公司管理员工管理分工明细表

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人力资源部岗位职责及分工明细表

管理制度人才发展
1.协助领导完成人才体系设计，制定人才体系建设、员工职业发展管理制度； 2.修订与职业发展相关的薪酬、培训、中干管理等相关制度，完善员工晋升通道和个人发展平台建设；
1.组织开展技术管理人员拔尖人才、专家选拔及考核工作； 2.组织开展生产操作人员技能等级评定及操作师、岗位能手选拔考核工作； 3.组织开展中层后备干部选拔、考核、管理工作；
内部沟通
1.完善内部沟通渠道，收集员工想法和意见； 2.处理员工申诉，开展访谈及满意度调查工作；
文化建设
1.开展企业文化建设，加强企业形象宣传，提高公司知名度； 2.策划组织员工集体活动，组建兴趣小组，提升企业分析，统计汇总公司员工与部门的培训需求； 2.根据培训需求，结合公司发展战略，制定年度培训计划； 3.制定年度培训费用预算，合理控制费用预算，监督费用使用；
1.负责组织公司及各单位按计划开展培训，监督培训实施过程； 2.组织开展实习生培训、操作人员上岗培训、技术类岗位本科见习生培训、项目技术交底培训、一岗多能培训、特种作业人员取证培训等重点培训工作； 3.负责管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育等相关工作；
1.员工年度社保、公积金基数核定与调整； 2.办理每月社保、公积金新增、减少及汇缴； 3.负责员工社保卡、公积金卡的办理与更换； 4.负责社保、公积金政策的宣传工作；
1.负责员工每月通讯补贴的审核、报销工作；
交通补贴 1.负责员工每月交通补贴的审核、发放工作；
健康体检
1.制定员工健康体检管理制度； 2.组织员工参加年度健康保健体检；
3.制定人力资源部年度工作计划；
组织发展
岗位管理
1.组织开展岗位职责分析，编写与修订岗位说明书； 2.组织开展岗位分析，优化公司岗位设置和人员配置；

安全管理责任分工明细表

隧道工程安全管理责任分工明细表附表4 序号关键部位或重点环节工作标准与要求直接责任人 1 营房选址 1、选址满足安全要求。项目部经理 2 施工方案 1、编制并报相关方批准施工方案。项目部总工、安质部长 3 2、根据地质变化动态调整施工方案并报相关方批准。项目部总工 4 3、按审核批准的施工方案组织实施。项目部经理、总工、工程部长 5 作业人员培训与持证上岗 1旁站员经过专业培训考试合格后执证上岗。 2、特种作业人员必须按要求培训考核合格，持证上岗。 3、其它人员应经专项安全培训考核合格后上岗作业。项目部总工、专职安全员、队长 6 地质预报 1、按设计进行超前地质预报，并纳入正常施工工序。 2、工程地质、水文地质复杂的长大隧道，应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。项目部经理 7 瓦斯检测 1、进行洞内瓦斯检测； 2、采取相应防爆措施； 3、通风能力满足施工要求。队长、项目部总工、项目部经理 8 洞口及明洞 1、按设计对边仰坡进行观测记录。 2、对边仰坡采取有效的加固措施。项目部总工、队长 9 火工品 1、按规定建库、运送、存放和使用。物资部长、专职安全员、保管员、队长、旁站员 10 初期支护 1、按设计施工。 2、初期支护紧跟开挖面施作，尽快封闭。项目部总工、队长、旁站员、 11 仰拱与爆破 1、软弱与不良地质仰拱及时施作，Ⅳ、Ⅴ级围岩采取台阶法施工，与掌子面距离不得超过相关要求范围。 2、Ⅱ、Ⅲ级围岩必须采用光爆施工。项目部经理、总工、队长 12 监控量测 1、铁路隧道按《铁路隧道监控量测技术规程》的规定对围岩变形进行监控量测，并纳入正常施工工序。项目部总工、测量负责人 13 衬砌 1、掌子面与二衬距离Ⅲ级围岩不大于120m，Ⅳ级以上围岩不大于90m。 2、Ⅴ级围岩、浅埋段、洞口段、断层破碎带及时施作。项目经理、项目总工、队长 14 台车台架 1、衬砌台车和防水板台架安设必须稳定。专职安全员、队长 15 塌方控制 1、规范施工行为，不得出现塌方。项目部经理、总工、专职安全员、队长、旁站员 16 应急预案 1、应根据隧道施工的地质条件、周边环境情况，全面分析隧道施工的重大风险源，并根据风险源编制应急预案； 2、在施工现场应根据应急预案要求备足应急设备、物资，并有针对性的进行应急预案演练。项目部总工、经理 17 施工用电 1、符合施工用电安全规范要求。队长专职安全员

综合管理部职能分工明细表

○
○
数据分析的输出应包括以下信息：产品质量与顾客要求的符合性；公司管理体系的适宜性和趋势；安全、环境控制状况及趋势。
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8.5.2
纠正措施
及时有效地处理不合格/不符合报告和顾客意见，调查与施工过程和质量、环境、职业健康安全管理体系有关的不合格/不符合发生的原因，并记录结果；针对已产生的不合格，对其产生的原因确定具体纠正措施；纠正措施实施后，必须在规定的时间内对其有效性进行验证并记录，防止不合格的再发生；将信息向管理评审输入。
○
●
确保进驻二队基地的农民工三天内办理暂住证
○
●
编制并组织实施《消防应急预案》，组织消防演练，对消防设施进行配置、检查，填写检查记录，按时更换消防器材。确保消防设施完好
○
●
综合管理部职能分工
过程要素
工作内容
工作标准
部长
主管
劳资办事员
综合管理员
班长
司机
门卫
炊事员
5.4.1
目标指标
对本部室的主控过程执行情况按期限进行检查，保持检查记录。
○
●
建立“食品库房卫生管理制度”、“食品采购运输卫生要求”、“炊事员个人卫生要求”、“食堂管理制度”，每月检查一次制度执行情况。
○
●
每月征询员工对饭菜质量，服务态度、需改进的建议一次，做到持续改进。
○
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每月核对一次支出、就餐收入情况，做到收支准确率100％；
○
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5.4.2
环境因素
组织部室、项目部对环境因素、污染物排放进行识别评价，收集部室、项目部环境因素清单，形成公司环境因素清单和重要环境因素清单。

人员分工制度

金瀑布太阳能公司各中层机构的职责、互相关系及工作目标金瀑布太阳能公司是具供产销、调存转六大功能的个体工业企业，在09年工作中为全面落实科学发展观，建设人性化和谐企业，加强企业内部管理，实现企业内部管理规范化、程序化、合理化、法制化和目标化，特作如下规定：公司制度一、管理人员分工1.李娜负责三个网站的管理；业务电话管理，对客户的接待和业务洽谈；对业务人员的管理和业务车辆的管理；对商品发运管理。

2.王慧负责产品质量的验收；对门店管理，对车间和维修人员的是否出勤；公司零索事管理。

3.刘蒙负责工程安装，全国各业务点的技术指导，对维修、零售、安装和对安装人员的管理。

4.张金山负责公司小额资金的开支和综合仓库管理。

5.孙超负责专业仓库管理，对全国销售网点的商品供给。

6.王华负责公司财务工作和原材料采购工作。

7.王士德负责工程、公司工作顾问。

二、各部门的工作目标业务办公室：不断提高综合服务能力，担负起树立企业良好形象的重担，起到中间链条环节的作用。

做到：1、认真接待业务来电，并做好完整记录，同时需分给各销售业务员的客户，应快速分配联系。

2、来厂客户要热情接待，调动全部知识，搞好业务洽谈和产品介绍。

3、切实抓好网络布点，凡是主动与厂内联系的，都是布点的意向者，应主动进行电话联系，促成设点的成功。

4、主动的一月一次与销售点上的电话联系，征求意见，指导工作。

5、搞好业务后期服务工作，销点的货款已到，迅速办理发货手续，落实运具，用最快的速度将产品发出。

生产车间：树立安全生产的思想，杜绝一切事故的发生，确保人身和财产的安全，全体同志要不断提高自身生产技能，装造一个多快好省、浪费可耻、节约光荣、严格程序、精益求精、协同拼搏、团结向上的和谐前景，向企业贡献精品。

做到：1、科学安排生产。

车间主任在生产调度和人员使用时，必须知人善任，达到人尽其力、物尽其用的最佳状态。

坚决杜绝一切人力、物力的浪费。

2、严格劳动纪律，认真落实点名制度，有事请假制度，上班前更换工作服、工作帽，上班时不做事，全身心投入工作。

团队管理制度明细

团队管理制度明细第一章总则第一条为规范团队管理，提高工作效率，促进团队合作，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部各类团队。

第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，认真履行岗位职责，积极配合团队合作，共同完成团队目标。

第四条团队负责人应当严格执行本管理制度，认真履行管理职责，保障团队工作的正常运转。

第二章团队组建第五条团队的组建应当根据公司的工作需求和业务特点，明确团队的任务和职责，并严格按照公司相关流程合规组建。

第六条团队成员的选拔应当符合相关岗位的要求，经过严格的面试和考核程序，并按照公司相关规定进行录用。

第七条团队成员应当熟悉自己的工作职责和团队的工作流程，积极投入工作并与团队成员合作。

第三章团队管理第八条团队负责人应当统筹团队工作，制定详细的工作计划，并组织团队成员按照计划执行工作任务。

第九条团队负责人应当重视团队成员的工作情况，及时发现问题并加以解决，保障团队工作的顺利进行。

第十条团队成员应当服从团队负责人的指挥，积极配合团队合作，保障团队工作的正常开展。

第十一条团队成员应当认真履行自己的职责，确保工作质量，提高工作效率。

第四章团队激励第十二条公司将根据团队成员的工作表现和工作贡献，给予相应的激励和奖励。

第十三条团队负责人应当根据团队成员的工作情况和贡献，合理安排团队成员的工作任务，并鼓励团队成员不断提高工作能力。

第十四条团队成员应当在工作中注重个人发展，不断提高自身的工作能力和水平，为团队的发展做出更大的贡献。

第五章团队考核第十五条公司将定期对团队的工作进行考核，根据考核结果对团队成员进行评定。

第十六条团队负责人应当根据团队成员的工作情况，制定相应的考核计划和指标，并对团队成员进行考核评定。

第十七条团队成员应当积极配合团队的考核工作，认真履行自己的工作职责，提高工作效率，为团队的顺利开展做出贡献。

第六章团队纪律第十八条团队成员应当遵守公司和团队的各项规章制度，不得违反公司和团队的纪律规定。

安全管理责任分工明细表

四
教育培训
安全教育有培训计划、培训有记录或试卷
项目分管副经理安质部长、分部专职安全员、
由分管副经理组织，安质部长、分部专职安全员负责落实
五
文件落实
上级文件应由给第一管理者批阅并组织学习落实，文件分类存放，有收发登记
项目经理、安质部长、分部专职安全员
项目经理批阅并组织学习落实上级文件，安质部长、分部专职安全员负责文件分类存放，登记，并具体落实文件精神。
六
爆炸物品
执行隧道爆破器材管理标准
见隧道责任划分明细表
见隧道责任划分明细表
七
冬季施工
1、冬季施工方案，营区、
2、施工现场有防火措施及器材，
3、职工营房煤炉采暖应有安全措施，
4、每个宿舍有安全责任人
项目经理、项目总工、分管副经理、安质部长、分部专职安全员、队长
项目经理组织冬季施工，项目总工组织编写冬季施工方案，分管副经理、安质部长、分部专职安全员监督冬季施工安全防范的落实情况、队长具体落实施工现场消防器材、采暖安全措施、并指定安全责任人
分管副经理、安质部长监督持证上岗情况、并根据实际情况组织特殊工种培训，分部专职安全员负责收集、整理特殊工种人员统计台帐、并监督持证上岗情况。
钢丝绳无违章使用现象
旁站、队长、分部专职安全员
旁站、队长、分部专职安全员现场监管。
十
重大危险源辨识
开展危险源辨识评价，有危险源专项安全施工方案（措施）、应急救援预案，落实安全责任人
八
施工用电
1、符合施工用电安全规范要求
分管副经理、安质部长、分部经理，分部专职安全员、洞口负责人、旁站员、电工
分管副经理、安质部根据现场实际细化施工用电安全标准，分部经理，分部专职安全员、洞口负责人组织实施、

行政管理常用表格

行政管理常用表格〔一〕管理部任务职责一览表第二章管理部组织管理〔一〕部门组织结构与责权表〔二〕行政办公任务一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表（四）员工处分通知单年月日年月日第三章办私事务管理（一）行政费用方案表编号：单位：元（二）行政费用央求单编号：部门：填写日期：年月日单位：元报销人签字：审核人签字：主管指导签字：〔三〕通讯费用报销单编号：填写日期：年月日（四）外勤费用报销单〔五〕车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联络单（八）观赏容许证〔九〕接待用餐央求表年月日〔十〕公关任务方案表〔十一〕会议记载表编号：填写日期：年月日〔十二〕年度会议方案表〔十三〕会议审核项目表会议称号：〔十六〕会议室运用央求表填写日期：年月日注：请在备注栏中简明说明盖章用途〔十九〕印章运用央求单第四章网络信息管理〔一〕计算机缺点维修记载卡部门：填写日期：年月日〔二〕计算机网络报修注销表〔三〕计算机网络设备档案表设备运用部门：第五章文书档案资料管理〔一〕收〔发〕文注销表填写日期：年月日编号：填写日期：年月日月份：年份：〔九〕借阅注销表年月日〔十〕丧失报告单填表日期：年月日第六章提案管理〔一〕项目提案表填写日期：年月日〔二〕会议提案表〔三〕员工提案汇总表编号：时间：年月〔四〕优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日注：此表用于严重树立性提案的评分。

注：此表用于普通树立性提案的评分。

第七章行政人事管理〔一〕应聘人员注销表应聘职位：填表日期：年月日〔二〕面试效果评定表〔三〕员工培训央求表。

员工分工明细表

财
1. 管理公司财务
务
2. 准备财务报告。
部
3. 确保财务合规。
处理日常账务协助财务报告的准备监控预算执行
1. 维护财务数据的准确性。 2. 遵守财务法规和公司政策。
客
1. 管理客服团队。
服
2. 处理客户投诉。
部
3. 提升客户满意度。
1. 提供客户咨询
1. 保持专业和友好的服 2. 记录和跟踪客户问题务态度。
部
3.组织市场活动。
执行市场调研参与市场活动筹备跟踪市场反馈
1. 维护公司品牌形象。 2. 支持跨部门协作。
协助招聘流程
人
力资源
1. 管理员工招聘和培训。 2. 制定员工福利政策。 3. 处理员工关系问题。
组织员工培训
1. 确保工作环境的公平和尊重。 2. 促进员工职业发展。
部
管理员工档案
单位名称：
部门负责人
员工分工明细表
负责人工作
组员
组员工作
共有职责
1.领导研发团队，确保
研
项目按时完成。
发
2.管理研发预算。
部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.与市场部协作，确保
产品符合市场需求。
参与项目开发
编写和测试代码
1.遵守研发流程和标准 2.积极参与团队会议和培训。
定期向负责人报告进度
销
1.制定市场策略。
售
2.管理市场预算。
2. 及时响应客户需求。
3. 定期回访客户

公司行政管理常用表格

行政管理职位工作手册目录第一章行政部职责描述 5（一）行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织管理 6（一）行政部组织结构与责权表 6（二）行政办公工作一览表 6（三）行政办公职位规范表 7第三章办公事务管理 7（一）行政费用计划表 7（二）行政费用申请单 8（三）通讯费用报销单 9（四）外勤费用报销单 9（五）车辆费用报销单 9（六）招待费用报销单 10（七）公务联系单 10（八）参观许可证 10（九）接待用餐申请表 11（十）公关工作计划表 11（十一）会议记录表 11（十二）年度会议计划表 12（十三）会议审核项目表 12（十四）决议事项确认表 14（十五）决议事项实施表 14（十六）会议室使用申请表 15（十七）印章使用登记表 15（十八）印章使用审批表 15（十九）印章使用申请单 16（二十）印章管理登记表 16（二十一）印章使用范围表 16第四章网络信息管理 17（一）计算机故障维修记录卡 17（二）计算机网络报修登记表 17（三）计算机网络设备档案表 18（四）收文登记表 18（五）公文传递单 18（六）公文会签单 18（七）档案索引表 19（八）档案明细表 19（九）档案调阅单 19（十）信件接收登记表 19（十一）外发信件登记表 20（十二）图书借阅卡 20（十三）借阅登记表 20（十四）丢失报告单 21（十五）声像材料送审表 21第六章提案管理 22（一）项目提案表 22（二）会议提案表 22（三）员工提案汇总表 22（四）优秀提案审核基准表 23（五）提案实施成果评分表 24（六）员工提案改善评分表 24第七章行政人事管理 25（一）应聘人员登记表 25（二）面试成绩评定表 26（三）员工培训申请表 27（四）培训实施计划表 27（五）培训费用预算表28（六）员工考勤统计表 28（七）员工请假申请单 28（八）出差计划申请表 28（九）差旅费报销清单 29（十）差旅费支付明细表 29第八章财产物资管理 30（一）物料移交清册 30（二）物资保管清单 30（三）物料使用转移登记卡 30（四）固定资产登记表 30（五）固定资产移交清单 31（六）固定资产保管记录卡 31（七）办公用品请购单 31（八）办公用品一览表 32（九）办公用品登记表 32（十）办公用品领用表 32（十一）办公用品盘点单 32（十二）办公用品耗用统计表 33第九章车辆管理 33（一）车辆登记表 33（二）车辆使用申请单 33（三）车辆调度派车单 34（四）车辆日常检查表 34（五）车辆故障请修单 35（六）车辆保养记录表 35（七）车辆交通事故处理单 35（八）交通事故现场记录表 36第十章安全保障管理 37（一）安全工作日报表 37（二）安全检查报告书 38（三）安全整改通知书 38（四）意外事故报告单 39（五）安全事故报告书 39（六）保安工作日志 40（七）来宾出入登记表 40（八）员工外出登记表 41（九）物品出厂放行单 41（十）货品进厂联络单 41（十一）值班人员安排表 42（十二）值班工作记录表 42（十三）消防器械检查记录表 43（十四）消防设备检修报告表 43（十五）伤亡事故报告书 43（十六）突发事故报告表 44（十七）赔偿处理调查报告表 44第十一章后勤服务管理 45（一）员工住宿申请单 45（二）员工宿舍登记表 45（三）住宿人员资料卡 45（四）宿舍物品领用表 46（五）宿舍检查登记表 46（六）宿舍管理员值班日报表 46（七）厨房排班表 47（八）餐厅卫生检查表 47（九）餐厅卫生考核表 47（十）清洁工作安排表 48（十一）卫生状况检查表 49（十二）绿化责任区划分表 49（十三）绿化项目计划表 50（十四）绿化质量巡查表 50（十五）员工病假单 50（十六）员工体检表 51（十七）工伤医疗费用报销申请表 52第一章行政部职责描述（一）行政部工作职责一览表行政部部门职责职责细分备注1．日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作（1）办公车辆的调度管理（2）安排车辆年检、定期保养、日4．车辆管理常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5．人事日常事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件第二章行政部组织管理（二）行政办公工作一览表部门：人数：填写日期：年月日序号工作内容概述（三）行政办公职位规范表职位名直接上级直接下级称管辖范围直接责任主要权力职务代理人任职条件第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率%备注一季度二季度三季度四季度固定费用01薪资支出02间接人工03租金支出04办公费05邮电费06水电油料费07保险费08医保费09社保费合计变动费用01加班费02差旅费03运费04维护费05交际费06样品费07包装费08燃料费09职工福利费用10杂项购置费用11会务费12培训费13劳务费14间接材料费用15消耗品费用16保健费17其他费用合计费用总计（二）行政费用申请单编号：部门：填写日期：单位：元费用类别金额用途说明附件张数合计人民币（大写）报销人签字：审核人签字：主管领导签字：（三）通讯费用报销单编号：填写日期：部门使用人通讯工具类别（）固定电话（）移动电话（）其他号码费用（合计）人民币（大写）审批意见主管领导（签字）审核（签字）总经理（签字）费用明细（四）外勤费用报销单员工姓名所属部门报销时间备注序号费用类别大写小写0001交通费0002资料费0003交际费0004补贴费0005其他费用合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日驾驶员部门车号预支期间年月日至年月日车型项目张数金额（单据粘贴处）合计金额（大写）财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日姓名职务招待事由附件张部门招待对象招待人数客人人，陪同人备注日期招待地餐饮费住宿费礼品礼其他费金额合计十万千百十元角分点金用金额（大写）合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名（七）公务联系单送抵时间签收人已阅签字转出时间联系事项签复填表人（八）参观许可证印章许可编号发证日期参观单位参观日期职务单位参观者姓名参观区域参观内容参观目的参观路线相关部门签章主管副总生产部行政部营销部公关主管（九）接待用餐申请表申请日期：年月日接待负责部门接待负责人负责人职务来宾负责人工作单位部门和职务接待总人数用餐时间陪同人数接待事由招待规格（根据公司相关规定确定）受理日期经办人审核意见接待部门行政部主管副总（十）公关工作计划表公关工作主体负责部门负责人员公关专员口公关主管口行政部经理口行政总监口配合人员计划情况工作目标工作进度进度目标工作成果工作预算工作结算（十一）会议记录表编号：填写日期：地点主持人记录人会议时间会议名称参加者会议议题会议过程会议决策记录审审核结果核人（十二）年度会议计划表会议名称主持人开会地点会议召集单位开会日期会议主要工作人员开会时间与会者应备资料会议宗旨及议题会场标示资料与会单位会场拟分发资料人数（十三）会议审核项目表序号审核项目审核结果序号审核项目审核结果1会议的主题22女服务员着装方面（1）洋装（2）旗袍（3）其他民族服饰2会议的规模（总人数）查邀请回函3会议预算4招待对象的层次23新闻媒体（1）文字记者（2）新闻稿活动日期及时间（注5意是否与其他同业的活动冲突）（3）摄影记者（4）录像记者及电源准备6会议天数7会议负责人8会议事项分工表24住宿安排方面（1）安排来宾的住宿（套房、单人房、双人房）（2）领导人的住宿预订房间（3）妥善分配房间9会场的预订（1）主会场（2）分会场（3）洽谈室（4）展示室（5）来宾休息室（6）工作人员休息室（7）演艺人员休息室10制作来宾名册包括姓名、地址、公司名称、电话、职务等25支付的负担范围（住宿、餐费、取用冰箱内的食物费用、电话费）11各类函件邀请函、信封、邀请卡、回函明信片、纪念品、停车场、指引地图、餐券订制张数（多印20%以备用）、信封书写投递日期26安排用餐方面（1）住宿者的用餐事宜（2）来宾、司机的用餐问题（3）服务人员的用餐（4）演员、乐队的用餐问题12纪念品方面纪念品的选定、包装、外包装书写、礼品提款、蝴蝶结（装饰礼品包装）订制数量（要多出20%以备用）27活动行程方面（1）司仪开场白（2）主持人的致辞（3）来宾致辞（4）宣读贺电（5）致谢辞（6）活动行程表（7）播放背景音乐（8）放映宣传影片、幻灯片13交通工具方面飞机、面包车、轿车14酬谢费（给司机人员等）15会场布置主席台、会标、灯光、音响效果、录音、座次、台下座位、紧急疏散方案、茶水饮料供应16宴会的形式（1）餐桌入座式（2）自助餐入座式（3）半入座式自助餐（4）鸡尾酒立食式自助餐28服务柜台的工作方面（1）来宾出、缺席之确认（2）发放胸章（3）发放活动行程表（4）引导来宾到休息室（5）发放座位16料理样式和菜单印制饮料香烟（1）国产白酒（2）17鸡尾酒（3）啤酒（4）饮料类牌（6）发放纪念品（7）设置临时电话（8）来宾签名纪念18花饰（1）花篮（2）桌上花饰（3）雕冰花饰（4）胸花（5）赠用花束（6）典礼台花饰（7）载挂花饰（8）蜡烛（9）展示品饰花19看板、标示板类（1）大门看板（2）方向标示（3）专用停车场示牌（4）展示商品说明标牌29座位顺序（1）桌面标示卡（2）桌面标示卡的书写20拍照摄影方面（1）纪念照片（2）快照30胸章、名牌（1）颜色、大小、种类的选定（2）公司名称、职衔、姓名的书写21选择桌子（如圆桌或方桌）（十四）决议事项确认表决议事项决议内容达到目标所需支持执行措施执行负责人备注（十五）决议事项实施表会议名称：决议事项决议日期决议负责人部门执行负责人实施目标实施进度等评价各部门每个月的实施检查表月份实施进度评价月份实施进度评价142536（十六）会议室使用申请表填写日期：使用日期使用时间会议名称具体地点参会人数所需设备备注申请使用单位管理单位名称填表人主管管理人主管经理（十七）印章使用登记表盖章时间文件名称发文号印章类别盖章次数使用人批准人备注（十八）印章使用审批表编号用章部门盖章时间印章类别盖章次数文件发文号文件名称备注用章人（签章）批准人（签章）注：请在备注栏中简要说明盖章用途（十九）印章使用申请单单位申请日期年月日用印类别用印份数文件名称文件说明申请人核准人（二十）印章管理登记表种类区分名称印章内容管理责任人办理责任人备注公司印章名印公司名印公司全称行政部经理行政部经理部门印章部门印行政部印公司名、部门名行政部经理行政事务主管分店工厂名分店印公司名、分店名××分店经理分店行政科长职务印章董事、经理职务名称行政部经理行政事务主管金属制部长印财务部经理印（银行专用）公司名、职务名财务部经理财务主管（二十一）印章使用范围表种区分公支合定各辞请收人员委类司债券票及银行兑现凭证同及其他重要文件货单及日常业务文件类对外文件令示据事关系及有关证明工存款账目任状公司名称印章公司名章股份公司专用部门名章分公司名章职务名章董事长名章董事（股份公司专用）名章其他高级职员名章财务部经理名章分公司经理章第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡部门：填写日期：单号：机器编号规格数量故障说明预估修理费使用人备注（二）计算机网络报修登记表序号报修时间报修部门报修原因维修人维修情况完成时间备注12345异常情况说明：（三）计算机网络设备档案表设备使用部门：设备名称设备品牌规格型号销售号码销售公司设备价格购买日期维护公司维护年限年维修费用故障现象及维修情况维修人维修时间更换配件记录故障记录备注第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表收文发文月日发文单位文号事由份数有无附件签收月日收文单位文号事由份数有无附件寄件人签收（二）公文传递单填写日期：年月日收文公文编号文件名称发文签收备注（三）公文会签单发文单位发文文号发文日期年月日时限□普通件□急件密级□普通□秘密□机□特急件密□绝密内容会签顺序单位接文时间交文时间行政部转呈时间1月日时月日时月日时2月日时月日时月日时3月日时月日时月日时备注（四）档案索引表序号档案号档案名称建档日期储存位置档案内容处理（五）档案明细表全宗号目录号案卷号移出归还日期单位名称经手人姓名管理人员签字日期管理人员签字（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日类别调卷部门调卷人文件内容摘要调阅用途调阅期限自年月日起至年月日止，计日原收文编号借出日期档号归还日期备注保管人签章（七）信件接收登记表月份：年份：日期信件种类接收人收信人所属单位/职位分发日期签收人（八）外发信件登记表序号外发时间信件信息发信人信息密级信件类别外发地址收信人发信件单位（九）图书借阅卡图书信息栏借阅信息栏图书编号借阅人图书名称办理人图书价格借阅日期图书等级归还日期签字确认栏借阅人签字：年月日办理人签字：年月日说明：双方各留一份，便于日后归还确认。

关于企业管理团队成员的工作划分通知

关于企业管理团队成员的工作划分通知根据我们最近的讨论和公司的发展需要，我将向大家通报关于企业管理团队成员工作划分的决定。

这些决定旨在提高工作效率和团队协作，以更好地实现公司的目标。

请大家务必认真阅读并按照以下工作划分执行。

董事会董事会负责制定公司的战略规划和决策，并监督公司的整体运营。

董事会成员职责如下：1. 参与战略规划和决策制定；2. 监督公司运营情况；3. 审查并批准重要合同和交易；4. 确保公司遵守法律法规；5. 与高级管理团队保持紧密合作。

高级管理团队高级管理团队负责公司的日常运营和管理，以确保公司顺利运行并实现业务目标。

高级管理团队成员职责如下：1. 制定和执行公司的战略规划；2. 管理公司的各个部门和团队，确保协调合作；3. 监督业务运营和项目进展；4. 确保公司的财务健康和可持续发展；5. 拓展业务渠道和寻找新的商机。

部门负责人部门负责人负责管理各自部门的日常运营和团队成员。

部门负责人职责如下：1. 制定部门的工作计划和目标；2. 分配任务和监督团队成员的工作进展；3. 协调部门内部沟通和合作；4. 提供团队成员的培训和发展机会；5. 向高级管理团队汇报部门的运营情况。

团队成员团队成员负责完成被分配的工作任务，并积极参与团队合作。

团队成员职责如下：1. 完成分配的工作任务，确保按时高质量完成；2. 积极与团队成员合作，共同完成团队目标；3. 提出改进意见和建议，提高工作效率；4. 不断学习和提升自身专业能力；5. 遵守公司的规章制度和管理要求。

以上是关于企业管理团队成员工作划分的通知，请大家根据自身职责认真履行工作。

如有任何疑问或需要进一步说明，请随时与我联系。

谢谢大家的合作！Best regards,[Your Name][Your Title/Position]。

安全管理责任分工明细表

2、工程地质、水文地质复杂旳长大隧道, 应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。
2.工程地质、水文地质复杂旳长大隧道，应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。
2、工程地质、水文地质复杂旳长大隧道，应委托专业队伍进行第三方超前地质预报。
项目部经理
7
瓦斯检测
1、进行洞内瓦斯检测；
2、采用相应防爆措施；
3、通风能力满足施工规定。
1、根据施工调查状况编制施工组织设计方案, 并报有关方审批。
项目部总工
岗前培训
1.施工迈进行专项安全培训。
项目经理、总工、专职安全员、队长
安全技术交底
1.必须进行安全技术交底。
专职安全员
2
深基础施工
1、编制深基坑专项施工方案, 并报有关方审批。
项目部总工、
安质部长
2、按专项施工方案实行, 保证开挖及支护构造旳稳定。
验收
1、由本地气象局防雷办组织验收, 获得认证书
项目部总工
3
高空作业
1.防护到位；
2.无违章作业；
3.作业人员旳身体符合规定。
3、作业人员旳身体符合规定。
旁站员、队长、
专职安全员
4
其他
施工用电
1.符合施工用电安全规范规定。
电工
队长
专职安全员
安全防护用品
1.按规定使用安全防护用品或设施。
旁站员、队长、
12
监控量测
1、铁路隧道按《铁路隧道监控量测技术规程》旳规定对围岩变形进行监控量测, 并纳入正常施工工序。
项目部总工、
测量负责人
13
衬砌
1.掌子面与二衬距离Ⅲ级围岩不大于120m, Ⅳ级以上围岩不大于90m。
2.Ⅴ级围岩、浅埋段、洞口段、断层破碎带及时施作。

岗位管理制度表

岗位管理制度表第一章总则第一条为了规范员工在岗位上的行为，促进员工的工作效率和绩效提升，保障企业的稳定发展，特制定本岗位管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。

第三条本制度的实施机构为企业人力资源部门，管理部门负责具体执行。

第四条本制度所称岗位管理，是指根据员工的职责、权利、义务和绩效要求，对员工进行全面管理和考核，以保证员工能够忠实履行工作职责和完成工作任务。

第五条岗位管理制度的核心内容包括：岗位设立、岗位职责、岗位权限、培训考核、激励约束、绩效评估等。

第六条岗位管理制度是企业整体管理制度的一个组成部分，应与其他管理制度协调配合，共同推动企业的发展。

第二章岗位设立第七条岗位设立应当根据企业的实际需要和发展战略进行规划，明确岗位名称、职责、权限、任职条件、工作要求等。

第八条岗位设立应考虑员工数量、岗位级别、职能分工等因素，合理设置不同层级和类别的岗位，满足不同员工的发展需求。

第九条岗位设立应提前向员工进行通知，并根据员工的实际情况进行合理安排。

第十条岗位设立需要经过企业领导层的审批，确保其符合企业整体发展的需要。

第三章岗位职责第十一条岗位职责是员工在岗位上应该履行的职责和责任，包括工作目标、工作内容、工作标准等。

第十二条岗位职责应该明确具体、相互独立、衔接顺畅，避免出现重复和遗漏的情况。

第十三条员工在担任岗位时应全面了解、认真执行岗位职责，不得擅离职守，确保工作的顺利进行。

第四章岗位权限第十四条岗位权限是员工在担任岗位时享有的权力和权限，包括决策权、执行权、管理权等。

第十五条岗位权限应该明确界定，避免造成权限交叉和混乱。

第十六条员工应在岗位权限范围内行使职权，不得越权操作，确保工作的正常进行。

第五章培训考核第十七条岗位管理制度要求企业为员工提供必要的培训，提升员工在岗位上的技能和能力。

第十八条培训内容应和岗位职责、需求相匹配，有针对性地开展。

第十九条岗位管理制度要求企业对员工的绩效进行定期考核，评估员工在岗位上的表现和工作成绩。

2023全新年会筹备分工明细表,通用范文

2023全新年会筹备分工明细表,通用范文2023全新年会筹备分工明细表筹备一个全新的年会需要整合各种资源和进行详细的计划安排。

以下是一个通用的分工明细表，可以帮助您组织和管理一个成功的2023全新年会。

1.策划组：-策划总监：负责整个年会的总体策划和管理-策划经理：协调和管理各个策划部门的工作，确保年会顺利进行-市场分析师：负责市场调研和竞争分析，确定年会的定位和目标受众-流程策划师：负责年会的流程设计和时间安排-场地策划师：负责场地选定和布置设计-节目策划师：负责年会的节目策划和安排-媒体策划师：负责年会的宣传和媒体关系2.运营组：-运营总监：负责整个年会的运营和执行-合作伙伴经理：寻找和联系合作伙伴，包括赞助商和供应商-财务经理：负责年会预算和财务管理-人力资源经理：负责招聘和管理年会志愿者-签到和接待主管：负责年会的签到和接待工作-客户关系主管：负责年会期间与参会者的沟通和建立良好的客户关系-物流主管：负责年会物品的采购、存储和分发3.技术组：-技术总监：负责年会的技术支持和设备管理-舞台技术师：负责舞台灯光、音响和效果的搭建和调试-多媒体技术师：负责年会的多媒体展示和投影设备的管理-网络技术师：负责年会的网络支持和在线活动的管理-视频制作师：负责年会现场视频的拍摄和后期制作4.安全组：-安全总监：负责年会的安全管理和应急措施-保安主管：负责年会期间的安全巡逻和维护秩序-医疗服务人员：负责年会期间的急救和医疗援助工作-环境保护主管：负责年会期间的环境保护和清洁工作5.节目执行组：-节目执行总监：负责节目执行的总体安排和管理-司仪：负责年会现场的主持和引导-演讲嘉宾：负责演讲和分享经验-表演者：负责年会期间的表演节目，如音乐、舞蹈和戏剧等-游戏主持人：负责年会期间的互动游戏和抽奖活动-音乐指导：负责年会音乐节目的编排和指导以上是一个通用的2023全新年会筹备分工明细表。

根据实际情况，您可以根据需要增减工作组和职责，确保每个工作组的职责明确，分工合理，以确保年会的顺利进行和成功举办。

公司管理员工管理分工明细表

公司管理员工管理分工明细表
序号
姓名
职位
工作内容
工作内容说明
1
陈丽娟
总经理
全面负责公司经营发展
对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策
2
乐雪英
财务总监
对公司的财务管理负全面责任
1.总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
13
张仟
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。
7
郑小慧
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
1全面负责公司的市场全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；2负责制定、落实公司年度市场预算；3负责统筹公司品牌/产品的市场规划、调研及推广；4对市场的变化做出准确的判断和预测
8
马卉然
销售主管
销售业务与管理
1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8完成营销部部长临时交办的其他任务。

小团队员工管理制度表

小团队员工管理制度表第一章总则第一条为加强小团队员工管理，规范员工行为，提高团队执行力和凝聚力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于小团队内所有员工，凡进入小团队任职的员工，均须遵守本管理制度。

第三条小团队负责人是小团队的最高管理者，负责对小团队员工进行管理和监督，并保证小团队的正常运转。

第二章入职管理第四条小团队员工入职时，需提交个人简历、身份证明等材料，参与培训，并签署员工管理协议。

第五条新员工入职后，需接受小团队领导的指导和培训，熟悉小团队的工作流程和规章制度。

第六条入职培训完成后，新员工需通过培训考核，合格后正式上岗。

第七条在岗期间，员工需不断学习、提升自己的专业能力和团队协作能力。

第三章工作管理第八条小团队员工需按时完成工作任务，严格遵守工作纪律，认真负责地完成领导交办的任务。

第九条小团队员工需遵守小团队的工作时间制度，不得迟到早退，严禁私自调整工作时间。

第十条小团队员工需遵守小团队的保密制度，不得泄露公司和团队的商业机密和个人隐私。

第十一条小团队员工需遵守团队内部管理制度，遵循上下级关系，保持团队间的良好合作关系。

第四章绩效考核第十二条小团队将定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现、工作质量和工作态度等因素，给予相应的评价和激励。

第十三条绩效考核结果将作为员工升职、加薪和奖惩的依据，员工需根据考核结果不断提升自己的绩效表现。

第五章奖惩管理第十四条对于在工作中表现优秀的员工，小团队将给予适当的奖励和表彰，以激励员工继续努力工作。

第十五条对于在工作中表现不佳的员工，小团队将给予处罚和教育，帮助员工认识问题所在，并及时改正。

第十六条对于违反团队规章制度和公司政策的员工，小团队将给予严厉的惩罚，直至开除。

第六章特殊情况处理第十七条对于员工因私事不能履行工作职责的，需提前向领导请假，并经领导批准后方可离职。

第十八条对于因病请假的员工，需提供病假证明，并在病假期满后提交复工证明。

第十九条对于因工作需要需要加班的员工，需提前向领导汇报，并经领导批准后方可加班。

公司管理员工管理分工明细表

3
徐蔼斯
会计主管
记录经济业务，组织会计核算
1认真贯彻《会计法》，组织落实《住房公积金财务管理办法》。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度的行为有权进行制止或纠正；制止或纠正无效时，向主管主任报告。2负责编制住房公积金财务预决算。负责住房公积金归集、运用、财务收支及分配过程的会计核算和会计监督工作。3负责会计业务报表的编制及综合分析工作，4对资金归集、运用、财务收支、资产管理等情况定期或不定期进行稽核，遇有问题的提出书面意见，向主管主任报告。5对会计机构设置、会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出意见，为领导决策提供参考。拟定会计人员的业务培训、业务考核计划，并组织实施。6负责财务会计核算凭证、帐簿的复核工作，负责会计凭证、帐簿及报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。7完成管理中心领导交办的其它工作。
4
麦斯敏
出纳
负责现金收付，登记日记账等
1、负责工会现金的收支和保管；2、搞好现金存款和取款、记好现金明细账；3、根据会计凭证开发现金支票和转帐支票，对不符合规定的款项有权拒付；4、负责工会财产帐的临时工作；5、完成领导交办的临时工作。
5
蒲丹
审计
负责公司内部审计
1.在上级领导下，拟订审计计划方案；
2.按照审计程序和审计方法，获得充分的审计证据，支持审计发现和审计建议，为公司运营提供增负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量； 2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给； 3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部； 5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。

集团公司年会岗位职责分工明细表实用文档

集团公司年会岗位职责分工明细表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）年会人员分工明细表年会筹备组组长（XXX）筹备组（XXX ）接待组（XXX）物料组（XXX ）协同指挥（XXX ） XXX XXX XXX年会人员分工明细表工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。

3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。

4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。

5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍.6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。

指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。

13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。

14、组织好工程保修及客户回访工作.15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。

16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。