以实现对仓库各项业务的 全面管理和优化，提高仓库管理水平和效率。
WMS/TMS系统的优势
具有信息化、自动化、智能化等特点，能够 实现仓库管理的可视化、可追踪化和可优化 化。
THANKS.
通道设计
主通道、副通道、安全通 道等，确保人员与设备通 行顺畅。
货架选择与摆放
货架类型
重型货架、中型货架、轻型货架 、流利式货架等，根据货物特性
选择。
摆放原则
分类摆放、标识清晰、便于存取。
货物标识
使用标签、条码等标识方法，便于 快速准确识别货物信息。
搬运设备配置
设备类型
叉车、堆高机、搬运车等，根据仓库 需求合理配置。
通过RFID技术，可以实现对货物 实时、远程的监控和管理，提高 仓库管理透明度和效率。
03
RFID技术的优势
具有识别距离远、识别速度快、 可批量处理、数据可加密等优点 。
WMS/TMS等信息系统应用
WMS/TMS系统简介
WMS是仓库管理系统，TMS是运输管理系 统，它们都是物流信息化的重要组成部分。
制度执行与监管
通过定期巡查、员工培训等方式确保安全制度得到有效执 行。
防火、防盗措施实施
防火措施
配置灭火器材、定期检查电器线路、设立禁烟区等。
防盗措施
安装监控摄像头、加强门禁管理、定期对仓库进行盘点等。
员工培训与意识提升
开展防火、防盗知识培训，提高员工的安全意识。
应急预案制定和演练
应急预案内容
包括火灾、盗窃、自然 灾害等突发事件的应对 措施。
通过条形码技术，可以实现对货物快速、准确的识别和跟踪，提高仓库
仓储安全仓库作业安全员工培训安全培训图文PPT课件
无证驾驶员急转弯时翻倒
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。 利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作 时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按 照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况
在提升的托盘上进行作业而坠落
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的
安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都 是与集体紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。
1 从众心理 2 盲从心理 3 技术心理
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
建立万全的监视体制。
③ 即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作
业内容详细地通知相关人员
工作场地内的步行者被撞
人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响
行为者对自己行为能力过高的估计。个人能力越强，经验越丰富， 则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常 说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
①
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
② 不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，
库房管理知识培训ppt课件
(6) 货品品质的确保因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须 保持在良好条件下，以确保货品品质。
(7) 良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所 关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。
四.仓储标识
培训内容
1）货物编号；
培训内容 物料防护要做的工作 1、按物资的类别、形状、特点分类存放，做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、
质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（账、卡、物）、四定位（区、架、 层、位，对号入座）
2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常 检查库存物资的保存质量，及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资，对易变质、易腐蚀的物资要增 加检查频次，并放在专用的工位器具上。
商品组配、送达
分拣、拣选、选择方式和工具 支线、前端或者末端运输、短距离、
选择、路线和行程规划、车辆 多品种、小批量、多批次、短周期，
调度、商品组配、送达
功能综合。
收货、检验、分拣、保管、拣 储存管理：对确定的库存（动态、静
选、出货
态）进行管理
对库存品种、数量、金额、地 储存决策：确定储存组合（什么、多
B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%
C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%
二、库存的利与害 保有库存的原因主要有两点： ① 改善客户的服务。 ② 降低企业生产成本。
培训内容
培训内容 反对库存的原因主要有以下几个方面： ① 库存是一种浪费。
② 库存可能掩盖质量问题。
最适当的订量是多少？ 什么是订货量，如何计算订货量？
培训内容
(7) 良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所 关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。
四.仓储标识
培训内容
1）货物编号；
培训内容 物料防护要做的工作 1、按物资的类别、形状、特点分类存放，做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、
质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（账、卡、物）、四定位（区、架、 层、位，对号入座）
2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常 检查库存物资的保存质量，及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资，对易变质、易腐蚀的物资要增 加检查频次，并放在专用的工位器具上。
商品组配、送达
分拣、拣选、选择方式和工具 支线、前端或者末端运输、短距离、
选择、路线和行程规划、车辆 多品种、小批量、多批次、短周期，
调度、商品组配、送达
功能综合。
收货、检验、分拣、保管、拣 储存管理：对确定的库存（动态、静
选、出货
态）进行管理
对库存品种、数量、金额、地 储存决策：确定储存组合（什么、多
B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%
C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%
二、库存的利与害 保有库存的原因主要有两点： ① 改善客户的服务。 ② 降低企业生产成本。
培训内容
培训内容 反对库存的原因主要有以下几个方面： ① 库存是一种浪费。
② 库存可能掩盖质量问题。
最适当的订量是多少？ 什么是订货量，如何计算订货量？
培训内容
《仓库管理培训》课件
仓库管理的发展趋势：展望了仓库管理的发展 趋势，包括智能化、自动化、绿色化等方面。
绿色化：注重环保，采用节 能、减排、循环利用等绿色 技术
智能化：利用AI、大数据 等技术，实现仓库管理的智 能化、自动化
信息化：利用信息化技术， 实现仓库管理的信息化、数
字化
标准化：建立统一的仓库管 理标准，提高管理效率和质
安全检查：定期对仓库设施和设备进行安全检查，确保设 备安全运行
维修保养：对损坏的设施和设备进行及时维修，保证仓库 的正常运行
培训员工：对员工进行仓库设施和设备的维护和保养培训， 提高员工的操作技能和维护意识
入库流程：接 收货物、检查 货物、入库登 记、货物上架
注意事项：核 对货物数量、 检查货物质量、 确保货物安全、 做好入库记录
货物分类：根 据货物性质、 用途等进行分
类存放
货物堆放：合 理堆放，避免 挤压、碰撞、
潮湿等
货物标识：明 确标识货物名 称、数量、规
格等信息
定期检查：定 期检查货物质 量、数量、有 效期等，发现 问题及时处理
盘点目的：确保库存准确，防止货物丢失或损坏 盘点方法：定期或不定期进行，采用抽样或全面盘点 盘点内容：包括货物数量、质量、规格、有效期等信息 清查目的：发现并处理库存问题，如货物过期、损坏等 清查方法：定期或不定期进行，采用抽样或全面清查 清查内容：包括货物数量、质量、规格、有效期等信息
出库单核对：核对出库单与 实际货物是否一致，包括货 物名称、数量、规格等
注意事项：确保货物安全、 准确、及时出库，避免货物 损坏、丢失或延误
出库流程：确认出库单、核 对货物信息、出库登记、出 库检查、出库发货
出库登记：详细记录出库货 物信息，包括出库时间、出
绿色化：注重环保，采用节 能、减排、循环利用等绿色 技术
智能化：利用AI、大数据 等技术，实现仓库管理的智 能化、自动化
信息化：利用信息化技术， 实现仓库管理的信息化、数
字化
标准化：建立统一的仓库管 理标准，提高管理效率和质
安全检查：定期对仓库设施和设备进行安全检查，确保设 备安全运行
维修保养：对损坏的设施和设备进行及时维修，保证仓库 的正常运行
培训员工：对员工进行仓库设施和设备的维护和保养培训， 提高员工的操作技能和维护意识
入库流程：接 收货物、检查 货物、入库登 记、货物上架
注意事项：核 对货物数量、 检查货物质量、 确保货物安全、 做好入库记录
货物分类：根 据货物性质、 用途等进行分
类存放
货物堆放：合 理堆放，避免 挤压、碰撞、
潮湿等
货物标识：明 确标识货物名 称、数量、规
格等信息
定期检查：定 期检查货物质 量、数量、有 效期等，发现 问题及时处理
盘点目的：确保库存准确，防止货物丢失或损坏 盘点方法：定期或不定期进行，采用抽样或全面盘点 盘点内容：包括货物数量、质量、规格、有效期等信息 清查目的：发现并处理库存问题，如货物过期、损坏等 清查方法：定期或不定期进行，采用抽样或全面清查 清查内容：包括货物数量、质量、规格、有效期等信息
出库单核对：核对出库单与 实际货物是否一致，包括货 物名称、数量、规格等
注意事项：确保货物安全、 准确、及时出库，避免货物 损坏、丢失或延误
出库流程：确认出库单、核 对货物信息、出库登记、出 库检查、出库发货
出库登记：详细记录出库货 物信息，包括出库时间、出
仓库仓管员工培训教程.pptx
库房已发生多少次高处坠物（货品），建议进 入货架建议戴安全帽，更是安全的需求。
其他事故
物件从货架跌落 叉车撞击货架
仓库区域的危险源
冷库内蒸发器氨液或氨气泄漏 火灾--- 攀爬货架跌落 叉车伤害-- 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层以上平台物件跌落 二层以上平台超重，或卡板受损承重变小跌落 漏电 机动车出入
仓库区域的危险源
电气火灾----办公室、下班时总电源开关 叉车伤害---撞人、撞货架（撞护脚、撞受力支柱、
撞货架）、叉车充电、进出大门 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层平台物件跌落 漏电 攀爬货架跌落 机动车----倒车时有人员指挥
钠灯灯泡
一只功率150W的钠灯灯泡，表面温度为 200℃以上，灯泡功率越大，开的时间越长， 温度就越高，但线路保护？
预防制度措施---负责人和完成时间
禁止烟火---吸烟控制，吸烟区，烟头温度 下班时有专人关闭办公室总电源，有记录（制
度）---预防电气火灾 叉车充电要有安全监管制度 货物与灯具距离规定，临时用电，临时灯具 消防设施完好，员工清楚知道消防器材地点和
使用方法 易燃物料存放安全制度规定 义务消防队和仓管员会正确使用灭火器材
运输货车的机动车危害
倒车时安全---视野局限 停靠平台时安全---撞击平台 装卸时安全---位移
安全控制操作规程-----谁负责，完成时间？ 限速---倒车指挥---停靠装卸的防位移
平台（叉车可行驶区域），可否考虑划出黄色警戒线？
叉车安全---安全制度
氨蒸发器
其他事故
物件从货架跌落 叉车撞击货架
仓库区域的危险源
冷库内蒸发器氨液或氨气泄漏 火灾--- 攀爬货架跌落 叉车伤害-- 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层以上平台物件跌落 二层以上平台超重，或卡板受损承重变小跌落 漏电 机动车出入
仓库区域的危险源
电气火灾----办公室、下班时总电源开关 叉车伤害---撞人、撞货架（撞护脚、撞受力支柱、
撞货架）、叉车充电、进出大门 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层平台物件跌落 漏电 攀爬货架跌落 机动车----倒车时有人员指挥
钠灯灯泡
一只功率150W的钠灯灯泡，表面温度为 200℃以上，灯泡功率越大，开的时间越长， 温度就越高，但线路保护？
预防制度措施---负责人和完成时间
禁止烟火---吸烟控制，吸烟区，烟头温度 下班时有专人关闭办公室总电源，有记录（制
度）---预防电气火灾 叉车充电要有安全监管制度 货物与灯具距离规定，临时用电，临时灯具 消防设施完好，员工清楚知道消防器材地点和
使用方法 易燃物料存放安全制度规定 义务消防队和仓管员会正确使用灭火器材
运输货车的机动车危害
倒车时安全---视野局限 停靠平台时安全---撞击平台 装卸时安全---位移
安全控制操作规程-----谁负责，完成时间？ 限速---倒车指挥---停靠装卸的防位移
平台（叉车可行驶区域），可否考虑划出黄色警戒线？
叉车安全---安全制度
氨蒸发器
仓库7S管理培训课件
仓库7s管理有助于降低 库存成本、运输成本和 人力成本。
仓库7s管理有助于提高 产品质量和客户满意度 。
评估流程
制定评估计划
明确评估的目的、时间、人员和范围。
跟踪改进效果
对改进措施的执行情况进行跟踪和监督， 确保改进效果得到落实。
现场检查
对仓库的7s管理进行现场检查，记录问题 和不足之处。
制定改进措施
清洁（Seikeetsu）
总结词
维持整理、整顿、清扫的水平，保持工作区域的整洁、美观。
详细描述
定期检查仓库内的整理、整顿、清扫情况，及时发现问题并进行整改，保持工作 区域的整洁、美观，防止物品混乱、污染。
素养（Shitsuke）
总结词
提高员工素质，培养良好习惯，树立团队精神。
详细描述
加强员工素质教育，培养员工良好的工作习惯和团队合作精神，树立员工自 我管理意识，提高工作效率和品质。
整顿（Seiton）
总结词
将经过整理后的物品进行合理摆放、标识，提高工作效率。
详细描述
对整理后的物品进行分类、排列，使其整齐有序，方便取用，减少浪费时间，提 高工作效率。
清扫（Seiso）
总结词
保持工作区域内的卫生、整洁。
详细描述
定期清理仓库内的垃圾、灰尘，保持工作区域内的卫生、整洁，防止污染、 腐蚀物品，保证物品的品质。
仓库7s管理培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 7s管理概述 • 仓库7s管理内容 • 仓库7s管理实施步骤 • 仓库7s管理效果评估 • 仓库7s管理案例分析 • 总结与展望
01
7s管理概述
什么是7s管理
7s管理是一种起源于日本的管理方法，它强调在组织中营造 整洁、有序、高效和安全的工作环境。
仓库作业安全培训企业员工培训入职培训内容宣讲PPT课件
现欲望等将操作程序或规章制度抛在脑后，盲
目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。
工作场地内的步行者被撞
事故原因
① 自认为工作场地内没人，在视野被挡的情况下仍向前行驶。 ② 未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业
事故对策
① ②
装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
秋 天 的 城 市 ，美丽 迷人， 到处是 花的海 洋。傲 慢的菊 花，开 满了整 个花坛 ，一丛 丛，一 簇簇， 黄的赛 金，粉 的似霞 。一朵 朵都是 如此的 婀娜多 姿，妩 媚动人 ，刚强 中又多 了些柔 美。树 木正展 示出它 的魅力 ，可爱 的爬山 虎已在 为来年 春天的 梦准备 着。
秋 天 的 城 市 ，美丽 迷人， 到处是 花的海 洋。傲 慢的菊 花，开 满了整 个花坛 ，一丛 丛，一 簇簇， 黄的赛 金，粉 的似霞 。一朵 朵都是 如此的 婀娜多 姿，妩 媚动人 ，刚强 中又多 了些柔 美。树 木正展 示出它 的魅力 ，可爱 的爬山 虎已在 为来年 春天的 梦准备 着。
不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排是凭借安全生产工作规程而是靠想当然，自以为是，盲 目操作。还有部分作业人员自以为技术高人一等，自己认为熟悉现场设备和系
01
心理 统，凭印象行事，往往出现违章操作、误操作或误调度，造成事故。
麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，口
02
麻痹
是心非，盲目自信。 a.盲目相信自己的以往经验，认为技术过硬，保准出不了问题。（以老
侥幸 心理
惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少
秋 天 的 城 市 ，美丽 迷人， 到处是 花的海 洋。傲 慢的菊 花，开 满了整 个花坛 ，一丛 丛，一 簇簇， 黄的赛 金，粉 的似霞 。一朵 朵都是 如此的 婀娜多 姿，妩 媚动人 ，刚强 中又多 了些柔 美。树 木正展 示出它 的魅力 ，可爱 的爬山 虎已在 为来年 春天的 梦准备 着。
仓库作业安全员工安全培训
仓储安全培训1一、公司的安全方针是什么?二、若没做到安全生产会产生什么后果?三、为什么公司定期做安全培训，还是会有各类安全事故产生?事故原因①无证驾驶②速度过快，转弯时方向转得过急③钥匙没有拔下，管理上有问题事故对策①叉车比轿车小转弯性能好，在转弯时要降低速度。
②叉车必须要持有叉车驾驶证的人才能驾驶。
③要妥善管理叉车，离开叉车时务必注意不要忘记将钥匙拔下。
人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的行为者从违章行为中可获取即得利益或待得利益。
利益对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。
侥幸心理逐利心理惰性心理作业人员在工作中，有时存在侥幸心理认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械未严格按照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为况且认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。
惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。
a.干活图省事，嫌麻烦。
b.节省时间，得过且过。
企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率个别作业人员（特别是在计件、计量工作中）为了追求高额计件工资、高额奖金以及自我表现欲望等将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。
1•工作场地内的步行者被撞事故原因①自认为工作场地内没人，在视野被挡的情况下仍向前行驶。
②未通知相关作业人员在正式工作前有临时作业事故对策①装载货物导致不能确认前方视时，应倒退行驶。
②不得不在视野被挡的情况下行驶时，应安排引导员等，建立万全的监视体制。
③即使是临时作业，也要制定相应的作业计划，并将作业内容详细地通知相关人员1•工作场地内的步行者被撞人的习惯性违章违纪行为动机是由四个因素决定影响行为者对自己行为能力过高的估计。
个人能力越强，经验越丰富，则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。
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工于其事 忠于所托
仓
储
管
1效率原则（仓储的效率表现 为仓容利用率、货物周转率、进
理
出库时间、装卸车时间等指标上。
的
表现出“快进、快出、多储存、
基
保管好”的高效率仓储） 2经济效益的原则（需要做到
本
经营收入最大化和经营成本最小
原
化）
则
3服务的原则（服务是贯穿在 仓储中的一条主线，仓储管理就
需要围绕着服务定位，如提供服 务、改善服务、提高服务质量）
工于其事 忠于所托
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
工于其事 忠于所托
仓管员的七条主要职责
1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高 度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神， 树立为客户服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思 想，关心企业的经营。 2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责， 严密各项手续制度 3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技 术。 4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货 物损坏，提高仓储质量。 5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。 6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。 7、严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、 防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤 亡事故，确保人身、物资、设备的安全。
工于其事 忠于所托
入库业务
二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使 仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、 功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。
1 ）货位使用方式： (a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。
适用于长期 资源的计划库存、配送中心） (b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便 腾出仓容。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明、 通风等设备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记 录本等，如入库记录，理货检验单、料卡、残损单等预填妥善，以 备使用。
2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则， 建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
3 不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系， 是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）
4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技术、 有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、 错事故）
仓库员工培训
工于其事 忠于所托
1
目录
仓储管理概论 仓储保管作业过程（入库、理货、堆存、保管、
出库、装卸搬运等整个作业过程） 仓储安全管理 仓储质量管理 ABC分类法
工于其事 忠于所托
2
第一部分： 仓储管理概论
仓储管理的概念？ 仓储管理的任务？ 仓储管理的基本原则？ 仓库保管员的职责?
工于其事 忠于所托
理库
单据移 交
工于其事 忠于所托
入库业务
一、货物入库准备（仓库应根据仓储合同或者入库单、入库计划， 及时的进行库场准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进 行。
1 ）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必要时 向存货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单 件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精 确和妥善的库场安排、准备。
转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放
同类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物 保管，也较方便查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、 对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、 修改、完善、不断提高）
7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证每 个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来自 于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文明教 育）
仓
仓储管理就是对仓库
储 及仓库内的物资所进行的
的 管理，是仓储机构为了充
概 分利用所具有的仓储资源，
念 提供高效的仓储服务所进
行的计划、组织、控制、
和协调过程。
工于其事 忠于所托
仓储管理的任务
1利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储 的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定 仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
工于其事 忠于所托
第二部分：仓库保管作 业过程
工于其事 忠于所托
仓库保管作业过程是从仓库接 受仓储任务开始，在仓库准备、接 受货物、堆存、保管、交付的整个 过程中，仓库所要处理的事物，承 办的工作和承担的责任。
仓库作业过程既有装卸、搬运、 堆垛等劳动作业过程，也有货位安 排、理货检验、保管、货物记账、 统计报表等管理过程，还有收货交 接、交货交接、残损处理等商务作 业。
工于其事 忠于所托
仓库保管作业流程图
入库过程
保管过程
出库过程
安排货 位
签单
资源安 排
通
沟
客
顾
与Hale Waihona Puke 仓管员 审单拒扫码
收
入库堆 码
卸货
标卡 通
与司机 确认
系统处 理
时
知
通
需
题
问
有
知
客
信息反
单据保
户
馈
管
保管
接单审 单
换单处 理
格 合 不
与顾客 沟通
货物出 库
登记存 卡
扫码
装车点 数
车辆放 行
仓管员 审单
盘点
仓
储
管
1效率原则（仓储的效率表现 为仓容利用率、货物周转率、进
理
出库时间、装卸车时间等指标上。
的
表现出“快进、快出、多储存、
基
保管好”的高效率仓储） 2经济效益的原则（需要做到
本
经营收入最大化和经营成本最小
原
化）
则
3服务的原则（服务是贯穿在 仓储中的一条主线，仓储管理就
需要围绕着服务定位，如提供服 务、改善服务、提高服务质量）
工于其事 忠于所托
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
工于其事 忠于所托
仓管员的七条主要职责
1、认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、法律法规和制度，具有高 度的责任感，忠于职守，廉洁奉公；热爱仓库工作，具有敬业精神， 树立为客户服务的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思 想，关心企业的经营。 2、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责， 严密各项手续制度 3、熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库规划；熟悉堆码技 术。 4、熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性的进行保管，防止货 物损坏，提高仓储质量。 5、重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。 6、加强业务学习和训练，做到熟能生巧。 7、严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警惕，做好防火、 防盗、防破坏、防虫鼠害等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤 亡事故，确保人身、物资、设备的安全。
工于其事 忠于所托
入库业务
二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使 仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、 功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。
1 ）货位使用方式： (a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。
适用于长期 资源的计划库存、配送中心） (b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周
2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便 腾出仓容。
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明、 通风等设备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记 录本等，如入库记录，理货检验单、料卡、残损单等预填妥善，以 备使用。
2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则， 建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）
3 不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系， 是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）
4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技术、 有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、 错事故）
仓库员工培训
工于其事 忠于所托
1
目录
仓储管理概论 仓储保管作业过程（入库、理货、堆存、保管、
出库、装卸搬运等整个作业过程） 仓储安全管理 仓储质量管理 ABC分类法
工于其事 忠于所托
2
第一部分： 仓储管理概论
仓储管理的概念？ 仓储管理的任务？ 仓储管理的基本原则？ 仓库保管员的职责?
工于其事 忠于所托
理库
单据移 交
工于其事 忠于所托
入库业务
一、货物入库准备（仓库应根据仓储合同或者入库单、入库计划， 及时的进行库场准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进 行。
1 ）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必要时 向存货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单 件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精 确和妥善的库场安排、准备。
转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放
同类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物 保管，也较方便查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、 对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）
6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、 修改、完善、不断提高）
7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证每 个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来自 于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文明教 育）
仓
仓储管理就是对仓库
储 及仓库内的物资所进行的
的 管理，是仓储机构为了充
概 分利用所具有的仓储资源，
念 提供高效的仓储服务所进
行的计划、组织、控制、
和协调过程。
工于其事 忠于所托
仓储管理的任务
1利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储 的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定 仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）
工于其事 忠于所托
第二部分：仓库保管作 业过程
工于其事 忠于所托
仓库保管作业过程是从仓库接 受仓储任务开始，在仓库准备、接 受货物、堆存、保管、交付的整个 过程中，仓库所要处理的事物，承 办的工作和承担的责任。
仓库作业过程既有装卸、搬运、 堆垛等劳动作业过程，也有货位安 排、理货检验、保管、货物记账、 统计报表等管理过程，还有收货交 接、交货交接、残损处理等商务作 业。
工于其事 忠于所托
仓库保管作业流程图
入库过程
保管过程
出库过程
安排货 位
签单
资源安 排
通
沟
客
顾
与Hale Waihona Puke 仓管员 审单拒扫码
收
入库堆 码
卸货
标卡 通
与司机 确认
系统处 理
时
知
通
需
题
问
有
知
客
信息反
单据保
户
馈
管
保管
接单审 单
换单处 理
格 合 不
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货物出 库
登记存 卡
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仓管员 审单
盘点