分工明细

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综合部岗位分工与职责明细

综合部岗位分工与职责明细

综合部岗位分工与职责明细1. 岗位分工1.1 部门经理- 负责综合部的日常管理和运营工作- 制定和执行综合部的发展战略和目标- 监督和评估综合部员工的工作表现- 协调综合部与其他部门之间的合作与沟通- 解决综合部内部及与其他部门之间的问题和冲突1.2 行政助理- 负责综合部的日常行政工作,包括文件管理、会议安排和行政支持等- 协助部门经理处理日常事务和安排- 组织和协调部门内部的会议和活动- 处理来访人员的接待和安排- 负责综合部的办公用品和设备的管理和采购1.3 人力资源专员- 负责综合部的人力资源管理工作- 招聘和选拔新员工,并进行面试和背景调查- 维护员工档案和人事信息的准确性和完整性- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工的薪酬和福利事务1.4 财务专员- 负责综合部的财务管理工作- 编制和审核综合部的预算和财务报表- 监督和控制综合部的费用支出- 协助进行综合部的财务分析和决策- 处理综合部的日常财务事务2. 职责明细2.1 部门经理- 管理综合部的人员和资源,确保部门高效运作- 确定综合部的发展战略和目标,并制定相应的计划和措施- 指导和监督综合部员工的工作,提供必要的培训和支持- 与其他部门进行沟通和协调,解决问题和冲突- 定期评估综合部的绩效和效益,提出改进建议2.2 行政助理- 管理综合部的文件和资料,确保其安全和有序- 安排和组织综合部的会议和活动,提供必要的支持和服务- 协助部门经理处理日常事务和安排,确保工作的顺利进行- 负责综合部办公用品和设备的管理和采购,保持其正常运作- 接待来访人员,提供必要的协助和指引2.3 人力资源专员- 制定和实施招聘计划,吸引和选拔合适的人才- 进行面试和背景调查,确保员工的资质和背景符合要求- 维护员工档案和人事信息,确保其准确和完整- 设计和实施员工培训计划,提高员工的专业能力和素质- 处理员工的薪酬和福利事务,确保合规和公正2.4 财务专员- 编制和审核综合部的预算和财务报表,确保财务的准确和透明- 监督和控制综合部的费用支出,确保其合理和节约- 进行财务分析和决策,提供参考和建议- 处理综合部的日常财务事务,包括报销和支付等- 协助进行财务审计和税务申报,确保合规和规范以上为综合部岗位分工与职责明细,希望能对您有所帮助。

XX小学教师分工明细表

XX小学教师分工明细表

XX小学教师分工明细表一、教师分工概述本文档旨在明确XX小学教师的分工和职责,确保教学工作有序进行,提高教育教学质量。

二、教师分工明细1. 校长- 负责学校的整体管理和领导工作。

- 制定学校的发展规划和教育教学方案。

- 组织各项教育教学活动的安排和评估。

- 负责与家长和其他相关机构的沟通和协调。

2. 教务处- 负责学校教务工作的组织和协调。

- 制定学校的教学计划和课程安排。

- 组织教师的培训和专业发展。

- 负责学生选课和学籍管理。

3. 年级主任- 负责本年级的教学管理工作。

- 组织年级教师的教学安排和评估。

- 负责学生的班级管理和学习指导。

- 协助解决年级教学中的问题和困难。

4. 科任教师- 根据学校的教学计划和课程安排,负责教授指定科目的教学工作。

- 准备教案、教材和教具,组织教学活动。

- 批改作业、考试和评估学生的学习成绩。

- 关注学生的学习情况,及时与家长沟通。

5. 特殊教育教师- 为有特殊教育需求的学生提供个别化的教育服务。

- 制定个别化教育计划,协助学生克服学习障碍。

- 与班级教师和家长密切合作,共同关注学生的发展。

6. 辅导员- 关注学生的心理健康和成长问题。

- 组织开展学生的心理辅导活动。

- 协助学生解决学习和人际关系中的困扰。

- 与班主任和家长保持密切联系,共同关注学生的全面发展。

7. 助教- 协助教师进行教学和教学辅助工作。

- 准备教学材料和教具。

- 协助组织学生的学习活动。

- 协助教师管理课堂秩序。

三、总结本文档明确了XX小学教师的分工和职责,每个教师都有明确的工作范围和任务,以保证教育教学工作的高效进行。

各教师应按照分工明细表的要求,认真履行自己的职责,共同为学生的发展和学校的发展做出贡献。

公司员工分工明细

公司员工分工明细

公司员工分工明细公司是由一群员工组成的,每个员工在日常工作中承担着不同的任务和责任。

为了确保工作的高效进行,明确员工的分工是非常重要的。

下文将详细阐述公司员工的分工明细。

1. 高层管理人员高层管理人员主要负责公司的决策和整体规划,他们应具备较高的管理能力和领导才能。

他们的职责包括制定公司战略目标、指导和监督各部门的运营情况、与合作伙伴进行洽谈和谈判等。

2. 部门负责人部门负责人是各个部门的核心人物,他们负责领导和管理自己所在部门的工作。

他们应具备较强的专业素养和团队管理能力。

部门负责人的职责包括制定部门目标、组织和安排部门内的工作、协调部门与其他部门的合作等。

3. 部门员工部门员工是公司中不同岗位的从业人员,他们根据公司的需要,承担相应的岗位职责。

部门员工的职责包括完成部门内的具体工作任务、协助部门负责人完成工作目标、积极参与团队合作等。

4. 行政人员行政人员主要负责公司日常行政管理工作,包括人事管理、文档处理、办公设施维护等。

他们应具备较强的组织和协调能力,能够高效地处理各项行政事务,确保公司的正常运营。

5. 销售人员销售人员是公司的销售团队中的核心成员,他们负责市场开拓和产品销售工作。

他们应具备较强的销售技巧和沟通能力,能够寻找潜在客户、了解客户需求、提供专业的产品咨询和服务等。

6. 技术人员技术人员主要负责公司的技术研发和技术支持工作。

他们应具备较强的专业知识和创新能力,能够提供技术解决方案、参与产品开发和改进、解决客户技术问题等。

7. 财务人员财务人员负责公司的财务管理和核算工作。

他们应具备较强的财务分析和统计能力,能够编制财务报表、进行预算控制、处理资金流转等。

8. 人力资源人员人力资源人员负责公司的招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作。

他们应具备较强的人际交往和组织能力,能够制定招聘计划、培训方案以及关注员工的需求和情感。

9. 市场营销人员市场营销人员负责公司产品的市场推广和品牌建设工作。

公司员工分工明细

公司员工分工明细

公司员工分工明细
公司员工的分工明细根据不同公司的规模、业务性质和组织结构而变化,以下是一些常见的员工分工明细,供参考:
1.高层管理人员:
首席执行官(CEO):负责制定公司的整体战略和目标,对公司整体运营负责。

高级管理人员(如总裁、首席财务官、首席技术官等):负责公司在各个职能领域的管理和决策。

2.中层管理人员:
部门经理:负责管理和领导特定职能部门的运营,包括制定目标、分配资源和监督团队成员。

项目经理:负责领导和管理特定项目的执行,包括项目计划、资源管理和团队协调。

3.职能性员工:
财务与会计人员:包括财务经理、会计师等,负责财务报表、成本控制、预算和税务事务等工作。

人力资源人员:包括人力资源经理、招聘专员等,负责员工招聘、培训发展、绩效管理和薪酬福利管理等工作。

销售与市场人员:包括销售经理、市场营销专员等,负责销售策略、客户开发和市场推广等工作。

技术与研发人员:包括工程师、研发专员等,负责产品研发、技术支持和创新等工作。

4.行政与支持人员:
行政助理和秘书:负责协助高层管理人员的日常工作安排和行政事务处理。

后勤和设施管理人员:负责办公室设施和供应品的管理、采购和维护。

IT支持人员:负责提供计算机和网络系统的维护和支持,确保公司的信息技术正常运行。

请注意,员工分工明细将随着不同公司的需求和结构而有所差异。

具体的分工明细需要根据公司的组织结构、业务需求以及员工数量和专业技能来进行具体规划和配置。

公司管理职责分工明细

公司管理职责分工明细

公司管理职责分工明细1. 董事会- 负责制定公司整体发展方向和战略规划。

- 监督公司高层管理人员的履职和决策。

- 负责决定重大经营事项和投资决策。

- 审核公司财务报告和监控财务状况。

- 任命和解聘高级管理人员。

2. 高级管理人员- 负责制定并执行公司的经营计划。

- 监督日常业务运营和业绩指标的达成。

- 制定组织架构和管理体系,指导下属部门的工作。

- 确保公司遵守法律法规和内部规章制度。

- 指导员工的培训和职业发展。

3. 财务部门- 负责公司的财务管理和会计核算。

- 编制和分析财务报告,提供财务决策支持。

- 监控、分析和预测公司的财务状况。

- 制定财务规章制度和内部控制制度。

- 审核和检查公司的财务活动是否合规。

4. 人力资源部门- 负责员工招聘、录用和解聘。

- 制定员工薪酬制度和绩效考核体系。

- 提供员工培训和发展机会。

- 处理员工的劳动关系和员工福利。

- 维护员工的工作秩序和团队文化。

5. 销售与市场部门- 制定销售和市场策略,开拓市场。

- 确定销售目标和业绩指标。

- 开展市场调研和竞争分析。

- 管理客户关系,促进销售业绩的提升。

- 协调内外部资源,推动销售项目的实施。

6. 技术研发部门- 负责研发新产品和技术创新。

- 提供技术支持和解决方案。

- 进行技术研究和开发工作。

- 管理知识产权和专利申请。

- 评估和采购相关的技术设备和软件。

以上为公司管理职责分工的主要明细。

根据公司的规模和业务需求,还可以进一步细分和补充相应的职责和任务。

会务人员分工明细表

会务人员分工明细表

会务人员分工明细表
会务人员分工明细表
序号姓名职位负责内容
1 张三会务经理策划与组织会议活动,协调各项工作,制定会议日程安排,与相关单位沟通联系
2 李四会务助理协助会务经理,负责会议场地的预订与布置,会议材料的准备和分发,负责与参会人员的联系和接待工作
3 王五物资采购负责会议所需物资(如礼品、鲜花、纪念品等)的采购工作,确保物资的数量和质量符合要求
4 赵六技术支持负责会议现场的音视频设备的安装和调试工作,保证会议期间的技术支持和顺利进行
5 孙七客户关系负责与参会嘉宾、合作伙伴以及赞助商的沟通和接待工作,确保各方利益的平衡和顺利进行
6 刘八财务管理负责会议预算的编制和控制,会议费用的核算和清算,与财务部门的对接工作
7 陈九媒体宣传负责会议的宣传和推广工作,包括媒体报道的安排,社交媒体的推广和线上线下宣传活动的组织
以上是会务人员分工明细表的基本内容,根据实际情况和会议规模的不同,还可以根据需要进行适当的调整和拓展。

同时,对于每个人员的具体职责,还可以进一步细化和详细说明,以确保工作的顺利进行。

在明确分工的基础上,会务人员可以根据各自的职责进行有效的协作和配合,实现会务工作的高效运作。

员工分工明细表

员工分工明细表


1. 管理公司财务

2. 准备财务报告。

3. 确保财务合规。
处理日常账务 协助财务报告的准备 监控预算执行
1. 维护财务数据的准确 性。 2. 遵守财务法规和公司 政策。

1. 管理客服团队。

2. 处理客户投诉。

3. 提升客户满意度。
1. 提供客户咨询
1. 保持专业和友好的服 2. 记录和跟踪客户问题 务态度。

3.组织市场活动。
执行市场调研 参与市场活动筹备 跟踪市场反馈
1. 维护公司品牌形象。 2. 支持跨部门协作。
协助招聘流程

力 资 源
1. 管理员工招聘和培训 。 2. 制定员工福利政策。 3. 处理员工关系问题。
组织员工培训
1. 确保工作环境的公 平和尊重。 2. 促进员工职业发展。

管理员工档案
单位名称:
部门 负责人
员工分工明细表
负责人工作
组员
组员工作
共有职责
1.领导研发团队,确保

项目按时完成。

2.管理研发预算。

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.与市场部协作,确保
产品符合市场需求。
参与项目开发
编写和测试代码
1.遵守研发流程和标准 2.积极参与团队会议和 培训。
定期向负责人报告进度

1.制定市场策略。

2.管理市场预算。
2. 及时响应客户需求。
3. 定期回访客户

各岗位职责分工明细

各岗位职责分工明细

各岗位职责分工明细1.引言在一个组织中,不同的岗位有不同的职责和任务。

各岗位职责分工明细是为了明确各岗位的职责范围,确保组织内各个岗位顺利协作,提高工作效率。

本文将介绍几个常见岗位的职责分工明细。

2.岗位职责分工明细2.1 管理层- 总经理/CEO:负责整个组织的决策、规划和战略制定,对组织的整体运营负责。

- 副总经理/COO:协助总经理进行管理、协调各个部门的工作,监督组织的日常运营。

- 财务总监/CFO:负责组织的财务管理,编制财务预算、财务报表等,确保组织的财务状况良好。

- 市场总监/CMO:负责制定市场营销策略,推动销售业绩的增长,提升品牌知名度。

- 人力资源总监/CHRO:负责组织的人力资源战略,招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 技术总监/CTO:负责组织的技术研发和创新,确保组织技术能力处于领先地位。

2.2 行政支持岗位- 行政经理/办公室经理:负责组织的日常行政工作,包括文件管理、会议组织、行政支持等。

- 前台接待员:负责接待来访人员,电话接听和转接,办公室物资的管理等。

- 文秘/助理:负责协助上级领导处理文件、资料的整理、记录会议内容等工作。

- 后勤管理人员:负责组织的后勤保障工作,如餐饮、住宿、交通等,确保员工的舒适工作环境。

2.3 销售与市场岗位- 销售经理:负责制定销售策略和目标,带领销售团队完成销售业绩目标。

- 市场营销经理:负责制定市场推广计划和活动,提升产品或服务的市场竞争力。

- 市场调研员:负责进行市场调研和数据分析,对市场进行趋势预测和竞争对手分析。

- 客户经理:负责与客户建立良好的关系,了解客户需求并提供相应的解决方案。

- 销售代表:负责挖掘销售机会,与客户进行业务洽谈和谈判。

2.4 财务与会计岗位- 财务经理:负责制定组织的财务管理策略和预算,监控财务状况并提供相关决策支持。

- 会计经理:负责组织的会计核算工作,编制财务报表、支付、收款等会计相关工作。

晚会工作人员任务分工明细表

晚会工作人员任务分工明细表
9
音响组
1、VCR制作与播放
2、现场灯光、音响等管理
3、国歌、背景音乐、颁奖音乐准备
4、节目光碟刻录
10
摄像组
1、晚会摄像录制
2、晚会照片拍摄
11
桌长组
1、入退场指引
2、桌场秩序、安全维护
3、桌场卫生管理
4、座位安排
5、光盘行动
12
节目评委组
优秀管理者各单位1名+单位负责人1名
1、节目评分
晚会工作人员分工明细表
1、要求耳麦
3、抽奖箱准备
6
迎宾组
1、入场礼品派发
2、入场签到、奖券发放与收集
3、入场引导服务
4、晚会期间奖品的管理
5、表演服装后台管理
6、评分表收集
7
后勤安防组
1、晚会现场的布置配合
2、物品、奖品、食品的运输安排
3、现场秩序的维护及安全
8、晚会期间财务支出
3、晚会红包管理及准备
4、评分结果统计
序号
组别
负责人
成员
职责(任务)
1
现场协调组
1、负责协调各组事宜
2、现场突发状况处理
3、晚会全程现场跟踪维护
2
节目组
1、负责节目的征集、选送
2、负责年会节目的初选、排练
3
采购组
1、晚会所需物品采购
2、奖品、礼品提供
4
主持组
1、会议、节目、主持、撰稿
2、晚会策划
5
礼仪组
1、颁奖礼仪
2、晚会期间颁奖奖品管理

人员分工职责明细方案

人员分工职责明细方案

人员分工职责明细方案
一、项目经理
1. 负责项目的整体规划、实施和控制,确保项目按时、按质、按预算完成;
2. 制定项目计划,分配任务,协调资源,确保团队成员的工作顺利进行;
3. 监控项目进度,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行;
4. 负责与客户的沟通和协调,确保客户满意度;
5. 负责项目成本、质量、风险等方面的管理。

二、需求分析师
1. 负责与客户沟通,了解客户需求,分析客户需求,编写需求文档;
2. 负责与开发团队沟通,将需求转化为可执行的开发任务;
3. 负责项目需求变更的管理和控制;
4. 负责项目原型的设计和制作。

三、系统分析师
1. 负责对系统进行分析和设计,制定系统设计方案;
2. 负责系统架构的设计和实现;
3. 负责系统功能的详细设计和实现;
4. 负责编写系统开发文档。

四、开发工程师
1. 根据项目计划和任务分配,负责具体的开发工作;
2. 负责编写和维护代码,确保代码质量和可维护性;
3. 负责代码的测试和调试,确保代码的稳定性和可靠性;
4. 负责编写开发文档和技术支持文档。

五、测试工程师
1. 负责制定测试计划和测试方案;
2. 负责测试环境的搭建和维护;
3. 负责进行功能测试、性能测试、安全测试等测试工作;
4. 负责编写测试报告和问题跟踪报告。

六、运维工程师
1. 负责系统的部署和维护;
2. 负责监控系统运行状态,及时发现和解决问题;
3. 负责系统的优化和升级;
4. 负责编写运维文档和技术支持文档。

部门负责人职责分工明细

部门负责人职责分工明细

部门负责人职责分工明细
1. 负责部门的战略制定与规划
- 分析和评估市场和竞争环境,制定部门的长期发展战略和目标
- 协调与其他部门的合作,确保部门战略与公司整体战略的一致性
- 制定部门年度计划和预算,确保资源分配的合理性和有效性
2. 管理部门的日常运营
- 负责部门内部运营管理,包括人员管理、业务流程优化和绩效管理等
- 确保部门各项工作按时完成,并达到质量和效率标准
- 协调部门内部各成员的工作,提供指导和支持,促进团队合作
- 解决部门内部的问题和冲突,保持部门的稳定和良好的工作氛围
3. 推动部门的业务发展
- 积极开拓新的业务机会,拓展部门的业务范围和市场份额
- 研究和分析行业趋势和市场需求,提出业务发展的策略和计划
- 定期与客户或合作伙伴进行沟通,建立和维护良好的合作关系
- 监测业务运营情况,及时调整策略,并提出业务改进的建议
4. 指导和培养部门员工
- 设置和传达部门的工作目标和标准,监督员工的工作表现
- 提供员工的培训和发展机会,提高员工的专业能力和职业素养
- 组织和参与部门内部或公司范围的培训和研究活动
- 促进员工间的知识共享和团队合作,提升整个部门的绩效
5. 维护与利益相关方的关系
- 建立和维护与各利益相关方的良好关系,包括客户、供应商、合作伙伴等
- 倾听和回应利益相关方的需求和反馈,解决问题和提供满意
的解决方案
- 及时向上级汇报部门工作情况和重要进展,协调与其他部门
的协作事宜
以上就是部门负责人的职责分工明细,需要负责人根据实际情
况进行具体操作和落实。

各个班委的职责分工明细说明7篇

各个班委的职责分工明细说明7篇

各个班委的职责分工明细说明7篇各个班委的职责分工明细说明精选篇1班长职责:1、协助班主任管理班级,做班主任的得力助手。

2、关注学校开展的各项活动,并协助班主任做好协调工作。

3、处理同学之间的纠纷等。

如遇不能解决的可向班主任请教。

4、注意学校发布的各项通知、要求,做好记录,安排好这些工作的落实情况,并及时向班主任汇报。

5、负责召开班委会,做好情况汇报。

6、如果遇到班长不在校的情况,班长应该向副班长移交相关工作和手册。

7、负责学校相关材料的领取与保管。

副班长职责:1、负责学生出席情况,做好考勤登记,办理学生的请假手续,并及时向班主任汇报学生请假情况。

2、协助班长做好班级管理工作。

3、和劳动委员一起,做好班级包干区的分配工作及学校交给的临时劳动任务的人员的安排。

并及时向班主任汇报情况。

4、班长不在时,负责主持班级工作。

纪律委员职责:1、负责班级上下午的纪律管理。

分两名负责班干部职责范文班干部职责范文。

2、具体安排:早上纪律委员:早上的早读、课间的秩序、课前的准备。

下午纪律委员:下午的午休、课间的秩序、课前的准备。

3、管理办法:用观察法,将其名字记在黑板上,改正的就消名,不改正的就记入纪律委员工作手册上,准备进一步处理。

4、纪律委员应该自觉地学习相关的管理办法,提高自己的工作水平。

劳动委员职责:1、负责班级卫生,协助班主任做好“五分钟劳动” ,督促班级同学保持教室、走廊的卫生。

2、在副班长的协助下,于学期初安排班级每天的擦黑板、包干区、值日工作。

3、与组长配合,检查“每天五分钟劳动”的情况,保持班级的卫生。

4、学校交给的临时劳动任务的人员的安排。

5、副班长不在时,负责主持班级工作。

宣传委员职责:1、负责班级宣传版、板报、墙报的编辑、出版工作。

做好登记工作。

并报班长审批。

2、负责学校布置的班级体育工作、文艺表演等文艺活动工作。

组织委员职责:1、组织委员必须掌握本年段一周内各种具体考评项目及对应的考评学生名单。

元旦活动员工分工明细

元旦活动员工分工明细

元旦活动员工分工明细
1. 策划组:
-负责整体活动策划和方案制定。

-确定活动主题和目标。

-策划活动的内容、形式和流程。

2. 美工设计:
-设计并制作元旦活动的宣传海报、横幅等宣传物料。

-美化现场环境,包括搭建场景、布置装饰等。

3. 宣传推广:
-负责活动的宣传与推广工作。

-制定宣传计划,包括线上线下渠道的推广方式。

-编写活动宣传文案,发布到公司内部网站和社交媒体等平台。

4. 物资采购:
-根据活动需求,负责采购所需的物资,如礼品、食品、饮料等。

-确保物资的品质和数量符合要求。

-协调供应商,确保物资按时送达。

5. 活动执行:
-负责活动现场的布置与准备工作。

-确保活动流程的顺利进行,协调各个环节的配合。

-解决突发事件和问题,保障活动的顺利进行。

6. 摄影摄像:
-负责活动现场的摄影和摄像工作。

-拍摄活动过程中的精彩瞬间和员工互动。

-后期编辑和整理照片、视频等材料。

以上是元旦活动的主要员工分工明细,每个岗位的责任和任务都需要相互配合,紧密合作,确保活动的成功举行。

在具体执行过程中,还需根据实际情况进行灵活调整和补充安排。

运动会工作分工明细

运动会工作分工明细

运动会工作分工明细一、前期准备工作1.1 筹备组织:负责确定运动会主题、时间、地点等基本信息,协调各部门开展工作。

1.2 宣传推广:制定宣传方案,负责设计海报、宣传册、网络宣传等工作,扩大运动会影响力。

1.3 筹备物资:负责采购运动器材、奖品、饮料等相关物资,确保运动会所需物品齐全。

1.4 场地布置:设计运动会场地布局,安排场地搭建、标识、座位布置等工作。

1.5 技术保障:负责音响设备、灯光效果、网络连接等技术设备的调试与维护。

1.6 安全保障:负责制定安全预案、组织安全演练、安排医疗救护人员等安全保障工作。

二、比赛组织与裁判工作2.1 比赛安排:负责制定比赛项目、赛程表,安排运动员参赛名单、分组等。

2.2 裁判组织:筹备裁判组,确保比赛得到公正、公平的裁判工作。

2.3 成绩统计:负责统计比赛成绩、处理抗议、核实比赛成绩等工作。

2.4 奖励颁发:负责准备奖品、颁发奖牌、证书等奖励物品,表彰优秀运动员。

三、文艺节目策划与表演3.1 文艺节目策划:负责设计开幕式、闭幕式、文艺节目等活动的策划与方案制定。

3.2 节目表演:安排学生群众文艺团、艺术特长学生等进行节目排练和表演。

3.3 舞台搭建:负责制定舞台布景、音响灯光效果,安排搭建舞台等舞台搭建工作。

四、志愿者服务与接待工作4.1 志愿者招募:负责组织学生志愿者招募,进行志愿者培训和分工安排。

4.2 客户接待:安排接待人员,负责贵宾接待、家长接待、参赛队伍接待等工作安排。

4.3 安保服务:安排志愿者协助维持现场秩序,协助交通疏导,提供观众引导等服务工作。

五、后勤保障工作5.1 餐饮服务:负责安排餐饮服务区域,准备食材、制作饮品、进行餐饮服务。

5.2 卫生保洁:负责现场卫生保洁工作,包括环境清洁、垃圾清理、卫生间卫生等工作。

5.3 水电供应:负责确保现场水、电供应畅通,提供场地所需的基本生活设施。

在运动会工作分工中,各部门的工作密切配合,充分发挥各自的专业优势,共同推动运动会圆满成功。

班干部职责分工明细

班干部职责分工明细

班干部职责分工明细
班干部是班级中负责管理和组织的学生代表,他们在班级中承担一定的职责和任务。

以下是一般的班干部职责分工明细:
1. 班长:负责班级整体管理和组织,协调班级各项事务,代表班级向学校和老师沟通交流。

2. 副班长:协助班长开展工作,替代班长职责,协调班级事务,组织班级活动。

3. 纪律委员:负责维护班级纪律和秩序,协助老师进行班级管理,处理违纪事件,帮助组织开展班级纪律教育活动。

4. 学习委员:负责协调班级学习事务,收集整理学生作业、听课笔记等资料,组织学习小组,协助同学们解决学习问题。

5. 生活委员:负责协调班级生活事务,组织班级日常活动,维护班级环境卫生,协助同学们解决生活问题。

6. 文体委员:负责组织班级文体活动,如班级运动会、文艺表演等,协助组织班级文化建设和宣传工作。

7. 宣传委员:负责班级宣传工作,包括班级公告发布、班级网站、班级报纸等媒体的编辑和管理,宣传班级活动和成绩。

8. 志愿者委员:负责组织班级志愿者活动,协助组织社会实践、公益活动等,帮助同学们培养社会责任感。

以上是一些常见的班干部职责分工,具体根据不同学校和班级的实际情况可能会有所差异。

班干部应当以身作则,发挥示范作用,积极履行职责,为班级同学们提供服务和帮助。

人员分工及岗位明细

人员分工及岗位明细

人员分工及岗位明细人员分工及岗位明细1、厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的各项任务,严格执行一句、一个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严重者开除。

2、每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表后,待厨师长复查并安排一天的工作。

在工作时间内,不准大声喧哗、大闹,不得与其他员工争吵、打架,违者罚款50元。

打架者重则开除。

3、工作时间内不得私自使用、加工厨房内一切公有材料,不得私自会客、带亲属及其他员工在厨房用餐,违者罚款20元(如有特殊情况要事先打招呼)。

4、厨房所有人员必须严格执行考勤制度,不得请别人代打卡、请假,有病、有事,提前和厨师长/纪律委员打招呼,经厨师长同意后方可执行。

违者罚款迟到1到10分钟处5元/10分钟以上20以下处10元/20分钟以上30分钟以下15元/30分钟以上一个钟以下半天工资,一个小时以上两个小时以下一天工资两个小时以上视工作态度/按旷工处理一天当两天取消一天休息重则开除。

5、不得吃、拿、送、损、偷任何公有物品和食物,违反者按原材料双倍罚款,重者开除处理。

严格遵守并认真执行员工手册的各项规章制度,不得带与酒店相同的物品,否则按偷拿处理。

6、在厨房工作区域任何人不得吸烟,违者罚款10元。

不得在外/店里凶酒到店里取闹违则处50元重则开除。

7、工作时间内不得办私事,如:玩手机、看杂志、小说、玩牌、听收音机及其他与工作无关的事情。

违反者罚款10元。

人员分工及岗位明细一、日常管理制度1、作息时间:(1)白班13:00~22:00,晚班19:00~02:00,若有客人则待客人离店后下班。

(2)按时打卡上下班,不得迟到早退、窜岗溜号。

2、仪容仪表:(1)上班时间穿戴工装,保持工装干净整洁。

(2)女员工不得浓妆、披发、拖鞋、佩戴夸张饰品、留长指甲,男员工不得留长发和胡须、穿背心短裤、穿拖鞋。

(3)工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、与同事勾肩搭背、在工作场所追逐游戏,不得吃零食。

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4.2.1医师处方签名或签章式样应留样备案,医师在处方和用药医嘱中的签字或签章与 留样一致。 赵成荣 ①医师处方签名或签章留样:医疗管理部门、药剂科存放 赵成荣 ②2016年10张处方的签字与留样要一致 赵成荣 4.2.2医师按“医院基本用药供应目录”开具处方,药品品规和药品生产企业与“医院 基本用药供应目录”一致。处方书写规范完整,开具处方全部使用规定的药品通用名称 、新活性化合物的专利药品名称和复方制剂药品名称。处方用量和麻醉、精神等特殊药 品开具符合规定。 赵成荣 ①2016-2018年50张合格的西药处方﹙含麻、精处方20张﹚ 赵成荣 ②3份使用麻醉药的门诊病历 赵成荣
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4.3按照《抗菌药物临床应用指导原则》等要求,合理使用药品,并有监督机制。(11 分) 赵成荣 ★ 4.3.1药事管理组织下设抗菌药物管理小组,人员结构合理、职责明确。对医务人员 进行抗菌药物合理应用培训及考核。 赵成荣 ①(药事委员会下设)抗菌药物管理小组:人员结果合理、责任明确 赵成荣 ②医务人员进行抗菌药物合理应用培训:资料及签到(课件、考核及结果、培训相片) ③对医务人员进行抗菌药物合理应用知识考核试卷及成绩 4.3.2医院将临床科室抗菌药物合理用药情况纳入医疗质量管理考核指标。 临床科室抗菌药物合理用药情况纳入医疗质量管理及绩效考核指标的具体措施 4.3.3医院制定抗菌药物临床应用和管理实施细则、抗菌药物分级管理制度,并检查落 实情况。 ①抗菌药物临床应用和管理实施细则 ②抗菌药物分级管理制度 ③20张合格的抗菌药物处方
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②2018年中药饮片进货质量验收记录 5.3.3 中药饮片储存管理规范,有保证质量的管理制度和设施条件,做到定期养护。 ①中药饮片存储管理制度 ②中药饮片库和中药房有除湿机等设备 ③温湿度监测记录 ④中药库和中药房药品养护记录 5.3.4 毒性中药饮片、按麻醉药品管理的中药饮片管理符合国家的相关法律法规。 ①毒性中药饮片的管理制度 ②双人双锁管理 ③账物相符 ④10张合格的毒性中药饮片处方 5.3.5 建立中药饮片处方调剂制度和操作规范,严格处方的审核和调剂复核,调剂复核 率100%,每剂重量误差应在±5%以内。 ①中药饮片调剂制度 ②中药饮片调剂操作规范 ③处方调剂复核率100%、每剂重量误差±5%以内 5.4按要求积极使用小包装中药(3分) 入库、出库单 5.5严格执行《医疗机构中药煎药室管理规范》。(17分)
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⑤有防盗、防火等措施 4.1.4有存放于急诊科、病房急救室(车)、手术室及各诊疗科室的急救等备用药品管 理和使用的制度与领用、补充流程,并落实到位。 ①急诊、急救、手术及各诊疗科室的急救药品的管理和使用制度 ②领用和补领流程图 ③抽查3个科室﹙含急诊科、手术室﹚ 4.1.5有病房不需要使用的药品定期办理退药的相关规定,对退药进行有效管理,确保 质量并有记录。 ①病房不需要使用的药品定期办理退药的相关规定 ②退药的流程及管理 ③退药的记录 4.2执行《处方管理办法》,开展处方点评,促进合理用药。(8分)
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4.1.1有药品采购供应管理制度与流程,有固定的供药渠道,由药学部门统一采购供应 。列入“药品处方集”和“基本用药目录”中的药品有适宜的储备。 ①药品采购供应管理制度 ②药品采购供应流程图 ③供应商资质:三证 ④药品存储管理:通风、温湿度控制、防尘、防鼠等措施 ⑤药品处方集 ⑥医院基本用药目录 4.1.2有药品效期管理相关制度与处理流程,有控制措施和记录;有高危药品目录,各 环节贮存的高危药品设置有统一警示标志。药品名称、外观或外包装相似的药品分开放 置,并作明确标示。 ①药品效期管理制度 ②处理流程图 ③处理标志:药库、各药房 ⑥药品名称、外观或外包装相似的药品分开放置并作明确标示 4.1.3执行“特殊管理药品”管理的有关规定,制定相应的麻醉药品、精神药品、放射性 药品、医用毒性药品等“特殊管理药品”管理制度,安全设施到位。 ①麻醉药品管理制度 ②精神药品管理制度 ③放射性药品管理制度 ④医用毒性药品管理制度
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5.5.1 有与本单位实际情况相适应的煎药室工作制度和相关设备的标准化操作程序,严 格煎药的质量控制、监测工作。 包文渊
①煎药室工作制度 ②设备的标准化操作程序 ③煎药的质量控制、监测:2016-2018年 每季度医务人员对煎药室的满意度调查表 每季度住院病人对煎药室满意度调查表 每季度对煎药室进行工作质量检查记录 中药煎药室质量控制、监测评估表 5.5.2 煎药室布局合理,配备完善的煎药设备设施和辅助用具,流程合理。 ①煎药室布局图、流程 ②煎药设备和辅助用具清单 5.5.3 煎药室应当定期消毒。煎药设备设施、容器使用前应确保清洁,有清洁规程和每 日清洁记录。 ①清洁、消毒规程 ②每日清洁记录 ③定期消毒记录 5.5.4 煎药室面积与本单位的业务规模(煎药工作量)相适应。 ①煎药室面积图 ②2016-2018年的日平均煎药量
二级中医医院评审标准实施细则(2013年版)
药械科资料目录(完整版)
第五章 中药药事管理(80分)资料目录




责任人 完成签名
进度
5.1医院药事管理组织定期对临床使用中药进行监督、评价和指导,合理遴选医疗机构 内使用的中药。(2分) 包文渊 ①2016-2018年共7次监督评价的记录 黄桂珍 ②医院内使用的中成药和中药饮片的目录 包文渊 ③2016-2018年药事管理委员会7次对医院使用的中药评价后审批继续按目录进行采购和 使用的资料。 黄桂珍 5.2中药房设置达到《医院中药房基本标准》。(26分) 办公室 5.2.1设有中药饮片库房、中药饮片调剂室、中成药库房、中成药调剂室、周转库、中 药煎药室。 ①中药饮片库房 ②中药饮片调剂室﹙中药房﹚ ③中成药库 ④中成药调剂室﹙门诊中成药房﹚ ⑤周转库﹙备用药架﹚ ⑥中药煎药室
5.6 严格执行中药饮片处方用名和调剂给付有关规定。(3分) ①中药调剂给付规定 ②现场查10个品种中药饮片的调剂给付:访谈医师和药师 5.7 临床药师参与中药药物治疗,促进安全与合理用药。(10分) 5.7.1 医院配备有临床药师,提供中药咨询服务,促进中药合理使用。 ①临床药师的进修证明证件 ②中药咨询窗口、记录资料 5.7.2 建立中药安全性监测管理和中药不良反应事件报告制度,按规定报告中药不良反 应。 ①中药安全性监测管理 ②中药不良反应事件报告制度 ③中药不良反应报告记录 5.7.3 定期开展中药处方评价工作,规范处方(用药医嘱)开具、审核、调配、核发 、用药指导等行为。 ①2016-2018年每月中药处方点评资料 ②点评结果公布的资料 5.7.4 对患者开展中药及中药合理用药知识宣传与教育。 2016-2018年每季度中药及中药知识宣传资料的内容 第四章 药事管理(35分)资料目录 4.1加强药剂管理,有效控制药品质量,保证用药安全。(12分)
4.2.3按照《医院处方点评管理规范(试行)》的要求制定医院处方点评制度,组织健 全,责任明确,有处方点评实施细则和执行记录。定期对西药处方和病历进行点评,发 布结果,对不合理处方进行干预。 ①医院处方点评制度:组织健全、责任明确 ②处方点评实施细则 ③执行记录 ④发布结果 ⑤对不合理处方进行干预(记录)
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4.3.4门诊患者抗菌药物使用率≤ 20%,住院患者抗菌药物使用率≤ 60%,Ⅰ类切口(手 术时间≤2小时)预防性抗菌药物使用率≤30%。 赵成荣 ①门诊患者抗菌药物使用率≤20%:2018年门诊抗菌药物处方统计情况 赵成荣 ②住院患者抗菌药物使用率≤60%: 赵成荣 ③Ⅰ类切口 ﹙手术时间≤ 2小时 ﹚预防性抗菌药物使用率≤ 30:医院感染管理科提供数 据。 赵成荣 4.3.5医院抗菌药物采购目录向卫生、中医药管理部门备案,药学部门按照目录进行采 购。有特殊感染患者治疗需使用本院采购目录以外抗菌药物,可以启动临时采购程序。 ①医院抗菌药物目录上报:卫生、中医药管理局备案 ②抗菌药物品种目录:35种 ③目录外抗菌药物临时采购制度与程序 4.4有药物安全性监测管理制度,按照规定报告药物不良反应。(4分) 4.4.1制定药品不良反应与药害事件监测报告管理的制度与程序。按照规定报告药物不 良反应和药害事件。 ①药品不良反应报告制度与程序 ②药害事件监测报告管理制度与程序 ③药品不良反应报告记录 ④查3份有关药品不良反应报告的病历 4.4.2 建立有效的药害事件调查、处理程序。 药害事件调查、处理程序 2018年3月15日下午开会后重新分工明细
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
5.2.2 中药房应当远离各种污染源,中药饮片调剂室、中成药调剂室、中药煎药室应配 备有效的通风、除尘、防积水以及消防等设施。 杜小兰 ①中药房远离各种污染源 杜小兰 ②中药饮片调剂室﹙中药房﹚:开窗通风、电风扇、除尘器、防积水、消防等措施 杜小兰 ③中成药调剂室﹙门诊中成药房﹚:开窗通风、电风扇、除尘器、防积水、消防等措施 杜小兰 ④中药煎药室:开窗通风、电风扇、除尘器、防积水、消防等措施 杜小兰 5.2.3 中药饮片调剂室面积≥80平方米;中成药调剂室面积≥40平方米。中成药调剂室 、中药饮片调剂室面积应当与医院的规模和业务需求相适应。 中药饮片调剂室﹙中药房﹚、中成药调剂室﹙门诊中成药房﹚的平面图 5.2.4 中药房的设备(器具)应当与医院的规模和业务需求相适应。 ①中药房﹙中药饮片、中成药房﹚的设备﹙器具﹚清单 ②两个药房的设备﹙器具﹚清单 5.2.5 中药房人员配备与医院的规模和业务相适应。 ①中药房人员的花名册 ②中药房人员的毕业证和资格证
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