车间物料配送管理

物料配送

一、目前存在问题

1.生产WIP堆积严重,或者清理不彻底.

2.线边材料比较杂乱,要与不要未做标识管理.

3.转线前多余或次品物料没及时处理，容易造成物料被误用或丢弃隐患。

4.人员意识不到位,管理较为松散.人员随意走动性较大,影响生产效率.

5. 区域没有明确标识，物料及工具做不到定位

6. 成品放置区域跟生产区域没有界线，满天都是，且摆放不整齐

二、配送流程

1.跟据生产排程表挑选出当日需配送之工单，并跟仓管核对欠料情况确认那些工单

优先配送

2.单实核对，依据工单核对仓管员的备料数量，确保上线数量的准确性

3.将当日排产已齐套的工单物料运输到生产指定的储货区

4.物料整齐有序的摆放并做标识，内容包括工单号、料号、品名规格、数量等

5.与生产助拉进行物料交接，双方在备料单上签字确认留下凭证

三、注意事项

1.物料配送转运过程不能太高太满，防止倒蹋损坏

2.物料配送一定保证数量准确性，上线前确保齐套性

3.生产在转线前将多余物料及时交给物料员回收入仓

4.需加工物料按生产要求提前配送至加工工位

5.生产物料架放置物料不得超过容量的80%，不可多送影响产线视容。